市場部下月個人工作計劃范文樣本

Word1/1市場部下月個人工作計劃一：成員充實(shí)。

成員需要充實(shí)。這是當(dāng)前工作,由本人負(fù)責(zé)聘請把關(guān).各位已加入成員可推舉人進(jìn)來。詳細(xì)條件我另外給出。初期人數(shù)以十到二十左右為限。最終組成五到十人的隊伍。其中會去除一部分不適合人員。

二：網(wǎng)站自查，

此內(nèi)容與成員充分同時進(jìn)行。初期商討詳細(xì)考察項目，條件。

調(diào)查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足，只有供應(yīng)最好的服務(wù)才能吸引用戶前來。要求可以解答能為用戶供應(yīng)什么服務(wù)?開發(fā)更多服務(wù)。

三：用戶調(diào)查。

用采訪問卷的形式了解用戶對御風(fēng)的看法，不足和期望。了解用戶的要求和需求。

四：其它同類網(wǎng)站討論。

發(fā)覺他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。并加以利用。

時間：二周到四周結(jié)束給出整改方案。

日常工作方案：

五：用戶開發(fā)

主要拉人，這個不用具體解釋。主動去邀請。有針對性的行為。這需要與編輯部進(jìn)行良好的溝通。

六：征文市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

(1)信息治理員：市場部設(shè)專職信息治理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

4.強(qiáng)化職員素養(yǎng)培訓(xùn)

5.加大職員考核力度

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息治理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓(xùn)，使20xx年新的治理制度實(shí)施過程中市場部在職員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

在職員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息治理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息治理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的題目，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息治理的工作。

市場開發(fā)助理與信息治理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)目(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、進(jìn)展下級信息員數(shù)目四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息治理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過關(guān)心后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的治理，在信息的完整性、準(zhǔn)時性、有效性和保密性等方面做比如上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理治理制度)

6.動態(tài)治理市場網(wǎng)絡(luò)

7.加強(qiáng)市場調(diào)研

二、品牌推廣

以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和埋伏的進(jìn)展