監(jiān)理投標(biāo)文件

二、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)簡況表3（六）監(jiān)理工作制度（程序及流程）監(jiān)理招標(biāo)文件。我們愿意全部按照招標(biāo)文件的規(guī)定4．直至正式簽署本工程施工監(jiān)理合同為止，本投標(biāo)書連同貴方的中標(biāo)通知書、雙別男寧建監(jiān)號稱稱性程/ 率(%)-5％150元／日對本工程項目的特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師項目主管經(jīng)理項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表項目監(jiān)理機構(gòu)框圖副總監(jiān)理工程師安裝技術(shù)負責(zé)人安裝技術(shù)負責(zé)人設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)內(nèi)技術(shù)資料員土木技術(shù)負責(zé)人造價工程師檢測見證員分配至項目監(jiān)理機構(gòu)各具體操作人，以做到事事監(jiān)收到監(jiān)理中標(biāo)通知書組建監(jiān)理班子進駐工地現(xiàn)場收集熟悉監(jiān)里依據(jù)文件、資料、圖紙編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理配備質(zhì)量檢測工具、編制監(jiān)里細則參加建設(shè)單位組織的分項、分部工程質(zhì)量驗收簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收意見工程質(zhì)量評估報告組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告（工程初驗）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）編寫監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料企業(yè)資質(zhì)承標(biāo)單位中標(biāo)進場企業(yè)資質(zhì)組織、技術(shù)、質(zhì)量管理體系提交工程開工報審表否人員崗位證書及特殊工種操作證施工組織設(shè)計否專業(yè)監(jiān)理工程師檢查可施工進度總計劃可建設(shè)單位組織設(shè)計交底，圖紙會審承包單位現(xiàn)場施工準(zhǔn)備否專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場施工條件可否總監(jiān)理工程師審查、簽署工程開工意見否承包單位組織開工承包單位工分項施工、完成承包單位質(zhì)量自檢質(zhì)量證明資料承包單位報驗申請專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收簽署質(zhì)量驗收審查意見承包單位提出工程款支付申請承包單位提出工程款支付申請合同定價、收款情況、形象進度專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程量丈量、復(fù)核質(zhì)保資料齊全記價依據(jù)造價監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理工程師簽證量記價總監(jiān)理工程師審核開具工程支付證書建設(shè)單位代表審批建設(shè)單位支付工程款依約進入工程保修期建設(shè)單位投訴建設(shè)單位投訴工程質(zhì)量問題無質(zhì)量問題建設(shè)單位提出工程質(zhì)量意見專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查和記錄專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查分析、確定責(zé)任歸屬質(zhì)量缺陷屬承包單位原因監(jiān)理工作人員通知原承建單位進行修復(fù)質(zhì)量缺陷屬承包單位原因監(jiān)理工作人員通知原承建單位進行修復(fù)建設(shè)單位確定處理方案工程質(zhì)量缺陷修復(fù)承包單位自檢否否否工程質(zhì)量缺陷修復(fù)承包單位自檢否否否否承包單位自檢可專業(yè)監(jiān)理工程師驗收可專業(yè)監(jiān)理工程師驗收專業(yè)監(jiān)理工程師驗收專業(yè)監(jiān)理工程師核實修復(fù)工程的費用專業(yè)監(jiān)理工程師核實專業(yè)監(jiān)理工程師核實修復(fù)工程的費用工程保修期滿建立協(xié)助建設(shè)單位于承包單位辦理中止合同手續(xù)工程原總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書工程保修監(jiān)理程序建設(shè)單位審批、付款施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材進行質(zhì)量控制。尤其是在目前建筑市場比較混亂的情況下，混入工地，嚴(yán)防偷工減料、以次充好。其范圍包括影響施工質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機械等主要管理人員理工程師隨時檢查承包人員的的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工a．掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇b．監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工a．施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力b．方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制a．向建設(shè)單位收集并整理與本工程有關(guān)的監(jiān)理合同、施工承包合同、項目立項批文、a.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況．相應(yīng)配備必要b項目監(jiān)理機構(gòu)整理出一整套適用于本工程的監(jiān)理操作書面記錄資料記錄b．抽查檢測：對工程主要各部位進行抽查檢測，做好檢測記錄，對違反或不符合操作規(guī)程要求的施工內(nèi)容，要求承包單位及時予以整改；對嚴(yán)重違章a．監(jiān)理進楊后，首先要審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)b.審查承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量管利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程，以及管線工程等主要分部對性措施及預(yù)控的方法；對于炎夏、嚴(yán)冬及雨季等特殊條i．組織、主持監(jiān)理工作要求交底會。.b．組織項目監(jiān)理機構(gòu)踏勘現(xiàn)場，了解地下、地面及空中障礙物線(構(gòu))筑物的關(guān)系，針對現(xiàn)場實際情況，對承包單位提交的施工組織設(shè)b.審查、檢測承包單位提供的已通過書面資料審查供應(yīng)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)b．檢查機械性能是否達到施工組織設(shè)計要求，并要有詳細的安c．對于主要施工機械，如鉆孔灌注樁機，鉆才能使用。對于攪拌機、磅秤等進場后必須檢查計量手段質(zhì)量及安全的施工機具，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技雨季施工措施?，F(xiàn)場總平面布置應(yīng)結(jié)合各種障礙物的方案，必要時在滿足使用要求的前提下盡可能避開各路，應(yīng)督促總包單位采取防范措施?，F(xiàn)場水電線路布排水應(yīng)設(shè)置二級沉淀池，經(jīng)沉淀池處理后排入制定的地施工，搞好泥漿控制及管理，即保證工程質(zhì)量，又a.