中建醫(yī)院項(xiàng)目管理交流總結(jié)

夯基礎(chǔ)以工匠精神筑品質(zhì)醫(yī)院提能力行完美履約樹(shù)EPC標(biāo)桿工程概況01設(shè)計(jì)管理02計(jì)劃管理03采購(gòu)及物資管理04專業(yè)管理05資源整合06人才培養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)07項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1.1工程概況項(xiàng)目位于濟(jì)南高新區(qū)漢峪片區(qū)經(jīng)十路以南、花椒山西路東側(cè)總占地217.33畝，總建筑面積33.29萬(wàn)平方，地上21.01萬(wàn)平，地下12.28萬(wàn)平，總床位1497床；含改建、擴(kuò)建及新建規(guī)劃為三級(jí)甲等綜合醫(yī)院項(xiàng)目總工期為：1008日歷天工程造價(jià)：23.03億元合同模式：EPC模式，費(fèi)率標(biāo)：下浮1.7%項(xiàng)目定位：省市區(qū)三級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程濟(jì)南市中心醫(yī)院(東院區(qū))項(xiàng)目（一期

）項(xiàng)目概況1.2參建單位使用單位濟(jì)南市中心醫(yī)院設(shè)計(jì)單位山東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位山東泰山工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位中建八局第一建設(shè)有限公司參建單位審計(jì)單位山東中天華信工程項(xiàng)目咨詢有限公司代建單位山東省魯商置業(yè)有限公司委托單位濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目概況1.3單體概況0102030405國(guó)際醫(yī)療中心急診急救中心（改造擴(kuò)建樓座）1#病房樓（改造擴(kuò)建樓座）門診醫(yī)技綜合樓、2#病房樓辦公綜合樓地下2層，地上9層，建筑面積26296.24㎡地上4層，建筑面積26146.93㎡地下1層，地上11層，建筑面積29949.44㎡地下3層，地上5層（17層）建筑面積179394.3㎡地下2層，地上6層，建筑面積55806.39㎡城市綠地項(xiàng)目概況1.4合同關(guān)鍵條款工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保泰山杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)如果最終的結(jié)算值超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)值，以初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)值結(jié)算概算限額EPC模式，費(fèi)率標(biāo)：下浮1.7%。工程結(jié)算：結(jié)算方式執(zhí)行2013版清單計(jì)價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行2016版山東省定額承包模式業(yè)主單獨(dú)發(fā)包設(shè)計(jì)范圍：施工圖、裝修圖、景觀綠化、海綿城市、人防、消防、智能化、市政配套、施工圖審查、醫(yī)療配套、山體防護(hù)、BIM設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、咨詢服務(wù)、綠色建筑、裝配建筑等。施工范圍：土石方工程、邊坡及山體防護(hù)、單體建筑（土建、安裝、裝飾）、市政工程工期為：1008日歷天；院方單獨(dú)要求：22年3月份一期3棟樓交付使用。電梯設(shè)備與安裝、醫(yī)療配套工程、臨電、正式電配套工程管理目標(biāo)：局EPC示范項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：科技目標(biāo)：安全管理目標(biāo)：CI管理目標(biāo)：中建總公司CI示范綠色施工管理目標(biāo)：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程人才培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)3套項(xiàng)目管理班子成本管理目標(biāo)：成本降低率**%黨群工作目標(biāo)：公司紅旗黨支部國(guó)際醫(yī)療中心“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，門診醫(yī)技綜合樓“魯班獎(jiǎng)”國(guó)家級(jí)建筑工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目概況1.5管理目標(biāo)全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程項(xiàng)目概況1.6組織架構(gòu)目前，項(xiàng)目部土建管理人員29人（黨員9人），安裝管理人員8人，裝飾管理人員4人。項(xiàng)目班子包括設(shè)計(jì)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理，專職負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及招采事宜。設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)管控建立矩陣式組織架構(gòu)，項(xiàng)目設(shè)置專職設(shè)計(jì)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作；結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，梳理并制定了包含“施工圖紙?jiān)u審制度”、“設(shè)計(jì)交底及移交制度”、周報(bào)制度等在內(nèi)的8項(xiàng)設(shè)計(jì)管理制度。設(shè)計(jì)管控2.1體系建立定制度，組織架構(gòu)強(qiáng)管控設(shè)計(jì)管理制度矩陣式設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)2.2明確設(shè)計(jì)管理目標(biāo)目標(biāo)限額設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效控制，助力概算零突破設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃要求、圖審要求、招采要求、現(xiàn)場(chǎng)要求資源整合項(xiàng)目建成后積累一套包含主體設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)資源庫(kù)優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)品質(zhì)嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，不得違反規(guī)范、強(qiáng)條，推廣新材料新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精品建造人才培養(yǎng)項(xiàng)目建成后培養(yǎng)培養(yǎng)2名專業(yè)報(bào)建人員,2名專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員，2套EPC項(xiàng)目管理班子通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，費(fèi)率標(biāo)下浮1.7%的情況下，控制概算設(shè)計(jì)管控2.3限額設(shè)計(jì)控成本圖紙圖紙?jiān)O(shè)計(jì)概算限額概算效益分析設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目引導(dǎo)設(shè)計(jì)院的認(rèn)識(shí):

