2024年秋江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理060034形成性任務(wù)1-3

2024年秋江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理060034第一次形成性考核任務(wù)單選題1公司自由現(xiàn)金流量和公司的價值關(guān)系可表示為_____。A公司自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值+稅后營業(yè)現(xiàn)金流量和有價證券現(xiàn)值=公司總價值B公司自由現(xiàn)金流量+稅后非營業(yè)現(xiàn)金流量和有價證券=公司總價值C公司自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值+稅后非營業(yè)現(xiàn)金流量和有價證券現(xiàn)值=公司總價值D公司自由現(xiàn)金流量+稅后營業(yè)現(xiàn)金流量和有價證券=公司總價值學(xué)生答案：C2（）是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售均沒有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購?；旌霞娌⑼ǔＪ菫榱藬U大經(jīng)營范圍或經(jīng)營規(guī)模。A橫向并購B新設(shè)并購C混合并購D縱向并購學(xué)生答案：C3判斷對錯：企業(yè)被并購前的資產(chǎn)負債率較高是杠桿并購的成功條件之一。A錯誤B正確學(xué)生答案：A4判斷對錯：采用股票支付方式進行公司并購會使并購公司原有股東的控制權(quán)被稀釋。A錯誤B正確學(xué)生答案：B5判斷對錯：一般地，目標公司的選擇一般包括企業(yè)自身價值評估、選擇與審查目標企業(yè)和目標企業(yè)價值評估三個基本階段。A正確B錯誤學(xué)生答案：B6判斷對錯：橫向并購是銷售相同、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的并購。A正確B錯誤學(xué)生答案：A7公司并購采用股票支付方式的優(yōu)點是_____。A目標公司原有股東不會喪失其股權(quán)B并購公司原有股東控制不會被稀釋C不會引起股票價格波動D手續(xù)簡便快捷，可迅速完成并購學(xué)生答案：A8收購者事先與目標公司經(jīng)營者商議，征得同意后，目標公司主動向收購者提供必要的資料等，并且目標公司經(jīng)營者還勸其股東接受公開收購要約，出售股票，從而完成收購行動的收購方式是_____。A善意收購B敵意收購C要約收購D橫向收購學(xué)生答案：A9以下行為中，能提高并購成本的是_____。A出售“皇冠上的珍珠”B焦土戰(zhàn)術(shù)C毒丸計劃D股份回購學(xué)生答案：D10判斷對錯：縱向并購的企業(yè)之間存在直接的競爭關(guān)系。A錯誤B正確學(xué)生答案：A11在公司并購業(yè)務(wù)中，可以用公式“A+B=A”表示并購結(jié)果的是_____。A縱向并購B新設(shè)合并C吸收合并D橫向并購學(xué)生答案：C12管理層收購方式不包括_____。A收購上市公司B公營部門的私有化C管理層個人直接持股D收購集團的子公司或分支機構(gòu)學(xué)生答案：C13判斷對錯：管理層收購有助于降低代理成本，提高資源配置效率，符合了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的需求。A錯誤B正確學(xué)生答案：A14效率差異化理論認為公司并購可以實現(xiàn)_____。A經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B管理協(xié)同效應(yīng)C多元化經(jīng)營D財務(wù)協(xié)同效應(yīng)學(xué)生答案：A15通過（），企業(yè)可以快速將各種生產(chǎn)資源和要素集中起來，從而提高單位投資的經(jīng)濟收益或降低單位交易費用和成本，獲得可觀的規(guī)模經(jīng)濟。A新設(shè)并購B橫向并購C縱向并購D混合并購學(xué)生答案：B16判斷對錯：根據(jù)代理理論，公司并購是解決公司中代理問題的一種重要途徑，可以降低代理成本。A錯誤B正確學(xué)生答案：A17新中國成立以來，我國企業(yè)并購的發(fā)展大致可以分為兩個時期。