華瑞洗煤有限公司成本控制問題探析

華瑞洗煤有限公司成本控制問題探析PAGE內(nèi)容摘要近年來煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入到了瓶頸之中，市場需求不斷縮小，煤炭企業(yè)的壓力也非常大，有效的成本控制成為了緩解這種壓力的主要方式，所以煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展階段要采取有效的方式來控制成本。本文以華瑞洗煤有限公司為例，從華瑞洗煤有限公司的實際情況出發(fā)，通過對研究華瑞洗煤有限公司的成本控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)存在問題和原因，對華瑞洗煤有限公司存在的問題提出對策，從而提高華瑞洗煤有限公司的成本控制水平。華瑞洗煤有限公司成本控制存在的主要問題包括采購監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏詳細(xì)采購計劃、庫存管理制度不完善、人工成本過高 、成本控制的方法陳舊，仍然使用傳統(tǒng)的成本控制方法。分析發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因包括思想認(rèn)識方面存在偏差、企業(yè)內(nèi)控機制當(dāng)中的缺失、專業(yè)人才團隊的缺失。華瑞洗煤有限公司成本控制問題解決方法可以從以下方面進行，制定詳細(xì)的采購計劃，加強對采購人員的監(jiān)管、完善庫存管理制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低人工成本、引入先進的成本控制方法。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；作業(yè)成本法目錄一、成本控制概述 1（一）成本控制的概念 1（二）成本控制的內(nèi)容 1二、華瑞洗煤有限公司的基本狀況及成本控制現(xiàn)狀 2（一）華瑞洗煤有限公司的基本情況 2（二）華瑞洗煤有限公司成本控制的現(xiàn)狀 2三、華瑞洗煤有限公司成本控制存在的主要問題 4（一）采購監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏詳細(xì)采購計劃 4（二）庫存管理制度不完善 4（三）人工成本過高 4（四）成本控制的方法陳舊，仍然使用傳統(tǒng)的成本控制方法 5四、華瑞洗煤有限公司成本控制問題的原因分析 5（一）思想認(rèn)識方面存在偏差 5（二）企業(yè)內(nèi)控機制當(dāng)中的缺失 6（三）專業(yè)人才團隊的缺失 6五、華瑞洗煤有限公司成本控制問題的解決方法 7（一）制定詳細(xì)的采購計劃，加強對采購人員的監(jiān)管 7（二）完善庫存管理制度 7（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低人工成本 7（四）引入先進的成本控制方法 8六、結(jié)論 8參考文獻 9華瑞洗煤有限公司成本控制問題探析煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，據(jù)統(tǒng)計近十年我國煤炭消費量占能源消費總量一直在50%以上，在眾多能源產(chǎn)業(yè)中，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大，是我國的重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，對我國的經(jīng)濟影響巨大。煤炭企業(yè)也有其自身的特殊性，其產(chǎn)品質(zhì)量受到自然環(huán)境因素的影響，品種也較為單一，很難通過提升煤炭品質(zhì)來增加企業(yè)優(yōu)勢。同時煤炭產(chǎn)能過剩，庫存高居不下，整體行業(yè)形勢呈現(xiàn)下降的態(tài)勢。而我國近年來愈發(fā)重視環(huán)境保護問題，對生態(tài)文明的建設(shè)提出了新要求，導(dǎo)致煤炭企業(yè)環(huán)境保護支出比重增加，使得煤炭企業(yè)的成本大幅提高。因此，對于煤炭企業(yè)而言，制定和實施有效的成本控制策略尤為重要，只有這樣，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本才能夠得到降低，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。本文以華瑞洗煤有限公司為例，該公司是一家以煤炭洗選加工為主的企業(yè)，該企業(yè)運營多年，有固定的煤炭和客戶來源，但其成本管理方式落后，生產(chǎn)技術(shù)并不先進，這使其成本高居不下，給公司的發(fā)展帶來了阻力。