中建BIM實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

自貿(mào)港投資總部項(xiàng)目

施工總承包

BIM實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023.10.22

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

1編制依據(jù)...............................................................1

2工程概況...............................................................2

2.1工程建設(shè)概況一覽表................................................2

2.2項(xiàng)目分類(lèi)..........................................................2

2.3項(xiàng)目重難點(diǎn)分析表..................................................3

3BIM實(shí)施管理體系........................................................5

3.1項(xiàng)目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)..............................................5

3.2BIM小組成員管理職責(zé)..................................................6

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)......................................................7

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境................................................7

3.3.2硬件環(huán)境....................................................8

3.3.3軟件環(huán)境....................................................9

3.4制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)......................................................9

4實(shí)施目標(biāo)與策劃........................................................11

4.1實(shí)施目標(biāo).........................................................11

4.1.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo)...........................................11

4.1.2其他應(yīng)用目標(biāo)...............................................11

4.2實(shí)施策劃.........................................................12

4.2.1BIM應(yīng)用實(shí)施策劃...........................................12

5項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用......................................................15

5.1方案設(shè)計(jì)組織規(guī)劃.................................................15

5.2方案形體推敲.....................................................15

5.3功能空間與構(gòu)件組織...............................................15

5.4族文件參數(shù)化設(shè)計(jì).................................................15

5.5設(shè)計(jì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)協(xié)作和優(yōu)化糾錯(cuò).....................................17

5.6施工圖深化設(shè)計(jì)...................................................17

5.7可視化應(yīng)用和后期數(shù)據(jù)分析.........................................17

5.8深化設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用.................................................18

6施工BIM模型創(chuàng)建......................................................21

II

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

6.1BIM建模流程.....................................................21

6.2建模規(guī)則.........................................................21

6.2.1坐標(biāo)系統(tǒng)...................................................21

6.2.2模型設(shè)色...................................................22

6.2.3模型拆分原則...............................................24

6.2.4模型文件命名規(guī)則...........................................25

6.2.5模型構(gòu)件命名規(guī)則...........................................26

6.2.6族類(lèi)型的命名規(guī)則...........................................26

6.2.7視圖創(chuàng)建規(guī)則...............................................27

6.2.8模型信息要求...............................................28

6.2.9各階段模型深度參照表.......................................30

6.3模型更新及維護(hù)管理流程...........................................31

6.4審核內(nèi)容和審批標(biāo)準(zhǔn)...............................................32

6.5模型交付管理流程.................................................32

6.6模型交付內(nèi)容.....................................................34

7項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用分級(jí)實(shí)施..............................................36

7.1BIM基礎(chǔ)型應(yīng)用目標(biāo)...............................................36

7.1.1基于BIM的方案交底.........................................36

7.1.2圖紙會(huì)審...................................................38

7.1.3平面管理...................................................40

7.1.4工程量統(tǒng)計(jì).................................................42

7.1.5深化設(shè)計(jì)...................................................45

7.1.6專(zhuān)利方案BIM化.............................................50

7.1.7分包BIM模型整合...........................................50

7.2BIM增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)...............................................51

7.2.1施工組織模擬...............................................51

7.2.2進(jìn)度控制...................................................53

7.2.3質(zhì)量管理...................................................54

7.2.4安全管理...................................................57

III

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

7.2.5基于BIM的鋼筋優(yōu)化管理.....................................59

7.2.6鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工.............................................60

7.2.7BIM協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用...........................................61

7.2.8BIM商務(wù)化管理.............................................70

7.3BIM拓展型應(yīng)用目標(biāo)...............................................71

7.3.1BIM+3R虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)........................................71

7.3.2BIM+3D打印技術(shù)............................................73

7.3.3智慧圖紙...................................................73

8保障措施..............................................................75

8.1保障體系.........................................................75

8.2溝通體系.........................................................75

8.2.1會(huì)議溝通...................................................75

8.2.2郵件溝通...................................................75

8.3分包單位合同保證.................................................75

8.4質(zhì)量保障.........................................................76

8.4.1人員培訓(xùn)...................................................76

參與方內(nèi)部質(zhì)量控制..............................................76

8.4.3外部質(zhì)量檢查機(jī)制...........................................76

各階段交付前的審查..............................................77

8.5技術(shù)保障.........................................................77

8.5.1BIM族庫(kù)管理系統(tǒng)...........................................77

外部合作伙伴....................................................78

9疫情防控措施..........................................................79

9.1項(xiàng)目疫情防控組織及組織分工.......................................79

9.2疫情防控物資......................................................80

9.3防疫措施.........................................................81

9.4疑似人員送醫(yī)路線(xiàn).................................................83

IV

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

1編制依據(jù)