A正確B錯誤學(xué)生答案：A18收購公司僅支出少量自有資本，主要以被收購公司的資產(chǎn)和將來的收益作抵押籌集大量資本用于收購，這種收購屬于_____。A敵意并購B混合并購C善意并購D杠桿并購學(xué)生答案：D19企業(yè)并購總能產(chǎn)生正效應(yīng)。A錯誤B正確學(xué)生答案：A20判斷對錯：并購整合是并購創(chuàng)造價值的源泉所在，使得并購實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。A正確B錯誤學(xué)生答案：A多選題1公司并購按照支付和購買方式不同可以分為_____。A以股權(quán)換取股權(quán)式并購B以債權(quán)換取資產(chǎn)式并購C現(xiàn)金購買資產(chǎn)式并購D以股權(quán)換取資產(chǎn)式并購學(xué)生答案：A；B；C；D2對并購目標公司的審查包括_____。A借助公司自身力量發(fā)現(xiàn)目標公司B對目標公司股票價格的調(diào)查C對目標公司業(yè)務(wù)的審查D對目標公司出售動機的審查學(xué)生答案：C；D3根據(jù)并購效應(yīng)理論，通過公司并購可以獲得的正效應(yīng)有_____。A自由現(xiàn)金流量B多元化優(yōu)勢效應(yīng)C效率效應(yīng)D經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)學(xué)生答案：B；C；D4現(xiàn)金支付的籌資方式有_____。A增資擴股B發(fā)行認股權(quán)證C發(fā)行企業(yè)債券D向金融機構(gòu)貸款學(xué)生答案：A；B；C；D5股票和混合證券支付的籌資渠道有（）A發(fā)行優(yōu)先股B發(fā)行普通股C發(fā)行原始股D發(fā)行公司債券學(xué)生答案：A；B；D綜合題2018年11月9日，賽騰股份公布《發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金預(yù)案》，并于2019年3月2日公布證監(jiān)會的核準批文。這是資本市場第一例以定向可轉(zhuǎn)換債券作為并購支付手段的案例。賽騰股份發(fā)行的是可轉(zhuǎn)換為公司A股股票的可轉(zhuǎn)換債券，票面金額為100元，債券年利率僅0.01%，發(fā)行方式為非公開定向，可轉(zhuǎn)換債券的初始轉(zhuǎn)股價格為19.30元/股，同時設(shè)置了轉(zhuǎn)股價格的向下修正、向上修正的條款，以及強制轉(zhuǎn)股、提前回收的條款，在債券持有人和上市公司股東之間進行合理的權(quán)益分配。請結(jié)合所學(xué)知識和案例資料回答以下問題：（1）企業(yè)的并購支付方式分為幾類？（15分）（2）請結(jié)合資料簡要介紹和分析賽騰股份的并購支付方式的優(yōu)缺點（20分）（3）請結(jié)合您目前從事的職責領(lǐng)域，簡要探討一些實際生活中涉及企業(yè)并購的案例。（100-200字）（15分）答案：（1）企業(yè)的并購支付方式主要分為以下四類：現(xiàn)金支付：企業(yè)使用現(xiàn)金作為并購支付的主要手段，這種方式直接、簡單，但需要企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流支持。股權(quán)支付：企業(yè)使用自身的股權(quán)來換取目標企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，這可以避免大量現(xiàn)金流出，但可能導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變?；旌现Ц叮浩髽I(yè)同時使用現(xiàn)金、股權(quán)等多種支付方式來完成并購，這種方式可以平衡各種支付方式的優(yōu)缺點，但操作相對復(fù)雜。杠桿支付：企業(yè)利用債務(wù)融資來進行并購支付，這種方式可以放大并購效益，但也會增加財務(wù)風險。（2）賽騰股份的并購支付方式采用了定向可轉(zhuǎn)換債券，其優(yōu)缺點如下：優(yōu)點：降低融資成本：由于債券的年利率僅為0.01%，相對于其他融資方式，融資成本較低。減輕現(xiàn)金壓力：采用債券支付可以避免大量現(xiàn)金流出，減輕企業(yè)的現(xiàn)金壓力。靈活性強：通過設(shè)置轉(zhuǎn)股價格的向下修正、向上修正的條款，以及強制轉(zhuǎn)股、提前回收的條款，可以靈活調(diào)整債券和股權(quán)的比例，滿足不同投資者的需求。