根據(jù)學(xué)習(xí)局《EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)“2248”導(dǎo)引》，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中規(guī)范項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)相關(guān)工作，引導(dǎo)設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)控成本，遵循“土建部分做減法，品質(zhì)專項(xiàng)做加法，部分專項(xiàng)做調(diào)控”的原則，取得一定成效。施工圖出具后，盡快對(duì)全專業(yè)初設(shè)和施工圖內(nèi)容對(duì)比分析，輔助商務(wù)對(duì)概算和施工圖預(yù)算的分析，針對(duì)超概項(xiàng)已組織3次降概優(yōu)化研討會(huì)。設(shè)計(jì)管控2.4設(shè)計(jì)商務(wù)聯(lián)動(dòng)5次項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)優(yōu)化研討，9輪創(chuàng)效優(yōu)化與設(shè)計(jì)院溝通，11輪圖紙調(diào)整，完成設(shè)計(jì)優(yōu)化42項(xiàng)。邀請(qǐng)省內(nèi)建筑行業(yè)各專業(yè)專家?guī)椭?xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化2020年8月20日2020年9、10月2020年10、11月2020年12月根據(jù)初設(shè)圖和合同指標(biāo)，研討優(yōu)化方向公司設(shè)計(jì)研究院協(xié)助項(xiàng)目創(chuàng)效策劃，組織2次優(yōu)化研討會(huì)設(shè)計(jì)管控品質(zhì)效益雙提升：將原初設(shè)加固為粘鋼方式，優(yōu)化為加大截面植筋加固的方式，提升了加固質(zhì)量，節(jié)省工期，增加效益。2.4設(shè)計(jì)商務(wù)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)：原設(shè)計(jì)建筑工程做法僅引圖集，項(xiàng)目依據(jù)圖集自主設(shè)計(jì)建筑工程做法表，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和完成質(zhì)量總結(jié)情況，更新圖集中守舊過(guò)時(shí)的工藝，將優(yōu)化落圖。設(shè)計(jì)管控高效建造效益提升：初設(shè)完成后項(xiàng)目部才進(jìn)場(chǎng)，在總圖布置、層高、立面、平面輪廓、使用功能等幾大方面不可調(diào)的條件下項(xiàng)目?jī)?yōu)化地下標(biāo)高，優(yōu)化將基礎(chǔ)開(kāi)挖深度加深1m多，巖石場(chǎng)地中的600個(gè)獨(dú)基小坑取消優(yōu)化為整體大開(kāi)挖，節(jié)省工期，增加效益。2.4設(shè)計(jì)商務(wù)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)管控2.5品質(zhì)提升通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(BIM建模問(wèn)題報(bào)告、設(shè)計(jì)策劃)、公司設(shè)計(jì)院(優(yōu)化臺(tái)賬)、公司設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行三級(jí)審核BIM問(wèn)題報(bào)告、設(shè)計(jì)優(yōu)化臺(tái)賬、及公司管理部的三級(jí)圖審保障機(jī)制三級(jí)圖紙審核保證制為方便設(shè)計(jì)過(guò)程溝通，建立設(shè)計(jì)溝通群，設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決并落圖，提高溝通效率，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程溝通機(jī)制設(shè)計(jì)師階段性集中辦公模式，能夠有效提升設(shè)計(jì)各專業(yè)間配合度、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性，從而更加有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量合署辦公制度成立EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，并組織制定設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控要點(diǎn)等把控設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成立EPC設(shè)計(jì)小組，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃書(shū)、質(zhì)量管控要點(diǎn)研討會(huì)EPC組織保障制方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)是否與招標(biāo)合同文件中的質(zhì)量條款、國(guó)家地方法律法規(guī)、行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合（第三方審查機(jī)構(gòu)）強(qiáng)條規(guī)范符合性審查制施工前組織設(shè)計(jì)院、總包、施工三方進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)，分單體分階段組織，復(fù)雜部位組織專題交底會(huì)組織圖紙會(huì)審和交底會(huì)

制定EPC組織保障、合署辦公、設(shè)計(jì)過(guò)程溝通機(jī)制、圖紙會(huì)審和交底、三級(jí)圖紙審核、強(qiáng)條規(guī)范符合性審查制等6大設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)管控2.5品質(zhì)提升

措施2：“打造中日國(guó)際醫(yī)療科技園”的定位，國(guó)際醫(yī)療中心車庫(kù)區(qū)域增加部分機(jī)器人停車位，體現(xiàn)科技化，提升品質(zhì)。措施1：為保障項(xiàng)目一次成優(yōu)，確保“魯班品質(zhì)”，對(duì)施工圖進(jìn)行多重審查，同時(shí)各專業(yè)通過(guò)三維建模，進(jìn)行錯(cuò)漏碰缺、專業(yè)碰撞的查改，以提升建造品質(zhì)。土建三維建模機(jī)電三維建模設(shè)計(jì)管控車庫(kù)區(qū)域2.6設(shè)計(jì)-施工-招采深度融合設(shè)計(jì)管控措施2：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,合理安排出圖計(jì)劃，分批次出圖，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊圖審、邊施工，做到設(shè)計(jì)與施工有序穿插,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與招標(biāo)同步開(kāi)展,真正做到設(shè)計(jì)、施工、招采三線同步工作，達(dá)到高效建造的目的。措施1：將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)與組織管理、報(bào)建、施工、招采、運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)相融合，形成項(xiàng)目全景進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目順利竣工提供管理目標(biāo)和依據(jù)。對(duì)全景計(jì)劃中設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)的細(xì)化，形成設(shè)計(jì)管理工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。2.7安裝設(shè)計(jì)管控-醫(yī)療專項(xiàng)交叉設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管控