一、成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制指的是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中所形成的成本進行控制所采取的措施。從狹義的視角來看，成本控制指的是采取有效的措施來控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所形成的成本，基于階段的差異，成本控制可以劃分為三個組成部分，分別是產(chǎn)前成本控制、制造成本控制以及流通成本控制；從廣義的視角來看，成本控制指的是對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的成本控制。（二）成本控制的內(nèi)容1.基于成本形成過程的差異，成本控制可以劃分為三個階段，第一個階段為產(chǎn)前成本控制，主要指的是對產(chǎn)品開發(fā)成本、采購成本等進行控制，屬于事前控制的范圍，成本實際上并沒有真正形成。第二個階段為制造成本控制，指的是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成的成本進行控制，涉及到人工、原輔材料、設(shè)備折舊等諸多方面，成本已經(jīng)真真正正的形成，這一階段所產(chǎn)生的成本在總成本構(gòu)成中的占比較高。第三個階段為流通成本控制，主要指的是銷售費用、宣發(fā)費用以及售后費用等。2.基于成本構(gòu)成的差異，成本控制可以分為四個組成部分，第一個部分為原材料成本，無論是哪個企業(yè)，原材料成本在成本總額中的占比都非常高，基本上維持在60%～70%作用，所以，在成本控制過程中，要將原材料成本作為重中之重。第二個部分為人工成本控制，這類成本也非常重要，控制工資費用主要是如何提高工人的工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。第三部分為制造成本控制，主要包括設(shè)備維護費用、折舊費用等等，制造費用的控制重點在于如何增強設(shè)備的利用率以及如何有效降低生產(chǎn)中的不必要浪費現(xiàn)象。四是管理費用控制，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用，如管理費等[9]。三、華瑞洗煤有限公司的基本狀況及成本控制現(xiàn)狀（一）華瑞洗煤有限公司的基本情況華瑞洗煤有限公司是一家一煤炭洗選加工企業(yè)為主的小型企業(yè)，成立于2017年，注冊資本300萬元，該企業(yè)目前擁有員工八十多人，其中生產(chǎn)人員50人，管理人員34人。以下是華瑞洗煤有限公司2021年、主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本的數(shù)據(jù)：表3.1華瑞洗煤有限公司2021年利潤表（單位：元）項目第一季度第二季度第三季度第四季度主營業(yè)務(wù)成本8398515.7210224047.6810869144.6911469174.81主營業(yè)務(wù)收入8910442.1913639159.0311361660.6211361660.62利潤-1305708.711300422.51-1743531.961748.818.16從華瑞洗煤有限公司2021年的經(jīng)營狀況來看，整體情況并不樂觀，而且成本偏高，而利潤卻很低，甚至在第一季度和第三季度出現(xiàn)了虧損，過高的生產(chǎn)成本對華瑞洗煤有限公司的經(jīng)營造成了很大的影響。（二）華瑞洗煤有限公司成本控制的現(xiàn)狀1.華瑞洗煤有限公司成本的成本構(gòu)成華瑞洗煤有限公司是以煤炭洗選加工為主，成本的構(gòu)成內(nèi)容主要是生產(chǎn)成本，管理費用，稅費成本等。華瑞洗煤有限公司成本的具體構(gòu)成情況：就生產(chǎn)成本而言，指的是華瑞洗煤有限公司在煤炭加工洗選環(huán)節(jié)所形成的各種成本，包括原材料，職工薪酬、燃料和動力費、折舊費等。其中原材料包括原、工礦配件、工礦材料、絮凝劑、乙塊等生產(chǎn)資料的消耗。職工薪酬包括生產(chǎn)部門的職工工資和福利。燃料和動力費是燃料支出和水電費的支出。折舊費是指的固定資產(chǎn)使用損耗折舊費用。從表3.2可以看出華瑞洗煤有限公司的生產(chǎn)人員職工薪酬不斷上漲，公司的生產(chǎn)成本總體呈現(xiàn)上升趨勢。