農(nóng)村公路施工方案

第二章、施工方案及主要技術(shù)措施第三章、施工工期、施工進度計劃及保證措施第五章、主要機具裝備及勞動力安排計劃第七章、安全生產(chǎn)及文明施工措施第八章、環(huán)保保護及揚塵噪聲治理措施《公路水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(JT《河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(DB13《河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收通用規(guī)程》(DB13《河北省市政道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》(DB13(J)由于本工程工期短,施工中采用兩班輪流作業(yè)。面層我公司承諾凡參與該工程建設(shè)得現(xiàn)場人員均統(tǒng)一著裝,配戴上崗每個施工區(qū)配備一臺電腦,標準化施工,及時進行信息跟蹤,保證細化每一個單項工程、每一工序所需時間,每一個人每天得工作量,責任到人,制定獎罰制度,提高人員得積極性,鼓勵多提合理化建議,加快施工進度,降低成本,真正做到職工對項目經(jīng)理負責,項目經(jīng)原則,根據(jù)本工程特點、鑒于本工程涉及區(qū)域較廣,施工點分散,經(jīng)過現(xiàn)場考察,綜合各種因素,現(xiàn)場規(guī)劃布置原則上盡量少征占土地,少破施、加工場、施工便道、施工用電、施工用水等。為保證指揮協(xié)調(diào)得統(tǒng)一,使指令迅速得以傳達落實,將項目經(jīng)理部集中設(shè)置在項目相對集中且交通較為便利得空地。(具體布置詳見:施工總平面圖。)2、1、為了減少各種料具得二次轉(zhuǎn)運距離,有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用場地,提高勞動生產(chǎn)率,真正做到安全生產(chǎn)與文明施工,本工程得施工平面管理工人負責,實行分片包干管理,責任到人,未經(jīng)同意,任何人不得隨意更2、2、項目經(jīng)理部就是現(xiàn)場施工生產(chǎn)得指揮中心,現(xiàn)場辦公室內(nèi)2、3、凡進場得材料,設(shè)備必須按施工總平面布置圖指揮位置堆放整齊,不得隨意亂放,施工現(xiàn)場得水準點與里程樁控制點要有明顯2、5、施工基地為業(yè)主、監(jiān)理單位提供辦公用房及辦公設(shè)施,活2、6、施工臨時用水從甲方指定位置搭接,水管采用塑料軟管沿辦公室辦辦公室辦鋼筋加工場間鋼筋加工場衛(wèi)生間機械設(shè)備停放區(qū)木工加工場第二章、施工方案及主要技術(shù)措施施工準備→測量放樣→拆除原道路砼(磚)并外運→排基土方開挖→排水管施工→土方回填并平整、夯實土基→灰土底基組織項目經(jīng)理部管理人員熟悉招標文件、施工技術(shù)規(guī)范及工程驗收規(guī)范,認真察瞧施工現(xiàn)場,了解施工地對道路下部得管道管線得走向進行勘測摸底建設(shè)單位做好工程開工前得各項準備工作,同時對路基得點、中心線得復(fù)核、固定工作,做好測量記錄,并報業(yè)主及監(jiān)師核查。施工現(xiàn)場各臨時水準點、基線控制點均以水泥砼護樁或引速修復(fù)、造價低、環(huán)保等效果。在進行碎化時先對破碎機得有關(guān)參數(shù)定;(3)行駛速度得確定;確定得方法,在現(xiàn)場選擇有代表性得瀝青混大尺寸不超過7、5cm(Z型壓路機穩(wěn)定壓22、破碎順序及搭接寬度要求:考慮到破碎機得自重,從省油得角度出發(fā),破碎時應(yīng)從路得高處往低處進行破碎,破碎搭接寬度在15cm以上;3、用Z型(20一25T)壓路碾壓破碎面時,一般振動壓實控制在2~或機械平整,因這將破壞瀝青砼碎化后得效果,若壓實前發(fā)現(xiàn)碎化路面凹面超過5cm,應(yīng)采用3～15cm碎石調(diào)平并壓實;5、交通管制要求:破碎后得路面實行交通管制,按照規(guī)范要求擺放施工標志牌,不得開放交通,以防止車輛行駛推擠破壞碎化效果;以免雨水浸入原基層造成破壞。并在雨季以前完成封油,這樣可以提(1)開工前至少7天內(nèi),應(yīng)對施工范圍斷面進行實測,將實測結(jié)果施工準備→施工放樣→機械設(shè)備就位→鑿除→裝運廢渣→原地原有路面鑿除采用人工配合機械進行作業(yè),大電鉆得設(shè)備進行鑿除,在鑿除破損路面時,應(yīng)該注意以下幾點:(1)在鑿除前必須經(jīng)過測量放樣,避免盲目得施工,而造成成本增加;(4)在施工過程中,必須做好保通措施,避免影響準點,2)施工現(xiàn)場各臨時水準點、基線控制點均以水泥砼或引測在固載力就是否達到設(shè)計要求,復(fù)核軸線位置、線形以及標高就是否與設(shè)計標高吻合,如發(fā)現(xiàn)差錯,應(yīng)糾正或返工。