管線綜合方面噪聲控制方面放射科注意事項(xiàng)血液透析中心醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，管線較多，除常規(guī)機(jī)電系統(tǒng)外還包括醫(yī)療氣體、物流傳輸?shù)龋栽谶M(jìn)行綜合管線排布時(shí)應(yīng)充分考慮管線設(shè)置位置、考慮后期物業(yè)維修空間，考慮氣體管線與供熱管線間距、物流傳輸管線彎曲半徑等。醫(yī)院項(xiàng)目于其他項(xiàng)目不同，送排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置較多，尤其是傳染門診及生化檢驗(yàn)室等。通風(fēng)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行噪聲不容忽視，風(fēng)機(jī)盤管吊裝必須增加減震裝置，設(shè)備選型時(shí)需要重點(diǎn)考慮噪聲參數(shù)。檢查室、控制室和機(jī)械間應(yīng)設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)，排風(fēng)管應(yīng)采用防腐蝕的風(fēng)管，并在排風(fēng)管上設(shè)置止回閥。對(duì)于穿越墻體的風(fēng)管及配管，應(yīng)采用不小于墻壁鉛當(dāng)量的屏蔽措施。對(duì)于排放含放射性物質(zhì)污水，應(yīng)采用含鉛鑄鐵管。血透中心給水、排水系統(tǒng)必不可少，在設(shè)計(jì)前，必須詳細(xì)了解透析中心供水設(shè)計(jì)流量、設(shè)計(jì)壓力等是否滿足后期設(shè)備使用要求。2.8安裝設(shè)計(jì)管控-BIM建模分析設(shè)計(jì)管控

BIM全專業(yè)排布，根據(jù)管線碰撞分析提前選擇最佳路由。全專業(yè)BIM建模綜合管線碰撞分析管線碰撞調(diào)整，出剖面圖2.9安裝設(shè)計(jì)管控-經(jīng)典案例設(shè)計(jì)管控

案例1：車庫(kù)通風(fēng)排煙系統(tǒng)風(fēng)口為帶調(diào)節(jié)功能風(fēng)口，經(jīng)過(guò)研究分析，在保證滿足使用功能的前提下取消對(duì)開(kāi)調(diào)節(jié)閥。原方案排煙風(fēng)口優(yōu)化后排煙風(fēng)口原衛(wèi)生間排水方案優(yōu)化后衛(wèi)生間排水方案案例2：將病房樓相鄰病房2根獨(dú)立的排水立管優(yōu)化為合用1根排水管，既能滿足排水要求，又能節(jié)約材料方便施工。2.10裝飾設(shè)計(jì)管控設(shè)計(jì)管控

利用EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提前深化鋁窗加工圖，在加工廠將鋁窗加工成4m長(zhǎng)的單元體，實(shí)現(xiàn)裝配式加工，生產(chǎn)，能夠有效提高加工精度，節(jié)約工期，保證項(xiàng)目完美履約。示意圖設(shè)計(jì)管控

根據(jù)排版圖定尺加工豎向鋁合金裝飾線條，并編號(hào)噴涂成不同顏色，實(shí)現(xiàn)工廠化加工，簡(jiǎn)化施工工序，提高材料利用率。2.10裝飾設(shè)計(jì)管控計(jì)劃管理計(jì)劃管控3.1計(jì)劃管理思路

