Y機(jī)械制造有限公司作業(yè)法成本核算方案設(shè)計(jì)8200字

Y機(jī)械制造有限公司作業(yè)法成本核算方案設(shè)計(jì) 1 1 1(二)設(shè)計(jì)思路 1 2 2 2 2 3 4 4(二)公司作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算 5 (一)特點(diǎn) (二)總結(jié) 1本文以長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司為例，分析了其成本核算方法，建立了作業(yè)成本法下的成本核算體系。將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了對(duì)比分析，找出了傳統(tǒng)成本法中制造費(fèi)用分配誤差較大，這也是導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)移的重要因素。并以長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司為例，為中小制造企業(yè)成本管理改革，給予全新(一)任務(wù)分析本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的任務(wù)是為長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司作業(yè)法成本核算方案。通過對(duì)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的實(shí)際調(diào)查并收集相關(guān)資料，了解公司的基本情況以及成本核算的現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)出符合長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的作業(yè)法成本核算方案。通過這次方案設(shè)計(jì)鞏固會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)，(二)設(shè)計(jì)思路在了解畢業(yè)設(shè)計(jì)的基本要求及確定了成本核算方向后，選定了長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司作為這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目。首先對(duì)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司進(jìn)行實(shí)地考察并且從各處收集了有關(guān)公司的相關(guān)資料。其次分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解公司不同產(chǎn)品的成本核算數(shù)據(jù)，然后根據(jù)公司的成本核算現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)公司作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算方案。最后總結(jié)本次設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)以及本次設(shè)計(jì)2長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司成立于2019年10月23日，注冊(cè)資本500萬元，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括建筑工程用機(jī)械、礦山機(jī)械、通用零部件、輸送機(jī)械制造；長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司擁有多條生產(chǎn)線，包括三條精益生產(chǎn)線，產(chǎn)品種類繁多，類別復(fù)雜。為了減少日常工作中的工作量，公司目前正在選擇傳統(tǒng)的成本法來計(jì)算公司成本。但是，在長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的成本控制中缺乏對(duì)重點(diǎn)成本對(duì)象的識(shí)別，公司沒有意識(shí)到合理確定成本控制對(duì)象對(duì)公司進(jìn)行成本控制所帶來的益處，沒有確立識(shí)別重點(diǎn)控制對(duì)象，不利于對(duì)成本的精細(xì)化管公司的產(chǎn)品種類多，零件的規(guī)格型號(hào)不同在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中都會(huì)存在較大差異，傳統(tǒng)成本法并沒有把這方面的因素考慮進(jìn)去，而作業(yè)成本法在長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的實(shí)施剛好能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制方法的不足。因此，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，有必要將基于作業(yè)的成本法引入長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司進(jìn)第一，控制制造費(fèi)用的需要。制作費(fèi)用的不斷增加已經(jīng)成為長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)成本增加的主要原因，這一點(diǎn)從長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的成本構(gòu)造以及變化的分析理解中可以得知。長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司為了滿足客戶需要和緊跟市場(chǎng)行情，公司近年來增添的生產(chǎn)設(shè)備趨于自動(dòng)化和智能化，使得公司的產(chǎn)能不斷增加。公司近幾年的客戶不斷增多，銷量不斷增加，客戶對(duì)輪胎產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)和花紋等需求也豐富多樣，這使得公司的生產(chǎn)模式隨之發(fā)生改變，人工費(fèi)用不斷減少，制造費(fèi)用不斷增加。