采購管理制度范本（22篇）

采購管理制度范本（22篇）

采購管理制度范本（精選22篇）

采購管理制度范本篇1

為了提高政府采購資金的使用效益，規(guī)范政府采購行為，依

據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購法》及其實(shí)施條例等相關(guān)規(guī)定，結(jié)

合我縣實(shí)際，制定本制度。

一、政府采購的含義

政府采購是指國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性

資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上

的貨物、工程和服務(wù)的行為。

財(cái)政性資金是指納入預(yù)算管理的資金。以財(cái)政性資金作為還

款來源的借貸資金，視同財(cái)政性資金。

財(cái)政性資金與非財(cái)政性資金無法分割采購的，統(tǒng)一納入政府

采購。

二、政府采購的原則

政府采購應(yīng)遵循公開透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原則和

誠實(shí)信用原則。

三、政府采購的目標(biāo)

政府采購要做到“六個(gè)一致”，即：采購單位所申報(bào)政府采

購的貨物、工程服務(wù)與評(píng)審中心出具的《評(píng)審報(bào)告》內(nèi)容一致，

與政府采購管理股簽發(fā)的《—縣政府采購項(xiàng)目申報(bào)審批表》內(nèi)容

一致，與采購代理機(jī)購制做的采購文件內(nèi)容一致，與采購單位與

供應(yīng)商簽訂合同的內(nèi)容一致，與中標(biāo)供應(yīng)商提供的貨物、工程、

服務(wù)內(nèi)容相一致。

四、政府采購的組織形式

政府采購的組織形式分為：集中采購、部門集中采購、分散

采購。

（一）集中采購是指采購人將列入集中采購目錄的項(xiàng)目委托

集中采購機(jī)構(gòu)代理采購的行為。

（二）部門集中采購是指屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的

項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購，除具備規(guī)定的資格條件外，經(jīng)財(cái)

政部門批準(zhǔn)的可以自行采購，否則必須委托采購代理機(jī)構(gòu)代理采

購。

（三）分散采購是指采購人將采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的未列入集

中采購目錄的項(xiàng)目自行采購或者委托采購代理機(jī)構(gòu)代理采購的行

為。

五、政府采購方式及操作流程

（一）公開招標(biāo)

公開招標(biāo)是指采購單位以招標(biāo)公告的形式邀請(qǐng)不確定的供應(yīng)

商參加投標(biāo)的采購。

1、達(dá)到公開招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目，經(jīng)審批以公開招標(biāo)方

式進(jìn)行采購。

2、采用公開招標(biāo)應(yīng)遵循下列程序：

（1）招標(biāo)準(zhǔn)備。政府采購代理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購人委托進(jìn)行政府

采購活動(dòng)，制定公告、招標(biāo)文件等；

（2）發(fā)布公告。經(jīng)縣紀(jì)檢委審批后，在財(cái)政部門指定的媒體

上發(fā)布。公告自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件

截止之日止，不得少于二十日；

（3）行賄記錄查詢。供應(yīng)商報(bào)名后，采購單位或采購代理機(jī)

構(gòu)持供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)證件（復(fù)印件）及資質(zhì)審查表，到檢察院進(jìn)

行查詢；

（4）確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)。根據(jù)晉財(cái)購[20_]13號(hào)文件，按預(yù)算

金額確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的

三分之二；

（5）開標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)入招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，

按程序開標(biāo)；

（6）確定中標(biāo)候選人。按評(píng)標(biāo)報(bào)告中推薦的中標(biāo)候選供應(yīng)商

順序確定中標(biāo)供應(yīng)商；

（7）發(fā)布中標(biāo)公告。在財(cái)政部門指定的媒體上發(fā)布;

（5）開標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)入招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，