缺點：股權(quán)稀釋風險：隨著債券的轉(zhuǎn)股，可能會導(dǎo)致原股東的股權(quán)被稀釋，影響股東利益。債券轉(zhuǎn)換風險：如果市場環(huán)境變化或企業(yè)經(jīng)營不善，債券持有人可能不愿意轉(zhuǎn)股，導(dǎo)致債券無法順利轉(zhuǎn)換，增加企業(yè)的財務(wù)風險。（3）結(jié)合我目前從事的金融領(lǐng)域，以下是一些實際生活中涉及企業(yè)并購的案例探討：在金融領(lǐng)域，企業(yè)并購是常見的市場活動。例如，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，一些傳統(tǒng)金融機構(gòu)開始通過并購來拓展自身的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。例如，某大型銀行為了快速進入互聯(lián)網(wǎng)金融市場，選擇并購了一家具有領(lǐng)先技術(shù)和豐富客戶資源的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。這種并購方式不僅可以幫助銀行快速獲取技術(shù)和客戶資源，還可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的互補和協(xié)同效應(yīng)。另外，隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展，一些跨國企業(yè)也開始通過并購來拓展海外市場和數(shù)字化業(yè)務(wù)。例如，某國際知名企業(yè)為了進軍亞洲市場并提升數(shù)字化能力，選擇并購了一家在亞洲市場具有廣泛影響力和先進數(shù)字化技術(shù)的公司。這種并購方式可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)新的市場環(huán)境和技術(shù)趨勢，提升整體競爭力。這些案例都表明，企業(yè)并購是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要手段之一。然而，并購過程中也存在諸多風險和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)謹慎決策和充分準備。

2024年秋江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理060034第二次形成性考核任務(wù)單選題1單體企業(yè)通過直接投資或并購那些生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品的其他企業(yè)而形成集團。這種企業(yè)集團的組建方式是（）A縱向并購B橫向并購C多元化戰(zhàn)略D資本紐帶學(xué)生答案：B2企業(yè)集團財務(wù)控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，其中，屬于事中控制的是_____。A預(yù)算執(zhí)行控制B業(yè)績評價控制C組織結(jié)構(gòu)控制D內(nèi)部審計控制學(xué)生答案：A3判斷對錯：預(yù)算的編制是整個預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)。A錯誤B正確學(xué)生答案：A4企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)是_____。A控制B發(fā)展C約束D協(xié)調(diào)學(xué)生答案：A5_____說明股東財富獲得增加的方式是使企業(yè)的總市場價值和投資者提供給企業(yè)的資本總量之間的差額的最大化。A、FGVB、MVAC、EVAD、REVA學(xué)生答案：B6企業(yè)集團內(nèi)部重組時，集團管理層次控制應(yīng)該在_____層以內(nèi)。A三B四C五D二學(xué)生答案：A7判斷對錯：實行事業(yè)部制，能夠改變信息傳遞的速度和信息質(zhì)量，改善決策水平，從而拉大規(guī)模經(jīng)濟存在的時間跨度。A正確B錯誤學(xué)生答案：A8具有上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮的特點的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是_____。