pmp培訓(xùn)心得體會(huì)

pmp培訓(xùn)心得體會(huì)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部第一篇：pmp培訓(xùn)心得(一)第二篇：pmp備考心得體會(huì)第三篇：pmp備考心得體會(huì)第四篇：pmp培訓(xùn)心得：pmp證書取之有道第五篇：學(xué)習(xí)光環(huán)pmp課程心得體會(huì)!更多相關(guān)范文pmp培訓(xùn)心得（一）一、考pmp的原因我從事軟件開發(fā)和管理工作已經(jīng)十七年了。自從大學(xué)畢業(yè)以后，對于管理方面的知識(shí)我并沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。xx年，我曾在上海交大旁聽過項(xiàng)目管理專業(yè)工程碩士的課程，發(fā)現(xiàn)對此很感興趣，還買了pmbok（第三版）進(jìn)行自學(xué)。但之后的工作中，由于所供職的企業(yè)并不是很重視項(xiàng)目管理，所以我的項(xiàng)目管理知識(shí)也只限于紙上談兵。xx年，我作為合作開發(fā)方到一家軟件企業(yè)參與一個(gè)新項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)。按照事先我的估算，項(xiàng)目至少要進(jìn)行六個(gè)月才能完成一期工程，但出資人為了搶占市場，硬要三個(gè)月完成。該軟件公司的老總一口答應(yīng)說三個(gè)月完成。事實(shí)是參與項(xiàng)目的人天天加班，但項(xiàng)目一期還是用了七個(gè)月才完成。該公司的老總具有豐富的項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)，但從這一事件來看，為了滿足出資人的完工時(shí)間要求，他卻承諾了不可能實(shí)現(xiàn)的事情，導(dǎo)致三個(gè)月后雙方都很被動(dòng)。后來我又目睹了該公司申請cmmi3的過程，更看到了他們申請的過程實(shí)際是形式大于內(nèi)容。怎樣才是真正好的管理模式、如何才能保證一個(gè)項(xiàng)目的成功成為我一直思考的一個(gè)問題。xx年底，我賦閑在家，一方面為了找工作充電，更重要的一方面是為了解開這兩年一直困擾我的疑惑，我準(zhǔn)備參加pmp的培訓(xùn)和考試。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，我主要看中的是授課教師的口碑，然后又致電培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解課程的時(shí)間安排及授課地點(diǎn)。在比較了兩家比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后，我決定上慧翔天地的培訓(xùn)班。第二天，我就去慧翔天地報(bào)名并拿到了教材。二、上課模考趙老師具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是一個(gè)知道如何把管理知識(shí)以輕松的方式教授給學(xué)生的老師。3月班的課程，都是趙老師講的，感覺受益匪淺。我以前掌握的有限的項(xiàng)目管理知識(shí)由于長時(shí)間不實(shí)踐，幾乎忘光了，所以在上課前自學(xué)pmbok的一個(gè)月里，總感覺那些專業(yè)術(shù)語不好理解，很多內(nèi)容比較枯燥。上課后，通過趙老師對一些基本知識(shí)的融會(huì)貫通，覺得心情豁然開朗。我從來都是個(gè)好學(xué)的學(xué)生，隨著年齡的增長，感覺記憶力肯定是不如小時(shí)候，但理解力似乎是增強(qiáng)了。而且隨著工作時(shí)間的增長，會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)，這樣在課堂上老師講授的知識(shí)會(huì)和實(shí)際工作結(jié)合的很緊密，也就容易理解了。我很珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，上課認(rèn)真聽講，跟上老師的節(jié)奏。上課認(rèn)真聽講雖然是老生常談，但感覺卻是亙古不變的真理。報(bào)名培訓(xùn)時(shí)我還沒有工作，3月開始上班了。剛開始新工作，比較的忙碌，所以下班后并沒有太多的學(xué)習(xí)時(shí)間。我只有依靠認(rèn)真聽講，充分利用課上時(shí)間了?；巯杼斓卦谂嘤?xùn)結(jié)束后還安排了三次?？