福建華洲集團有限公司計劃財務(wù)管理規(guī)定

福建華洲集團有限公司計劃財務(wù)管理規(guī)定基本職能及組織架構(gòu)一、集團計財部基本職能1、建立本集團財務(wù)管理和會計核算的制度體系，組織實施集團內(nèi)部財務(wù)管理、會計核算。負責集團及子公司的稅收籌劃，依法納稅，合理避稅。2、負責集團和所屬公司的會計、統(tǒng)計和報表的匯編和上報工作。3、負責集團的資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)核算和管理。4、組織編制集團和所屬公司的年度資金計劃、成本計劃和利潤計劃，并對完成情況進行檢查考核。5、負責集團資金的統(tǒng)一籌措與調(diào)配，投資項目的股權(quán)管理。6、對集團內(nèi)部經(jīng)濟運行效果提出財務(wù)分析報告。7、制定各項費用標準、審批程序和權(quán)限，審核、報銷各種發(fā)票、單據(jù)。8、負責集團內(nèi)財務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化兩級核算管理。9、加強對集團下屬公司財務(wù)會計和現(xiàn)金往來的稽核和審計工作。10、負責財務(wù)及會計檔案的管理。二、財務(wù)組織架構(gòu)集團設(shè)立計劃財務(wù)部，隸屬董事會。各子公司可根據(jù)實際情況設(shè)立財務(wù)室，業(yè)務(wù)隸屬集團計劃財務(wù)部管理。集團及各子公司的財務(wù)人員由集團統(tǒng)一管理調(diào)配，日常業(yè)務(wù)工作接受計劃財務(wù)部經(jīng)理的管理，并對計劃財務(wù)部經(jīng)理負責。三、財務(wù)人事管理合作公司財務(wù)人員）由計劃財務(wù)部經(jīng)理提名，報集團董事長或總裁審批；理。第二章會計準則和會計政策一、會計準則1止為一個會計年度。2、采取借貸記賬法。3生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記。做到手續(xù)齊全、內(nèi)容完整、及時準確。4以中文書寫。5處理。6入賬。不應(yīng)脫節(jié)、不應(yīng)提前或拖后。7董事會批準。二、會計政策12為集團投資的下屬子公司，作為一個獨立的會計主體核算。3、根據(jù)集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點，統(tǒng)一會計核算口徑。A、房地產(chǎn)開發(fā)公司的商業(yè)房產(chǎn)返租核算，統(tǒng)一在房地產(chǎn)開發(fā)公司核算。B、市場經(jīng)營公司管理的商業(yè)房產(chǎn)，以租賃固定資產(chǎn)的方式計算租金，并按月付給房地產(chǎn)開發(fā)公司。C、房地產(chǎn)開發(fā)建安成的變化而變化。第三章資金計劃管理一、營運資金管理1風險管理。2管理和支出計劃審批制。3究決定，資金管理實行有償使用原則。二、項目資金管理1管理細則》執(zhí)行。2時授權(quán)的方式予以簡化。3責補齊相關(guān)審批手續(xù)。4總裁或董事長審批。第四章投資計劃管理一、投資決策集團對外投資的決策由總裁辦公會議審議通過，并報集團董事會及股東會議批準后以書面的形式把決策精神通知各相關(guān)部門。集團計劃財務(wù)部要對項目投資可行性研究報告中的財務(wù)方面進行可行性分析，一般掌握擁有30%-35%的項目自有資金，65%-70%要該項目的再融資的可行性論證。集團下屬的全資子公司及控股子公司無對外投資權(quán)，合資子公司的對外投資由該公司董事會決定。二、投資管理對外投資項目確定之后，集團計劃財務(wù)部根據(jù)集團總裁辦公會議紀要和投資實體章程的規(guī)定，安排資金和擬定會計核算方法，進行會計核算和財務(wù)管理。第五章資產(chǎn)管理集團公司計劃財務(wù)部在集團總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責集團本部及各全資子公司的固定資產(chǎn)、存貨、債權(quán)等資產(chǎn)的管理和合資公司的股權(quán)管理。會同總裁辦制定《固定資產(chǎn)、低值易耗品、有效及時地記錄集團資產(chǎn)動態(tài)狀況。第六章收入管理一、收入合同管理合同的簽訂按照集團制定的《合同管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。收入合同簽定生效后須送財務(wù)一份，并由各子公司財務(wù)室存檔備查。二、定價管理售樓價格、物業(yè)租賃價格、市場交易費、物業(yè)管理費收費標準等應(yīng)由相應(yīng)子公司或部門提出方案，各子公司財務(wù)要對價格的合理性進行市場調(diào)查，并提出定價參考意見，報送總裁辦公會議決定并以書面形式下發(fā)給業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門執(zhí)行。超出營銷方案授權(quán)范圍的特殊定價應(yīng)由相應(yīng)公司或部門提出處理意見并報集團總裁批準后，原件轉(zhuǎn)交計劃財務(wù)部存檔備查。三、加強收入預(yù)算控制管理對收入較為穩(wěn)定的各經(jīng)營公司，開展收入預(yù)算管理。結(jié)合項目資金計劃對房產(chǎn)銷售收入實行銷售計劃和預(yù)期目標管理，會同總裁辦共同編制年度收入預(yù)算，并把任務(wù)分解到管理目標責任制和績效考核中去，作為各公司經(jīng)營業(yè)績考評的參考數(shù)據(jù)或績效工資的評估依據(jù)，逐步形成一套適合實際情況的預(yù)算考核體系和辦法，建立完善企業(yè)經(jīng)營激勵機制。第七章成本、費用管理一、成本費用核算集團計劃財務(wù)部門負責收集整理集團本部和各公司的經(jīng)營成本、費用等原始財務(wù)數(shù)據(jù)，劃清各項支出的界線，在此基礎(chǔ)上整理并結(jié)合目前的實際情況提出初步的部門經(jīng)費預(yù)算和各公司的經(jīng)營預(yù)算。二、加強成本費用預(yù)算控制管理對有條件的單項成本費用試行定額預(yù)算管理。按《成本費用報公費定額管理細則》等有關(guān)定額管理細則執(zhí)行。第八章適用范圍一、適用范圍本規(guī)定及各項實施細則適用于集團本部、集團全資子公司、集團投資控股并以集團及下屬公司名義注冊的企業(yè)，合資企業(yè)可參照執(zhí)行。二、執(zhí)行時間從發(fā)文之