2015年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練試卷一

2015年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練試卷一《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（A．項(xiàng)目管理B．設(shè)施管理C．開發(fā)管理D．組合管理2．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是（A．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B．通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C．確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D．通過管理保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量3．系統(tǒng)的（A．復(fù)雜程度B．目標(biāo)）決定了系統(tǒng)的組織。C．風(fēng)險(xiǎn)D．性質(zhì)4．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（A．建設(shè)項(xiàng)目的參與單位B．工作部門C．建設(shè)項(xiàng)目的組成部分D．職能部門5．我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu)D．復(fù)合組織結(jié)構(gòu)6．工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，常用菱形框表示（A．工作B．判別條件C．工作關(guān)系D．工作部門7．工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是（）的過程。A．知識(shí)管理B．施工管理C．投資控制D．信息管理8．項(xiàng)目決策的標(biāo)志是（A．立項(xiàng)批準(zhǔn)B．資金落實(shí)C．設(shè)計(jì)完成D．可行性研究審核通過9．施工總承包模式中投資控制方面的特點(diǎn)不包括（A．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時(shí)能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制10．工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向（）負(fù)責(zé)。A．設(shè)計(jì)單位B．政府主管部門C．監(jiān)理單位D．業(yè)主A．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B．崗位責(zé)任描述書C．管理職能分工描述書D．項(xiàng)目構(gòu)造描述書12．為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即（A．定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值13．施工平面圖是（A．施工方案）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。B．施工部署C．工程結(jié)構(gòu)D．施工管理計(jì)劃14．改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A．組織B．管理C．技術(shù)D．經(jīng)濟(jì)15．項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的（A．預(yù)算和合同）而定。B．目標(biāo)和規(guī)模C．規(guī)模和特點(diǎn)D．預(yù)算和特點(diǎn)16．屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是（A．合同風(fēng)險(xiǎn)B．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C．信息安全控制計(jì)劃D．工程施工方案列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（A．工程物資B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C．事故防范計(jì)劃D．一般技工的能力A．溝通主體）是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。B．溝通客體C．溝通介體D．溝通渠道在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（A．要求施工單位整改B．要求施工單位暫時(shí)停止施工C．及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D．及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工20．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施21．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是（A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為10年B．過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理C．過渡期滿后，工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D．取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由本人自主決定22．在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的（A．公正性B．服務(wù)性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性23．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B．監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C．建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D．建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題24．關(guān)于贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是（A．當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度延誤B．當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPD<1時(shí)，表示超支C．當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤D．當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支25．有關(guān)施工成本統(tǒng)計(jì)核算的表述，說法正確的是（A．通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)B．其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)C．主要利用業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理D．通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)26．月(季)度成本分析時(shí)，通過（A．實(shí)際成本與預(yù)算成本）的對(duì)比，可以預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本C．累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)27．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A．1B．2C．3D．428．工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為（A．0B．5C．1D．329．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（A．事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃30．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）周。A．均為1B．分別為2和1C．分別為4和1D．均為431．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的持續(xù)時(shí)間為5d，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時(shí)間為第（）天。A．6B．8C．11D．1332．討論、開會(huì)和座談屬于溝通過程要素中的（A．溝通主體B．溝通介體C．溝通客體D．溝通渠道在于（A．為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B．向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)C．揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)D．使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A．全面B．全方位C．全員參與D．全過程是（A．撤銷認(rèn)證B．暫停認(rèn)證C．重新復(fù)評(píng)D．注銷認(rèn)證36．建筑施工企業(yè)超過（A．7）日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。B．10C．14D．3037．現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是（A．計(jì)量控制B．施工人員的控制C．測(cè)量控制D．施工平面圖控制工程項(xiàng)目的（A．建設(shè)任務(wù)）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。B．管理工作C．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D．質(zhì)量責(zé)任人的工作屬于（）工作環(huán)節(jié)。A．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃B．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度C．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)D．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面40．對(duì)門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是（A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法C．理化試驗(yàn)D．無損檢測(cè)41．我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括（A．工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃B．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C．工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃42．