中建BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

青島中綠園項(xiàng)目

BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案

（C類方案）

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023年10月

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

目錄

1編制依據(jù)................................................................1

2工程概況................................................................1

2.1工程概況一覽表.....................................................1

2.2項(xiàng)目分類...........................................................1

2.3項(xiàng)目重難點(diǎn)分析.....................................................2

3施工安排................................................................3

3.1BIM技術(shù)概況........................................................3

3.2組織分工職責(zé).......................................................3

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)........................................................4

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境..................................................4

3.3.2硬件環(huán)境......................................................5

3.3.3軟件環(huán)境......................................................6

4實(shí)施目標(biāo)與策劃..........................................................6

4.1實(shí)施目標(biāo)...........................................................6

4.1.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo).............................................6

4.1.2其他應(yīng)用目標(biāo).................................................7

4.2實(shí)施計(jì)劃...........................................................8

5施工BIM模型創(chuàng)建.......................................................10

5.1建模流程..........................................................10

5.1.1BIM建模流程及描述............................................10

5.1.2模型更新及維護(hù)管理流程.......................................12

5.1.3臨時(shí)模型管理流程.............................................12

5.1.4深化設(shè)計(jì)管理流程.............................................13

5.2建模標(biāo)準(zhǔn)..........................................................15

5.2.1模型規(guī)劃原則.................................................15

5.2.2模型文件命名.................................................15

5.2.3模型構(gòu)件設(shè)置.................................................17

5.2.4模型配色方案.................................................17

5.3審核內(nèi)容和審批標(biāo)準(zhǔn)................................................22

5.4模型交付內(nèi)容......................................................23

6項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用分級(jí)實(shí)施...............................................23

6.1BIM基礎(chǔ)型應(yīng)用目標(biāo).................................................23

6.1.1基于BIM的方案交底...........................................23

6.1.2圖紙會(huì)審.....................................................24

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

6.1.3碰撞檢測(cè).....................................................24

6.1.4平面管理.....................................................25

6.1.5深化設(shè)計(jì).....................................................26

6.1.6專利方案BIM化...............................................29

6.2BIM增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo).................................................30

6.2.1施工組織模擬................................................30

6.2.2進(jìn)度控制....................................................31

6.2.3質(zhì)量管理....................................................32

6.2.4安全管理....................................................33

6.2.5基于BIM的鋼筋優(yōu)化管理......................................35

6.2.6BIM協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用............................................36

6.2.7BIM商務(wù)化管理..............................................43

7BIM實(shí)施的質(zhì)量保證措施.................................................43

7.1建模人員培訓(xùn)......................................................43

7.2內(nèi)部質(zhì)量控制......................................................43

7.3外部質(zhì)量檢查機(jī)制..................................................44

8模型交付管理流程.......................................................44

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

1編制依據(jù)

序

類別文件名稱編號(hào)

號(hào)

1建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)GB/T51235-2017

2建筑工程設(shè)計(jì)信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T448-2018

3技術(shù)規(guī)范建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T51212-2016

4建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)GB/T51269-2017

5建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)GB/T51301-2018

6圖紙青島中綠園項(xiàng)目施工圖紙/

7合同青島中綠園項(xiàng)目施工總承包合同/

8《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》CSCEC81-JS-2023

9企業(yè)文件《項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》CSCEC81-BIM-2023

10《中建八局第一建設(shè)有限公司BIM作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》/

2工程概況

2.1工程概況一覽表

表2.1工程建設(shè)概況表

工程名稱工程性質(zhì)住宅

建設(shè)規(guī)模4.03億元工程地址

總占地面積4.74萬(wàn)㎡總建筑面積164708.86㎡

建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍合同規(guī)定的施工總承包

土方工程、電梯工程、精裝修工程

設(shè)計(jì)單位主要分包工程

等

勘察單位質(zhì)量青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)

監(jiān)理單位工期922日歷天

合同

總承包單位要求安全不發(fā)生安全及傷亡事故

分包單位科技/

工程主要

住宅

功能用途

2.2項(xiàng)目分類

依據(jù)《項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（CSCEC81-BIM-2023），項(xiàng)目主要從承建項(xiàng)目

的規(guī)模、造價(jià)等兩方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，項(xiàng)目按照Ⅱ級(jí)類別進(jìn)行應(yīng)用實(shí)施，詳見(jiàn)表2.2-