項(xiàng)目部以策劃為先，梳理關(guān)鍵線路，明確各穿插節(jié)點(diǎn)。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招采策劃、技術(shù)優(yōu)化、施工部署、資源保障等方面尋求穿插切入點(diǎn)，從而形成更為細(xì)致的工序穿插計(jì)劃，指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部緊抓穿插落實(shí)，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目各部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包管理人員確保實(shí)施。除工期計(jì)劃穿插外，積極推進(jìn)安全管理穿插、質(zhì)量管控穿插，營(yíng)造整體穿插氛圍?？傔M(jìn)度計(jì)劃工序穿插點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)優(yōu)化方案優(yōu)化部署優(yōu)化工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化…….分解調(diào)整穿插專項(xiàng)計(jì)劃資源保障計(jì)劃項(xiàng)目部各部門業(yè)主方監(jiān)理方分包管理人員糾偏調(diào)整計(jì)劃考核考核聯(lián)動(dòng)落實(shí)穿插策劃計(jì)劃管控3.2計(jì)劃管理思路把握醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)脈絡(luò)，提前對(duì)接醫(yī)療系統(tǒng)單位，做好醫(yī)療專業(yè)系統(tǒng)穿插進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)移交工作面序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)設(shè)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間施工周期穿插進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1醫(yī)用凈化系統(tǒng)初設(shè)完成＞6個(gè)月主體封頂后，基本與裝修同步2醫(yī)用氣體系統(tǒng)裝修平面確定＞4個(gè)月主體封頂后裝修進(jìn)場(chǎng)前3實(shí)驗(yàn)室工藝系統(tǒng)初設(shè)完成＞6個(gè)月主體封頂后，基本與裝修同步4輻射防護(hù)工程放射評(píng)價(jià)完成＞3個(gè)月裝修進(jìn)場(chǎng)前5醫(yī)用純水系統(tǒng)裝修平面確定＞4個(gè)月主體封頂后，裝修進(jìn)場(chǎng)前6污水處理系統(tǒng)施工圖確定＞3個(gè)月市政單位進(jìn)場(chǎng)前7物流運(yùn)輸系統(tǒng)初設(shè)完成＞3個(gè)月主體封頂后，裝修進(jìn)場(chǎng)前8智能污物處理系統(tǒng)初設(shè)完成＞3個(gè)月主體封頂后，裝修進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃管控3.3計(jì)劃管理重點(diǎn)一條主線二個(gè)界面三個(gè)文件四步出圖工作法五項(xiàng)措施以工期為主線,工期是項(xiàng)目綜合效益最大的成本之一平面界面和空間界面即：監(jiān)理例會(huì)周報(bào)、樓層工期計(jì)劃、工序穿插計(jì)劃開(kāi)槽、結(jié)構(gòu)、裝飾、市政分階段出圖法1.日?qǐng)?bào)、周報(bào)；2.例會(huì)、檢查；3.動(dòng)火證、吊裝申請(qǐng)等作業(yè)許可制度；4.人員日清點(diǎn)、材料周盤點(diǎn)；5.BIM輔助機(jī)電管線管理通過(guò)“一條主線、兩個(gè)界面、三個(gè)文件、四步出圖法、五項(xiàng)措施”助力工期穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)劃管控3.4計(jì)劃管理措施通過(guò)與醫(yī)療類各專業(yè)分包溝通，提前了解各包商對(duì)于各功能房間的需求時(shí)間及移交標(biāo)準(zhǔn)，在單體圖紙上明確各功能房間的詳細(xì)的施工計(jì)劃（明確各種做法及工程量），以便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)把控施工進(jìn)度。計(jì)劃管控3.5計(jì)劃管理措施工期計(jì)劃編制，項(xiàng)目根據(jù)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、總包合同工期、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、分包商隊(duì)伍情況及參考公司快速建造方案等綜合考慮，編制完成項(xiàng)目總計(jì)劃，并經(jīng)公司審批，使計(jì)劃具有可行性，指導(dǎo)性。項(xiàng)目樹(shù)立以工期為主線部署資源配置的管理理念，強(qiáng)化綜合計(jì)劃過(guò)程管控。根據(jù)工期管理標(biāo)準(zhǔn)化，充分考慮工序、功效及人才、材、機(jī)，按時(shí)完成月、周計(jì)劃編制，同時(shí)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行分析、提醒、監(jiān)督?？傆?jì)劃編制月計(jì)劃編制周計(jì)劃編制3.6細(xì)化穿插計(jì)劃管控進(jìn)場(chǎng)商務(wù)清標(biāo)預(yù)留預(yù)埋開(kāi)始單機(jī)調(diào)試改造樓綜合管線安裝精裝追位驗(yàn)收精裝施工圖BIM排布圖二次結(jié)構(gòu)配管穿線完成結(jié)構(gòu)加固驗(yàn)收二次結(jié)構(gòu)完成醫(yī)療、精裝進(jìn)場(chǎng)綜合調(diào)試電纜敷設(shè)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二次設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃管控3.7計(jì)劃管理糾偏1234計(jì)劃糾偏原因分析：核實(shí)計(jì)劃偏差原因，確定是否為不可抗力、業(yè)主指令或其他因素等，分析出工期偏差天數(shù)。調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)偏差天數(shù)，在確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)不變情況下，重新調(diào)整計(jì)劃，若節(jié)點(diǎn)任務(wù)變化，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)及業(yè)主，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變動(dòng)分析。措施保證：根據(jù)新調(diào)整計(jì)劃，重新調(diào)整部署，圍繞“人、材、機(jī)、法、環(huán)”合理制定保證措施，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，達(dá)到完美履約糾偏考核：根據(jù)新版計(jì)劃及資源配置，約談分包及供應(yīng)商等，明確目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)每日分包例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)管理，核實(shí)糾偏效果。工期糾偏精細(xì)化——

計(jì)劃糾偏追蹤對(duì)比月、周計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離行為，對(duì)偏離進(jìn)行原因分析，在確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)不變的情況，及時(shí)重新調(diào)整計(jì)劃，制定切實(shí)可行的計(jì)劃保證措施，同時(shí)約談分包商，對(duì)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行交底，在后續(xù)施工，對(duì)糾偏計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行考核，并制定處罰措施。計(jì)劃管控3.8計(jì)劃管理考核考核工期考核責(zé)任化——

每日計(jì)劃考核

各區(qū)域工程師根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)月、周計(jì)劃編制各自區(qū)域的區(qū)域月、周計(jì)劃，并分解為每日工作計(jì)劃，從中體現(xiàn)當(dāng)日工期進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域內(nèi)安全隱患排查記錄、區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管控要點(diǎn)，以及文明施工綜述。今日工作計(jì)劃編制：專業(yè)工程師根據(jù)月、周計(jì)劃，分解為所轄區(qū)域內(nèi)每日工作計(jì)劃。工作完成情況：根據(jù)昨日計(jì)劃，今日進(jìn)行核實(shí)完成情況。未完成原因分析：分析未完成原因，找到不足之處，同時(shí)進(jìn)行部門內(nèi)及部門外聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題。制定明日工作計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃及今日完成情況，制定明日工作計(jì)劃，合理部署資源。1234采購(gòu)及物資管理

