煙氣脫硝改造工程管理規(guī)章制度匯編1

甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司3、4號機組(2×330工程管理規(guī)章制度匯編二〇一三年一月甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度為了加強對甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司3、4號(2×330MW)機組脫硝改造項目建設的工程、質(zhì)量、安全管理，明確工程參建各方的質(zhì)量責任及管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)高水平達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程，制定本制度(匯編)。審查：夏建峰核定：卓響起草：陳學偉甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度 周、月、年報上報制度 (專業(yè))施工組織設計/重大施工技術方案審查管理制度 2-圖紙資料、標書催交管理制度 設備調(diào)研管理制度 月度工作量實際完成統(tǒng)計報表審核制度 工程質(zhì)量進度巡查制度 工程整改管理制度 工程組織與協(xié)調(diào)制度 施工總平面管理制度 連城發(fā)電公司脫硝工程設備監(jiān)造催交管理制度 工程(作)聯(lián)系單管理制度………………21-連城發(fā)電公司脫硝改造項目部公章使用管理制度………23-施工圖設計技術交底管理制度……………24-設計變更管理制度…………27-工程保修期管理制度………………………36-施工圖紙會審管理制度……………………40-工程結算審查與工程款撥付制度…………41-預算外簽證及其費用管理制度……………42-甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度基建期交通安全管理制度 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 46-工程項目管理考核/獎罰制度 47-不符合項目處理制度 竣工檔案資料管理制度 設備收發(fā)管理規(guī)定 施工現(xiàn)場防汛管理制度 工程安全情況月(年)報表制度 工程質(zhì)量檢查驗收管理制度 質(zhì)量問題/事故處理制度 工程質(zhì)量分析例會制度 承包商質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度 檢測設備/計量器具監(jiān)督管理制度 70-工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量情況月(年)報表制度 單項工程竣工驗收移交制度 77-三、甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司相關安全管理規(guī)章制度 甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司脫硝工程安全文明施工管理制度(匯編).-79-工程安全協(xié)議書 關于成立甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司脫硝技改工程施工安委會的通知-129- 甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司脫硝技改工程防火安全管理制度 為了規(guī)范甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程項目管理情況周、月、年報報表的統(tǒng)計匯總工作，確保工程管理情況有序、及時、準確的傳遞，從而使工程管理簡報全面、客觀的反映甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程本周、月、年的工程管理狀況和各單位的工程管理工作情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程項目所有參建單位。3.1工程管理監(jiān)理周報每周一期，由監(jiān)理單位負責編制完成。3.2工程管理月報每月出版一期，于下月2日前出版，工程管理月報統(tǒng)計日期為上月1日到上月31日。責任部門為脫硝改造項目部并有專職人員負責。3.3工程管理年報每年統(tǒng)計出版一次，于次年的1月2日前出版，統(tǒng)計起止日期為當年1月1日至12月31日。責任部門為脫硝改造項目部并有專職人員負責。3.4各有關單位應設專人負責工程管理周、月、年報的統(tǒng)計匯總工作，所提供的工程管理周、月、年報內(nèi)容要客觀、真實，應經(jīng)各單位有關負責人批準。3.5工程管理周、月、年報統(tǒng)計匯總工作流程規(guī)定如下：3.5.1每周周日、每月30日、每年1月1日，各施工單位將周、月、年的工程管理簡報(格式要求由監(jiān)理單位提)報至監(jiān)理公司連城監(jiān)理處。3.5.2監(jiān)理公司連城監(jiān)理處匯總出版監(jiān)理周報(每周一),于下月2日前出版監(jiān)理月報。4.填報說明4.1工程管理周、月、年報的時間要求要準確、及時，內(nèi)容要求客觀、真實。4.2工程簡報的內(nèi)容包括：工程形象進度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、4.3月、年工程簡報的內(nèi)容包括：工程綜述、工程形象進度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、設備與材料、發(fā)現(xiàn)問題及后期工作安排。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.4為了能夠形象說明問題，建議簡報采用圖文結合的方式進行填寫上報。4.6各施工單位的工程管理周、月、年報應一式兩份報送監(jiān)理公司連城監(jiān)理處，監(jiān)理公司連城監(jiān)理處存檔一份，建設單位存檔一份。注：所報簡報要求含有電子版。為了保證工程進度、質(zhì)量、安全、投資等控制目標的實現(xiàn)，更好地控制(專業(yè))施工組織設計、重大施工技術方案，使之更加可靠合理，并提出改進意見以保證施工質(zhì)量、工藝、進度和施工安全，特制定本制度。2.適用范圍甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程項目所屬工程的施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和重大施工技術方案，(即由施工單位總工批準的施工措施及隱蔽工程的施工措施)。3.審核內(nèi)容3.1.工程內(nèi)容和施工范圍。3.2.工程特點。3.3.編制的依據(jù)資料。3.4.施工用設備主要參數(shù)及性能。3.5.主要材料性能。3.6.焊接材料及機具。3.7.主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施。3.8.設備解體檢修程序及注意事項。3.9.施工工序及施工方案。3.10.施工工藝。3.11.技術記錄內(nèi)容及要求。3.12.設計變更、設備材料代用情況。3.13.施工人員資質(zhì)鑒定。3.14.保證施工安全的重要措施。3.15.保證文明施工的重要措施。4.審核程序甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.1承包單位在(專業(yè))施工開始前20個工作日和重大施工技術方案執(zhí)行前7個工作日，將(專業(yè))施工組織設計或重大施工方案隨(專業(yè))施工組織設計/重大施工技術方案報審表》一起報送監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位提出審核意見后，由監(jiān)理公司報送脫硝改造項目部審批，4.2必要時，由監(jiān)理單位組織審查會，(專業(yè))施工組織設計或重大施工方案的審查會由監(jiān)理單位負責牽頭，建設單位、施工單位、設計單位參加。4.3監(jiān)理匯同各有關單位在《(專業(yè))施工組織設計/重大施工技術方案報審表》上簽署意見，返回承包單位。4.4審核結果分為4.5.承包單位接到審查結果是a時，該(專業(yè))施工組織設計或重大施工方案即可實施。當審查結果是b時，應按審查意見補充條款，監(jiān)理單位、脫硝改造項目部進行確認。當審查結果是c時，承包單位要重新編制，并執(zhí)行審核程序。附：(專業(yè))施工組織設計/重大施工技術方案審查流程圖附：(專業(yè))施工組織設計/重大施工技術方案審查流程圖承包單位編制方案監(jiān)理公司建設單位承包單位實施不同意不同意批準同意甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度圖紙資料、標書催交管理制度為了保證施工圖紙按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理；影響圖紙設計進度問題的協(xié)調(diào)。3.1建設單位代表按與設計單位簽訂的《施工圖交付進度協(xié)議》每周盤點圖紙到付情況，并及時與設計方聯(lián)系作預見性了解圖紙設計進展情況，如有問題及時向部門主管領導匯報。3.2問題發(fā)現(xiàn)后建設單位代表應對問題進行分析、處理：3.2.1如是設計自身問題，建設單位代表應及時將情況向部門主管領導作出匯報，請領導出面與總承包方進行協(xié)調(diào)，解決問題。并就此問題進行情況追蹤了解，直至問題解決。3.2.2如是建設單位問題，建設單位代表應及時將情況向部門主管領導作出匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關部門或上級部門進行情況通報。將解決的結果向設計方進行通報。3.2.3如是其它外因問題，如設計方之間的接口問題、設計方與設備供應商間的資料配合問題，業(yè)主代表應及時出面協(xié)調(diào)解決，必要時應組織專題設計協(xié)調(diào)會。3.3解決不了的問題，應弄清關節(jié)所在，逐級匯報，積極協(xié)調(diào)解決，不得隱瞞或進行責任推托。3.4施工進度計劃調(diào)整后，如設計進度計劃需作相應調(diào)整的，建設單位脫硝改造項目部應與設計單位書面聯(lián)系，對交圖計劃作出調(diào)整，必要時可組織由設計單位、監(jiān)理公司、施工單位參加的協(xié)調(diào)會議，就新的交圖計劃達成書面協(xié)議。