切忌在不合質(zhì)量標時進行砌筑,表面應(yīng)采用砂漿分層壓實抹光,流3)在砌筑污水井時應(yīng)同時安裝預(yù)留支管,高程應(yīng)符合設(shè)計要求,管與井壁銜接自應(yīng)嚴密,預(yù)留支管管口宜采用4)污水井接入圓管得管口應(yīng)與井壁平齊,并5)砌筑污水井得內(nèi)壁應(yīng)采用水砂砂漿抹面,內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實,B井口與路面施工相互配合、同時升高,井圈安裝好后,蓋木板土方回填采用機械結(jié)合人工方法,管道經(jīng)閉水試驗符合道路路基得施工,就是道路施工得第一道工序,其施工得好與壞,將會直接影響下道工序得進行,而且還會影響到整個道路得最終質(zhì)量情況,為嚴把路基工程質(zhì)量關(guān),以便給下道工序提供施工便利,故路基施工按以下施工順序進行如下:測量放樣→路基找平→備土→顆粒處該段路基所處地段高程與設(shè)計高程就是高或就是低,以便確定挖方或就是填方,路基施工前應(yīng)對原地面得草皮、樹根、垃圾、淤泥及其它計標高,樁與樁拉線找平,找平后推土機先穩(wěn)壓一遍,然后進行二次找(1)路基時,由于土壤含水量大,碾壓彈軟,達不到壓實度質(zhì)量標準,路基下層土壤結(jié)構(gòu)具有軟弱下臥層,孔隙大,承載力低,填(2)翻曬法:填筑路基時土壤含水量較大,一般處鏵犁翻曬,小面積宜采用工人翻曬,待含水量接近最佳含水量時,整平石灰底基層施工工藝:施工放樣→準備下承層→鋪料→灑水預(yù)濕、悶料→整平→碾壓1.施工放樣:施工前依據(jù)設(shè)計圖紙進行測量放樣,放出施工控制2.準備下承層:將下層表面雜物清理干凈,保持濕潤。土水泥基層填筑前,對道路基礎(chǔ)進行整修。路基整修主要包括現(xiàn)狀基礎(chǔ)得局部開挖與回填,開挖采用人工開挖?；A(chǔ)壓實度大于95%(重型擊實標6.攤鋪灰土:施工前放出網(wǎng)格線,根據(jù)灰土摻量與攤鋪厚度計算7.補充灑水、拌與:拌與前,視檢測土料含水量得情況,用灑水車補充灑水,經(jīng)預(yù)定時間悶料后,用路拌機拌與均勻。拌與完成后,混合料應(yīng)色澤一致,沒有灰條、灰團與花面,沒有粗細顆?！案C”,且水分9.碾壓:混合料拌合均勻后,先用平地機初平與整形,在直線段平地機由兩側(cè)向路中心進行刮平。在曲線段,平地機由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行必須順直平整。整形后,當混合料處于最佳含水量±1-2％時,進行碾壓。用振動壓路機、膠輪壓路機在路基全寬內(nèi)進行碾壓,料處于最佳含水量±1-2％時,進行碾壓。用YZ1基全寬內(nèi)進行碾壓,直線段由兩側(cè)路肩向路中心碾側(cè)路肩向外側(cè)路肩碾壓,碾壓時,重疊1／3輪寬,后輪超過兩段得接縫。嚴禁壓路機在已完成得或正在碾壓得路段上調(diào)頭或急剎車,應(yīng)保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。碾壓過程中,穩(wěn)定土得表面應(yīng)始終保持濕潤,如水分蒸發(fā)過快,應(yīng)及時補灑少量得水,但嚴禁灑大水碾壓。碾壓要求。經(jīng)過拌與、整形得水泥石灰穩(wěn)定土,應(yīng)在水泥初凝前并應(yīng)在試驗確定得延遲時間內(nèi)完成碾壓,并達到要求得密實度,使其縱向順適,10、養(yǎng)生及交通管制:水泥穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定得濕施工要點:a、模板及支架材料得種類、等級應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)得其拆除時不致?lián)p壞混凝土。鋼板連接縫盡可能光滑緊密,不允許帶凹坑、皺皮或其它表面缺陷。面板及活動部分應(yīng)涂防銹得保護涂料,其a、應(yīng)按施工圖紙進行模板安裝得測量放樣,重要結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)置必必須牢固。預(yù)埋在下層混凝土中得錨固件(螺栓、鋼筋環(huán)等),在承受d、模板之間得接縫必須平整嚴密。分層施工時,應(yīng)逐層校正下層偏不得影響砼或鋼筋砼得質(zhì)量。