《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案）1.下列關(guān)于5Ｐ戰(zhàn)略的說法，不正確的是（）。Ａ.5Ｐ戰(zhàn)略的Ｐ分別指模式、計(jì)劃、計(jì)謀、觀念、定位Ｂ.Ｍ公司通過大幅降低成本壓低價(jià)格的方式大量投放產(chǎn)品，爭奪競爭對手的市場，提高市場占有率，這屬于5Ｐ中的計(jì)謀Ｃ.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略先于行動Ｄ.戰(zhàn)略是一種觀念，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題2.ＡＢＣ公司是一家餐飲公司，為了明確企業(yè)的發(fā)展方向，公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，下列目標(biāo)中確切的是（）。Ａ.在未來五年使客戶滿意度提高到100％Ｂ.在未來一段時(shí)間內(nèi)使客戶滿意度提高到90％Ｃ.在未來五年內(nèi)將客戶滿意度提高到90％Ｄ.在未來五年內(nèi)改善公司的服務(wù)態(tài)度3.乙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析，將自己某款車的客戶描述為：30歲左右的家庭用戶，追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，注重實(shí)用。收入中等，但也有買車享受生活的意愿，他們希望通過車能給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，采用的變量不包括（）。Ａ.人口細(xì)分Ｂ.心理細(xì)分Ｃ.地理細(xì)分Ｄ.價(jià)值細(xì)分4.甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個(gè)國家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移，以提高企業(yè)競爭力。這種國際化經(jīng)營行為屬于（）。Ａ.多國化戰(zhàn)略Ｂ.全球化戰(zhàn)略Ｃ.跨國化戰(zhàn)略Ｄ.國際化戰(zhàn)略5.凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式，只需要支付很少的廣告費(fèi)，甚至不用支付，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠品達(dá)到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的ＰＰＧ坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也有許多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠品的品牌深入人心，這說明凡客誠品的品牌是（）。Ａ.稀缺資源Ｂ.不可被模仿的資源Ｃ.持久的資源Ｄ.不可替代的資源6.價(jià)值鏈有助于我們理解價(jià)值是如何被創(chuàng)造或被破壞的。價(jià)值鏈的不同驅(qū)動因素包含了不同的信息，以下不屬于最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動因素的是（）。Ａ.產(chǎn)品差異化Ｂ.市場差異化Ｃ.鏈條組織Ｄ.質(zhì)量保證7.“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營，“卡爾詩”在經(jīng)營期間存在一些管理問題，而北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，這屬于基準(zhǔn)分析中的（）。Ａ.一般基準(zhǔn)Ｂ.競爭性基準(zhǔn)Ｃ.顧客基準(zhǔn)Ｄ.過程或活動基準(zhǔn)年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運(yùn)營商ｏｒａｎｇｅ公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于ｏｒａｎｇｅ品牌下，成為僅次于英國Ｖｏｄａｆｏｎｅ公司的歐洲第二大移動通信公司，法國電信實(shí)現(xiàn)該一體化成長戰(zhàn)略的方式是（）。Ａ.縱向一體化Ｂ.兼并收購Ｃ.橫向一體化Ｄ.戰(zhàn)略聯(lián)盟9.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）。Ａ.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)Ｂ.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)Ｃ.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響Ｄ.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)10.企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的國家，這是為了（）。

Ａ.尋求資源Ｂ.尋求市場Ｃ.尋求效率Ｄ.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)11.甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2010年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠(yuǎn)程教育行業(yè)的大半壁江山，有近90％的市場占有率。該資料體現(xiàn)了進(jìn)入壁壘高度主要因素中的（）。

Ａ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ.轉(zhuǎn)換成本Ｃ.客戶忠誠度Ｄ.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)）12.在變革解體階段，整個(gè)過程有四項(xiàng)要求，以下哪一項(xiàng)不屬于這四項(xiàng)要求（）。

Ａ.有一個(gè)導(dǎo)火索Ｂ.外部人的介入Ｃ.權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換Ｄ.員工參與13.甲企業(yè)為了應(yīng)付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力，大量采購主要原材料，以應(yīng)付未來訂單的價(jià)格要求，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

Ａ.資源訂單式生產(chǎn)Ｂ.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)Ｃ.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)Ｄ.庫存訂單式生產(chǎn)14.甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是（）。

Ａ.職能制組織結(jié)構(gòu)Ｂ.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)Ｃ.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)Ｄ.矩陣制組織結(jié)構(gòu)15.甲公司董事會主要由7位董事組成（包括董事會主席），大多都是非獨(dú)立董事，該董事會要求公司ＣＥＯ負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報(bào)董事會備案。企業(yè)的主要資本支出由ＣＥＯ根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定，但最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中描述不合理的是（）。