制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，3現(xiàn)行成本控制方法并沒有考慮輪胎生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和輪胎生產(chǎn)工藝的差異性。而作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠?qū)⒅圃熨M(fèi)用更詳細(xì)準(zhǔn)確的劃分到各項(xiàng)產(chǎn)品中，作業(yè)成本控制能夠?yàn)楣咎峁└鎸?shí)的成本數(shù)據(jù)，那么長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司如何更加科學(xué)合理地劃分制造費(fèi)用，并且實(shí)現(xiàn)成本信息的準(zhǔn)確性，就必須實(shí)施作業(yè)第二，產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)的需要。長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司而言，制造費(fèi)用占比較大，并且公司生產(chǎn)輪胎的型號(hào)種類多，輪胎生產(chǎn)步驟具有復(fù)雜性，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了可行性。雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品都是輪胎，但是輪胎的型號(hào)、規(guī)格、花紋等特性對(duì)原材料的配比和機(jī)械設(shè)備的要求是不同的。天然橡膠以及丁苯膠、進(jìn)口硫磺、簾子布、鋼簾線與炭黑都屬于輪胎制作過程所需要用到的原材料，輪胎的制造過程繁瑣工藝復(fù)雜，生產(chǎn)工序包括密煉、擠出壓延、輪胎成型、膠囊充氣、硫化、檢驗(yàn)等。通過之前的分析，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的制造費(fèi)用的占比越來越大呈上升趨勢(shì)，這是因?yàn)楣舅忂M(jìn)的機(jī)器設(shè)備增多，機(jī)械化作業(yè)代替了一部分人工作業(yè)，使得人工成本費(fèi)用減少。制造費(fèi)用的上升以及結(jié)合公司現(xiàn)在的繁瑣的生產(chǎn)制造工序，傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不適用企業(yè)現(xiàn)在的成本數(shù)據(jù)核算。隨著公司的發(fā)展壯大，公司更需要準(zhǔn)確的成本信息來做出更為(四)公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析第一，公司生產(chǎn)流程便于劃分作業(yè)。長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司整個(gè)生產(chǎn)流程可以分為比較明顯的幾個(gè)步驟：創(chuàng)建參數(shù)和圖紙、規(guī)劃生產(chǎn)順序、采購原材料、生產(chǎn)和質(zhì)量檢查成品、組裝和調(diào)試成品、分發(fā)最終產(chǎn)品。長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了多樣化，如重卡、輕卡、客車齒輪箱、離合器、汽車齒輪鑄造等。對(duì)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的真實(shí)觀察發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司對(duì)每個(gè)生產(chǎn)車間和部門都有規(guī)范和要求，可以收集相關(guān)的生產(chǎn)過程信息，并且可以單獨(dú)收集完整的成本信息。這為實(shí)施基于活動(dòng)的作業(yè)成本法奠第二，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息核算系統(tǒng)。長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的所有成本，記錄并說明公司的生4產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)傳輸，為公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供便利。同時(shí)，公司高度重視財(cái)務(wù)部員工的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)常在財(cái)務(wù)部組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，保持和提高財(cái)務(wù)部門的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并形成實(shí)施業(yè)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)。專業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和高效的成本核算體系的結(jié)合可以創(chuàng)造產(chǎn)品成本的第三，管理人員有成本管理的需求。鑒于制造行業(yè)日益增加的資源整合和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，公司管理者認(rèn)識(shí)到，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展公司，首先引入更精確、更科學(xué)的生產(chǎn)核算方法進(jìn)行成本控制。除了在公司的經(jīng)營(yíng)管理中利用專家進(jìn)行咨詢外，還必須加強(qiáng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理。公司的管理也依賴于科學(xué)準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售和定價(jià)成本數(shù)據(jù)。除了產(chǎn)品的價(jià)格，還需要精確的成本數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行產(chǎn)品成本管理。