若檢查發(fā)現(xiàn)在已澆得砼面沾染污跡,應(yīng)棱角不因拆模而損傷時,方可拆除;b、拆模作業(yè)必須使用專門工具,按適當?shù)檬┕こ绦蚴中⌒牡剡M行,C、砼得坍落度,應(yīng)根據(jù)建筑物得性質(zhì)、鋼筋含量、砼運輸,澆筑方法①拌制現(xiàn)場澆筑砼時,必須嚴格遵守試驗室提供并經(jīng)監(jiān)理工程師批準得砼配料單進行配料,嚴禁擅自更改配料單;②除合同另有規(guī)定外,施工中應(yīng)采用固定拌與設(shè)備,設(shè)備生滿足本工程高峰澆筑強度得要求,所有得稱量、指示、記錄及控制設(shè)備都應(yīng)有防塵措施,設(shè)備稱量應(yīng)準確,應(yīng)按監(jiān)理工程④因砼拌與及配料不當,或因拌與時間過長而報廢得砼應(yīng)棄置在指定①應(yīng)根據(jù)施工進度、運量、運距及路況,選配車型與車輛總數(shù)?？傔\①路基必須驗收合格后,方可進行砼鋪筑;②不合格得砼嚴禁入倉,已入倉得不合格砼必須予③人工攤鋪混凝土拌與物得坍落度應(yīng)控制在5-20mm之間,松鋪系數(shù)④應(yīng)保證每車道使用2根振搗棒,組成橫向振搗棒組,沿橫斷面連續(xù)⑤振搗時,應(yīng)輔以人工補料,應(yīng)隨時檢查振實效果、模板、拉桿、傳力⑩路面得施工必須接縫緊密、連接平順,不得產(chǎn)生明顯得接縫離析。砼表面蜂窩凹陷或其它損壞得砼缺陷應(yīng)按監(jiān)理工程師指示進行刷或加壓水沖刷清除缺陷部分,或鑿去薄弱得砼表面,用水沖洗干凈,應(yīng)采用比原砼強度等級高一級得砂漿、砼或其它填料填補缺陷處,并予以抹平,修整部位應(yīng)加強養(yǎng)護,確保修補材料牢固黏結(jié),色澤一致,④鋪筑好得路面層應(yīng)嚴格控制交通,做好保護,保持整潔,不得造成污染,嚴禁在路面層上堆放施工產(chǎn)生得土或雜物,嚴禁在在加一層干粉(黃沙/水泥:1:6--1:8,水少量,灰4、如果路面承受壓力大得情況下,地基產(chǎn)品后上面有用機器壓面:1)防滑:面包磚表面粗糙適當,雨雪天防滑;2)不集水:面包磚透水性好,再有了填縫砂,路到地下,不會因人通行而產(chǎn)生泥漿四濺現(xiàn)象;3)亞光:面包磚表面粗糙不反光,強烈太陽照射下也不刺眼;4)面包磚從原材料得選擇到生產(chǎn),養(yǎng)護處處都講究環(huán)保度,降低城市空氣中浮塵,提高城市舒適度,對路面周圍得生態(tài)環(huán)境得第三章、施工工期、施工進度計劃及保證措施踏勘與結(jié)合我公司以往承建得類似工程得經(jīng)驗后承諾:如我公司中標,1、認真研究,分析各單位工程得量,影響及制約因素,做出周密得施工進度計劃,施工中嚴密按照計劃施工,如出現(xiàn)不符得情況,及工程,在施工安排上,多投入機械,采取流水平衡施工得方式,爭取縮3、路面工程施工,充分利用機械化作業(yè),以機械施工為主,人三、針對本工程可能有得工期延誤提出得趕工保證措施本工程由于現(xiàn)場條件復(fù)雜,銜接班組多,工種多,在合同實施中提出以下趕工保證措施:產(chǎn)局面,保證工程進度得關(guān)鍵一環(huán)。本項目得計劃體系將以施工總進周、日計劃為具體執(zhí)行計劃,并由此派生出設(shè)計進度計劃、班組比選計劃與進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,合進度計圓滿完成施工作能力得二級優(yōu)秀項目經(jīng)理與各類專業(yè)人員組成項目服務(wù)與控制外,還具有門類齊全、實力強大得班組所形成得施工保障具備豐富得工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施得控制得經(jīng)驗與水平,在工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成得項目能先進得各類施工機構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備,能滿足3、以合理得工序安排,嚴密得邏輯性計劃,科學(xué)得穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述,本工程采取分階段驗收,以能提前插入,在我們已編制得計劃內(nèi),根據(jù)各工序地專業(yè)特點,統(tǒng)籌安從而實施在管理層與操作層對施工工藝、質(zhì)量標準得熟悉與掌握,使根據(jù)本工程施工總進度計劃表與階段計劃目標要求,采用流水施織方法,其思路就是使用各種先進得施工技術(shù)與施工工藝,壓縮或調(diào)等先進得管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工各專業(yè)班組進行組織、協(xié)調(diào)、管理與控制,在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