1

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

1、2.2-2。

表2.2-1工程規(guī)模分類表

特大型大型大型中型中型小型

規(guī)模分類

（1級(jí)）（2級(jí)）（3級(jí)）（4級(jí)）（5級(jí)）（6級(jí)）

建筑面積

≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10＜5

（萬(wàn)㎡）

工程造價(jià)

≥10≥5且＜10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2＜1

（億元）

表2.2-2項(xiàng)目等級(jí)劃分表

序號(hào)項(xiàng)目分類類別管理層級(jí)

特大型工程（1級(jí)）

大型工程（2級(jí)）

總公司、局重點(diǎn)工程

1Ⅰ類項(xiàng)目公司

超高層建筑（300m以上）

公司示范工程

EPC/PPP項(xiàng)目

2大型工程（3級(jí)）、中型工程（4級(jí)）Ⅱ類項(xiàng)目二級(jí)單位

中型工程（5級(jí)）、小型工程（6級(jí)）、一

3Ⅲ類項(xiàng)目項(xiàng)目部

般住宅類工程

2.3項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

表2.3-1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表

組織管理

序號(hào)具體分析應(yīng)對(duì)措施

重點(diǎn)

運(yùn)用BIM技術(shù)，在有限場(chǎng)地中，合

本工程場(chǎng)地狹小，地下車庫(kù)占地面積

平面布置理布置施工道路、大型機(jī)械位置、

1大，臨時(shí)用地較少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置

與管理材料堆砌位置、工人生活區(qū)及辦公

有較高的要求。

區(qū)等。

1）項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成

后，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿

真模擬，通過(guò)模擬可分析出各工序

本工程專業(yè)分包多，多專業(yè)、多工種

安排交叉是否合理。對(duì)不妥處及時(shí)

總承包管的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因

2作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序

理與協(xié)調(diào)此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本

的順利進(jìn)行。

工程的重點(diǎn)。

2）利用公司BIM平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管

理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)及生活情

況，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。

本工程的專業(yè)系統(tǒng)繁多，專業(yè)交叉管

運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)留

線施工頻次高，各個(gè)系統(tǒng)的機(jī)電管線

孔洞復(fù)核工作，避免因孔洞預(yù)留位

布置復(fù)雜、交叉繁多，在設(shè)計(jì)圖紙中

置錯(cuò)誤而造成的項(xiàng)目返工。

都是分系統(tǒng)表示各系統(tǒng)的管線，缺乏

管線綜合運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)管線較多的機(jī)房、

3統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏空間合理分配，當(dāng)在

布置泵房等位置進(jìn)行管線綜合優(yōu)化，并

現(xiàn)場(chǎng)施工中必定會(huì)造成管線布置方面

出具詳細(xì)的施工圖紙進(jìn)行場(chǎng)外加

的沖突。因此三維管線的繪制精度決

工，減少現(xiàn)場(chǎng)用地，加快安裝進(jìn)

定著后續(xù)工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，是

度。

施工技術(shù)的重點(diǎn)。

2

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

1）對(duì)塔吊作業(yè)進(jìn)行BIM平面模擬，

本項(xiàng)目共設(shè)置11臺(tái)塔吊，群塔作業(yè)安檢查存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4群塔作業(yè)

全是施工過(guò)程控制的重點(diǎn)。2）利用BIM進(jìn)行塔吊施工組織模

擬，計(jì)算分析滿足施工需要的吊次.

3施工安排

3.1BIM技術(shù)概況

本項(xiàng)目確保在深化設(shè)計(jì)管理、施工進(jìn)度管理、鋼筋精細(xì)管理等方面取得顯著成果。

本項(xiàng)目BIM技術(shù)總體體系由“BIM管理體系”和“BIM應(yīng)用體系”組成。

“BIM管理體系”涵蓋以下功能模塊：

模型接收、傳遞與創(chuàng)建管理

模型更新及維護(hù)管理流程臨時(shí)模型管理流程深化設(shè)計(jì)管理流程

流程

“BIM應(yīng)用體系”涵蓋以下功能模塊：

施工生產(chǎn)管施工技術(shù)管施工質(zhì)量管施工安全管施工物資、合施工成本管模型交付管

理流程理流程理流程理流程同管理流程理流程理流程

施工進(jìn)施工組運(yùn)維模

可視化

度計(jì)劃織設(shè)計(jì)施工安全施工物資施工成本型交付

驗(yàn)收管

編制管編制管管理流程管理流程管理流程管理流

理流程

施工進(jìn)理流程理流程程

方案模驗(yàn)收及施工合

度控制擬及優(yōu)