3.5監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙?zhí)崆靶枨笥媱?，業(yè)主代表應就此與設計方協(xié)商，盡量滿足施工的需要。設備調(diào)研管理制度甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1某設備需調(diào)研時，應寫出詳細的調(diào)研計劃，確定調(diào)研路線、時間、費用等，上報領導批復。2.2根據(jù)調(diào)研計劃進行調(diào)研，收集相關資料。2.3調(diào)研結束后，寫出調(diào)研報告，并將調(diào)研結果向主管領導匯報。2.4調(diào)研報告存檔。存檔領導審查為保證投資控制目標及工程形象進度得以實現(xiàn)，特制定本制度。相符。3.1承包單位實際完成的工程量與實際完成的形象進度。3.2事前劃分的單位工程百分比，施工單位投標書報價。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.1承包單位在每月末25日按要求的格式編制月度工作量完成統(tǒng)計報表，并將月度工作量完成統(tǒng)計報表草稿隨《月度工作量實際完成統(tǒng)計報表報審表》一起報監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，報建設單位審核。4.2建設單位接到《月度工作量實際完成統(tǒng)計報表報審表》及統(tǒng)計報表后，由建設工程質(zhì)量進度巡查制度各工程項目負責人要經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動掌握本崗位管理范圍的施工動態(tài)，收集信息，識別不符合項或隱患，適時發(fā)出糾正和預防指令或通知，督促施工單位采取切實的措施，并驗證其實施效果，使施工在受控下進行。2.1現(xiàn)場巡查是一項日常的檢查、監(jiān)督工作，巡查頻率取決于施工的緊張程度和崗位職責需要，一般每日一次為宜。2.2巡查內(nèi)容A、施工形象進度，工藝質(zhì)量和安全隱患，或不按設計施工現(xiàn)象；B、驗證先期發(fā)出的通知、糾正和預防措施的實施結果；C、現(xiàn)場的各種突發(fā)事項；D、現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況；E、各施工單位間交叉施工的影響程度；F、施工活動的其它信息。2.3巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題在職權范圍內(nèi)的應及時處理，如有困難，要通知主管部門和領導，以便妥善處理，防止問題的積累和擴大。2.4巡查原則上要不影響施工，如有疑問，可向施工人員查詢清楚，如有必要有權勒令停工處理。2.5對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤到底，直到徹底解決為止。2.6對巡查過程中發(fā)現(xiàn)、處理、查詢驗證的情況，要記錄在工作日志中備查。工程整改管理制度為使工程整改工作規(guī)范化，確保工程的質(zhì)量和安全文明施工，特制定本制度。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.工作內(nèi)容工程質(zhì)量、工程管理、安全文明等方面出現(xiàn)問題的整改。3.審查程序3.1甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司脫硝改造項目部發(fā)現(xiàn)問題，口頭或書面通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理向承包單位發(fā)《整改通知單》。3.2承包單位按要求進行整改后填寫《整改報驗單》報監(jiān)理公司。3.3監(jiān)理公司負責對整改結果進行審查，并在《整改報驗單》上簽署意見，報甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司脫硝改造項目部(含甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程安委會)。4.驗證結果及處理4.1報驗結果經(jīng)審查符合要求。此問題結束。4.2報驗結果經(jīng)審查不符合要求，承包單位繼續(xù)整改并重新填報《整改報驗單》,執(zhí)行審查程序。附：工程問題整改流程圖、工程整改通知單、工程整改報驗單。77甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度附件1:工程問題整改流程圖連城發(fā)電公司/監(jiān)理單位《整改通知單》施工單位未未通過《整改報驗單》監(jiān)理公司審查反饋連城發(fā)電公司附件2:甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司工程整改通知單編號：工程名稱合同編號致(施工單位):(整改內(nèi)容)連城發(fā)電公司設備工程部(章)接收單位意見：簽收單位(章)相關單位意見：本表用于工程管理事項的整改通知，由連城發(fā)電公司設備工程部填寫一式三份，設備工程部、監(jiān)理公司、施工單位各存一份。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度附件3:甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司工程整改報驗單工程名稱合同編號致監(jiān)理單位：按連城發(fā)電公司號《整改通知單》要求，經(jīng)我單位檢查驗收，已全部完成整改項目，具備繼續(xù)施工條件，請查附：整改情況報告。經(jīng)辦人負責人施工單位章副總監(jiān)理師監(jiān)理工程師監(jiān)理單位章1.此表用于較小的、簡單的分部工程。2.本表一式六份，由施工單位填報，連城發(fā)電公司、監(jiān)理單位各存一份、施工單位存四份。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度工程組織與協(xié)調(diào)制度1.1為加強工程的施工組織與協(xié)調(diào)，科學合理地組織施工，確保工程順利進行，特制定本制度。1.2本制度適用于施工現(xiàn)場的工程調(diào)度會、專題協(xié)調(diào)會及日常的施工組織協(xié)調(diào)工作。2.工程調(diào)度、協(xié)調(diào)會的組織與內(nèi)容2.1會議的組織。2.1.1每周由監(jiān)理單位組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)/分管付總監(jiān)主持，監(jiān)理單位(總監(jiān)、付總監(jiān)、主要專業(yè)監(jiān)理人員)、建設單位工程負責人及相關專業(yè)人員、施表參加。重點是檢查與落實施工總進度計劃及月計劃，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.1.2為了解決某個專門問題，由監(jiān)理單位組織召開專題協(xié)調(diào)會，建設單位、施工單位參加，必要時請設計單位、設備廠家駐工地代表參加，重點檢查與落實二級網(wǎng)絡計劃，或單項、專業(yè)工程進度與質(zhì)量問題。2.2會議的內(nèi)容2.2.1工程協(xié)調(diào)會a)檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b)施工單位匯報工程進度情況及存在問題；檢查分析計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；c)檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進措施；d)施工單位匯報施工現(xiàn)場安全、文明施工情況及存在的問題，落實改進措施；e)協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系，解決施工中存在的外部條件問題；f)布置下周的施工任務，提出工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求；傳達上級有關指g)其它需要協(xié)調(diào)的事宜；h)指定專人做好會議記錄，經(jīng)與會各方代表會簽后于次日下發(fā)會議紀要。2.2.2專題協(xié)調(diào)會a)下發(fā)會議通知，包括參加單位、時間、地點、議題、要求做好的準備工作等；甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度b)針對影響施工進度、施工質(zhì)量的問題進行充分的討論，找出原因，提出解決的措c)協(xié)調(diào)解決施工中存在的內(nèi)外部問題；d)作好記錄，形成會議紀要，發(fā)給有關單位。3.1參建各單位應認真執(zhí)行協(xié)調(diào)會議紀要，及時協(xié)調(diào)解決與落實會議提出的問題。3.2監(jiān)理單位、建設單位應經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)的4.過程控制與方法4.1工程協(xié)調(diào)會，首先應檢查上周會議問題的落實情況，未按期完成的要限期完成；已經(jīng)影響工期的可扣發(fā)工程款；對不執(zhí)行協(xié)調(diào)會的決定，造成嚴重后果的可責令其暫停施4.2施工單位不及時反映、報告施工中出現(xiàn)的各類問題而造成停工和工期延誤的由自4.3各單位必須做好準備，指定專人，代表本單位按時參加協(xié)調(diào)會，對無故缺席或遲4.4如遇急需解決的問題，監(jiān)理單位或建設單位可及時召開專題會議，盡快予以協(xié)調(diào)施工總平面管理制度施工總平面布置主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設施、力能布置和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防汛、排水、消防等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。為保證工程施工有序、高效進行，合理科學利用場地，制定本2.職責2.1本工程建設單位甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司具體負責本工程施工總平2.2本工程監(jiān)理單位受甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司委托，檢查監(jiān)督現(xiàn)場總平面管理的執(zhí)行情況。