煙氣脫硝改造工程管理規(guī)章制度匯編1

甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司3、4號機(jī)組(2×330工程管理規(guī)章制度匯編二〇一三年一月甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度為了加強(qiáng)對甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司3、4號(2×330MW)機(jī)組脫硝改造項(xiàng)目建設(shè)的工程、質(zhì)量、安全管理，明確工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任及管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程，制定本制度(匯編)。審查：夏建峰核定：卓響起草：陳學(xué)偉甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度 周、月、年報(bào)上報(bào)制度 (專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案審查管理制度 2-圖紙資料、標(biāo)書催交管理制度 設(shè)備調(diào)研管理制度 月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核制度 工程質(zhì)量進(jìn)度巡查制度 工程整改管理制度 工程組織與協(xié)調(diào)制度 施工總平面管理制度 連城發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備監(jiān)造催交管理制度 工程(作)聯(lián)系單管理制度………………21-連城發(fā)電公司脫硝改造項(xiàng)目部公章使用管理制度………23-施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理制度……………24-設(shè)計(jì)變更管理制度…………27-工程保修期管理制度………………………36-施工圖紙會審管理制度……………………40-工程結(jié)算審查與工程款撥付制度…………41-預(yù)算外簽證及其費(fèi)用管理制度……………42-甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度基建期交通安全管理制度 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 46-工程項(xiàng)目管理考核/獎罰制度 47-不符合項(xiàng)目處理制度 竣工檔案資料管理制度 設(shè)備收發(fā)管理規(guī)定 施工現(xiàn)場防汛管理制度 工程安全情況月(年)報(bào)表制度 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度 質(zhì)量問題/事故處理制度 工程質(zhì)量分析例會制度 承包商質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度 檢測設(shè)備/計(jì)量器具監(jiān)督管理制度 70-工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量情況月(年)報(bào)表制度 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收移交制度 77-三、甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度 甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝工程安全文明施工管理制度(匯編).-79-工程安全協(xié)議書 關(guān)于成立甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝技改工程施工安委會的通知-129- 甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝技改工程防火安全管理制度 為了規(guī)范甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目管理情況周、月、年報(bào)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總工作，確保工程管理情況有序、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，從而使工程管理簡報(bào)全面、客觀的反映甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程本周、月、年的工程管理狀況和各單位的工程管理工作情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目所有參建單位。3.1工程管理監(jiān)理周報(bào)每周一期，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制完成。3.2工程管理月報(bào)每月出版一期，于下月2日前出版，工程管理月報(bào)統(tǒng)計(jì)日期為上月1日到上月31日。責(zé)任部門為脫硝改造項(xiàng)目部并有專職人員負(fù)責(zé)。3.3工程管理年報(bào)每年統(tǒng)計(jì)出版一次，于次年的1月2日前出版，統(tǒng)計(jì)起止日期為當(dāng)年1月1日至12月31日。責(zé)任部門為脫硝改造項(xiàng)目部并有專職人員負(fù)責(zé)。3.4各有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程管理周、月、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，所提供的工程管理周、月、年報(bào)內(nèi)容要客觀、真實(shí)，應(yīng)經(jīng)各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.5工程管理周、月、年報(bào)統(tǒng)計(jì)匯總工作流程規(guī)定如下：3.5.1每周周日、每月30日、每年1月1日，各施工單位將周、月、年的工程管理簡報(bào)(格式要求由監(jiān)理單位提)報(bào)至監(jiān)理公司連城監(jiān)理處。3.5.2監(jiān)理公司連城監(jiān)理處匯總出版監(jiān)理周報(bào)(每周一),于下月2日前出版監(jiān)理月報(bào)。4.填報(bào)說明4.1工程管理周、月、年報(bào)的時(shí)間要求要準(zhǔn)確、及時(shí)，內(nèi)容要求客觀、真實(shí)。4.2工程簡報(bào)的內(nèi)容包括：工程形象進(jìn)度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、4.3月、年工程簡報(bào)的內(nèi)容包括：工程綜述、工程形象進(jìn)度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、設(shè)備與材料、發(fā)現(xiàn)問題及后期工作安排。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.4為了能夠形象說明問題，建議簡報(bào)采用圖文結(jié)合的方式進(jìn)行填寫上報(bào)。4.6各施工單位的工程管理周、月、年報(bào)應(yīng)一式兩份報(bào)送監(jiān)理公司連城監(jiān)理處，監(jiān)理公司連城監(jiān)理處存檔一份，建設(shè)單位存檔一份。注：所報(bào)簡報(bào)要求含有電子版。為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地控制(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案，使之更加可靠合理，并提出改進(jìn)意見以保證施工質(zhì)量、工藝、進(jìn)度和施工安全，特制定本制度。2.適用范圍甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目所屬工程的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，(即由施工單位總工批準(zhǔn)的施工措施及隱蔽工程的施工措施)。3.審核內(nèi)容3.1.工程內(nèi)容和施工范圍。3.2.工程特點(diǎn)。3.3.編制的依據(jù)資料。3.4.施工用設(shè)備主要參數(shù)及性能。3.5.主要材料性能。3.6.焊接材料及機(jī)具。3.7.主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。3.8.設(shè)備解體檢修程序及注意事項(xiàng)。3.9.施工工序及施工方案。3.10.施工工藝。3.11.技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。3.12.設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況。3.13.施工人員資質(zhì)鑒定。3.14.保證施工安全的重要措施。3.15.保證文明施工的重要措施。4.審核程序甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.1承包單位在(專業(yè))施工開始前20個(gè)工作日和重大施工技術(shù)方案執(zhí)行前7個(gè)工作日，將(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案隨(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案報(bào)審表》一起報(bào)送監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位提出審核意見后，由監(jiān)理公司報(bào)送脫硝改造項(xiàng)目部審批，4.2必要時(shí)，由監(jiān)理單位組織審查會，(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案的審查會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)牽頭，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加。4.3監(jiān)理匯同各有關(guān)單位在《(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案報(bào)審表》上簽署意見，返回承包單位。4.4審核結(jié)果分為4.5.承包單位接到審查結(jié)果是a時(shí)，該(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案即可實(shí)施。當(dāng)審查結(jié)果是b時(shí)，應(yīng)按審查意見補(bǔ)充條款，監(jiān)理單位、脫硝改造項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)審查結(jié)果是c時(shí)，承包單位要重新編制，并執(zhí)行審核程序。附：(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案審查流程圖附：(專業(yè))施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案審查流程圖承包單位編制方案監(jiān)理公司建設(shè)單位承包單位實(shí)施不同意不同意批準(zhǔn)同意甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度圖紙資料、標(biāo)書催交管理制度為了保證施工圖紙按計(jì)劃交付，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。圖紙交付進(jìn)度的監(jiān)督、調(diào)整、管理；影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。3.1建設(shè)單位代表按與設(shè)計(jì)單位簽訂的《施工圖交付進(jìn)度協(xié)議》每周盤點(diǎn)圖紙到付情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系作預(yù)見性了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問題及時(shí)向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.2問題發(fā)現(xiàn)后建設(shè)單位代表應(yīng)對問題進(jìn)行分析、處理：3.2.1如是設(shè)計(jì)自身問題，建設(shè)單位代表應(yīng)及時(shí)將情況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)出面與總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決問題。并就此問題進(jìn)行情況追蹤了解，直至問題解決。3.2.2如是建設(shè)單位問題，建設(shè)單位代表應(yīng)及時(shí)將情況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進(jìn)行情況通報(bào)。將解決的結(jié)果向設(shè)計(jì)方進(jìn)行通報(bào)。3.2.3如是其它外因問題，如設(shè)計(jì)方之間的接口問題、設(shè)計(jì)方與設(shè)備供應(yīng)商間的資料配合問題，業(yè)主代表應(yīng)及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)應(yīng)組織專題設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會。3.3解決不了的問題，應(yīng)弄清關(guān)節(jié)所在，逐級匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決，不得隱瞞或進(jìn)行責(zé)任推托。3.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整的，建設(shè)單位脫硝改造項(xiàng)目部應(yīng)與設(shè)計(jì)單位書面聯(lián)系，對交圖計(jì)劃作出調(diào)整，必要時(shí)可組織由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位參加的協(xié)調(diào)會議，就新的交圖計(jì)劃達(dá)成書面協(xié)議。