按程序開標(biāo)；

（6）確定中標(biāo)候選人。按評(píng)標(biāo)報(bào)告中推薦的中標(biāo)候選供應(yīng)商

順序確定中標(biāo)供應(yīng)商；

（7）發(fā)布中標(biāo)公告。在財(cái)政部門指定的媒體上發(fā)布；

（8）簽訂合同。中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書與采購單位簽訂采購合

同，報(bào)政府采購管理股備案。

（三）竟?fàn)幮哉勁?/p>

競(jìng)爭(zhēng)性談判是指談判小組與符合資格條件的供應(yīng)商就采購貨

物、工程和服務(wù)事宜進(jìn)行談判，供應(yīng)商按照談判文件的要求提交

響應(yīng)文件和最后報(bào)價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中確

定成交供應(yīng)商的采購方式。

1、符合下列情形之一的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購：

（1）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)，沒有合格標(biāo)的或重新招標(biāo)未能

成立的；

（2）經(jīng)專家認(rèn)定技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格

或具體要求的；

（3）非采購人所能預(yù)見的原因或者非采購人拖延造成采用招

標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；

（4）因藝術(shù)品采購、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量

事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

2、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（1）制定談判文件。依據(jù)相關(guān)資料的法律規(guī)定制作簡(jiǎn)便的談

判文件；

（2）確定供應(yīng)商。采購人、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布公告、

從財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機(jī)抽取或者采購人和評(píng)審專家以

書面推薦方式邀請(qǐng)不少于3家符合資格條件的供應(yīng)商，以采購人

和評(píng)審專家推薦方式選擇供應(yīng)商的應(yīng)當(dāng)各自出具書面推薦意見，

采購人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的50%o

（3）行賄記錄查詢。供應(yīng)商報(bào)名后，采購單位或采購

代理機(jī)構(gòu)持供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)證件（復(fù)印件）及資質(zhì)審查表，

到檢察院進(jìn)行查詢；

（4）成立談判小組。根據(jù)晉財(cái)購[20_]13號(hào)文件，按預(yù)算金

額確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三

分之二；；

（5）談判。談判小組與確定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，并做好詳細(xì)

筆錄，由雙方參與人員簽字認(rèn)可；

（6）確定中標(biāo)候選人。按評(píng)標(biāo)報(bào)告中推薦的‘中標(biāo)候選供應(yīng)

商順序確定中標(biāo)供應(yīng)商；

（7）發(fā)布中標(biāo)公告。在財(cái)政部門指定的媒體上發(fā)布;

（8）簽訂合同。中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書與采購單位簽訂購合同，

報(bào)政府采購管理股備案。

（四）競(jìng)爭(zhēng)性磋商

競(jìng)爭(zhēng)性磋商是指采購人、政府代理機(jī)構(gòu)通過組建競(jìng)爭(zhēng)性磋商

小組與符合條件的供應(yīng)商就采購貨物、工程和服務(wù)事宜進(jìn)行磋商，

供應(yīng)商按照磋商文件的要求提交響應(yīng)文件和報(bào)價(jià)，采購人從磋商

小組評(píng)審后提出的候選供應(yīng)商名單中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

1、符合下列情形之一的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購：

（1）政府購買服務(wù)項(xiàng)目；

（2）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要

求的；

（3）因藝術(shù)品采購、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量

事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的科研項(xiàng)目，以及需要扶持的科技成果

轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；

（5）按照招標(biāo)投標(biāo)及其實(shí)施條例必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)先

以外的工程建設(shè)項(xiàng)目。

2、競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（1）制定磋商文件。根據(jù)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)和采購人的實(shí)際需

求制定，并經(jīng)采購人書面同意;

（2）確定供應(yīng)商。采購人、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布公告、

從財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機(jī)抽取或者采購人和評(píng)審專家以

書面推薦方式邀請(qǐng)不少于3家符合資格條件的供應(yīng)商，以采購人

和評(píng)審專家推薦方式選擇供應(yīng)商的應(yīng)當(dāng)各自出具書面推薦意見，

采購人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的50%。

（3）行賄記錄查詢。供應(yīng)商報(bào)名后，采購單位或采購代理機(jī)

構(gòu)持供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)證件（復(fù)印件）及資質(zhì)審查表，到檢察院進(jìn)