序

類(lèi)別文件名稱(chēng)編號(hào)

號(hào)

1《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235-2017

2技術(shù)規(guī)范《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T448-2018

3《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212-2016

4圖紙自貿(mào)港投資總部項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目施工圖紙/

5合同自貿(mào)港投資總部項(xiàng)目施工總承包合同/

6《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》CSCEC81-JS-2023

7《項(xiàng)目管理應(yīng)用分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》CSCEC81-BIM-2023

企業(yè)文件BIM

《中建八局第一建設(shè)有限公司BIM作業(yè)指導(dǎo)手

8/

冊(cè)》

9《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》主席令第17號(hào)

10國(guó)家《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》主席令第69號(hào)

行政

11防疫文件《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》國(guó)務(wù)院令第376號(hào)

12依據(jù)《新型冠狀病毒防控指南》/

地方

13政府《海南省建筑工地疫情防控工作要點(diǎn)》/

文件

1

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

2

2.1工程建設(shè)概況一覽表

工程名稱(chēng)工程性質(zhì)辦公及商業(yè)

建設(shè)規(guī)模2.01億工程地址

總占地面總建筑面

11121㎡40573㎡

積積

土方（完成褥墊層底以上15cm內(nèi)土方人工

建設(shè)單位清槽）開(kāi)挖及外運(yùn)、土方回填、基礎(chǔ)工程、

碎石褥墊層；主體結(jié)構(gòu)（含人防、裝配式）

及粗裝修工程；裝配式PC預(yù)制構(gòu)件材料采

項(xiàng)目承包購(gòu)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)拆分、運(yùn)輸、檢驗(yàn)檢測(cè)安裝驗(yàn)

范圍收等；室內(nèi)給排水、雨水工程，室外雨污水

代建單位工程；室內(nèi)電氣、防雷及接地工程；專(zhuān)業(yè)分

包工程的預(yù)留、預(yù)埋及洞口封堵工程；人防

工程（含人防設(shè)備、人防門(mén)）；與主體工程

不可分割的其它附屬或零星工程。

消防、通風(fēng)空調(diào)、智能化、泛光照明、弱

主要分包

設(shè)計(jì)單位電、電梯、幕墻、防火門(mén)、泳池設(shè)備等所有

工程

發(fā)包人指定分包或者獨(dú)立分包工程

勘察單位質(zhì)量海南省建設(shè)工程綠島杯

監(jiān)理單位工期567日歷天

總承包單合同要求海南省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工

安全

位地

分包單位科技/

工程主要

功能或用國(guó)際化總部辦公區(qū)、配套服務(wù)與商業(yè)區(qū)、地下車(chē)庫(kù)（含人防）等

途

2.2項(xiàng)目分類(lèi)

項(xiàng)目等級(jí)的劃分是BIM分級(jí)應(yīng)用的基礎(chǔ)性工作，主要從承建項(xiàng)目的建筑面積、工程

造價(jià)兩個(gè)方面出發(fā)，劃分為：Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目（公司管控）、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目（二級(jí)單位管控）、Ⅲ

類(lèi)項(xiàng)目（項(xiàng)目自控）3個(gè)等級(jí)；詳見(jiàn)表2.2-1、表2.2-2：

2

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

表2.2-1工程規(guī)模分類(lèi)表

特大型（1大型（2大型（3中型（4中型（5小型（6

規(guī)模分類(lèi)

級(jí)）級(jí)）級(jí)）級(jí)）級(jí)）級(jí)）

建筑面積

≥50≥25且<50≥15且<25≥10且<15≥5且<10<5

（萬(wàn)m2）

工程造價(jià)

≥10≥5且<10≥3且<5≥2且<3≥1且<2<1

（億元）

說(shuō)明：1、建筑面積與合同金額就高不就低；

2、交通、水利等項(xiàng)目規(guī)模以合同金額劃分。

表2.2-2項(xiàng)目等級(jí)劃分表

序號(hào)項(xiàng)目分類(lèi)類(lèi)別管理層級(jí)