3.5監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙?zhí)崆靶枨笥?jì)劃，業(yè)主代表應(yīng)就此與設(shè)計(jì)方協(xié)商，盡量滿足施工的需要。設(shè)備調(diào)研管理制度甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1某設(shè)備需調(diào)研時(shí)，應(yīng)寫出詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研路線、時(shí)間、費(fèi)用等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。2.2根據(jù)調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研，收集相關(guān)資料。2.3調(diào)研結(jié)束后，寫出調(diào)研報(bào)告，并將調(diào)研結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.4調(diào)研報(bào)告存檔。存檔領(lǐng)導(dǎo)審查為保證投資控制目標(biāo)及工程形象進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。相符。3.1承包單位實(shí)際完成的工程量與實(shí)際完成的形象進(jìn)度。3.2事前劃分的單位工程百分比，施工單位投標(biāo)書報(bào)價(jià)。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.1承包單位在每月末25日按要求的格式編制月度工作量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將月度工作量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表草稿隨《月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)審表》一起報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，報(bào)建設(shè)單位審核。4.2建設(shè)單位接到《月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)審表》及統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，由建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)度巡查制度各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動掌握本崗位管理范圍的施工動態(tài)，收集信息，識別不符合項(xiàng)或隱患，適時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實(shí)的措施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果，使施工在受控下進(jìn)行。2.1現(xiàn)場巡查是一項(xiàng)日常的檢查、監(jiān)督工作，巡查頻率取決于施工的緊張程度和崗位職責(zé)需要，一般每日一次為宜。2.2巡查內(nèi)容A、施工形象進(jìn)度，工藝質(zhì)量和安全隱患，或不按設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象；B、驗(yàn)證先期發(fā)出的通知、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果；C、現(xiàn)場的各種突發(fā)事項(xiàng)；D、現(xiàn)場物料管理、標(biāo)識等文明施工情況；E、各施工單位間交叉施工的影響程度；F、施工活動的其它信息。2.3巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題在職權(quán)范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)處理，如有困難，要通知主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，以便妥善處理，防止問題的積累和擴(kuò)大。2.4巡查原則上要不影響施工，如有疑問，可向施工人員查詢清楚，如有必要有權(quán)勒令停工處理。2.5對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤到底，直到徹底解決為止。2.6對巡查過程中發(fā)現(xiàn)、處理、查詢驗(yàn)證的情況，要記錄在工作日志中備查。工程整改管理制度為使工程整改工作規(guī)范化，確保工程的質(zhì)量和安全文明施工，特制定本制度。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.工作內(nèi)容工程質(zhì)量、工程管理、安全文明等方面出現(xiàn)問題的整改。3.審查程序3.1甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝改造項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問題，口頭或書面通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理向承包單位發(fā)《整改通知單》。3.2承包單位按要求進(jìn)行整改后填寫《整改報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理公司。3.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行審查，并在《整改報(bào)驗(yàn)單》上簽署意見，報(bào)甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝改造項(xiàng)目部(含甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程安委會)。4.驗(yàn)證結(jié)果及處理4.1報(bào)驗(yàn)結(jié)果經(jīng)審查符合要求。此問題結(jié)束。4.2報(bào)驗(yàn)結(jié)果經(jīng)審查不符合要求，承包單位繼續(xù)整改并重新填報(bào)《整改報(bào)驗(yàn)單》,執(zhí)行審查程序。附：工程問題整改流程圖、工程整改通知單、工程整改報(bào)驗(yàn)單。77甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度附件1:工程問題整改流程圖連城發(fā)電公司/監(jiān)理單位《整改通知單》施工單位未未通過《整改報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理公司審查反饋連城發(fā)電公司附件2:甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司工程整改通知單編號：工程名稱合同編號致(施工單位):(整改內(nèi)容)連城發(fā)電公司設(shè)備工程部(章)接收單位意見：簽收單位(章)相關(guān)單位意見：本表用于工程管理事項(xiàng)的整改通知，由連城發(fā)電公司設(shè)備工程部填寫一式三份，設(shè)備工程部、監(jiān)理公司、施工單位各存一份。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度附件3:甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司工程整改報(bào)驗(yàn)單工程名稱合同編號致監(jiān)理單位：按連城發(fā)電公司號《整改通知單》要求，經(jīng)我單位檢查驗(yàn)收，已全部完成整改項(xiàng)目，具備繼續(xù)施工條件，請查附：整改情況報(bào)告。經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人施工單位章副總監(jiān)理師監(jiān)理工程師監(jiān)理單位章1.此表用于較小的、簡單的分部工程。2.本表一式六份，由施工單位填報(bào)，連城發(fā)電公司、監(jiān)理單位各存一份、施工單位存四份。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度工程組織與協(xié)調(diào)制度1.1為加強(qiáng)工程的施工組織與協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地組織施工，確保工程順利進(jìn)行，特制定本制度。1.2本制度適用于施工現(xiàn)場的工程調(diào)度會、專題協(xié)調(diào)會及日常的施工組織協(xié)調(diào)工作。2.工程調(diào)度、協(xié)調(diào)會的組織與內(nèi)容2.1會議的組織。2.1.1每周由監(jiān)理單位組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)/分管付總監(jiān)主持，監(jiān)理單位(總監(jiān)、付總監(jiān)、主要專業(yè)監(jiān)理人員)、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員、施表參加。重點(diǎn)是檢查與落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.1.2為了解決某個(gè)專門問題，由監(jiān)理單位組織召開專題協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位、施工單位參加，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家駐工地代表參加，重點(diǎn)檢查與落實(shí)二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，或單項(xiàng)、專業(yè)工程進(jìn)度與質(zhì)量問題。2.2會議的內(nèi)容2.2.1工程協(xié)調(diào)會a)檢查上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b)施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況及存在問題；檢查分析計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；c)檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進(jìn)措施；d)施工單位匯報(bào)施工現(xiàn)場安全、文明施工情況及存在的問題，落實(shí)改進(jìn)措施；e)協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問題；f)布置下周的施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求；傳達(dá)上級有關(guān)指g)其它需要協(xié)調(diào)的事宜；h)指定專人做好會議記錄，經(jīng)與會各方代表會簽后于次日下發(fā)會議紀(jì)要。2.2.2專題協(xié)調(diào)會a)下發(fā)會議通知，包括參加單位、時(shí)間、地點(diǎn)、議題、要求做好的準(zhǔn)備工作等；甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度b)針對影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的問題進(jìn)行充分的討論，找出原因，提出解決的措c)協(xié)調(diào)解決施工中存在的內(nèi)外部問題；d)作好記錄，形成會議紀(jì)要，發(fā)給有關(guān)單位。3.1參建各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，及時(shí)協(xié)調(diào)解決與落實(shí)會議提出的問題。3.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)的4.過程控制與方法4.1工程協(xié)調(diào)會，首先應(yīng)檢查上周會議問題的落實(shí)情況，未按期完成的要限期完成；已經(jīng)影響工期的可扣發(fā)工程款；對不執(zhí)行協(xié)調(diào)會的決定，造成嚴(yán)重后果的可責(zé)令其暫停施4.2施工單位不及時(shí)反映、報(bào)告施工中出現(xiàn)的各類問題而造成停工和工期延誤的由自4.3各單位必須做好準(zhǔn)備，指定專人，代表本單位按時(shí)參加協(xié)調(diào)會，對無故缺席或遲4.4如遇急需解決的問題，監(jiān)理單位或建設(shè)單位可及時(shí)召開專題會議，盡快予以協(xié)調(diào)施工總平面管理制度施工總平面布置主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能布置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防汛、排水、消防等各方面的要求，確保整個(gè)施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。為保證工程施工有序、高效進(jìn)行，合理科學(xué)利用場地，制定本2.職責(zé)2.1本工程建設(shè)單位甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司具體負(fù)責(zé)本工程施工總平2.2本工程監(jiān)理單位受甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司委托，檢查監(jiān)督現(xiàn)場總平面管理的執(zhí)行情況。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.4監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司指定專人負(fù)責(zé)施工總平面管理，各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司的監(jiān)督與管理。2.5本工程各標(biāo)段施工單位應(yīng)指定現(xiàn)場施工總平面專職管理工程師，并根據(jù)工程規(guī)2.6施工總平面力能供應(yīng)(水、電、道路主干線)由連城發(fā)電公司指定專門的標(biāo)段3.