公司的管理也依賴于科學(xué)準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售和定價(jià)成本數(shù)據(jù)，以更準(zhǔn)確、更高效地三、作業(yè)成本法在長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的成本(1)我們要清楚的是雖然作業(yè)成本法有著完善的體系但在中小型民營(yíng)企業(yè)(2)調(diào)查階段。深入了解長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司現(xiàn)狀，分析當(dāng)前成本核算及實(shí)施情況，深入生產(chǎn)線，掌握產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，選擇有代表性的產(chǎn)品，深入一線對(duì)其技術(shù)工藝和所需耗費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。通過繪制流程圖，讓財(cái)務(wù)人員(3)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為生產(chǎn)車間制定了一個(gè)囊括核算范圍及步驟的具體計(jì)劃，通過選擇合理的成本(3)操作階段。長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司首先在制造車間試行作業(yè)成本5法，對(duì)其成本進(jìn)行計(jì)算，并將作業(yè)成本法與原成本計(jì)算方法進(jìn)行比較，對(duì)實(shí)際操作中遇到的問題提出建議，以改進(jìn)問題，改進(jìn)會(huì)計(jì)流程，檢驗(yàn)作業(yè)成本法的(4)到了最后的推廣階段，首先要做的就是選擇一個(gè)具有代表性的車間試點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面的方式，根據(jù)實(shí)施情況結(jié)合實(shí)際需要改進(jìn)存在的現(xiàn)有問題。(1)了解生產(chǎn)過程。近幾年來，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的手工生產(chǎn)比例迅速減少，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的間接生產(chǎn)效率有了很大提高。在進(jìn)行成本改革核算之前建立作業(yè)成本核算體系之前，要對(duì)各部門之間的交流配合有充分的了解認(rèn)知。讓公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)其產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，以便更好地了解當(dāng)(2)確定運(yùn)營(yíng)和作業(yè)中心。在了解長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司產(chǎn)品的生產(chǎn)(3)分析和收集資源。根據(jù)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的作業(yè)成本法，分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按照生產(chǎn)過程資源驅(qū)動(dòng)因素把生產(chǎn)成本分為若干作業(yè)中心。通過對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行動(dòng)因歸集成本，得到各種成本分?jǐn)偮什⒁源藶橐罁?jù)在產(chǎn)品(4)合理配置作業(yè)中心的資源。按照“產(chǎn)品耗費(fèi)、經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)資源”原則，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司在產(chǎn)品制造過程中能確認(rèn)動(dòng)因的消耗，并將其直接劃(5)按照受益原則對(duì)每個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行成本分配，并通過劃分每個(gè)作業(yè)環(huán)(6)根據(jù)先前設(shè)計(jì)的核算方案通過受益原則分配生產(chǎn)過程中的間接費(fèi)用，(二)公司作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算在確定了通用齒輪箱、機(jī)械臂齒輪箱和非標(biāo)齒輪箱作為作業(yè)成本法下成本6核算對(duì)象后，需要對(duì)這些產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，分析并確定經(jīng)營(yíng)中心。正如在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中一樣，建立一個(gè)嚴(yán)格和正確的作業(yè)中心確保了成本計(jì)算的客觀性，其作用是不可替代的，深入基層了解每個(gè)過程尤為重要，通過資料查閱及實(shí)地調(diào)研，明確了長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司在生產(chǎn)齒輪箱的整體流程為：原材料搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、加工、組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)需要多個(gè)過程，這增加了優(yōu)勢(shì)的難度。因此，有必要將成本活長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司三款齒輪箱在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中都有大量的制造工藝參與。提高成本核算的準(zhǔn)確性需要具體分析。在原始作業(yè)成本庫的基礎(chǔ)上，(1)原材料部運(yùn)營(yíng)成本庫：除了采購部門按照生產(chǎn)部門需求，按計(jì)劃對(duì)原材料進(jìn)行采購?fù)?