特大型工程（1級(jí)）*

大型工程（2級(jí)）

1總公司、局重點(diǎn)工程I類(lèi)項(xiàng)目公司

超高層建筑（300m以上）

公司示范工程

2大型工程（EPC/PPP項(xiàng)目3級(jí)）、中型工程（4級(jí)）II類(lèi)項(xiàng)目二級(jí)單位

中型工程（5級(jí)）、小型工程（6級(jí)）、一般住宅類(lèi)工

3III類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目部

程

根據(jù)上述表格，本工程屬于Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目，管理層級(jí)為二級(jí)單位，Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目由二級(jí)單位

組織BIM技術(shù)應(yīng)用策劃，每月組織項(xiàng)目部召開(kāi)BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，并形成總結(jié)。

2.3項(xiàng)目重難點(diǎn)分析表

序

重難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人

號(hào)

園林場(chǎng)地大，管網(wǎng)配備專(zhuān)業(yè)BIM工程師，細(xì)化節(jié)

管線(xiàn)綜合深

1復(fù)雜，穿插結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，分批次建模，每次合模做一

化設(shè)計(jì)

點(diǎn)多次碰撞測(cè)試

園林深化設(shè)場(chǎng)地大，高低起伏，配備專(zhuān)業(yè)BIM工程師，分區(qū)塊建

2

計(jì)場(chǎng)地標(biāo)高復(fù)雜模，交由園林深化單位審核

1)基礎(chǔ)與地下室施使用BIM技術(shù)結(jié)合智慧工地，實(shí)

3特殊天氣

工正值?？谟昙緯r(shí)播報(bào)現(xiàn)場(chǎng)氣溫、濕度、風(fēng)向等

3

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

（8～10月）；

2)結(jié)構(gòu)施工高峰期

正值?？谧儨丶竟?jié)

信息

(10～12月）；

3)惡劣天氣對(duì)工期

影響極大；

1）對(duì)塔吊作業(yè)進(jìn)行BIM平面模擬，

本項(xiàng)目共設(shè)置2臺(tái)

檢查；

塔吊，群塔作業(yè)安

4群塔作業(yè)2）利用BIM進(jìn)行塔吊施工組織模

全是施工過(guò)程控

擬，計(jì)算分析滿(mǎn)足施工需要的吊

制的重點(diǎn)。

次；

下沉廣場(chǎng)深下沉廣場(chǎng)圖紙復(fù)雜，

5下沉廣場(chǎng)建模，可視化施工

化設(shè)計(jì)容易返工

1)建立深化設(shè)計(jì)工作室及BIM工

作室，對(duì)包括鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕

墻和精裝修等在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)

行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計(jì)中各

專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，進(jìn)行碰撞檢查；

2)在地下結(jié)構(gòu)施工前協(xié)調(diào)業(yè)主完

本工程涉及深化設(shè)

成電梯工程、機(jī)電安裝工程、裝

計(jì)的專(zhuān)業(yè)多，鋼結(jié)

飾裝修工程、幕墻工程等專(zhuān)業(yè)分

構(gòu)、機(jī)電安裝綜合

包的招標(biāo)工作，招標(biāo)完成后，立

深化設(shè)計(jì)管布線(xiàn)等工程都需要

6即組織各專(zhuān)業(yè)分包展開(kāi)深化設(shè)計(jì)

理進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，因

和現(xiàn)場(chǎng)配合；

此，深化設(shè)計(jì)管理

3)充分應(yīng)用BIM建模新技術(shù)，與

是本工程的重點(diǎn)和

廣聯(lián)達(dá)公司試點(diǎn)BIM與算量軟件

難點(diǎn)。

接口的5D技術(shù)，將進(jìn)度、預(yù)算、

資源、施工組織等關(guān)鍵信息融匯

到BIM模型中，確保工程的工期

和成本控制；

4)利用“BIDA工法”指導(dǎo)機(jī)電專(zhuān)

業(yè)進(jìn)行機(jī)房快速建造；

4

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

5)釆用“智慧圖紙”APP，查閱模

型信息、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、樣板實(shí)景。

5

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

3BIM實(shí)施管理體系

3.1項(xiàng)目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)

