房地產(chǎn)項目成本管理若干問題研究-以悅城房產(chǎn)施工項目為例

房地產(chǎn)項目成本管理若干問題研究——以悅城房產(chǎn)施工項目為例摘要國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)仍是采用傳統(tǒng)的工程項目成本管理辦法，其管理方式過于粗放，很難適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。所以要緊跟時代進(jìn)行轉(zhuǎn)型建筑企業(yè)就需要在成本管理上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，在此基礎(chǔ)上，本文對房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在分析中發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本管理存在成本管理對象和成本控制流程混亂、人員思想認(rèn)識和考核體系不全、缺乏有效的成本計劃和成本管理控制、忽視技術(shù)措施對成本的影響的工程項目成本管理問題。對此，本文基于房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀提出對應(yīng)的解決對策，以通過精細(xì)化手段加強(qiáng)建筑工程企業(yè)項目成本管理，并能夠指導(dǎo)國內(nèi)建筑企業(yè)項目成本管理方向，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工項目；項目成本管理；成本控制

目錄一、緒論 參考文獻(xiàn)[1]MatthewM．Resourcescheduling[J]．InternationalJournalofProjectManagement,201787,25(2)：44-54[2]LiLiu,KaiZhu.Improvingcostestimatesofconstructionprojectsusingphasedcostfactors[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2017,133(1)91—95[3]Jaafari.StrategyandTacticsinaProcessModelofProjectImplementation[J].Interfaces,2016(3).[4]BakerBN,MurphyDC,FishD.FactorsaffectingProjectSuccess[M].NewYork:ProjectManagementHandbook,2010,pp62-65．[5]JessicaE,Kreshover,Louisetal.RestaurantChainsHaveManagedtoCombineQualityControl,CostControl,andInnovation.CanHealthCare[J].EuropeanUrology,2018(4).[6]趙平,孫樹棟.基于組合模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程成本估算方法[J].計算機(jī)工程與應(yīng)用,2019,28:174-176[7]施文恒.建筑工程成本預(yù)算管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2020,23:2003[8]孟俊娜,萬生丹.基于層次分析法的項目成本預(yù)算準(zhǔn)確性影響因素分析[J].蘭州交通大學(xué)學(xué)報,2020,6:88-91[9]魏巖竹.工程成本核算與成本控制的關(guān)系淺談[J].商品與質(zhì)量,2020,1:413[10]侯建云.論在工程成本核算中如何運用會計的基本前提[J].中國商界,2020,6[11]戴良通.淺談施工圖預(yù)算的編制[J].中小企