長沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u1長沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司簡介 年~10年630044003300310011年及以上6400450034003200表1為長沙藍(lán)杉木材有限公司的底薪，主要包括崗位工資、工齡工資這兩個方面。工齡工資與員工的工作年限息息相關(guān)，工齡增加工資也與之增加。其它薪酬：提成：主要針對一般員工的，其他工作職位工資構(gòu)成沒有該部分，公司員工完成每天的目標(biāo)任務(wù)外超額完成的任務(wù)按該超出任務(wù)的百分之五作為提成，每個月有四天沒有完成每日目標(biāo)任務(wù)則無提成，提成發(fā)放可能有延遲。獎金：獎金主要分為全勤獎、年終獎兩個部分。企業(yè)員工按照考勤要求參與工作并無任何請假，就能拿到每月100元的全勤獎金，不過沒有依據(jù)考勤要求實行考勤打卡則視情節(jié)進(jìn)行5元、20元、50元的罰款。年終獎由老板依據(jù)本年利潤往職工總?cè)喊l(fā)放隨機紅包以及給部門發(fā)放紅包，由各個部門負(fù)責(zé)人發(fā)放下去，具體獎金金額由老板決定，無特別具體依據(jù)以及規(guī)定。加班：加班嚴(yán)格按照國家勞動法規(guī)定實施。安排勞動者加班延長上班工作時間的支付≥工資的150%；休息日不補休安排勞動者工作≥工資的200%；法定休息日安排工作≥工資的300%。其他：社會保險（五險一金），休假，節(jié)假日紅包、禮品。2.2公司員工入職和晉升薪酬制度長沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司遵循跟著時代發(fā)展走，與時俱進(jìn)，向社會廣招賢才。用來儲備人才，完善企業(yè)框架，保持企業(yè)新鮮活力，替企業(yè)注入新的血液，提高公司的競爭力水平。公司依據(jù)學(xué)歷來定實習(xí)期工資，實習(xí)期過后則不依據(jù)學(xué)歷來定實習(xí)期工資。實習(xí)期間不購買五險一金，實習(xí)期時長憑能力決定。表2實習(xí)期工資表學(xué)歷研究生大學(xué)本科大學(xué)?？茖？埔韵聦嵙?xí)期工資2500200016001500為了滿足公司持續(xù)發(fā)展以及員工提升自己的需要，提高總體員工和公司核心競爭力，進(jìn)而更好的促進(jìn)員工個人的提升與成長和公司整體績效的提升，長沙藍(lán)杉木業(yè)公司十分重視職員的晉升制度。對于員工的晉升，公司一直以來堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的基本原則。員工的晉升，試用于本公司的全體員工。晉升需要具備的條件有：1、通過實習(xí)期且在本公司任職一年以上（對于在職期間表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力強者可適當(dāng)放松任職時長規(guī)定）。2、具備該崗位所具備的能力且能力較強，包括技能水平能力以及為人處世能力。3、在原崗位表現(xiàn)突出、優(yōu)秀且具有良好的心理素質(zhì)。4、無重大疾病，身體健康者。除了滿足以上所需要具備條件，還要嚴(yán)格的經(jīng)過公司晉升流程。通過以后，將有一個為期兩個月的試用期，試用期工資與原工資不變，試用期通過以后，將實施新工資標(biāo)準(zhǔn)并按新工資標(biāo)準(zhǔn)補發(fā)試用期工資。圖2員工晉升流程表每個月的十五號發(fā)放上個月的工資，提成可能有推遲，如果發(fā)放工資的日期與節(jié)假日，休息日相沖突，將推遲工資的發(fā)放，在節(jié)假日或休息日過后發(fā)放。長沙藍(lán)杉木材有限公司薪酬方案存在的問題3.1整體的薪酬規(guī)劃不足長沙藍(lán)杉木材有限公司員工工資等級設(shè)置十分隨意，只有簡單的幾個等級。管理人員管理范圍過大，不利于更為仔細(xì)的管理好部門與人員，增加了管理者的工作任務(wù)與難度。有時候工作量增加，由于管理工作的復(fù)雜化，主管，經(jīng)理等時常感到精力不足，顧此失彼，很難很好的進(jìn)行有效的管理以及給與工作的檢查等，企業(yè)以董事長和總經(jīng)理為中心，各部門的經(jīng)理和主管作為節(jié)點的組織體系，使得管理人員供小于求，且由于管理人員顧全不過來，使部門員工意見百出，不利于部門內(nèi)部員工與員工之間的團(tuán)結(jié)，加劇矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。而且工齡工資之間時間間隔過長，且增加工資不高，減少了員工的積極性，不利于留住優(yōu)秀員工，很多人覺得這一百塊錢對于自己而言無足輕重，極易容易引起員工的跳槽。員工在這幾年里發(fā)現(xiàn)工資待遇更好的公司，投靠競爭對手的公司，造成公司員工的流失。3.2公司薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理長沙藍(lán)杉木材有限公司招聘員工，一開始按照學(xué)歷要求發(fā)放實習(xí)期工資，等實習(xí)期通過以后就按固有的工資制度發(fā)放工資，不利于人才的培養(yǎng)以及人才的引進(jìn)。加速了人才的流失，不利于為企業(yè)注入新鮮的血液，影響企業(yè)的發(fā)展。很多學(xué)歷高一點的，知識技能高超一點的人員，不能在企業(yè)中獲得滿足感以及相應(yīng)的與之匹配的工資待遇。再加上，隨著長沙物價的上漲，實習(xí)期的工資相比很多企業(yè)還是處于劣勢。