監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān)理工作小結(jié)監(jiān)理工作小結(jié)監(jiān)理工作小結(jié)1本人于20xx年x月x日加入中國石油xxx銷售分公司，先后在xx加油站、加油站管理部、人力資源（組織）部、綜合辦公室實習(xí)工作，到現(xiàn)在一年的見習(xí)期已結(jié)束，在這一年中，工作雖顯忙碌，但卻過得十分充實，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。雖然剛從學(xué)校踏入工作崗位有很多茫然和困惑，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)的工作精神、和諧的企業(yè)文化，使我在較短時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，融入了百色銷售這個大家庭。剛進(jìn)入公司，我從最基本的加油員做起，在xx站見習(xí)了五個多月。在這段時間里，我分別針對加油站操作員、核算員、安全計量員等崗位知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在同事們的悉心教導(dǎo)下，我較好的掌握了加油站日常運營的相關(guān)工作流程，能自主處理部分日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，同時也深入體會了一線員工的工作和生活，為今后在加管部的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)入公司機關(guān)后，首先在加管部實習(xí)。在主任和同事的耐心教導(dǎo)下，我從基本的工作做起，踏踏實實的學(xué)習(xí)，一步一個腳印前進(jìn)，掌握了規(guī)范、稽查、加油站基礎(chǔ)管理等方面工作。今年x月，我從加管部轉(zhuǎn)到人力資源（組織）部和綜合辦公室兩個部門實習(xí)，主要負(fù)責(zé)新聞宣傳、工會管理、黨群以及公司網(wǎng)站后臺管理等相關(guān)事務(wù)，同時擔(dān)任兩個部門的工作雖然并不困難，但較為繁雜，我的工作和生活也因此變得更加充實。一年多的時間里，我始終嚴(yán)格要求自己，虛心求教，認(rèn)真對待每一項工作，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高和充實自己。當(dāng)然，在這個過程中也出現(xiàn)過小差小錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷讓我不斷成長。在今后的工作中，我將更加認(rèn)真努力，在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。監(jiān)理工作小結(jié)2畢業(yè)至今，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學(xué)生時代邁入社會的第一步，也是最重要的一步，是學(xué)生時代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始。在這個關(guān)鍵的時期里，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作，去調(diào)整好自己的心態(tài)，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：來到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價值，與學(xué)生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進(jìn)這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善。一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學(xué)校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設(shè)備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。我在現(xiàn)場還見到了高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說有一種先進(jìn)的打樁機設(shè)備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染。在這里實習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。當(dāng)鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學(xué)到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識自己工作的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計的要求。我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計要盡可能細(xì)。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準(zhǔn)確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。但是反過來想一下，設(shè)計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設(shè)計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設(shè)計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理。