肌５谝淮文莻€(gè)時(shí)候我還基本上沒有復(fù)習(xí)，所以心里很沒底，算是硬著頭皮去考試的，考了122分。這個(gè)成績對我是個(gè)很大的激勵(lì)，這說明我對pmbok還是有了一定的理解，后面再抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，是可以通過考試的。后面的兩次成績，二模130多，三模140多，越來越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考試的氛圍和找到做題的感覺，要知道一下考4個(gè)小時(shí)對我來說是前所未有的。每次?？级际巧衔绨胩炜荚?，下午半天講解。講解的過程是分析提高的過程，模考老師的講解速度極快，基本上平均不到1分鐘1道題，他基本上做到了對題目進(jìn)行透徹的分析。三、復(fù)習(xí)自從這開始，我的生活就特別忙碌，白天上班，晚上和周末也沒有時(shí)間，人一直都很疲憊。到了一模以后，我的業(yè)余時(shí)間稍微多了一些，也就是說復(fù)習(xí)時(shí)間還有一個(gè)半月。我采用的方式是邊做題邊理解概念。從上課的第一天就拿到了新的pmp備考輔導(dǎo)書，書中對每道題目都給出了詳細(xì)的講解并給出了pmbok對應(yīng)的原文。如果把輔導(dǎo)書中的xx道題目好好做一遍并好好看了題目的講解，相當(dāng)于把pmbok讀了幾遍。對我而言一個(gè)半月做一本輔導(dǎo)書，每天只有2到4個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，其實(shí)是不算多的。我咬牙堅(jiān)持了下來，基本在考試前做完了所有的題目。此時(shí)對我而言考試的通過與否不重要，我只知道我盡力了，如果此次不行就下次再戰(zhàn)好了。四、考試考試是9點(diǎn)開始。我7點(diǎn)40到達(dá)學(xué)校的時(shí)候，已經(jīng)有很多考生都到了。看來大家都很重視這次考試。老實(shí)說其他沒什么不好，就是考場的椅子離桌子太遠(yuǎn)了，又不能挪動(dòng)，莫非是從歐美進(jìn)口的為外國高大人群設(shè)計(jì)的嗎？另外，我的考試的文具袋里沒有橡皮，和老師講了以后，她很快給我找了一塊，可是這是一塊用過的還黑乎乎的橡皮。想來這考試費(fèi)也是3300元，對文具還算計(jì)得這么清楚。整個(gè)考試就覺得考“變更”的題目特別多，另外就是對“權(quán)變措施”，在題干里總是說計(jì)劃好的權(quán)變，這個(gè)我至今仍然不理解，既然是權(quán)變怎么會(huì)是計(jì)劃好的呢。我采用的是做完當(dāng)前頁，翻頁之前就把當(dāng)前頁的答案涂到答題卡上的做法。這樣做的好處是最后節(jié)省再翻一遍幾十頁題目小冊子的時(shí)間。我的做題速度基本是一分鐘一道，剩下的時(shí)間用來檢查之前有疑慮的題目。五、體會(huì)最終我以5p的成績通過了考試！我很慶幸選擇了慧翔天地，這個(gè)不是以押題為目的的培訓(xùn)班。在參加工作后，我也參加過國內(nèi)外的一些考試，考試經(jīng)常是事先有真題的，這種考試甚至包括一些國外很知名的權(quán)威的考試。當(dāng)然有真題也還是要學(xué)習(xí)的，并不能單純背答案，這也許并不是很不好，只是覺得這種學(xué)習(xí)的目的性太強(qiáng)。而在慧翔天地的學(xué)習(xí)，是一種純粹的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，考試是一種驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果的手段，我想這樣才達(dá)到了學(xué)習(xí)的真正目的。pmp備考心得體會(huì)光環(huán)pmp1303班：郭佳pmp考試剛剛落幕，回首這三個(gè)月時(shí)間的備考，雖然付出了艱辛的汗水，但是到現(xiàn)在都有了圓滿的收獲，所有的一切也都值得了。把自己在備考過程中的一些心得體會(huì)寫出來分享給大家，希望有所幫助。很多人在pmp學(xué)習(xí)過程中往往很迷惘，不知該從何下手，分享下我在pmp學(xué)習(xí)過程中引以為最高宗旨的一條：從思想的最深處認(rèn)同pmp。pmp首先是一種理念，一整套的思想在里面，在學(xué)這套知識(shí)體系之前，我們可能很多人都有過一些熟悉的管理流程或者經(jīng)驗(yàn)，這對于理解知識(shí)體系中的一些細(xì)節(jié)無疑是有幫助的，但如果拿自己熟悉的那些來往pmp的這套知識(shí)體系上套的話，就非常不可取了。