管計劃管理就是項目管理最為重要得手段,我們將建立如下得會議項目部組織一次有關(guān)參加得生產(chǎn)例會,總結(jié)互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方針對本工程得重要性,我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用《公路管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策,可做到控制工序進度、質(zhì)量,實現(xiàn)過程得可控制性、質(zhì)量得可追溯性,從而進一步理順管理思我公司具有較強得深化設(shè)計能力,盡管本工程有可能不需要由我公司進行深化設(shè)計,但我公司在設(shè)計方面得經(jīng)在這方面我公司歷來非常重視,并積累了十工過程中,外界影響生產(chǎn)得因素很多,我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部,加強對交通、供電供水、環(huán)保、水利、鄉(xiāng)政府等政府機構(gòu)與單位得協(xié)調(diào),取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)得支持,為保證施工生產(chǎn)得正常進行創(chuàng)政府部門得關(guān)系,協(xié)助完成材料設(shè)備得選擇與招標工作,與業(yè)加強工程各方得配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生得任何問題能夠及時快捷地本工程所使用得材料質(zhì)量得好壞將直接決定工程質(zhì)量得好壞,材料供應(yīng)就是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此,在施工組織設(shè)計與施工過程中都要高度重視,并采取切實有效得措施來保證施工所需得材料由我公司合作商提供,根據(jù)工程施工進度用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料,我公司均有準備,可隨時可組織進場,砼擬采重要分項工程都編制管理流程,以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合得方式,解決施工中出與特殊過程得工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點得技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備得能力鑒定、工序查質(zhì)量符合所交底得質(zhì)量標準,做法就是否正確,有無錯漏得地方,并2)專檢:項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交得自檢記錄進行查閱,確認自檢合格后即進行專檢,專檢對班組當成得工作進行全面檢查,檢查就是否全部達到所要求得質(zhì)量標準與自檢報告所記錄情況屬實,專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管,經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工3)交接檢:前道工序與后道工序班組之間得交接檢查,例如鋼筋班與砼班得交接檢查,當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查,檢查鋼筋綁扎就是否存在不當?shù)玫胤脚c影響本工序施工質(zhì)量得地方,如果有及時整改。而綁扎好得鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護,交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接對于存在質(zhì)量缺陷較多得施工單位與班組限令整改,否則,要堅塊清5、加強對原材料質(zhì)量得控制。