聚脲施方案完整版本

一、工程概況及特點分析1、編制依據(jù)；中標(biāo)通知合同2、工程特點本企業(yè)、根據(jù)業(yè)主要求對地面噴涂聚脲，3、根據(jù)業(yè)主要求對施工地面安裝塑料板、玻璃鋼4、施工部署；先整后局部3.1工程目標(biāo)；合格。爭取優(yōu)良3.2質(zhì)量目標(biāo)；工程一次交驗合格，杜絕重大質(zhì)量事故二、公司工程項目管理一、公司項目管理組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé)1.公司生產(chǎn)經(jīng)理；負(fù)責(zé)整個工程項目施工全過程管理，完成項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)項目施工過程中的施工、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、施工合同等管理，貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程項目施工計劃的實施。負(fù)責(zé)對本工程項目勞務(wù)承保方的管理，對本工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場文明施工進行有效控制、管理，并全面負(fù)責(zé)，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人；對本工程負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)編制和組織實施本工程項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，做好本項工程技術(shù)、質(zhì)量交底工作，建立健全質(zhì)量記錄及各種施工技術(shù)資料，嚴(yán)格按質(zhì)量文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)本工程施工，經(jīng)常檢查、分析施工質(zhì)量。制定有效的糾正和防御措施，確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)3、材料員；負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場的驗收、保管、標(biāo)識和發(fā)放，并提供合格證件。建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳。二公司項目管理模式我們公司將按照年來的積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目。形成以公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容。以科學(xué)系統(tǒng)管理模式和先進技術(shù)為手段上網(wǎng)的項目管理機制。同時，工程項目部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照｛公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作｝具有特色的項目管理模式。以此有效的組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。以專業(yè)的管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)話管理體制。以此出色的實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。四、資源需求計劃 一、勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保障工程順利進行的重要元素之一，工人進行進場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。按時入場后迅速進入工作狀態(tài)，根據(jù)施工進度計劃，及時調(diào)動人員。我公司常年擁有配合成建制的民建隊伍，一方面可能作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)民工農(nóng)忙走人的問題，該部門人數(shù)保證正常施工現(xiàn)場所需要的勞動力的。二、機具配置施工機具見下表：機具名稱規(guī)格數(shù)量噴涂設(shè)備GUSmer（美國卡士瑪）H-20/35Pro1臺空氣壓縮機1臺油水分離器1臺噴槍GX-7DI2把霧化噴涂機德國瓦格納斯1臺電動攪拌機1臺手持砂輪機40把扁鏟2寸、4寸100把吹風(fēng)機4臺防護布1×1.2200米防護服專用10套序號項目單位數(shù)量1安全網(wǎng)平方米10002手套副1003安全帽套604專用抹灰工具套305塞尺、、鋼靠尺尺把66經(jīng)緯儀臺1五、施工工藝、技術(shù)措施、價格一、工藝流程玻璃鋼｛三步五油｝施工工藝處理施工基層—運料—填料干燥過篩—膠液配制—涂刷第一遍底漆﹝在突干之前﹞—刮涂膩子（完全固化后）—刷涂第二遍底漆（固化后）—糊襯第一從玻璃布（固化后）—糊襯玻璃布脫脂下料—糊襯第二層玻璃布直到達到要求數(shù)或厚度—涂刷面漆（固化后）—涂刷第二遍面漆—檢驗修整—全面驗收二、聚脲噴涂施工工藝處理施工基層—去除附著力差的物體—刮涂環(huán)氧膩子找補孔洞—涂刷封閉底漆—噴涂施工（對施工難度處進行預(yù)涂）—按施工要求查驗厚度—找補—檢驗工程 三、塑料板襯里的施工工藝處理施工基層—涂刷底漆—涂膠漿—貼襯塑板—趕氣壓實—塑焊或膠接板縫—找補修整—驗收六、各種管理保障措施1、進度保障措施本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃等管理模式2、計劃的實施和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常收集現(xiàn)場施工進度情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等投入。3、工期保證的措施1、選擇成建制的、能打硬仗的、施工同類建筑、業(yè)績好的施工組成的作業(yè)隊，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3、根據(jù)工作的需要，必要時個別工序可采取每日兩班制度，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工程的實現(xiàn)。4、做好施工配合及時前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。5、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各項的施工周期，從而縮短工程的施工工期。4、質(zhì)量保證措施1、以合同為制約手段，材料進廠后經(jīng)質(zhì)檢人員見證取樣，復(fù)驗合格后方可使用。強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。2、建立以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以項目技術(shù)主管工程為中間控制，以專業(yè)質(zhì)量檢驗工程檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到各施工段到專業(yè)檢驗施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、建立質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過成中。5、成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；劉峰副組長；翟海進、吳保軍組員；田旗、劉鳳娟6、安全施工保證措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故。輕傷率控制在0.1﹪以下。2、建立項目經(jīng)理部安全體系“安全第一，預(yù)防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務(wù)內(nèi)容，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語牌，嚴(yán)格按照執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。7、安全生產(chǎn)動態(tài)管理1、建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進行全面動態(tài)管理。安全機構(gòu)由項目經(jīng)理、專職安全員、各兼職安全員及安全標(biāo)兵組成、每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單。2、有兼職安全員每天對職工進行班前安全生產(chǎn)交底，上崗每個人的勞動防護情況，周圍環(huán)境是否安全，機械安全裝置是否完好等并做好記錄。3、建立健全各項安全管理制度，并認(rèn)真貫徹，把各部位安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到個人，明確安全指標(biāo)及獎罰辦法，并隨時進行督促檢查。8、防火管理1、建立健全防火責(zé)任制，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。2、建立的防范部位明確、防火獎罰、火災(zāi)事故、消防器材記錄齊全。9、施工用電管理施工現(xiàn)場臨時用電工程必須用Tn-s系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”工現(xiàn)場同時開關(guān)箱必須裝有漏電保護器，實行“一機一閘”。根據(jù)JGJ595—99標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工應(yīng)編制單項用電施工施工方案，用來指導(dǎo)臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時用電檔案的主要資料之一?？偱潆娤洹⒎蛛娤?、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各類施工機械、電動機具必須有良好的接地保護裝置，皮線無破損，操作應(yīng)按規(guī)范進行。10、文明施工及環(huán)保措施1、嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的實施現(xiàn)場管理條例及有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，達到省、市級文明工地。2、按照工地平面布置圖設(shè)置各項臨時實施，堆放材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場地內(nèi)的通道及安全防護設(shè)施。施工機械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)安全檢查，合格