生產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)-公司管理

序號(hào),指標(biāo),考核項(xiàng)目,指標(biāo)定義,功能,目標(biāo)要求,評(píng)分等級(jí),考核依據(jù)

1,安全技能達(dá)標(biāo)率,安全技能,（安全技能達(dá)標(biāo)的人數(shù)/人員總數(shù)量）×100%,檢測(cè)人員的安全意識(shí)及達(dá)標(biāo)情況,安全技能達(dá)標(biāo)%,達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分,生產(chǎn)部

2,安全檢查執(zhí)行率,安全檢查,（實(shí)際執(zhí)行的安全檢查/應(yīng)執(zhí)行的安全檢查）×100%,檢測(cè)對(duì)于日常安全檢查的執(zhí)行情況,安全檢查執(zhí)行%,執(zhí)行率達(dá)到%得分執(zhí)行率低于%得分執(zhí)行率高于%得分,生產(chǎn)部

3,安全培訓(xùn)完成率,安全培訓(xùn),（實(shí)際完成的安全培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)完成次數(shù)）×100%,檢測(cè)安全培訓(xùn)工作的完成情況,安全培訓(xùn)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,培訓(xùn)部

4,安全事故報(bào)告提交及時(shí)性,安全事故報(bào)告,一定周期內(nèi)未及時(shí)提交安全事故報(bào)告的次數(shù),檢測(cè)對(duì)于安全事故反饋并提交報(bào)告的及時(shí)程度,發(fā)生安全事故報(bào)告后天提交報(bào)告安全事故報(bào)告提交及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

5,安全事故處理及時(shí)性,安全事故,一定周期內(nèi)未及時(shí)處理的安全事故的次數(shù),檢測(cè)對(duì)于安全事故處理的及時(shí)情況,發(fā)生安全事故小時(shí)內(nèi)處理安全事故處理及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

6,安全制度采納率,安全制度,（實(shí)際執(zhí)行的安全制度/安全制度提交的全部數(shù)量）×100%,檢測(cè)安全制度的采納落實(shí)情況,安全制度采納%,采納率達(dá)到%得分采納率低于%得分采納率高于%得分,生產(chǎn)部

7,安裝及時(shí)性,安裝,一定周期內(nèi)未按規(guī)定時(shí)間完成整機(jī)安裝的次數(shù),檢測(cè)對(duì)整機(jī)安裝工作完成的及時(shí)情況,整機(jī)小時(shí)內(nèi)完成安裝安裝及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

8,安裝準(zhǔn)確率,安裝,（1-安裝出錯(cuò)次數(shù)/安裝總次數(shù)）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品安裝的準(zhǔn)確情況,安裝準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

9,包裝產(chǎn)品合格率,包裝產(chǎn)品,（包裝合格數(shù)量/全部數(shù)量）×100%,檢測(cè)包裝產(chǎn)品的合格情況,包裝產(chǎn)品合格%,合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,生產(chǎn)部

10,保潔工作完成率,保潔,（已完成的清潔工作數(shù)量/應(yīng)完成的清潔工作數(shù)量）×100%,檢測(cè)清潔工作的完成情況,保潔工作完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

11,報(bào)表準(zhǔn)確率,報(bào)表,（準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)量/提交的全部報(bào)表數(shù)量）×100%,檢測(cè)提交報(bào)表的準(zhǔn)確情況,報(bào)表準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

12,備料及時(shí)性,備料,一定周期內(nèi)未及時(shí)備料的次數(shù),檢測(cè)備料的及時(shí)情況,備料及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

13,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),（改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×100%,檢測(cè)改進(jìn)工作后工作效率的提升情況,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低%,降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,生產(chǎn)部

14,標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯(cuò)率,標(biāo)準(zhǔn)化審查,（標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯(cuò)次數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)化審查總次數(shù)）×100%,檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化審查的執(zhí)行情況,標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯(cuò)%,差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分,生產(chǎn)部

15,部門管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率,部門管理費(fèi)用預(yù),（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算總額）×100%,監(jiān)測(cè)部門管理費(fèi)用的控制情況,部門管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成%,達(dá)成率達(dá)到%得分達(dá)成率低于%得分達(dá)成率高于%得分,財(cái)務(wù)部

16,材料計(jì)劃提交及時(shí)率,材料計(jì)劃提交,（1-未及時(shí)提交材料計(jì)劃次數(shù)/應(yīng)提交總次數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)材料計(jì)劃提交的及時(shí)情況,材料計(jì)劃提交及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

17,材料消耗控制率,材料消耗,(原材料實(shí)際消耗數(shù)/預(yù)算消耗數(shù)）×100%,檢測(cè)材料消耗的控制情況,材料消耗控制%,控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,財(cái)務(wù)部

18,采購計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率,采購計(jì)劃申,（1-申報(bào)出錯(cuò)次數(shù)/申報(bào)總次數(shù)）×100%,檢測(cè)采購計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確情況,采購計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

19,采購計(jì)劃提交及時(shí)率,采購計(jì)劃,（采購計(jì)劃按時(shí)提交次數(shù)/提交總次數(shù)）×100%,檢測(cè)采購計(jì)劃提交的及時(shí)情況,采購計(jì)劃提交及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

20,產(chǎn)品抽檢合格率,產(chǎn)品抽檢,（抽檢合格的產(chǎn)品數(shù)量/抽查產(chǎn)品總數(shù)量）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)質(zhì)量的控制情況,產(chǎn)品抽檢合格%,合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,質(zhì)檢部

21,產(chǎn)品返工率,產(chǎn)品返工,（返工的產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品的返工情況,產(chǎn)品返工%,返工率達(dá)到%得分返工率低于%得分返工率高于%得分,質(zhì)檢部

