公司駐外辦事處管理制度（7篇）

公司駐外辦事處管理制度該管理制度是針對公司在國外設(shè)立的辦事處所制定的管理準(zhǔn)則與規(guī)范。其目的在于確保辦事處的運營與管理活動能夠緊密貼合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)與商業(yè)道德準(zhǔn)則。一、組織架構(gòu)明確辦事處的職能劃分與組織結(jié)構(gòu)，詳細界定各崗位職責(zé)與權(quán)限范圍，以保障組織運作的順暢與高效。二、運營管理規(guī)定辦事處的日常運營流程，涵蓋業(yè)務(wù)拓展、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等多個方面，確保各項業(yè)務(wù)活動有序進行。三、人員管理建立全面的人力資源管理體系，包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核與福利待遇等方面，旨在培養(yǎng)合規(guī)意識，強化團隊協(xié)作，提升整體工作效能。四、資產(chǎn)管理制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，對辦事處的設(shè)備、機器、庫存等資產(chǎn)進行有效管理與監(jiān)控，確保資產(chǎn)安全與完整。五、安全管理重視辦事處員工與資產(chǎn)的安全保障工作，制定詳細的安全操作規(guī)程與緊急應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的各類安全風(fēng)險。六、審批權(quán)與報告制度明確辦事處管理層的審批權(quán)限與報告流程，確保管理決策的合規(guī)性與透明度，促進公司內(nèi)部信息的有效溝通與傳遞。七、合規(guī)管理強調(diào)辦事處應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與商業(yè)規(guī)范，建立內(nèi)部合規(guī)審計程序，防范違規(guī)風(fēng)險，維護公司良好形象。八、績效評估建立科學(xué)的績效評估體系，定期對辦事處的業(yè)績與員工績效進行評估，為管理效能的提升提供有力依據(jù)。九、溝通與協(xié)作構(gòu)建高效的溝通與協(xié)作機制，確保辦事處與總部及其他部門之間的信息暢通與資源共享，促進公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。十、記錄與文檔管理規(guī)范辦事處的文件管理制度，明確文件的保存、歸檔與銷毀流程，以保障公司信息的完整性與安全性。公司駐外辦事處管理制度（二）公司駐外辦事處管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1目的：旨在規(guī)范公司駐外辦事處的運營與管理流程，提升工作效率與管理水平，確保駐外辦事處的合規(guī)運營。1.2依據(jù)：依據(jù)《公司法》、關(guān)于辦事處設(shè)立及管理的相關(guān)法律法規(guī)與政策，以及公司章程等相關(guān)規(guī)定。第二章組織與職責(zé)第二條駐外辦事處的組織形式和設(shè)置2.1組織形式：駐外辦事處可采取分公司、子公司、聯(lián)合辦事處等形式設(shè)立。2.2設(shè)置審批：駐外辦事處的設(shè)置須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定完成注冊登記手續(xù)。第三章駐外辦事處的運營管理第三條經(jīng)營范圍3.1合規(guī)要求：駐外辦事處的經(jīng)營范圍需嚴(yán)格符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與政策的要求。3.2業(yè)務(wù)限制：駐外辦事處僅限于從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的合法經(jīng)營活動，禁止涉足與公司業(yè)務(wù)無關(guān)或違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的領(lǐng)域。第四章駐外辦事處的人員管理第四條人員招聘與管理4.1招聘合規(guī)：駐外辦事處的人員招聘需遵循當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與政策，并須經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)。4.2管理制度：建立健全人事管理制度，涵蓋人員招聘、任用、培訓(xùn)、考核、福利待遇等各個環(huán)節(jié)。第五章駐外辦事處的財務(wù)管理第五條財務(wù)制度5.1制度建設(shè)：駐外辦事處應(yīng)建立健全的財務(wù)制度，包括財務(wù)流程、收支管理、會計核算、財務(wù)報表等具體規(guī)定。5.2合規(guī)運營：財務(wù)管理需符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及公司總部的相關(guān)規(guī)定，確保財務(wù)運營的合規(guī)性與透明度。5.3收支管理：駐外辦事處的財務(wù)收支應(yīng)嚴(yán)格按照公司總部的財務(wù)要求進行申請與審批，并及時上報財務(wù)報表。