表3.2華瑞洗煤公司2021年生產(chǎn)成本（單位：元）成本項目第一季度第二季度第三季度第四季度直接材料8398515.7210224047.6810869144.6911469174.81職工薪酬1135195.4814709411688910.41717587.6累計折舊25918.835754.0631350.8435547管理費用，管理費用是華瑞洗煤有限公司在日常經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的成本費用，包括車輛保險費、車船稅、職工薪酬、車輛折舊費，招待費，辦公費會議費等等。車輛保險費指的是車輛的保險費用，職工薪酬指的是管理人員的職工薪酬，招待費，辦公費會議費是企業(yè)的日常辦公支出，車輛折舊費是指企業(yè)車輛的折舊費用。從表3.3可以看出華瑞洗煤有限公司的管理費用過高，其中管理人員職工薪酬過高，管理人員臃腫復(fù)雜的問題。表3.3華瑞洗煤有限公司2021年管理費用（單位：元）項目第一季度第二季度第三季度第四季度車輛保險費6092.763325.12車船稅360應(yīng)付職工薪酬1503009145386414293971550550車輛折舊費25918.83575431350.8435547辦公費265.497256.4719264.6招待費2992778030000會議費5000差旅費3124.96375548829.51車輛費用10498.31318.58744561425社會保險費215996155392.2食堂費用99840其他450004150.941700稅費成本，稅費成本是向稅務(wù)機關(guān)繳納的各種稅費，是成本的一個重要組成部分，從華瑞洗煤有限公司2021年納稅情況來看，增值稅所占比例最大，其次是城市維護建設(shè)稅和教育附加稅。表3.4華瑞洗煤有限公司稅費表項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計應(yīng)交增值稅1231430.151948905.711636538.512248493.257065367.62應(yīng)交城市維護建設(shè)稅55759.42113734.0786947.62132183.43388624.54教育費附加23896.8948743.1937263.2756650.04166553.39地方教育附加15931.2732495.4424842.1737766.70111035.582.華瑞洗煤有限公司成本控制現(xiàn)狀華瑞洗煤有限公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程可以把成本控制分為以下幾個環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理者采取了一定的成本控制措施但還存在著不足。原材料采購環(huán)節(jié)。企業(yè)在開展采購活動時，都是以物料需求計劃為參考的，企業(yè)采購的原材料類型比較多，如煤炭，工礦配件，工礦材料，速凝劑等等材料，由于采購的種類較多，華瑞洗煤有限公司為了盡可能控制采購成本，采用了幾種成本控制的措施，一是采購按照需求進行不定期采購，二是出于控制價格需要經(jīng)常調(diào)換供應(yīng)商，這些措施雖然一定程度上可以有利于成本的控制，但是面對的供應(yīng)商也較多，造成供應(yīng)商良莠不齊，穩(wěn)定性較差，不能保證采購的質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華瑞洗煤有限公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制可分為三部分一是材料領(lǐng)用，二是生產(chǎn)控制，三是庫存管理。生產(chǎn)部門領(lǐng)取生產(chǎn)材料時，經(jīng)物料管理部門的管理員審核方可以領(lǐng)取材料，一般按照定額領(lǐng)用，滿足生產(chǎn)并盡可能節(jié)省成本。在生產(chǎn)過程中車間嚴(yán)格按照各工序流程操作，定期檢查狀況，盡可能避免重復(fù)浪費。在庫存管理中，定期盤查原材料，避免有更多的原材料消耗。原材料要定時更新將原料成本控制在合理的范圍內(nèi)。四、華瑞洗煤有限公司成本控制存在的主要問題華瑞洗煤有限公司在管理過程中選擇的都是粗放的管理模式，管理人員的管理經(jīng)驗也比較缺乏，對于成本控制的重視程度比較低，對于可見成本的管理更為看重，對于隱藏性較高且無法預(yù)測的成本不夠關(guān)注，局限性明顯。存在的問題如下：（一）采購監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏詳細(xì)采購計劃華瑞洗煤有限公司的采購人員擁有的權(quán)利比較大，可以按照自己的喜好選擇供應(yīng)商，并沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制，內(nèi)部交易出現(xiàn)的可能性比較高，采購價格有可能遠(yuǎn)超市場價格。