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（A．對(duì)策）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。B．評(píng)估C．識(shí)別D．控制后，才能報(bào)送（A．建設(shè)單位）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。B．政府主管部門C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．項(xiàng)目管理部門44．我國的工程監(jiān)理屬于國際上（A．施工方）項(xiàng)目管理的范疇。B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．采購方環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B．領(lǐng)導(dǎo)作用）原則。C．過程方法D．全員參與A．直方圖法（B．因果分析圖法C．排列圖法D．分布圖法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．設(shè)計(jì)單位48.項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。A．10B．15C．20D．3049.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、方法是（A．返修處理B．加固處理C．返工處理D．限制使用50．成本控制的（A．程序）體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。B．目標(biāo)C．任務(wù)D．方法51．施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（A．隔聲B．低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C．減振降噪D．吸聲52．工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物的處理方法不包括（A．減量化處理B．穩(wěn)定和固化C．填埋D．分解53．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（A．淘汰）制度。B．安全預(yù)評(píng)價(jià)C．三同時(shí)D．安全檢查他有關(guān)部門登記。A．10B．15C．20D．30）個(gè)工作日。A．5B．7C．10D．15極為不利，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。A．變動(dòng)總價(jià)合同B．變動(dòng)單價(jià)合同C．固定總價(jià)合同D．成本加酬金合同57．工程量計(jì)算匯總表是按照（A．工程量清單）的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。B．已完工程量清單C．施工定額D．施工預(yù)算58．項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是（A．開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B．開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C．每月或不定期抽查D．每月檢查一次）范圍相一致。A．項(xiàng)目決策B．施工任務(wù)的實(shí)施C．施工圖設(shè)計(jì)D．承包合同質(zhì)量責(zé)任的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A．施工圖設(shè)計(jì)B．施工組織設(shè)計(jì)C．施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃D．總圖設(shè)計(jì)是（A．駐廠驗(yàn)收B．提運(yùn)驗(yàn)收C．接運(yùn)驗(yàn)收D．入庫驗(yàn)收62．對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的是（A．國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B．國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門C．國家交通、水利等有關(guān)部門D．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門63．建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（A．論證部分B．證據(jù)部分C．總述部分D．索賠款項(xiàng)計(jì)算部分64．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—O213的規(guī)定，屬于專業(yè)分包人的義務(wù)是（A．負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作B．提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用C．負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作D．組織參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審時(shí)采用的合同形式是（A．固定總價(jià)合同B．可調(diào)單價(jià)合同C．成本加固定費(fèi)用D．成本加固定比例費(fèi)用合同A．比例分析法B．直接法C．網(wǎng)絡(luò)分析法D．間接法67．對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。A．設(shè)計(jì)人B．政府主管部門C．工程師D．發(fā)包人68．企業(yè)質(zhì)量管理的目的是（A．確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)B．制定企業(yè)規(guī)劃C．生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品D．建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系69．工期延誤按（A．索賠要求和結(jié)果B．工期延誤的原因C．延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D．延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路70．我國實(shí)施國家信息化主要以（A．信息技術(shù)應(yīng)用）為動(dòng)力。B．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新C．信息資源開發(fā)和利用D．加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整3022個(gè)或2有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)71．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括（A．技術(shù)設(shè)計(jì)B．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C．初步設(shè)計(jì)D．編制可行性研究報(bào)告E．施工圖設(shè)計(jì)72．項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（A．投資）的重要崗位。B．設(shè)計(jì)C．質(zhì)量D．安全E．工期73．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有（A．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料B．同類項(xiàng)目的相關(guān)資料C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D．工程合同及相關(guān)文件E．可行性研究報(bào)告74．項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容包括（A．人力資源的選擇B．編制人力資源需求計(jì)劃C．訂立勞務(wù)分包合同D．編制人力資源配置計(jì)劃E．進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核75．有關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及應(yīng)用的表述，正確的有（A．設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門B．一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源C．適宜用于大的組織系統(tǒng)D．是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式E．一個(gè)工作部門只有唯一的指令源76．根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，項(xiàng)目工程師的職責(zé)有（A．制定采用新技術(shù)降低成本的措施B．編制總進(jìn)度計(jì)劃C．編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃D．組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)E．編制月度成本計(jì)劃77．項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括（A．設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求B．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用C．項(xiàng)目定義D．材料和設(shè)施的技術(shù)要求E．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求78．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的表述，正確的有（A．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)編制完成后不可以進(jìn)行調(diào)整B．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)C．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)D．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是逐步形成的E．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括不同計(jì)劃功能組成的計(jì)劃系統(tǒng)標(biāo)志。A．計(jì)劃形式B．計(jì)劃層次C．計(jì)劃對(duì)象D．計(jì)劃方法E．資源類別80．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括（A．專業(yè)工程的特點(diǎn)B．監(jiān)理工作的流程C．監(jiān)理工作的性質(zhì)D．監(jiān)理工作的方法和措施E．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值81．下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（A．增加內(nèi)容B．建設(shè)手續(xù)不全C．工期拖延D．投資規(guī)劃不當(dāng)E．圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)82．