第六章駐外辦事處的安全管理第六條安全制度6.1全面安全：建立健全安全制度，覆蓋人員安全、設(shè)備安全、信息安全等多個方面，確保駐外辦事處的安全運營。6.2應(yīng)急演練：定期組織安全演練與培訓(xùn)，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。第七章駐外辦事處的行為規(guī)范第七條誠信經(jīng)營7.1誠信原則：駐外辦事處應(yīng)堅守誠信原則，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與商業(yè)道德，杜絕違法違規(guī)行為。7.2內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理，有效防范內(nèi)部人員從事貪污受賄、挪用公款等不當(dāng)行為。第八章駐外辦事處的日常工作第八條日常工作流程8.1流程建設(shè)：建立健全日常工作流程，包括文件審批、會議組織、信息交流等，確保各項工作的有序開展。第九章監(jiān)督與考核第九條監(jiān)督機制9.1總部監(jiān)督：公司總部應(yīng)建立有效的監(jiān)督機制，定期對駐外辦事處的運營與管理進行檢查與考核。9.2配合整改：駐外辦事處應(yīng)積極配合公司總部的監(jiān)督與考核工作，及時整改存在的問題。第十章附則第十條修改與解釋權(quán)本制度的修改與解釋權(quán)歸公司總部所有。第十一條生效日期本制度自制定之日起正式生效。公司駐外辦事處管理制度（三）一、概述公司駐外辦事處，作為公司在海外的分支機構(gòu)，其核心使命在于拓寬市場疆域，深化業(yè)務(wù)布局。為確保駐外辦事處的規(guī)范運作，緊密貼合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度，以資遵循。二、組織架構(gòu)1.設(shè)立目的與職能界定：駐外辦事處旨在開展國際業(yè)務(wù)，代表公司進行商務(wù)談判與合作，同時承擔(dān)市場調(diào)研、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣及售后服務(wù)等多元化職能。2.管理層設(shè)置：駐外辦事處設(shè)立總經(jīng)理一職，直接對公司總部負責(zé)，全面負責(zé)辦事處的管理與運營，制定發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，并與總部保持緊密溝通，確保信息暢通。3.人員配置原則：根據(jù)業(yè)務(wù)需求及工作規(guī)模，公司將派遣具備相關(guān)專業(yè)背景與跨文化溝通能力的員工前往駐外辦事處工作，以確保工作的順利進行。三、工作流程1.業(yè)務(wù)運作流程：駐外辦事處應(yīng)嚴(yán)格遵循公司既定的業(yè)務(wù)流程與程序，包括但不限于項目銷售、合同管理、財務(wù)管理及人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保流程順暢，并及時向總部報告工作進展。2.匯報機制構(gòu)建：建立定期匯報制度，要求駐外辦事處及時反饋工作成果、市場動態(tài)、客戶反饋及人員變動等信息，匯報形式可包括會議、報告或郵件等多種形式。3.決策流程優(yōu)化：駐外辦事處在決策過程中需遵循公司決策流程，確保決策透明高效。對于重大事項及高風(fēng)險決策，應(yīng)及時向總部請示并征求意見，確保決策的科學(xué)性與合理性。四、內(nèi)部控制1.財務(wù)管理規(guī)范：駐外辦事處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理規(guī)定，確保記賬、報賬及核算工作的準(zhǔn)確性與及時性。所有資金收支均需有憑有據(jù)，并建立健全財務(wù)檔案，定期向總部提交財務(wù)報表。2.合規(guī)管理強化：駐外辦事處需遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與商業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)禁參與任何違法違規(guī)活動。同時建立內(nèi)部合規(guī)制度，確保員工行為符合公司政策與當(dāng)?shù)胤梢蟆?.信息安全保障：加強信息安全管理，制定信息安全制度，保護公司機密信息與客戶隱私安全。確保信息的傳輸、存儲及使用均符合公司標(biāo)準(zhǔn)及要求。五、員工管理1.招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化：駐外辦事處員工招聘需遵循公司統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保錄用員工符合崗位要求并具備適應(yīng)駐外工作的能力與素質(zhì)。2.培訓(xùn)與發(fā)展并重：注重員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，提供專業(yè)培訓(xùn)機會與職業(yè)成長路徑。定期評估員工工作表現(xiàn)并給予必要指導(dǎo)與支持。3.績效考核公正化：依據(jù)公司績效考核制度對員工進行客觀公正評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定激勵措施與晉升計劃。