所以，如果可以的話，我建議學(xué)習(xí)pmp的人抱著一個(gè)空杯心態(tài)，試著把自己置空，從自己的內(nèi)心全盤接收這一知識(shí)體系，效果一定非常不一樣，不要小看這一點(diǎn)，哪怕是僅僅針對考試，也是非常有用的。這種接收，要設(shè)身處地的把自己想象成總結(jié)出這套體系的老外，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中確實(shí)能用到這套體系解決問題。這樣面對每一個(gè)看似糾結(jié)的問題答案就顯而易見了，好多的問題或者糾結(jié)，就在于你站在自己的角度覺得哪個(gè)都很像，而如果你跳出自己思想的界限，想著pmp會(huì)讓我做什么選擇，那么正確的答案就顯而易見了。三個(gè)多月的備考期不算短，可能大部分朋友還需要兼顧日常的工作，主要的學(xué)習(xí)時(shí)間集中在周末或者下班后，這個(gè)時(shí)候備考資料的選擇就尤為重要了，我的看法還是，課本和老師的講解是重中之重，對于pmbok這本書，看的越細(xì)，理解的越深刻，對將來的幫助就越大。我的方法是每天上下班聽張麗老師的講解，不得不說這個(gè)方面光環(huán)作的非常好，每次老師講解之后都把錄音分享給大家，張麗老師的講解往往是用最通俗的語句幫助學(xué)生理解課本那一個(gè)個(gè)枯燥單調(diào)的詞匯，反復(fù)的聽張麗老師的課堂講解錄音深度固化了我對課本的理解。另外就是班主任分享的42個(gè)過程、75個(gè)成果、129個(gè)過程的錄音資料，反復(fù)傾聽這個(gè)對于管理過程的輸入輸出也有了大概的印象。當(dāng)然要準(zhǔn)確的記憶還是要自己畫流程圖，手寫輸入輸出，不要怕這個(gè)浪費(fèi)時(shí)間，這是非常好的固化記憶的辦法。關(guān)于題目，pmp備考過程中會(huì)有大量的題目等著我們做，課堂練習(xí)題、課后作業(yè)題、參考書習(xí)題、?？碱}等等……題目不是做的越多越好，在備考的前期來講，做題的目的是為了回歸課本，把每一道題都盡量在書中找到出處和原話，以加深自己對課本對整個(gè)體系的理解，還是那句話，pmp考的其實(shí)一直都是對這套體系的理解，對于做過的題目，只要把知識(shí)點(diǎn)記住就可以了，題目可以千變?nèi)f化，但中心思想就是pmbok。到了后期，隨著我們接觸的題目多了，也隨著自己對這套知識(shí)體系的逐步建立，有些題目可能一眼就能找到正確答案，但是還有少數(shù)的一些題目會(huì)越來越糾結(jié)，似乎總是不能理解，這個(gè)時(shí)候小組活動(dòng)的價(jià)值就體現(xiàn)了，參與小組活動(dòng)，每個(gè)小組成員都發(fā)表自己的看法時(shí)說不定就幫你打解開了這個(gè)疑惑，在這里我也非常感謝我的小組團(tuán)隊(duì)，真的非常團(tuán)結(jié)，幫我走出了一些死角拓寬了思路?；厥譸mp備考，好的成績絕非一人之功，光環(huán)優(yōu)秀的師資力量、負(fù)責(zé)的班主任、備考小組的緊密合作都與之密不可分。在這里由衷的感謝他們！也祝即將備考pmp的你能夠順利通過！pmp備考心得體會(huì)——pmp1307班：邢曉星我是一名技術(shù)人員，參與pmp報(bào)名考試很偶然，是有同事推薦而報(bào)了光環(huán)pmp培訓(xùn)，光環(huán)pmp培訓(xùn)的品牌讓人放心，師資讓人充滿自信，同時(shí)自由的課程安排時(shí)間并且可以旁聽其他班級(jí)的課程也吸引了我。以下分了幾方面說下自己的感受。個(gè)人復(fù)習(xí)隨著課本和其他復(fù)習(xí)材料的到位，復(fù)習(xí)階段開始。這也是從我工作以來頭一次這么認(rèn)真復(fù)習(xí)去準(zhǔn)備一門考試。這才突然發(fā)現(xiàn)，要找回當(dāng)年學(xué)生時(shí)代復(fù)習(xí)考試的勁頭還是很難的。由于預(yù)估到可能會(huì)因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系后續(xù)有幾個(gè)周末會(huì)因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系而缺勤，我有意識(shí)的把可能會(huì)缺勤的課程去朝陽班旁聽補(bǔ)了回來。就像幾位授課老師強(qiáng)調(diào)的一樣，這門考試復(fù)習(xí)起來一定要在理解的基礎(chǔ)上去學(xué)習(xí)和把握。作為一個(gè)技術(shù)男，這種管理類的學(xué)習(xí)內(nèi)容確實(shí)對我思考問題的思路有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，不管是從大的管理流程還是從小的管理(：)細(xì)節(jié)來說，都要真正的把自己放在項(xiàng)目經(jīng)理的位置去考慮，真正作為實(shí)戰(zhàn)場景去解決問題。