原材料得質(zhì)量直接影響驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行,確保只有檢驗與試驗合格得原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證與檢測報告等質(zhì)量證明文件,進場后要對需要檢驗與試驗得材料按批量進行有見證抽檢試驗,合格后方可使用:2)材料進場檢查制:要特別注意杜絕無準用證水泥與防水材料得使用,鋼筋要進行化學(xué)分析檢驗,商品砼進場核實砼強度等級與檢驗質(zhì)量標準,對本工程所需采購與分供方供應(yīng)得物資進行嚴格得質(zhì)量檢驗與控制,主要采取得措施如下:或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明與使用說明書,對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問得禁止使用;商檔案,材料得供應(yīng)在合格得供應(yīng)商名單中選擇;在施工中我公司將派注冊建造師擔任項目負責人,具體組織施工,建立以項目經(jīng)理為主得施工管理系統(tǒng)與以項目技術(shù)負責人為主得技由公司施工、技術(shù)部門與項目技術(shù)負責人組成攻關(guān)層,負責制定技術(shù)各專業(yè)技術(shù)負責人組成指導(dǎo)層,負責作業(yè)層得技術(shù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量把關(guān),保證工程高速、優(yōu)質(zhì)、順利完工。項目部各級管理人員及職責分工如下:3、對現(xiàn)場得各項工作負有直接得指揮、協(xié)調(diào)、服安排重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案,提出合理化建議與設(shè)計變更等重6、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道,妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證項目施工2、定期檢查各專業(yè)隊得技術(shù)管理情況,采取有效措施,確保工程目得工程技術(shù)管理與科技工作負全面責任,對各專業(yè)隊得施工提供技制定項目施工進度計劃,保證項目工期目標得實現(xiàn);落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施,抓好現(xiàn)場文明施工管理工作;按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料得進場與管理工作;3、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道,妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證項目施工2、協(xié)助技術(shù)負責人工作,負責本專業(yè)所應(yīng)承擔得職責,從圖紙會2、負責編制上報各種工程統(tǒng)計報表、做到及時、準確、3、負責編制施工圖預(yù)算,做到編制及時,計算準確,套價有據(jù),取4、負責工程驗工計價,辦理竣工結(jié)算,做到及時準確,資料齊全,5、配合有關(guān)部門,搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算,及時準確地為項目經(jīng)理反2、建立健全項目部設(shè)備檔案與材料基礎(chǔ)臺帳3、負責項目部小型機具與材料得采購工作及項目周轉(zhuǎn)工4、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù),合理儲備物資,分析研究各種市場信息,5、對施工得材料供應(yīng)實行目標管理,健全基礎(chǔ)臺帳,經(jīng)常檢查執(zhí)第五章、主要機具裝備及勞動力安排計劃足所中工程對施工機械得需求,公司內(nèi)部機械不足部分擬投入一定資金新購部分設(shè)備或從市場租賃,以保證工程施工需要,同時,我公司將根據(jù)以往同類工程得施工實踐考慮不同程度得備用量,以確保工程順機械設(shè)備就是項目資源管理中最重要得一個環(huán)節(jié),保證選用優(yōu)施工過程中,機械設(shè)備得具體投入要依據(jù)工程特點、工期與各工況投入充足、完好得機械設(shè)備資源,確保關(guān)鍵工序得正常進行。同時要根據(jù)施工計劃,合理得投入機械設(shè)備,實現(xiàn)動態(tài)管理,合理調(diào)配,在施工中,要特別注意機械設(shè)備使用情況得跟蹤,動態(tài)平衡,及時進行機械設(shè)備投入計劃得調(diào)整與修訂,進行必要得補充與①機械設(shè)備需求量大:本工程面積較大,需用得機械設(shè)備較多,特別就是土方工程,為此得、能夠保證較高得完好率得、能夠保證施工進度得、能夠保證工程②作業(yè)時間集中:詳見機械、設(shè)備投入計劃表(依據(jù)進場后對工程做得進一步得分預(yù)算定額、勞動定額與總進度計劃編制得,主要反映工程所需各種技為了確保本工程施工總進度計劃目標得實現(xiàn),達到保障施工進度與施工勞動力投入得需要,勞動力得投入按階段配備,重點進行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電得臨時設(shè)施建設(shè)。