A控股制B事業(yè)部制C直線制D矩陣制學(xué)生答案：C9企業(yè)集團的組建是企業(yè)集團形成的過程，是指一個企業(yè)集群通過各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營企業(yè)的集團群體。（）A錯誤B正確學(xué)生答案：A10_____是企業(yè)集團母公司確定對子公司經(jīng)理激勵水平的基礎(chǔ)和前提。A管理評價B業(yè)績評價C收益評價D投資評價學(xué)生答案：B11判斷對錯：為減輕稅負而設(shè)計的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以實現(xiàn)企業(yè)集團成員企業(yè)之間的利潤轉(zhuǎn)移，從而達到降低企業(yè)集團整體稅負的目的。A錯誤B正確學(xué)生答案：B12判斷對錯：平衡計分卡并不是取代財務(wù)指標，而是對其加以補充。A錯誤B正確學(xué)生答案：B13判斷對錯：隨著企業(yè)集團事業(yè)部制、矩陣制的形成和發(fā)展，集團組織結(jié)構(gòu)扁平化成為一種趨勢。A錯誤B正確學(xué)生答案：B14判斷對錯：從擔保的角度來說，母公司為子公司提供擔保的可能性和子公司為母公司提供擔保的可能性是一樣的。A正確B錯誤學(xué)生答案：B15判斷對錯：我國財務(wù)公司的業(yè)務(wù)主管機關(guān)是財政部，它依法對財務(wù)公司實施監(jiān)督管理。A錯誤B正確學(xué)生答案：A16判斷對錯：目前常見的業(yè)績評價標準中，一般來說，評價客體為經(jīng)營管理者時，采用歷史水平標準和競爭對手標準，評價客體為企業(yè)時，采用年度預(yù)算標準較為合適。A正確B錯誤學(xué)生答案：B17控股子公司是指集團持股_____以上的子公司。A、0.6B、0.8C、0.5D、0.9學(xué)生答案：C18由于企業(yè)集團不是獨立的法人，集團內(nèi)部不存在行政隸屬關(guān)系，下屬事業(yè)部或子公司是在集團共同的發(fā)展目標和規(guī)劃下獨立經(jīng)營的，因此對于企業(yè)集團的管理也就不可能采用固定的方式和強制的手段，這更加促成了集團組織結(jié)構(gòu)的多樣化。（）A錯誤B正確學(xué)生答案：B19企業(yè)集團組建的分類中，可以分為以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團的組建和以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團的組建，這種分類是根據(jù)（）A推動力量B企業(yè)規(guī)模C產(chǎn)權(quán)制度D企業(yè)類型學(xué)生答案：C20實行相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)績效會_____實施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。A優(yōu)于B劣于C基本等于D無法比較學(xué)生答案：A多選題1企業(yè)集團財務(wù)管理體制的核心是_____和_____的劃分。A控制權(quán)B評價權(quán)C投資權(quán)D決策權(quán)學(xué)生答案：A；D2企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過_____等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結(jié)構(gòu)經(jīng)濟聯(lián)合體。A產(chǎn)品B技術(shù)C契約D資本學(xué)生答案：A；B；C；D3資源剩余是企業(yè)利用資本經(jīng)營進行擴張的前提，從企業(yè)集團成長可利用的資源來看，可以分為內(nèi)部資源和外部資源。以下屬于內(nèi)部資源的是（）A生產(chǎn)能力B管理C技術(shù)D合作協(xié)議學(xué)生答案：A；B；C4以下哪些業(yè)務(wù)，是財務(wù)公司不需要向主管部門申請就可以從事的？_____A有價證券投資B為成員單位辦理貸款C發(fā)行財務(wù)公司債券D為成員單位提供擔保學(xué)生答案：B；D5企業(yè)集團的形成引起了分配關(guān)系的相應(yīng)變化，部分地否定了按生產(chǎn)資料分配經(jīng)濟收益的形式，產(chǎn)生了按_____等要素投入狀況參與利潤分配的新格局。