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.4監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司指定專人負責施工總平面管理，各施工單位對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司的監(jiān)督與管理。2.5本工程各標段施工單位應指定現(xiàn)場施工總平面專職管理工程師，并根據(jù)工程規(guī)2.6施工總平面力能供應(水、電、道路主干線)由連城發(fā)電公司指定專門的標段3.管理內(nèi)容3.1施工單位進入施工現(xiàn)場后，應根據(jù)合同規(guī)定施工的工程范圍，按照本工程施工3.2施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宅樓、辦公樓等)時，包括臨建位置、外形、層高，建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須專項報3.3施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施，或堆放設備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時，須經(jīng)監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司批準。3.4施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，監(jiān)理單位和連城發(fā)電公3.5各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責；對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。3.6施工單位在施工時需要開挖已有道路中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司(重大問題需經(jīng)主管領導)批準后3.7各類履帶式機械、重型壓路機及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按指定的路線通行，否則對道路及地下設施造成的破壞由當事施工單位負責修復或賠償損甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度3.8施工單位使用連城發(fā)電公司提供的水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)連城發(fā)電公司批準后按指定地點和容量聯(lián)接并應按承包合同的規(guī)定向連城發(fā)電公司交納費用 (見施工臨時水源、電源管理辦法)。3.9按計劃需要停電、停水時，監(jiān)理單位提前一天通知施工單位，以利作好施工安3.10施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，應按現(xiàn)場規(guī)章制度報批。施工單位不得隨意取土或棄土，更不得以商品形式轉賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應由當事施工單位及時運到指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。4.1各標段施工單位在規(guī)劃其施工總平面以及在工程的施工過程中，應達到下列要4.1.1施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔。4.2.2連城發(fā)電公司、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位的名稱及工程項目負責人姓4.2.3工地總平面圖。4.3施工單位應在其施工作業(yè)范圍內(nèi)設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干4.3.1按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設置相應的廁所和生活垃圾容器，并落實甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度4.3.2按照衛(wèi)生、通風和照明要求，設置休息室和其他必要的職工生活設施，并建立定期清掃制度。4.3.3有條件設置食堂的，須符合職工食堂管理的有關規(guī)定。4.3.4落實各項除四害措施，控制四害孳生；自行落實除四害措施有因難的，可委4.4各標段范圍內(nèi)的施工總平面布置必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工總平面布置進行重大修改的，必須報經(jīng)監(jiān)理單位和連城發(fā)電公司同意。4.5各標段工程施工應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占其它標段內(nèi)的施工用地、場內(nèi)道路及安全防護等設施。需要臨時借用施工場地或臨時占用施工道路的，應向監(jiān)理單位提出書面申請，經(jīng)其審核同意、連城發(fā)電公司批準后實施。在經(jīng)批準臨時占用的區(qū)域，應嚴格按批準的占地范圍和使用性質(zhì)存放、堆卸建筑材料或機具設備。必要時在臨時占用區(qū)域的四周，須按有關規(guī)定設置高于1米的圍欄。4.6施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。4.7在施工過程中，需要架設臨時電網(wǎng)或移動現(xiàn)有電力設施的，施工單位應依據(jù)現(xiàn)場施工用電管理制度提前三天向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)連城發(fā)電公司批準后在專業(yè)技術人員指導下進行。4.8施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。4.9施工單位應該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。4.10現(xiàn)場各施工單位應當做好其管轄范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防范措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護措施。圍護設施安全、有效、牢固、美觀。高度不得小于1.84.11施工單位應注意保護施工現(xiàn)場現(xiàn)有的各類消防設施，不得隨意損壞。嚴格依照甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的區(qū)域施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施并報安委會批準。4.12現(xiàn)場各施工單位進場后，在其施工作業(yè)范圍內(nèi)應嚴格按防汛要求，設置必要4.13施工單位在施工中應遵守下列規(guī)定：4.13.1完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線的暢通、安全。4.13.2采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。4.13.3利用各種防護設施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散。4.14.1施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放。4.14.2施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道等處。4.14.3施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。4.14.4施工中不得在施工區(qū)域內(nèi)焚燒垃圾。4.15施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施：4.15.1除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶融瀝青或焚燒油氈、油漆以及4.15.2使用密封式的圈筒或者采取其它措施處理高空廢棄物。4.15.3采取有效措施控制施工過程中的揚塵。4.15.4禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4.15.5運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚、灑落或流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。5.1未盡事宜執(zhí)行監(jiān)理、連城發(fā)電公司設備工程部有關管理制度。5.2本辦法解釋權歸連城發(fā)電公司設備工程部。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度1.總則1.1為了保障甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司(以下簡稱連城發(fā)電公司)3、4號2×330MW機組脫硝改造工程(以下簡稱脫硝工程)的順利進行，進一步規(guī)范脫硝工程中設備的監(jiān)造和日常催交管理工作，特制定本制度。1.2本制度依據(jù)《大唐國際連城發(fā)電有限責任公司發(fā)電設備催交管理辦法》及《大唐國際連城發(fā)電有限責任公司關于成立脫硝改造項目部的通知》(唐際連電生〔2012)41號)制定。1.3本制度適用于連城發(fā)電公司脫硝工程。2.