2022年一建一級(jí)建造師管理章節(jié)練習(xí)題集

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（一）

一、單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說(shuō)法正確的是（）。

A、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B、建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期

C、PM表示的是決策階段的管理

D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)FI的定義

2、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。

A、財(cái)務(wù)管理

B、空間管理

C、用戶管理

D、維修管理

3、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A、確保工程使用安全

B、有利于投資和進(jìn)度控制

C、滿足最終用戶的使用功能

D、有利于工程維護(hù)

4、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包

括（）的項(xiàng)目管理。

A、施工總承包方

B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C、施工總承包管理方

D、施工分包方

5、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、供貨階段

D,施工階段

6、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。

A、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、施工階段

D、設(shè)計(jì)階段

7、關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。

A、項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等

B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C、項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目

D、項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作

8、（）主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

A、施工方的項(xiàng)目管理工作

B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

D、項(xiàng)目總承包管理方的項(xiàng)目管理工作

1

9、某國(guó)際工程采用施工總承包管理模式，業(yè)主方對(duì)里面的某些工程指定了分包商，（）對(duì)工期目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A、業(yè)主方

B、指定分包方

C、施工總承包方

D、施工總承包管理方

10、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于（）。

A、組織分工

B、組織結(jié)構(gòu)模式

C、工作流程組織

D、任務(wù)分工

11、下列有關(guān)組織分工的表述正確的是（）。

A、組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

B、組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是一個(gè)概念

C、組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工

D、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

12、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）o

A、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工

B、組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

13、（）通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、管理職能分工表

14、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

15、（）是編制投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

16、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱

向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生

影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、軼能組織結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2

17、下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

18、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免日現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）

模式。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、混合組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、職能組織結(jié)構(gòu)

19、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)

目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理（）。

A、計(jì)劃分工表

B、任務(wù)分配表

C、組織結(jié)構(gòu)圖

【）、任務(wù)分工表

20、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。

A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門(mén)（或個(gè)人）及配合或參與工作部門(mén)（或個(gè)人）

D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

21、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B、項(xiàng)目任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表

D、管理職能分工描述書(shū)

22、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

23、工作流程組織的任務(wù)是（）。

A、明確工作的定義

B、明確任務(wù)分配

C、定義工作的流程

D、劃分工作流程

24、關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）。

A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

25、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是（）。

3

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織分工圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

I）、組織結(jié)構(gòu)圖

26、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。

A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

【）、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程

27、下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B、制定項(xiàng)目管理工作流程

C、確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案

D、進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工

28、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在（），為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的（）的項(xiàng)目實(shí)施方

案。

A、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，實(shí)施性

B、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，指導(dǎo)性

C、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)性

D、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，指導(dǎo)性

29、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

B、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

D、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

30、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。

A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃

D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

31、與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是（）。

A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

C、設(shè)計(jì)評(píng)審

D、專項(xiàng)委托

32、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。

A、項(xiàng)目構(gòu)造

B、項(xiàng)目功能

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

33、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，屬于工程總承包方啟動(dòng)階段工作的是（）。

A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

4

C、編制初步設(shè)計(jì)文件

D、做好施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

34、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,

經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。這種

施工任務(wù)委托模式是（）。

A、施工總承包

B、施工總承包管理

C、平行承發(fā)包

D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

35、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)大

D、不會(huì)引起索賠

36、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。

A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

37、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。

A、合同總價(jià)可以一次確定

B、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明

C、不利于業(yè)主節(jié)約投資

D、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足

38、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（）與分包單位簽約。

A、施工總承包管理單位

B、施工總承包單位

以項(xiàng)目咨詢單位

D、業(yè)主

39、在物資采購(gòu)管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。

A、簽訂采購(gòu)合同

B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

C、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

40、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

A、項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

C、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

【）、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

41、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序中，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)后的程序是（）。

A、確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工

B、規(guī)定項(xiàng)目管理措施

C、分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

5

【）、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

42、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）。

A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

C、項(xiàng)目資源和條件

D、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)

43、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;

③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。

A、③-①⑤-④

B、①-②-?-④■⑤

C、①-③⑤-④

D、③-②-0-④■⑤

二、多項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

A、決策階段

B、設(shè)計(jì)階段

C、實(shí)施階段

D、運(yùn)行階段

E、規(guī)劃階段

2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。

A、工程的開(kāi)發(fā)

B、工程的建設(shè)

