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HR必須懂運營姓名：HR一定要學(xué)會的財務(wù)報表與分析從財務(wù)專業(yè)?度看待公司運營業(yè)績與盈利現(xiàn)金流估值/市值財務(wù)評價HR必須要懂得財務(wù)報表123業(yè)績從哪?來？利潤如何產(chǎn)?？如何增加業(yè)績/增加利潤？從財務(wù)數(shù)據(jù)分析看公司HR?平?均利潤?均?資/薪酬占??均產(chǎn)值BNB公司如何表現(xiàn)/HR的核?定位與價值三張財務(wù)基礎(chǔ)報表現(xiàn)金流量表利潤表資產(chǎn)負債表?家公司利潤如何產(chǎn)生-從利潤表開始收??利成本銷售費?管理費?凈利潤啥是收入？財務(wù)眼中的收入咋計算？營業(yè)收入收入就是簽單額嗎？財務(wù)意義上的收?是指確認收?，啥是確認收?？營業(yè)外收入非主營業(yè)務(wù)外的收入，投資/股權(quán)/利息/其他收入等毛利率是經(jīng)營的核心產(chǎn)品

A50%產(chǎn)品

B40%產(chǎn)品

C60%產(chǎn)品

D30%充分的毛利空間是公司經(jīng)營的核?，決定毛利的核?在于產(chǎn)品！在于不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品！看懂各類成本費?1直接成本2管理費?3營業(yè)費?財務(wù)成本54??成本看不見的利潤損失存貨/跌價損失低業(yè)績員?低效產(chǎn)品線閑置房租企業(yè)經(jīng)營的兩個核心稅種增值稅所得稅如何提升凈利潤增加收?強化營銷能力01提升毛利強化產(chǎn)品能力02控制費用嚴格費用標準03提高?效提升人員平均能力04?力成本如何控制招牛人干掉落后嚴控編制?業(yè)績?獎?批量培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新為啥阿米巴/項目制管理流行01打工變經(jīng)營02成本意識03削減無效工作絕不可忽視的現(xiàn)金流量表可以不盈利/但絕不可?現(xiàn)金虧損并不可怕/搞不來錢才是最可怕的資產(chǎn)負債表資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負債經(jīng)營公司的核心經(jīng)營收?/利潤經(jīng)營估值/市值本節(jié)要點財務(wù)三張表利潤表-體現(xiàn)?家公司月/年經(jīng)營成果現(xiàn)金流量表-沒有現(xiàn)金?切白談資產(chǎn)負債表-從股東角度看待公司本節(jié)作業(yè)找到行業(yè)兩家上市公司的財報，進行對比

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