當(dāng)前企業(yè)，進(jìn)行了經(jīng)營范圍的豐富，以前主要致力于木材生意，現(xiàn)在豐富了內(nèi)容，依據(jù)原有的經(jīng)營范圍，拓展了園林建筑、仿古建筑以及防腐木的研發(fā)，公司雖然說是依據(jù)崗位進(jìn)行調(diào)整，但是并沒有依據(jù)這些崗位特點進(jìn)行薪酬調(diào)整，這些崗位薪資全靠提成拉開差距，而各崗位的提成獲取難度不一致，但提成的算法卻是一致3.3公司激勵與獎勵制度缺乏彈性公司對職工的激勵與獎勵主要分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，滿足員工的物質(zhì)激勵與精神激勵，對于人員的培養(yǎng)，企業(yè)的持續(xù)充滿活力的發(fā)展是至關(guān)重要的，能最大程度的滿足于員工的需求，提高企業(yè)的歸宿感。提成只有一般人員有，使得很多有能力的人，覺得當(dāng)普通員工比管理層要好的多，總體賺的可能比管理人員還有高，降低管理人員積極性，使得老員工想離職，還有部分人員，因為提成發(fā)放不及時，對提成并不看重。而且雖然公司節(jié)假日福利不錯，但不是很全面。但是年終獎發(fā)放太過隨意，年終獎是對一年的總結(jié)，是對員工一年工作認(rèn)真的肯定，也有利于激勵員工來年繼續(xù)努力工作，年終獎的發(fā)放形式，除了紅包，還有其他的，不應(yīng)該隨意憑運氣發(fā)放紅包。長沙藍(lán)杉木材有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計4.1優(yōu)化企業(yè)整體薪酬規(guī)劃長沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司為了留住公司優(yōu)秀人才，使企業(yè)充滿朝氣蓬勃活力，適應(yīng)當(dāng)今社會與企業(yè)發(fā)展前景的需要，依據(jù)公司現(xiàn)存薪酬制度以及現(xiàn)存薪酬制度實施過程中產(chǎn)生的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，參考同行以及其他公司的薪酬制度，對本公司的薪資制度進(jìn)行一系列優(yōu)化。表3長沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司職工底薪標(biāo)準(zhǔn)職位年限總經(jīng)理各級部門經(jīng)理各級部門主管各級部門組長研發(fā)人員設(shè)計人員工廠人員其他部門人員一年58003600330031002900280026002500兩年600038003500330031003000280027003年~4年630041003800370034003300310030004年~五年66004400410040003700360034003300六年以上70004800450044004100400038003700如表3所示，表3為長沙藍(lán)杉木材有限公司依據(jù)企業(yè)需要，調(diào)整后的職工底薪標(biāo)準(zhǔn)，完善了長沙藍(lán)杉木材有限公司員工之間工資等級設(shè)置，在各部門增加了組長，方便企業(yè)更細(xì)節(jié)的管理與顧及，每個部門人員受上一級別人員管理。有利于企業(yè)員工與員工之間的團(tuán)結(jié)一心。并根據(jù)公司崗位特點，將一般工作人員進(jìn)行了細(xì)分，不同性質(zhì)工作人員，設(shè)置相不同底薪標(biāo)準(zhǔn)。本著對公司職工的公平公正的原則，且隨著工作年限增長，工資也有相應(yīng)提升，每個職工年限增長的金額一致。4.2依據(jù)教育程度增加工資表4學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)增加圖表學(xué)歷金額（元/月）博士300碩士200研究生150大學(xué)本科100大學(xué)專科50學(xué)歷是一個人所具備的知識技能以及個人修養(yǎng)的證明，依據(jù)學(xué)歷程度進(jìn)行工資底薪的調(diào)整，有利于滿足企業(yè)員工的滿足感，以及激勵員工提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，提升技能水平與綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。同時，有助于公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住人才。4.3激勵制度與福利制度的優(yōu)化表5提成表（銷售部門部分員工）合同號姓名總金額任務(wù)金額個人提成（5%）部門提成（1%）4001羅一鳴2981020000490.598.14002何宏宇1980020000004003李倩倩31000200005501104004吳愛英250002000025050提成在原有的比例上，超出工作任務(wù)之外的部分中的6%，作為提成。沒有完成任務(wù)的，沒有提成。其中一般員工提成還是原來的百分之五，其余百分之一，作為該部門的獎勵，表現(xiàn)杰出，優(yōu)秀的部門，額外給與物品與證書的獎勵。例如表5銷售部門部分員工提成表所示，各部門依據(jù)各部門算法一致。年金獎的獎勵形式也做了調(diào)整，參考別的公司年獎金的形式，給與優(yōu)秀部門1000元紅包的獎勵以及優(yōu)秀個人按貢獻(xiàn)程度給發(fā)放400元、300元、200元的獎勵。長沙藍(lán)杉木業(yè)有限公司的福利主要包括五險一金以及節(jié)假日的福利，為了留住員工，讓員工更盡職盡責(zé)的為公司辦事，設(shè)置員工住房200元以及餐飲100的津貼。除了以上激勵與福利，同時也設(shè)置了懲罰措施，入職期間連續(xù)兩個月沒有完成工作任務(wù)，給與警告，第三個月個月還沒有完成工作任務(wù)，按照勞動合同法解除勞動合同。每月墊底人員和部門給與繞公司樓下跑一圈的懲罰。結(jié)論薪酬制度對公司至關(guān)重要，一個良好的薪資體系，對于公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住人才增加公司在市場上的競爭力影響重大。且薪酬與企業(yè)員工做事積極程度和對企業(yè)釋放更大的用途息息相關(guān)。良好的薪酬體系，更能使企業(yè)在競爭中穩(wěn)住人心，全心全意的持續(xù)發(fā)展