確保績效考核與員工工作目標(biāo)緊密相關(guān)。六、風(fēng)險管理1.外部風(fēng)險識別與應(yīng)對：駐外辦事處需密切關(guān)注外部環(huán)境變化，識別并評估政治、經(jīng)濟及市場等外部風(fēng)險因素制定相應(yīng)應(yīng)對措施并定期審查更新。2.內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)：建立內(nèi)部風(fēng)險管理機制，識別并評估內(nèi)部管理風(fēng)險如人員流動、財務(wù)安全及信息安全等風(fēng)險點并制定有效防控措施以確保公司穩(wěn)健運營。七、紀(jì)律與處罰1.紀(jì)律要求明確化：駐外辦事處員工需嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及紀(jì)律要求不得從事違法違規(guī)行為或泄露公司商業(yè)秘密及客戶信息對于違反紀(jì)律者將依據(jù)公司規(guī)定進行處理。2.處罰措施嚴(yán)格化：對于違反紀(jì)律或觸犯法律的員工駐外辦事處有權(quán)采取相應(yīng)紀(jì)律處分措施包括但不限于警告、記過、降職及解雇等處分決定需經(jīng)總部審批后方可執(zhí)行以確保處罰的公正性與權(quán)威性。八、附則1.本管理制度為公司駐外辦事處基本管理要求所有個人與部門均需遵守并執(zhí)行如有修改或補充需求應(yīng)經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可實施以確保制度的權(quán)威性與穩(wěn)定性。2.駐外辦事處需定期對本管理制度進行評估與反饋及時修訂與完善相關(guān)條款以適應(yīng)外部環(huán)境變化及公司發(fā)展需求確保管理制度的時效性與有效性。公司駐外辦事處管理制度（四）第一章總則第一條為規(guī)范公司海外辦事處的運營，提升工作效率，保障公司利益，特制定本管理規(guī)定。第二條公司駐外辦事處為公司在國外設(shè)立的工作機構(gòu)，主要負責(zé)境外市場的業(yè)務(wù)活動。第三條駐外辦事處的工作目標(biāo)是依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，開拓海外市場，促進海外業(yè)務(wù)的拓展。第四條駐外辦事處的主要職責(zé)包括：1.執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針和政策，完成分配的任務(wù)；2.進行對外宣傳，推廣公司產(chǎn)品和品牌；3.收集和分析境外市場信息，及時向公司反饋；4.維護與當(dāng)?shù)卣秃献骰锇榈牧己藐P(guān)系，解決相關(guān)問題；5.處理與境外客戶的業(yè)務(wù)往來，確?？蛻魸M意度；6.執(zhí)行公司安排的其他工作職責(zé)。第五條駐外辦事處的組織架構(gòu)由公司總部根據(jù)實際需求確定，并及時公布。第六條駐外辦事處的工作地點由公司總部決定，如有需要，可依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進行調(diào)整。第七條駐外辦事處的管理人員由公司總部任命，負責(zé)執(zhí)行管理職責(zé)。第八條駐外辦事處的員工必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司決策和指示。第九條員工需保守公司商業(yè)機密，禁止泄露業(yè)務(wù)信息。第十條駐外辦事處的員工應(yīng)具備高度的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，共同為公司發(fā)展貢獻力量。第二章機構(gòu)設(shè)置第十一條駐外辦事處的機構(gòu)設(shè)置由公司總部依據(jù)業(yè)務(wù)需求進行規(guī)劃和調(diào)整。第十二條駐外辦事處包括總經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和行政部門等。第十三條總經(jīng)理辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)駐外辦事處工作，執(zhí)行公司總部的決策和指示。第十四條業(yè)務(wù)部門負責(zé)境外市場的業(yè)務(wù)活動，包括市場推廣、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)談判等。第十五條財務(wù)部門負責(zé)駐外辦事處的財務(wù)管理，涵蓋預(yù)算控制、費用報銷、資金管理等。第十六條行政部門負責(zé)駐外辦事處的行政管理工作，如辦公設(shè)施管理、人事管理、檔案管理等。第十七條各部門的具體職責(zé)由公司總部根據(jù)實際情況確定，并及時通知駐外辦事處。第三章工作流程第十八條駐外辦事處的工作流程包括市場調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展、客戶維護和日常管理四個階段。第十九條市場調(diào)研階段涉及對境外市場的潛在需求進行研究和分析，制定市場推廣策略。第二十條業(yè)務(wù)拓展階段包括對外宣傳、產(chǎn)品和品牌推廣，以及客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)談判。