22,產(chǎn)品合格率,產(chǎn)品合格,（合格產(chǎn)品數(shù)量/全部數(shù)量）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量情況,產(chǎn)品合格%,合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,質(zhì)檢部

23,成本控制率,成本控制,（實(shí)際成本/計(jì)劃成本）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)成本的控制情況,成本控制%,控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,財(cái)務(wù)部

24,出貨及時(shí)率,出貨,（1-未及時(shí)出貨次數(shù)/出貨總次數(shù)）×100%,檢測(cè)出貨的及時(shí)情況,出貨及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

25,訂單保存完整率,訂單保存,（完整訂單數(shù)量/接收訂單總數(shù)量）×100%,檢測(cè)訂單保管的完整情況,訂單保存完整%,完整率達(dá)到%得分完整率低于%得分完整率高于%得分,生產(chǎn)部

26,返工率,返工,（返工次數(shù)/全品數(shù)量）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品的返工情況,返工%,返工率達(dá)到%得分返工率低于%得分返工率高于%得分,生產(chǎn)部

27,廢品率,廢品,(廢品總數(shù)/全部數(shù)量）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量合格情況,廢品%,廢品率達(dá)到%得分廢品率低于%得分廢品率高于%得分,生產(chǎn)部

28,費(fèi)用控制率,費(fèi)用控制,（費(fèi)用總額/預(yù)算費(fèi)用總額）×100%,檢測(cè)一定周期內(nèi)的費(fèi)用控制情況,費(fèi)用控制%,控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,財(cái)務(wù)部

29,工具消耗率,工具消耗,(工具消耗額/產(chǎn)值）×100%,檢測(cè)工具消耗與產(chǎn)值的比率情況,工具消耗%,消耗率達(dá)到%得分消耗率低于%得分消耗率高于%得分,財(cái)務(wù)部

30,工序工藝出錯(cuò)率,工序工藝,（一定周期內(nèi)工序工藝出錯(cuò)次數(shù)/總生產(chǎn)次數(shù)）×100%,檢測(cè)工序工藝的執(zhí)行情況,工序工藝出錯(cuò)%,出錯(cuò)率達(dá)到%得分出錯(cuò)率低于%得分出錯(cuò)率高于%得分,直接上級(jí)

31,工藝改進(jìn)成本降低率,工藝改進(jìn),（改進(jìn)前標(biāo)生產(chǎn)成本-改進(jìn)后生產(chǎn)成本/工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本）×100%,檢測(cè)改進(jìn)工作后生產(chǎn)成本的節(jié)約情況,工藝改進(jìn)成本降低%,降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,生產(chǎn)部

32,工藝工裝文件差錯(cuò)率,工藝工裝文件,（出錯(cuò)的工藝工裝文件分?jǐn)?shù)/工藝工裝文件總數(shù)）×100%,檢測(cè)工藝工裝文件的差錯(cuò)情況,工藝工裝文件差錯(cuò)%,差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分,質(zhì)檢部

33,工藝流程準(zhǔn)確性,工藝流程,一定周期內(nèi)出現(xiàn)工藝流程錯(cuò)誤的次數(shù),檢測(cè)所編制工藝流程的準(zhǔn)確情況,工藝流程準(zhǔn)確,全部準(zhǔn)確得分一次不準(zhǔn)確扣分,生產(chǎn)部

34,工藝設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用達(dá)成率,工藝設(shè)計(jì),（實(shí)際設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用）×100%,檢測(cè)工藝設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用的使用情況,工藝設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用達(dá)成%,達(dá)成率達(dá)到%得分達(dá)成率低于%得分達(dá)成率高于%得分,生產(chǎn)部

35,工藝設(shè)計(jì)完成率,工藝設(shè)計(jì),（實(shí)際完成的工藝設(shè)計(jì)數(shù)量/應(yīng)完成的數(shù)量）×100%,檢測(cè)工藝設(shè)計(jì)的完成情況,工藝設(shè)計(jì)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

36,工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率,工藝試驗(yàn),（按時(shí)完成工藝試驗(yàn)的次數(shù)/工藝試驗(yàn)總次數(shù)）×100%,檢測(cè)工藝試驗(yàn)的及時(shí)完成情況,工藝試驗(yàn)及時(shí)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

37,工作分析報(bào)告提交及時(shí)性,工作分析報(bào)告,一定周期內(nèi)未按時(shí)提交工作分析報(bào)告的次數(shù),檢測(cè)工作分析報(bào)告提交的及時(shí)情況,每月/星期日前提交工作分析報(bào)告工作分析報(bào)告提交及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

38,固化準(zhǔn)確率,固化,（1-固化出錯(cuò)次數(shù)/固化總次數(shù)）×100%,檢測(cè)日常固化的準(zhǔn)確情況,固化準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

39,關(guān)鍵人才流失率,關(guān)鍵人才,（一定周期內(nèi)流失的關(guān)鍵人才數(shù)/公司關(guān)鍵人才總數(shù)）×100%,檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況,關(guān)鍵人才流失%,流失率達(dá)到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分,生產(chǎn)部

40,焊接完成率,焊接,（實(shí)際完成的焊接數(shù)量/應(yīng)完成的焊接數(shù)量）×100%,檢測(cè)焊接工作的完成情況,焊接完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

41,焊接準(zhǔn)確率,焊接,（1-焊接出錯(cuò)次數(shù)/焊接總次數(shù)）×100%,檢測(cè)日常焊接的準(zhǔn)確情況,焊接準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

42,核心員工流失率,核心員工流失,（一定周期內(nèi)核心員工流失人數(shù)/核心員工總?cè)藬?shù)）×100%,檢測(cè)核心員工的流失情況,核心員工流失%,流失率達(dá)到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分,人力資源部