相比較而言，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟(jì)，但是預(yù)留當(dāng)然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進(jìn)度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力，而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！我認(rèn)為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時遺漏）。再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當(dāng)斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能。綜上分析，我認(rèn)為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來方便。監(jiān)理工作小結(jié)3本人于20xx年x月畢業(yè)于淮陰工學(xué)院建筑工程土木工程系專業(yè)，并于當(dāng)年x月份來到新沂市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工作。自參加工作以來，我就在***項目擔(dān)任監(jiān)理員工作。在從事監(jiān)理工作中我嚴(yán)格要求自己，以良好的心態(tài)和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，并協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系。將現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全作為監(jiān)理的重點和要點，通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，嚴(yán)格要求施工單位規(guī)范進(jìn)行施工，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用情況、運行狀態(tài)，并做好檢查記錄；本著公平、公正的原則復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；在監(jiān)理工作中我充分地?fù)?dān)負(fù)起了作為一名監(jiān)理員的崗位職責(zé)。新沂市***工程前期主要是鉆孔灌注樁的施工，分為地下室抗拔樁和工程樁，同時又分為人防區(qū)和非人防區(qū)，此工程規(guī)模對于我來說難度系數(shù)相當(dāng)大，但是我并沒有退縮。在專監(jiān)的帶領(lǐng)下，我一方面不斷地學(xué)習(xí)和查閱相關(guān)的監(jiān)理知識，一方面向前輩虛心地請教。一開始我還無從下手，但是經(jīng)過一段時間的磨合后我逐漸地適應(yīng)了監(jiān)理工作。基坑支護(hù)施工從20xx年x月份開始至20xx年x月份基本結(jié)束，在此期間我學(xué)到了很多，我深知支護(hù)工作的重要性，基坑支護(hù)的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響著土建的施工安全，所以在支護(hù)的監(jiān)理過程中我一刻也不敢大意，嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)圖紙和設(shè)計要求進(jìn)行施工，圖紙和設(shè)計未標(biāo)明的按照相關(guān)規(guī)范、圖集等進(jìn)行施工。土建的施工從20xx年x月份開始，由于此工程是地下二層的商業(yè)和住宅一體的工程，故施工起來難度相對較大。其中施工的難點和關(guān)鍵就是基礎(chǔ)工程，在基礎(chǔ)部分施工過程中我翻閱最多的就是圖集和規(guī)范，施工圖紙也相對較多，所以監(jiān)理的難點就體現(xiàn)了出來。雖然我監(jiān)理經(jīng)驗欠缺，但是我并未因此而氣餒，我在工作之余不斷地提升自己的業(yè)務(wù)知識，同時多向有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員學(xué)習(xí)。最后，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在今后的工作中，我會不斷地補充自己，會讓自己完全地勝任當(dāng)前的工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任。監(jiān)理工作小結(jié)4本人20xx年XX月XX日來到公司，之后被安排到南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院相思湖新校區(qū)學(xué)生宿舍樓項目。截至目前已兩個半月，其間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助、支持下，很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，也很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境，完成了從施工方管理到建設(shè)方管理的崗位角色轉(zhuǎn)換。本人在該項目主要負(fù)責(zé)14#、15#、16#樓在建工程管理工作?，F(xiàn)將兩個半月的工作具體總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、14#樓：目前主體基本完工，并且主體砌體已進(jìn)行分部驗收，尚未完成的工程量和存在的質(zhì)量問題已進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并明確了施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制要點。