C、工程的投資

D、工程的使用

E、工程的運(yùn)營(yíng)

3、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。

A、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇指的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

C、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，施工方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

D、項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

E、項(xiàng)目管理的類型包括設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)有（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

5、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。

A、決策

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、動(dòng)用前準(zhǔn)備

D、保修

E、使用

6

6、下列關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。

A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯?的

7、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署

相紜合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。

A、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包

B、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C、有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行

E、考慮項(xiàng)目的組成

8、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、強(qiáng)能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

D、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

9、施工單位的項(xiàng)目管理仟?jiǎng)?wù)分工表可月于確定（）的任務(wù)分工。

A、項(xiàng)目各參與方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)

【）、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)

10、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有（）.

A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B、施工招標(biāo)工作的流程

C、施工作業(yè)的流程

D、工作任務(wù)分工的流程

E、信息處理的流程

11、工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在（）等方面。

A、有利于建筑環(huán)境的改善

B、有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)

C、有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

D、有利于提高安全管理水平

E、有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期

12、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（）。

A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或

若干階段的承包

I）、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

7

E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

13、下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述正確的有（）。

A、分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可

B、由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，不需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可

C、施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

D、這種模式下，分包合同價(jià)一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同

E、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管

理單位與分包單位簽訂合同

14、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以有（）。

A、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可

B、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可

C、通過(guò)施工總承包管理單位支付

D、通過(guò)施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中

E、由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定

15、國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。

A、業(yè)主方自行采購(gòu)

B、與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商

C、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)

D、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)

E、承包商采購(gòu)

16、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的論述正確的有（）。

A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇

B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃需要對(duì)“項(xiàng)目的總投資”進(jìn)行分析和描述

D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段

E、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位，不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

17、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。

A、實(shí)施條件調(diào)查資料

B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

C、項(xiàng)目合同及相關(guān)要求

D、項(xiàng)目資源和條件

E、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)。選項(xiàng)A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C,

DM表示的是決策階段的管理。

2、

【正確答案】D

8

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。

3、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)

是為工程的建設(shè)和使用增值。屬于工程建設(shè)增值的內(nèi)容包括：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利

于投資控制；有利于進(jìn)度控制。

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)

和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程

管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）：②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;③施工方的項(xiàng)目管理（施

工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）：④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供

應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合

的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往

是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工

程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

5、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段

的全過(guò)程，主要階段同樣也包括實(shí)施階段的全過(guò)程。

6、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)

行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。選項(xiàng)B,項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目

集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項(xiàng)C的表述指的是項(xiàng)目組合，而項(xiàng)目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)

調(diào)管理的項(xiàng)目；選項(xiàng)D,項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)

行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

9、

【正確答案】D

9

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論

指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽

約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)

合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖

設(shè)計(jì)。

11、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是組織論和組織」.具。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“組織分」一是一種相對(duì)靜態(tài)

的組織關(guān)系”。選項(xiàng)B,組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是兩個(gè)不同的概念。選項(xiàng)D,工作流程組織反映一個(gè)

組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理職能分工。

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)

目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

13、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分

解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

14、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目

的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)

（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)

（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理

班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

16、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型

建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可

以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。

17、

【正確答案】D

10

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)

（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

18、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能

對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部

門(mén)只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

19、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、

施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目

管坦任務(wù)分」一表。

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作

任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：

提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使

管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工

表述不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

22、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織

系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方

和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任

務(wù)。

23、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的

流程。

24、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。一個(gè)工作流程圖可能涉及多個(gè)項(xiàng)目參

與方，一個(gè)管理工作，可能有多個(gè)工作流程圖。比如設(shè)計(jì)變更的處理涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單

位和業(yè)主方。

25、

【正確答案】C

11

【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之

間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

26、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，

在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、

管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。選項(xiàng)C,正確的表述

應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專

家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程”。

27、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。程項(xiàng)目決策階段策劃，作內(nèi)容中，組織

策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分

工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。

28、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目

立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。

29、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主

要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

30、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)ACD屬于決策階段策劃。

31、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案

和設(shè)計(jì)單位，而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。

32、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能

描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包

招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

33、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理,

組建項(xiàng)目部。

34、

12

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合

體或施工合作體作為施工總承包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分

分包給其他符合資質(zhì)的分包人。這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

35、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施

工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。

36、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單

位的管埋水平和技術(shù)水平。

37、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A、D,合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)