行查詢；

（4）成立磋商小組。根據(jù)晉財(cái)購[20_]13號(hào)文件，按預(yù)算金

額確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三

分之二；

（5）磋商。磋商小組與確定的供應(yīng)商進(jìn)行磋商，并做好詳細(xì)

筆錄，由雙方參與人員簽字認(rèn)可；

（6）確定中標(biāo)候選人。按評(píng)標(biāo)報(bào)告中推薦的中標(biāo)候選供應(yīng)商

順序確定中標(biāo)供應(yīng)商；

（7）發(fā)布中標(biāo)公告。在財(cái)政部門指定的媒體上發(fā)布；

（8）簽訂合同。中標(biāo)人憑中標(biāo)通知日與采購單位簽訂購合同，

報(bào)政府采購管理股備案。

（五）、單一夾源

單一來源是指采購人從某一特定供應(yīng)商處采購貨物、工程和

服務(wù)的采購方式。

1、符合下列情形之一的，可以采用單一來源方式采購：

（1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；

（2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購

的；

（3）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的要求，需要

繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額

百分之十的。

2、單一來源采購應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（1）公示。根據(jù)采購單位提供的資料，在財(cái)政部門指定的媒

體上公示，公示期不得少于5個(gè)工作日；

（2）確定合椽供應(yīng)商；

（3）行賄記錄查詢。供應(yīng)商報(bào)名后，采購單位或采購

代理機(jī)構(gòu)持供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)證件（復(fù)印件）及資質(zhì)審查表，

到檢察院進(jìn)行查詢；

（4）確定成交事項(xiàng)。采購人、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織具有相

關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員與供應(yīng)商商定合理的成交價(jià)格并保證采購項(xiàng)目

質(zhì)量，協(xié)商情況記錄由采購全體人員簽字認(rèn)可；

（5）簽訂合同。中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書與采購單位簽訂采購合

同，報(bào)政府采購管理股備案。

（六）、詢價(jià)

詢價(jià)是指詢價(jià)小組向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出采購貨物詢

價(jià)通知書，要求供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格，采購人從詢價(jià)

小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

1、采購規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，市場(chǎng)資源充足，價(jià)格變化幅度小且

采購活動(dòng)需要在短時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目預(yù)算金額低于公開招標(biāo)數(shù)額

標(biāo)準(zhǔn)的，可以采用詢價(jià)方式采購。

2、詢價(jià)采購應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（1）制定詢價(jià)通知書。采用詢價(jià)方式采購，應(yīng)當(dāng)制定詢價(jià)通

知書，內(nèi)容一般包括采購項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)要求、合同條款、評(píng)

定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；從詢價(jià)采購?fù)ㄖ獣l(fā)出之日至規(guī)定的報(bào)價(jià)

截止之日，不得少于3個(gè)工作日；

（2）確定詢價(jià)供應(yīng)商名單。采購人、采購代理機(jī)構(gòu)

應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布公告、從財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機(jī)抽取

或者采購人和評(píng)審專家以書面推薦方式邀請(qǐng)不少于3家符合資格

條件的供應(yīng)商，以采購人和評(píng)審專家推薦方式選擇供應(yīng)商的應(yīng)當(dāng)

各自出具書面推薦意見，采購人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦

供應(yīng)商總數(shù)的50%o

（3）行賄記錄查詢。供應(yīng)商報(bào)名后，采購單位或采購代理機(jī)

構(gòu)持供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)證件（復(fù)印件）及資質(zhì)審查表，到檢察院進(jìn)

行查詢；

（4）成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組成員人數(shù)為三人以上單數(shù)，其

中有關(guān)專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；

（5）評(píng)審并確定成交供應(yīng)商；

（6）簽訂合同。中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書與采購單位簽訂采購合

同，報(bào)政府采購管理股備案。

（七）協(xié)議供貨采購

協(xié)議供貨，就是通過統(tǒng)一公開招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，在

確定中標(biāo)供應(yīng)商的同時(shí)，確定產(chǎn)品、優(yōu)惠率、服務(wù)和期限，采購

單位在確保貨物質(zhì)量的情況下在優(yōu)惠范圍內(nèi)以最低價(jià)選擇供應(yīng)商

及其產(chǎn)品，并與其簽訂“—縣政府采購協(xié)議供貨合同”，中標(biāo)供

應(yīng)商按合同供貨，貨款從國(guó)庫支付中心直接支付給供應(yīng)商的采購

方式。

協(xié)議供貨采購應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

1、確定供貨商。在確定的協(xié)議供貨商中選擇可以滿足需求的

供應(yīng)商；

2、簽訂協(xié)議供貨合同。采購單位與確定的協(xié)議供貨商簽訂協(xié)