管理內(nèi)容3.1施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定施工的工程范圍，按照本工程施工3.2施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時(shí)建筑(如住宅樓、辦公樓等)時(shí)，包括臨建位置、外形、層高，建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須專項(xiàng)報(bào)3.3施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司批準(zhǔn)。3.4施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，監(jiān)理單位和連城發(fā)電公3.5各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)；對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。3.6施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司(重大問題需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn)后3.7各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠路線，施工單位必須按指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度3.8施工單位使用連城發(fā)電公司提供的水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)連城發(fā)電公司批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向連城發(fā)電公司交納費(fèi)用 (見施工臨時(shí)水源、電源管理辦法)。3.9按計(jì)劃需要停電、停水時(shí)，監(jiān)理單位提前一天通知施工單位，以利作好施工安3.10施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，應(yīng)按現(xiàn)場規(guī)章制度報(bào)批。施工單位不得隨意取土或棄土，更不得以商品形式轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。4.1各標(biāo)段施工單位在規(guī)劃其施工總平面以及在工程的施工過程中，應(yīng)達(dá)到下列要4.1.1施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔。4.2.2連城發(fā)電公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的名稱及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓4.2.3工地總平面圖。4.3施工單位應(yīng)在其施工作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干4.3.1按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器，并落實(shí)甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.3.2按照衛(wèi)生、通風(fēng)和照明要求，設(shè)置休息室和其他必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度。4.3.3有條件設(shè)置食堂的，須符合職工食堂管理的有關(guān)規(guī)定。4.3.4落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，控制四害孳生；自行落實(shí)除四害措施有因難的，可委4.4各標(biāo)段范圍內(nèi)的施工總平面布置必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對施工總平面布置進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司同意。4.5各標(biāo)段工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占其它標(biāo)段內(nèi)的施工用地、場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。需要臨時(shí)借用施工場地或臨時(shí)占用施工道路的，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面申請，經(jīng)其審核同意、連城發(fā)電公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的區(qū)域，應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的占地范圍和使用性質(zhì)存放、堆卸建筑材料或機(jī)具設(shè)備。必要時(shí)在臨時(shí)占用區(qū)域的四周，須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置高于1米的圍欄。4.6施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。4.7在施工過程中，需要架設(shè)臨時(shí)電網(wǎng)或移動現(xiàn)有電力設(shè)施的，施工單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工用電管理制度提前三天向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)連城發(fā)電公司批準(zhǔn)后在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。4.8施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。4.9施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。4.10現(xiàn)場各施工單位應(yīng)當(dāng)做好其管轄范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防范措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)措施。圍護(hù)設(shè)施安全、有效、牢固、美觀。高度不得小于1.84.11施工單位應(yīng)注意保護(hù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的各類消防設(shè)施，不得隨意損壞。嚴(yán)格依照甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工或者儲存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施并報(bào)安委會批準(zhǔn)。4.12現(xiàn)場各施工單位進(jìn)場后，在其施工作業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格按防汛要求，設(shè)置必要4.13施工單位在施工中應(yīng)遵守下列規(guī)定：4.13.1完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全。4.13.2采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。4.13.3利用各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散。4.14.1施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放。4.14.2施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不得倒入河道等處。4.14.3施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。4.14.4施工中不得在施工區(qū)域內(nèi)焚燒垃圾。4.15施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：4.15.1除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶融瀝青或焚燒油氈、油漆以及4.15.2使用密封式的圈筒或者采取其它措施處理高空廢棄物。4.15.3采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。4.15.4禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4.15.5運(yùn)輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚(yáng)、灑落或流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。5.1未盡事宜執(zhí)行監(jiān)理、連城發(fā)電公司設(shè)備工程部有關(guān)管理制度。5.2本辦法解釋權(quán)歸連城發(fā)電公司設(shè)備工程部。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度1.總則1.1為了保障甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱連城發(fā)電公司)3、4號2×330MW機(jī)組脫硝改造工程(以下簡稱脫硝工程)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范脫硝工程中設(shè)備的監(jiān)造和日常催交管理工作，特制定本制度。1.2本制度依據(jù)《大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電設(shè)備催交管理辦法》及《大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于成立脫硝改造項(xiàng)目部的通知》(唐際連電生〔2012)41號)制定。1.3本制度適用于連城發(fā)電公司脫硝工程。2.職責(zé)2.1脫硝改造項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：2.1.1組織制定連城發(fā)電公司脫硝工程主要設(shè)備監(jiān)造、催交管理制度和供貨要求；2.1.2審批連城發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備的交貨進(jìn)度計(jì)劃；2.1.3審定連城發(fā)電公司脫硝造工程設(shè)備(含設(shè)計(jì)、投料、部件生產(chǎn))按部件交貨2.1.4協(xié)調(diào)處理脫硝改造工程設(shè)備制造期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量和交貨問題；2.1.5向有關(guān)地區(qū)派駐設(shè)備監(jiān)造催交代表組(以下簡稱代表組),委派各地區(qū)代表組主要負(fù)責(zé)人；2.1.6審批設(shè)備監(jiān)理大綱；2.2項(xiàng)目部辦公室人員職責(zé)2.2.1組織落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)備催交的意見和要求；2.2.2組織初審連城發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；2.2.3對連城發(fā)電公司脫硝改造的設(shè)備監(jiān)造和日常催交工作進(jìn)行統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；2.2.4當(dāng)設(shè)備制造期間出現(xiàn)質(zhì)量和交貨問題，組織有關(guān)方面分析研究協(xié)調(diào)解決，同甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；2.3工程總承包商職責(zé)2.3.1確定設(shè)備材料的催交等級，制訂催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。并2.3.2組建代表組，推薦各地區(qū)代表組主要負(fù)責(zé)人人選，對各代表組的業(yè)務(wù)進(jìn)行指2.3.4對各地區(qū)代表組提供的信息、資料進(jìn)行整理、分析、匯總，并定期編制設(shè)備2.3.5分析出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題和交貨偏差，及時(shí)向項(xiàng)目部辦公室匯報(bào)，同時(shí)指導(dǎo)2.3.6指導(dǎo)和協(xié)調(diào)脫硝工程設(shè)備的監(jiān)造和日常催交工作，對設(shè)備的監(jiān)造和日常催交2.4代表組職責(zé)2.4.1全面掌握和了解連城發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備制造地區(qū)的項(xiàng)目設(shè)備總體情況，并定期以書面形式向連城發(fā)電公司脫硝項(xiàng)目部辦公室和總承包商匯報(bào)設(shè)備監(jiān)造情況、設(shè)備制造進(jìn)度和存在的問題等；2.4.2按照設(shè)備供應(yīng)合同要求和項(xiàng)目部辦公室下達(dá)的工程項(xiàng)目設(shè)備部件交貨計(jì)2.4.5負(fù)責(zé)對設(shè)備付款情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.4.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和交貨偏差，及時(shí)向項(xiàng)目部和總承包商匯報(bào)，并積極督促解3.1.4核實(shí)設(shè)備制造廠的資質(zhì)情況、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。3.1.5熟悉制造廠的檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求和各制造階段檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段。3.1.6檢查主要零部件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員上崗資格，并對設(shè)備3.1.7對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告3.1.8對主要關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序，設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)等過程進(jìn)行見證。