43,機(jī)械故障排除及時(shí)率,機(jī)械故障排除,（及時(shí)排除故障次數(shù)/總共發(fā)生的故障次數(shù)）×100%,檢測(cè)對(duì)機(jī)械故障排除的及時(shí)情況,機(jī)械故障排除及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,設(shè)備部

44,記錄準(zhǔn)確率,記錄,（1-記錄錯(cuò)誤次數(shù)/記錄總次數(shù)）×100,檢測(cè)工作紀(jì)錄的準(zhǔn)確情況,記錄準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

45,技改項(xiàng)目完成率,技改項(xiàng)目,(技改項(xiàng)目完成數(shù)/技改項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)）×100%,檢測(cè)公司技改項(xiàng)目的完成情況,技改項(xiàng)目完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

46,技術(shù)服務(wù)完成率,技術(shù)服務(wù),（執(zhí)行的技術(shù)服務(wù)次數(shù)/應(yīng)完成的次數(shù)）×100%,檢測(cè)技術(shù)支持服務(wù)的完成情況,技術(shù)服務(wù)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

47,技術(shù)革新方案采納率,技術(shù)革新方案,（一定周期內(nèi)采納的技術(shù)創(chuàng)新方案數(shù)量/提交的全部數(shù)量）×100%,檢測(cè)一定周期內(nèi)對(duì)新產(chǎn)品/新工藝研發(fā)的采納情況,技術(shù)革新方案采納%,采納率達(dá)到%得分采納率低于%得分采納率高于%得分,生產(chǎn)部

48,技術(shù)指導(dǎo)完成率,技術(shù)指導(dǎo),（實(shí)際指導(dǎo)次數(shù)/應(yīng)指導(dǎo)次數(shù)）×100%,檢測(cè)對(duì)工人技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)的完成情況,技術(shù)指導(dǎo)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,培訓(xùn)部

49,技術(shù)質(zhì)量事故率,技術(shù)質(zhì)量,（事故批數(shù)/總生產(chǎn)批數(shù)）×100%,檢測(cè)技術(shù)生產(chǎn)的穩(wěn)定情況,技術(shù)質(zhì)量事故%,事故率達(dá)到%得分事故率低于%得分事故率高于%得分,生產(chǎn)部

50,交辦事項(xiàng)完成率,交辦事項(xiàng),（已完成交辦事項(xiàng)/總交辦事項(xiàng)）×100%,檢測(cè)日常交辦工作的完成情況,交辦事項(xiàng)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

51,交貨及時(shí)性,交貨,一定周期內(nèi)未及時(shí)交貨的次數(shù),檢測(cè)交貨的及時(shí)情況,交貨及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

52,解決員工問題有效率,解決員工問題,（有效解決次數(shù)/總問題數(shù)）×100%,檢測(cè)管理工作人員對(duì)員工問題處理的解決能力,解決員工問題有效%,有效率達(dá)到%得分有效率低于%得分有效率高于%得分,直接上級(jí)

53,領(lǐng)料、退料準(zhǔn)確率,領(lǐng)料、退料,（領(lǐng)料、退料出錯(cuò)次數(shù)/領(lǐng)料、退料總次數(shù)）×100%,檢測(cè)組織領(lǐng)料、退料工作的準(zhǔn)確情況,領(lǐng)料、退料準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

54,內(nèi)部利潤達(dá)成率,內(nèi)部利潤,（實(shí)際完成的內(nèi)部利潤額/計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤率）×100%,監(jiān)測(cè)內(nèi)部利潤的達(dá)成情況,內(nèi)部利潤達(dá)成%,達(dá)成率達(dá)到%得分達(dá)成率低于%得分達(dá)成率高于%得分,生產(chǎn)部

55,排班錯(cuò)誤率,排班,（排班錯(cuò)誤次數(shù)/排班總次數(shù)）×100%,檢測(cè)排班的準(zhǔn)確情況,排班錯(cuò)誤%,錯(cuò)誤率達(dá)到%得分錯(cuò)誤率低于%得分錯(cuò)誤率高于%得分,生產(chǎn)部

56,企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率,企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo),（實(shí)際完成的戰(zhàn)略目標(biāo)額/計(jì)劃目標(biāo)總額）×100%,檢測(cè)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況,企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

57,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,全員勞動(dòng)生產(chǎn),(總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù))×100%,檢測(cè)員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,全員勞動(dòng)生產(chǎn)%,生產(chǎn)率達(dá)到%得分生產(chǎn)率低于%得分生產(chǎn)率高于%得分,財(cái)務(wù)部

58,人才培養(yǎng)晉升率,人才培養(yǎng)晉升,(培養(yǎng)晉升人數(shù)/總員工人數(shù)）×100%,檢測(cè)員工培養(yǎng)晉升情況,人才培養(yǎng)晉升%,晉升率達(dá)到%得分晉升率低于%得分晉升率高于%得分,生產(chǎn)部

59,人才培養(yǎng)完成率,人才培養(yǎng),（實(shí)際培養(yǎng)的人才數(shù)量/應(yīng)培養(yǎng)的人才數(shù)量）×100%,檢測(cè)對(duì)人才培養(yǎng)的完成情況,人才培養(yǎng)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,人力資源部

60,設(shè)備保養(yǎng)完成率,設(shè)備保養(yǎng),（實(shí)際完成保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量/應(yīng)完成的全部設(shè)備數(shù)量）×100%,檢測(cè)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)情況,設(shè)備保養(yǎng)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,設(shè)備部

61,設(shè)備采購成本降低率,設(shè)備采購成本降低,{（上期設(shè)備采購金額-本期設(shè)備采購金額）/上期設(shè)備采購金額}×100%,檢測(cè)對(duì)設(shè)備采購成本的降低控制情況,設(shè)備采購成本降低%,降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,采購部

