提高采礦鉆炮效率

提高鉆炮效率武山銅礦采礦車間生產(chǎn)技術(shù)組QC 小組2010年4月發(fā)布人：陳智宏江銅集團(tuán)QC成果發(fā)布一、小組概況小組名稱采礦車間生產(chǎn)技術(shù)組QC小組成立時(shí)間2002年1月10日格言立足一線，服務(wù)一線課題名稱提高鉆炮效率QC小組組長(zhǎng)陳智宏小組類型現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型課題注冊(cè)時(shí)間2009年1月小組成員9人活動(dòng)頻次2次/周，出勤率100%QC教育時(shí)間72小時(shí)以上序號(hào)姓名姓別學(xué)歷職稱分工職責(zé)1陳智宏男本科采礦助理工程師組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2趙永和男本科采礦工程師副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3陳礦平男大專采礦工程師組員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)４保文俊男本科采礦助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集5熊偉毅男本科采礦助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集6周瑞林男本科機(jī)械助理工程師組員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)7劉其勝男高中地質(zhì)工組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8朱少華男高中工區(qū)長(zhǎng)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施9黃龍學(xué)男高中工區(qū)長(zhǎng)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組成員表1、根據(jù)我礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求為每循環(huán)32m3左右〔斷面5m*4m〕，現(xiàn)施工斷面只有4m*3.5m，按設(shè)計(jì)進(jìn)尺計(jì)算為每循環(huán)23m3左右,但實(shí)際每循環(huán)際生產(chǎn)能力只有13m3左右,車間要求采取措施使每循環(huán)際生產(chǎn)能力到達(dá)20m3；2、由于各種因素的制約，局部采場(chǎng)在收將近收層的過程中往往只有一個(gè)工作面可供采礦作業(yè)，因此，在保證生產(chǎn)平安有序的進(jìn)行前提下，怎么樣能在采場(chǎng)收層過程中保證月度方案按時(shí)完成成為了車間的一個(gè)難題。據(jù)以上原因：故小組選擇《提高鉆炮效率》為攻關(guān)課題。二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查小組成員通過現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)的方式，對(duì)我車間9個(gè)盤區(qū)〔原來11個(gè)〕1～3月份進(jìn)行了10天現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,每天三組人員,對(duì)各盤區(qū)早班每循環(huán)作業(yè)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：制表：趙永和時(shí)間：每循環(huán)作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)表(單位m3)

日期采場(chǎng)1.131.231.292.62.182.193.13.113.193.23平均W111.311.312.610.110.411.212.912.2W512.68.311.920.910.811.716.412.3W611.210.17.819.111.68.1E114.512.18.413.612.619.813.412.9E212.99.110.37.919.620.213.3E421.012.316.621.17.514.713.6E810.811.911.813.612.410.112.2E910.110.26.611.310.811.610.610.9E109.28.010.214.010.96.59.811.7針對(duì)上面的統(tǒng)計(jì)分析表，我們小組成員通過現(xiàn)狀調(diào)查及討論的方式，得到以下幾種影響采場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)效率的因素，并對(duì)各因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得到下表：?jiǎn)栴}數(shù)量累計(jì)數(shù)量百分比（%）累計(jì)百分比（%）鉆炮效率低363654.5554.55膠結(jié)充填體質(zhì)量差6429.0963.64采場(chǎng)地質(zhì)條件差105215.1578.79設(shè)備壞未及時(shí)維修96113.6492.43員工缺勤3644.5496.97其他2663.03100制表：劉其勝時(shí)間：結(jié)論：影響采場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)效率的主要因素是：

鉆炮效率低影響采場(chǎng)作業(yè)效率各因素餅分圖四、目標(biāo)制定目標(biāo)：使采場(chǎng)生產(chǎn)效率由活動(dòng)前平均每循環(huán)12.2m3升高到平均每循環(huán)20m3。