職責2.1脫硝改造項目部(以下簡稱項目部)領導職責：2.1.1組織制定連城發(fā)電公司脫硝工程主要設備監(jiān)造、催交管理制度和供貨要求；2.1.2審批連城發(fā)電公司脫硝工程設備的交貨進度計劃；2.1.3審定連城發(fā)電公司脫硝造工程設備(含設計、投料、部件生產(chǎn))按部件交貨2.1.4協(xié)調(diào)處理脫硝改造工程設備制造期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量和交貨問題；2.1.5向有關地區(qū)派駐設備監(jiān)造催交代表組(以下簡稱代表組),委派各地區(qū)代表組主要負責人；2.1.6審批設備監(jiān)理大綱；2.2項目部辦公室人員職責2.2.1組織落實項目部領導小組對設備催交的意見和要求；2.2.2組織初審連城發(fā)電公司脫硝工程設備供應計劃；2.2.3對連城發(fā)電公司脫硝改造的設備監(jiān)造和日常催交工作進行統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督；2.2.4當設備制造期間出現(xiàn)質(zhì)量和交貨問題，組織有關方面分析研究協(xié)調(diào)解決，同甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度時向項目部領導小組匯報；2.3工程總承包商職責2.3.1確定設備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。并2.3.2組建代表組，推薦各地區(qū)代表組主要負責人人選，對各代表組的業(yè)務進行指2.3.4對各地區(qū)代表組提供的信息、資料進行整理、分析、匯總，并定期編制設備2.3.5分析出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題和交貨偏差，及時向項目部辦公室匯報，同時指導2.3.6指導和協(xié)調(diào)脫硝工程設備的監(jiān)造和日常催交工作，對設備的監(jiān)造和日常催交2.4代表組職責2.4.1全面掌握和了解連城發(fā)電公司脫硝工程設備制造地區(qū)的項目設備總體情況，并定期以書面形式向連城發(fā)電公司脫硝項目部辦公室和總承包商匯報設備監(jiān)造情況、設備制造進度和存在的問題等；2.4.2按照設備供應合同要求和項目部辦公室下達的工程項目設備部件交貨計2.4.5負責對設備付款情況進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.4.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和交貨偏差，及時向項目部和總承包商匯報，并積極督促解3.1.4核實設備制造廠的資質(zhì)情況、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設備供貨合同的要求。3.1.5熟悉制造廠的檢驗、試驗要求和各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標準和檢測手段。3.1.6檢查主要零部件的生產(chǎn)工藝設備、操作規(guī)程和有關人員上崗資格，并對設備3.1.7對制造設備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告3.1.8對主要關鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序，設備裝配和整體試驗等過程進行見證。知，并及時報告總承包商和項目部辦公室。支付設備款的依據(jù)之一。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度3.1.12定期向總承包商提交監(jiān)造工作簡報，通報設備在制造過程中加工、試驗、總裝等生產(chǎn)進度以及設備質(zhì)量見證、檢驗、驗收等監(jiān)督情況。3.1.13設備監(jiān)造工作結束后，編寫設備監(jiān)造工作總結，整理監(jiān)造工作有關材料、記3.2日常催交工作的主要內(nèi)容：3.2.1總承包商根據(jù)設備供貨合同編寫設備交貨進度表。3.2.2總承包商根據(jù)結合交貨進度表編制交貨順序網(wǎng)絡控制計劃。3.2.3若發(fā)現(xiàn)交貨期可能產(chǎn)生較小的偏差，要協(xié)商解決；若出現(xiàn)重大偏差(已超出合同規(guī)定的交貨期，影響工程進度)要及時報告總承包商和項目部辦公室。同時采取必要措施，在保證連城發(fā)電公司脫硝改造整體調(diào)控的前提下，與生產(chǎn)廠家取得一致意見。3.2.4按協(xié)商確認后的一致意見進一步實施催交工作。3.3代表組負責對制造過程中的主要部套件進行跟蹤、監(jiān)督和日常催交，并根據(jù)主要部套件的制造周期進行前評估、過程跟蹤和事后督促工作。4.管理程序4.1項目正式批復，主設備招標并正式簽訂設備供貨合同。4.2與總承包商簽訂《設備監(jiān)造服務合同》或總合同中包含設備監(jiān)造服務相關條款，確定監(jiān)造、日常催交服務范圍，雙方權利和義務，監(jiān)造服務費等。4.3總承包商成立駐廠監(jiān)造組，報項目部辦公室備案，并與有關制造廠辦理相關監(jiān)造手續(xù)(協(xié)議)。4.4根據(jù)設備訂貨合同和設備監(jiān)造服務合同，按監(jiān)造協(xié)議實施設備監(jiān)造和日常催交工作。4.5在監(jiān)造和日常催交過程中，代表組每周日編制本周《設備監(jiān)造催交工作簡報》并報總承包商，總承包商匯總各代表組《設備監(jiān)造催交工作簡報(匯總)》于次日上午4.6每周日前，總承包商編寫一期設備到貨、工程進度與設備安裝需求情況反映報甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度告，報送領導小組辦公室。4.7脫硝工程在每個制造廠的所有項目催交工作由駐廠代表組統(tǒng)一組織實施，總承4.8總承包商和駐廠代表組隨時掌握設備供應進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與制造廠協(xié)調(diào)、解決，重要問題及時向領導小組辦公室通報；重大問題應在第一時間向公司設備催交監(jiān)造領導小組匯報。4.9全部監(jiān)造催交工作結束后，總承包商編制《設備監(jiān)造催交工作總結》報送項目部辦公室審核備案。5.其他5.1設備監(jiān)造催交費用從工程項目總承包費用中支付。5.2駐廠代表組應嚴格管理，按規(guī)定的工作程序規(guī)范運作，駐廠代表組工作人員應廉潔奉公，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。5.3本制度歸甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司脫硝改造項目部解釋。工程(作)聯(lián)系單管理制度1.1為了便于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程建設過程中建設單位與各參建單位的聯(lián)系，理順工作關系，及時快捷地解決工程中的各種問題，特制定本制度。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程建設中各參建單位之間聯(lián)系工作，及時協(xié)商、協(xié)調(diào)解決有關問題，以確保工程各項管理工作及時高效運作。工程(作)聯(lián)系單應作為有關各方面聯(lián)系工作的書面依據(jù)，回復意見應作為回復單位正式答復或確認的有效憑證。2.工作內(nèi)容及工作(運行)程序2.1工作內(nèi)容各單位之間在下列工程活動中(除重大問題和重要決定必須行文或不便形成其他規(guī)定形式記錄的)聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用“工程聯(lián)系單”。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度有關施工單位。等方面的安排，需通知各單位。直接與其它方聯(lián)系。的檢查和要求。2.2工作(運行)程序上工作聯(lián)系單只主送一家，主送單位應是該工作(問題)的主管單位(責任單位)或主要協(xié)作單位。本聯(lián)系單一式兩份：自存一份、主送一份。份送交有關單位。由各單位連續(xù)編號公元年號建(建設單位)監(jiān)(監(jiān)理單位)建(建設單位)監(jiān)(監(jiān)理單位)設(設計單位)施(施工單位)設(設計單位)施(施工單位)調(diào)(調(diào)試單位)安(安全、文明施工)合(合同)甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度廠(設備廠家)————信(信息管理)—施(施工組織協(xié)調(diào))綜(綜合管理)3.2工作聯(lián)系單(含回復意見)涉及到設計變更內(nèi)容時，可作為設計變更的確認文3.3工程聯(lián)系單的接收(受理)單位一般應在三天內(nèi)給提出單位以明確答復；如三天內(nèi)不給予回復，則視同為認可或同意提出單位的意見。1.總則甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司(以下簡稱公司)脫硝改造項目專用章是公司授權項目部在項目實施公務活動中的有效印鑒，是項目部內(nèi)部管理行使職權的標志。為了規(guī)范公司脫硝改造項目專用章管理，確保專用章的正確使用，特制定本制度。2.適用范圍公司脫硝改造所有正式文件(包括各類通知、通報、報告、決定、請示、計劃、紀要，函件、報表、施工措施等)、調(diào)查證明材料、規(guī)定要蓋章的其他證件以及經(jīng)公司領導批準的需要蓋章的材料。脫硝改造項目專用章僅對項目實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設計來往函件及內(nèi)部制度管理使用。3.1脫硝改造項目專用章由項目部辦公室負責管理，未經(jīng)項目部辦公室主任批準不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經(jīng)項目部辦公室主任批準并嚴格辦理交接手續(xù)。3.2脫硝改造項目專用章使用必須按文件屬性分類建立使用臺賬，臺賬要記錄：發(fā)文時間、事由(文件名稱、送往單位)、經(jīng)辦人等信息，同時建立電子臺賬備查。3.4對加蓋專用章的材料，應注意落款名稱必須與印章一致，用印位置恰當，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。3.5專用章禁止帶出項目部以外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)項目部辦公室主任批準，由專人攜帶前往，用后立即帶回。3.6專用章一律不得用于空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時，必須經(jīng)項目部辦公室主任同意。