知，并及時(shí)報(bào)告總承包商和項(xiàng)目部辦公室。支付設(shè)備款的依據(jù)之一。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度3.1.12定期向總承包商提交監(jiān)造工作簡報(bào)，通報(bào)設(shè)備在制造過程中加工、試驗(yàn)、總裝等生產(chǎn)進(jìn)度以及設(shè)備質(zhì)量見證、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等監(jiān)督情況。3.1.13設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作有關(guān)材料、記3.2日常催交工作的主要內(nèi)容：3.2.1總承包商根據(jù)設(shè)備供貨合同編寫設(shè)備交貨進(jìn)度表。3.2.2總承包商根據(jù)結(jié)合交貨進(jìn)度表編制交貨順序網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。3.2.3若發(fā)現(xiàn)交貨期可能產(chǎn)生較小的偏差，要協(xié)商解決；若出現(xiàn)重大偏差(已超出合同規(guī)定的交貨期，影響工程進(jìn)度)要及時(shí)報(bào)告總承包商和項(xiàng)目部辦公室。同時(shí)采取必要措施，在保證連城發(fā)電公司脫硝改造整體調(diào)控的前提下，與生產(chǎn)廠家取得一致意見。3.2.4按協(xié)商確認(rèn)后的一致意見進(jìn)一步實(shí)施催交工作。3.3代表組負(fù)責(zé)對制造過程中的主要部套件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和日常催交，并根據(jù)主要部套件的制造周期進(jìn)行前評估、過程跟蹤和事后督促工作。4.管理程序4.1項(xiàng)目正式批復(fù)，主設(shè)備招標(biāo)并正式簽訂設(shè)備供貨合同。4.2與總承包商簽訂《設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同》或總合同中包含設(shè)備監(jiān)造服務(wù)相關(guān)條款，確定監(jiān)造、日常催交服務(wù)范圍，雙方權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)造服務(wù)費(fèi)等。4.3總承包商成立駐廠監(jiān)造組，報(bào)項(xiàng)目部辦公室備案，并與有關(guān)制造廠辦理相關(guān)監(jiān)造手續(xù)(協(xié)議)。4.4根據(jù)設(shè)備訂貨合同和設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同，按監(jiān)造協(xié)議實(shí)施設(shè)備監(jiān)造和日常催交工作。4.5在監(jiān)造和日常催交過程中，代表組每周日編制本周《設(shè)備監(jiān)造催交工作簡報(bào)》并報(bào)總承包商，總承包商匯總各代表組《設(shè)備監(jiān)造催交工作簡報(bào)(匯總)》于次日上午4.6每周日前，總承包商編寫一期設(shè)備到貨、工程進(jìn)度與設(shè)備安裝需求情況反映報(bào)甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度告，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。4.7脫硝工程在每個(gè)制造廠的所有項(xiàng)目催交工作由駐廠代表組統(tǒng)一組織實(shí)施，總承4.8總承包商和駐廠代表組隨時(shí)掌握設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與制造廠協(xié)調(diào)、解決，重要問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)；重大問題應(yīng)在第一時(shí)間向公司設(shè)備催交監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。4.9全部監(jiān)造催交工作結(jié)束后，總承包商編制《設(shè)備監(jiān)造催交工作總結(jié)》報(bào)送項(xiàng)目部辦公室審核備案。5.其他5.1設(shè)備監(jiān)造催交費(fèi)用從工程項(xiàng)目總承包費(fèi)用中支付。5.2駐廠代表組應(yīng)嚴(yán)格管理，按規(guī)定的工作程序規(guī)范運(yùn)作，駐廠代表組工作人員應(yīng)廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。5.3本制度歸甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝改造項(xiàng)目部解釋。工程(作)聯(lián)系單管理制度1.1為了便于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程建設(shè)過程中建設(shè)單位與各參建單位的聯(lián)系，理順工作關(guān)系，及時(shí)快捷地解決工程中的各種問題，特制定本制度。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程建設(shè)中各參建單位之間聯(lián)系工作，及時(shí)協(xié)商、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，以確保工程各項(xiàng)管理工作及時(shí)高效運(yùn)作。工程(作)聯(lián)系單應(yīng)作為有關(guān)各方面聯(lián)系工作的書面依據(jù)，回復(fù)意見應(yīng)作為回復(fù)單位正式答復(fù)或確認(rèn)的有效憑證。2.工作內(nèi)容及工作(運(yùn)行)程序2.1工作內(nèi)容各單位之間在下列工程活動中(除重大問題和重要決定必須行文或不便形成其他規(guī)定形式記錄的)聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用“工程聯(lián)系單”。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度有關(guān)施工單位。等方面的安排，需通知各單位。直接與其它方聯(lián)系。的檢查和要求。2.2工作(運(yùn)行)程序上工作聯(lián)系單只主送一家，主送單位應(yīng)是該工作(問題)的主管單位(責(zé)任單位)或主要協(xié)作單位。本聯(lián)系單一式兩份：自存一份、主送一份。份送交有關(guān)單位。由各單位連續(xù)編號公元年號建(建設(shè)單位)監(jiān)(監(jiān)理單位)建(建設(shè)單位)監(jiān)(監(jiān)理單位)設(shè)(設(shè)計(jì)單位)施(施工單位)設(shè)(設(shè)計(jì)單位)施(施工單位)調(diào)(調(diào)試單位)安(安全、文明施工)合(合同)甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度廠(設(shè)備廠家)————信(信息管理)—施(施工組織協(xié)調(diào))綜(綜合管理)3.2工作聯(lián)系單(含回復(fù)意見)涉及到設(shè)計(jì)變更內(nèi)容時(shí)，可作為設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)文3.3工程聯(lián)系單的接收(受理)單位一般應(yīng)在三天內(nèi)給提出單位以明確答復(fù)；如三天內(nèi)不給予回復(fù)，則視同為認(rèn)可或同意提出單位的意見。1.總則甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)脫硝改造項(xiàng)目專用章是公司授權(quán)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施公務(wù)活動中的有效印鑒，是項(xiàng)目部內(nèi)部管理行使職權(quán)的標(biāo)志。為了規(guī)范公司脫硝改造項(xiàng)目專用章管理，確保專用章的正確使用，特制定本制度。2.適用范圍公司脫硝改造所有正式文件(包括各類通知、通報(bào)、報(bào)告、決定、請示、計(jì)劃、紀(jì)要，函件、報(bào)表、施工措施等)、調(diào)查證明材料、規(guī)定要蓋章的其他證件以及經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的需要蓋章的材料。脫硝改造項(xiàng)目專用章僅對項(xiàng)目實(shí)施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)來往函件及內(nèi)部制度管理使用。3.1脫硝改造項(xiàng)目專用章由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時(shí)交接，須經(jīng)項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。3.2脫硝改造項(xiàng)目專用章使用必須按文件屬性分類建立使用臺賬，臺賬要記錄：發(fā)文時(shí)間、事由(文件名稱、送往單位)、經(jīng)辦人等信息，同時(shí)建立電子臺賬備查。3.4對加蓋專用章的材料，應(yīng)注意落款名稱必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。3.5專用章禁止帶出項(xiàng)目部以外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，由專人攜帶前往，用后立即帶回。3.6專用章一律不得用于空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部辦公室主任同意。專用章一般應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用專用章。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度3.7專用章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事。沒有項(xiàng)目部辦公室主任同意，不得隨意蓋章。3.8管理人員應(yīng)妥善保管專用章，不得隨意亂放。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防3.9蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如專用章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。3.10未經(jīng)項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)而私自蓋章的任何文件或單據(jù)均視為無效文件，項(xiàng)目部不予認(rèn)可。對于違反專用章使用流程而私蓋，偷蓋專用章的人員將依法追究法律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理制度施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟之一。為了使建設(shè)、監(jiān)理、承包單位了解工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，全面掌握、深入了解各專業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)情況，熟知工程各關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真組織、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，為此特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程尚未開工之前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。1.3施工圖設(shè)計(jì)交底分類：1.3.1主體工程開工前進(jìn)行的設(shè)計(jì)總交底(設(shè)計(jì)總交底及專業(yè)交底);1.3.2主體工程開工后，重要及特殊工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計(jì)交底。2.工作內(nèi)容和運(yùn)行程序2.1運(yùn)行程序2.1.1設(shè)計(jì)單位基本上完成了施工圖設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)文件交付給建設(shè)單位，即具備了設(shè)計(jì)技術(shù)交底的前提條件。2.1.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)在完成施工圖設(shè)計(jì)15天之內(nèi)，由工程設(shè)計(jì)總工程師以書面形式，向(建設(shè))監(jiān)理單位提交設(shè)計(jì)總交底大綱及各專業(yè)技術(shù)交底摘要。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1.3(建設(shè))監(jiān)理單位應(yīng)將建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位對總交底大綱、交底摘要的意見進(jìn)行匯總、整理，在設(shè)計(jì)總交底前15天將意見交主要設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位按意見補(bǔ)充完善交底內(nèi)容。2.1.4設(shè)計(jì)技術(shù)總交底應(yīng)在主體工程開工前20天(或重要特殊工程項(xiàng)目開工前15天)進(jìn)行。2.1.5設(shè)計(jì)技術(shù)總交底工作，由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位主持。開會時(shí)間由建設(shè)單位決定，提前7天通知有關(guān)單位。2.1.6參加單位與人員：2.1.6.1主體工程開工前的設(shè)計(jì)總交底：a)設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(設(shè)總),各專業(yè)主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工代組長及了解設(shè)計(jì)情況的工地代表。