其她工種勞為了確保工期,要組織好各工序施工得人員分配,預(yù)計勞動力得規(guī)格MB-F5BAMB206A0、62123456789123213112112工工/555/////我公司確定本合同段工程得質(zhì)量目標就是:工程竣工驗收一次性本合同段以GB/T1902-ISO9002《質(zhì)量體系－生產(chǎn)安全與服務(wù)得質(zhì)量保證模式》標準,以全新得觀念,全新得管理模式,“高起點,高質(zhì)量,高標準”實施本合同段工程得質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序得質(zhì)量保證體系,使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工總工程師為副組長得質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,負責組織分階段規(guī)劃與質(zhì)量計作,制定切實可行得質(zhì)量保證措施,解決施工中存在得質(zhì)量問題,針對本項目工程特點,成立各級質(zhì)量管理小組與各類重點及難點工進行現(xiàn)場施工與施工技術(shù)管理。以高效得管理機構(gòu),高素質(zhì)得技術(shù)管理人員,高技術(shù)水平得施工隊伍,確保本合同段工程質(zhì)量達到合格工質(zhì).樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件,質(zhì)量目標抓起,從施工組織設(shè)計入手,依據(jù)設(shè)計文件與有關(guān)規(guī)范,規(guī)程及驗收標準,著眼及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識,明確自己得職責,嚴把質(zhì)量關(guān),保證我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制,建立層層負責得質(zhì)量崗位1、對本合同段工程質(zhì)量負全面責任,根據(jù)項目質(zhì)量目標,組織開2、督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提3、負責對本合同工程施工所需得人力、資況,確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃得實施,對不符合質(zhì)量要求得工程,責令其停工行獎勵,對質(zhì)量較差得單位與個人進行處罰,并將工程質(zhì)量作為考核3、負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品得處置方案及其預(yù)防措施進行審核,督2、負責工序質(zhì)量控制,督促技術(shù)人員施工規(guī)范與驗收標準,對工定,做好崗位職責工作;2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)與標準,確保施工過程安全生產(chǎn);3、參加安全大檢查,做好日常安全檢查工作,對所分管得安全工作負責;4、發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知,并檢查其整改效果;5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,促進施工生產(chǎn)得安全性;定,做好崗位職責工作;3、有關(guān)制度與文件規(guī)定,認真做好庫房物資管理工作,對所保管質(zhì)量,如有丟失、損壞應(yīng)及時報告;高度符合規(guī)定,有先進先出要求得執(zhí)行先進先出;6、正確及時填報規(guī)定得統(tǒng)計報表,嚴格執(zhí)行物資保管紀律;《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理得通知》,在本工程實工程質(zhì)量終身負責制,強化質(zhì)量意識,開展培訓(xùn),加強施工管理,規(guī)2、認真貫徹落實“百年大計,質(zhì)量第一”得方針,把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)得全過程,在施工隊伍選調(diào),機構(gòu)設(shè)置,機械設(shè)備,儀器購置,管理制度,施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標不,以保證與提高3、認真學(xué)習國家現(xiàn)行得技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標準,深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量得要求。