議供貨合同，報(bào)政府采購管理股備案。

六、政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)

（一）納入政府（部門）集中采購目錄內(nèi)采購項(xiàng)目限額標(biāo)準(zhǔn)

為：采購預(yù)算超過3萬元的各類貨物；采購預(yù)算超過5萬元的各

類服務(wù)；采購預(yù)算超過50萬元的各類工程，達(dá)到以上限額的貨物、

工程和服務(wù)必須履行政府采購審批程序，按照財(cái)政部門核定的采

購方式進(jìn)行采購。

（二）在政府（部門）集中采購目錄外，達(dá)到以下限額的項(xiàng)目

由采購人實(shí)行分散采購，按財(cái)政部門核定的采購方式進(jìn)行采購：

采購預(yù)算超過3萬元的各類貨物；采購預(yù)算超過5萬元的各類服

務(wù)；采購預(yù)算超過50萬元的各類工程。

（三）貨物、工程、服務(wù)采購項(xiàng)目（包括政府集中采購、部門

集中采購和分散采購3種采購組織形式的項(xiàng)目）應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開招

標(biāo)的限額為：貨物和服務(wù)單項(xiàng)或批量采購預(yù)算50萬元以上、工程

單項(xiàng)或批量超過50萬元以上。

（四）20__年協(xié)議供貨范圍及限額標(biāo)準(zhǔn)：辦公自動(dòng)設(shè)備（3—

10萬元）、辦公家具（3-10萬元）、一般電器設(shè)備（3—10萬元）。

七、審批程序

采購單位采購納入集中采購目錄范圍以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)

以上的貨物、工程、服務(wù)時(shí)，采購單位需向政府采購管理股提交

分管領(lǐng)導(dǎo)批示的采購申請(qǐng)報(bào)告、預(yù)算評(píng)審報(bào)告，屬于固定資產(chǎn)的

還應(yīng)提交固定資產(chǎn)審批表，并填寫《—縣政府采購項(xiàng)目申報(bào)審批

表》，政府采購管理股對(duì)提供的資料審核無誤后確定采購方式，采

購單位報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行采購。采購單位在采購合同簽訂之

日起七個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)政府采購管理股備案。

在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)，采購單位不得將一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目下的同一

品目或者類別的貨物多次采購，累計(jì)資金數(shù)額超過采購限額或公

開招標(biāo)限額，屬化整為零規(guī)避采購或公開招標(biāo)。采購單位在辦理

政府采購業(yè)務(wù)時(shí)，要按照確定的政府采購預(yù)算及資金用途，合理

安排采購進(jìn)度，以便提高采購效率，元按政府采購預(yù)算及資金用

途實(shí)行政采購的項(xiàng)目或化整為零規(guī)，避采購的項(xiàng)目，財(cái)政部門不予

撥付資金，為此而造成的損失，由采購單位承擔(dān)責(zé)任。

采購管理制度范本篇2

為創(chuàng)造綠色辦公環(huán)境，踐行低碳節(jié)能，特制定綠色采購管理

制度。

一、擴(kuò)大綠色采購范圍

堅(jiān)持綠色采購理念，擴(kuò)大綠色采購范圍，現(xiàn)有節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品