b)建設(shè)單位：主要技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工、副總工)、各專業(yè)工程師及有關(guān)技術(shù)人員。c)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師。d)施工單位：主要技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工、副總工),各工地專業(yè)工程師，技術(shù)管理科室專業(yè)工程師，主要關(guān)鍵專業(yè)班組技術(shù)員。2.1.6.2主體工程開工后，重要及特殊工程項(xiàng)目開工前的專業(yè)設(shè)計(jì)交底：a)設(shè)計(jì)單位：專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工地專業(yè)代表；b)建設(shè)單位：專業(yè)副總、專業(yè)工程師；c)監(jiān)理單位：分管副總監(jiān)、專業(yè)組長、專業(yè)監(jiān)理工程師；d)施工單位：專業(yè)副總、科室專業(yè)工程師、工地專工、專業(yè)班組技術(shù)員。2.2工作內(nèi)容2.2.1設(shè)計(jì)總交底2.2.1.1由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位主持，由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師按交底大綱進(jìn)行交底，各有關(guān)單位人員參加。2.2.1.2設(shè)計(jì)總工程師交底后，按專業(yè)分組進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表按交底摘要進(jìn)行交底，有關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員參2.2.1.3設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)內(nèi)容見附件1。2.2.1.4專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底主要內(nèi)容見附件2。2.2.2重要及特殊工程施工前專業(yè)設(shè)計(jì)交底。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2.2.1由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持，各有關(guān)施工單位專業(yè)人員參加，由該專業(yè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人或代表進(jìn)行交底。2.2.2.2監(jiān)理、建設(shè)、施工單位專業(yè)工程師在交底前應(yīng)認(rèn)真審圖，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對有疑義、不理解、不清楚的問題及意見做好記錄，并在交底會上提出，由交底人進(jìn)行解釋、答疑或?qū)υO(shè)計(jì)作必要的修改。2.2.2.3專業(yè)設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容可參照設(shè)計(jì)總交底時(shí)的專業(yè)交底內(nèi)容(見附件2),結(jié)合該專業(yè)設(shè)計(jì)作詳細(xì)的交底。2.2.3施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要(交底方協(xié)助形成),作為對設(shè)計(jì)說明的補(bǔ)充內(nèi)容。2.2.4監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)總交底的內(nèi)容、深度應(yīng)提出監(jiān)理意見，并應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位，抄送設(shè)計(jì)與施工單位。附件1:設(shè)計(jì)總工程師設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)內(nèi)容。附件2:專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底主要內(nèi)容。附件1:設(shè)計(jì)總工程師設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)內(nèi)容a、項(xiàng)目的全貌，自然條件；b、項(xiàng)目的外部條件，與外部協(xié)作條件、關(guān)系；c、主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的布置及流程；d、各主要專業(yè)的設(shè)計(jì)范圍、分工及相互之間的關(guān)系。e、項(xiàng)目實(shí)施中還需解決的技術(shù)問題；f、項(xiàng)目的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與初步設(shè)計(jì)提出的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較。g、項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。附件2:專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底主要內(nèi)容a、專業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)，主要工藝系統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)方案的選定原則，專業(yè)的設(shè)計(jì)范圍。b、專業(yè)設(shè)計(jì)各工藝系統(tǒng)的布置方案，主要設(shè)備選定原則、工藝要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)。施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。并說明相應(yīng)各主要卷冊施工圖與其關(guān)系。c、各專業(yè)設(shè)計(jì)中主要的計(jì)算原則，手段，計(jì)算簡圖，方法的確定。并重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位，提請有關(guān)方面引起充分重視。d、設(shè)計(jì)單位在專業(yè)技術(shù)交底中，應(yīng)結(jié)合主要施工單位的實(shí)際技術(shù)水平及施工水平，介紹本工程與以往施工工程的區(qū)別、施工的要求及施工注意事宜等。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度e、介紹施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與審定的初步設(shè)計(jì)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異，并說明限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。各工藝系統(tǒng)布置選定、設(shè)備選型，結(jié)構(gòu)方案等與初步設(shè)計(jì)有何變動。f、對審定的初步設(shè)計(jì)中專題報(bào)告提出的主要技術(shù)問題在施工圖設(shè)計(jì)中實(shí)施的情況。g、設(shè)計(jì)中應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料，應(yīng)介紹其主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)，加工、安裝、制造中的工序流程、施工方法、順序及生產(chǎn)運(yùn)行中的注意事項(xiàng)。h、介紹本專業(yè)在施工中需要與其它專業(yè)或生產(chǎn)廠商配合的事宜。設(shè)計(jì)變更管理制度1.目的和適用范圍1.1目的為了加強(qiáng)對工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更工作的管理，使工程建設(shè)有序、規(guī)范的進(jìn)行，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于本工程所有正式工程項(xiàng)目，參建各單位(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng))均應(yīng)按本制度的規(guī)定執(zhí)行。2.工作內(nèi)容及運(yùn)行程序2.1設(shè)計(jì)變更的提出設(shè)計(jì)變更由以下單位提出：a)設(shè)計(jì)單位：原圖紙的設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)問題需修改或補(bǔ)充。b)建設(shè)單位：對設(shè)計(jì)有疑義或發(fā)現(xiàn)問題，提出變更、修改意見。c)監(jiān)理單位：在工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)計(jì)文件提出修改意見。d)設(shè)備制造廠家：由于設(shè)備或設(shè)備制造廠家的原因提出變更。e)施工單位：在圖紙會審及施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在的問題，提出變更設(shè)計(jì)申2.2設(shè)計(jì)變更的分類設(shè)計(jì)變更分三大類a)小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸的差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度b)普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。變更金額在10萬元及以下。c)重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。變更金額在10萬元以上。2.3設(shè)計(jì)變更的審批程序a)小型設(shè)計(jì)變更由施工工地(隊(duì))提出，經(jīng)施工單位主管設(shè)計(jì)的技術(shù)管理部門審核，經(jīng)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場代表簽字后生效。b)普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》,按順序經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽認(rèn)后執(zhí)行。c)重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位同意。由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程預(yù)算變更單(或修正概算),經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位核準(zhǔn)交施工單位執(zhí)行。必要時(shí)需經(jīng)原設(shè)計(jì)(概算)審批單位批準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)取得行業(yè)主管部門的同意。2.4審查內(nèi)容2.4.1設(shè)計(jì)變更審查的原則審查設(shè)計(jì)變更須掌握以下原則：a)設(shè)計(jì)變更不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。b)設(shè)計(jì)變更技術(shù)上必須可行、可靠。c)設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減須合理。d)設(shè)計(jì)變更引起的工藝變更不能太繁雜。2.4.2設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容在掌握審查原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更的下列內(nèi)容進(jìn)行審查：a)《設(shè)計(jì)變更通知單》中，變更原因應(yīng)具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應(yīng)表述清楚并附圖。b)設(shè)計(jì)變更應(yīng)有相應(yīng)級別的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人簽字，不得出現(xiàn)超越職權(quán)范圍的現(xiàn)c)設(shè)計(jì)變更的有關(guān)附件，包括合同與變更有關(guān)的信函、協(xié)議書等是否齊全。d)核算由設(shè)計(jì)變更引起的工程量、投資的變化。2.4.3設(shè)計(jì)變更審查中應(yīng)注意的問題2.4.3.2下列情況下，應(yīng)由設(shè)計(jì)總工程師、主任工程師簽字，工地代表無權(quán)單獨(dú)處甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度a)增加投資超過規(guī)定金額的設(shè)計(jì)變更。b)改變原定主要設(shè)備規(guī)范或增減設(shè)備。C)主要材料或大量的材料代用。d)其它較大的設(shè)計(jì)變更。3.過程控制和方法3.1經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)圖紙的重要組成，與施工圖紙具有同等效力，施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)變更施工；3.2施工單位無權(quán)擅自修改設(shè)計(jì)。如需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)提出申請，辦理批準(zhǔn)簽證手續(xù)后方可更改。