，還要計(jì)算在采購環(huán)節(jié)中，人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及(2)原料倉儲(chǔ)作業(yè)成本庫：當(dāng)原材料可以滿足這次的訂單生產(chǎn)要求后，生產(chǎn)部門就要將剩下的原材料交給倉儲(chǔ)部門進(jìn)行儲(chǔ)存。因此，倉儲(chǔ)部門對(duì)原材料進(jìn)行儲(chǔ)存、管理期間產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)等都包含在這一環(huán)(3)生產(chǎn)總成本：該成本組是指初始原材料在進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)線之前的成本，(4)加工作業(yè)成本庫：這一成本庫是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。處理過的原材料首先進(jìn)行熱處理。冷卻成型后對(duì)零件進(jìn)行加工和拋光，以達(dá)到產(chǎn)品和裝配條件。本場(chǎng)景中的流程是一個(gè)復(fù)雜的流程，對(duì)成本核算提出了更高的要求。(5)裝配庫運(yùn)行成本：這個(gè)成本庫由兩個(gè)運(yùn)行組成：裝配滑輪和運(yùn)行裝置。(6)質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)成本庫：該成本庫主要用于驗(yàn)證處理程序和適用性。以(7)庫產(chǎn)品包裝加工費(fèi)：質(zhì)檢合格的產(chǎn)品，按訂單包裝并保存在倉庫交貨(8)貨物配送作業(yè)成本庫：按需求方要求將倉庫中的產(chǎn)品驗(yàn)收通過、安排7這是因?yàn)樵牧虾唾Y源的分配會(huì)影響盈利能，因此，有必要識(shí)別部門內(nèi)原材料的損失和加工裝配過程中的資源損失。根據(jù)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的具體情況，建立成本作業(yè)成本庫后，公司生產(chǎn)中存在各種廢棄物資源，這增加了產(chǎn)品的成本。本文選取了對(duì)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)活動(dòng)成本影響最大的六項(xiàng)支出：原材料費(fèi)、員工工資、辦公費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)，不同費(fèi)用成本可能出現(xiàn)在不同活動(dòng)的費(fèi)用中。由于內(nèi)容不同，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)記賬，以提高資源配置的合理性。通過查找相關(guān)資料，計(jì)算出公司2021年10月份內(nèi)所需的制造成本為187034.92萬元。然后對(duì)長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司本月的成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如表1所示：表1制造費(fèi)用的明細(xì)表制造費(fèi)用的項(xiàng)目金額(單位：萬元)原材料費(fèi)員工工資燃料費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)總結(jié)了長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司活動(dòng)的八個(gè)成本庫中的各項(xiàng)成本。如表2所示，本月生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的六項(xiàng)成本，根據(jù)實(shí)際情況，分配到每個(gè)活動(dòng)的各表2所耗用相關(guān)資源的明細(xì)表8作業(yè)成本庫原材料采購員工工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)原材料倉儲(chǔ)燃料費(fèi)、員工工資、辦公費(fèi)燃料費(fèi)、員工工資、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)燃料費(fèi)、員工工資、辦公費(fèi)、原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、員工工資、原材料費(fèi)、折舊費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)燃料費(fèi)、員工工資、折舊費(fèi)燃料費(fèi)、辦公費(fèi)、原材料費(fèi)、折舊費(fèi)貨物配送燃料費(fèi)、員工工資、辦運(yùn)輸費(fèi)在明確每個(gè)作業(yè)成本庫所需的支出后，這六項(xiàng)費(fèi)用的具體金額應(yīng)在八個(gè)作業(yè)成本庫中量化，總結(jié)出各個(gè)作業(yè)庫的需求。匯總?cè)缦卤?所示：表3對(duì)成本費(fèi)用的歸集計(jì)算表(單位：萬元)原材料采購儲(chǔ)備測(cè)裝貨物配送原材料費(fèi)-15員工工資163辦公費(fèi)折舊費(fèi)-21------059上表中的數(shù)據(jù)揭示了原材料采購、原材料儲(chǔ)存、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工、組裝、質(zhì)量控制、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品配送八個(gè)庫的運(yùn)營(yíng)成本要求。月度作業(yè)成本分別為3347.57億元、3394.10億元、35224.06億元、113956.87萬元、10126.50萬元、4194.25萬元、14728.69萬元和2062.88萬元。在作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫中，關(guān)鍵是選擇合理的成本動(dòng)因。通過相關(guān)研究和比較9研究，確定了八個(gè)作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因如下：原材料采購為鋼噸位，原材料儲(chǔ)存為倉庫數(shù)量，生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工為生產(chǎn)批次，產(chǎn)品包裝和質(zhì)量檢查是直接工作時(shí)間，裝配是機(jī)器工作時(shí)間，產(chǎn)品配送是具體配送距離。