專用章一般應在上班時間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用專用章。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度3.7專用章管理人員必須認真負責，嚴格遵章守紀，秉公辦事。沒有項目部辦公室主任同意，不得隨意蓋章。3.8管理人員應妥善保管專用章，不得隨意亂放。下班時間和節(jié)假日期間應采取防3.9蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責，如專用章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責任人負責。3.10未經(jīng)項目部辦公室主任批準而私自蓋章的任何文件或單據(jù)均視為無效文件，項目部不予認可。對于違反專用章使用流程而私蓋，偷蓋專用章的人員將依法追究法律責任，情節(jié)嚴重者移送公安機關進行處理。施工圖設計技術交底管理制度施工圖設計技術交底是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟之一。為了使建設、監(jiān)理、承包單位了解工程的設計特點和設計意圖，全面掌握、深入了解各專業(yè)、各系統(tǒng)的設計情況，熟知工程各關鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，各有關單位應認真組織、參與設計技術交底工作，為此特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于施工圖設計完成后，工程尚未開工之前的設計技術交底。1.3施工圖設計交底分類：1.3.1主體工程開工前進行的設計總交底(設計總交底及專業(yè)交底);1.3.2主體工程開工后，重要及特殊工程項目開工前進行的專業(yè)設計交底。2.工作內(nèi)容和運行程序2.1運行程序2.1.1設計單位基本上完成了施工圖設計，并將設計文件交付給建設單位，即具備了設計技術交底的前提條件。2.1.2設計單位應在完成施工圖設計15天之內(nèi)，由工程設計總工程師以書面形式，向(建設)監(jiān)理單位提交設計總交底大綱及各專業(yè)技術交底摘要。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1.3(建設)監(jiān)理單位應將建設、監(jiān)理、施工各單位對總交底大綱、交底摘要的意見進行匯總、整理，在設計總交底前15天將意見交主要設計單位。設計單位按意見補充完善交底內(nèi)容。2.1.4設計技術總交底應在主體工程開工前20天(或重要特殊工程項目開工前15天)進行。2.1.5設計技術總交底工作，由建設單位組織、監(jiān)理單位主持。開會時間由建設單位決定，提前7天通知有關單位。2.1.6參加單位與人員：2.1.6.1主體工程開工前的設計總交底：a)設計單位：項目設計負責人(設總),各專業(yè)主要設計負責人、工代組長及了解設計情況的工地代表。b)建設單位：主要技術負責人(總工、副總工)、各專業(yè)工程師及有關技術人員。c)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師。d)施工單位：主要技術負責人(總工、副總工),各工地專業(yè)工程師，技術管理科室專業(yè)工程師，主要關鍵專業(yè)班組技術員。2.1.6.2主體工程開工后，重要及特殊工程項目開工前的專業(yè)設計交底：a)設計單位：專業(yè)設計負責人、工地專業(yè)代表；b)建設單位：專業(yè)副總、專業(yè)工程師；c)監(jiān)理單位：分管副總監(jiān)、專業(yè)組長、專業(yè)監(jiān)理工程師；d)施工單位：專業(yè)副總、科室專業(yè)工程師、工地專工、專業(yè)班組技術員。2.2工作內(nèi)容2.2.1設計總交底2.2.1.1由建設單位組織、監(jiān)理單位主持，由設計單位項目設計總工程師按交底大綱進行交底，各有關單位人員參加。2.2.1.2設計總工程師交底后，按專業(yè)分組進行專業(yè)設計技術交底。由設計單位各專業(yè)主要設計人或了解設計情況的工地代表按交底摘要進行交底，有關單位專業(yè)技術人員參2.2.1.3設計單位項目設計總工程師設計交底重點內(nèi)容見附件1。2.2.1.4專業(yè)設計技術交底主要內(nèi)容見附件2。2.2.2重要及特殊工程施工前專業(yè)設計交底。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2.2.1由建設單位組織，監(jiān)理單位主持，各有關施工單位專業(yè)人員參加，由該專業(yè)工程項目設計人或代表進行交底。2.2.2.2監(jiān)理、建設、施工單位專業(yè)工程師在交底前應認真審圖，了解設計意圖、設計要求和質(zhì)量標準，對有疑義、不理解、不清楚的問題及意見做好記錄，并在交底會上提出，由交底人進行解釋、答疑或對設計作必要的修改。2.2.2.3專業(yè)設計交底的內(nèi)容可參照設計總交底時的專業(yè)交底內(nèi)容(見附件2),結合該專業(yè)設計作詳細的交底。2.2.3施工圖設計技術交底由監(jiān)理單位形成會議紀要(交底方協(xié)助形成),作為對設計說明的補充內(nèi)容。2.2.4監(jiān)理單位對設計總交底的內(nèi)容、深度應提出監(jiān)理意見，并應報送建設單位，抄送設計與施工單位。附件1:設計總工程師設計交底重點內(nèi)容。附件2:專業(yè)設計技術交底主要內(nèi)容。附件1:設計總工程師設計交底重點內(nèi)容a、項目的全貌，自然條件；b、項目的外部條件，與外部協(xié)作條件、關系；c、主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的布置及流程；d、各主要專業(yè)的設計范圍、分工及相互之間的關系。e、項目實施中還需解決的技術問題；f、項目的主要技術、經(jīng)濟指標與初步設計提出的主要技術、經(jīng)濟指標的比較。g、項目中應用的新技術、新設備、新材料情況及技術經(jīng)濟指標。附件2:專業(yè)設計技術交底主要內(nèi)容a、專業(yè)設計的依據(jù)，主要工藝系統(tǒng)及主要結構方案的選定原則，專業(yè)的設計范圍。b、專業(yè)設計各工藝系統(tǒng)的布置方案，主要設備選定原則、工藝要求，結構設計特點。施工技術措施和有關注意事項。并說明相應各主要卷冊施工圖與其關系。c、各專業(yè)設計中主要的計算原則，手段，計算簡圖，方法的確定。并重點介紹設計中的關鍵點，關鍵部位，提請有關方面引起充分重視。d、設計單位在專業(yè)技術交底中，應結合主要施工單位的實際技術水平及施工水平，介紹本工程與以往施工工程的區(qū)別、施工的要求及施工注意事宜等。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度e、介紹施工圖設計的主要技術、經(jīng)濟指標與審定的初步設計主要技術、經(jīng)濟指標的差異，并說明限額設計的執(zhí)行情況。各工藝系統(tǒng)布置選定、設備選型，結構方案等與初步設計有何變動。f、對審定的初步設計中專題報告提出的主要技術問題在施工圖設計中實施的情況。g、設計中應用的新技術、新設備、新結構、新材料，應介紹其主要技術、經(jīng)濟參數(shù)、指標，加工、安裝、制造中的工序流程、施工方法、順序及生產(chǎn)運行中的注意事項。h、介紹本專業(yè)在施工中需要與其它專業(yè)或生產(chǎn)廠商配合的事宜。設計變更管理制度1.目的和適用范圍1.1目的為了加強對工程建設中設計變更工作的管理，使工程建設有序、規(guī)范的進行，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于本工程所有正式工程項目，參建各單位(建設、監(jiān)理、設計、施工、設備供應、材料供應)均應按本制度的規(guī)定執(zhí)行。2.工作內(nèi)容及運行程序2.1設計變更的提出設計變更由以下單位提出：a)設計單位：原圖紙的設計單位發(fā)現(xiàn)問題需修改或補充。b)建設單位：對設計有疑義或發(fā)現(xiàn)問題，提出變更、修改意見。c)監(jiān)理單位：在工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題，對設計文件提出修改意見。d)設備制造廠家：由于設備或設備制造廠家的原因提出變更。e)施工單位：在圖紙會審及施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在的問題，提出變更設計申2.2設計變更的分類設計變更分三大類a)小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如圖紙尺寸的差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度b)普通設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。變更金額在10萬元及以下。c)重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置，修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。變更金額在10萬元以上。2.3設計變更的審批程序a)小型設計變更由施工工地(隊)提出，經(jīng)施工單位主管設計的技術管理部門審核，經(jīng)監(jiān)理工程師與設計單位駐現(xiàn)場代表簽字后生效。b)普通設計變更由設計單位出具《設計變更通知單》,按順序經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位簽認后執(zhí)行。c)重大設計變更必須經(jīng)建設單位同意。由設計單位修改設計并提出工程預算變更單(或修正概算),經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設單位核準交施工單位執(zhí)行。必要時需經(jīng)原設計(概算)審批單位批準，同時應取得行業(yè)主管部門的同意。2.4審查內(nèi)容2.4.1設計變更審查的原則審查設計變更須掌握以下原則：a)設計變更不得降低使用標準。b)設計變更技術上必須可行、可靠。c)設計變更引起的費用增減須合理。d)設計變更引起的工藝變更不能太繁雜。2.4.2設計變更審查的內(nèi)容在掌握審查原則的基礎上，應對設計變更的下列內(nèi)容進行審查：a)《設計變更通知單》中，變更原因應具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應表述清楚并附圖。