2、15#樓：基礎(chǔ)土方回填基本完成。在多次的整改和檢查中，質(zhì)量問題逐漸減少。目前主要存在的質(zhì)量問題是基礎(chǔ)土方因雨水沖擊而引起下沉。3、16#樓：尚未開工。4、加強了對施工單位的監(jiān)督和管理，調(diào)動其積極性，更好的服務(wù)于工程。5、對工程簽證、工程結(jié)算、分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，并提出建議。6、有條理的對監(jiān)理資料、施工單位資料進(jìn)行審核和歸檔整理。二、下步計劃：1.進(jìn)度：做好計劃安排，充分預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，加強各部門之間交流與配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少工作阻力，加快施工進(jìn)度。2、質(zhì)量：對關(guān)鍵部位重點進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，如屋面、衛(wèi)生間防水滲漏問題；內(nèi)墻摸灰空鼓、裂縫問題；內(nèi)墻和構(gòu)造柱鋼筋綁扎等。保證工程質(zhì)量，避免留下后遺癥。發(fā)揮監(jiān)理作用，做好日常質(zhì)量檢查工作。3、安全文明：加強檢查力度，要求并督促施工單位貫徹執(zhí)行施工安全條例和規(guī)定。保證施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。4、投資：加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、合同、預(yù)結(jié)算工程量的管理和把關(guān)。5、關(guān)系協(xié)調(diào)：充分利用工地現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明。總之，通過兩個半月的工作學(xué)習(xí)，已基本融入到監(jiān)理角色中。在以后的工作中，本人將一如既往地腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，并學(xué)習(xí)各方面的知識，進(jìn)一步提升自己各方面的能力，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)！監(jiān)理工作小結(jié)5一、工程概況本工程總建筑面積92801．96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9．5層組成?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于XX年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作制服。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。（-）安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施。（1）技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審?！?〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)?！?〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)本工程的特點適時地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度。（2）施工過程質(zhì)量、安全控制工作：堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細(xì)則。〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗；工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用?！?〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。（如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等）土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進(jìn)行監(jiān)理；施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)?！?〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為（如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等）。工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實密實度。（二）施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。（三）投資控制（四）合同管理（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、受業(yè)主房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信任和委托，項目部于XX年11月1日進(jìn)工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的地下基礎(chǔ)分部工程能一次性通過驗收。2、a三期工程現(xiàn)處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關(guān)條款，項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時將實際情況及時上報業(yè)主。