如發(fā)現(xiàn)擅自修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理有權(quán)暫停施工，并給予經(jīng)濟(jì)處罰；3.3為減少損失，施工單位在接到有關(guān)設(shè)計(jì)變更的工程聯(lián)系單或通知單后，應(yīng)立即停止原設(shè)計(jì)施工，然后按變更單進(jìn)行施工；3.4施工單位不按變更施工，由此造成的返工損失與工期延誤由施工單位自負(fù)；3.5設(shè)計(jì)變更文件的管理及歸檔a)《小型設(shè)計(jì)變更審批表》、《普通設(shè)計(jì)變更申請單》一式4份，提出單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)交建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位各1份。b)正式設(shè)計(jì)變更通知文件份數(shù)應(yīng)不少于6份，提交建設(shè)單位2份、監(jiān)理單位1份，施工單位2份，設(shè)計(jì)單位自存1份。(多家施工單位執(zhí)行同一設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)增加份數(shù)，每多一個(gè)施工單位即需增加2份)c)各單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更文件的管理，不得丟失或損壞，該項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。d)當(dāng)工程臨時(shí)發(fā)生分包時(shí)，應(yīng)由原承包單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更文件隨同設(shè)計(jì)圖紙一起提供給分包單位。e)編制竣工圖時(shí)必須附設(shè)計(jì)變更文件(原件)。原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)制度1.目的和適用范圍1.1為加強(qiáng)對原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)的監(jiān)督管理，以確保工程質(zhì)量，特制定本制度。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程正式工程使用的原材料、半成品、加工配制件的技術(shù)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與管理。2.工作內(nèi)容和工作程序甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1選擇、確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位2.1.1根據(jù)工程建設(shè)承包合同和原材料、半成品、加工配制件的具體情況，在工程開工前，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和主要承包商共同確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位。同時(shí)應(yīng)得到行2.1.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位的資質(zhì)必須符合相應(yīng)的規(guī)定要求，對承包單位現(xiàn)場試驗(yàn)室，監(jiān)理單位將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行考核。2.2確定原材料、半成品、加工配制件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程建設(shè)承包合同及材料、設(shè)備合同、施工圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知及2.3確定原材料、半成品、加工配制件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)程度2.3.1根據(jù)國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包商共同確定原材料、半成品、加工配制件檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)程度。2.3.2電力建設(shè)土建工程材料檢驗(yàn)按《電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)若干規(guī)定》執(zhí)行，其他項(xiàng)目按國家、地方及行業(yè)有關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)的規(guī)定執(zhí)行。2.3.3安裝工程在未下發(fā)《電力建設(shè)安裝工程施工技術(shù)檢驗(yàn)若干規(guī)定》前，仍按國家標(biāo)準(zhǔn)、電力施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙文件、火電金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.4依據(jù)工程建設(shè)合同，對提供關(guān)鍵部位的重要原材料、半成品、加工配制件的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察和產(chǎn)品驗(yàn)收。2.5原材料、半成品、加工配制件的報(bào)驗(yàn)2.5.1對不需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，僅需進(jìn)行書面檢驗(yàn)的原材料、半成品、加工配制件，先由承包單位內(nèi)部對原材料、半成品、加工配制件的出廠質(zhì)量證明和出廠試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。審查合格，向監(jiān)理單位提交原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)單(附出廠質(zhì)量證明和出廠試驗(yàn)報(bào)告)。2.5.2對需要進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)(即需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn))的原材料、半成品、加工配制件，承包商內(nèi)部對原材料、半成品、加工配制件的出廠質(zhì)量證明行外觀檢驗(yàn)、見證取樣、送樣復(fù)驗(yàn)；承包商向監(jiān)理單位提交原材料、半成品、加工配制甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.5.4受監(jiān)的金屬材料、備品、備件，必須對合格證件和質(zhì)量保證書進(jìn)行審查。合格證件或質(zhì)量保證書應(yīng)標(biāo)明鋼號、化學(xué)成分、機(jī)械性能，必要的金相檢驗(yàn)結(jié)果和熱處理工藝，數(shù)據(jù)不全應(yīng)補(bǔ)檢，檢驗(yàn)方法、范圍、數(shù)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.6監(jiān)理工程師審查承包商提交原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)單(附監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣見證單、出廠質(zhì)量證明和出廠試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等),簽署監(jiān)理意見(同意/不同意使用)2.7建設(shè)單位提供的三大主材及其它物資材料，由各使用單位(承包商)按合同規(guī)(可在監(jiān)理月報(bào)中反映)。2.10建立原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)檔案。3.過程控制及方法3.2原材料、半成品、加工配制件質(zhì)量監(jiān)督3.2.1進(jìn)廠原材料、半成品、加工配制件未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)，已過質(zhì)量保證期的材料、質(zhì)量可靠性有懷疑的和復(fù)驗(yàn)不合格的一律不得發(fā)放、加工、使用；否則，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包商更換、拆除或重新采購。3.2.2當(dāng)某些檢驗(yàn)項(xiàng)目或特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目承包單位(現(xiàn)場)試驗(yàn)室無資格與能力進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)上報(bào)監(jiān)理單位，委托監(jiān)理單位認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，否則，檢測結(jié)果監(jiān)理單位將不予認(rèn)可。3.2.3監(jiān)理單位將按有關(guān)規(guī)定按一定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)；對于工程所用原材料、半成品、加工配制件的規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度位將其送到其指定的檢測單位進(jìn)行復(fù)試。若復(fù)試合格，費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；否則，由承包商負(fù)責(zé)。這種復(fù)試進(jìn)行前，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。3.2.4經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)?zāi)骋豁?xiàng)指標(biāo)不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，應(yīng)將該產(chǎn)品做上標(biāo)識并隔離堆放，根據(jù)有關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定和監(jiān)理單位的要求進(jìn)行處理。1.1機(jī)組啟動試運(yùn)行是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。抓好試運(yùn)管理，是保證機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明地投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力、發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵性工作，為此，特制定本制度。2.工作內(nèi)容和運(yùn)行程序2.1分部試運(yùn)階段2.1.1按啟動及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定，分部試運(yùn)包括單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。依據(jù)施工合同及調(diào)試合同，單機(jī)試運(yùn)由施工單位負(fù)責(zé)，分系統(tǒng)試運(yùn)及整套啟動調(diào)試由調(diào)試單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分部試運(yùn)協(xié)調(diào)及驗(yàn)收工作。查(必要時(shí)須報(bào)建設(shè)單位審查),并由監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。監(jiān)理單位審查后，由責(zé)任單位(或委托施工單位)進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查缺陷(四級)和簽證。2.2整套啟動試運(yùn)階段2.2.1機(jī)組整套啟動應(yīng)嚴(yán)格按新《啟規(guī)》規(guī)定應(yīng)達(dá)到的條件和規(guī)定的程序進(jìn)行。2.2.2整套啟動試運(yùn)工作由調(diào)試單位組織進(jìn)行，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備廠家代表參加工程整套啟動試運(yùn)及驗(yàn)收。2.2.3由調(diào)試單位組織，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、生產(chǎn)、施工、設(shè)備廠家代表參加，依據(jù)新《啟規(guī)》對機(jī)組整套啟動應(yīng)具備條件進(jìn)行核查。2.2.4調(diào)試單位負(fù)責(zé)編寫整套啟動大綱、機(jī)組整套試運(yùn)方案經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，總指揮批準(zhǔn)后，達(dá)到必須在整套啟動試運(yùn)前完成的分部試運(yùn)、調(diào)試和整定項(xiàng)目，均已全部完成并驗(yàn)收簽證，分部試運(yùn)技術(shù)資料齊全等整套啟動必須具備的條件后方可進(jìn)行整套啟動。2.2.5進(jìn)入整套啟動后由調(diào)試單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家代表等參加，隨時(shí)解決試運(yùn)中存在的問題及須外部協(xié)調(diào)事項(xiàng)。2.2.6整套啟動試運(yùn)過程中發(fā)生的施工缺陷，施工單位要及時(shí)組織消缺，設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，責(zé)任單位拿出處理意見，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后可自行或委托施工單位進(jìn)行處理。處理完畢須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試等單位檢查驗(yàn)收。2.2.7整套啟動過程中缺陷處理，要執(zhí)行工作票制，施工單位要制定缺陷處理辦法，做好人身、設(shè)備安全措施。2.2.8監(jiān)理單位組織，建設(shè)、施工、調(diào)試等單位參加做好調(diào)試階段的質(zhì)量驗(yàn)評和驗(yàn)收簽證工作。2.2.9施工單位負(fù)責(zé)提出基建未完工程項(xiàng)目表、尾工項(xiàng)目表和設(shè)備缺陷項(xiàng)目表，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方認(rèn)證。