b)設計變更應有相應級別的技術、經(jīng)濟負責人簽字，不得出現(xiàn)超越職權范圍的現(xiàn)c)設計變更的有關附件，包括合同與變更有關的信函、協(xié)議書等是否齊全。d)核算由設計變更引起的工程量、投資的變化。2.4.3設計變更審查中應注意的問題2.4.3.2下列情況下，應由設計總工程師、主任工程師簽字，工地代表無權單獨處甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度a)增加投資超過規(guī)定金額的設計變更。b)改變原定主要設備規(guī)范或增減設備。C)主要材料或大量的材料代用。d)其它較大的設計變更。3.過程控制和方法3.1經(jīng)過批準的設計變更是設計圖紙的重要組成，與施工圖紙具有同等效力，施工單位應按設計變更施工；3.2施工單位無權擅自修改設計。如需修改設計，應提出申請，辦理批準簽證手續(xù)后方可更改。如發(fā)現(xiàn)擅自修改設計，監(jiān)理有權暫停施工，并給予經(jīng)濟處罰；3.3為減少損失，施工單位在接到有關設計變更的工程聯(lián)系單或通知單后，應立即停止原設計施工，然后按變更單進行施工；3.4施工單位不按變更施工，由此造成的返工損失與工期延誤由施工單位自負；3.5設計變更文件的管理及歸檔a)《小型設計變更審批表》、《普通設計變更申請單》一式4份，提出單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位轉交建設單位與設計單位各1份。b)正式設計變更通知文件份數(shù)應不少于6份，提交建設單位2份、監(jiān)理單位1份，施工單位2份，設計單位自存1份。(多家施工單位執(zhí)行同一設計變更時應增加份數(shù)，每多一個施工單位即需增加2份)c)各單位應加強對設計變更文件的管理，不得丟失或損壞，該項工程竣工驗收后應及時歸檔。d)當工程臨時發(fā)生分包時，應由原承包單位負責將設計變更文件隨同設計圖紙一起提供給分包單位。e)編制竣工圖時必須附設計變更文件(原件)。原材料、半成品、加工配制件技術檢驗制度1.目的和適用范圍1.1為加強對原材料、半成品、加工配制件技術檢驗的監(jiān)督管理，以確保工程質(zhì)量，特制定本制度。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程正式工程使用的原材料、半成品、加工配制件的技術檢驗工作的監(jiān)督與管理。2.工作內(nèi)容和工作程序甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1選擇、確定檢驗和試驗單位2.1.1根據(jù)工程建設承包合同和原材料、半成品、加工配制件的具體情況，在工程開工前，由建設單位、監(jiān)理單位和主要承包商共同確認檢驗和試驗單位。同時應得到行2.1.2檢驗和試驗單位的資質(zhì)必須符合相應的規(guī)定要求，對承包單位現(xiàn)場試驗室，監(jiān)理單位將按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求進行考核。2.2確定原材料、半成品、加工配制件的質(zhì)量標準根據(jù)工程建設承包合同及材料、設備合同、施工圖紙、技術說明、設計變更通知及2.3確定原材料、半成品、加工配制件的檢驗項目、檢驗方法、檢驗程度2.3.1根據(jù)國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準，由監(jiān)理單位、建設單位和承包商共同確定原材料、半成品、加工配制件檢驗項目、檢驗方法、檢驗程度。2.3.2電力建設土建工程材料檢驗按《電力建設土建工程施工技術檢驗若干規(guī)定》執(zhí)行，其他項目按國家、地方及行業(yè)有關技術檢驗的規(guī)定執(zhí)行。2.3.3安裝工程在未下發(fā)《電力建設安裝工程施工技術檢驗若干規(guī)定》前，仍按國家標準、電力施工驗收規(guī)范及驗標、設計圖紙文件、火電金屬技術監(jiān)督規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行。2.4依據(jù)工程建設合同，對提供關鍵部位的重要原材料、半成品、加工配制件的生產(chǎn)廠家進行考察和產(chǎn)品驗收。2.5原材料、半成品、加工配制件的報驗2.5.1對不需要進行現(xiàn)場復驗，僅需進行書面檢驗的原材料、半成品、加工配制件，先由承包單位內(nèi)部對原材料、半成品、加工配制件的出廠質(zhì)量證明和出廠試驗報告進行審核。審查合格，向監(jiān)理單位提交原材料、半成品、加工配制件報驗單(附出廠質(zhì)量證明和出廠試驗報告)。2.5.2對需要進行外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗(即需要進行現(xiàn)場復驗)的原材料、半成品、加工配制件，承包商內(nèi)部對原材料、半成品、加工配制件的出廠質(zhì)量證明行外觀檢驗、見證取樣、送樣復驗；承包商向監(jiān)理單位提交原材料、半成品、加工配制甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.5.4受監(jiān)的金屬材料、備品、備件，必須對合格證件和質(zhì)量保證書進行審查。合格證件或質(zhì)量保證書應標明鋼號、化學成分、機械性能，必要的金相檢驗結果和熱處理工藝，數(shù)據(jù)不全應補檢，檢驗方法、范圍、數(shù)量應符合國家標準和行業(yè)標準。2.6監(jiān)理工程師審查承包商提交原材料、半成品、加工配制件報驗單(附監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣見證單、出廠質(zhì)量證明和出廠試驗報告、復驗報告等),簽署監(jiān)理意見(同意/不同意使用)2.7建設單位提供的三大主材及其它物資材料，由各使用單位(承包商)按合同規(guī)(可在監(jiān)理月報中反映)。2.10建立原材料、半成品、加工配制件技術檢驗檔案。3.過程控制及方法3.2原材料、半成品、加工配制件質(zhì)量監(jiān)督3.2.1進廠原材料、半成品、加工配制件未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗，已過質(zhì)量保證期的材料、質(zhì)量可靠性有懷疑的和復驗不合格的一律不得發(fā)放、加工、使用；否則，監(jiān)理工程師有權責令承包商更換、拆除或重新采購。3.2.2當某些檢驗項目或特殊檢驗項目承包單位(現(xiàn)場)試驗室無資格與能力進行檢驗時，應上報監(jiān)理單位，委托監(jiān)理單位認可的試驗室進行檢驗，否則，檢測結果監(jiān)理單位將不予認可。3.2.3監(jiān)理單位將按有關規(guī)定按一定比例進行平行檢驗；對于工程所用原材料、半成品、加工配制件的規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時，監(jiān)理單位有權要求承包單甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度位將其送到其指定的檢測單位進行復試。若復試合格，費用由建設單位負責；否則，由承包商負責。這種復試進行前，應征得建設單位同意。3.2.4經(jīng)檢驗或試驗某一項指標不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準要求時，應將該產(chǎn)品做上標識并隔離堆放，根據(jù)有關技術檢驗規(guī)定和監(jiān)理單位的要求進行處理。1.1機組啟動試運行是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設備制造、設計、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。抓好試運管理，是保證機組安全、可靠、經(jīng)濟、文明地投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力、發(fā)揮投資效益的關鍵性工作，為此，特制定本制度。2.工作內(nèi)容和運行程序2.1分部試運階段2.1.1按啟動及驗收規(guī)程規(guī)定，分部試運包括單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分。依據(jù)施工合同及調(diào)試合同，單機試運由施工單位負責，分系統(tǒng)試運及整套啟動調(diào)試由調(diào)試單位負責。監(jiān)理單位負責分部試運協(xié)調(diào)及驗收工作。查(必要時須報建設單位審查),并由監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查其實施情況。監(jiān)理單位審查后，由責任單位(或委托施工單位)進行處理，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查缺陷(四級)和簽證。2.2整套啟動試運階段2.2.1機組整套啟動應嚴格按新《啟規(guī)》規(guī)定應達到的條件和規(guī)定的程序進行。2.2.2整套啟動試運工作由調(diào)試單位組織進行，建設、設計、監(jiān)理、施工及設備廠家代表參加工程整套啟動試運及驗收。2.2.3由調(diào)試單位組織，建設、設計、監(jiān)理、生產(chǎn)、施工、設備廠家代表參加，依據(jù)新《啟規(guī)》對機組整套啟動應具備條件進行核查。2.2.4調(diào)試單位負責編寫整套啟動大綱、機組整套試運方案經(jīng)建設、監(jiān)理單位審查，總指揮批準后，達到必須在整套啟動試運前完成的分部試運、調(diào)試和整定項目，均已全部完成并驗收簽證，分部試運技術資料齊全等整套啟動必須具備的條件后方可進行整套啟動。2.2.5進入整套啟動后由調(diào)試單位進行組織協(xié)調(diào)，建設、監(jiān)理、生產(chǎn)、施工、設計、設備廠家代表等參加，隨時解決試運中存在的問題及須外部協(xié)調(diào)事項。2.2.6整套啟動試運過程中發(fā)生的施工缺陷，施工單位要及時組織消缺，設計、設備問題，責任單位拿出處理意見，經(jīng)建設、監(jiān)理單位批準后可自行或委托施工單位進行處理。處理完畢須經(jīng)建設、監(jiān)理、調(diào)試等單位檢查驗收。2.2.7整套啟動過程中缺陷處理，要執(zhí)行工作票制，施工單位要制定缺陷處理辦法，做好人身、設備安全措施。