計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依

據(jù)；選項(xiàng)C,所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

38、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同

由業(yè)主與分包單位直接簽訂。

39、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基

本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)

合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。

40、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

41、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制應(yīng)遵循下列程序：①

明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確

定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批。

42、

【正確答案】B

13

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有：（1）適用的

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5）

工程情況與特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目資源和條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

43、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序：（1）了解相關(guān)

方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；

（5）履行報(bào)批手續(xù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考杳的是建設(shè)」.程管埋的內(nèi)涵。建設(shè).1.程項(xiàng)目的全壽命周期包括二個(gè)階段：項(xiàng)目的

決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。

2、

【正確答案】BD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任

務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控

制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值包括：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿

足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本，有利于工程維護(hù)。

3、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)

目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心”。選項(xiàng)D,編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告屬于項(xiàng)目決策階段的工作

內(nèi)容之一。

4、

【正確答案】BCDE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的

目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者

是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)

度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

5、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)

行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階

段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合司尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)

量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

6、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)

系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一

14

種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的上級(jí)工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯

一的。

7、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則除ABDE外，還包括：考慮項(xiàng)目進(jìn)

展的總體部署；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

8、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)&正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)

工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源”。選

項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每

一個(gè)_L作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部U,因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源”。

9、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確

項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管

工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

10、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多

個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工

作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購(gòu)工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項(xiàng)

管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程：（7）與工程管理有關(guān)

的信息處理的流程。

11、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值除ABCE外，還包括（1）

有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；（2）有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本

的關(guān)系；（3）有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)。

12、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，

按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,

分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在

于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以

達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

13、

【正確答案】DE

【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇，

由施工總承包管理單位認(rèn)可”；選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，需要經(jīng)過(guò)施工總

15

承包管理單位的認(rèn)可”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與

協(xié)調(diào)工作，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。

14、

【正確答案】AC

【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可

以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包

管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)

責(zé)支付。

15、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是物資采購(gòu)的模式。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)

主方自行采購(gòu)、與承包商約定果些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。

16、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程

項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇”。選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如

設(shè)計(jì)單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃”。

17、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）適用

的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5）

工程情況與特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目資源和條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（二）

一、單項(xiàng)選擇題

1、施工組織設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。

A、施工項(xiàng)目

B、施工內(nèi)容

C、施工單位

D、施工目標(biāo)

2、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。

A、施工資源的需求計(jì)劃

B、施工資源的優(yōu)化配置

C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)

D、施工機(jī)械的分析選擇

3、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009,“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）

的內(nèi)容。

A、施工部署和施工方案

B、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、施工平面圖

D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

4、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。

16

A、施工進(jìn)度計(jì)劃

B、施工總平面圖

C、施工部署及施工方案

I）、T程概況

5、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，其中施工

方案應(yīng)由（）審批。

A、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

6、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。

A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

7、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的（）。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

8、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序表述錯(cuò)誤的是（）。

A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B、不需定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

C、如計(jì)劃值和實(shí)際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施

D、計(jì)算機(jī)輔助手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

9、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，為糾正進(jìn)

度偏差可以采取的組織措施是（）。

A、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員

B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C、強(qiáng)化合同管理

D、改進(jìn)施工方法

10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。

A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的匕較

D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

11、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B、定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

C、通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D、一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月

12、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。

A、工程預(yù)算

17

B、施工預(yù)算

C、工程進(jìn)度款

D、工程決算

13、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

14、承包人應(yīng)在接到更換發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后（）向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。

A、7天內(nèi)

B、7天后

C、14天內(nèi)

D、28天內(nèi)

15、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）。

A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

B、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款

C、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系

D、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

16、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不包括（）。

A、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求

C、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

D、項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

17、（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

A、建設(shè)單位

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目法人

D、監(jiān)理工程師

18、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。

A、參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策

B、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理

C、參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

D、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

19、溝通過(guò)程的五要素包括（）。

A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

20、下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。

A、機(jī)構(gòu)組織龐大

B、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

C、對(duì)信息的看法不同造成的障礙

D、下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙

18

21、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。

A、編制人力資源規(guī)劃

B、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

C、控制項(xiàng)目管理人工成本

D、組建項(xiàng)目管理班子

22、目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工的情況不包含（）。

A、企業(yè)自有職工

B、勞務(wù)分包企業(yè)用工

C、零散用工

I）、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

23、下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的是（）。

A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每季度向勞動(dòng)者支付一次工資

B、目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況

C、在某些特定情況下，建筑施工企業(yè)可以使用數(shù)量不多的零散工

D、施工總承包企業(yè)無(wú)權(quán)干涉勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況