項(xiàng)目部配置采購(gòu)經(jīng)理，主責(zé)采購(gòu)管理工作。在工程投標(biāo)階段、合同談判、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)策劃階段利用公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)主要材料的品牌及價(jià)格進(jìn)行分析，制定最優(yōu)采購(gòu)方案。4.1招采機(jī)構(gòu)采購(gòu)及物資管理設(shè)計(jì)經(jīng)理最優(yōu)設(shè)計(jì)方案實(shí)施01020304最優(yōu)設(shè)計(jì)方案采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合局醫(yī)療系列資源集成信息庫(kù)資源庫(kù)主要材料性能對(duì)比分析庫(kù)，向技術(shù)部提供可行的物資選型方案項(xiàng)目總工對(duì)各種選型方案的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇4商務(wù)經(jīng)理對(duì)各種選型方案的成分進(jìn)行測(cè)算采購(gòu)及物資管理4.2運(yùn)行流程戰(zhàn)略合作品牌突破合理利用預(yù)付款材質(zhì)變更跨區(qū)域聯(lián)采廠家直簽采購(gòu)及物資管理4.3采購(gòu)方向02030104全過(guò)程招采計(jì)劃編制組織技術(shù)商務(wù)工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并匹配定制招采計(jì)劃材料性能對(duì)比分析通過(guò)材料性能對(duì)比分析，優(yōu)選符合設(shè)計(jì)要求并具有性價(jià)比的材料戰(zhàn)略合作分供商資源利用戰(zhàn)略供應(yīng)商廠家優(yōu)勢(shì)，協(xié)助設(shè)計(jì)參數(shù)優(yōu)化，落實(shí)材料招標(biāo)文件編制，減本增效供應(yīng)商考察計(jì)劃編制根據(jù)招采計(jì)劃，對(duì)甲方限定品牌或備案物資供應(yīng)商編制考察計(jì)劃，提前進(jìn)行供應(yīng)商考察詢價(jià)及引進(jìn)工作采購(gòu)及物資管理4.4采購(gòu)前置措施招采效益與效率提升通過(guò)對(duì)物資的贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并針對(duì)性作出有效的應(yīng)對(duì)措施，降本增效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)材料的性能對(duì)比、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察和設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，得出滿足施工要求、經(jīng)濟(jì)性高的物資策劃項(xiàng)，降本增效物資策劃設(shè)計(jì)階段建立業(yè)主認(rèn)可的物資品牌庫(kù)及明確物資的性能、質(zhì)量等級(jí)，便于后期招采合理選擇設(shè)計(jì)策劃比不同采購(gòu)模式下的材料價(jià)格、供應(yīng)能力，選擇低采購(gòu)成本、強(qiáng)供應(yīng)保障的采購(gòu)供應(yīng)模式，對(duì)采購(gòu)渠道進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)先選擇局聯(lián)采供應(yīng)資源、公司戰(zhàn)略供應(yīng)資源、公司集采供應(yīng)資源。采購(gòu)資源優(yōu)化策劃提前對(duì)合同中限定品牌物資進(jìn)行詢價(jià)并進(jìn)行效益對(duì)比，選用效益最高品牌，同時(shí)利用公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資源，突破品牌備案。品牌策劃專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，借助專業(yè)分包商之所長(zhǎng)，招標(biāo)前提供技術(shù)方案，深化設(shè)計(jì)方案，控制綜合采購(gòu)成本方案策劃采購(gòu)及物資管理4.4采購(gòu)前置措施