開始復(fù)習(xí)以來的兩個(gè)多月，這種思路貫穿始終。開始復(fù)習(xí)前給自己制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，每天下班后到家吃完飯少說也要有8，9點(diǎn)了，快10點(diǎn)的時(shí)候開始看書，復(fù)習(xí)課上的內(nèi)容，經(jīng)常不能完成自己計(jì)劃的任務(wù)，再加上我歷來辦事拖拉的習(xí)慣，時(shí)常需要＂趕工＂或延后完成日期，老師每次留下的復(fù)習(xí)任務(wù)也無法按時(shí)完成，每天腦中混雜著各種聽起來相似又不同的概念入睡，就這樣在愧疚和無奈的心態(tài)下進(jìn)入了模考階段。不得不說一次次的?？际桥嘤?xùn)的殺手锏，每次模考老師都會(huì)當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)分布情況，讓你自己了解自己所處的位置。這對學(xué)員無疑是最大的復(fù)習(xí)動(dòng)力，尤其是對我這種成績不太好的學(xué)員。經(jīng)過一次次的打擊，我的成績有所提高。在剛要喘口氣準(zhǔn)備迎接三模的時(shí)候，我遭遇車禍，傷口縫針。雖然不是大的事故，但整個(gè)恢復(fù)過程讓我倍受煎熬，因?yàn)榇藭r(shí)還有兩周多就要正式考試了，同時(shí)單位的各種工作還不能耽誤。中間還夾雜了各種傷口感染，持續(xù)低燒等癥狀需要經(jīng)常奔波于醫(yī)院和單位之間。這也反映在了我三模的成績上：比二模低了10多分。于是，調(diào)整心態(tài)和擠時(shí)間看書伴隨著我度過了最后的復(fù)習(xí)階段。整個(gè)復(fù)習(xí)過程艱辛而波折不斷，但也有了久違的充實(shí)的感覺。小組活動(dòng)隨著課程的深入，因?yàn)槁犨^兩個(gè)培訓(xùn)班的課程，在聽了朝陽班的課程后，我對朝陽班同學(xué)積極參與小組活動(dòng)的熱情所吸引和感染。后來在海淀班組織老學(xué)員組長對新組長進(jìn)行介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也更加期待在自己小組也能有同樣的效果。經(jīng)過老師給我們分組，我發(fā)現(xiàn)我們組的同學(xué)大多都是我們一個(gè)單位系統(tǒng)內(nèi)的同事，這為后續(xù)開展小組活動(dòng)提供了便利，同時(shí)也給組織小組活動(dòng)帶來了困難，因?yàn)槲覀兊钠綍r(shí)工作很忙，周末還經(jīng)常加班。另外一個(gè)因素是，我們組加起來有20個(gè)人左右，較多的人數(shù)也很難讓大家都統(tǒng)一出一個(gè)時(shí)間參與活動(dòng)。借助單位的便利，我們組織小組活動(dòng)商定了通過單位內(nèi)部視頻會(huì)議的形式。節(jié)省了路上的時(shí)間，提高了效率。但不得不說，這種方式限制了同學(xué)們自由討論的自由度，缺少了面對面交流的互動(dòng)，并且因?yàn)榇蠹蚁嗨频墓ぷ餍再|(zhì)，加班是家常便飯，即使是這種小組活動(dòng)，次數(shù)也很有限。更多的可能也是在微信群上的交流和答疑解惑。所以坦率來說，我不認(rèn)為我們的活動(dòng)組織很成功，作為副組長，我也有組織方式上的失誤，值得反思，也希望后續(xù)學(xué)員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。收獲為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程，拿到認(rèn)證還是次要的，最重要的收獲是自己對管理思想和方法的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)了規(guī)范的項(xiàng)目管理模式和管理方法，對今后的工作很有幫助。其次是發(fā)掘了自己的潛力，以及在困難面前處理問題的毅力和能力，你不去嘗試，怎么能知道自己行不行。最后是認(rèn)識(shí)了很多同學(xué)，拓展了自己的交際面，開拓了自己的視野。最后感謝幾位pmp培訓(xùn)老師的精彩授課，感謝光環(huán)pmp培訓(xùn)班主任劉老師和其他工作人員的辛勤付出，我會(huì)將我所學(xué)應(yīng)用于工作中，努力實(shí)踐。商略達(dá)——中國it行業(yè)pmp培訓(xùn)第一品牌！