A經(jīng)營管理B生產(chǎn)技術(shù)C資本D人力資源學(xué)生答案：A；B；C綜合題海航集團成立于1993年，早期主要以航空公司經(jīng)營為主。2015—2017年，海航集團開始了一系列投資并購活動，成為多元化擴張最激進的中國企業(yè)，2017年7月以約530億美元的營業(yè)收入躋身《財富》世界500強，名列第170位。在2019年中國民營企業(yè)500強排名中，海航以6183億元的營業(yè)收入位居第二。但全球擴張的“買買買”模式，也為海航集團埋下了諸多隱患，終于在2021年徹底爆發(fā)，2021年1月29日，海航集團正式發(fā)布破產(chǎn)重整公告。海航集團將近30年近似于拋物線式的發(fā)展歷程給大型企業(yè)集團的財務(wù)管理帶來很多值得反思的經(jīng)驗教訓(xùn)。（1）高杠桿并購。海航集團從航空經(jīng)營起家，通過全球資產(chǎn)并購，如60億美元收購美國科技公司英邁，65億美元收購希爾頓集團約25%的股份，近8億美元收購嘉能可石油儲存和物流業(yè)務(wù)51%的股份等，資產(chǎn)規(guī)模急速擴張，成為覆蓋航空、物流、實業(yè)、金融、旅游等多元化業(yè)務(wù)布局的海南省龍頭企業(yè)。（2）流動性危機。海航集團在2015—2017年3年內(nèi)，累計新增帶息債務(wù)約3668億元；截至2017年年末，負債總額高達7365億元，同比增長22%，其中有息負債5701億元，短期借款1261億元。隨著金融去杠桿導(dǎo)致的宏觀環(huán)境劇變，海航集團以高杠桿支撐的大規(guī)模并購難以維系，2017年年底開始陷入財務(wù)困境。2018年，海航集團開始實施去地產(chǎn)化、去杠桿、聚焦航空主業(yè)的戰(zhàn)略，出售近3000億元資產(chǎn)，但資金缺口仍高達908.5億元。直至2019年，海航集團仍面臨巨額虧損，流動性危機沒有得到實質(zhì)性緩解。2020年新冠肺炎疫情重創(chuàng)民航業(yè)，海航集團的流動性風險加劇。（3）多元化擴張。2008年海航集團確立了八大業(yè)務(wù)板塊——航空、旅業(yè)、商業(yè)、物流、實業(yè)、機場、置業(yè)、酒店，2012年8月優(yōu)化為航空、物流、資本、實業(yè)、旅業(yè)等五大板塊。2009年海航集團旗下公司就已經(jīng)發(fā)展到200家，2011年更是發(fā)展到700家。過度多元化擴張離不開大規(guī)模擴張和并購，從而引致集團的財務(wù)危機。請結(jié)合所學(xué)知識和案例資料回答以下問題：（1）海航企業(yè)集團的財務(wù)管理有什么特點？（18分）（2）海航應(yīng)如何規(guī)避企業(yè)集團財務(wù)管理風險？（32分）答案：（1）海航企業(yè)集團的財務(wù)管理特點海航企業(yè)集團的財務(wù)管理特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：高杠桿并購策略：海航集團通過大規(guī)模的高杠桿并購活動，迅速擴張其資產(chǎn)規(guī)模，涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域。這種策略使得海航能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)布局，但同時也增加了財務(wù)風險。資金密集型：由于海航集團的業(yè)務(wù)涉及航空、物流、實業(yè)、金融等多個領(lǐng)域，這些業(yè)務(wù)通常需要大量的資金投入。因此，海航的財務(wù)管理需要高度關(guān)注資金流動性和資金成本。復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)：隨著并購活動的不斷增加，海航集團的資本結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，包含了多種債務(wù)和股權(quán)工具。這要求財務(wù)管理團隊具備高度的專業(yè)知識和管理能力，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。強調(diào)流動性管理：在高杠桿并購的背景下，流動性管理對于海航集團來說至關(guān)重要。