項(xiàng)目組成由八局BIM工作站、八局一公司BIM中心、華南公司BIM工作室為指導(dǎo)層，

項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部、BIM工作室為和專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)部為實(shí)施層的三級(jí)BIM應(yīng)用組織架構(gòu)。

圖3.1-1項(xiàng)目BIM管理組織架構(gòu)圖

圖3.1-2項(xiàng)目部BIM技術(shù)管理流程圖

6

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

3.2BIM小組成員管理職責(zé)

BIM是建筑業(yè)一個(gè)全生命周期的工作，它的需求來(lái)源于每個(gè)崗位，回歸于各個(gè)環(huán)節(jié)；

為保障該工作完整性，BIM工作的實(shí)施必須是項(xiàng)目管理人員共同參與，并且明確不同崗位

的工作和職責(zé)。

表3.2-1總包管理團(tuán)隊(duì)BIM職責(zé)表

主要崗位BIM要

BIM工作及責(zé)任培訓(xùn)頻率

/部門(mén)求

項(xiàng)目經(jīng)理

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展管理季度/次

陳楊

項(xiàng)目總工基本應(yīng)

制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審季度/次

張崢陽(yáng)用

BIM總負(fù)

制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督、組織各專(zhuān)業(yè)BIM小組進(jìn)行合模，進(jìn)基本應(yīng)

責(zé)人1月/次

行BIM分級(jí)應(yīng)用管理。用

陳楊

BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)；BIM應(yīng)用點(diǎn)的主要制作人員；組織BIM

BIM工作小組成員及專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行BIM建模，組織對(duì)本

熟練運(yùn)

室負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)之間的BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，對(duì)其他崗位同事進(jìn)行相關(guān)2周/次

用

劉旭軟件培訓(xùn)；協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員完成深化工作，進(jìn)行BIM分級(jí)應(yīng)

用實(shí)施。

施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、配合；

BIM工作

提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳精通1月/次

室成員

送問(wèn)題解決記錄(IRL)，進(jìn)行BIM分級(jí)應(yīng)用實(shí)施。

技術(shù)部

熟練運(yùn)

丁鑫/吳利用BIM模型優(yōu)化施工方案1月/次

用

挺王

商務(wù)部熟練運(yùn)

利用BIM模型工程量進(jìn)行自查糾偏，對(duì)比分析1月/次

余葉用

工程部熟練運(yùn)

通過(guò)BIM指導(dǎo)施工，進(jìn)行施工重難點(diǎn)分析1月/次

胡其淮用

質(zhì)量部熟練運(yùn)

通過(guò)BIM模型及云端平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高管理效率1月/次

許炳煒用

安全部通過(guò)BIM模型及云端平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高管理效率熟練運(yùn)1月/次

7

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

劉亞斌用

物資部熟練運(yùn)

通過(guò)BIM模型及云端平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物資管控。1月/次

李晟豪用

參建方職責(zé)劃分：

表3.2-2參建方職責(zé)劃分表

參與方主要職責(zé)

提供項(xiàng)目模型標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

組織各參與方評(píng)審設(shè)計(jì)方提交的出圖計(jì)劃，并確定出圖計(jì)劃；

業(yè)主方協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計(jì)方及時(shí)提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙或模型；

協(xié)調(diào)管理各專(zhuān)業(yè)分包商、設(shè)備供應(yīng)商配合總包開(kāi)展BIM應(yīng)用；

監(jiān)督各參與方BIM實(shí)施情況；

提供地下部分模型非標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

提供完整的出圖計(jì)劃書(shū)供各參與方評(píng)審并最終確定出圖計(jì)劃；

設(shè)計(jì)方

按照最終出圖計(jì)劃及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙；

審批總包商、分包商提交的深化設(shè)計(jì)模型和圖紙；

對(duì)各參與方提交的BIM成果進(jìn)行監(jiān)督和審查；

監(jiān)理方

對(duì)圖紙及BIM模型中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；

建立自身合同范圍的設(shè)計(jì)BIM模型，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展完善為施工

BIM模型，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整更新；

統(tǒng)籌管理各分包單位的BIM模型建立工作，校核各單位提交的模型，并負(fù)責(zé)進(jìn)