商略達(dá)——pmp和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家！商略達(dá)·pmp學(xué)員感受商略達(dá)pmp學(xué)員經(jīng)驗(yàn)談(1)：pmp證書取之有道去年春節(jié)剛過，我就給自己制定好了今年的個(gè)人提升計(jì)劃，考取pmp，是重中之重！咨詢了很多考過pmp的朋友，知道這個(gè)pmp考試是3個(gè)月一次，備考周期也差不多是三到四個(gè)月，本著自己一貫穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，我決定參加今年六月pmp考試。認(rèn)真對比了市面上的pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，貨比三家之后，選擇了商略達(dá)的it行業(yè)pmp培訓(xùn)專班，主要原因如下：一、首先吸引我的是商略達(dá)pmp培訓(xùn)是專門針對it行業(yè)舉辦的，我覺得商略達(dá)主講盧毅老師有很深的it行業(yè)背景，講解的案例都是it行業(yè)，學(xué)員全都it行業(yè)，大家應(yīng)該會(huì)有很多“共同語言”，學(xué)習(xí)和交流都會(huì)比較方便，拿證書的同時(shí)能積累一份優(yōu)質(zhì)人脈當(dāng)然更好。二、pmp培訓(xùn)效果的好壞，與pmp老師的水平有莫大關(guān)系，我仔細(xì)比較了多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主講老師后，我發(fā)現(xiàn)商略達(dá)盧毅老師確實(shí)是有10多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直在給很多知名企業(yè)都在做實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，還被評(píng)為清華大學(xué)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派特聘教授，實(shí)戰(zhàn)水平應(yīng)該非常了得。選擇好pmp培訓(xùn)之后，就要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行！下面我把自己的pmp備考真實(shí)經(jīng)歷與大家分享一下，老實(shí)說我很相信商略達(dá)pmp培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師盧毅老師，基本就是按照他教的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)的。說實(shí)話第一天上課前我看書了，但花2周左右的時(shí)間沒有找到任何頭緒，看了這里忘了那里，基本沒什么效果，感覺pmbok很難看懂。但上了商略達(dá)盧毅老師第一天pmp培訓(xùn)課后，一下子就對項(xiàng)目管理有了清晰的輪廓，特別是盧毅老師教的看書方法確實(shí)是一下子就感覺薄了1/3，我也在每次上課前盡量按要求保證預(yù)習(xí)講義和pmbok，帶著疑問聽老師講，感覺非常輕松，我們同組有些人沒有預(yù)習(xí)，聽起來就沒我理解的快了，我建議一定要預(yù)習(xí)，要是先做了同步練習(xí)題再聽課，效果更好些。另外，商略達(dá)pmp自制教材畫出了重要考點(diǎn)和難點(diǎn)，最大程度上節(jié)約了學(xué)習(xí)時(shí)間，對于工作太忙的我來說，可謂雨中送傘，雪中送炭！商略達(dá)pmp自制教材還提供關(guān)鍵詞中英文對照，讓我一下子找到了國際化感覺，對國際化的pmp證書更加期待。盧毅老師第一天pmp課上講的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10大思維模式，給我巨大的震撼，覺得選擇實(shí)戰(zhàn)型pmp培訓(xùn)真是物超所值！我覺得商略達(dá)把pmp學(xué)習(xí)劃分為三個(gè)階段是很有道理的，基本遵循了學(xué)習(xí)的科學(xué)過程，每個(gè)階段的目標(biāo)都非常明確。第一階段基本是形成項(xiàng)目管理整體印象、熟悉每章名詞和術(shù)語及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，商略達(dá)準(zhǔn)備的九張圖很實(shí)用，一下子就抓住了整章脈絡(luò)。