財務(wù)管理需要確保集團有足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對短期債務(wù)和日常經(jīng)營需要。風險與收益并重：海航集團在追求收益的同時，也面臨著較高的財務(wù)風險。財務(wù)管理需要在風險和收益之間找到平衡點，確保集團的穩(wěn)健發(fā)展。（2）海航應(yīng)如何規(guī)避企業(yè)集團財務(wù)管理風險為了規(guī)避企業(yè)集團財務(wù)管理風險，海航可以采取以下措施：合理控制杠桿水平：海航應(yīng)審慎評估自身的財務(wù)狀況和風險承受能力，合理控制并購活動的杠桿水平。避免過度依賴債務(wù)融資，降低財務(wù)風險。加強流動性管理：建立健全的流動性管理體系，確保集團有足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對短期債務(wù)和日常經(jīng)營需要。定期進行現(xiàn)金流預(yù)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的流動性問題。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：通過股權(quán)融資、債務(wù)重組等方式，優(yōu)化集團的資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。同時，考慮引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，分散財務(wù)風險。加強內(nèi)部控制和風險管理：建立完善的內(nèi)部控制體系，加強對并購活動的風險管理和監(jiān)督。定期進行內(nèi)部審計和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題。實施多元化經(jīng)營策略：雖然海航已經(jīng)實現(xiàn)了多元化經(jīng)營，但應(yīng)進一步關(guān)注各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)和盈利能力。避免盲目擴張和過度多元化，確保各業(yè)務(wù)板塊能夠穩(wěn)健發(fā)展。加強財務(wù)管理團隊建設(shè)：引進和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和管理能力的財務(wù)管理人才，提升財務(wù)管理水平。加強財務(wù)管理團隊與其他業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對財務(wù)風險。關(guān)注外部環(huán)境變化：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策變化以及行業(yè)競爭態(tài)勢等外部因素的變化。及時調(diào)整財務(wù)管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。綜上所述，海航集團應(yīng)審慎評估自身的財務(wù)狀況和風險承受能力，采取合理的財務(wù)管理策略來規(guī)避企業(yè)集團財務(wù)管理風險。同時，加強內(nèi)部控制和風險管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、實施多元化經(jīng)營策略以及加強財務(wù)管理團隊建設(shè)等措施也是必不可少的。

2024年秋江蘇開放大學(xué)高級財務(wù)管理060034第三次形成性考核任務(wù)單選題1財務(wù)風險的防范措施中不包括：A降低法B回避法C集中法D分散法學(xué)生答案：C2Z計分模型中，Z值小于1.81的企業(yè)被判斷為：A灰色地帶企業(yè)B破產(chǎn)企業(yè)C非破產(chǎn)企業(yè)D可能破產(chǎn)企業(yè)學(xué)生答案：B3根據(jù)《破產(chǎn)法》第二條規(guī)定，企業(yè)法人申請破產(chǎn)的法定原因是什么？A資產(chǎn)超過全部債務(wù)B不能清償逾期債務(wù)C經(jīng)營效益下降D資產(chǎn)不能清償全部債務(wù)或缺乏清償能力學(xué)生答案：D4何種情形下人民法院應(yīng)當裁定終止重整程序并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)？