Ａ.公司ＣＥＯ負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯(cuò)誤Ｂ.企業(yè)的主要資本支出由ＣＥＯ根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯(cuò)誤Ｃ.最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的要求正確Ｄ.董事會大多都是非獨(dú)立董事正確16.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)說法錯(cuò)誤的是（）。

Ａ.內(nèi)部審計(jì)主管由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任命Ｂ.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該參與繼續(xù)教育與培訓(xùn)Ｃ.內(nèi)部審計(jì)部門的工作應(yīng)該被記錄并被復(fù)核Ｄ.內(nèi)部審計(jì)工作可以外包給外部的審計(jì)師17.為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于（）。

Ａ.誠信和道德觀Ｂ.管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格Ｃ.調(diào)節(jié)和復(fù)核Ｄ.人力資源政策和實(shí)務(wù)18.某企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營中大規(guī)模采用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效提高了企業(yè)管理效率。但在最近由于相關(guān)員工的疏忽，造成企業(yè)整個(gè)信息系統(tǒng)崩潰，兩天后才全面恢復(fù)。根據(jù)以上信息可以判斷，這屬于（）。

Ａ.政治風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.操作風(fēng)險(xiǎn)19.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，該行業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為（）。

Ａ.生命周期階段Ｂ.波動性Ｃ.集中程度Ｄ.政策影響20.下列有關(guān)衍生金融工具說法不正確的是（）。

Ａ.遠(yuǎn)期利率協(xié)議不能使借款人從有利的市場利率變動中獲益Ｂ.期貨合同是在交易所交易的，而遠(yuǎn)期合同是在場外交易市場上交易的Ｃ.遠(yuǎn)期合約沒有明確的費(fèi)用，期貨涉及交易費(fèi)用和保證金Ｄ.互換不允許組織改變資產(chǎn)或負(fù)債的結(jié)構(gòu)21.2006年6月9日，某三資企業(yè)簽訂購貨合同，將于9月9日支付貨款100萬歐元。目前市場匯率ＥＵＲ／ＵＳＤ＝，該企業(yè)不愿承擔(dān)市場匯率變動導(dǎo)致成本上升的風(fēng)險(xiǎn)，因此向銀行買入歐元期權(quán)，并支付期權(quán)費(fèi)萬美元，執(zhí)行價(jià)為ＥＵＲ／ＵＳＤ＝，期限三個(gè)月。若9月9日ＥＵＲ／ＵＳＤ＝，則下列說法正確的是（）。

Ａ.該企業(yè)選擇行權(quán)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本1萬美元Ｂ.該企業(yè)選擇行權(quán)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本萬美元Ｃ.該企業(yè)選擇不行權(quán)，損失1萬美元Ｄ.該企業(yè)選擇行權(quán)，損失期權(quán)費(fèi)萬美元22.以下針對企業(yè)倒閉原因說法錯(cuò)誤的是（）。

Ａ.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中，客戶和供應(yīng)商是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因Ｂ.管理者的管理技能不夠是很多公司破產(chǎn)的原因Ｃ.處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)的概率也是不同的Ｄ.常見的倒閉程序類型包括：不成功的創(chuàng)業(yè)公司，盲目增長型企業(yè)（增長雄心過大或極端迅速擴(kuò)張）和對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等23.百澤霖是一家生產(chǎn)影碟機(jī)的公司，由于遭受到ＤＶＤ、移動ＤＶＤ的沖擊，其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了比較大的問題，這些問題已經(jīng)上升到整個(gè)行業(yè)的問題，企業(yè)無法對抗，由于技術(shù)比較落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本比較高，出現(xiàn)了投資資本回報(bào)率低于資本成本的情況，同時(shí)銷售增長情況大于企業(yè)可持續(xù)增長狀態(tài)。則下列說法正確的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)該將這部分業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，生產(chǎn)出性能更好的影碟機(jī)B.減少公司的股利支付以用更多的現(xiàn)金進(jìn)行投資C.該公司處于減損型現(xiàn)金短缺狀態(tài)D.該公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限24.真功夫是一家餐飲公司，每日營業(yè)結(jié)束后，由未參與收銀的員工對收款的現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，并與賬單中記錄的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，這屬于控制活動中的（）。

Ａ.組織控制Ｂ.實(shí)物控制Ｃ.調(diào)節(jié)和復(fù)核Ｄ.計(jì)算與會計(jì)25.信達(dá)企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為兩大業(yè)務(wù)：測試測量儀器和生命科學(xué)。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，集團(tuán)決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，信達(dá)企業(yè)采用的方式為（）。