這個(gè)階段我是三管齊下，主看梳理很好的盧毅老師的講義，再細(xì)讀pmbok，然后做商略達(dá)同步練習(xí)題進(jìn)行學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)，每章反復(fù)2-3遍就基本掌握了，我還是覺得聽課是非常關(guān)鍵和重要的，能學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí)，不主張大家只參加?？?。第二階段是把知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，我覺得商略達(dá)pmp考試寶典真的是寶，我在第2階段基本是按商略達(dá)主要交付物流程圖（商略達(dá)盧毅老師說是九九歸一圖，挺形象的?。┻M(jìn)行看書的，我將前段分章節(jié)學(xué)習(xí)的知識(shí)形成一個(gè)整體，并與一個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行對應(yīng)。我在這個(gè)階段看書的感覺越來越好，每次看都有很多新的領(lǐng)悟，我還按盧毅老師說的每天抽點(diǎn)時(shí)間“遐想”，自己給自己默講每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，把各個(gè)知識(shí)點(diǎn)盡量串起來，在我們小組集體學(xué)習(xí)的時(shí)候，我自認(rèn)為自己學(xué)的還是很好的，經(jīng)常給小組成員提些問題，我也主動(dòng)講過2次，感覺小組學(xué)習(xí)真的很有用，能糾正自己理解不到位或錯(cuò)誤的地方，我們小組成員關(guān)系也一直特別好，考試后我們還定期聚會(huì)。第三階段是把知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行融合，模擬項(xiàng)目各種實(shí)際場景和問題，試著用pmbok知識(shí)去解答，我們小組活動(dòng)的時(shí)候也把自己實(shí)際項(xiàng)目中的問題拿出來討論，并試著找到解決問題的方法，這段時(shí)間的學(xué)習(xí)提高了知識(shí)實(shí)際應(yīng)用的能力，也很好的對付了考試中大量的情景題，真是應(yīng)付考試和提高實(shí)戰(zhàn)兩不誤！在第二階段和第三階段還有很主要的就是三次模擬考試，我覺得非常關(guān)鍵和重要。第一次模考我的感覺不北京商略達(dá)項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心商略達(dá)——pmp和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家！第1頁共2頁北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地上地大廈4026-4028室100085010-6295414862974860商略達(dá)——清華大學(xué)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略合作伙伴！商略達(dá)——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（rep號(hào)：2811）！商略達(dá)——中國it行業(yè)pmp培訓(xùn)第一品牌！商略達(dá)——pmp和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家！商略達(dá)·pmp學(xué)員感受好，很久沒有進(jìn)行4個(gè)小時(shí)集中考試了，比較不適應(yīng)，成績基本合格，后來我總結(jié)了很多地方。第2次考試就好很多了，特別是第二次?？己笊搪赃_(dá)獨(dú)到的《考點(diǎn)詞頻統(tǒng)計(jì)表》絕對會(huì)讓你查漏補(bǔ)缺，收益良多！第三次?？嘉铱嫉?68分，基本完全適應(yīng)了這種高強(qiáng)度考試，考后的答題技巧和疑難講解對實(shí)際考試是直接幫助！我在每次參加模擬考試后，考試通過的信心都增強(qiáng)很多。我強(qiáng)烈建議每位學(xué)員一定要參加三次模擬考試，每次我的收獲都特別大，對找考試的感覺和最后通過考試都非常關(guān)鍵。三個(gè)多月的備考期說長不長，說短不短，但畢竟大部分朋友都和我一樣，還需要兼顧日常的工作，每天的學(xué)習(xí)時(shí)間主要就是下班之后，為了擠出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，早上早起一個(gè)鐘頭看書，上下班車上都隨時(shí)“遐想”回顧pmp知識(shí)，晚上雷打不動(dòng)至少一個(gè)小時(shí)的pmp學(xué)習(xí)時(shí)間，每天我都基本保證2小時(shí)左右的時(shí)間是用來備考pmp的！