3.過程控制和方法3.1機(jī)組分部試運(yùn)、整套啟動試運(yùn)前分別由施工、調(diào)試單位編制試運(yùn)方案措施和試運(yùn)調(diào)試計(jì)劃，經(jīng)審批合格后執(zhí)行，否則不得進(jìn)行分部試運(yùn)和整套啟動。3.2機(jī)組在分部試運(yùn)和整套啟動前必須按“啟規(guī)”規(guī)定進(jìn)行應(yīng)具備條件的檢查，檢查合格后方可進(jìn)行分部試運(yùn)和整套啟動工作，否則不得進(jìn)行。3.3機(jī)組整套試運(yùn)必須按“啟規(guī)”三個(gè)階段進(jìn)行，并達(dá)到調(diào)試“驗(yàn)標(biāo)”中的機(jī)組整套試運(yùn)綜合質(zhì)量指標(biāo)。3.4機(jī)組在單機(jī)、分系統(tǒng)分部試運(yùn)，整套啟動試運(yùn)分階段結(jié)束后，要及時(shí)按“驗(yàn)標(biāo)”進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分部試運(yùn)簽證驗(yàn)收卡，確認(rèn)合格后才能進(jìn)行下道工序試運(yùn)。3.6機(jī)組整套啟動試運(yùn)結(jié)束后的技術(shù)資料與工程總結(jié)的移交應(yīng)在一個(gè)半月內(nèi)完成。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度工程竣工驗(yàn)收及工程移交管理制度1.1目的為使工程竣工驗(yàn)收及工程移交工作規(guī)范化，促進(jìn)本工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程竣工驗(yàn)收及工程移交工作的監(jiān)督與管理。2.1.2總監(jiān)理工程師(或分管副總監(jiān))組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位、調(diào)試、設(shè)計(jì)代表對提前交付使用的單位(項(xiàng))工程的竣工資料及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對影響移交驗(yàn)收的問題下達(dá)工程監(jiān)理通知，指令各有關(guān)單位在合理的時(shí)間內(nèi)完成。2.1.4建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收，監(jiān)理單位以及施工單位參加驗(yàn)收，辦理單位(項(xiàng))工程移交證書，簽訂質(zhì)量保修書。2.2機(jī)組投產(chǎn)驗(yàn)收及移交2.2.1機(jī)組整套啟動試運(yùn)完成，并進(jìn)行整套試運(yùn)后監(jiān)檢，啟動委員會召開會議，聽取并審議整套啟動試運(yùn)和移交工作情況的匯報(bào)，按照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程》要求進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格后辦理移交試生產(chǎn)的簽字手續(xù)。2.2.2總監(jiān)理工程師(或分管副總監(jiān))組織專業(yè)監(jiān)理師對施工(調(diào)試)單位、設(shè)備廠家等移交資料進(jìn)行審查，對影響移交的問題下達(dá)監(jiān)理通知，指令各單位限期完成。2.2.3各單位整改完成后，由總監(jiān)理工程師簽署意見，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。2.2.4移交試生產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，由試運(yùn)總指揮負(fù)責(zé)，向參加交接簽字的各單位報(bào)送機(jī)組啟動驗(yàn)收交接書和整套啟動試運(yùn)工作總結(jié)。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2.5總監(jiān)理工程師督促各個(gè)施工單位與建設(shè)單位簽定質(zhì)量保修書。2.3工程竣工驗(yàn)收及移交2.3.1驗(yàn)收準(zhǔn)備a)本期工程全部完工，具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理師組織監(jiān)理工程師對施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、竣工資料和質(zhì)量保修書進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。b)總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理師、建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、制造廠代表對工程進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行工程盤點(diǎn)，對影響竣工驗(yàn)收的問題下達(dá)監(jiān)理通知，指令各單位限期整改。c)工程符合竣工驗(yàn)收條件及標(biāo)準(zhǔn)后，總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見，通知建設(shè)單位準(zhǔn)備正式竣工驗(yàn)收。2.3.2竣工驗(yàn)收a)竣工驗(yàn)收委員會由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組建，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。b)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位參與竣工驗(yàn)收，向竣工驗(yàn)收單位匯報(bào)情況。c)驗(yàn)收委員會提出驗(yàn)收評價(jià)意見并主持辦理竣工驗(yàn)收簽字手續(xù)。d)對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求有關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。e)監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料，督促其他單位及時(shí)向建設(shè)單位移交資料。f)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，負(fù)責(zé)向建設(shè)行政主管部門備案。g)電力質(zhì)量監(jiān)督部門對竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。3.過程控制及方法3.1監(jiān)督各單位按合同約定(或者國家、行業(yè)規(guī)定)的驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收。3.2建設(shè)項(xiàng)目(工程)、單位(項(xiàng))工程提前交付驗(yàn)收及移交、機(jī)組投產(chǎn)驗(yàn)收移交與竣工驗(yàn)收移交的條件應(yīng)嚴(yán)格按國家、行業(yè)和地方及工程建設(shè)施工合同規(guī)定的條件執(zhí)3.3監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定的期限組織全面檢查、參與預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.4認(rèn)真監(jiān)督各方履行合同的約定，公正、客觀地解決爭議和糾紛。3.5認(rèn)真執(zhí)行基建程序，對違反國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的行為提出監(jiān)理意見(或監(jiān)理通知),要求其限期整改，如不見成效，應(yīng)追究違約責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)處甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度工程保修期管理制度1.1目的為了規(guī)范保修期階段的管理工作，監(jiān)督承包方履行保修責(zé)任，特制定本制度。1.2范圍保修期階段是指從工程竣工驗(yàn)收合格之日開始至國家規(guī)定的保修期(或承包合同中雙方約定的保修期)滿為止。2.工作內(nèi)容和運(yùn)行程序2.1在正常使用條件下，建設(shè)工程施工的最低保修期限：2.1.1在正常使用條件下，房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)2.1.2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。2.1.3供熱與供冷工程，為2個(gè)采暖期、供冷期。2.1.4電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.1.5上述保修期限如在合同中有另行約定的應(yīng)按合同約定執(zhí)行。2.1.6其他項(xiàng)目的保修期由建設(shè)單位與承包單位在承包合同中約定。2.2承包單位的有關(guān)要求2.2.1承包單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與建設(shè)單位簽訂質(zhì)量保修書，作為承包合同的附件之一。2.2.2質(zhì)量保修書按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》(示范文本)中附件規(guī)定的格式執(zhí)行。2.2.3對提前竣工的項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格移交之日起按《房層建筑質(zhì)量保修辦法》建設(shè)部80號令(2002.6.30)或雙方合同約定執(zhí)行。2.3建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義2.3監(jiān)理保修期的工作2.3.1對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、分析和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.3.2監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。3.過程控制及方法3.1工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位進(jìn)行定期回訪。3.2對建設(shè)單位反映的工程問題原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并督促進(jìn)行處理。3.3監(jiān)理單位應(yīng)有專人檢查承包單位按施工合同約定的內(nèi)容和范圍，修復(fù)質(zhì)量缺3.4協(xié)助建設(shè)單位按合同約定結(jié)算保修抵押金。工程停、復(fù)工管理制度1.目的和適用范圍1.1工程的停、復(fù)工不但影響工程的進(jìn)度，而且還影響著工程的質(zhì)量和投資。為提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，加強(qiáng)施工管理，保證施工項(xiàng)目科學(xué)有序連續(xù)施工，特制定本制度。1.2本制度適用于施工現(xiàn)場施工項(xiàng)目的停、復(fù)工管理工作。2.工作內(nèi)容和程序2.1工程停工條件2.1.1因發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害而需停工。2.1.2出現(xiàn)惡劣天氣條件，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位同意確需停工。2.1.3因圖紙或設(shè)備材料沒有到位，或設(shè)備、材料質(zhì)量有嚴(yán)重問題沒有解決。2.1.4因資金影響，經(jīng)確認(rèn)確實(shí)無法繼續(xù)施工。2.1.5因施工現(xiàn)場五通一平條件被破壞，經(jīng)確認(rèn)確實(shí)不能繼續(xù)施工。2.1.6工程有重大變更，如改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，確需停工。2.1.7由于施工單位嚴(yán)重違反施工程序，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(程)、圖紙、方案、安全規(guī)程等要求進(jìn)行施工而可能造成人身、設(shè)備、質(zhì)量事故及重大隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)為有必要停工。2.1.8出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要停工。2.1.9由于建設(shè)單位的原因?qū)е卤仨毻９ぁ?.1.10由不可預(yù)見的外部條件影響而造成停工。2.2停工報(bào)告的申請及審批甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2.1除第2.1.7至2.1.9款以外的停工，施工單位必須先提出停工申請，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位聯(lián)合審查批準(zhǔn)后方可停工。2.2.2由2.1.7至2.1.9款原因造成的停工，不存在施工單位提交申請問題，只需按停工令要求進(jìn)行處理。2.3工程復(fù)工條件由上述造成停工的因素與問題已得到解決。2.4復(fù)工的申請及審批2.4.1由2.1.1-2.1.8及2.1.10原因造成的停工，其復(fù)工由工程承包單位提出申請，報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位聯(lián)合審查，確認(rèn)其所有造成停工的原因都已得到解決，經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。2.4.2由于建設(shè)單位引起的停工，在停工原因和問題得到處理后，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)復(fù)工令。2.5后果及責(zé)任2.5.1由工程承包單位原因造成的停工，后果及一切損失由承包單位負(fù)責(zé)，原計(jì)劃工期不予順延。2.5.2非工程承包單位責(zé)任造成的停工，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)順延工期，或視具體情況給予合理的經(jīng)濟(jì)賠償(詳見《施工索賠處理制度》)。