Ａ.分類計(jì)價(jià)Ｂ.分拆Ｃ.廉價(jià)出售Ｄ.管理命令26.下列有關(guān)基于以“企業(yè)價(jià)值”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)整資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺的說法正確的是（）。

Ａ.執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)Ｂ.有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動有關(guān)的信息Ｃ.采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次Ｄ.從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16題，每題分，共24分。每題均有多個(gè)正確答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。作為企業(yè)的使命，其具備的要素包括（）。

Ａ.有導(dǎo)向作用Ｂ.說明業(yè)務(wù)范圍Ｃ.有利于界定自身的企業(yè)形象Ｄ.反映企業(yè)定位2.下列情況中，會造成同業(yè)競爭激烈的有（）。

Ａ.產(chǎn)品的差異性比較?。?產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高Ｃ.行業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢Ｄ.人員的遣散成本比較高3.企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有（）。

Ａ.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)Ｂ.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)Ｃ.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)Ｄ.管理協(xié)同效應(yīng)4.某銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡，每一位客戶來辦理信用卡時(shí)，都會贈送一個(gè)工具箱，并且非常熱情的幫助客戶填寫申請表，通過資料可以看出，主要涉及到的促銷組合要素包括（）。

Ａ.廣告促銷Ｂ.營業(yè)推廣Ｃ.公關(guān)宣傳Ｄ.人員推銷5.甲企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營狀況每況愈下。于是進(jìn)行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括（）。

Ａ.維持利潤戰(zhàn)略Ｂ.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略Ｃ.剝離戰(zhàn)略Ｄ.清算戰(zhàn)略6.百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場細(xì)分，該企業(yè)結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源?？梢钥闯觯撈髽I(yè)主要考慮的因素包括（）。

Ａ.可衡量性Ｂ.適應(yīng)性Ｃ.穩(wěn)定性Ｄ.足量性7.在開發(fā)平衡計(jì)分卡時(shí)，需要研究顧客角度，下列屬于該角度潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

Ａ.企業(yè)形象Ｂ.新客戶開發(fā)率Ｃ.客戶滿意度Ｄ.客戶關(guān)系8.下列關(guān)于波士頓矩陣中問號產(chǎn)品的表述中，不正確的有（）。

Ａ.問號產(chǎn)品是指市場增長較低、市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流Ｂ.問號產(chǎn)品是指市場增長較低、市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤Ｃ.問號產(chǎn)品是指市場增長較高、市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會把其問號產(chǎn)品淘汰Ｄ.問號產(chǎn)品是指市場增長較高、市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流9.甲公司董事會主要由7位董事組成（包括董事會主席），大多都是非獨(dú)立董事，該董事會要求公司ＣＥＯ負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報(bào)董事會備案。企業(yè)的主要資本支出由ＣＥＯ根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定，但最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中描述較為合理的是（）。

Ａ.公司ＣＥＯ負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯(cuò)誤Ｂ.企業(yè)的主要資本支出由ＣＥＯ根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯(cuò)誤Ｃ.最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的要求正確Ｄ.董事會大多都是非獨(dú)立董事正確10.以下關(guān)于審計(jì)委員會與外聘審計(jì)師之間關(guān)系描述正確的有（）。

Ａ.審計(jì)委員會批準(zhǔn)任免外聘審計(jì)師Ｂ.審計(jì)委員會批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款Ｃ.審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬由企業(yè)財(cái)務(wù)部門決定，并通報(bào)審計(jì)委員會Ｄ.為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策11.下列各項(xiàng)，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

Ａ.一名售貨員將女襯衫的價(jià)簽弄錯(cuò)了，向顧客少收了錢Ｂ.由于團(tuán)隊(duì)管理的問題，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工相互推卸責(zé)任，項(xiàng)目無法如期完成Ｃ.在記錄客戶的電話號碼時(shí)，業(yè)務(wù)員將兩個(gè)數(shù)字弄顛倒，導(dǎo)致無法聯(lián)系到客戶Ｄ.企業(yè)在意大利購買設(shè)備，3個(gè)月后支付貨款，由于歐元升值，公司需要支付更多的人民幣12.如果外匯頭寸的持有期為1天，置信水平為99％時(shí)，ＶａＲ計(jì)量結(jié)果為500萬美元。則下列說法不正確的有（）。