62,設(shè)備的有效利用率,設(shè)備的有效利用,{設(shè)備有效利用時(shí)間/（設(shè)備有效利用時(shí)間+故障維修停機(jī)時(shí)間）}×100%,檢測(cè)對(duì)設(shè)備的有效利用情況,設(shè)備的有效利用%,利用率達(dá)到%得分利用率低于%得分利用率高于%得分,設(shè)備部

63,設(shè)備負(fù)荷率,設(shè)備負(fù)荷,（設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力）×100%,檢測(cè)對(duì)設(shè)備的使用情況,設(shè)備負(fù)荷%,負(fù)荷率達(dá)到%得分負(fù)荷率低于%得分負(fù)荷率高于%得分,設(shè)備部

64,設(shè)備故障維修及時(shí)率,設(shè)備故障維修,（設(shè)備故障及時(shí)維修的次數(shù)/設(shè)備故障維修總次數(shù)）×100%,檢測(cè)對(duì)故障維修的及時(shí)情況,設(shè)備故障維修及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,設(shè)備部

65,設(shè)備維護(hù)成本率,設(shè)備維護(hù)成本,（設(shè)備維修成本總額/銷售收入總額）×100%,檢測(cè)設(shè)備維修保養(yǎng)成本情況,設(shè)備維護(hù)成本%,成本率達(dá)到%得分成本率低于%得分成本率高于%得分,財(cái)務(wù)部

66,設(shè)備折舊率,設(shè)備折舊,（設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)）×100%,檢測(cè)資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況,設(shè)備折舊%,折舊率達(dá)到%得分折舊率低于%得分折舊率高于%得分,財(cái)務(wù)部

67,設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率,設(shè)計(jì)任務(wù),（按時(shí)完成的設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)量/應(yīng)完成的設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)量)×100%,檢測(cè)部門對(duì)所接到的設(shè)計(jì)任務(wù)的及時(shí)完成情況,設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

68,設(shè)計(jì)任務(wù)完成率,設(shè)計(jì)任務(wù),（已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)/應(yīng)完成的設(shè)計(jì)任務(wù))×100%,檢測(cè)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況,設(shè)計(jì)任務(wù)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

69,設(shè)計(jì)圖檔更改及時(shí)性,設(shè)計(jì)圖檔,一定周期內(nèi)未及時(shí)提交設(shè)計(jì)圖檔更改的次數(shù),檢測(cè)設(shè)計(jì)圖檔更改的及時(shí)程度,提出修改意見小時(shí)內(nèi)完成圖檔更改設(shè)計(jì)圖檔更改及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

70,審圖及時(shí)性,審圖,（實(shí)際審圖數(shù)量/應(yīng)審圖數(shù)量）×100%,檢測(cè)審圖工作的完成情況,提交圖檔小時(shí)后完成審圖審圖及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

71,審圖準(zhǔn)確率,審圖,（1-審圖出錯(cuò)次數(shù)/審圖總次數(shù)）×100%,檢測(cè)審圖的準(zhǔn)確情況,審圖準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

72,生產(chǎn)安全事故損失率,生產(chǎn)安全事故,(生產(chǎn)安全事故損失額/總產(chǎn)值）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況,生產(chǎn)安全事故損失%,損失率達(dá)到%得分損失率低于%得分損失率高于%得分,生產(chǎn)部

73,生產(chǎn)報(bào)告提交及時(shí)性,生產(chǎn)報(bào)告,一定周期內(nèi)未及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)告的次數(shù),檢測(cè)生產(chǎn)報(bào)告提交的及時(shí)情況,每月日前提交生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)報(bào)告提交及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

74,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交及時(shí)性,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),一定周期內(nèi)未及時(shí)提交生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù),檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交的及時(shí)情況,生產(chǎn)前天提交生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

75,生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確率,生產(chǎn)成本核算,（生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確次數(shù)/全部生產(chǎn)成本核算次數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確程度,生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,財(cái)務(wù)部

76,生產(chǎn)成本降低率,生產(chǎn)成本降低,{（上期生產(chǎn)成本-本期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本}×100%,檢測(cè)生產(chǎn)成本的降低情況,生產(chǎn)成本降低%,降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分,財(cái)務(wù)部

77,生產(chǎn)定額完成率,生產(chǎn)定額,（實(shí)際完成數(shù)量/生產(chǎn)定額數(shù)量）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)定額的完成情況,生產(chǎn)定額完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

78,生產(chǎn)計(jì)劃更新及時(shí)性,生產(chǎn)計(jì)劃更新,一定周期內(nèi)未及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù),檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更新的及時(shí)情況,生產(chǎn)計(jì)劃更新及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

79,生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率,生產(chǎn)計(jì)劃,（實(shí)際提交的生產(chǎn)計(jì)劃份數(shù)/應(yīng)提交的生產(chǎn)計(jì)劃總份數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃提交的及時(shí)完成情況,生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

80,生產(chǎn)計(jì)劃提交完成率,生產(chǎn)計(jì)劃,（實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃/應(yīng)完成的生產(chǎn)計(jì)劃）×100%,檢測(cè)一定周期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的提交情況,生產(chǎn)計(jì)劃提交完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

81,生產(chǎn)計(jì)劃完成率,生產(chǎn)計(jì)劃,（實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,生產(chǎn)計(jì)劃完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

82,生產(chǎn)任務(wù)分配及時(shí)性,生產(chǎn)任務(wù)分配,一定周期內(nèi)未及時(shí)分配生產(chǎn)任務(wù)的次數(shù),檢測(cè)生產(chǎn)任務(wù)分配的及時(shí)情況,生產(chǎn)任務(wù)分配及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