采購部門同時擁有定價權(quán)與執(zhí)行權(quán)，管理風(fēng)險水平比較高。并且在采購環(huán)節(jié)也沒有制定科學(xué)的計劃，緊急事件發(fā)生的可能性非常高，如原材料采購過多或短缺的現(xiàn)象。如果原材料短缺，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動就會受到很大的負(fù)面影響；如果原材料過多，那么庫存成本就會比較高，原材料浪費的可能性非常高，并且也會占用企業(yè)的資金，不利于資金使用效率的提升。（二）庫存管理制度不完善華瑞洗煤有限公司對于倉庫管理缺乏相應(yīng)細(xì)致的規(guī)范，倉庫不相容崗位并沒有進行分離，主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管用未分，另一方面是賬實未分。倉庫保管人員的素質(zhì)相對比較低，倉儲管理知識比較缺乏，加之倉儲制度存在諸多的缺陷，賬目交接不清的現(xiàn)象尤為常見，倉庫盤點也浮于表面。出入庫管理比較隨意，原材料驗收入庫時，采購人員與倉庫管理人員對送貨的產(chǎn)品、數(shù)量進行確認(rèn)之后，倉庫管理人員并未對貨品質(zhì)量進行檢查就辦理入庫，如果質(zhì)量不符合要求，不僅會導(dǎo)致浪費的出現(xiàn)，還有可能對生產(chǎn)造成負(fù)面影響[10]。（三）人工成本過高到2021年底，華瑞洗煤有限公司共有職工84余人，應(yīng)付職工薪酬約為1194萬元。上崗人員包括:生產(chǎn)工50人，有總經(jīng)理1人、副經(jīng)理5人，其他領(lǐng)導(dǎo)5人，行政管理部門20人，后勤服務(wù)管理人員3人;共計84人。人員臃腫，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致人工成本比重過大，此外管理人員缺乏相應(yīng)的管理制度和獎懲措施，沒有形成科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致管理成本增加。而生產(chǎn)人員的工資制定沒有發(fā)揮工資對員工工作業(yè)績的激勵和引導(dǎo)作用，采用固定工資的方式，不利于生產(chǎn)成本控制。管理人員在2021年的工資達到了593.682萬，生產(chǎn)人員的工資達到了601萬元。而管理人員工資占職工總工資比重達到了49.68%，占比過大，且從表4.2看出生產(chǎn)人員工資從第一季度到第四季度呈現(xiàn)不斷上升。圖4.1華瑞洗煤有限公司生產(chǎn)人員職工薪酬圖（單位：元）（四）成本控制的方法陳舊，仍然使用傳統(tǒng)的成本控制方法華瑞洗煤有限公司在開展成本控制工作時，依舊選擇的是傳統(tǒng)的成控制法，對于直接成本的控制更為重視，并未意識到間接成本的影響。最突出的表現(xiàn)就是：按照直接人工工時或機器工時為依據(jù)來分配間接成本。這種方法在華瑞洗煤有限公司剛成立時確實起到了一定的計算簡便，適用性強的作用，但隨著華瑞洗煤有限公司的發(fā)展以及生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度不斷提升，傳統(tǒng)成本法的分配方式已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的滯后性，所能夠提供的成本信息非常少，成本信息失真的可能性非常大。這種傳統(tǒng)的成本控制方法明顯不能適用于華瑞洗煤有限公司現(xiàn)在的成本控制。五、華瑞洗煤有限公司成本控制問題的原因分析通過對華瑞洗煤有限公司進行實地調(diào)查，并結(jié)合現(xiàn)實數(shù)據(jù)來梳理出為公司成本控制的一些問題以后，可以發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因是多方面的，不僅在于公司內(nèi)部對于成本控制工作的一種錯誤思想認(rèn)知，同樣也是由于企業(yè)內(nèi)部在內(nèi)控機制方面的設(shè)置不夠全面，甚至缺少有效的懲戒措施和制度要求，當(dāng)然一公司內(nèi)部在專業(yè)成本控制人，人才團隊的構(gòu)建方面也存在著一些偏差，并能夠很好的使用先進的成本控制手段，所以致使最終的控制管理效率也大大降低，接下來本文將主要圍繞華瑞洗煤有限公司成本控制問題的成因進行梳理。