A債務(wù)人不執(zhí)行重整計劃B以上均是C債務(wù)人經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化，缺乏挽救的可能性D債務(wù)人有欺詐行為學(xué)生答案：B5破產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理目標不包括：A實現(xiàn)公平受償比例最大化B保護債權(quán)人的合法權(quán)益C增加管理層的獎金D避免破產(chǎn)清算學(xué)生答案：C6企業(yè)進入破產(chǎn)程序后，財務(wù)管理的主要職能是：A防止財務(wù)狀況進一步惡化B增加股東投資收益C提高企業(yè)市場競爭力D擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模學(xué)生答案：A7破產(chǎn)申請受理后至破產(chǎn)程序終結(jié)前，債務(wù)人取得的財產(chǎn)稱為：A債務(wù)人財產(chǎn)B受限制財產(chǎn)C破產(chǎn)財產(chǎn)D可變現(xiàn)財產(chǎn)學(xué)生答案：C8和解與重整的主要區(qū)別在于：A和解只能由債務(wù)人提出申請，而重整可以由債務(wù)人或債權(quán)人提出B和解需要債務(wù)人自行管理財產(chǎn)，而重整則由管理人全權(quán)負責C和解協(xié)議一經(jīng)通過后，債務(wù)人免除清償責任D和解僅涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系的調(diào)整，而重整則涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營整頓學(xué)生答案：D9破產(chǎn)債權(quán)申報期的最短不得少于多少天？A60天B15天C45天D30天學(xué)生答案：D10財務(wù)危機預(yù)警分析系統(tǒng)的建立步驟中，確定各指標的預(yù)警界限主要依據(jù)的是：A企業(yè)歷史資料B專家意見C各時期的理財環(huán)境D國際公認標準學(xué)生答案：D多選題1管理人有權(quán)追回以下哪些情況下的財產(chǎn)？A對未到期的債務(wù)提前清償?shù)腂對個別債權(quán)人進行清償?shù)腃為逃避債務(wù)而隱匿財產(chǎn)的D無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)的學(xué)生答案：B；C；D2財務(wù)危機預(yù)警分析系統(tǒng)主要由以下哪幾部分組成？A數(shù)據(jù)處理B指標體系C風險評估D預(yù)警界限學(xué)生答案：B；C；D3終止和解協(xié)議的情形包括：A債務(wù)人欺詐或違法行為成立的和解協(xié)議B債務(wù)人未能或不執(zhí)行和解協(xié)議C和解協(xié)議草案未獲得債權(quán)人會議通過D和解協(xié)議未經(jīng)人民法院認可學(xué)生答案：A；C4哪些情況是破產(chǎn)的法定事實？A經(jīng)營狀況惡化B不能償債C資不抵債D債務(wù)人無法達成債務(wù)重組協(xié)議學(xué)生答案：B；C5以下哪些是破產(chǎn)的法律特征？A破產(chǎn)可以通過債務(wù)人自愿達成和解協(xié)議避免清算B破產(chǎn)是清償債務(wù)的法律手段C破產(chǎn)以法定事實的存在為前提D破產(chǎn)依法分配財產(chǎn)給債權(quán)人學(xué)生答案：B；C；D判斷題1經(jīng)人民法院審查認為和解申請符合《破產(chǎn)法》的規(guī)定時，應(yīng)當予以和解，并在受理后立即公告生效。A正確B錯誤學(xué)生答案：B2重整是一種破產(chǎn)預(yù)防程序，適用于債務(wù)人仍具有經(jīng)營復(fù)蘇可能性的情況。A正確B錯誤學(xué)生答案：A3破產(chǎn)必須經(jīng)法院審理，以保護債務(wù)人的合法權(quán)益。A正確B錯誤學(xué)生答案：B4和解制度的申請一般由債權(quán)人提出，而不是債務(wù)人。A正確B錯誤學(xué)生答案：B5破產(chǎn)債權(quán)的計價方法包括賬面價值、評估收益法和變現(xiàn)收入法。A正確B錯誤學(xué)生答案：B6Z計分模型中，Z值越高，表示企業(yè)破產(chǎn)的可能性越大。A正確B錯誤學(xué)生答案：A7破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)管理人的指導(dǎo)下，無需考慮債權(quán)人的意見和利益。