83,生產(chǎn)設(shè)備完好率,生產(chǎn)設(shè)備,(完好的設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)情況,生產(chǎn)設(shè)備完好%,完好率達(dá)到%得分完好率低于%得分完好率高于%得分,生產(chǎn)部

84,生產(chǎn)通知單下發(fā)準(zhǔn)確率,生產(chǎn)通知單下發(fā),（1-下發(fā)出錯(cuò)次數(shù)/下發(fā)總次數(shù)）×100%,檢測(cè)下發(fā)生產(chǎn)通知單的準(zhǔn)確情況,生產(chǎn)通知單下發(fā)準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

85,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表差錯(cuò)率,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確程度,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表差錯(cuò)%,差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分,生產(chǎn)部

86,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交完成率,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交,（實(shí)際完成的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)量/應(yīng)提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總數(shù)量）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交的完成情況,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

87,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),（抽檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)/抽檢總次數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境情況,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)%,達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分,生產(chǎn)部

88,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)率,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),（抽檢規(guī)范達(dá)標(biāo)次數(shù)/抽檢總次數(shù)）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理情況,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)%,達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分,生產(chǎn)部

89,生產(chǎn)正常進(jìn)行率,生產(chǎn)正常進(jìn)行,{1-生產(chǎn)停頓時(shí)間/（生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間+生產(chǎn)停頓時(shí)間)}×100%%,檢測(cè)一定周期內(nèi)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況,生產(chǎn)正常進(jìn)行%,正常進(jìn)行率達(dá)到%得分正常進(jìn)行率低于%得分正常進(jìn)行率高于%得分,生產(chǎn)部

90,生產(chǎn)制度完成率,生產(chǎn)制度,（實(shí)際完成的生產(chǎn)制度數(shù)量/應(yīng)完成的總數(shù)量）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)制度提交的完成情況,生產(chǎn)制度完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

91,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,（已完成報(bào)告數(shù)量/應(yīng)完成的報(bào)告數(shù)量）×100%,檢測(cè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提交的及時(shí)情況,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

92,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),（準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/全部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）×100%,檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

93,突發(fā)事件處理有效率,突發(fā)事件,（有效處理突發(fā)事件數(shù)/總突發(fā)事件數(shù)）×100%,檢測(cè)對(duì)突發(fā)事件的有效處理情況,突發(fā)事件處理有效%,有效率達(dá)到%得分有效率低于%得分有效率高于%得分,生產(chǎn)部

94,圖紙準(zhǔn)確率,圖紙,（圖紙出錯(cuò)數(shù)量/提交圖紙總數(shù)量）×100%,檢測(cè)圖紙?zhí)峤坏臏?zhǔn)確情況,圖紙準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

95,外協(xié)出貨及時(shí)率,外協(xié)出貨,（及時(shí)出貨的外協(xié)次數(shù)/總外協(xié)次數(shù)）×100%,檢測(cè)外協(xié)出貨的及時(shí)情況,外協(xié)出貨及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

96,物料消耗率,物料消耗,（物料消耗值/產(chǎn)值)×100%,檢測(cè)物料消耗的控制情況,物料消耗%,消耗率達(dá)到%得分消耗率低于%得分消耗率高于%得分,生產(chǎn)部

97,下料單開發(fā)及時(shí)性,下料單開發(fā),一定周期內(nèi)未及時(shí)開發(fā)下料單的次數(shù),檢測(cè)下料單開發(fā)的及時(shí)情況,下料單開發(fā)及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

98,項(xiàng)目開發(fā)完成及時(shí)率,項(xiàng)目開發(fā)完成,（實(shí)際開發(fā)周期/計(jì)劃開發(fā)周期）×100%,檢測(cè)項(xiàng)目開發(fā)完成的及時(shí)情況,項(xiàng)目開發(fā)完成及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

99,銷售訂單準(zhǔn)確率,銷售訂單,（銷售訂單準(zhǔn)確數(shù)量/全部銷售訂單數(shù)量）×100%,檢測(cè)銷售訂單的準(zhǔn)確情況,銷售訂單準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,銷售部

100,新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)采納率,新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì),（實(shí)際采納的新產(chǎn)品方案數(shù)/提交的新產(chǎn)品方案總數(shù)）×100%,檢測(cè)部門對(duì)于新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)能力,新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)采納%,采納率達(dá)到%得分采納率低于%得分采納率高于%得分,生產(chǎn)部

101,新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)完成率,新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì),（實(shí)際提交的新產(chǎn)品方案數(shù)/應(yīng)提交的新產(chǎn)品方案數(shù)）×100%,檢測(cè)新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)的完成情況,新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,設(shè)計(jì)部

102,信息反饋及時(shí)率,信息反饋,（及時(shí)反饋的次數(shù)/總的反饋次數(shù)）×100%,檢測(cè)申報(bào)、驗(yàn)貨等信息反饋的及時(shí)情況,信息反饋及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

103,信息反饋準(zhǔn)確率,信息反饋,（1-信息反饋差錯(cuò)次數(shù)/信息反饋總次數(shù)）×100%,檢測(cè)申報(bào)、驗(yàn)貨等信息反饋的準(zhǔn)確情況,信息反饋準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,生產(chǎn)部

104,學(xué)徒技能達(dá)標(biāo)率,學(xué)徒技能,（一定周期內(nèi)達(dá)標(biāo)人數(shù)/學(xué)徒總?cè)藬?shù)）×100%,檢測(cè)學(xué)徒技能水平達(dá)標(biāo)情況,學(xué)徒技能達(dá)標(biāo)%,達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分,生產(chǎn)部

105,巡檢完成率,巡檢,（實(shí)際巡檢次數(shù)/應(yīng)巡檢次數(shù)）×100%,檢測(cè)巡檢工作的執(zhí)行情況,巡檢完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,設(shè)備部