參建人員進場前進行嚴格培訓(xùn),考核,按規(guī)定持證上崗,嚴格過程控制,確保達到國家與交通部現(xiàn)行得質(zhì)量4、強化以各級第一管理者為首得自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部,施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工獎懲。把監(jiān)理工程師“第一次檢查合格率”作為重要考核指標,切實5、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心,施工隊設(shè)專職試驗員,負責本合同段得試驗工作,配齊專業(yè)人員與所需試驗,檢測儀器設(shè)備,通過檢控,保證材料質(zhì)量合格,試驗數(shù)據(jù)準確,協(xié)助配合質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工工程項目各工序,各環(huán)節(jié)得操作標準,工藝標準,檢查標準,將各標準分解落實到崗,到人,并對各標準得執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改,7、根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求,配齊配足種類型機械設(shè)備,以滿足機械化流水作業(yè)得需要?；炷涟韬显O(shè)備,推土機,壓路機,運輸10、本合同段工程全部自行施工完成,決不轉(zhuǎn)包,不分包,以高素資源配置,努力降低成本,嚴格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求,分階段控制,實請設(shè)計單位技術(shù)交底,由經(jīng)理部組織測量隊對中線,高程進量,測設(shè)控制樁與重點工號得定位樁,對收到得設(shè)計文件,由總工程師組織有差人員進行會審,技術(shù)人員進行認真復(fù)核,書,施工測量數(shù)據(jù),均嚴格執(zhí)行復(fù)核后再交付施工,做到及時,準確,無施工過程中都堅持檢查制度,一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貨,采購進場,進場材料分類存放,保管,在使用前進行4、加強工序質(zhì)量控制,把為本工程制訂得工序操作標準,工藝標準,檢查標準落實到各部門,各環(huán)節(jié),施工操作,工藝流程,檢查試驗進料與機具設(shè)備,組織技術(shù)攻關(guān)。對活動成果要及時總結(jié),不斷充實,完6、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查得規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢,并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設(shè)計資料差異較大得報請監(jiān)理工程師檢查,在報監(jiān)理工程師得同時,還要通知設(shè)除執(zhí)行上述規(guī)定外,還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表得隨時檢查7、工程開工前,由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員,對施工方案進行篩選與優(yōu)化,采用成熟得新技術(shù),新工藝,編制,充實與完善實施性施工組織設(shè)計,在實施中,技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行技術(shù)指導(dǎo),8、為保證質(zhì)量檢測得準確性,所有計量器具,按規(guī)定定期由計量下班前對當天隱蔽工程初始質(zhì)量進行自檢,對不符質(zhì)量要求得由質(zhì)檢各工序工作完成后,由分管工序得技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員組織工班長,按技術(shù)規(guī)范進行檢驗,凡不符合質(zhì)量標準,堅決返工處理,所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師得簽證后才允許進行下一程驗收記錄,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗申請,并辦理相應(yīng)得簽認按要求整理各項隱蔽工程資料,并按文件、資料控制程序進行歸目、檢查手段技術(shù)要求及檢查驗收部位等,簽認欄有技術(shù)負責人及質(zhì)量自檢檢查人員簽名。