總承包方行模型整合；

搭建項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用的環(huán)境；

統(tǒng)籌項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用實(shí)施，總結(jié)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果；

審查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交項(xiàng)目公司；

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建立合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)BIM模型，在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化

設(shè)計(jì)，并進(jìn)行報(bào)批；

分包商在總包的組織下進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)間的碰撞檢查及協(xié)調(diào)調(diào)整；

在總包的組織下開(kāi)展BIM應(yīng)用，及時(shí)提交應(yīng)用成果；

提交合同范圍的竣工BIM模型；

根據(jù)總包方要求提交設(shè)備BIM模型及設(shè)備相關(guān)材料；

設(shè)備供應(yīng)商

在總包的組織下開(kāi)展BIM應(yīng)用，及時(shí)提交應(yīng)用成果；

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)

8

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境

本工程通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，通過(guò)C8BIM平臺(tái)協(xié)同，各

部門(mén)將相關(guān)數(shù)據(jù)資料加密上傳C8BIM平臺(tái)，可從移動(dòng)端或PC端進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，由管理中心

統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，實(shí)現(xiàn)BIM模型的實(shí)時(shí)更新與維護(hù)。

圖3.3.1-1BIM實(shí)施網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖

圖3.3.1-2八局C8BIM協(xié)同平臺(tái)圖

3.3.2硬件環(huán)境

為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運(yùn)行，本項(xiàng)目擬使用1臺(tái)組裝計(jì)算機(jī)和若干筆

記本計(jì)算機(jī)。

為實(shí)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用手持設(shè)備應(yīng)用BIM的需要，所有參與BIM人員在手機(jī)端均安

9

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

裝C8BIM移動(dòng)端app。硬件配置見(jiàn)表3.3-1。

表3.3.2主要硬件配置表

配置

用途型號(hào)

CPU顯卡內(nèi)存硬盤(pán)顯示器

480GB

建模人Inteli9-技嘉27寸LED顯示

組裝機(jī)32GSSD+2TB

員標(biāo)準(zhǔn)9900K10806G器

機(jī)械硬盤(pán)

配置

筆記本電腦/////

移動(dòng)端各自手機(jī)/////

3.3.3軟件環(huán)境

我公司將組織所購(gòu)置軟件的培訓(xùn)工作，業(yè)主、設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)理、總包等單位參加。

表3.3.3BIM小組軟件配置一覽表

軟件類(lèi)型軟件名稱(chēng)軟件版本

AutodeskRevit2016

三維建模軟件Autodesk3Dmax2016

C8BIM平臺(tái)V2.0

鋼結(jié)構(gòu)建模軟件TeklaStructures19.0

機(jī)電設(shè)計(jì)軟件AutodeskRevit2016

幕墻設(shè)計(jì)軟件AutodeskRevit2016

高級(jí)裝飾AutodeskRevit2016

二維繪圖軟件AutoCAD2012

文檔生成軟件Microsoftoffice2013

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用C8BIM平臺(tái)V2.0

文檔管理C8BIM平臺(tái)V2.0

模型審查C8BIM平臺(tái)V2.0

AdobePhotoshopCC2015

后期軟件AdobeAfterEffectsCC2015

AdobePremiereCC2015

3.4制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

管理和應(yīng)用制度標(biāo)準(zhǔn)是為支撐體系運(yùn)作而現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，具體內(nèi)容

如下表3.4-1：

10

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

表3.4-1制度標(biāo)準(zhǔn)一覽表

序號(hào)制度標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間

1《項(xiàng)目BIM協(xié)同管理制度》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

2《項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

3《項(xiàng)目BIM模型管理制度》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

4《項(xiàng)目BIM分級(jí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

5《項(xiàng)目BIM成果總結(jié)制度》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

6《項(xiàng)目BIM協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用制度》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

7《項(xiàng)目BIM技術(shù)培訓(xùn)制度》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

8《項(xiàng)目BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)

11

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

4實(shí)施目標(biāo)與策劃

4.1實(shí)施目標(biāo)

4.1.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用目標(biāo)

按照承建項(xiàng)目的規(guī)模分類(lèi)，本項(xiàng)目劃分Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目，屬于中型工程4級(jí)、由二級(jí)單位