2.2.8監(jiān)理單位組織，建設、施工、調(diào)試等單位參加做好調(diào)試階段的質(zhì)量驗評和驗收簽證工作。2.2.9施工單位負責提出基建未完工程項目表、尾工項目表和設備缺陷項目表，并經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方認證。3.過程控制和方法3.1機組分部試運、整套啟動試運前分別由施工、調(diào)試單位編制試運方案措施和試運調(diào)試計劃，經(jīng)審批合格后執(zhí)行，否則不得進行分部試運和整套啟動。3.2機組在分部試運和整套啟動前必須按“啟規(guī)”規(guī)定進行應具備條件的檢查，檢查合格后方可進行分部試運和整套啟動工作，否則不得進行。3.3機組整套試運必須按“啟規(guī)”三個階段進行，并達到調(diào)試“驗標”中的機組整套試運綜合質(zhì)量指標。3.4機組在單機、分系統(tǒng)分部試運，整套啟動試運分階段結束后，要及時按“驗標”進行質(zhì)量評定，填寫分部試運簽證驗收卡，確認合格后才能進行下道工序試運。3.6機組整套啟動試運結束后的技術資料與工程總結的移交應在一個半月內(nèi)完成。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度工程竣工驗收及工程移交管理制度1.1目的為使工程竣工驗收及工程移交工作規(guī)范化，促進本工程項目及時投產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程竣工驗收及工程移交工作的監(jiān)督與管理。2.1.2總監(jiān)理工程師(或分管副總監(jiān))組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位、施工單位、調(diào)試、設計代表對提前交付使用的單位(項)工程的竣工資料及質(zhì)量進行全面檢查，進行工程預驗收，對影響移交驗收的問題下達工程監(jiān)理通知，指令各有關單位在合理的時間內(nèi)完成。2.1.4建設單位組織正式驗收，監(jiān)理單位以及施工單位參加驗收，辦理單位(項)工程移交證書，簽訂質(zhì)量保修書。2.2機組投產(chǎn)驗收及移交2.2.1機組整套啟動試運完成，并進行整套試運后監(jiān)檢，啟動委員會召開會議，聽取并審議整套啟動試運和移交工作情況的匯報，按照《火力發(fā)電廠基本建設啟動及竣工驗收規(guī)程》要求進行全面驗收，合格后辦理移交試生產(chǎn)的簽字手續(xù)。2.2.2總監(jiān)理工程師(或分管副總監(jiān))組織專業(yè)監(jiān)理師對施工(調(diào)試)單位、設備廠家等移交資料進行審查，對影響移交的問題下達監(jiān)理通知，指令各單位限期完成。2.2.3各單位整改完成后，由總監(jiān)理工程師簽署意見，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。2.2.4移交試生產(chǎn)后一個月內(nèi)，由試運總指揮負責，向參加交接簽字的各單位報送機組啟動驗收交接書和整套啟動試運工作總結。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2.5總監(jiān)理工程師督促各個施工單位與建設單位簽定質(zhì)量保修書。2.3工程竣工驗收及移交2.3.1驗收準備a)本期工程全部完工，具備竣工驗收條件時，總監(jiān)理師組織監(jiān)理工程師對施工單位提交的竣工驗收申請報告、竣工資料和質(zhì)量保修書進行審查，提出監(jiān)理意見。b)總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理師、建設單位、施工、設計、制造廠代表對工程進行全面檢查，進行工程盤點，對影響竣工驗收的問題下達監(jiān)理通知，指令各單位限期整改。c)工程符合竣工驗收條件及標準后，總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見，通知建設單位準備正式竣工驗收。2.3.2竣工驗收a)竣工驗收委員會由建設單位負責組建，負責工程竣工驗收。b)建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位參與竣工驗收，向竣工驗收單位匯報情況。c)驗收委員會提出驗收評價意見并主持辦理竣工驗收簽字手續(xù)。d)對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理單位應要求有關單位進行整改，并負責監(jiān)督。e)監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設單位移交工程監(jiān)理資料，督促其他單位及時向建設單位移交資料。f)建設單位應當自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，負責向建設行政主管部門備案。g)電力質(zhì)量監(jiān)督部門對竣工驗收實施監(jiān)督。3.過程控制及方法3.1監(jiān)督各單位按合同約定(或者國家、行業(yè)規(guī)定)的驗收范圍、驗收依據(jù)和驗收要求進行驗收。3.2建設項目(工程)、單位(項)工程提前交付驗收及移交、機組投產(chǎn)驗收移交與竣工驗收移交的條件應嚴格按國家、行業(yè)和地方及工程建設施工合同規(guī)定的條件執(zhí)3.3監(jiān)理單位應按合同約定的期限組織全面檢查、參與預驗收和竣工驗收。3.4認真監(jiān)督各方履行合同的約定，公正、客觀地解決爭議和糾紛。3.5認真執(zhí)行基建程序，對違反國家、行業(yè)和地方有關規(guī)定的行為提出監(jiān)理意見(或監(jiān)理通知),要求其限期整改，如不見成效，應追究違約責任，給予必要的經(jīng)濟處甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度工程保修期管理制度1.1目的為了規(guī)范保修期階段的管理工作，監(jiān)督承包方履行保修責任，特制定本制度。1.2范圍保修期階段是指從工程竣工驗收合格之日開始至國家規(guī)定的保修期(或承包合同中雙方約定的保修期)滿為止。2.工作內(nèi)容和運行程序2.1在正常使用條件下，建設工程施工的最低保修期限：2.1.1在正常使用條件下，房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)2.1.2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。2.1.3供熱與供冷工程，為2個采暖期、供冷期。2.1.4電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.1.5上述保修期限如在合同中有另行約定的應按合同約定執(zhí)行。2.1.6其他項目的保修期由建設單位與承包單位在承包合同中約定。2.2承包單位的有關要求2.2.1承包單位應在工程竣工驗收之前，與建設單位簽訂質(zhì)量保修書，作為承包合同的附件之一。2.2.2質(zhì)量保修書按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》(示范文本)中附件規(guī)定的格式執(zhí)行。2.2.3對提前竣工的項目，項目竣工驗收合格移交之日起按《房層建筑質(zhì)量保修辦法》建設部80號令(2002.6.30)或雙方合同約定執(zhí)行。2.3建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義2.3監(jiān)理保修期的工作2.3.1對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查、分析和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.3.2監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。3.過程控制及方法3.1工程進入保修期，監(jiān)理單位應督促承包單位進行定期回訪。3.2對建設單位反映的工程問題原因及責任進行調(diào)查和確認，并督促進行處理。3.3監(jiān)理單位應有專人檢查承包單位按施工合同約定的內(nèi)容和范圍，修復質(zhì)量缺3.4協(xié)助建設單位按合同約定結算保修抵押金。工程停、復工管理制度1.目的和適用范圍1.1工程的停、復工不但影響工程的進度，而且還影響著工程的質(zhì)量和投資。為提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，加強施工管理，保證施工項目科學有序連續(xù)施工，特制定本制度。1.2本制度適用于施工現(xiàn)場施工項目的停、復工管理工作。2.工作內(nèi)容和程序2.1工程停工條件2.1.1因發(fā)生人力不可抗拒的自然災害而需停工。2.1.2出現(xiàn)惡劣天氣條件，經(jīng)建設單位與監(jiān)理單位同意確需停工。2.1.3因圖紙或設備材料沒有到位，或設備、材料質(zhì)量有嚴重問題沒有解決。2.1.4因資金影響，經(jīng)確認確實無法繼續(xù)施工。2.1.5因施工現(xiàn)場五通一平條件被破壞，經(jīng)確認確實不能繼續(xù)施工。2.1.6工程有重大變更，如改變設計方案，改變施工方案等，確需停工。2.1.7由于施工單位嚴重違反施工程序，不按質(zhì)量標準、規(guī)范(程)、圖紙、方案、安全規(guī)程等要求進行施工而可能造成人身、設備、質(zhì)量事故及重大隱患，建設單位和監(jiān)理單位認為有必要停工。2.1.8出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，建設、監(jiān)理單位認為有必要停工。2.1.9由于建設單位的原因導致必須停工。2.1.10由不可預見的外部條件影響而造成停工。2.2停工報告的申請及審批甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2.1除第2.1.7至2.1.9款以外的停工，施工單位必須先提出停工申請，經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位聯(lián)合審查批準后方可停工。2.2.2由2.1.7至2.1.9款原因造成的停工，不存在施工單位提交申請問題，只需按停工令要求進行處理。2.3工程復工條件由上述造成停工的因素與問題已得到解決。