（一）思想認(rèn)識方面存在偏差通過進入到華瑞洗煤有限公司內(nèi)部進行調(diào)查，可以了解到公司整體存在著思想認(rèn)識方面的偏差，在看待成本控制這項管理工作的時候，70%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)中層管理人員將其看做簡單的成本節(jié)約，并沒有考慮使用科學(xué)的有效手段來實施管理，反而是一味的通過降低采購成本，或者是節(jié)約人力成本的方式來達到目標(biāo)，這樣的管理方式本身就是有失偏頗地暴露出了華瑞洗煤有限公司人員在成本控制，思想認(rèn)識方面的整體不足之處。另外在調(diào)查中還了解到，公司內(nèi)部員工在實施成本控制問題的時候，也存在著思想認(rèn)識上的偏差，通過面向公司員工進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)65%以上的員工都表示自己在日常工作當(dāng)中首先會考慮的使自己的工作是不是能夠完成，其次會考慮自己能不能準(zhǔn)時下班，或者說獲取自己滿意的薪酬報酬，很少有員工能夠考慮到公司的成本控制問題，這說明目前在實施成本控制活動的時候，僅僅將其看作了采購部門，或者是財會管理部門的任務(wù)，并沒有形成成本控制的全局觀和大局觀，導(dǎo)致華瑞洗煤有限公司內(nèi)部的工作人員在看待成本，控制這項工作的時候，存在著一些偏差，并不能夠以此作為指導(dǎo)日常工作的思想，甚至在工作中會經(jīng)常出于一種公家的錢不用白不用的錯誤心態(tài)，造成對于各項成本的浪費，這一點在采購部門當(dāng)中尤為明顯。（二）企業(yè)內(nèi)控機制當(dāng)中的缺失雖然在華瑞洗煤有限公司內(nèi)部設(shè)置了明確的內(nèi)控機制，要求將成本管理和成本控制工作納入公司的日?？己梭w系之中，但是在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，卻發(fā)現(xiàn)了明顯的考核過于形式化情況，在調(diào)查中了解到，由于華瑞洗煤有限公司內(nèi)部的內(nèi)控機制中只是強調(diào)成本控制這項工作，或者說針對各個崗位的工作人員進行了基本性的成本控制任萬物指標(biāo)劃分，但是劃分到局限性卻得到凸顯，比如當(dāng)前在成本控制任務(wù)領(lǐng)取方面，更多的是側(cè)重于財會部門和采購部門這兩個部門的工作人員，對于其他人員并沒有形成績效指標(biāo)的壓力。另外，華瑞洗煤有限公司在內(nèi)控機制當(dāng)中，更加強調(diào)內(nèi)部成本控制管理，卻不太強調(diào)違反規(guī)則，或者說產(chǎn)生成本浪費現(xiàn)象以后的處罰條例。這就造成違規(guī)成本過低致使有一部分采購人員和庫管人員在工作中為了躲清閑，為了減少自己的工作壓力和簡化工作流程，而出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和管理失當(dāng)?shù)那闆r最終致使成本控制工作效率的大大降低。比如在觀察中就發(fā)現(xiàn)有些采購專員所實施的采購工作，并沒有考慮公司效益的最大化，也沒有考慮對資金利用率的最大化，反而是采取了最為簡單的平均取值法，也就是選取市場當(dāng)中某一產(chǎn)品的平均價作為參照物來進行簡單的供貨商篩選，而且在選購產(chǎn)品的時候，為了達到公司所提出的成本控制要求，往往會一味的去降低產(chǎn)品的價格，而忽視了產(chǎn)品本身的質(zhì)量，使得產(chǎn)品在后期的使用過程當(dāng)中出現(xiàn)了較高的返修率，甚至出現(xiàn)了很多的貨損貨差問題，這些都屬于目前公司在成本控制方面的問題原因[11]。（三）專業(yè)人才團隊的缺失人才對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將起到至關(guān)重要的影響作用，當(dāng)前華瑞洗煤有限公司之所以存在著成本控制和管理方面的大量問題，很大程度上是由于公司對于成本控制專業(yè)人才團隊培養(yǎng)的忽視，并沒有面向市場提出較高的人才篩選和人才招聘條件，反而是簡單的把員工的財會工作經(jīng)驗和財會學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗作為負(fù)擔(dān)起這份工作的前期條件，這時很多工作人員在專業(yè)能力方面都是有所缺失的，而這主要表現(xiàn)為工作人員在實施成本控制手段時候的落后性與滯后性。在對成本進行管理和控制的時候，就不得不提到各種可以使用的財務(wù)管理方式了，目前成本控制的一種有效方法就是通過嚴(yán)格的成本核算方式來把控各類預(yù)算，避免出現(xiàn)之初偏差的問題，但目前華瑞洗煤有限公司所使用的成本核算手段是相對來說較為落后的，這種成本核算方式并沒有做到精準(zhǔn)性的核算，也不能夠進行未來成本的合理預(yù)測，而是簡單的對現(xiàn)有成本支出情況進行解釋或數(shù)據(jù)說明，這樣就忽視了物流運輸類企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中可能存在的各種靈活性費用，或者是出現(xiàn)的一些間接費用，這些都沒有被納入成本核算的管理內(nèi)容之中。