Ａ.預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的99天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會超過500萬美元Ｂ.預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有1天價(jià)值減少會超過500萬美元Ｃ.預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的1天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會超過500萬美元Ｄ.預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有99天價(jià)值減少會超過500萬美元13.以下屬于確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的有（）。Ａ.投資者要確信是否正在投資能夠產(chǎn)生長期回報(bào)的項(xiàng)目，弄清企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的股利來滿足投資者的要求Ｂ.法律規(guī)定必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)Ｃ.通貨膨脹Ｄ.國家鼓勵(lì)引起先進(jìn)的技術(shù)14.以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有（）。

Ａ.借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值Ｂ.利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率（執(zhí)行價(jià)）交易的義務(wù)Ｃ.利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時(shí)還可以利用有利的利率變動Ｄ.必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)15.當(dāng)企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)對措施包括（）。

Ａ.采取放棄戰(zhàn)略Ｂ.實(shí)施管理層收購Ｃ.進(jìn)行資本再調(diào)配Ｄ.企業(yè)私有化16.在企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫中，目標(biāo)在于提供服務(wù)的流程包括（）。

Ａ.事件管理Ｂ.服務(wù)級別管理Ｃ.能力管理Ｄ.財(cái)務(wù)管理三、簡答題（本題型共4題，每題5分，共20分。要求列出計(jì)算步驟，除非特別指定，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。）1.從2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火爆期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運(yùn)是中國的一件大事，北京從2003年起正式啟動奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運(yùn)版塊，東部的ＣＢＤ，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。時(shí)隔兩年，今年國家出臺了以國六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價(jià)格的意見》，其內(nèi)容涉及開盤時(shí)間、項(xiàng)目戶型、付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認(rèn)同。

要求：對以上給出的資料進(jìn)行ＰＥＳＴ分析。2.甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很高；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料Ａ由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購入原料Ａ占乙公司原料Ａ銷售量的比例很大；市場上充斥著大量與甲公司產(chǎn)品Ｂ功能類似的產(chǎn)品；由于甲公司產(chǎn)品與競爭企業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)性，因此客戶很容易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，客戶不穩(wěn)定；在市場上除甲公司外，生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品的企業(yè)較多；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。

要求：請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

3.海清啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的Ｃ市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但海清啤酒在Ｃ市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。Ｃ市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得Ｃ市的市場，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布Ｃ市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日Ｃ市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了。

要求：（1）運(yùn)用ＳＷＯＴ分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。

（2）如何評價(jià)金杯啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施4.法國某跨國公司預(yù)計(jì)在6月份（3個(gè)月后）有一筆150萬的歐元應(yīng)付賬款，同月該公司有一筆美元收入，可以用于支付此筆應(yīng)付賬款。已知?dú)W元的即期匯率為￥，3個(gè)月遠(yuǎn)期匯率￥。公司擔(dān)心歐元相對于美元的價(jià)值將繼續(xù)上升，決定使用期貨交易鎖定美元成本。

要求：（1）該公司應(yīng)該購買還是出售3個(gè)月歐元期貨合約為什么（2）該公司需要購買或者出售多少份歐元期貨合約（假設(shè)每份歐元期貨合約金額為萬歐元）（3）該公司6月份應(yīng)該如何操作（假定當(dāng)時(shí)歐元的即期匯率是￥／，期貨價(jià)格為￥／）（4）與不進(jìn)行期貨交易保值相比，公司可降低多少美元成本四、綜合題（本題型共1題，每題30分，共30分。要求列出步驟，除非特別指明，每步驟運(yùn)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。）1.Ｗ股份有限公司（下稱“Ｗ公司”）是2000年由某大型國企改制的股份有限公司，在改制初期，企業(yè)經(jīng)營情況良好，并于2004年成功在上海證券交易所上市，從2004年至2006年對外報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表中均顯示企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，經(jīng)營收益按照20％的增長幅度遞增，負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)的Ｑ會計(jì)師事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告，股價(jià)達(dá)到穩(wěn)步增長。但是在2008年4月10日，企業(yè)提交給證券交易所的年報(bào)中顯示企業(yè)累計(jì)巨額虧損達(dá)3億元人民幣，并說明之前兩年的財(cái)務(wù)報(bào)告中存在虛假信息，根據(jù)修改后的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2005年企業(yè)虧損1億元，2006年企業(yè)虧損億元，并且存在高達(dá)5億元的資產(chǎn)抵押給銀行，存在涉及金額12億元的未決訴訟。Ｗ公司董事會委托Ｋ會計(jì)師事務(wù)所對公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過審核，發(fā)現(xiàn)了以下若干問題：（1）2005年2月，Ｗ公司在其總經(jīng)理張某的策劃和推動下，開始從事外幣期貨和期權(quán)交易。Ｗ公司成立以來主要經(jīng)營基本建設(shè)