計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有（A．有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整B．有利于編制資源需求計(jì)劃C．解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難D．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性E．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更加詳細(xì)83．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤有（A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B．工作代號(hào)重復(fù)C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E．存在循環(huán)回路84．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是（A．總時(shí)差最小）的工作。B．關(guān)鍵線路上C．持續(xù)時(shí)間最長D．自由時(shí)差為零E．兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)85．對(duì)施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有（A．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做B．個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收C．當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，施工方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任E．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收86．建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括（A．提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織B．論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)C．提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作程序D．制訂實(shí)施質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程E．制訂質(zhì)量管理措施87．關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義的表述，錯(cuò)誤的是（A．有利于保護(hù)投資者利益B．減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用C．促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系D．增強(qiáng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭能力E．提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)88．人工費(fèi)的影響因素包括（A．生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)B．社會(huì)最低工資保障C．經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等D．勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化E．政府推行的社會(huì)保障和福利政策89．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（A．質(zhì)量責(zé)任制度B．質(zhì)量信息管理制度C．質(zhì)量驗(yàn)收制度D．報(bào)告審批制度E．質(zhì)量控制例會(huì)制度90．可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的程序文件有（A．內(nèi)部審核程序文件B．生產(chǎn)過程程序文件C．監(jiān)督過程程序文件D．服務(wù)過程程序文件E．文件控制程序文件91．從施工單位角度，對(duì)事故安全隱患的處理方法有（A．跟蹤驗(yàn)證B．根據(jù)工程的特點(diǎn)確保各項(xiàng)安全施工措施的落實(shí)C．分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施D．做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患E．當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生92．依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有（A．經(jīng)濟(jì)性B．多樣性C．持續(xù)性D．復(fù)雜性E．協(xié)調(diào)性93．施工質(zhì)量控制的項(xiàng)目專用性依據(jù)包括（A．本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同B．勘察設(shè)計(jì)文件C．設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D．設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知E．工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)94．在項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法中，對(duì)主管材料員崗位責(zé)任考核的檢查方法是（A．查看資料B．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比C．查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E．計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性95．班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括（A．有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施B．基本的安全技術(shù)知識(shí)C．事故搶救與應(yīng)急處理措施D．安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能E．典型事故案例96．特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括（A．具有大專及以上文化程度B．具有初中及以上文化程度C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D．年滿22周歲，且不超過國家法定退休年齡E．經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病97．安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（A．施工用電安全的措施B．本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)C．針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D．安全技術(shù)交底的簽字記錄E．應(yīng)注意的安全事項(xiàng)98．對(duì)建設(shè)工程索賠證據(jù)的基本要求包括（A．可靠性B．及時(shí)性C．關(guān)聯(lián)性D．全面性E．有效性99．按照國際慣例，承包商可索賠的人工費(fèi)包括（A．施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)B．法定人工費(fèi)增長C．超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)D．非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用E．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用100．項(xiàng)目信息門戶實(shí)旌的條件包括（A．硬件B．軟件C．組織件D．技術(shù)件E．教育件2015年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練試卷一答案及解析《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一、單項(xiàng)選擇題1．A2．B3．B4．B5．C6．B7．A8．A9．B10．D11．C12．B13．A14．B15．C16．B17．A18．D19．A20．B21．B22．D23．C24．A25．D26．C27．B28．C29．A30．B31-D32．D33．D34．C35．A36．D37．A38．C39．C40．B41．A42．A43．C44．B45．B46．C47．A48．D49．A50．A51．B52．D53．A54．D55．A56．C57．C58．A59．B60．A61．B62．D63．A64．A65．D66．C67．C68．C69．C70．B【解析】1．A。本題考核的是工程項(xiàng)目的全壽命管理。建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：(1)決策階段的管理，即項(xiàng)目前期的開發(fā)管理；(2)實(shí)施階理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。示工作部門。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。6．B。本題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。7．A。本題考核的是工程項(xiàng)目策劃的過程。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。8．A。本題考核的是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。10．D。本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。11．C。本題考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。12．B。本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的效的預(yù)防措施。13．A。本題考核的是施工平面圖的作用。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。同措施)，即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。15．C。本題考核的是項(xiàng)目投資的控制周期。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而制，其中前者更為重要。管理方)人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般力等。17．A。本題考核的是影響建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1)212程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計(jì)文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機(jī)械等。