制圖：保文俊時(shí)間：12.2m320m3立方量m3五、可行性分析

1、在前面的統(tǒng)計(jì)表我們可以很清楚的看出W5、W6、E1、E2、E4這些采場(chǎng)有屢次單循環(huán)作業(yè)效率到達(dá)了20m3左右，有些甚至到達(dá)了21m3，所以我們相信：我們有信心也有能力實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。2、根據(jù)我礦最初設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求并經(jīng)查閱《采礦設(shè)計(jì)手冊(cè)》可知，對(duì)于我礦現(xiàn)在采用的4m*3.5m的施工斷面每循環(huán)設(shè)計(jì)進(jìn)尺應(yīng)在1.7m左右,那么根據(jù)計(jì)算可知：每循環(huán)作業(yè)效率應(yīng)在23m3左右。據(jù)以上兩點(diǎn)，我們認(rèn)為我們定的目標(biāo)是合理的。六、原因分析制圖：陳智宏時(shí)間：鉆炮效率低機(jī)料法環(huán)考核不到位鑿巖機(jī)械故障率太高難人風(fēng)壓太低鉆、炮工思想意識(shí)差采場(chǎng)環(huán)境差斷面太小炮眼布設(shè)不合理裝藥不合理七、要因確認(rèn)序號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)人結(jié)論1風(fēng)壓太低通過車間去年一年查風(fēng)查水活動(dòng)，使風(fēng)壓得到穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查劉其勝否2鉆、炮工思想意識(shí)差車間不定期對(duì)采場(chǎng)作業(yè)人員思想以咨詢的方式進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)的員工馬上進(jìn)行安全約談，以解決員工思想負(fù)擔(dān)，以保證員能安心上班?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查保文俊否3炮眼布設(shè)不合理炮眼布設(shè)時(shí)主要依靠主觀認(rèn)識(shí)，覺得哪里好開口就打哪里，通常很少布設(shè)掏槽眼。資料查證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查陳智宏黃龍學(xué)是4裝藥不合理裝藥時(shí)有時(shí)以裝滿炮眼為準(zhǔn)，有時(shí)以領(lǐng)用的藥量為準(zhǔn)，裝藥后根本不堵炮眼。資料查證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查熊偉毅朱少華是序號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方式確認(rèn)人結(jié)論5鑿巖機(jī)械故障率太高車間不定其組織設(shè)備組對(duì)鑿巖機(jī)械進(jìn)行查檢，并對(duì)鑿巖工人進(jìn)行鑿巖機(jī)維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，杜絕因鑿巖機(jī)械故障而影響生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析研究趙永和否6斷面太小車間現(xiàn)回采斷面已接近設(shè)計(jì)斷面，有時(shí)部分采場(chǎng)超過設(shè)計(jì)斷面。分析研究現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查陳智宏否7采場(chǎng)環(huán)境差針對(duì)采場(chǎng)溫度高，車間已通過安裝回風(fēng)桶的方式有效的降底了采場(chǎng)溫度，并不定其組織現(xiàn)場(chǎng)整治評(píng)比活動(dòng)，有效的控制了采場(chǎng)環(huán)境。資料查證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查保文俊否8考核不到位車間專門制定了鉆、炮工進(jìn)尺考核辦法，并每月都來格按該辦法進(jìn)行考核。資料查證周瑞林否

制表：陳智宏時(shí)間：2009年4月28日結(jié)論：造成每循環(huán)鉆、炮效率低的的主要因素為：1、炮眼布設(shè)不合理2、裝藥不合理八、對(duì)策制定要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人炮眼布設(shè)不合理合理布設(shè)炮眼使每循環(huán)采礦量達(dá)到20m3理論知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工采礦車間所有采場(chǎng)09年3季度陳智宏裝藥不合理合理化裝藥趙永和制表：熊偉毅時(shí)間：針對(duì)上面確認(rèn)的要因，我們小組成員認(rèn)為，炮工和鉆工是聯(lián)系性很強(qiáng)的兩個(gè)工種，假設(shè)相互孤立后采聯(lián)措施，很難到達(dá)即定目標(biāo)，因此經(jīng)過討論后制定以下措施：實(shí)施一：合理化布設(shè)炮眼實(shí)施之前鉆工布眼完全按自已的主觀意識(shí)進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致炮眼布設(shè)過少，掏槽眼有時(shí)布設(shè)過少，達(dá)不到爆破后形成槽腔的目的，有時(shí)根本就不布設(shè)掏槽眼。

九、對(duì)策實(shí)施炮眼布置不合理掏槽眼太少具體措施通過設(shè)計(jì)并繪制出掏槽眼布置圖、設(shè)計(jì)并繪制出掌子面炮眼眼布置圖，并對(duì)鉆工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到掏槽眼及合理布設(shè)炮眼的重要性并熟練掌握炮眼布設(shè)形式,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,并制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔70分以上為合格，要求合格率到達(dá)100%〕。

〔一〕理論培訓(xùn)采場(chǎng)分?jǐn)?shù)W1W5W6E1E2E4E8E9E10合計(jì)所占比例（%）90以上2342333232569.480-89100200021616.770-7911000010038.370以下00001100025.6備注100根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)鉆工分別進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：對(duì)考核成績(jī)?cè)?0分以下的員工以約談的方式進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核,以到達(dá)培訓(xùn)要求。制表：陳智宏時(shí)間：(二)、現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工：通過現(xiàn)場(chǎng)跟班，一方面，我們檢查理論培訓(xùn)的成果,根據(jù)理論知識(shí)指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)要求施工。經(jīng)過對(duì)每個(gè)鉆工兩次的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以后，制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔以執(zhí)行率到達(dá)80%為合格〕，要求員工自己按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行布眼施工，同時(shí)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求施工的員工以違章論處，并記錄統(tǒng)計(jì)出員工按要求施工的執(zhí)行率；另一方面，我們請(qǐng)一些有豐富鉆眼經(jīng)驗(yàn)的老員工下井指導(dǎo)施工，并對(duì)每循環(huán)炮眼布置進(jìn)行記錄，事后進(jìn)行講評(píng)。