設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度1.1火力發(fā)電廠主設(shè)備、附屬設(shè)備及其它配套設(shè)備的制造質(zhì)量、技術(shù)性能直接關(guān)系到脫硝投入運(yùn)營后能否達(dá)到設(shè)計(jì)出力及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。設(shè)備開箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷處理是對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全過程控制的重要環(huán)節(jié)。為此，特制定本制度。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程設(shè)備進(jìn)場后的管理(監(jiān)理)工作。2.工作內(nèi)容及運(yùn)行程序2.1設(shè)備開箱及檢驗(yàn)。2.1.1建設(shè)單位組織設(shè)備代保管單位，監(jiān)理單位，承包商、設(shè)備廠代表參加設(shè)備開箱驗(yàn)收工作。按照裝箱單和設(shè)備廠家技術(shù)文件對開箱設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量清點(diǎn)，并做好開箱記錄。參加開箱各單位代表在設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄上簽字。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1.2對運(yùn)輸過程造成的設(shè)備損壞，設(shè)備代保管單位要進(jìn)行詳細(xì)記錄(必要時(shí)拍照),并及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，由建設(shè)單位與有關(guān)方面交2.2設(shè)備缺陷處理2.2.1對在安裝、試運(yùn)、調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，承包商、調(diào)試單位要及時(shí)填報(bào)設(shè)備缺陷通知單由建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)備供應(yīng)商予以簽認(rèn)。2.2.2設(shè)備缺陷應(yīng)由責(zé)任單位提出處理意見(方案)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后可自行或委托施工單位進(jìn)行處理。能在現(xiàn)場處理的盡量在現(xiàn)場處理，重大設(shè)備缺陷在現(xiàn)場無法處理時(shí)應(yīng)進(jìn)行返廠處理。2.2.3設(shè)備缺陷按方案或標(biāo)準(zhǔn)處理完畢后，由設(shè)備廠家(或承包商)填寫設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)單報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位核驗(yàn)簽認(rèn)。2.3設(shè)備保管2.3.1開箱檢驗(yàn)后的設(shè)備，代保管單位要及時(shí)入庫(或由承包商領(lǐng)出),并按設(shè)備保管制度妥善保管。2.3.2建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對設(shè)備代保管單位制定的設(shè)備保管辦法、措施進(jìn)行2.3.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位對設(shè)備代保管單位因保管不當(dāng)造成的設(shè)備丟失、受潮、銹蝕、霉?fàn)€、變質(zhì)、變形、凍裂、熔化等應(yīng)要求其分析原因、追究責(zé)任并提出處理方案。3.1凡參加開箱檢驗(yàn)人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品性能，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。3.2開箱檢驗(yàn)時(shí)廠家代表必須在場，如不能到場時(shí)必須委托建設(shè)單位簽認(rèn)。所有開箱資料由建設(shè)單位檔案員收回登記后，使用單位領(lǐng)用。3.4設(shè)備管理人員應(yīng)將設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠家、到貨的日期、該設(shè)備的KKS編碼、是否存在缺陷、設(shè)備資料目錄、領(lǐng)用人姓名及領(lǐng)用時(shí)間、使用部位等信息輸入計(jì)算機(jī)，做到設(shè)備的信息資源共享。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度1.目的和適用范圍1.1目的施工圖紙是工程項(xiàng)目施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。通過施工圖紙會審，使施工人員能充分領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容。同時(shí)，對圖紙錯(cuò)誤能予以糾正，是確保工程質(zhì)量的先決條件之一。1.2適用范圍本制度適用于本工程的所有正式工程項(xiàng)目，參建的各單位(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng))均應(yīng)按本制度的規(guī)定執(zhí)行。2.工作內(nèi)容和運(yùn)行程序2.1程序2.1.1施工單位組織并主持專業(yè)會審和系統(tǒng)會審，監(jiān)理(建設(shè))單位組織本工程的綜合會審。2.1.2專業(yè)會審由班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員或單位工程負(fù)責(zé)技術(shù)員主持，本班(組)人員參加，對本班(組)施工項(xiàng)目或單位工程圖紙進(jìn)行熟悉和會審。監(jiān)理工程師應(yīng)對專業(yè)會審進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)應(yīng)參加重要項(xiàng)目的專業(yè)會審。2.1.3系統(tǒng)會審由專業(yè)工地負(fù)責(zé)工程師主持，各有關(guān)技術(shù)人員、施工人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。監(jiān)理工程師應(yīng)對系統(tǒng)會審進(jìn)行監(jiān)控，并親自參與會審。2.1.4綜合會審由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)主持，施工單位技術(shù)管理部門各專業(yè)工程師、工地主任工程師、工地施工人員、技術(shù)人員、工地設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位有關(guān)專業(yè)工程師及監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)監(jiān)理2.2圖紙會審的內(nèi)容c)設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)是否經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門鑒d)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之f)設(shè)計(jì)有要求，而施工難以做到的問題；甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度g)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行修改的問題；k)設(shè)計(jì)與現(xiàn)行規(guī)范要求不一致的問題；1)其他設(shè)計(jì)上的差錯(cuò)或問題。3.過程控制與方法經(jīng)圖紙會審(有會審記錄或會審紀(jì)要),監(jiān)理單位不批準(zhǔn)開工。a)監(jiān)理單位在主持綜合會審前，由分管副總監(jiān)/質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部會審；b)在綜合會審前3天，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供專業(yè)會審與系統(tǒng)會審的記錄或紀(jì)要，以便監(jiān)理單位進(jìn)行必要的檢查、核算與核對，保證綜合會審的質(zhì)量。c)綜合會審應(yīng)認(rèn)真做好記錄，會后由監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要，有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會簽后，由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)各方。3.3會審記錄或紀(jì)要中確認(rèn)要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，必須按設(shè)計(jì)變更管理程序另外出具設(shè)計(jì)變更通知單，即會審記錄或紀(jì)要不能代替設(shè)計(jì)變更通知單。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算的審查和工程進(jìn)度款撥付的審批。2.1工程(預(yù))結(jié)算的編制：工程(預(yù))結(jié)算應(yīng)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》編制，采用A?紙，并統(tǒng)一封面。2.2工程(預(yù))結(jié)算審查的內(nèi)容及程序2.2.1工程量的審查：專業(yè)監(jiān)理師依據(jù)施工圖紙及工程量計(jì)算規(guī)則，對申報(bào)數(shù)量進(jìn)行審查核定，同時(shí)對已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)；甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)(合同中明確的)核算后確定工程結(jié)算價(jià)款。2.2.3由建設(shè)單位與監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.3工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與工程款支付2.3.1承包單位每月25日前提交本月(上月25日至本月25日)工程結(jié)算書，并填填寫承包單位申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.5工程竣工結(jié)算審查2.5.1本制度所謂的工程竣工結(jié)算是指單位/單項(xiàng)工程竣工移交后(提前交付使用)所進(jìn)行的工程結(jié)算；2.5.3竣工結(jié)算編審程序：承包單位編制竣工結(jié)算書→監(jiān)理單位審查→建設(shè)單位批準(zhǔn)；3.過程控制及方法結(jié)算的管理辦法；3.2承包單位編制上報(bào)的月(年)度工程結(jié)算要實(shí)事求是、不得高估冒算，并在規(guī)定的時(shí)間完成；1.目的和適用范圍2.工作內(nèi)容及工作程序2.1.2設(shè)計(jì)變更簽證及其發(fā)生的費(fèi)用(小于20萬元時(shí));甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2預(yù)算外現(xiàn)場簽證的范疇2.3預(yù)算外現(xiàn)場簽證及其費(fèi)用的管理程序2.3.1發(fā)生2.2.2條預(yù)算外簽證，按額外或緊急工程通知要求，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)專業(yè)工程師和主管領(lǐng)導(dǎo)會簽后下達(dá)執(zhí)行，所需費(fèi)用按承包單位申報(bào)表要求填寫辦理報(bào)批手續(xù)。a)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生預(yù)算外簽證時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出(口頭)要求或書面通知，監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、察看，經(jīng)認(rèn)可后，工程承包單位可提出申報(bào)。3.過程控制及方法3.1凡未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)人員現(xiàn)場查看認(rèn)可，或未事先提出通知而擅自3.2監(jiān)理單位與建設(shè)單位的工程技術(shù)人員與技經(jīng)人員應(yīng)嚴(yán)格控制、嚴(yán)格審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程管理制度為加強(qiáng)交通安全管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，杜絕車輛違章行駛。特制定本制2.1為強(qiáng)化交通安全管理。連城發(fā)電公司決定在寧夏連城三期工程集資內(nèi)設(shè)中成立交通安全委員會，機(jī)構(gòu)組成如下：主任：連城發(fā)電公司總經(jīng)理副主任：連城發(fā)電公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理成員：參建單位安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人2.2交通安全委員會負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的交通事故進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解、處理等工作。對工地交通安全工作實(shí)施宏觀管理和檢查、監(jiān)督指導(dǎo)等日常工作且由各單位分管交通的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)。2.3各擁有車輛單位的主要行政領(lǐng)導(dǎo)必