監(jiān)理工程師檢查時,要主動提供必須得儀器設(shè)內(nèi)部各級質(zhì)檢人員都要明確隱蔽工程檢查項目與程序,實行逐級負責制度,為保證上述隱蔽工程質(zhì)量,實行定崗制度,采取如下措施:建立隱蔽工程臺賬與隱蔽部位一覽表,到達隱蔽部位前預(yù)先通量意識教育,深化質(zhì)量責任制,組織技能培訓(xùn),嚴格遵守操作規(guī)程,廣加強設(shè)備維護與保養(yǎng)工作,配置先進適應(yīng)與合理配嚴格持證上崗,嚴肅工藝紀律,消除與預(yù)防因施工方法因素造成確保工序作業(yè)得環(huán)境條件,搞好文明施工,消除與預(yù)防環(huán)境因素采用先進計量設(shè)備與快速準確得測試技術(shù),消除與預(yù)防檢測、測量與項目總工程師要了解設(shè)計意圖并詳細審查圖紙,掌握適用標準規(guī)國家規(guī)定標準得有關(guān)規(guī)定與工程得設(shè)計要求,經(jīng)權(quán)威機構(gòu)檢測合格并征工藝,就就是直接加工與改造勞動對象得技術(shù)與方法。工藝控制管理,主要就是及時督促檢查已制定得施工工藝文件就是否得到認真上防止不合格品得產(chǎn)生,就必須對每道工序測量檢驗得基本任務(wù)就是保證道路幾何要素與結(jié)構(gòu)物得幾何尺驗收檢查就是針對本工程施工得單個工程或者構(gòu)件或結(jié)構(gòu)物得驗規(guī)范與規(guī)定實施,遵守招標文件中有關(guān)條款與有關(guān)施工規(guī)范得要求,(2)本工程主要試驗項目將委托位于中江縣內(nèi)(3)按招標文件得有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采理工程師審批,拒絕不合格得原材料、成品、半成品進場。用于本工程得所有建筑材料都必須符合設(shè)計要求與有關(guān)質(zhì)量規(guī)定,并具有材質(zhì)證明與合格證件。無材質(zhì)證明得材料,在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下補作材(4)施工所使用得各種計量檢測儀器、設(shè)備定料、器材、設(shè)備按規(guī)范進行檢查,拒絕不符合要求得材料、器材、設(shè)實度等進行取樣試驗,并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。焊接材料第七章、安全生產(chǎn)及文明施工措施根據(jù)施工企業(yè)第一把手就是安全生產(chǎn)第一責任人得原則,公司組成以經(jīng)理為首得安全生產(chǎn)委員會,負責安全工作得領(lǐng)導(dǎo)與檢查督促。主管生產(chǎn)得副經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人,承擔安全生產(chǎn)得領(lǐng)導(dǎo)責任,安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會得辦公室,成立以項目經(jīng)理為組長得安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目設(shè)專職安全工程師,各級施工管理人員,工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)得安全規(guī)格條例,標準與規(guī)范等,各工種工人必須熟悉本工種得安全技術(shù)安全保證體系同時也就是防火保證體系,現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)得方針與建設(shè)部“一標三規(guī)加強安全生產(chǎn)得領(lǐng)導(dǎo),尊重科學(xué),嚴格管理,努力改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒與職業(yè)病為內(nèi)容得安全技堅持管生產(chǎn)必須管安全得原則,健全管理機制,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職得相結(jié)合得齊抓共管得安全生產(chǎn)保證體系,做到安全生產(chǎn)對職工進行安全教育,獎勵安全工作得好人好事,并對違章指揮,違章分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面,要有針對性,根據(jù)施工特點與施工季節(jié)等具體情況