精益七大任務流程圖

不生產(chǎn)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)（件/臺）后工程流出的不良件數(shù)（件/臺）目的結果指標活動內(nèi)容維持活動固定業(yè)務異常對應徹底的標準作業(yè)設備的日常管理變更點管理作業(yè)標準.限度樣品.樣件變化點檢查記錄表不良情況聯(lián)絡書集防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動指標活動手段改善活動質量評審·工序診斷工序診斷檢查表問題對策一覽表活動記錄存根質量改善計劃表人才育成培養(yǎng)能夠打造品質的人個人機能評價表個人成長表作業(yè)要領書教授表質量檢查交換.檢查表實施防錯操作檢查表條件管理檢查表變更點管理表（異常時）級別提升改善計劃教授方提高水平個人能力提高表質量不良&對策變化點管理傾向管理制定改善計劃對策并實施設備的日常管理圖表化防止流到后工序流出后的應對手段管理監(jiān)督者手冊等·根據(jù)機能評價表培訓·培養(yǎng)正異常辨別意識在豐田2、案例分享(質量)在豐田3、案例分享（生產(chǎn)）目的結果指標活動內(nèi)容活動指標活動手段準時化生產(chǎn)可動率（GSPS）可動率維持活動TPS異常處理標準作業(yè)的遵守生產(chǎn)進度的把握(設備、作業(yè))挽回生產(chǎn)延誤確認、把握庫存看板檢查表自主保全計劃自主保全改善活動頻發(fā)、突發(fā)停止時間、次數(shù)，長時間停止時間、次數(shù)情況表TPS活動板多技能工化工廠內(nèi)自主研修產(chǎn)量管理表正常、異常數(shù)值的追究分析及應對突發(fā)、頻發(fā)停止的應對設備停機時的對應手冊改善計劃制定改善案并實施改善標準作業(yè)票?組合票、山積表提高個人技能新人掌握自己擔當?shù)墓ば蜃鳂I(yè)輪崗計劃表培養(yǎng)計劃表、個人記錄表提高可動率TPM頻發(fā)突發(fā)停機時間、次數(shù)長時間停機削減活動保證產(chǎn)量產(chǎn)量完成率

（ＳＰＨ）異常處理TPM把握影響生產(chǎn)順暢的要因各工序設備掛牌、取牌狀況表TPS·少人化·生產(chǎn)周期·均衡化·庫存削減等TPSTPM改善計劃表作業(yè)訓練TPS實踐教育組內(nèi)、班內(nèi)輪崗作業(yè)訓練計劃表研修、教育（專門技能）新人入職培訓各級別教育、TPS教育表作業(yè)要領書庫存履歷管理表人才育成生產(chǎn)管理板作業(yè)觀察、改善流動、非常用庫存的管理實際產(chǎn)量、可動率設備故障、可動率設備停機（頻發(fā)、長時間）狀況表點檢的實施率·根據(jù)計劃表實施的點檢·4S·設備清掃·給油·螺栓緊固等在豐田4、案例分享（設備）目的結果指標活動內(nèi)容活動指標活動手段《代表指標KPI》·可動率（每臺的故障次數(shù)）

（故障時間）輔助KPI·ＭＴＢＩ·ＭＴＴＲ必要的時候開動設備維持活動固定業(yè)務異常處理日常保養(yǎng)法定點檢備用件把握日常點檢一覽表商討生產(chǎn)對策聯(lián)系相關部門尋求原因和再發(fā)防止策（協(xié)同保全部門）日常點檢實施情況設備故障報告書突發(fā)·頻發(fā)停機的應對改善活動提升可動率難操作作業(yè)的改善計劃人才育成掌握異常處理技能（A級保全）培養(yǎng)計劃表、培養(yǎng)表業(yè)務能力要素評價表個人記錄表保全培訓計劃及實施法定點檢表法定點檢實施情況原材管理系統(tǒng)備用件庫存情況把握使用量減少損失成本明細的實際后果目的結果指標活動內(nèi)容維持活動固定業(yè)務異常對應把握各項經(jīng)費的實際使用情況變更點管理各項經(jīng)費管理表、裝訂不良情況聯(lián)絡書集防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動指標活動手段改善活動改善計劃材料、加工不良檢查表改善提案表、改善事例表人才育成培養(yǎng)能夠清楚人才體系和將其推進的人才參與機構會議的策劃培訓等降低材料、加工不良降低勞務費把握勞務費（能率、生產(chǎn)效率）固定資產(chǎn)管理（盤點）防止流到后工序流出后的應對手段管理監(jiān)督者手冊等去成本核算小組實際操作成本體系和推進方法使用量管理明細變化點管理加班時間管理明細變化點管理個人加班留底標準時間申請書變化點日常管理·盤點檢查表·盤點圖削減各項經(jīng)費使用量改善重點零部件使用單價可視化各項經(jīng)費技術規(guī)格表各零部件單價表變化點可視化提升可動率的活動成本改善計劃表改善方案的構筑和改善流程在豐田5、案例分享(成本)在豐田4、案例分享（人事）目的結果指標活動內(nèi)容活動指標活動手段培養(yǎng)、活用人才GL的監(jiān)督時間人員管理（加班·出勤管理）維持活動固定業(yè)務異常處理要員確保個人指導遵守規(guī)則職場風氣遵守各種任務的規(guī)則信息共享化QC活動評價表應對手冊個別問題的應對改善活動個人培養(yǎng)計劃各階層培訓計劃培訓計劃表減少GL加入生產(chǎn)線的時間提升職場管理水平﹡OJTGL行動計劃表，實績表各種會議資料I-Time資料QC小組活動加班多的應對加班管理表各階層培訓專門技能國家審定T/L制打造強有力的職場道德調查技能掌握情況水平提升計劃表QC小組水平評價T/L的活動跟蹤和培養(yǎng)評價明細變化點管理優(yōu)秀提案事例創(chuàng)新提案打分表談話表個人記錄表創(chuàng)新提案談話制度人員管理表年休計劃表創(chuàng)新提案數(shù)最合適的人員配置檢查修訂執(zhí)行情況年假零削減推進情況在豐田4、案例分享（環(huán)境）目的結果指標活動內(nèi)容活動指標活動手段不浪費能源廢棄物產(chǎn)生量能源使用量維持活動固定業(yè)務異常處理節(jié)能點檢（切斷電源、水、氣）遵守廢棄物的分類環(huán)境保全信息交換環(huán)境關鍵設備維持管理（日常點檢、定期點檢）謀求在保全委員會上促進分類手冊個別問題的應對改善活動·節(jié)能提案表有驚無險提案數(shù)對環(huán)境關鍵設備工作者的培訓、訓練指出分類錯誤的件數(shù)點檢表檢查表環(huán)境影響度加班多的應對日常點檢表減少廢棄物打造強有