監(jiān)理工程師-案例分析（土木建筑）-第3章建設(shè)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師-案例分析（土木建筑）-第3章建設(shè)工程質(zhì)量控制1.【案例分析】某綜合樓建筑面積4000m2，是一棟7層L形平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3．5m，2層以上層高3．0m，總高21．5（江南博哥）m，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于2008年8月7日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)?！締栴}】1．工程達(dá)到什么條件時，方可進(jìn)行竣工驗收?2．簡述竣工驗收的內(nèi)容和程序。3．簡述工程質(zhì)量驗收的基本要求。4．工程驗收時質(zhì)量不符合要求應(yīng)如何處理?5．單位工程驗收的內(nèi)容包括哪些?參考解析：1．竣工驗收的條件：

(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。(4)有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(5)有施工單位簽署的工程保修書。2．竣工驗收的內(nèi)容和程序：(1)建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位代表簡要匯報工程概況、合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)建設(shè)單位匯報試運行情況;(3)相關(guān)部門代表進(jìn)行專項驗收工作總結(jié);(4)驗收委員會審閱工程檔案資料、運行總結(jié)報告及檢查項目工程驗收遺留問題和試運行中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況;(5)驗收委員會質(zhì)詢相關(guān)單位，討論并形成驗收意見;(6)驗收委員會簽署工程竣工驗收報告，并對遺留問題做出處理決定;(7)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具驗收監(jiān)督意見。3．工程質(zhì)量驗收的基本要求：(1)質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定。(2)應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。(3)參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。(4)質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。(7)檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。(8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。(9)承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。4．工程驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗收。5．單位工程驗收內(nèi)容：(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2.【案例分析】某大學(xué)投資興建一綜合實驗樓，結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地上建筑為15層，地下建筑為2層，通過公開招標(biāo)，確定了某施工單位為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同。該工程采用筏形基礎(chǔ)，按流水施工方案組織施工，在第一段施工過程中，材料已送檢，為了在雨期來臨之前完成基礎(chǔ)工程施工，施工單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理許可，在材料送檢時擅自施工，待筏基澆筑完畢后發(fā)現(xiàn)水泥實驗報告中某些檢驗項目質(zhì)量不合格，如果返工重做工期將拖延15天，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1．32萬元。某天凌晨兩時左右，該綜合實驗樓發(fā)生一起6層懸臂式雨篷根部突然斷裂的惡性質(zhì)量事故，雨篷懸掛在墻面上，幸好未造成人員傷亡。該工程為6層砌體結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積2784m2，經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，在施工時將受力鋼筋位置放錯，使懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞?！締栴}】1．施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位許可即進(jìn)行混凝土澆筑，該做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?2．為了保證該綜合實驗樓的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，施工單位對進(jìn)場材料應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制?3．如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?參考解析：1．施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可即進(jìn)行筏基混凝土澆筑的做法是錯誤的。

正確做法：施工單位運進(jìn)水泥前，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有水泥出廠合格證、質(zhì)量證明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。2．材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用、建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3．如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.【案例分析】某工程建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對承建商在施工現(xiàn)場制作的鋼筋混凝土預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊預(yù)制板，發(fā)現(xiàn)其中存在較多的質(zhì)量問題，見表3—10。在進(jìn)入房屋裝飾裝修階段前一個月，由于預(yù)期資金沒有完全到位，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，降低裝修標(biāo)準(zhǔn)。【問題】1．監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析上述存在的質(zhì)量問題?2．產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題是什么?監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?3．針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師如何控制?參考解析：本題涉及：工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。

1．針對本工程質(zhì)量特點，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，監(jiān)理工程師宜選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。2．通過分析質(zhì)量問題的主要原因找出主要質(zhì)量問題。(1)數(shù)據(jù)計算，見表3-11。

(2)繪出排列圖，如圖3—4所示。

(3)分析。通過以上排列圖的分布看出，主要的質(zhì)量問題是鋼筋混凝土預(yù)制板的表面出現(xiàn)蜂窩麻面。處理意見：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提出具體的質(zhì)量改進(jìn)方案，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定具體的措施提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，由施工單位實施改進(jìn)。執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控。3．(1)應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、分析，確認(rèn)其必要性；(2)及時將變更對工程工期、費用和安全使用的影響報告建設(shè)單位；(3)堅持變更符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背；(4)如變更涉及主體結(jié)構(gòu)及安全，該工程變更還要按規(guī)定報送施工圖至原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能施工。4.【案例分析】某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。事件2：在未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認(rèn)定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。問題：1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2．針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5．事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)?參考解析：1．(1)事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程開工報審表》不妥。

理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)《工程開工報審表》。(2)事件2中：1)建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥；理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。2)提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥；理由：違反施工合同約定。2．處理如下：(1)下達(dá)《工程暫停令》；(2)對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查；(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位。(5)對不合格的分包單位已完工程部分，進(jìn)行質(zhì)量驗收，如果質(zhì)量不合格，按有關(guān)程序處理。3．處理如下：(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查；(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案；(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查；(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。4．(1)由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥；理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥；理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。5．無負(fù)荷試車由施工單位組織；費用已包含在合同價中；本次試車沒有通過的原因是由于設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成，應(yīng)由設(shè)備采購一方負(fù)責(zé)重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除或重新安裝。本設(shè)備由發(fā)包人采購，因此發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)上述各項追加的合同價款，工期相應(yīng)順延。因此，因試車驗收未通過所增加的各項費用均由建設(shè)單位承擔(dān)。5.【案例分析】某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)和施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)單位要求：投標(biāo)人報價不得低于的招標(biāo)人規(guī)定的最低投標(biāo)限價；投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金必須從其基本賬戶轉(zhuǎn)出；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回或投標(biāo)截止日后撤銷投標(biāo)文件的，投標(biāo)保證金不予退還。事件2：監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本〉》（GF-2012-0202）簽訂了監(jiān)理合同，合同價80萬元，工期5個月，各項資源均勻發(fā)生。因設(shè)計變更工期增加1個月，相關(guān)準(zhǔn)備及善后工作1個月，監(jiān)理單位實際監(jiān)理時間為7個月。事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行框架梁混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不同部位統(tǒng)計時出現(xiàn)了如圖1所示的四種分布的直方圖。事件4：施工單位完成自檢工作后，總監(jiān)理工程師要求總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設(shè)單位。問題：1、指出事件1中招標(biāo)單位的要求是否正確，說明理由。2、事件2中，監(jiān)理單位最終可獲得的工作酬金是多少？3、事件3中四種直方圖是否正常，若不正常說明其類型及形成的主要原因。4、指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。參考解析：1、（1）招標(biāo)單位要求投標(biāo)人報價不得低于招標(biāo)人規(guī)定的最低投標(biāo)限價不正確。因為《招投標(biāo)實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。

（2）招標(biāo)單位要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金必須從其基本賬戶轉(zhuǎn)出正確。因為《招投標(biāo)實施條例》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。

（3）招標(biāo)單位要求中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還不正確。因為《招投標(biāo)實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息；

（4）招標(biāo)單位要求投標(biāo)人在投標(biāo)截止日后撤銷投標(biāo)文件的，投標(biāo)保證金不予退還正確。招標(biāo)單位要求投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回投標(biāo)文件的，投標(biāo)保證金不予退還不正確。因為《招投標(biāo)實施條例》規(guī)定，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還，投標(biāo)截止日后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金。

2、原每月監(jiān)理工作酬金=80÷5=16（萬元）監(jiān)理單位最終可獲得的工作酬金=16×7=112（萬元）

3、事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（a）屬于正常型。（b）屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。（c）屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常，可