24、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率可以用（）表示。

A、風(fēng)險(xiǎn)

B、風(fēng)險(xiǎn)量

C、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D、風(fēng)險(xiǎn)概率

25、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素

中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、安全管理人員的能力

B、人身安全控制計(jì)劃

C、引起火災(zāi)和爆炸的因素

D、工程施工方案

26、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》條文說(shuō)明中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等級(jí)是4

級(jí)，損失等級(jí)是3級(jí)。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。

A、I

B、II

C、III

D、IV

27、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作的是（）。

A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

C、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

28、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該

以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

A、服務(wù)性

B、公平性

C、科學(xué)性

D、獨(dú)立性

19

29、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。

A、設(shè)備供貨單位

B、建設(shè)監(jiān)理單位

C、工程施工總承包單位

D、工程設(shè)計(jì)單位

30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包

括（）。

A、編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件

B、參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作

C、協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)

D、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

31、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

【）、業(yè)主代表

32、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定

的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、建設(shè)單位

二、多項(xiàng)選擇題

1、在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指（）。

A、25層以上的房屋建筑工程

B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程

C、單體建筑面積2萬(wàn)in?及以上的房屋建筑工程

I）、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程

E、單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程

2、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有（）。

A、反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排

B、反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況

C、反映了施工方案在空間上的全面安排

D、反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

E、使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地講行文明施工

3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A、工程概況

B、施工安排

C、主要施工方案

D、施工部署

E、施工總進(jìn)度計(jì)劃

4、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（）。

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A、工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改

B、對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改

C、主要施工方法有重大調(diào)整

I）、悔T環(huán)境有重大改變

E、涉及工程實(shí)施的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)修訂和廢止

5、下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制和審批的表述正確的有（）。

A、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制

B、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批

C、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D、規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批

E、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有（）。

A、深基坑工程

B、起重吊裝工程

C、地下暗挖工程

D、拆除、爆破工程

E、高大模板工程

7、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）。

A、調(diào)整管理的方法和手段

B、強(qiáng)化合同管理

C、改變施工管理

D、調(diào)整設(shè)計(jì)

E、改進(jìn)施工方法

8、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A、調(diào)整工作流程組織

B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

C、改變施工機(jī)具

D、改變施工方法

E、調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

9、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟是（）。

A、確定工程進(jìn)度目標(biāo)

B、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

C、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

D、如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程

進(jìn)度目標(biāo)

E、工程進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)

10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。

A、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意

B、承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任

C、發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到通知后必須在7天內(nèi)予以更

換

D、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人的書(shū)面同意

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E、項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任不超過(guò)3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

11、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的表述正確的有（）。

A、建造師是一個(gè)工作崗位的名稱

B、項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

C、取得建造師資格證書(shū)即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

D、在國(guó)際上，建造師可以在政府管理部門(mén)執(zhí)業(yè)

E、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要在合同專用條款中明確（）o

A、勞動(dòng)合同

B、繳納的社會(huì)保險(xiǎn)

C、項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)

D、強(qiáng)稱證書(shū)

E、授權(quán)范圍

13、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)費(fèi)人的權(quán)限有（）。

A、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

14、溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，下列屬于溝通過(guò)程的環(huán)節(jié)有（）“

A、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息

B、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容

C、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)

D、接受者對(duì)接受到的信息內(nèi)容作出反饋行為

E、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者

15、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）。

A、信息譯碼不準(zhǔn)確

B、對(duì)信息的篩選

C、過(guò)遲地評(píng)價(jià)情緒

D、對(duì)信息的承受力

E、心理上的障礙

16、造成個(gè)人溝通障礙的原因包括（）。

A、個(gè)性因素所引起的障礙

B、年齡懸殊造成的障礙

C、個(gè)體記憶不佳所造成的障礙

D、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

E、生活習(xí)慣不同造成的障礙

17、目前，各級(jí)政府部門(mén)明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象有（）。

A、自有職工

B、長(zhǎng)期合同工

C、無(wú)固定期限的合同工

D、勞務(wù)分包企業(yè)用工

E、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

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18、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，不正確的有（）。

A、作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)