總體上看，我覺得商略達(dá)盧毅老師講義最主要，起到提綱挈領(lǐng)的作用，還補(bǔ)充了很多書上沒有的知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)；pmbok這本書絕對要認(rèn)真仔細(xì)地看，特別是商略達(dá)重點(diǎn)標(biāo)出部分；商略達(dá)同步練習(xí)冊一定要做2到3遍，找到其對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)和易錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)；商略達(dá)三次模擬考試最好一次也不要缺，否則損失就大了。距離知道pmp考試結(jié)果已經(jīng)過去兩個(gè)月了，聽說pmp證書馬上就要下來了，心情再一次激動(dòng)！回味之余寫下點(diǎn)pmp心得與大家分享，祝愿所有備考pmp的朋友們心想事成！再次感謝商略達(dá)盧毅老師獨(dú)到的講解和專業(yè)、敬業(yè)的付出！祝愿商略達(dá)高品質(zhì)的pmp實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓越來越多的人獲益！北京商略達(dá)項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心商略達(dá)——pmp和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家！第2頁共2頁北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地上地大廈4026-4028室100085010-6295414862974860商略達(dá)——清華大學(xué)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略合作伙伴！商略達(dá)——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（rep號(hào)：2811）！從3月份到考試結(jié)束，這3個(gè)月時(shí)間通過對于光環(huán)國際項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過參加光環(huán)國際pmp課程的學(xué)習(xí)，我收獲了很多，在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合自身正在進(jìn)行的一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目“部委級(jí)信息化建設(shè)項(xiàng)目”，在項(xiàng)目開展之前，我們對項(xiàng)目進(jìn)行了可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，使我們的項(xiàng)目在實(shí)施的過程中少走了不少彎路。在項(xiàng)目開展中，我們運(yùn)用了wbs工作結(jié)構(gòu)分解，使我們分工明確，提高了效率。同時(shí)我們還運(yùn)用了甘特圖和里程碑圖，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤，是我們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成了我們的項(xiàng)目。我從中收獲到以前所不知道的東西，這對我以后的工作也有很大的幫助。通過去聽張老師的課程，使我從現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：一、項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性：“計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵”。將項(xiàng)目分解后制定每階段的工作計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目的成功。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：日常工作中，我們所在的每個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)并不是簡單的“人的集合體”，而