節(jié)。19．A。本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。20．B。本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。21．B。本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)Ez003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。22．D。本題考核的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性。獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上行其義務(wù)。23．C。本題考核的是施工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)。施工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)包括：(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。SV延誤；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。25．D。本題考核的是施工成本統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。選項(xiàng)A、B屬于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。26．C。本題考核的是月(季)度成本分析。通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。27．B。本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為18。關(guān)鍵線路有：①→②→④→⑤→⑦；①→②→④→⑥→⑦。28．C。本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作D的最早開始時(shí)間=ma×{2+4，7+5，5+6)=12。工作C的自由時(shí)差=12-(5+6)=1。29．A。本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：(1)事件網(wǎng)絡(luò)；(2)工作網(wǎng)絡(luò)。30．B。本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作D的總時(shí)差B的總時(shí)差=1+1=2波形線的水平投影長度。工作B的自由時(shí)差一1周。31．D。本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時(shí)間=max{6，8}=8d。工作A的最早完成時(shí)間=8+5=13d。溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道很多，諸如討論、開會(huì)和座談等。33．D。本題考核的是質(zhì)量活動(dòng)交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)與方法。34．C。本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)過程中的作用。35．A。本題考核的是企業(yè)管理體系認(rèn)證撤銷的情況。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。36．D。本題考核的是施工企業(yè)工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。37．A。本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的計(jì)量控制。計(jì)量控制是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。38．C。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量確定其具體的控制方式和控制措施。39．C。本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。40．B。本題考核的是實(shí)測(cè)法的應(yīng)用。實(shí)測(cè)法就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。施工質(zhì)量計(jì)劃；(2)32程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)；(3)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)。42．A。本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。43．C。本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。44．B。本題考核的是工程監(jiān)理的性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理(以下簡稱工程監(jiān)理)單位是建筑市場(chǎng)的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。45．B。本題考核的是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)作用原則。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并定性的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)才能有效開展。46．C。本題考核的是排列圖法的適用范圍。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。47．A。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。48．D。本題考核的是項(xiàng)目竣工試運(yùn)行階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。項(xiàng)目竣工后，施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。49．A。本題考核的是施工質(zhì)量事故的返修處理。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的觀，可進(jìn)行返修處理。50．A。本題考核的是成本控制的相關(guān)知識(shí)。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。綜合進(jìn)展報(bào)告。聲污染的最根本的措施。(2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。52．D。本題考核的是固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法包括：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。53．A。本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。54．D。本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。日止，最短不得少于5個(gè)工作日。56．C。本題考核的是固定總價(jià)合同的應(yīng)用。對(duì)于固定總價(jià)合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榭們r(jià)合同是以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利。57．C。本題考核的是施工預(yù)算內(nèi)容。工程量計(jì)算匯總表是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。58．A。本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主是每月或不定期抽查。59．B。本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍。施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍，按整個(gè)工程項(xiàng)安裝工程的施工質(zhì)量總體受控；對(duì)具體施工任務(wù)承包單位而言，施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍，應(yīng)能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。61．B。本題考核的是建筑材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)。62．D。本題考核的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。63．A。本題考核的是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項(xiàng)(和／或工期)計(jì)算部分；證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。64．A。本題考核的是專業(yè)分包人的義務(wù)。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。65．D。本題考核的是成本加固定比例費(fèi)用合同的應(yīng)用。成本加固定比例費(fèi)用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。66．C。本題考核的是工期索賠網(wǎng)絡(luò)分析法的運(yùn)用。網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前件共同作用所引起的工期索賠。67．C。本題考核的是索賠文件的審核。對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核?；救蝿?wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。69．C。本題考核的是工期延誤的分類。工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。70．B。本題考核的是我國實(shí)施國家信息化的總體思路。我國實(shí)施國家信息化以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力。二、多項(xiàng)選擇題71．ACE72．CDE73．ABCD74．ACE75．AC76．ABC77．ACDE78．BCD79．BC80．ABDE81．ABD82．ABCD83．ADE84．AB85．ABCE86．ABC87．AE88．ACDE89．BCDE90．BCD91．ACDE92．ACDE93．ABCD94．AB95．CDE96．BCE97．BCE98．BCDE99．BCDE100．ABCE【解析】71．ACE。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要B屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)。選項(xiàng)D屬于決策階段的工作任務(wù)。72．CDE。本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要崗位。73．ABCD。本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；(3)工程合同及相關(guān)文件；(4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。人力資源的選擇；(2)訂立勞務(wù)分包合同；(3)教育培訓(xùn)和考核。橫向兩個(gè)工