竣工管同管理

管理流化管理

理流程流程

程流程

施工現(xiàn)技術(shù)交底

場(chǎng)平面管理流程

管理流

程

3.2組織分工職責(zé)

表3.2-1項(xiàng)目組織分工職責(zé)表

序號(hào)姓名崗位職責(zé)

①參與BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；

②建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行

考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

項(xiàng)目經(jīng)

③負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟

1理/執(zhí)行

硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

經(jīng)理

④確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，大項(xiàng)目劃分原則、構(gòu)件使用規(guī)

范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等；

⑤負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；

①輔助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控；

②組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析等工作；

③負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）

項(xiàng)目總

2④負(fù)責(zé)BIM交付成果的技術(shù)質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，

工

組織解決存在的問(wèn)題；

⑤負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和

文件的接收或交付。

3

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

①負(fù)責(zé)提供廣聯(lián)達(dá)技術(shù)支持，提供必要的人員培訓(xùn)和軟件支持，保障項(xiàng)

商務(wù)經(jīng)目順利實(shí)施。

3

理②結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，及時(shí)將需求反饋至產(chǎn)品研發(fā)，完善產(chǎn)

品，利于產(chǎn)品后期的更新和改善，方便在后續(xù)其他項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。

按照?qǐng)D紙，完成各個(gè)專業(yè)模型的搭建；

4②完成場(chǎng)區(qū)機(jī)電管線的深化設(shè)計(jì)工作，并出相應(yīng)的施工交底圖紙；

③按照BIM協(xié)同集成規(guī)范，將模型整合到BIM協(xié)同平臺(tái)。

①及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙抄送給BIM工程師；

②和工程部，根據(jù)項(xiàng)目要求，確認(rèn)項(xiàng)目的流水段劃分和作業(yè)面劃分；

5

③能夠提出BIM技術(shù)在技術(shù)交底方面的應(yīng)用要求，配合BIM工程師人

員，完成模型在技術(shù)方面的擴(kuò)展應(yīng)用。

①和技術(shù)部，根據(jù)項(xiàng)目要求，確認(rèn)項(xiàng)目的流水段劃分和作業(yè)面劃分；

6

②按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，將現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度錄入BIM協(xié)同系統(tǒng)。

①提供商務(wù)基本數(shù)據(jù)，包括合同預(yù)算和成本預(yù)算；

②輔助將預(yù)算信息和模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并負(fù)責(zé)校正審核；

7

③通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行商務(wù)分析和應(yīng)用：合同價(jià)、成本價(jià)、實(shí)際價(jià)進(jìn)

行三算對(duì)比。

①配合工程部、技術(shù)部進(jìn)行流水段劃分管理；

8②通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行模型屬性查詢、工程量查詢（流水段、樓層、

構(gòu)件屬性）；

通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)圖釘法反饋到平臺(tái)中，通

9過(guò)閉環(huán)管理質(zhì)量問(wèn)題的狀態(tài)，要求質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到具體責(zé)任人，并完成

后期的整改。

過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，通過(guò)圖釘法反饋到平臺(tái)中，通過(guò)

10閉環(huán)管理安全問(wèn)題的狀態(tài)，要求安全問(wèn)題落實(shí)到具體責(zé)任人，并完成后

期的整改。

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境

本工程通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，通過(guò)C8BIM平臺(tái)協(xié)同，

各部門將相關(guān)數(shù)據(jù)資料加密上傳C8BIM平臺(tái)，可從移動(dòng)端或PC端進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，由管

理中心統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，實(shí)現(xiàn)BIM模型的實(shí)時(shí)更新與維護(hù)。

4

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

圖3.3.1-1BIM實(shí)施網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖

圖3.3.1-2C8BIM協(xié)同平臺(tái)

3.3.2硬件環(huán)境

為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運(yùn)行，本項(xiàng)目擬使用1臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)和若干筆

記本計(jì)算機(jī)。

為實(shí)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用手持設(shè)備應(yīng)用BIM的需要，所有參與BIM人員在手機(jī)端均