的基礎(chǔ)上增加循環(huán)、低碳、再生、有機(jī)等產(chǎn)品的采購，積極自主

進(jìn)行綠色采購。如采購辦公用品、電器等用品時(shí)，在考慮價(jià)格因

素的.同時(shí)，優(yōu)先挑選節(jié)能、環(huán)保、可再次利用、無污染產(chǎn)品。

二、強(qiáng)化綠色采購目標(biāo)管理

強(qiáng)化綠色采購目標(biāo)管理，制定節(jié)能目標(biāo)，多角度宣傳綠色采

購制度，多推行綠色采購制度，強(qiáng)化能耗、水耗管理，提高能源

資源利用效率，淘汰高耗能落后設(shè)備，逐漸減少能源消耗。

三、加強(qiáng)綠色采購宣傳

鼓勵(lì)綠色消費(fèi)，通過優(yōu)化布局、強(qiáng)化宣傳等方式，積極引導(dǎo)

廣大干部職工優(yōu)先采購綠色產(chǎn)品，簡(jiǎn)化商品包裝，減少一次性不

可降解塑料制品使用，提升綠色服務(wù)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升干部

職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，積極參加節(jié)能環(huán)保公益活動(dòng)和主題宣傳，實(shí)

行垃圾分類和再生資源回收。及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，積

極利用多種渠道和方式，大力宣傳推廣綠色采購，大力推廣綠色

生活理念和生活方式，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。

采購管理制度范本篇3

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的物資采購業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，

降低物資采購成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)公司物資采購

的監(jiān)督管理，特制定本制度。

第二條本制度是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范。

第三條公司的采購部門或采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比

質(zhì)、比價(jià)采購，貨比三家，同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章采購流程

第四條請(qǐng)購的提出

1、生管部物控員依物料需要狀況、庫存數(shù)量、請(qǐng)購前置期等

要求，每月25日前開立下月的所需物料《請(qǐng)購單》，包括已有銷

售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保

護(hù)用品、各種日常耗材等；

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合辦公室

負(fù)責(zé)開立《請(qǐng)購單》；

3、《請(qǐng)購單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意

事項(xiàng)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請(qǐng)購核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)；

4、《請(qǐng)購單》一聯(lián)自存，二聯(lián)送交采購部，三聯(lián)交財(cái)務(wù)部；

5、交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商之物料，請(qǐng)購部門應(yīng)填具在

同一份《請(qǐng)購單》內(nèi)；

6、緊急請(qǐng)購時(shí)，請(qǐng)購部門應(yīng)于《請(qǐng)購單》備注欄注明“緊急”

字樣。

第五條請(qǐng)購核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)所需原材料單筆請(qǐng)購金額預(yù)估在人民幣10萬元以下

者，由生產(chǎn)副總核準(zhǔn)，超過此數(shù)額的，由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

2、車間需購買的機(jī)修配件、零件，價(jià)值在1000元以下的由

車間主任填寫材料請(qǐng)購單報(bào)生管部，價(jià)值在1000—20000元的由

車間主任上報(bào)生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后報(bào)在管部，由生管部匯總后報(bào)

采購部；價(jià)值在20000元以上的由工程部統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)副總確認(rèn)后

上報(bào)總經(jīng)理簽字后方可送采購部。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購，由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購

單》，辦公室主任批準(zhǔn)，空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格

在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條請(qǐng)購的撤消

1、已開具《請(qǐng)購單》，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購時(shí)，

由請(qǐng)購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)送采購部，必要時(shí)應(yīng)先

口頭知會(huì)采購部。

2、采購部門接獲通知后，立即停止采購。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購時(shí)，采購部應(yīng)商原請(qǐng)購部

門并妥善處理善后事宜。

第七條采購方式

根據(jù)本公司實(shí)際情況，公司物料采購采用以下三種方式：

1、集中采購公司通用性大宗物料（水泥），以集中采購較為

有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購；

2、合約采購公司經(jīng)常使用之物料（承、插口板、卷鋼板、預(yù)

應(yīng)力鋼絲、線材等），采購部應(yīng)事先選擇供應(yīng)商，確定供應(yīng)價(jià)格及

交易條件，辦理合約采購，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購；

3、一般采購除1、2以外之零星物料，采用隨需求而采購之

方式。

第八條詢價(jià)、議價(jià)

1、采購部采購人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購單》，除集中采購方

式外，應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商

作為詢價(jià)對(duì)象；

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受前條

所限；

3、如向特約供應(yīng)商采購時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)