下面是鉆工按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行施工執(zhí)行率的效果檢查記錄表：采場(chǎng)W1W5W6E1E2E4E8E9E10所有采場(chǎng)合計(jì)按要求作業(yè)次數(shù)161418201913172218157未按要求作業(yè)次數(shù)30024113317合計(jì)191418222314182521174按要求作業(yè)百分比（%）84.210010090.982.692.994.48885.790.2備注該表格以不定期檢查記錄為依據(jù)根椐現(xiàn)場(chǎng)跟隨班指導(dǎo)結(jié)束后制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為到達(dá)對(duì)鉆工培訓(xùn)的目的〔執(zhí)行率到達(dá)80%〕制表：保文俊時(shí)間：實(shí)施之后鉆工完全按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，依據(jù)技術(shù)規(guī)定布設(shè)炮眼到達(dá)了掏槽爆破后形成槽腔從而為輔助眼爆破提供有效的自由面，到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

合理布設(shè)掏槽眼合理布設(shè)炮眼實(shí)施二：合理化裝藥實(shí)施之前炮工在裝藥時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)以裝滿炮眼為準(zhǔn)，有時(shí)以領(lǐng)用的藥量為準(zhǔn)，裝藥后根本不堵炮眼。

裝藥過多且未堵炮眼〔一〕理論培訓(xùn)通過設(shè)計(jì)并繪制炮眼排列說明簡(jiǎn)表及藥量分配圖，通過對(duì)炮工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到根據(jù)不同炮眼所起到的作用合理的分配藥量對(duì)爆破效果的好與壞有很大的影響，并要求熟練掌握根據(jù)炮眼的布設(shè)形式合理的分配炸藥,并制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔70分以上為合格，要求合格率到達(dá)100%〕。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)炮工分別進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

采場(chǎng)分?jǐn)?shù)W1W5W6E1E2E4E8E9E10合計(jì)所占比例（%）90以上4443123122466.780-89000020022616.770-7900010110038.370以下00001101038.3備注100對(duì)考核成績(jī)?cè)?0分以下的員工以約談的方式進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核,以到達(dá)培訓(xùn)要求。

制表：陳智宏時(shí)間：(二)、現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工：同前面鉆工一樣,通過現(xiàn)場(chǎng)跟班，一方面，我們檢查理論培訓(xùn)的成果,根據(jù)理論知識(shí)指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)要求施工。經(jīng)過對(duì)每個(gè)炮工至少兩次的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以后，制定考核合格標(biāo)準(zhǔn)〔以執(zhí)行率到達(dá)80%為合格〕。并要求員工自己按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行布眼施工，同時(shí)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求施工的員工以違章論處，并記錄統(tǒng)計(jì)出員工按要求施工的執(zhí)行率；而另一方面，我們也請(qǐng)了一些有豐富裝藥經(jīng)驗(yàn)的炮工下井指導(dǎo)施工，并對(duì)每循環(huán)藥量及藥量配進(jìn)行記錄，事后進(jìn)行講評(píng)。

下面是炮工按培訓(xùn)技術(shù)要求進(jìn)行施工執(zhí)行率的效果檢查記錄表：采場(chǎng)W1W5W6E1E2E4E8E9E10所有采場(chǎng)合計(jì)按要求作業(yè)次數(shù)111016161011151517121未按要求作業(yè)次數(shù)11210202312合計(jì)121118171013151720133按要求作業(yè)百分比（%）91.790.988.994.110084.610088.28591備注該表格以不定期檢查記錄為依據(jù)根椐現(xiàn)場(chǎng)跟隨班指導(dǎo)結(jié)束后制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為到達(dá)對(duì)炮工培訓(xùn)的目的〔執(zhí)行率到達(dá)80%〕制表：保文俊時(shí)間：實(shí)施之后炮工完全按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，依據(jù)設(shè)計(jì)好的炮眼排列說明簡(jiǎn)表及藥量分配圖進(jìn)行裝藥,并對(duì)每個(gè)炮眼按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行堵塞,使爆破效果到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。

堵塞炮眼合理分配藥量后形成的炮堆十、效果檢查1、實(shí)施效果比照活動(dòng)實(shí)施以后，小組成員再次通過現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)的方式，對(duì)我車間9個(gè)盤區(qū)10～12月份進(jìn)行了10天現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,每天三組人，統(tǒng)計(jì)如下：制表：趙永和時(shí)間：

日期采場(chǎng)10.310.2010.2611.111.1911.2511.2612.912.1212.24平均W117.619.721.920.224.422.318.623.326.720.3W518.920.318.823.423.619.723.520.7W620.923.115.822.218.228.420.126.1E122.821.623.810.830.126.425.726.1E224.120.024.028.323.918.422.619.024.3E423.519.822.519.517.627.032.422.818.6E813.612.316.716.319.820.6E912.17.918.718.312.817.013.618.9E1015.814.617.319.011.89.821.2每循環(huán)作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)表(單位m3)通過本次活動(dòng)后，使采場(chǎng)作業(yè)效率由活動(dòng)前平均每循環(huán)12.2m3升高到平均每循環(huán)