安裝C8BIM移動(dòng)端app。硬件配置見(jiàn)表。

5

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

表3.3.2-1主要硬件配置

配置

用途型號(hào)

CPU顯卡內(nèi)存硬盤(pán)顯示器

Inteli7-RTX207031寸OLED顯

建模人臺(tái)式機(jī)16G1TSSD+2THDD

10700ksuper示器

員標(biāo)準(zhǔn)

Inteli7-

配置筆記本電腦GTX306016G256SSD+2THDD27寸顯示器

9700H

移動(dòng)端手機(jī)/////

3.3.3軟件環(huán)境

我司將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況購(gòu)置軟件，具體軟件配置如表3.3.3.1BIM小組軟件配置

一覽表所示。

表3.3.3-1BIM小組軟件配置一覽表

軟件類型軟件名稱軟件版本

AutodeskRevit2018

三維建模軟件Autodesk3Dmax2018

C8BIM平臺(tái)

機(jī)電設(shè)計(jì)軟件AutodeskRevit2018

碰撞檢查AutodeskNavisworks2018

高級(jí)裝飾AutodeskRevit2018

二維繪圖軟件AutoCAD2023

文檔生成軟件Microsoftoffice2016

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用C8BIM平臺(tái)/

文檔管理C8BIM平臺(tái)/

模型審查C8BIM平臺(tái)/

AdobePhotoshopCC2015

AdobeAfterEffectsCC2015

后期軟件

Lumion11.XPro

AdobePremiereCC2015

4實(shí)施目標(biāo)與策劃

4.1實(shí)施目標(biāo)

4.1.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo)

按照承建項(xiàng)目的規(guī)模分類，本項(xiàng)目劃分為Ⅱ類項(xiàng)目，屬于大型工程3級(jí)、由分公司

6

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

進(jìn)行管控；本項(xiàng)目選用分級(jí)應(yīng)用項(xiàng)如表4.1.1-1：

表Ⅱ類項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)選用表

4.1.2其他應(yīng)用目標(biāo)

項(xiàng)目將以BIM技術(shù)為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)

用，并積極申報(bào)各類BIM獎(jiǎng)項(xiàng)，為項(xiàng)目降本增效的同時(shí)也為項(xiàng)目贏得榮譽(yù)。

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體如表-1；

表-1BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)清單

序

類別立項(xiàng)時(shí)間/評(píng)選目標(biāo)/驗(yàn)收時(shí)間

號(hào)

1項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用項(xiàng)目全周期項(xiàng)目全周期

完成BIM建模，實(shí)現(xiàn)BIM指導(dǎo)施工，完成BIM全

22023年12月項(xiàng)目全周期

過(guò)程應(yīng)用。

3應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行全專業(yè)協(xié)調(diào)，為管理提質(zhì)。2023年12月項(xiàng)目全周期

項(xiàng)目完成基于BIM技術(shù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物

42023年12月項(xiàng)目全周期

資、商務(wù)、深化設(shè)計(jì)管理，為項(xiàng)目降本增效

4BIM培訓(xùn)每季度全員覆蓋

5“BIM建模師”取證每年6月、12月BIM建模取證2人

7

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

6公司BIM應(yīng)用大賽2023年6月保二爭(zhēng)一

4.2實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總體流程；

圖4.2-1項(xiàng)目部BIM技術(shù)應(yīng)用總體流程圖

前期工作：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立BIM工作室，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，由BIM負(fù)責(zé)人

成立BIM工作小組，并設(shè)立BIM專業(yè)信息平臺(tái)。由BIM負(fù)責(zé)人編制BIM工作計(jì)劃。

施工期間：BIM小組成員根據(jù)工作計(jì)劃完成BIM應(yīng)用，定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)BIM

進(jìn)展情況。針對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)進(jìn)行專家研討會(huì)，邀請(qǐng)外部技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。BIM小

組成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況制定BIM實(shí)施文件。如下：

1需求梳理，分好層次與階段，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)推行BIM的節(jié)奏和步驟；

2實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn)，確定每一項(xiàng)需求實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，具備的條件，最終

實(shí)現(xiàn)后交付的方式；

3BIM技術(shù)交底流程文件及日常應(yīng)用考核文件；

4分包單位需按照總包單位相關(guān)要求開(kāi)展BIM相關(guān)工作，并定期配合總包進(jìn)行模

型整合。

8

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

竣工期間：完成制定的BIM應(yīng)用計(jì)劃，總結(jié)并提交相關(guān)成果。

表4.2.1-1模型節(jié)點(diǎn)表

序號(hào)應(yīng)用類別應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用時(shí)間或階段責(zé)任人

