川大管理學(xué)原理Ⅰ第二次作業(yè)答案

...wd......wd......wd...《管理學(xué)原理(Ⅰ)》第二次作業(yè)答案你的得分：93.0

完成日期：2014年01月09日17點(diǎn)16分說明：每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每題2.0分，共40.0分。在每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)為哪一項(xiàng)符合題目要求的。霍桑實(shí)驗(yàn)的第一階段是〔〕(C)大規(guī)模訪談繼電器裝配室試驗(yàn)工作場(chǎng)所照明試驗(yàn)接線工作試驗(yàn)決定一個(gè)組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志是〔〕。(B)戰(zhàn)略使命政策規(guī)劃按照韋伯的觀點(diǎn)，只有在〔〕根基上建設(shè)的組織，才在絕對(duì)紀(jì)律性和可靠性等方面比其他任何組織都要優(yōu)越。(C)傳統(tǒng)權(quán)威個(gè)人權(quán)威合理--合法權(quán)威神授權(quán)威目標(biāo)管理指導(dǎo)思想是以〔〕為根基的。(B)X理論Y理論雙因素理論Z理論組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括〔〕。(A)產(chǎn)業(yè)狀況組織環(huán)境組織戰(zhàn)略規(guī)模與組織所處的開展階段政策指導(dǎo)矩陣是由以下哪個(gè)單位創(chuàng)立的〔〕()蘭德公司波士頓咨詢公司GE公司殼牌公司公平理論是由誰(shuí)提出的〔〕(D)馬斯洛赫茲伯格明茨伯格亞當(dāng)斯以下哪個(gè)不屬于人力資源方案中的人員配備原則〔〕(B)因事?lián)袢嗽瓌t人際溝通原則人事動(dòng)態(tài)平衡原則用人所長(zhǎng)原則以下哪個(gè)屬于組織文化的特征〔〕(A)開展性共進(jìn)性.排他性一貫性根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目的的不同，可以把控制分為三類。以下哪個(gè)不屬于預(yù)算的類型〔〕(B)前饋控制風(fēng)險(xiǎn)控制同期控制反響控制古典決策理論是基于〔〕假設(shè)提出來的(D)社會(huì)人能動(dòng)人理性人經(jīng)濟(jì)人行為決策理論開展始于〔〕(C)20世紀(jì)30年代20世紀(jì)40年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)60年代指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書的是〔〕(B)戰(zhàn)略決策方案控制只規(guī)定某些一般的方針和行動(dòng)原則，給予行動(dòng)者較大自由處置權(quán)的方案屬〔〕。(B)程序性方案指導(dǎo)性方案具體性方案非程序性方案外部環(huán)境主要由一般環(huán)境與〔〕構(gòu)成。(B)組織構(gòu)造特殊環(huán)境組織文化宏觀環(huán)境〔〕對(duì)一個(gè)組織來說，是各類資源中最重要的資源。(D)信息資源物質(zhì)資源財(cái)政資源人力資源設(shè)立和變革組織構(gòu)造的工作叫做〔〕。(B)組織設(shè)計(jì)組織變革構(gòu)造設(shè)計(jì)構(gòu)造調(diào)整對(duì)于外部有威脅，但內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)的組織，應(yīng)采用〔〕。(C)設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)固守型戰(zhàn)略采用多角化戰(zhàn)略尋找新的時(shí)機(jī)開展型戰(zhàn)略在現(xiàn)代管理中，〔〕是管理的主體。(A)人物信息.財(cái)只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著假設(shè)干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端〔〕(B)可能造成“近親繁殖〞組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系會(huì)引起同事的不滿二、多項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每題2.0分，共40.0分。在每題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。在組織中，分權(quán)的影響因素主要有〔〕(ACD)組織的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性活動(dòng)的分散性培訓(xùn)管理人員的需要以下哪些屬于管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素〔〕(BD)管理工作的性質(zhì)管理工作的內(nèi)容組織變革的速度信息溝通的情況組織文化的功能主要有〔〕(ABCD)適應(yīng)和整合功能持續(xù)功能導(dǎo)向功能開展功能良好的市場(chǎng)細(xì)分的特征有〔〕(ABCD)可測(cè)量性可實(shí)現(xiàn)性可接近性.豐富性信息角色指的是管理者要扮演哪幾類角色〔〕(BCD)組織者監(jiān)視者傳播者發(fā)言者以下關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的選項(xiàng)是〔〕(AC)垂直式組織構(gòu)造的管理幅度窄，組織層次多垂直式組織構(gòu)造的管理幅度窄，組織層次少扁平式組織構(gòu)造的管理幅度寬，組織層次少扁平式組織構(gòu)造的管理幅度窄，組織層次少組織文化的功能主要有〔〕(ABCD)適應(yīng)和整合功能持續(xù)功能導(dǎo)向功能開展功能管理人員應(yīng)該具備的技能包括〔〕。(BCD)營(yíng)銷技能人事技能決策技能技術(shù)技能方案的性質(zhì)是〔〕(AB)普遍性秩序性預(yù)見性穩(wěn)定性戰(zhàn)略性方案的顯著特點(diǎn)是〔〕(BC)個(gè)別性長(zhǎng)期性整體性局部性以下哪兩個(gè)指標(biāo)用于描述市場(chǎng)的主要特征〔〕(BC)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)容量市場(chǎng)規(guī)律市場(chǎng)交易便利程度宏觀環(huán)境包括〔〕(ACD)政治環(huán)境管制機(jī)構(gòu)法律環(huán)境科技環(huán)境決策角色指的是管理者要扮演哪幾類角色〔〕(ABCD)企業(yè)家干擾對(duì)付者資源分配者談判者為了到達(dá)組織設(shè)計(jì)的理想效果，組織設(shè)計(jì)需要完成哪些工作〔〕(ABC)職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)層次設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)法約爾認(rèn)為管理有哪些職能〔〕(ABCDE)方案組織協(xié)調(diào)指揮控制以下屬于泰羅的思想是哪些〔〕(BC)工資定額標(biāo)準(zhǔn)化差異計(jì)件工資制統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理主要從事哪幾方面的內(nèi)容〔〕(ABCD)用人選人育人留人根據(jù)未來情況的可控程度，可把有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法分為〔〕(BD)追蹤決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策當(dāng)組織處于生命周期的衰退階段是，易采用的方案類型是〔〕(AD)指導(dǎo)性的具體的長(zhǎng)期的短期的過分集權(quán)的弊端主要有〔〕(BCD)降低決策的速度降低決策的質(zhì)量降低組織的適應(yīng)能力降低組織成員的工作熱情三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每題2.0分，共20.0分。從決策的重要性看，分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與近期決策。(錯(cuò)誤)現(xiàn)代管理學(xué)的起源是十八世紀(jì)、十九世紀(jì)西方工廠的管理實(shí)踐活動(dòng)。(正確)管理幅度和組織層級(jí)是成正比關(guān)系的。(錯(cuò)誤)企業(yè)的高層管理者，一般而言，概念技能所占權(quán)重高于技術(shù)技能。(正確)由于非正式組織的弊端，在企業(yè)中不應(yīng)該存在非正式組織。(錯(cuò)誤)吉爾布雷斯夫婦是科學(xué)管理理論學(xué)派的管理學(xué)家。(正確)梅奧提出了經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)。(錯(cuò)誤)行為決策理論認(rèn)為人的理性是有限理性，介于完全理性和非理