項(xiàng)目招采計(jì)劃提前制定，預(yù)計(jì)包含分包商類15項(xiàng)、物資類14項(xiàng)、精裝修類16項(xiàng)、醫(yī)療專項(xiàng)招采8項(xiàng)等招標(biāo)任務(wù)。過(guò)程中持續(xù)跟蹤深化，提質(zhì)增效。分包商類招標(biāo)計(jì)劃物資類招采計(jì)劃精裝修類招采計(jì)劃醫(yī)療專項(xiàng)招采計(jì)劃采購(gòu)及物資管理4.5招采計(jì)劃（1）分包合同風(fēng)險(xiǎn)把控從合同源頭入手，做好充分的合同盈利點(diǎn)策劃，通過(guò)合同策劃，努力達(dá)到降本增效，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，強(qiáng)化成本管控。（2）分包合同標(biāo)準(zhǔn)化管理加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高合同管理質(zhì)效，以便防范合同風(fēng)險(xiǎn)，減少法律糾紛。嚴(yán)格按照公司合同示范文本，簽訂分包合同。分包合同示范文本分包合同簽訂臺(tái)賬分包合同評(píng)審分包合同交底采購(gòu)及物資管理4.6合同管理序號(hào)物資名稱限定品牌備注1鋼筋永鋒、閩源、石橫2人造大理石名仕、銘發(fā)、易路百達(dá)15厚3抗倍特板墻裙富美家、帕萊斯、普利4MM厚，A級(jí)防火4貴妃白麻石材魯臻、環(huán)球、榮峰以800*800為主5美國(guó)灰麻石材魯臻、鑫磊、榮峰以800*800為主6地面波打線魯臻、環(huán)球、僑磊以800*800為主7全瓷地板磚宏陶、東鵬、馬可波羅600*600*188強(qiáng)化復(fù)合地板圣象、大自然、兔寶寶1200*196*129鋁扣板億成源、岳源、萬(wàn)德龍1MM厚10T型明龍骨潔凈板騰遠(yuǎn)、得高、大音15MM厚裝飾主材品牌限制多，招采任務(wù)壓力大，主材加工周期長(zhǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)匹配難度高。采購(gòu)及物資管理4.7招采任務(wù)大，品牌限制多序號(hào)物資名稱限定品牌備注11355石材魯臻、鑫磊、僑磊20MM厚12硅鈣板吊頂森瑞、斯特福、龍牌13超薄瓷磚墻裙BOBO陶瓷、蒙娜麗莎、馬可波羅600*1200*614塑膠地板潔福、得嘉15護(hù)士站、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)永發(fā)、冠美、木派16鋼質(zhì)門南京馬斯德克、諾沃芬、霍曼17抗火墻裙板歐派、美心、木派18帶型窗、幕墻玻璃鋁型材：亞鋁、山鋁、堅(jiān)美玻璃：耀皮、臺(tái)玻、南玻19幕墻石材魯灰、國(guó)產(chǎn)白麻、珍珠花28MM厚度以上20355石材魯臻、鑫磊、僑磊20MM厚制定計(jì)劃01嚴(yán)格制定招采計(jì)劃，確保招標(biāo)流程正常進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工需要，督促內(nèi)部流程的進(jìn)行重點(diǎn)策劃02引用公司專業(yè)物資資源信息庫(kù)的品牌及價(jià)格信息，提前對(duì)招采物資詢價(jià)、供貨商引進(jìn)考察工作，對(duì)精裝物資重點(diǎn)策劃，助力低成本運(yùn)營(yíng)。突破限制03提前聯(lián)合業(yè)主考察意向分供商，促進(jìn)業(yè)主確定材料品牌及規(guī)格，共同突破品牌限制，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。采購(gòu)及物資管理4.8應(yīng)對(duì)措施創(chuàng)新管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)職業(yè)健康管理目標(biāo)加強(qiáng)管控重節(jié)流，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控，各類主材消耗符合指標(biāo)，努力拔高項(xiàng)目采購(gòu)效益率≥20%。物資供應(yīng)保障率100%。施工物資滿足國(guó)際、行業(yè)及設(shè)計(jì)相關(guān)要求，進(jìn)場(chǎng)物資合格率100%。探索物資管理新思路、新方法，新材料及時(shí)運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)施工。創(chuàng)新管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)管理目標(biāo)20%100%100%創(chuàng)新指路100%100%確保項(xiàng)目管理人員及分供商人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)零事故，人生安全保障率100%.節(jié)能降耗、防污治霾符合濟(jì)南市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，固體廢舊物資分類收集、處理達(dá)標(biāo)100%。實(shí)現(xiàn)“4個(gè)100+高采購(gòu)效益率、高創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)“的全方位管理采購(gòu)及物資管理4.9物資策劃-管理目標(biāo)項(xiàng)目主要物資損耗控制指標(biāo)序號(hào)物資名稱公司損耗率指標(biāo)項(xiàng)目策劃損耗率1鋼材≤1%≤0.8%2商品混凝土≤0.7%≤0.5%3加氣混凝土砌塊、砂加氣混凝土砌塊≤5%≤3%4混凝土小型砌塊≤3%≤2%5蒸壓灰砂多孔磚≤2.5%≤2%6瓷磚施工≤1.5%≤1.2%7瓷磚排版≤7%≤5%8石材施工≤1.5%≤1.2%9乳膠漆涂布≥4.5㎡/kg≥5㎡/kg10石膏板施工≤5%≤4%11鋁型材施工≤3%≤2%其他主要材料≤定額損耗率的70%項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)工具損耗控制指標(biāo)序號(hào)物資名稱公司損耗率指標(biāo)項(xiàng)目策劃損耗率1鍍鋅鋼管≤0.8%≤0.6%2盤扣≤1%≤0.8%3木方（回收率）≥60%≥70%4模板（回收率）≥50%≥55%采購(gòu)及物資管理4.10物資策劃-管控指標(biāo)量化帶動(dòng)各項(xiàng)目物資管理工作的創(chuàng)新，提升公司的物資管理水平。提水平促創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)人員“全過(guò)程、全方位、全專業(yè)”管理能力。打造“三全”物資管理能力提升現(xiàn)場(chǎng)物資統(tǒng)一化、整潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化使用、碼放、整理、周轉(zhuǎn)，助力現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，打造“五星級(jí)”施工現(xiàn)場(chǎng)助力打造“五星級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)全面學(xué)習(xí)物資管理的全過(guò)程控制，夯實(shí)物資基礎(chǔ)管理，物資從采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、耗用到余料處理的全過(guò)程處于精細(xì)化管控狀態(tài)。

夯基礎(chǔ)、精管理通過(guò)物資實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)促進(jìn)管理人員物資管理能力，發(fā)掘優(yōu)秀物資管理骨干，強(qiáng)化物資梯隊(duì)建設(shè)。發(fā)掘培養(yǎng)物資“新力量”全過(guò)程物資現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、模范化、信息化培養(yǎng)“四化”物資管理模式

項(xiàng)目部為提升項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)戰(zhàn)能力，打造一流的物資管理能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范物資管理流程，進(jìn)一步提升新進(jìn)員工和待提升人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和綜合管理水平，設(shè)立物資管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)。采購(gòu)及物資管理4.11物資策劃實(shí)施措施-物資管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)