第二十一條客戶維護階段關(guān)注確?？蛻魸M意度、及時解決客戶問題，建立長期合作關(guān)系。第二十二條日常管理階段涵蓋辦公設(shè)施管理、人事管理、財務(wù)管理及檔案管理等日常運營工作。第二十三條駐外辦事處的工作流程由公司總部確定，并及時通知駐外辦事處。第四章績效評估第二十四條駐外辦事處的績效評估遵循公司總部的規(guī)定，包括工作業(yè)績和綜合素質(zhì)兩方面。第二十五條工作業(yè)績主要評估駐外辦事處完成工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)開展的情況。第二十六條綜合素質(zhì)主要考察駐外辦事處的管理能力、團隊合作精神和個人素質(zhì)等。第二十七條績效評估結(jié)果作為評價駐外辦事處員工的重要依據(jù)，影響其晉升和獎勵等決定。第五章紀(jì)律處分第二十八條駐外辦事處的員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，不得違反工作紀(jì)律。第二十九條對違反工作紀(jì)律的員工，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行紀(jì)律處分，可能包括警告、記過、降職或解雇等措施。第六章附則第三十條本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由公司總部負責(zé)解釋和修訂。第三十一條本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸公司總部所有。第三十二條對本管理規(guī)定的任何補充和修改，需經(jīng)公司總部審批后方能生效。第三十三條本規(guī)定中不包含"首先"、"其次"、"另外"、"總之"、"最后"等分段表述。公司駐外辦事處管理制度（五）公司海外分支機構(gòu)管理規(guī)定一、概述鑒于全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展及公司國際化戰(zhàn)略的推進，為更有效地協(xié)調(diào)和管理海外分支機構(gòu)的運營，強化對這些機構(gòu)的監(jiān)督與控制，特制定本管理規(guī)定。二、管理機構(gòu)公司設(shè)立海外分支機構(gòu)管理委員會，其職責(zé)是對各海外分支機構(gòu)進行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，以確保所有工作符合公司設(shè)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。三、職能與權(quán)限海外分支機構(gòu)管理委員會的職責(zé)包括但不限于：1.制定并執(zhí)行海外分支機構(gòu)的管理規(guī)定；2.監(jiān)督協(xié)調(diào)各海外分支機構(gòu)的運營，以符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)；3.審核與批準(zhǔn)年度工作計劃及預(yù)算；4.審核與批準(zhǔn)海外分支機構(gòu)的合同與協(xié)議；5.授權(quán)審批費用支出；6.審核海外分支機構(gòu)的績效評估結(jié)果，并提出改進建議；7.解決海外分支機構(gòu)的問題與糾紛，提供必要的指導(dǎo)與支持；8.授權(quán)進行巡視與檢查，并定期向公司管理層報告。四、組織結(jié)構(gòu)海外分支機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)由管理委員會根據(jù)實際需求制定，并經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括：1.分支機構(gòu)主任辦公室：負責(zé)日常運營協(xié)調(diào)，包括人員管理、績效評估、培訓(xùn)與福利等；2.行政部門：負責(zé)處理行政事務(wù)，如辦公用品采購、車輛維護和行政文件處理等；3.人力資源部門：負責(zé)海外員工的招聘、培訓(xùn)和福利待遇等；4.財務(wù)部門：負責(zé)財務(wù)管理及報表編制；5.銷售部門：負責(zé)銷售工作，包括市場研究、客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)推廣等。五、人力資源管理海外分支機構(gòu)應(yīng)遵循公司的人力資源管理政策進行人員招聘、績效評估和培訓(xùn)。需建立完善的福利制度以提升員工滿意度和忠誠度。六、財務(wù)管理海外分支機構(gòu)應(yīng)遵守公司的財務(wù)管理制度進行財務(wù)管理及報表編制。財務(wù)部門需提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，以支持公司管理層的決策和監(jiān)督。七、合規(guī)管理海外分支機構(gòu)需遵守所在國法律法規(guī)及公司內(nèi)部合規(guī)政策。應(yīng)設(shè)立合規(guī)部門，負責(zé)制定合規(guī)規(guī)定和流程，確保員工接受合規(guī)培訓(xùn)并貫徹執(zhí)行。八、安全管理海外分支機構(gòu)需識別、評估和應(yīng)對安全風(fēng)險，建立安全管理制度，以保障員工的人身和財產(chǎn)安全。