進(jìn)行管控；本項(xiàng)目選用分級(jí)應(yīng)用項(xiàng)如表：

表4.1.1-1Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)選用表

序號(hào)應(yīng)用目標(biāo)類(lèi)型應(yīng)用目標(biāo)

1、模型創(chuàng)建（屋面及首層單獨(dú)建模）及維護(hù)；

2、基于BIM的方案交底

3、圖紙會(huì)審；

4、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)；

5、平面管理；

1基本型應(yīng)用目標(biāo)

6、專(zhuān)利方案BIM化；

7、凈高分析與控制；

8、施工方案比選；

9、預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)深化；

10、工程量統(tǒng)計(jì)。

1、施工組織模擬；

2、進(jìn)度控制；

3、質(zhì)量管理；

2增強(qiáng)型應(yīng)用目標(biāo)4、安全管理；

5、BIM平臺(tái)應(yīng)用；

6、混凝土預(yù)制構(gòu)件加工；

7、基于BIM的鋼筋優(yōu)化管理。

3拓展型應(yīng)用目標(biāo)/

4.1.2其他應(yīng)用目標(biāo)

項(xiàng)目將以BIM技術(shù)為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用，

并積極申報(bào)各類(lèi)BIM獎(jiǎng)項(xiàng)，為項(xiàng)目降本增效的同時(shí)也為項(xiàng)目贏得榮譽(yù)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體如

表-1：

表4.1.2-1BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)清單表

序

類(lèi)別立項(xiàng)時(shí)間/評(píng)選目標(biāo)/驗(yàn)收時(shí)間

號(hào)

1項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用項(xiàng)目全周期項(xiàng)目全周期

完成BIM建模，實(shí)現(xiàn)BIM指導(dǎo)施工，完成BIM全

22023年12月項(xiàng)目全周期

過(guò)程應(yīng)用。

3應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，為管理提質(zhì)。2023年12月項(xiàng)目全周期

項(xiàng)目完成基于BIM技術(shù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物

42023年12月項(xiàng)目全周期

資、商務(wù)、深化設(shè)計(jì)管理，為項(xiàng)目降本增效

12

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

5BIM培訓(xùn)每季度全員覆蓋

6公司BIM方案交底大賽每年12月至少一個(gè)二等獎(jiǎng)

7“BIM建模師”取證每年6月、10月BIM建模取證2人

4.2實(shí)施策劃

項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總體流程如下圖4.2-1：

圖4.2-1項(xiàng)目部BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖

4.2.1BIM應(yīng)用實(shí)施策劃

前期工作：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立BIM工作室，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，由BIM負(fù)責(zé)人成

立BIM工作小組，并設(shè)立BIM專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)。由BIM負(fù)責(zé)人編制BIM工作計(jì)劃，編制BIM

工作執(zhí)行計(jì)劃書(shū)提交公司審批。

施工期間：BIM小組成員根據(jù)工作計(jì)劃完成BIM應(yīng)用，定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)BIM進(jìn)展

情況。針對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)家研討會(huì)，邀請(qǐng)外部技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。BIM小組成員

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況制定BIM實(shí)施文件。如下：

1）需求梳理，分好層次與階段，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)推行BIM的節(jié)奏和步驟；

2）實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn)，確定每一項(xiàng)需求實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，具備的條件，最終實(shí)

現(xiàn)后交付的方式；

13

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

3）BIM技術(shù)交底流程文件及日常應(yīng)用考核文件；

4）分包單位需按照總包單位相關(guān)要求開(kāi)展BIM相關(guān)工作，并定期配合總包進(jìn)行模型

整合。

竣工期間：完成制定的BIM應(yīng)用計(jì)劃，總結(jié)并提交相關(guān)成果。

表4.2-1BIM實(shí)施應(yīng)用計(jì)劃表

序號(hào)應(yīng)用類(lèi)別應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用時(shí)間或階段責(zé)任人

臨建BIM模型建立2023年10月20日

平面布置BIM模型建立2023年11月20日

建立BIM

1地下室結(jié)構(gòu)模型建立2023年12月25日

模型

地上結(jié)構(gòu)模型建立2023年1月15日

機(jī)電安裝管線(xiàn)模型建立2023年3月20日

項(xiàng)目BIM模型于收到圖紙

模型創(chuàng)建（屋面及首層單獨(dú)建

2個(gè)月內(nèi)完成，且提前現(xiàn)