A正確B錯誤學(xué)生答案：B8破產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容必須完全依賴于政府部門的支持和指導(dǎo)。A正確B錯誤學(xué)生答案：B9如果債務(wù)人無法履行和解協(xié)議，和解債權(quán)人可以請求法院裁定終止和解協(xié)議，并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)。A正確B錯誤學(xué)生答案：A10人民法院受理破產(chǎn)申請后，管理人有權(quán)請求撤銷對未到期的債務(wù)提前清償?shù)男袨椤正確B錯誤學(xué)生答案：A案例分析題（共1題，共50分）無錫華東可可食品股份有限公司(下稱華東可可)國內(nèi)三大可可加工生產(chǎn)企業(yè)之一，旗下三家全資子公司分別是無錫上可食品有限公司(下稱無錫上可)、華東可可食品(興化)有限公司(下稱興化可可)和海南萬寧欣隆可可有限公司(下稱海南可可)。2017年9月11日，江蘇省無錫市中級人民法院(以下簡稱無錫中院)裁定受理華東可可重整案；同年9月20日,江蘇省無錫市錫山區(qū)人民法院裁定受理無錫上可重整案；同年12月7日,經(jīng)江蘇省高級人民法院指定管轄,無錫中院裁定受理興化可可重整案。為便于三個案件同步審理，人民法院指定同一管理人擔任華東可可、無錫上可、興化可可的管理人。針對申報的5億元民間借貸債權(quán)，管理人組織專項審計,將債權(quán)壓降至2.7億元，有效核減虛高債務(wù)。經(jīng)核查,三家企業(yè)資產(chǎn)總值2.57億元、負債總額12億元,均已嚴重資不抵債，普通債權(quán)模擬清償率除興化可可為2.42%以外，華東可可和無錫上可均為零。2018年1月，為維持三企業(yè)的營運和投資價值，管理人與既是三家企業(yè)經(jīng)營性債權(quán)人、又對三家企業(yè)有重整意向的江蘇匯鴻國際集團股份有限公司(下稱匯鴻集團)達成托管協(xié)議，其對三家企業(yè)重整期間的營業(yè)事務(wù)進行托管,恢復(fù)三家企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)。后管理人在全國范圍內(nèi)公開招募重整投資人并公布評審標準，最終經(jīng)評審會評審確定重整投資人為匯鴻集團與無錫盈創(chuàng)國際貿(mào)易有限公司(下稱無錫盈創(chuàng))聯(lián)合體。管理人以招募公告、投募文件和中募文書為基礎(chǔ)，經(jīng)過多輪協(xié)商談判，獲得重整投資人在投募承諾2.57億元基礎(chǔ)上，額外負擔部分破產(chǎn)費用、共益?zhèn)鶆?wù),另行增加償債資金，提高普通債權(quán)清償率。管理人據(jù)此制作三家企業(yè)重整計劃草案,獲各債權(quán)人組及出資人組表決通過。2018年9月10日，法院裁定批準三家企業(yè)重整計劃并終結(jié)重整程序。資料來源：/content/19/0416/10/26934091_829127989.shtml根據(jù)上述案例，請回答下列三個問題。（1）破產(chǎn)重整對于陷入危機的企業(yè)有什么意義？（10分）（2）重整期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要特點有哪些？（20分）（3）本例是“關(guān)聯(lián)企業(yè)程序合并重整”的典型案例，同學(xué)們從該案例中看出了哪些創(chuàng)新精神？（20分）答案：（1）破產(chǎn)重整對于陷入危機的企業(yè)的意義破產(chǎn)重整對于陷入危機的企業(yè)具有深遠的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：挽救企業(yè)生命：破產(chǎn)重整為那些因各種原因陷入困境但仍有挽救價值的企業(yè)提供了重生的機會。通過重整，企業(yè)可以擺脫沉重的債務(wù)負擔，重新調(diào)整經(jīng)營策略，恢復(fù)盈利能力。保護債權(quán)人利益：相較于直接破產(chǎn)清算，破產(chǎn)重整更注重保護債權(quán)人的整體利益。通過重整計劃的實施，債權(quán)人可以獲得比清算更高的清償率，減少損失。維護社會穩(wěn)定：企業(yè)破產(chǎn)往往會導(dǎo)致員工失業(yè)、供應(yīng)鏈中斷等一系列社會問題。而破產(chǎn)重整