3、下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的目標(biāo)，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理項目部的綜合實力，更好的為甲方服務(wù)。監(jiān)理工作小結(jié)6我們通過整個工程建設(shè)監(jiān)理使得本工程能夠按照甲、乙雙方的合同和我們的監(jiān)理合同中所約定的預(yù)期目標(biāo)，并得到圓滿的'成功，總結(jié)如下：1.有公司的指導(dǎo)，經(jīng)常來工地的督促，機械專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)。2.有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的對監(jiān)理人員的責(zé)任制明確。3.有公司、監(jiān)理組經(jīng)常對法律、法規(guī)等政治學(xué)習(xí)，道德教育。4.有公司在工程建設(shè)需要的技術(shù)文件，設(shè)備工具的配套齊全。5.有公司對各工程不同特點的專業(yè)人員的配備。6.有公司對不適應(yīng)本工程監(jiān)理人員的及時調(diào)整。7.有公司對年輕接-班人的培訓(xùn)教育，工作總結(jié)《機械專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)》。8.在總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)下的項目監(jiān)理組人員對專業(yè)技術(shù)等學(xué)習(xí)和在實踐中的應(yīng)用。9.監(jiān)理組人員本身在學(xué)歷、技術(shù)業(yè)務(wù)，思想道德品質(zhì)，辦事認(rèn)真，不謀私利，勤懇工作。10.監(jiān)理組人員在管理服務(wù)方面有一定的組織協(xié)調(diào)能力，管理水平與業(yè)主、承包方的配合。11.有業(yè)主方的支持、授權(quán)、信任。12.有承包方自身的努力，熱情接受監(jiān)督、積極配合。13.有來自各方的檢查、督促、指導(dǎo)。14.有公司通過ISO質(zhì)量體系實行的成效。等等，才能使其工程取得圓滿成功。我相信只要有上述條件的繼續(xù)支持，健全，并不斷完善。我們的工作，將做得更好。監(jiān)理工作小結(jié)7一、工程概況福明路站~世紀(jì)大道站區(qū)間全長700.575m，盾構(gòu)機選用日本小松公司的外徑為6340mm，長度為8680mm的帶鉸接土壓平衡式盾構(gòu)機掘進(jìn)施工。區(qū)間走向：盾構(gòu)機從福明路站東端井始發(fā)，沿右行線推進(jìn)至世紀(jì)大道站西端井后，盾構(gòu)機在井下掉頭，沿左線向福明路推進(jìn)，到達(dá)福明路站后盾構(gòu)機主體分解吊出端頭井。隧道采用通用環(huán)楔形管片，其外徑為6200mm，內(nèi)徑為5500mm，環(huán)寬1200mm。每環(huán)管片由6塊管片構(gòu)成，其中標(biāo)準(zhǔn)塊3塊（B1、B2、B3），鄰接塊2塊（L1、L2），封頂塊1塊（F）管片砼強度等級為C50，抗?jié)B等級為S10，管片拼裝采用錯縫拼裝工藝，本區(qū)間右線管片共計584環(huán)?？v、環(huán)向均采用M30彎螺栓連接，包括12根環(huán)向連接螺栓和16根縱向連接螺栓，機械性能等級為5.8級普通螺栓，每環(huán)共計28根。管片接縫防水由彈性橡膠密封墊與水膨性止水條組成的雙道防水線來實現(xiàn)，彈性橡膠密封墊由三元乙丙橡膠和遇水膨脹橡膠制成，管片環(huán)面粘貼丁晴軟木襯墊薄片。二、工程施工情況本工程自20xx年x月x日盾構(gòu)機下井組裝、調(diào)試。根據(jù)指揮部下發(fā)的甬軌指【20xx】57號文，關(guān)于印發(fā)《寧波市軌道交通（地下）工程關(guān)鍵工序驗收管理程序》的通知項要求，本區(qū)間隧道于20xx年x月x日進(jìn)行了盾構(gòu)出洞節(jié)點條件驗收，經(jīng)與會各方驗收同意于20xx年x月x日從福明路站東端頭井沿隧道右線出洞始發(fā)。20xx年x月x日結(jié)束負(fù)9環(huán)推進(jìn)拼裝后，盾構(gòu)正式開始正1環(huán)推進(jìn)，9月x日推進(jìn)完成98環(huán)后，對負(fù)環(huán)反力架和盾構(gòu)基座進(jìn)行了拆除，在工作井井底安裝鋼便橋并鋪設(shè)軌道，增加了道叉。盾構(gòu)推進(jìn)進(jìn)入正常施工階段。至9月x日完成第100環(huán)推進(jìn)，并根據(jù)57號文要求，于9月x日進(jìn)行了首推100環(huán)關(guān)鍵工序節(jié)點驗收。在負(fù)環(huán)拆除之前受臨時出土口出土量限制，只能采用小土箱以每一環(huán)5箱進(jìn)行出土，加之首100環(huán)推進(jìn)目的是對所選定的盾構(gòu)施工技術(shù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，施工進(jìn)度控制在一個班組3環(huán)左右，負(fù)環(huán)拆除之后施工進(jìn)度基本控制在一個班組7環(huán)左右，截止20xx年x月x日8:00推進(jìn)拼裝已經(jīng)完成223環(huán)。三、監(jiān)理工作情況3.1對程序性方面的檢查3.1.1施工前盾構(gòu)監(jiān)理詳細(xì)查看和學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，認(rèn)真審查施工單位編制的《盾構(gòu)吊裝下井施工方案》、《盾構(gòu)推進(jìn)方案》、《盾構(gòu)出洞現(xiàn)場處置方案》、《盾構(gòu)區(qū)間管線保護(hù)措施》，結(jié)合專家評審和監(jiān)理要求審批了《盾構(gòu)吊裝下井施工方案》、《盾構(gòu)推進(jìn)方案》修改及完善，并復(fù)查項目部對盾構(gòu)施工人員的安全、技術(shù)交底情況。