商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表；

4、選擇詢價(jià)或采購的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、

經(jīng)銷商之順序選擇；

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),

采購人員應(yīng)商請(qǐng)購部門確認(rèn)；

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)

與議價(jià)；

7、詢價(jià)后，如有必要，采購部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)

行交互議價(jià)；議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條議價(jià)原則

遇以下狀況時(shí)，采購部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)：

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)；

2、采購頻率明顯增加時(shí)；

3、本次采購數(shù)量大于前次時(shí)；

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；

采購管理制度范本篇4

為進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)物品采購行為，加強(qiáng)物品管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)

開支，特制定本制度。

一、政府采購要嚴(yán)格遵守區(qū)政府及區(qū)財(cái)政局的要求執(zhí)行審批

程序，按照先申請(qǐng)后購買的原則，由鎮(zhèn)采購辦負(fù)責(zé)采購。其他人

員一律不得自行采購或到指定采購點(diǎn)簽字采購。

二、各線室需采購物品時(shí)，將書面填寫《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦公室用品

領(lǐng)取申請(qǐng)表》，申請(qǐng)依次經(jīng)辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，金額超1000

元須鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字同意后，由采購辦派專人采購。每月底采購辦列出

清單，經(jīng)鎮(zhèn)長(zhǎng)同意，再由財(cái)務(wù)室派專人憑購物單發(fā)票統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬結(jié)

算賬目。

三、凡未經(jīng)審批自行采購的.物品的線室，一律不得報(bào)銷；特

殊緊急情況，先報(bào)備采購辦，統(tǒng)一先送貨，事后當(dāng)天再補(bǔ)辦《鎮(zhèn)

機(jī)關(guān)辦公室用品領(lǐng)取申請(qǐng)表》。

四、《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦公室用品領(lǐng)取申請(qǐng)表》，要求字跡清晰、工整，

不得涂改，涂改無效。

五、所購物品實(shí)行統(tǒng)一登記、分類，各線室自行保管，由采

購辦進(jìn)行建檔立賬，編號(hào)造冊(cè)。

六、本制度從7月1日起實(shí)行。

采購管理制度范本篇5

1、采購人員要根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研

的需要，按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購。

2、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在購置前對(duì)各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)

療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企

業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性。不得購置無證和

偽劣產(chǎn)品°

3、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、

公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》

采購程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的.設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定

委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

4、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價(jià)

或定向單一采購，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)

報(bào)當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。

5、采購人員應(yīng)及時(shí)掌握采購計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)臨床急需的設(shè)備

應(yīng)積極組織優(yōu)先采購，保障臨床需要。

6、利用科室不得私自采購，或以先試用后付款體式格局采購

醫(yī)療設(shè)備。違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)職員的責(zé)任。

采購管理制度范本篇6

第一條本制度所稱的采購業(yè)務(wù)，主要是指學(xué)校外購商品、工

程、服務(wù)、付款等行為。

第二條采購預(yù)算是采購業(yè)務(wù)的起始環(huán)節(jié)，按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)

定，學(xué)校的各項(xiàng)招標(biāo)采購均需納入學(xué)校年度預(yù)算，未列預(yù)算的項(xiàng)

目不得進(jìn)行采購。若遇緊急情況（如自然災(zāi)害、水電氣暖搶修等），

必須報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)，并與教育、財(cái)政等主管部門溝通協(xié)商同意后，依

照特事特辦的原則，可提前進(jìn)行采購，但必須寫明情況，補(bǔ)辦相

關(guān)手續(xù)。

第三條學(xué)校嚴(yán)格規(guī)范采購程序。所進(jìn)行采購的項(xiàng)目需要經(jīng)過

市教育局、財(cái)政局、發(fā)改委等相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的，須在完成審

