中層干部及新員工拓展培訓(xùn)方案

中層干部及新員工拓展培訓(xùn)方案1培訓(xùn)背景及目標(biāo)2設(shè)計(jì)原則、思路3拓展培訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)時(shí)間安排及項(xiàng)目簡(jiǎn)介1345培訓(xùn)背景及目標(biāo)參與本次培訓(xùn)的是上海實(shí)業(yè)發(fā)展的中層管理團(tuán)隊(duì)和入職兩年內(nèi)的新員工，共計(jì)位。希望通過(guò)本次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)為：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，使團(tuán)隊(duì)的有效溝通更加暢通;增進(jìn)彼此間感情與交流，建立更強(qiáng)的信任感；2、提升管理者的影響力：通過(guò)溝通技巧提升管理者在工作中的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、管理能力和影響力。

培訓(xùn)背景及目標(biāo)3、使新員工在對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司歷史、政策、企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。4、讓員工樹(shù)立主動(dòng)溝通的意思，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧，搭建溝通橋梁。5、增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解，增強(qiáng)歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。6、創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)幸福感，降低員工離職率，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的歡迎。

設(shè)計(jì)一個(gè)完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項(xiàng)目實(shí)施并保證學(xué)員的注意力與培訓(xùn)效果；創(chuàng)造一種引發(fā)深入思考和公開(kāi)討論的氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，并鼓勵(lì)同伴共同行動(dòng)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目回顧點(diǎn)并有效引導(dǎo)，與培訓(xùn)主題一致；將項(xiàng)目中的體驗(yàn)與實(shí)際日常工作中的認(rèn)識(shí)相聯(lián)系；讓學(xué)員體驗(yàn)艱辛的過(guò)程與成功后的愉悅。設(shè)計(jì)原則

建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程：確立團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)成立招集關(guān)鍵的人設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)布成長(zhǎng)期成熟期回顧和總結(jié)角色分類(lèi)改進(jìn)流程培訓(xùn)總結(jié)評(píng)估團(tuán)隊(duì)新的行動(dòng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估確定團(tuán)隊(duì)

運(yùn)作指南確定方向定義角色和職責(zé)監(jiān)控進(jìn)度與目標(biāo)

的對(duì)比情況破冰結(jié)束明確職責(zé)分工磨合期領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

大目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程將把整個(gè)歷程拆分成三個(gè)主題從三個(gè)不同層面對(duì)團(tuán)隊(duì)融合作一個(gè)詮釋?zhuān)?/p>

建立信任——情感與信任——是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)

挑戰(zhàn)自我——自信與激情——是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的源泉團(tuán)隊(duì)協(xié)作——溝通與協(xié)作——是團(tuán)隊(duì)成功的保障目標(biāo)：一、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感互動(dòng)，建立信任基礎(chǔ)；二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，體驗(yàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；三、團(tuán)隊(duì)成員共同體驗(yàn)、學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的工作方式；四、培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；五、通過(guò)磨合、實(shí)踐，努力建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)；

溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個(gè)方面:個(gè)人的因素，團(tuán)隊(duì)的因素和組織的因素。本次培訓(xùn)考慮到新員工和中層干部及基層員工在一起時(shí)可能產(chǎn)生的溝通和文化融合問(wèn)題，將重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人的因素入手；因此，在本次培訓(xùn)中溝通板塊中，將針對(duì)團(tuán)隊(duì)融合方面來(lái)進(jìn)行提升;同時(shí)，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來(lái)進(jìn)行分解，使參訓(xùn)者能夠既系統(tǒng)又結(jié)合實(shí)際的接受培訓(xùn)觀點(diǎn)。設(shè)計(jì)思路消除溝通障礙拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應(yīng)有很多接受別人幫助的機(jī)會(huì)有很多幫助別人的機(jī)會(huì)融冰場(chǎng)景角色關(guān)系戶外、自然的學(xué)習(xí)場(chǎng)景團(tuán)隊(duì)成員、伙伴、學(xué)習(xí)者平等、友善、開(kāi)放戒備心理小展現(xiàn)人性中最美好方面了解欣賞凝固有很多情感付出的環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功的前提影響共識(shí)觀念與精神價(jià)值拓展訓(xùn)練時(shí)間安排表第一天上午項(xiàng)目備注9:00-11:00企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展史：企業(yè)業(yè)績(jī)企業(yè)文化宣貫1、公司概況、發(fā)展歷程2、公司規(guī)劃及前景展望3、公司資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)4、公司重大項(xiàng)目及業(yè)績(jī)及榮譽(yù)展示5、企業(yè)文化的責(zé)任，槽刻與悟12:00-16:00團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽1、破冰、團(tuán)隊(duì)分組2、極速前進(jìn)主題18:00-20:00團(tuán)隊(duì)融合篝火晚會(huì)或室內(nèi)合作第二天上午項(xiàng)目執(zhí)行8:00-12:00團(tuán)隊(duì)合作野外拓展實(shí)施拓展訓(xùn)練及小組內(nèi)分享——項(xiàng)目：待定兩個(gè)項(xiàng)目1、集合，強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念；若有團(tuán)隊(duì)成員遲到則由團(tuán)隊(duì)為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，明白什么叫團(tuán)隊(duì)責(zé)任2、團(tuán)隊(duì)熱身項(xiàng)目，使得團(tuán)隊(duì)精神及士氣更為高漲；1、團(tuán)隊(duì)有效溝通、有效人力資源配置、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作。PDCA循環(huán)工作管理；2、最佳人力資源配置，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、PDCA循環(huán)工作管理3、團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)鏈接管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任、信任、目標(biāo)管理；第二天下午項(xiàng)目執(zhí)行13:00-14:30實(shí)施拓展訓(xùn)練及分享——項(xiàng)目：培訓(xùn)大總結(jié)1、高效團(tuán)隊(duì)六要素：A、團(tuán)隊(duì)信任

B、責(zé)任（執(zhí)行力）C、換位思考D、自我設(shè)限E、奉獻(xiàn)感恩；2、高效團(tuán)隊(duì)：A形成期—B磨合期-C動(dòng)蕩期-D改進(jìn)期-E持續(xù)發(fā)展期；執(zhí)行力和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；16:30-18:00返程項(xiàng)目介紹：全部學(xué)員隨機(jī)分組，自我介紹，相互重新認(rèn)識(shí)；各組選隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)等，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識(shí)；小組展示，展示團(tuán)隊(duì)形象；培訓(xùn)安全說(shuō)明；項(xiàng)目目標(biāo)：以特殊的形式在一個(gè)新的環(huán)境中相互認(rèn)識(shí)與了解團(tuán)隊(duì)成員；初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍；了解培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備；團(tuán)隊(duì)破冰項(xiàng)目介紹：一項(xiàng)類(lèi)似于尋寶的活動(dòng)，易行設(shè)計(jì)的徒步路程在5公里以內(nèi)，融合了攝影元素，加強(qiáng)了小組和交友的概念，使參與者對(duì)團(tuán)隊(duì)的集體感倍增。項(xiàng)目目標(biāo)：體會(huì)個(gè)人成績(jī)對(duì)團(tuán)隊(duì)終極目標(biāo)的影響的同時(shí)，思考團(tuán)隊(duì)隊(duì)員間的互助友愛(ài)，彼此鼓勵(lì)所帶來(lái)的強(qiáng)大力量。“汗水與歡樂(lè)同行”的理念，滿足都市人群的鍛煉需求。易行項(xiàng)目介紹：每個(gè)隊(duì)派代表展示小組總結(jié)的成果培訓(xùn)師對(duì)一天的活動(dòng)總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)：經(jīng)驗(yàn)分享，理論總結(jié)樹(shù)立“大團(tuán)隊(duì)”觀念，團(tuán)隊(duì)氣氛再一次達(dá)到高潮評(píng)估培訓(xùn)效果考核：針對(duì)培訓(xùn)第一講內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一筆試，結(jié)果納入員工考核成績(jī)書(shū)面活動(dòng)分享：每個(gè)團(tuán)隊(duì)將活動(dòng)過(guò)程制作PPT，全員分享，呈送給各部門(mén)主管培訓(xùn)總結(jié)方針：安全是戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的生命，涉及各培訓(xùn)項(xiàng)目均為場(chǎng)地及室內(nèi)項(xiàng)目，但更強(qiáng)調(diào)安全第一，預(yù)防為主，從本質(zhì)上消除任何不安全隱患，做到本質(zhì)安全。目標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因?yàn)榘踩c不安全之間沒(méi)有過(guò)渡，只要踏出100%安全一