本工程為“EPC”項(xiàng)目，定額計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁超概。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體概算目標(biāo)，多次組織業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院調(diào)整圖紙方案，不斷優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計(jì)方案和材料設(shè)備品牌，既保證項(xiàng)目利潤(rùn)，又規(guī)避超概風(fēng)險(xiǎn)，確保后期總包結(jié)算工作的順利開(kāi)展。（思路：高端品牌減少中間環(huán)節(jié)降價(jià)讓利、確實(shí)虧損聯(lián)動(dòng)相關(guān)方突破品牌限制，粗糧細(xì)作保質(zhì)量）從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工做法優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段即編制項(xiàng)目全過(guò)程物資采購(gòu)總計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況（工期、體量、施工難度、分包實(shí)力等）合理確定分供商種類及數(shù)量設(shè)計(jì)階段建立業(yè)主認(rèn)可的物資品牌庫(kù)，便于施工階段合理選擇設(shè)計(jì)階段確定材料質(zhì)量等級(jí)為后期商務(wù)結(jié)算提供堅(jiān)實(shí)保障設(shè)計(jì)階段明確采購(gòu)的性能參數(shù)，為施工階段方案選型提供有效依據(jù)12345采購(gòu)及物資管理4.12物資策劃實(shí)施措施-設(shè)計(jì)管理策劃物資現(xiàn)場(chǎng)管控提升優(yōu)化勞務(wù)物資招標(biāo)，細(xì)化招標(biāo)條款，減少物資損耗優(yōu)化招標(biāo)細(xì)則編制適合工程施工平面布置圖，物資一步到位，降低倒運(yùn)損耗合理平面布置制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確責(zé)任分工，進(jìn)行耗量分析確定物資節(jié)超情況精準(zhǔn)盤點(diǎn)分析編制項(xiàng)目物資管理辦法，制定目標(biāo)、明確分工、確定措施、指導(dǎo)施工完善制度建設(shè)部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)同溝通，編制合理準(zhǔn)確各類物資計(jì)劃精確計(jì)劃管控提高物資標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)物資調(diào)撥管理，提高物資的周轉(zhuǎn)利用率，降低成本用率，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥管理稱重物資100%過(guò)磅，大宗物資實(shí)測(cè)實(shí)量、樣品驗(yàn)收精細(xì)驗(yàn)收管理制定物資日常巡檢制度，過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)工人下料用料，物資周轉(zhuǎn)使用、合理倒運(yùn)過(guò)程監(jiān)督管控采購(gòu)及物資管理4.13物資策劃實(shí)施措施-現(xiàn)場(chǎng)管理策劃新設(shè)備、新應(yīng)用下沉式廢料稱重系統(tǒng)

集中打印一體機(jī)智能進(jìn)出場(chǎng)登記系統(tǒng)智能電子物料標(biāo)識(shí)系統(tǒng)1、鋼筋庫(kù)存直觀數(shù)據(jù)展示2、實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)督工人用料及督促鋼筋覆蓋1、實(shí)時(shí)監(jiān)控廢鋼筋產(chǎn)生數(shù)量，了解現(xiàn)場(chǎng)鋼筋消耗情況2、根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況來(lái)判斷分包是否存在私自切斷下錯(cuò)料半成品鋼筋情況1、一機(jī)多用，多人同時(shí)使用，成本低，節(jié)約空間2、授權(quán)刷卡打印，提高文件的保密性、安全性3、智能管控，自動(dòng)識(shí)別，錯(cuò)誤打印刷卡前可一鍵取消，空白頁(yè)自動(dòng)識(shí)別，避免紙張浪費(fèi)1、無(wú)紙化辦公，提高辦公效率，做到隨時(shí)隨地審批2、結(jié)合大門處監(jiān)控設(shè)備、照片及保安檢查，三線管控，嚴(yán)控物資出場(chǎng)采購(gòu)及物資管理4.14物資策劃實(shí)施措施-創(chuàng)新管理策劃螺栓連接，拆裝方便，減少機(jī)械使用周轉(zhuǎn)重復(fù)使用，美觀大方，損壞可直接更換標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，避免整體更換，節(jié)約成本。標(biāo)準(zhǔn)節(jié)隨意組裝，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行長(zhǎng)度高度變換，方便施工。n墻板直接上樓，轉(zhuǎn)運(yùn)簡(jiǎn)單損耗低定尺加工，直接拼裝，減少工序減少抹灰施工，降低工期，降低采購(gòu)成本裝配式物資ALC墻板新材料應(yīng)用

無(wú)色差、吸水率低

耐磨、防滑、防污、耐酸堿L價(jià)格穩(wěn)定，較普通石材每平米便宜150元排水效果佳，內(nèi)壁光滑，無(wú)局部積水現(xiàn)象重量輕，抗老化、抗腐蝕性強(qiáng)，承載力強(qiáng)，無(wú)滲透且美觀大方。、整潔統(tǒng)一施工挖溝深度淺，找坡簡(jiǎn)單、易于施工、安裝速度快