106,研發(fā)成本控制率,研發(fā)成本,（實(shí)際技術(shù)研發(fā)費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）×100%,檢測(cè)研發(fā)費(fèi)用的控制情況,研發(fā)成本控制%,控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分,財(cái)務(wù)部

107,樣板設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量合格率,樣板設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量,（合格的設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)量/完成的設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)量)×100%,檢測(cè)部門在設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量情況,樣板設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量合格%,合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分,生產(chǎn)部

108,樣板樣品提交及時(shí)率,樣板樣品,（及時(shí)提交樣本樣品的次數(shù)/提供總次數(shù)）×100%,檢測(cè)技術(shù)部門在樣板、樣品提交支持的工作完成情況,樣板樣品提交及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,生產(chǎn)部

109,一次檢驗(yàn)成功率,一次檢驗(yàn)成功,(一次檢驗(yàn)成功的產(chǎn)品數(shù)/檢驗(yàn)產(chǎn)品的總數(shù)）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)通過情況,一次檢驗(yàn)成功%,成功率達(dá)到%得分成功率低于%得分成功率高于%得分,質(zhì)檢部

110,異常情況反饋及時(shí)性,異常情況,一定周期內(nèi)出現(xiàn)異常情況未及時(shí)反饋的次數(shù),檢測(cè)對(duì)異常情況反饋的及時(shí)程度,異常情況反饋及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

111,員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率,員工工時(shí)統(tǒng)計(jì),（1-員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)次數(shù)/工時(shí)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)）×100%,檢測(cè)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確情況,員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確%,準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分,人力資源部

112,員工技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率,員工技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo),（達(dá)標(biāo)人數(shù)/全部培訓(xùn)人數(shù)）×100%,檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)的有效程度及達(dá)標(biāo)情況,員工技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)%,達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分,培訓(xùn)部

113,員工技能提升率,員工技能提升,{（本期技能評(píng)分-上期技能評(píng)分）/上期技能評(píng)分}×100%,檢測(cè)員工技能的提升情況,員工技能提升%,提升率達(dá)到%得分提升率低于%得分提升率高于%得分,培訓(xùn)部

114,員工流失率,員工流失,(一定周期內(nèi)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)）×100%,檢測(cè)員工流失情況,員工流失%,流失率達(dá)到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分,人力資源部

115,員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率,員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo),（培訓(xùn)考核通過的員工數(shù)/總參加培訓(xùn)的員工數(shù))×100%,檢測(cè)員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的情況,員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)%,達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分,培訓(xùn)部

116,制度規(guī)范完成率,制度規(guī)范,（已提交實(shí)施的制度規(guī)范數(shù)/應(yīng)提交的制度規(guī)范數(shù)量）×100%,檢測(cè)制度規(guī)范完成提交執(zhí)行情況,制度規(guī)范完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

117,質(zhì)量檢驗(yàn)差錯(cuò)率,質(zhì)量檢驗(yàn),（產(chǎn)品檢驗(yàn)差錯(cuò)數(shù)量/產(chǎn)品檢驗(yàn)總數(shù)量）×100%,檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確情況,質(zhì)量檢驗(yàn)差錯(cuò)%,差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分,質(zhì)檢部

118,質(zhì)量事故處理及時(shí)率,質(zhì)量事故處理,（質(zhì)量事故處理響應(yīng)及時(shí)次數(shù)/質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù))×100%,檢測(cè)對(duì)質(zhì)量事故處理的及時(shí)程度,發(fā)生質(zhì)量事故小時(shí)內(nèi)處理質(zhì)量事故處理及時(shí)%,及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分,質(zhì)檢部

119,質(zhì)量事故處理及時(shí)性,質(zhì)量事故處理,一定周期內(nèi)未及時(shí)處理質(zhì)量事故的次數(shù),檢測(cè)對(duì)質(zhì)量事故處理的及時(shí)程度,質(zhì)量事故處理及時(shí),全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分,生產(chǎn)部

120,質(zhì)量制度完成率,質(zhì)量制度,（已通過的質(zhì)量制度文件數(shù)量/應(yīng)完成的質(zhì)量制度文件數(shù)量）×100%,檢測(cè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的提交情況,質(zhì)量制度完成%,完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分,生產(chǎn)部

員工績效管理辦法,,,,,,,

,,,,,,,,

1

目的,,,,,,,

明確××××有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工績效管理的原則要求，規(guī)范管理流程，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性，持續(xù)提升工作業(yè)績。,,,,,,,

,,,,,,,,

2

適用范圍,,,,,,,

公司及下屬單位（全資及控股子公司）。,,,,,,,

,,,,,,,,

3

職責(zé)分工,,,,,,,

3.1

人力資源部,,,,,,,

a)制訂員工績效管理相關(guān)制度文件；,,,,,,,

b)組織開展并指導(dǎo)各部門的員工績效考核工作；,,,,,,,

c)監(jiān)督檢查各部門的績效考核實(shí)施過程。,,,,,,,

3.2

各部門（職能部門&生產(chǎn)運(yùn)營部門）,,,,,,,

a)執(zhí)行公司員工績效管理的相關(guān)規(guī)定；,,,,,,,

b)對(duì)員工績效管理的相關(guān)制度提出意見和建議。,,,,,,,

3.3

各部門績效考核工作小組,,,,,,,

a)由各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管和資深工程師等人員組成；,,,,,,,

b)組織實(shí)施本部門的員工績效考核工作；,,,,,,,

c)負(fù)責(zé)部門一般性員工績效考核申訴的協(xié)調(diào)與處理。,,,,,,,

,,,,,,,,

4

工作程序,,,,,,,

4.1

考核范圍,,,,,,,

4.1.1

員工績效考核范圍為：在崗的主管、資深工程師及以下崗位人員。,,,,,,,

4.1.2

掛職、借調(diào)人員由用人部門對(duì)其工作進(jìn)行考核鑒定，提供原部門參考使用。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.2