模）及細(xì)度合規(guī)

場(chǎng)進(jìn)度不少于10日

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)有必要

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)困難節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工前深化

出圖

裝飾設(shè)計(jì)方案選型2023年3月1日

基于BIM的方案交底及工藝模根據(jù)各方案的編制時(shí)間，

擬進(jìn)行相應(yīng)的建模出圖

BIM基本型

2根據(jù)各施工階段平面布置

應(yīng)用目標(biāo)平面管理

進(jìn)行建模

專(zhuān)利方案BIM化施工全過(guò)程

在現(xiàn)場(chǎng)藍(lán)圖出圖后，進(jìn)行

圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)重難點(diǎn)進(jìn)

行建模

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)有必要

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)困難節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工前深化

出圖

工程量統(tǒng)計(jì)在主體結(jié)構(gòu)模型建出后

3運(yùn)維階段/交付使用過(guò)程

14

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

5項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用

在方案設(shè)計(jì)階段中實(shí)施BIM的重要目的是要提前消除隱患、空間預(yù)感、輔助決策；

在驗(yàn)證方案的合理性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，能讓非建筑專(zhuān)業(yè)人員“看懂”設(shè)計(jì)，降低溝通的

成本，從而加速項(xiàng)目推進(jìn)。

5.1方案設(shè)計(jì)組織規(guī)劃

方案設(shè)計(jì)階段，首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行組織規(guī)劃。確定建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人

員及協(xié)作方式，確定工作內(nèi)容。根據(jù)前期概念設(shè)計(jì)中收集的資料和已形成的設(shè)計(jì)思路，

進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目構(gòu)思、初步建模和體量推敲。

5.2方案形體推敲

一座建筑物由很多構(gòu)件組成，有墻、樓板、門(mén)窗、梁柱、管道等。應(yīng)用BIM進(jìn)行設(shè)

計(jì)的過(guò)程中就是以這些構(gòu)件作為基本圖元，逐步搭建起三維模型。建筑的結(jié)構(gòu)體系是可

以利用的構(gòu)件，如框架體系中的梁柱，它們是空間成立的最基本條件。

在完成概念體量設(shè)計(jì)，并確定基本的結(jié)構(gòu)形式后，按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行平面

流線(xiàn)設(shè)計(jì)，并對(duì)功能空間及建筑構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)的組織。

使用Revit軟件根據(jù)已有的概念設(shè)計(jì)，利用體量模型功能，逐層建墻，進(jìn)行基本功

能分區(qū)、建筑整體體量和立面分析設(shè)計(jì)。

5.3功能空間與構(gòu)件組織

完成概念體量設(shè)計(jì)，并確定基本的結(jié)構(gòu)形式后，將按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行平面

流線(xiàn)設(shè)計(jì)，并對(duì)功能空間及建筑構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)的組織。

流線(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)的骨架，它將各個(gè)功能單元有機(jī)的串聯(lián)在一起，包括水平流線(xiàn)系統(tǒng)

及垂直流線(xiàn)系統(tǒng)。在平面設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以運(yùn)用墻、柱的組織實(shí)現(xiàn)對(duì)空間形式的表達(dá),如

空間走向、空間開(kāi)敞或封閉等。

RevitArchitecture軟件中的平面視圖與CAD中的平面視圖在本質(zhì)上是一致的。都

是一種水平的切割，同時(shí)展現(xiàn)了在一個(gè)水平面上的所有空間。不同之處在于組織平面布

局的基本元素不同，傳統(tǒng)的CAD中運(yùn)用的是點(diǎn)、線(xiàn)等幾何元素，而Revit軟件中使用的

是智能的建筑構(gòu)件。

5.4族文件參數(shù)化設(shè)計(jì)

進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段，族文件的制作和整理及族庫(kù)的建立則是整個(gè)方案設(shè)計(jì)階段的重

要部分。根據(jù)方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格和構(gòu)件形式，先期進(jìn)行族文件的建模工作，并從一開(kāi)

15

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

始就以參數(shù)化思想進(jìn)行制作，將大大提高后期的建模效率。

基于Revit中提供的一套成熟的詳圖設(shè)計(jì)工具，結(jié)合已有的建筑模型，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善和深化，最終獲得符合施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)的二維