3.1.2我們監(jiān)理組也及時編制了《盾構(gòu)出洞、進(jìn)洞監(jiān)理實施細(xì)則》和《盾構(gòu)推進(jìn)監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理細(xì)則，并及時向施工方管理人員及班組人員交底。明確監(jiān)理質(zhì)量、資料報驗和檢查程序，并結(jié)合今后盾構(gòu)施工中會遇到的實際質(zhì)量、安全問題，對施工方逐一進(jìn)行了講解，首先要使施工方參建人員建立良好質(zhì)量、安全意識。3.2對原材料、構(gòu)配件和重要施工設(shè)施的檢查3.2.1監(jiān)理對拌漿使用的原材料（粉煤灰、膨潤土、黃砂、石灰等），管片使用的（連接件、橡膠止水帶、丁晴軟木襯墊、粘結(jié)劑等）進(jìn)場驗收，主要檢查施工方報審的各材料的合格證和復(fù)試報告是否齊全，并對材料見證取樣檢測，復(fù)試合格后方同意使用。3.2.2構(gòu)配件主要是由當(dāng)班監(jiān)理核查供應(yīng)廠商隨車管片生產(chǎn)質(zhì)保書情況，對進(jìn)場管片檢查外觀質(zhì)量和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)期的校對，再由試驗監(jiān)理審查施工方構(gòu)配件報審表。3.2.3由于我標(biāo)段的盾構(gòu)機為新購小松公司生產(chǎn)的土壓平衡盾構(gòu)機，監(jiān)理主要審查安裝調(diào)試后制造安裝方與施工接收方的驗收交接手續(xù)，以及保駕護(hù)航人員的到位情況。3.2.4安全監(jiān)理在16T和45T龍門吊吊裝安裝時旁站監(jiān)督，兩臺龍門吊已通過機械檢測中心的檢測和安質(zhì)監(jiān)站備案，現(xiàn)場使用情況正常。3.3對內(nèi)業(yè)資料及記錄的檢查3.3.1我們監(jiān)理首先安排好自身的監(jiān)督工作計劃，確定每日值班人員和時間表，上墻監(jiān)理盾構(gòu)推進(jìn)進(jìn)度匯總記錄表，當(dāng)班監(jiān)理如實填寫每日盾構(gòu)推進(jìn)監(jiān)理記錄表、監(jiān)理日記等內(nèi)業(yè)管理制度。3.3.2對施工方在推進(jìn)過程的盾構(gòu)機各個技術(shù)參數(shù)進(jìn)行隨機檢查，確保施工記錄的真實性后，由當(dāng)班監(jiān)理人員簽字認(rèn)可各項記錄表，核查盾構(gòu)施工記錄表數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)與檢驗批記錄的可追溯性后，再由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。確定了盾構(gòu)施工記錄表每班填寫上報，盾構(gòu)檢驗批每10環(huán)上報，拼裝檢驗批過50環(huán)簽認(rèn)的制度（成型管片中心高程、平面位置的測量數(shù)據(jù)要等抬車位置移動后，方有條件測量復(fù)核）。四、監(jiān)理工作成效4.1推進(jìn)前及負(fù)環(huán)安裝過程4.1.1盾構(gòu)機的盾尾油脂注入前，監(jiān)理對原裝單管正向注入槍頭向施工方提出合理化的改進(jìn)建議，改進(jìn)后的四管側(cè)向注入槍頭有效地保證了盾尾油脂的注入質(zhì)量和工作效率。4.1.2對發(fā)現(xiàn)的反力后座基座與負(fù)環(huán)管片、支撐后座與梁體存在的間隙，監(jiān)理及時要求施工方進(jìn)行填充密實。4.1.3針對加固區(qū)土體強度超過設(shè)計要求的強度3倍情況，監(jiān)理嚴(yán)格檢查盾構(gòu)機防扭措施的落實，超挖刀切入加固區(qū)土體后，要求施工方控制好推進(jìn)速度不超過1cm的要求。4.1.4監(jiān)督了負(fù)環(huán)襯砌管片的試拼裝的質(zhì)量，對試拼裝暴露出的質(zhì)量問題，及時向施工單位提出調(diào)整意見，如對進(jìn)場的管片要求必須用油漆逐環(huán)編號，防止用錯管片型號；連接螺栓伸出螺帽不均勻等現(xiàn)象進(jìn)行了指正。4.1.5督促施工方在拼裝負(fù)環(huán)時，就要利用好通用楔形管片左右環(huán)寬不等的特點，垂吊計算管片16個旋轉(zhuǎn)角度超前量的數(shù)據(jù)，量測各方向盾殼間隙數(shù)據(jù)，認(rèn)真調(diào)整管片旋轉(zhuǎn)的角度，為以后拼裝工作積累寶貴經(jīng)驗。4.2首推100環(huán)過程4.2.1針對盾殼底部積水，水里面可能有碎裂砼片或小石塊泥砂等雜質(zhì)，可能在落底塊拼裝時，無法使其與上一環(huán)管片環(huán)面相平，監(jiān)理方提出應(yīng)安裝以壓縮空氣為驅(qū)動力的新型抽水泵替代原有老式潛水泵的合理化建議，施工方采購安裝使用后，盾殼底部積水現(xiàn)象明顯改觀。4.2.2考慮到橡膠膨脹止水帶遇水膨脹失去止水效果，監(jiān)理嚴(yán)格檢查每個管片墩子旁配備的遮雨油布和數(shù)量。為了雨天不影響管片橡膠止水帶、丁晴軟木襯墊等粘貼作業(yè)，監(jiān)理督促施工方在管片堆放區(qū)盡快搭設(shè)了移動遮雨棚。4.2.3為便于檢查和記錄，監(jiān)理方及時通知施工方及時地對拼裝完成管片，每5環(huán)噴漆環(huán)號。4.2.4在推進(jìn)前期時，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)管片污染嚴(yán)重，如不及時在抬車范圍內(nèi)清理干凈，會給以后清理工作帶來不小的麻煩和安全隱患。監(jiān)理分析了污染原因是泄土口頂部泥漿濺射和底部皮帶傳輸卷帶，以及管片本身污染未及時清理造成，向施工單位提出了頂部覆蓋和底部設(shè)刮板防污染的措施，并督促施工方拼裝前做好清理污染管片的工作。4.2.5由于盾構(gòu)姿態(tài)直接影響著隧道的質(zhì)量問題，監(jiān)理主要檢查盾構(gòu)姿態(tài)控