九、績效評估海外分支機構(gòu)的績效評估應(yīng)遵循公司的績效評估制度。評估應(yīng)有明確的指標(biāo)和流程，并及時提供評估結(jié)果和改進建議。十、糾紛解決海外分支機構(gòu)應(yīng)主動預(yù)防和解決糾紛。如發(fā)生糾紛，需協(xié)調(diào)處理或向上級機構(gòu)報告，并接受指導(dǎo)和支持。十一、巡視與檢查海外分支機構(gòu)應(yīng)定期接受管理委員會的巡視和檢查，并按要求提供相關(guān)報告和材料。十二、對外公關(guān)海外分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司要求和標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)剡M行公關(guān)和形象建設(shè)。參與當(dāng)?shù)厣鐣顒?，增進對當(dāng)?shù)厣鐣睦斫夂腿谌搿Ｊ?、制度?yōu)化海外分支機構(gòu)管理規(guī)定應(yīng)定期進行評估和改進，以確保制度的完善和更新。管理委員會應(yīng)組織相關(guān)部門和人員參與制度修訂和完善工作。以上即為公司海外分支機構(gòu)管理規(guī)定的范本，旨在規(guī)范和指導(dǎo)海外分支機構(gòu)的運營與管理。公司可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，并將其納入公司內(nèi)部制度執(zhí)行。公司駐外辦事處管理制度（六）第一章總則第一條為強化對公司駐外辦事處的管控，規(guī)范其運營行為，提升工作效率，保障公司利益，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有駐外辦事處的管理工作。第三條駐外辦事處須遵守國際法、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，確保合法、誠信經(jīng)營。第四條駐外辦事處需建立并完善內(nèi)部管理制度和流程，以提高工作效率，確保財務(wù)安全。第五條駐外辦事處應(yīng)定期向公司總部報告工作進度和財務(wù)狀況。第六條駐外辦事處應(yīng)積極配合總部的管理與監(jiān)督，接受公司指導(dǎo)與指示。第七條駐外辦事處有責(zé)任保護公司的商業(yè)機密，不得泄露任何商業(yè)敏感信息。第八條駐外辦事處應(yīng)維護公司的品牌形象，樹立良好的企業(yè)形象。第二章組織架構(gòu)第一條駐外辦事處設(shè)立負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)、管理及監(jiān)督駐外辦事處的各項工作。第二條負責(zé)人應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，具備高級別的管理能力和組織技巧。第三章工作職責(zé)第一條駐外辦事處負責(zé)人需及時向總部匯報工作進展和財務(wù)狀況。第二條負責(zé)人應(yīng)制定詳細的工作計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。第三條負責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門的工作，確保符合公司總部的各項要求。第四條負責(zé)人需建立并完善內(nèi)部管理制度和流程，包括人事、財務(wù)、物資管理等，以提升工作效率。第五條駐外辦事處應(yīng)積極參與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)活動和展會，提升公司知名度和市場份額。第四章財務(wù)管理第一條駐外辦事處需建立完善的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)安全。第二條負責(zé)人應(yīng)定期向總部報告財務(wù)狀況，包括資金流動、財務(wù)報表等。第三條駐外辦事處應(yīng)妥善處理財務(wù)會計記錄和報表，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第四條駐外辦事處應(yīng)根據(jù)總部要求進行財務(wù)分析和預(yù)測。第五條駐外辦事處應(yīng)合理控制成本，以提高利潤率。第五章內(nèi)部管理第一條駐外辦事處需建立內(nèi)部管理制度，明確各職能部的工作職責(zé)和流程。第二條駐外辦事處應(yīng)強化人員培訓(xùn)和管理，提升員工專業(yè)素質(zhì)和工作效率。第三條駐外辦事處應(yīng)加強信息管理和保密工作，確保公司商業(yè)機密和利益不受侵犯。第六章違規(guī)處理第一條對違反本規(guī)定的行為，公司將依據(jù)內(nèi)部規(guī)定進行處理，包括警告、處罰、解雇等措施。第二條對嚴(yán)重違反國際法、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的行為，公司將嚴(yán)肅處理，甚至追究法律責(zé)任。第七章附則第一條公司總部有權(quán)根據(jù)實際情況對本規(guī)定進行修改和補充。第二條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。第三條公司所有駐外辦事處應(yīng)遵循本規(guī)定進行管理和運營。公司駐外辦事處管理制度（七