考核原則,,,,,,,

a)業(yè)績導(dǎo)向。突出對(duì)工作業(yè)績的考核，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地提高工作業(yè)績和工作能力；,,,,,,,

b)分級(jí)考核。根據(jù)管理層次的要求，實(shí)行分級(jí)考核；,,,,,,,

c)客觀公正。從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)容，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)；,,,,,,,

d)閉環(huán)管理。實(shí)行結(jié)果考核與過程管理有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)考核目標(biāo)的達(dá)成；,,,,,,,

e)激勵(lì)約束?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金分配、員工發(fā)展掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.3

考核周期,,,,,,,

4.3.1

考核周期分為日?？己耍ㄔ露?、季度）和年度考核。,,,,,,,

4.3.2

職能部門、工程項(xiàng)目部門按季度和年度考核；生產(chǎn)運(yùn)行部門按月度和年度考核。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.4

考核分組,,,,,,,

4.4.1

職能部門根據(jù)員工崗位層級(jí)，將部門員工分成主管組、一般員工組。主管組包括主管和資深工程師，主管組以外的其他員工納入一般員工組考核。,,,,,,,

4.4.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)員工崗位類別，結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行分組，如：管理組、監(jiān)督組、操作組等。,,,,,,,

4.4.3

工程項(xiàng)目部門可結(jié)合實(shí)際情況按專業(yè)分組，也可參考職能部門按崗位層級(jí)進(jìn)行分組考核。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.5

考核內(nèi)容,,,,,,,

4.5.1

職能部門的主管組主要考核廉潔合規(guī)、業(yè)務(wù)績效、管理績效等；一般員工組主要考核職業(yè)道德、業(yè)務(wù)績效、行為表現(xiàn)等。,,,,,,,

4.5.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工主要考核工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理和綜合管理等。,,,,,,,

4.5.3

工程項(xiàng)目部門可參考職能部門的考核內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際確定考核內(nèi)容。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.6

考核方法,,,,,,,

4.6.1

日?？己?,,,,,,

4.6.1.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門的員工季度考核采取以目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法相結(jié)合的方式，圍繞部門的年度業(yè)績考核指標(biāo)、年度工作會(huì)部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和員工崗位職責(zé)等確定季度績效目標(biāo)，采用垂直考核方式，一級(jí)考核一級(jí)，考核人確定原則如下：,,,,,,,

a)

主管、資深工程師：由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理共同考核，評(píng)分權(quán)重設(shè)置為：部門經(jīng)理60%，部門副經(jīng)理40%；,,,,,,,

b)

其他一般員工：由主管、資深工程師進(jìn)行考核，考核人及評(píng)分權(quán)重的設(shè)置由各部門績效考核工作小組結(jié)合部門實(shí)際研究確定；,,,,,,,

4.6.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門一般采取月度量化積分式考核方法，根據(jù)工藝、設(shè)備、HSE、綜合管理等各專業(yè)考核指標(biāo)的完成情況，計(jì)算得出員工績效考核得分。具體的考核指標(biāo)和考核方法由各生產(chǎn)運(yùn)行部結(jié)合部門實(shí)際制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.6.2

年度考核,,,,,,,

4.6.2.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門員工的年度考核,,,,,,,

4.6.2.1.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門員工的年度考核主要是在日?？己说幕A(chǔ)上增加員工年度綜合考評(píng)。,,,,,,,

4.6.2.1.2

員工年度綜合考評(píng)采用360°測(cè)評(píng)方法，評(píng)分人及權(quán)重設(shè)置原則如下：,,,,,,,

被考核人,分類,部門負(fù)責(zé)人,部門副經(jīng)理,主管,一般員工,合計(jì),

主管,有副經(jīng)理,50%,25%,15%,10%,100%,

,無副經(jīng)理,75%,/,15%,10%,100%,

,,,,,,,,

被考核人,分類,部門負(fù)責(zé)人,部門副經(jīng)理,本專業(yè)組主管,其他專業(yè)組主管及一般員工,合計(jì),

一般員工,有副經(jīng)理,40%,20%,30%,10%,100%,

,無副經(jīng)理,60%,/,30%,10%,100%,

,,,,,,,,

4.6.2.1.3

員工年度綜合考評(píng)的樣例模板詳見附件4和附件5，具體的考核內(nèi)容由人力資源部根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際適時(shí)修訂調(diào)整。,,,,,,,

4.6.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工的年度考核,,,,,,,

4.6.2.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工年度考核主要是在日?？己说幕A(chǔ)上增加年度綜合考評(píng)，管理技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)可參照職能部門年度綜合考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)，操作人員的年度綜合考評(píng)可采用年度技能考試與行為表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)。,,,,,,,

4.6.2.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工年度考核內(nèi)容及方法由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。,,,,,,,

4.6.2.3

各部門的員工年度綜合考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包含“員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”指標(biāo)，該指標(biāo)作為年度綜合考評(píng)的約束指標(biāo)，由HSE管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。,,,,,,,

4.6.2.4

年度績效考核成績=日?？己说梅值钠骄帧?0%+年度綜合考評(píng)得分×40%。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.7

考核步驟,,,,,,,

4.7.1

職能部門季度績效考核步驟,,,,,,,

4.7.1.1

制定季度工作計(jì)劃,,,,,,,

a)

各部門于季度初15日內(nèi)，由員工直接上級(jí)根據(jù)部門近期安排的重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合部門年度業(yè)績責(zé)任書的考核指標(biāo)等，就季度重點(diǎn)工作任務(wù)、期望達(dá)成的目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容，與被考核人共同協(xié)商填寫《職能部門員工季度工作計(jì)劃表》（附件6），主要工作任務(wù)3-5項(xiàng)；,,,,,,,

b)