臨建BIM模型建立2023年9月20日

地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)模型建立2023年10月1日

主樓結(jié)構(gòu)模型建立2023年10月1日

BIM模型

1地下車庫(kù)建筑模型建立2023年10月11日

建立

主樓建筑模型建立2023年10月11日

地下車庫(kù)機(jī)電模型建立2023年12月5日

主樓機(jī)電模型建立2023年12月5日

2023年10月1日-2023

模型創(chuàng)建及細(xì)度合規(guī)

年12月15日

基于BIM的方案交底及工藝模擬隨方案交底時(shí)間

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2023年11月30日

BIM基本

預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2023年11月30日

2型應(yīng)用目

標(biāo)平面管理2023年11月30日

專利方案BIM化隨專利制作時(shí)間

圖紙會(huì)審/

工程量統(tǒng)計(jì)2023年12月20日

施工組織模擬隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

進(jìn)度控制隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

質(zhì)量管理隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

BIM增強(qiáng)安全管理隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

3型應(yīng)用目

標(biāo)BIM商務(wù)化管理隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

混凝土預(yù)制構(gòu)件加工隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

BIM協(xié)同平臺(tái)管理隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

基于BIM的鋼筋優(yōu)化管理隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施

BIM+RFID技術(shù)2023年10月30日

BIM拓展

4型應(yīng)用目BIM+VR/AR/MR技術(shù)2023年10月30日

標(biāo)

智慧圖紙2023年10月30日

9

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

BIM+5G項(xiàng)目AI管控平臺(tái)2023年10月30日

5施工BIM模型創(chuàng)建

5.1建模流程

5.1.1BIM建模流程及描述

由總承包方建立合同范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化模型，總承包單位及專業(yè)分包單位共同協(xié)調(diào)完

善模型并進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

模型創(chuàng)建

中建八局第一建設(shè)有限公司各分

/建設(shè)方設(shè)計(jì)方

包單位

開(kāi)始

1依據(jù)施工圖，制

定《建模標(biāo)準(zhǔn)》

2繪制BIM模

型

3碰撞檢測(cè)及4接收《碰撞檢測(cè)

內(nèi)審報(bào)告》

更新模

6BIM設(shè)計(jì)調(diào)整

型5

接收《碰撞檢測(cè)

碰撞檢測(cè)8生成最終施工圖

7報(bào)告》9

10更新BIM

模型

否11審批

否

將模型交

13是審批是

付給業(yè)主12

結(jié)束

10

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

圖5.1.1-1BIM建模流程

-1BIM建模流程描述

序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息

依據(jù)施工圖，編制《建施工圖

1中建八局第一建設(shè)有限公司/分包

模標(biāo)準(zhǔn)》建模標(biāo)準(zhǔn)

2中建八局第一建設(shè)有限公司/分包繪制BIM模型

碰撞檢測(cè)報(bào)告

3中建八局第一建設(shè)有限公司/分包碰撞檢測(cè)及內(nèi)審

內(nèi)審報(bào)告

4建設(shè)接收《碰撞檢測(cè)報(bào)告》碰撞檢測(cè)報(bào)告

5設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)調(diào)整更新施工圖

6中建八局第一建設(shè)有限公司/分包更新BIM模型

7中建八局第一建設(shè)有限公司/分包碰撞檢測(cè)碰撞檢測(cè)報(bào)告

8建設(shè)方接收《碰撞檢測(cè)報(bào)告》碰撞檢測(cè)報(bào)告

9設(shè)計(jì)方生成最終施工圖最終施工圖

10中建八局第一建設(shè)有限公司/分包更新BIM模型

11設(shè)計(jì)方審批

12建設(shè)方審批

13中建八局第一建設(shè)有限公司將BIM模型交付給業(yè)主BIM模型

說(shuō)明：

1）分包商負(fù)責(zé)在服務(wù)期內(nèi)的BIM模型創(chuàng)建和維護(hù)工作，并根據(jù)自身?xiàng)l件，最大限

度的加以利用。

2）分包商須建立完整的可以勝任服務(wù)期內(nèi)所有BIM工作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在開(kāi)始