2.4復工的申請及審批2.4.1由2.1.1-2.1.8及2.1.10原因造成的停工，其復工由工程承包單位提出申請，報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位與建設單位聯(lián)合審查，確認其所有造成停工的原因都已得到解決，經(jīng)監(jiān)理單位與建設單位主管領導批準后方可復工。2.4.2由于建設單位引起的停工，在停工原因和問題得到處理后，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位主管領導批準后下達復工令。2.5后果及責任2.5.1由工程承包單位原因造成的停工，后果及一切損失由承包單位負責，原計劃工期不予順延。2.5.2非工程承包單位責任造成的停工，由建設單位和監(jiān)理單位批準順延工期，或視具體情況給予合理的經(jīng)濟賠償(詳見《施工索賠處理制度》)。設備開箱檢驗及缺陷處理制度1.1火力發(fā)電廠主設備、附屬設備及其它配套設備的制造質(zhì)量、技術性能直接關系到脫硝投入運營后能否達到設計出力及經(jīng)濟安全運行。設備開箱檢驗及設備缺陷處理是對設備質(zhì)量進行全過程控制的重要環(huán)節(jié)。為此，特制定本制度。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程設備進場后的管理(監(jiān)理)工作。2.工作內(nèi)容及運行程序2.1設備開箱及檢驗。2.1.1建設單位組織設備代保管單位，監(jiān)理單位，承包商、設備廠代表參加設備開箱驗收工作。按照裝箱單和設備廠家技術文件對開箱設備進行外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量清點，并做好開箱記錄。參加開箱各單位代表在設備開箱檢驗記錄上簽字。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.1.2對運輸過程造成的設備損壞，設備代保管單位要進行詳細記錄(必要時拍照),并及時填寫設備缺陷通知單，報建設單位和監(jiān)理單位，由建設單位與有關方面交2.2設備缺陷處理2.2.1對在安裝、試運、調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，承包商、調(diào)試單位要及時填報設備缺陷通知單由建設單位、監(jiān)理單位與設備供應商予以簽認。2.2.2設備缺陷應由責任單位提出處理意見(方案)報建設單位、監(jiān)理單位審批后可自行或委托施工單位進行處理。能在現(xiàn)場處理的盡量在現(xiàn)場處理，重大設備缺陷在現(xiàn)場無法處理時應進行返廠處理。2.2.3設備缺陷按方案或標準處理完畢后，由設備廠家(或承包商)填寫設備缺陷處理報驗單報建設單位、監(jiān)理單位核驗簽認。2.3設備保管2.3.1開箱檢驗后的設備，代保管單位要及時入庫(或由承包商領出),并按設備保管制度妥善保管。2.3.2建設單位、監(jiān)理單位應對設備代保管單位制定的設備保管辦法、措施進行2.3.3建設單位、監(jiān)理單位對設備代保管單位因保管不當造成的設備丟失、受潮、銹蝕、霉爛、變質(zhì)、變形、凍裂、熔化等應要求其分析原因、追究責任并提出處理方案。3.1凡參加開箱檢驗人員應熟悉產(chǎn)品性能，掌握驗收標準，工作應嚴謹細致，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。3.2開箱檢驗時廠家代表必須在場，如不能到場時必須委托建設單位簽認。所有開箱資料由建設單位檔案員收回登記后，使用單位領用。3.4設備管理人員應將設備的型號、生產(chǎn)廠家、到貨的日期、該設備的KKS編碼、是否存在缺陷、設備資料目錄、領用人姓名及領用時間、使用部位等信息輸入計算機，做到設備的信息資源共享。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度1.目的和適用范圍1.1目的施工圖紙是工程項目施工和驗收的主要依據(jù)。通過施工圖紙會審，使施工人員能充分領會圖紙設計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容。同時，對圖紙錯誤能予以糾正，是確保工程質(zhì)量的先決條件之一。1.2適用范圍本制度適用于本工程的所有正式工程項目，參建的各單位(建設、監(jiān)理、設計、施工、設備供應、材料供應)均應按本制度的規(guī)定執(zhí)行。2.工作內(nèi)容和運行程序2.1程序2.1.1施工單位組織并主持專業(yè)會審和系統(tǒng)會審，監(jiān)理(建設)單位組織本工程的綜合會審。2.1.2專業(yè)會審由班(組)負責技術員或單位工程負責技術員主持，本班(組)人員參加，對本班(組)施工項目或單位工程圖紙進行熟悉和會審。監(jiān)理工程師應對專業(yè)會審進行監(jiān)控，必要時應參加重要項目的專業(yè)會審。2.1.3系統(tǒng)會審由專業(yè)工地負責工程師主持，各有關技術人員、施工人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。監(jiān)理工程師應對系統(tǒng)會審進行監(jiān)控，并親自參與會審。2.1.4綜合會審由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)主持，施工單位技術管理部門各專業(yè)工程師、工地主任工程師、工地施工人員、技術人員、工地設計代表、建設單位有關專業(yè)工程師及監(jiān)理單位有關專業(yè)監(jiān)理2.2圖紙會審的內(nèi)容c)設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術是否經(jīng)技術監(jiān)督部門鑒d)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之f)設計有要求，而施工難以做到的問題；甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度g)設計與現(xiàn)場實際情況不符，需要進行修改的問題；k)設計與現(xiàn)行規(guī)范要求不一致的問題；1)其他設計上的差錯或問題。3.過程控制與方法經(jīng)圖紙會審(有會審記錄或會審紀要),監(jiān)理單位不批準開工。a)監(jiān)理單位在主持綜合會審前，由分管副總監(jiān)/質(zhì)量控制負責人先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行內(nèi)部會審；b)在綜合會審前3天，施工單位應向監(jiān)理單位提供專業(yè)會審與系統(tǒng)會審的記錄或紀要，以便監(jiān)理單位進行必要的檢查、核算與核對，保證綜合會審的質(zhì)量。c)綜合會審應認真做好記錄，會后由監(jiān)理單位編制會議紀要，有關單位技術負責人會簽后，由監(jiān)理單位分發(fā)給有關各方。3.3會審記錄或紀要中確認要進行設計變更的，必須按設計變更管理程序另外出具設計變更通知單，即會審記錄或紀要不能代替設計變更通知單。1.2本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程工程進度款及竣工結算的審查和工程進度款撥付的審批。2.1工程(預)結算的編制：工程(預)結算應按《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》編制，采用A?紙，并統(tǒng)一封面。2.2工程(預)結算審查的內(nèi)容及程序2.2.1工程量的審查：專業(yè)監(jiān)理師依據(jù)施工圖紙及工程量計算規(guī)則，對申報數(shù)量進行審查核定，同時對已完工程項目的質(zhì)量進行簽認；甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度標準(合同中明確的)核算后確定工程結算價款。2.2.3由建設單位與監(jiān)理單位主管領導批準。2.3工程進度款的結算方式與工程款支付2.3.1承包單位每月25日前提交本月(上月25日至本月25日)工程結算書，并填填寫承包單位申報表，報監(jiān)理單位和建設單位批準后執(zhí)行。2.5工程竣工結算審查2.5.1本制度所謂的工程竣工結算是指單位/單項工程竣工移交后(提前交付使用)所進行的工程結算；2.5.3竣工結算編審程序：承包單位編制竣工結算書→監(jiān)理單位審查→建設單位批準；3.過程控制及方法結算的管理辦法；3.2承包單位編制上報的月(年)度工程結算要實事求是、不得高估冒算，并在規(guī)定的時間完成；1.目的和適用范圍2.工作內(nèi)容及工作程序2.1.2設計變更簽證及其發(fā)生的費用(小于20萬元時);甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度2.2預算外現(xiàn)場簽證的范疇2.3預算外現(xiàn)場簽證及其費用的管理程序2.3.1發(fā)生2.2.2條預算外簽證，按額外或緊急工程通知要求，由監(jiān)理單位和建設單位有關專業(yè)工程師和主管領導會簽后下達執(zhí)行，所需費用按承包單位申報表要求填寫辦理報批手續(xù)。a)當現(xiàn)場發(fā)生預算外簽證時，應及時向監(jiān)理單位和建設單位提出(口頭)要求或書面通知，監(jiān)理單位和建設單位應及時去現(xiàn)場進行調(diào)查、察看，經(jīng)認可后，工程承包單位可提出申報。3.過程控制及方法3.1凡未經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位有關人員現(xiàn)場查看認可，或未事先提出通知而擅自3.2監(jiān)理單位與建設單位的工程技術人員與技經(jīng)人員應嚴格控制、嚴格審查預算外現(xiàn)場簽證。甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程管理制度為加強交通安全管理，確保工程建設順利進行，杜絕車輛違章行駛。特制定本制2.1為強化交通安全管理。連城發(fā)電公司決定在寧夏連城三期工程集資內(nèi)設中成立交通安全委員會，機構組成如下：主任：連城發(fā)電公司總經(jīng)理副主任：連城發(fā)電公司副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、各施工單位項目經(jīng)理成員：參建單位安監(jiān)部門負責人2.2交通安全委員會負責對施工現(xiàn)場的交通事故進行調(diào)查、調(diào)解、處理等工作。對工地交通安全工作實施宏觀管理和檢查、監(jiān)督指導等日常工作且由各單位分管交通的領導或部門負責。2.3各擁有車輛單位的主要行政領導必