戶外金剛石瓷磚線性成品樹(shù)脂排水溝采購(gòu)及物資管理4.14物資策劃實(shí)施措施-創(chuàng)新管理策劃專業(yè)管理專業(yè)管理5.1專業(yè)分包模式前期項(xiàng)目土方清表、臨電、臨水單位為代建招標(biāo)，工程費(fèi)用及結(jié)算由代建負(fù)責(zé)，交接后期本項(xiàng)目專業(yè)分包均與我司簽訂分包合同，進(jìn)度、質(zhì)量、安全均由我司統(tǒng)籌管理。從某種意義上說(shuō)，所有專業(yè)分包均為總承包自行施工范圍之內(nèi)，總承包對(duì)專業(yè)分包實(shí)施全面、直接、全方位的管理。A設(shè)計(jì)單位為山東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，與我聯(lián)合體投標(biāo)，由我方支付進(jìn)度款，明確界面劃分及雙方權(quán)利責(zé)任義務(wù)，配合我方有效施工設(shè)計(jì)單位C鋼結(jié)構(gòu)、土石方、支護(hù)、加固等的專業(yè)分包由我方通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式、比質(zhì)、比價(jià)、比條件擇優(yōu)選定分包商簽訂合同，分包合同為分包材料、包機(jī)械、包人工的綜合單價(jià)合同其他專業(yè)分包B安裝、幕墻為安裝/裝飾公司專業(yè)分包，采用總包合同費(fèi)率下浮計(jì)價(jià)模式專業(yè)分包專業(yè)管理5.2專業(yè)分包履約管理措施根據(jù)分包屬性，將專業(yè)分包劃分為三類（設(shè)計(jì)分包、專業(yè)分包、特殊類分包（安裝公司、裝飾公司））重點(diǎn)突出EPC管理的設(shè)計(jì)分包及特殊類分包的特點(diǎn)，并針對(duì)性制定履約管理措施。體現(xiàn)出施工總承包的管理理念與特色。專業(yè)管理5.3專業(yè)分包履約管理措施

專業(yè)分包均與我司簽訂分包合同、統(tǒng)籌管理。根據(jù)專業(yè)分包類別，分別制定針對(duì)性的重點(diǎn)履約管理措施。每月要求分包商進(jìn)行工程量匯報(bào)，由各個(gè)部門聯(lián)合審核，最后由商務(wù)部統(tǒng)一匯總錄入。實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)督、過(guò)程管控。專業(yè)管理5.4特殊專業(yè)管理01醫(yī)療配套工程02供水工程03燃?xì)夤こ?4正式電工程05廚房設(shè)備工程06立體車庫(kù)工程專業(yè)管理5.5安裝工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制01020305061、采用專用開(kāi)槽機(jī)開(kāi)槽；2、開(kāi)槽垃圾及時(shí)清運(yùn)；3、點(diǎn)位定位復(fù)核。4、補(bǔ)槽注意空鼓開(kāi)裂。二次配管作業(yè)1、BIM排布完成后再施工；2、嚴(yán)格控制各專業(yè)按照BIM排布進(jìn)行管線占位；3、管線橫平豎直，連接可靠；4、預(yù)留檢修空間。管線安裝作業(yè)電纜敷設(shè)作業(yè)041、支吊架選用嚴(yán)格執(zhí)行方案2、支吊架固定抽樣拉拔檢測(cè)；3、管道安裝前復(fù)核支吊架數(shù)量；4、管道安裝后按規(guī)范增設(shè)支吊架。支吊架作業(yè)1、設(shè)備基礎(chǔ)埋板、預(yù)埋螺栓定位準(zhǔn)確；2、設(shè)備搬運(yùn)避免磕碰；3、設(shè)備安裝注意減震措施；4、預(yù)留檢修空間。設(shè)備安裝作業(yè)1、材料檢測(cè)與入場(chǎng)；2、加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收的檢查力度；3、線管及套管固定勞務(wù)4、做好混凝土澆筑時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作。預(yù)留預(yù)埋作業(yè)1、電纜進(jìn)場(chǎng)長(zhǎng)度、型號(hào)與計(jì)劃核對(duì)；2、電纜頭制作嚴(yán)格按照規(guī)范步驟；3、使用放線器及滑輪敷設(shè)電纜，橋架內(nèi)電纜嚴(yán)禁機(jī)械拖拽；4、電纜敷設(shè)完成及時(shí)綁扎排線；5、電纜回路標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。專業(yè)管理5.6

理清界面01給排水工程給水系統(tǒng)、太陽(yáng)能及燃?xì)鉄崴到y(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)02030405電氣工程低壓配電柜后配電工程安裝調(diào)試、強(qiáng)電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)工程、柴發(fā)系統(tǒng)工程、照明系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、樓體亮化系統(tǒng)通風(fēng)及空調(diào)工程新風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)消防工程消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)智能化工程信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、機(jī)房工程、智能化集成管理系統(tǒng)資源整合PART6

參與局醫(yī)療類項(xiàng)目采購(gòu)策劃暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，收集整合“中建八局醫(yī)療系列資源集成信息庫(kù)”、“中建八局品牌庫(kù)材料設(shè)備類供方信息表”優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)供貨商資源庫(kù)，配合詢價(jià)服務(wù)、品牌策劃、采購(gòu)成本分析、設(shè)計(jì)方案確定，助力項(xiàng)目高效履約及價(jià)值創(chuàng)造資源整合6.1采購(gòu)資源資源整合6.1采購(gòu)資源多聯(lián)機(jī)設(shè)備消防主機(jī)/智能化設(shè)備屋面太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)無(wú)負(fù)壓給水設(shè)備/消防泵/潛污泵配電箱/UPS/柴油發(fā)電機(jī)設(shè)備分類數(shù)字化一體式熱回收新風(fēng)機(jī)組大宗設(shè)備分類管控，供應(yīng)資源確保充足1.將機(jī)電安裝