中國平安收購深發(fā)展案例分析_第1頁
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文檔簡介

收購雙方簡介:

補充介紹雙方主要財務數(shù)據(jù)比照平安收購深開展的歷史回憶2021年6月12日，中國平安集團發(fā)布公告稱，與深開展達成?股份認購協(xié)議?和?股份購置協(xié)議?。收購過程——第一步收購過程——第二步收購過程——第三步收購阻礙1.中國銀監(jiān)會主席劉明康：銀行在綜合經營上幾乎沒有成功的例子。組織機構的開展要考慮本錢和風險的因素，最終由經營效益來決定，不能一味追求規(guī)模，不能盲目搞機構的擴張，特別是不能通過放松風險控制和放大杠桿率而迅速做大規(guī)模。中國平安為何“情定〞深開展?平安選擇深開展的原因1.深開展的股東比較分散，因此它是一個弱控制權的公司。平安擁有30％的股份就可以完全控制這家銀行。2.新橋本身具有戰(zhàn)略需求。3.平安收購同城(深圳)的銀行深開展，風險可控性更強。雙方知根知底，收購后的整合將更順利，實現(xiàn)1+1>2的效應更容易。他表示，一旦此項交易談成，對于中國金融業(yè)的綜合經營來說，將是向前邁出了一大步。對平安本身來說，收購深開展有極為特殊的意義一是2006年被美國花旗和中國人壽聯(lián)合踢出廣東開展銀行的重組。二是海外收購失敗，收購深開展是重新崛起的努力。從商業(yè)的角度而言，這是一個雙贏的選擇：收購的風險盡管綜合經營可能會帶來可觀的收益，但未來雙方還需要面對不少棘手難題。尤其是如何進行有效的風險控制，更好地對深開展進行管理。先例：索尼對米高梅的收購、德國安聯(lián)對德累斯頓銀行的收購中國的金融混業(yè)開展勢在難擋銀保兼業(yè)，混業(yè)優(yōu)勢的互補風險管理至關重要

演講到此結束，謝謝各位~

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