季度工作計(jì)劃主要針對(duì)重點(diǎn)工作制定，重點(diǎn)工作是“工作績效”指標(biāo)的一部分，在“工作績效”指標(biāo)的總權(quán)重范圍內(nèi)確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作的權(quán)重，季度工作計(jì)劃作為本季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和工作績效的主要考核依據(jù)。,,,,,,,

4.7.1.2

績效溝通與輔導(dǎo),,,,,,,

每個(gè)月末，考核雙方就本季度工作計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，應(yīng)重新協(xié)商填寫相應(yīng)的《員工季度工作計(jì)劃表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。,,,,,,,

4.7.1.3

員工自評(píng)總結(jié),,,,,,,

被考核人對(duì)考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《職能部門員工季度績效考核評(píng)分表》（附件7和附件8），評(píng)分表中工作績效部分的“重點(diǎn)工作”內(nèi)容應(yīng)與《職能部門員工季度工作計(jì)劃表》中的主要工作任務(wù)保持一致。,,,,,,,

4.7.1.4

考核評(píng)價(jià),,,,,,,

評(píng)分人對(duì)被考核人的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分。,,,,,,,

4.7.1.5

確定考核結(jié)果,,,,,,,

a)

部門考核小組收集考核評(píng)分表，加權(quán)計(jì)算績效考核得分，并根據(jù)考核得分?jǐn)M定績效考核等級(jí)，形成《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》（附件9）；,,,,,,,

b)

擬定的績效考核結(jié)果應(yīng)通過部門黨支部委員會(huì)討論確定。,,,,,,,

4.7.1.6

考核結(jié)果報(bào)送,,,,,,,

各部門將《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》報(bào)送人力資源部，作為季度浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.7.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門月度績效考核步驟,,,,,,,

4.7.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門于每月底啟動(dòng)本部門員工績效考核，部門績效考核工作小組根據(jù)部門制定的工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、綜合管理等考核指標(biāo)和評(píng)分規(guī)則，結(jié)合員工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計(jì)員工考評(píng)得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,

4.7.2.2

部門根據(jù)員工考核結(jié)果，在公司核定的績效獎(jiǎng)金額度內(nèi)分配員工月度績效獎(jiǎng)金，并將考核及獎(jiǎng)金分配結(jié)果報(bào)部門黨支部委員會(huì)審核確定。,,,,,,,

4.7.2.3

部門將《員工月度績效考核及績效獎(jiǎng)金明細(xì)表》（附件10）報(bào)送人力資源部。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.7.3

年度績效考核步驟,,,,,,,

4.7.3.1

年底，由人力資源部通知啟動(dòng)員工年度績效考核。,,,,,,,

4.7.3.1.1

職能部門年度績效考核步驟：,,,,,,,

a)

職能部門根據(jù)年度綜合考評(píng)要求，制定360°測(cè)評(píng)方案，包括：測(cè)評(píng)人安排及測(cè)評(píng)人權(quán)重設(shè)置等，方案通過部門黨支部委員會(huì)審定，報(bào)人力資源部后組織實(shí)施；,,,,,,,

b)

根據(jù)測(cè)評(píng)打分結(jié)果及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，統(tǒng)計(jì)計(jì)算年度綜合考評(píng)得分，結(jié)合季度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,

4.7.3.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門年度績效考核步驟：,,,,,,,

a)

生產(chǎn)運(yùn)行部門參照職能部門制定年度綜合考評(píng)方案，管理技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)可參照職能部門年度綜合測(cè)評(píng)法進(jìn)行考評(píng)，操作人員的年度綜合考評(píng)可采用年度技能考試和行為表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，部門年度綜合考評(píng)方案應(yīng)通過部門黨支部委員會(huì)審定，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施；,,,,,,,

b)

根據(jù)測(cè)評(píng)打分、技能考試得分及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，計(jì)算年度綜合考評(píng)得分，結(jié)合月度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,

4.7.3.2

各部門根據(jù)員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果，經(jīng)部門支部委員會(huì)審定后，將《年度員工績效考核評(píng)分排序表》（附件11）報(bào)人力資源部備案。,,,,,,,

,,,,,,,,

4.8

評(píng)分方法,,,,,,,

4.8.1

員工績效評(píng)分方法采用百分制，分?jǐn)?shù)范圍在0-100分之間，評(píng)分結(jié)果應(yīng)大致呈正態(tài)分布?；驹瓌t如下：,,,,,,,

a)

每個(gè)考核單元內(nèi)員工（不含優(yōu)秀A）的績效得分平均分原則上不超過85分，且不能每人同分；,,,,,,,

b)

各部門應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，合理拉開績效結(jié)果區(qū)分度，強(qiáng)化激勵(lì)與約束作用，綜合員工業(yè)績表現(xiàn)、廉潔自律及其他實(shí)際情況，在各專業(yè)組打分的基礎(chǔ)上確定部門員工績效成績；,,,,,,,

c)

部門可結(jié)合實(shí)際情況，在各考核單元之間適當(dāng)調(diào)節(jié)考核結(jié)果的分布比例，但同一個(gè)考核單元內(nèi)的績效結(jié)果等級(jí)應(yīng)有區(qū)分，尤其不能都為“A”；,,,,,,,

d)

員工如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為且受到處分的，受處分當(dāng)年的績效考評(píng)等級(jí)不能評(píng)為優(yōu)秀（A）；員工如受到記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及以上處分的，其受處分當(dāng)年績效考評(píng)等級(jí)直接認(rèn)定為不勝任（D）；員工如受到其他組織處理的，按相