一直在調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)華瑞洗煤有限公司當(dāng)前所采取的成本核算手段，還是依托原本的人工計算方式，既沒有利用先進的成本核算方法，也沒有借助各類電子化和網(wǎng)絡(luò)化先進技術(shù)手段，而物流管理的過程當(dāng)中存在著成本，信息，虛假，甚至是各類成本信息報花賬的情況，這些都致使公司所面臨的成本負(fù)擔(dān)越來越沉重，這種另外由于成本核算不夠嚴(yán)格，其核算內(nèi)容也不夠準(zhǔn)確和全面，造成其中有很多漏洞可鉆，給予不法分子以可乘之機，使得一部分經(jīng)營款項被貪污，加劇了成本負(fù)擔(dān)。六、華瑞洗煤有限公司成本控制問題的解決方法（一）制定詳細(xì)的采購計劃，加強對采購人員的監(jiān)管華瑞洗煤有限公司制定的采購計劃應(yīng)該生產(chǎn)人員、倉管人員基于材料的歷史使用情況來制定，然后采購人員制作詳細(xì)的采購計劃表，在此之后將其發(fā)送至財務(wù)部門，在財務(wù)部門完成審核以后基于現(xiàn)階段的資金狀況，與相關(guān)協(xié)商以后，交予總經(jīng)理審批。倘若總經(jīng)理認(rèn)為采購計劃表合情合理，那么采購人員就按照計劃表中的內(nèi)容進行采購。在選擇供應(yīng)商的過程中，要安排專門的審批人員，避免弄虛作假的現(xiàn)象，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低企業(yè)的成本水平。（二）完善庫存管理制度嚴(yán)格出入庫管理工作，倉庫管理員和采購人員應(yīng)共同根據(jù)供應(yīng)商提供的送單進行審核，并將原材料放置在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，并對原材料的名稱、規(guī)格、有效期等信息進行確認(rèn)，確保其符合采購要求，倘若不符合要求，那么采購人員要及時的聯(lián)系供應(yīng)商，讓他們更換貨品或直接退貨；倘若符合要求，那么要在送貨單上簽字予以確認(rèn)，并給予供應(yīng)商相應(yīng)的回執(zhí)。在此之后，倉庫管理員元要對原材料的質(zhì)量進行檢驗，在檢驗合格以后，開具入庫單進行入庫處理。一般而言，每一天送來的原材料都要及時的處理。對倉庫管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，使庫存管理達到科學(xué)的水平[12]。（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低人工成本華瑞洗煤有限公司要整合組織機構(gòu)的職能，本著價值最大化的原則對結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的優(yōu)化，將一些沒有存在必要的崗位取消，改變過去粗放型的管理模式中龐大組織結(jié)構(gòu)，降低人工成本。對于管理部門需要以工作任務(wù)為主要目標(biāo)，實行績效考核，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。通過各種管理制度考核員工的工作成效，利用績效考核的方式來激發(fā)員工的工作熱情，讓人工成本的作用能夠得到最大化的利用。在制定生產(chǎn)人員的工資時，要考慮到員工的工作性質(zhì)，本著效益當(dāng)先、兼顧公平的原則來制定工資標(biāo)準(zhǔn)，確保工作與工作強度、難度向匹配，從而調(diào)動員工的工作積極性，（四）引入先進的成本控制方法作業(yè)成本法在進行成本分配的過程中，是基于作業(yè)量來進行的，并且還會對資源消耗量進行分配，在此之后，對企業(yè)的投入產(chǎn)出狀況進行核算，從而為作業(yè)管理提供更多、更準(zhǔn)確的信息。結(jié)合華瑞洗煤有限公司之前的實際情況，其更適合采取作業(yè)成本法對比華瑞洗煤有限公司之前采用的傳統(tǒng)成本計算方法來看，作業(yè)成本法對降低華瑞洗煤有限公司生產(chǎn)成本控制的效果更為突出，可以促進企業(yè)盈利水平的提升。但是如果將成本控制的目標(biāo)與作業(yè)成本法結(jié)合起來使用，成本控制策略的客觀性、科學(xué)性將會得到有效增強，提高成本控制的有效性。七、結(jié)論本文結(jié)合企業(yè)的實際情況，介紹了華瑞洗煤有限公司