本工程的一個重要特點是大面積地下室，待施工圖下法，防止收縮裂縫及溫差裂縫，逐條檢查沉降縫的軟件中心及市政設(shè)施的影響，安排、督促有關(guān)單位a．通過業(yè)主提供的坐標(biāo)及高程引測點，要求總承包商制點及三個高程控制點，作為各單體引測依據(jù)。控制點要求b．本工程占地面積大，幢號多，建筑總平面測量要求總包單位建筑總平面控制測量及標(biāo)高引測工作，并向項目監(jiān)現(xiàn)實際情況確定，原則是土方施工階段每天監(jiān)測一次，基礎(chǔ)施工階段3--程施工期間檢驗監(jiān)測單位的觀測成果，井及時匯總，對突f，沉降觀測嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)施工建筑構(gòu)件、制品以及建筑現(xiàn)場所用的有關(guān)材料、設(shè)備b．項目監(jiān)理機構(gòu)必須嚴(yán)格審查承包單位的工程質(zhì)量、委托試驗單位的資質(zhì)a．針對監(jiān)理項目的具體情況．確定施工工藝過程混凝土質(zhì)站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)，b．砌體拉結(jié)筋的設(shè)置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝則組織a．隱蔽工程隱蔽前，先由承包單位自檢、專職檢表，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收．對于鋼筋工程、預(yù)埋管線b．現(xiàn)場驗收時專業(yè)監(jiān)理工程師要對特殊部位、容易出問題的部位進行重點a．黑鐵鋼管及各類吊、支、托架，風(fēng)管法蘭等金屬件在c．設(shè)備安裝前應(yīng)復(fù)?；A(chǔ)平面位置、標(biāo)高、a．項目監(jiān)理機構(gòu)首先要檢查分項工程的保證項目評定是否正確b．系統(tǒng)校查工程質(zhì)量保證資料。其主要使用原材料質(zhì)量證明，混凝土度試驗報告等質(zhì)量保證資料是否具備和數(shù)據(jù)正確，是否達●混凝土強度的評定，按(混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn))GDJ107--87規(guī)定取樣、制作試定時．或在前一個檢驗期內(nèi)的同—品種混疑土沒有足a．工程質(zhì)量問題的控制措施包括質(zhì)量事故原因、a．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更b．質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后2)沉樁工程、各分部工程完成后，組織項目監(jiān)理機查是否存在重大質(zhì)量問題(如：不均勻沉降、裂縫、滲漏等)，同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時實測偏差。對于主要質(zhì)量問題出具監(jiān)理工程師通知單限3)分階段收集承包單位的沉樁工程、各分部a．審查承包單位提交的竣工驗收所需文件資料種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料目112）固定管卡材質(zhì)應(yīng)和管材配套，不應(yīng)使用“U”型螺目2管管定4）橫向管道應(yīng)有3‰—5‰的坡度，并不得有“袋水”管目2氣氣接接目氣目氣目4）矩形風(fēng)管邊長≥630mm（保溫風(fēng)管邊長≥800mm44），目撞近目鋼繩應(yīng)沿開關(guān)斷開方向，在閘輪上復(fù)繞不小于2目筑200—300mm底邊距地面標(biāo)高38）為確保圖象清晰，防止干擾，CATV的電纜走向應(yīng)目筑筑理機構(gòu)報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標(biāo)分解，必須與2)要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學(xué)計劃．確定主材、機械設(shè)備、勞動力的進退場計劃，3)要求、檢查承包單位制訂落實施工理場總3)及時組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)人員評審確6)審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備是否已配2)建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確2)審查承包單位的施工年度、季度、月度進度計實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、2)監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查3)及時提醒承包單位主要工期控制點的工影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分2)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，3)項目監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理4)監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)5)項目監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會，反映承包單2)經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同且后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地2)進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)2)將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認(rèn)按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施3)根據(jù)工程實際施工進度，及時相應(yīng)地修改承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的3)項目監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時4)項目監(jiān)理機構(gòu)必須及時妥理承包單位提出的工期索賠申請，b．經(jīng)濟監(jiān)理工程師對本監(jiān)理工程的圖鑒、各專業(yè)、各部分分項價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算的變更密切相關(guān)。經(jīng)濟監(jiān)理工程師建立各階段動態(tài)算公式，標(biāo)出軸線號及相應(yīng)區(qū)段，必要時繪制計算。工程量計算要詳細列出清單，便于復(fù)核。經(jīng)的工程量之后，并與承包商提出的工程量逐項核a．本監(jiān)理公司確定本項目在施工階段的投資控標(biāo)值、各細目標(biāo)值。在項目施工過程中采取有效措施，加采取措施，確保項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，根據(jù)實調(diào)整既定目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅對待并按規(guī)定程序。這是本b．編制本工程詳細的施工階段投資控制工作流程圖和投資計劃經(jīng)濟分析，即進行全面考慮。因此本監(jiān)理公司在a．本監(jiān)理公司及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行b．經(jīng)本監(jiān)理公司審核的工程結(jié)算總額是本工程的結(jié)算依據(jù)，至強制性標(biāo)準(zhǔn)