隨后，隨后，應(yīng)在每個(gè)基于作業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫中計(jì)算作業(yè)成本與成本動(dòng)因比率。如表4所示：表4對(duì)成本動(dòng)因分配率計(jì)算表作業(yè)成本庫成本動(dòng)因原材料采購鋼材(萬噸)原材料倉儲(chǔ)存儲(chǔ)件數(shù)(萬件)產(chǎn)品投產(chǎn)(萬批次)產(chǎn)品投產(chǎn)(萬批次)機(jī)器(萬小時(shí))質(zhì)量檢測(cè)直接人工(萬小時(shí))直接人工(萬小時(shí))貨物配送配送里程(萬公里)一旦計(jì)算出成本動(dòng)因分配因子，活動(dòng)的成本就會(huì)被分配到長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品中。根據(jù)上表中八個(gè)作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因分配系數(shù)，乘以三種不同類型齒輪箱的消耗成本動(dòng)因，得到每種齒輪箱的共享運(yùn)行成本。然后將每個(gè)運(yùn)行成本庫中每個(gè)齒輪箱模型的分配運(yùn)行成本相加，得到使用運(yùn)行作業(yè)成本法的總成本。如表5所示：表5作業(yè)成本法下對(duì)三種產(chǎn)品制造費(fèi)用的分配庫成本動(dòng)因分配率元)(萬本動(dòng)因箱分配作業(yè)成本(萬元)原材料采購原材料倉儲(chǔ)質(zhì)量檢測(cè)貨物配送從上表可以看出，長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的通用齒輪箱按活動(dòng)成本法計(jì)算的生產(chǎn)成本為32995.22萬元，機(jī)械臂齒輪箱的生產(chǎn)成本為21395.3萬元，非標(biāo)齒輪箱的生產(chǎn)成本為132,644.41萬元。然后將制造每種類型齒輪箱的直接材料和人工成本，以及相應(yīng)的齒輪箱制造成本相加，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。單個(gè)產(chǎn)品的成本是用該型號(hào)齒輪箱的總生產(chǎn)成本除以月產(chǎn)量得出的。對(duì)應(yīng)的表達(dá)制造費(fèi)用+直接材料+直接人工=產(chǎn)品總成本在此基礎(chǔ)上，通用齒輪箱、機(jī)械臂齒輪箱和非標(biāo)齒輪箱的單位成本，如表9所示：表6作業(yè)成本法下對(duì)三種產(chǎn)品進(jìn)行單位成本計(jì)算非標(biāo)齒輪箱直接材料(萬元)直接人工(萬元)作業(yè)成本(萬元)總成本(萬元)產(chǎn)量(臺(tái)/月)單位作業(yè)成本(萬元)通過表6的計(jì)算結(jié)果，可以看出在作業(yè)成本法下的通用齒輪箱的單位產(chǎn)品成本為2.12萬元、機(jī)械臂齒輪箱的單位成本為2.75萬元、非標(biāo)齒輪箱的單位成本為4.15萬元。通過比較，可以看出作業(yè)成本法不僅校對(duì)了成本，它也提高了定價(jià)的合理性，將刺激市場(chǎng)購買欲望，增加購買力，從而提高長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高產(chǎn)量，最終使企業(yè)獲利。作業(yè)成本法不總的來說，作業(yè)成本法的引入不僅嚴(yán)格了長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的產(chǎn)品成本核算方法，還為長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司的成本控制提供新的思想和思路，使公司更清楚的了解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息，為成本控制指明了方向，提長(zhǎng)沙Y機(jī)械制造有限公司作業(yè)成本核算體系的實(shí)施，離不開公司高層管理者和各部門負(fù)責(zé)人的支持，也離不開各部門工作人員的密切參與，制定完善的1.增加部門間溝通協(xié)調(diào)。作業(yè)成本核算體系在改善成本管理的同時(shí)，也能優(yōu)化公司整體的管理協(xié)調(diào)模式，推動(dòng)建立科學(xué)化決策體系。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于公司發(fā)展的意義，不僅在于精細(xì)化成本管理，更體提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)各層級(jí)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程優(yōu)化的重視程度，使部門負(fù)責(zé)人共同探討當(dāng)下的業(yè)務(wù)流程存在哪些問題并商議如何協(xié)調(diào)合作，從公司整個(gè)價(jià)值鏈增值的角度來提高各部門不同職能的契合度，共同為上級(jí)管理者提供更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理方案。2.基層工作人員培訓(xùn)?；鶎庸ぷ魅藛T的貫徹落實(shí)決定了新核算體系最終的實(shí)施效果。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員涵蓋了各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司作業(yè)成本核算體系的實(shí)施有全局性的掌控，因此針對(duì)基層人員的培訓(xùn)主要由領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合工作實(shí)際開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員將專家授課內(nèi)容進(jìn)行提煉整理，開展頭腦風(fēng)暴，記錄下有助于新核算體系實(shí)施改進(jìn)的思路，整合形成培訓(xùn)內(nèi)容并選出主講人，3.加強(qiáng)成本信息監(jiān)督檢查。為確保成本信息的真實(shí)性和可靠性，公司還應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)督專員，對(duì)成