BIM模型的創(chuàng)建和深化工作前，提交業(yè)主及總包審核及批準(zhǔn)BIM組織架構(gòu)表和執(zhí)行計(jì)

劃書(shū)。

3）分包商須指派專業(yè)的BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)BIM工作的溝通及協(xié)調(diào)，定期參加BIM工

作會(huì)議，以保證各方之間的協(xié)調(diào)一致。

4）分包商應(yīng)確保軟硬件配置滿足項(xiàng)目BIM應(yīng)用的要求。

5）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，分包商應(yīng)負(fù)責(zé)向總包提交真實(shí)準(zhǔn)確的竣工BIM模型，BIM應(yīng)用資

料和相關(guān)數(shù)據(jù)等，供業(yè)主及總包審核和集成。

6）分包應(yīng)提供BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)和應(yīng)用計(jì)劃，以及BIM人力資源計(jì)劃，作

為BIM日常工作的組成部分。

7）若分包商不能滿足服務(wù)期內(nèi)的BIM模型創(chuàng)建與維護(hù)工作，總承包單位可根據(jù)市

場(chǎng)行為進(jìn)行有償支持。

11

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

5.1.2模型更新及維護(hù)管理流程

此流程用于闡述BIM技術(shù)在模型更新及維護(hù)管理中的應(yīng)用過(guò)程

基于BIM技術(shù)的模型更新及維護(hù)管理流程

總承包項(xiàng)目部/專業(yè)工程師總承包項(xiàng)目部/BIM工作室總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工

開(kāi)始

提供已經(jīng)簽認(rèn)的

提供施工現(xiàn)場(chǎng)的1

2設(shè)計(jì)變更洽商類文

實(shí)際進(jìn)展資料/

件和圖紙

3進(jìn)行模型更

新及維護(hù)

否4審批

結(jié)束是

-1模型更新及維護(hù)管理流程

-1模型更新及維護(hù)管理流程描述

序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息

提供已經(jīng)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更/洽商

1總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工

類文件和圖紙

2總承包項(xiàng)目部/專業(yè)工程師提供施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展資料

3總承包項(xiàng)目部/BIM工作室進(jìn)行模型更新及維護(hù)

對(duì)模型更新及維護(hù)的完整性、更新后的BIM

4總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工

適宜性進(jìn)行審批模型

臨時(shí)模型管理流程

此流程用于闡述BIM技術(shù)在臨時(shí)模型管理中的應(yīng)用

12

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

基于BIM技術(shù)的臨時(shí)模型管理流程

總承包項(xiàng)目部/BIM工作室總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)方建設(shè)方

開(kāi)始

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)模編制《設(shè)計(jì)優(yōu)化

21否

型修改書(shū)》

否否

3基于BIM模型，

進(jìn)行受力分析和演

算

5審批是6審批是7審批

4編制《工程洽商/

變更》

結(jié)束是

-1臨時(shí)模型管理流程圖

-1臨時(shí)模型管理流程描述

序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息

1總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工制定《設(shè)計(jì)優(yōu)化書(shū)》

依據(jù)《設(shè)計(jì)優(yōu)化書(shū)》，進(jìn)行標(biāo)

2總承包項(xiàng)目部/BIM工作室

準(zhǔn)模型修改

基于BIM模型，進(jìn)行受力分析受力分析和演算結(jié)

3總承包項(xiàng)目部/BIM工作室

和演算果

4總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工編制《工程洽商/變更表》工程洽商/變更表

對(duì)《工程洽商/變更表》的完

5總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理

整性、適宜性進(jìn)行審批

對(duì)《工程洽商/變更表》的完

6設(shè)計(jì)方

整性、適宜性進(jìn)行審批

對(duì)《工程洽商/變更表》的完

7建設(shè)方

整性、適宜性進(jìn)行審批

深化設(shè)計(jì)管理流程

此流程用于闡述BIM技術(shù)在碰撞檢測(cè)及深化設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用過(guò)程。

13

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

基于BIM技術(shù)的碰撞檢測(cè)及深化設(shè)計(jì)管理流程

總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目總工專業(yè)分包總承包項(xiàng)目部/BIM工作室總承包項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)方建設(shè)方

開(kāi)始

1進(jìn)行圖紙會(huì)審及

設(shè)計(jì)交底

各專業(yè)的深化設(shè)

2