批手續(xù)后，按相關(guān)部門批準(zhǔn)的方式進(jìn)行采購。屬定點(diǎn)采購或協(xié)議

供貨單位提供的，應(yīng)從政府定點(diǎn)采購或協(xié)議供貨單位處采購。不

能化整為零，規(guī)避采購。同類項(xiàng)目三個(gè)月內(nèi)不得重復(fù)采購。

學(xué)校自行采購單項(xiàng)5千元（含）以上或批量1萬元（含）以上的

大宗物品、5千元（含）以上的維修工程或服務(wù)項(xiàng)目，需在學(xué)校官網(wǎng)

發(fā)布招標(biāo)公告，組織不少于三家響應(yīng)亙位的公開招標(biāo)，網(wǎng)上公示

中標(biāo)結(jié)果（項(xiàng)目公示期、投標(biāo)期按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

單項(xiàng)5千元以下或批量1萬元以下的小額零星物品采購、5

千元以下的‘維修工程或服務(wù)項(xiàng)目，按照“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”

的詢價(jià)原則，確保公開透明，降低成本，可以詢價(jià)采購。

第四條學(xué)校建立采購業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗

位的職責(zé)、權(quán)限。學(xué)校以校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為招標(biāo)采購的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立

以總務(wù)處為主體，以項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家、教職工代表共

同參加的,招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)履行采購手續(xù)。崗位責(zé)任如下：

1、總務(wù)處采購員、采購專管員負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)及采購預(yù)算

報(bào)批采購手續(xù)確定采購方式，制定采購文件，詢價(jià)議價(jià)，擬定采

購合同，整理存檔采購手續(xù)的相關(guān)文件，等。

2、總務(wù)處主任組織采購活動(dòng)c協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核采購價(jià)

格、發(fā)布采購文件、主持招標(biāo)活動(dòng)、組織驗(yàn)收入庫，監(jiān)督合同履

約及付款情況，等。

3、學(xué)校聘請(qǐng)法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)采購合同、協(xié)議等的審核。根據(jù)

需要學(xué)?？善刚?qǐng)項(xiàng)目監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)貨物、工程驗(yàn)收的審核。

4、倉庫保管人員負(fù)責(zé)所購貨物的驗(yàn)收與入庫，并完善相關(guān)記

錄。資產(chǎn)管理員登記固定資產(chǎn)賬。

5、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)審核發(fā)票真?zhèn)危凑詹少徍贤柏?cái)務(wù)規(guī)定支付

款項(xiàng)。

6、招投標(biāo)組織成員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，力爭(zhēng)做到所招項(xiàng)目物有

所值。

第五條學(xué)校的所有項(xiàng)目在招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，

必須全部公開進(jìn)行，始終自覺接受全校師生的監(jiān)督，防止各種欺

詐、舞弊等行為的發(fā)生，以避免造成學(xué)校利益受損。所有招標(biāo)活

動(dòng)的招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果及按要求需公示的其他內(nèi)容都應(yīng)在學(xué)校

外網(wǎng)或按要求在市政府采購官網(wǎng)上公示。

第六條學(xué)?？拶彽呢浳锉仨毥?jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收合格后，才可辦理

入庫并按規(guī)定付款;學(xué)校的所有施工項(xiàng)目在施工過程中，需接受全

校師生的監(jiān)督，在施工結(jié)束經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格驗(yàn)收合格后，方可按

規(guī)定付款。可移動(dòng)的商品貨物都應(yīng)到保管室辦理入庫驗(yàn)收，不可

移動(dòng)的商品貨物（如粘貼在墻上的宣傳廣告）或工程都應(yīng)組織相關(guān)

人員辦理商品貨物或工程項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。

第七條學(xué)校應(yīng)當(dāng)確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、

制約和監(jiān)督，并根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗

位輪換，防范采購人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害

單位利益。

第八條加強(qiáng)央購業(yè)務(wù)的記錄控制。由檔案室負(fù)責(zé)妥善保管采

購業(yè)務(wù)的相關(guān)文件，包括：采購預(yù)算與計(jì)劃、各類批復(fù)文件、招

標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、投訴處理決

定等，完整記錄和反映采購業(yè)務(wù)的全過程。

第九條對(duì)于大宗設(shè)備、物資或重大服務(wù)采購業(yè)務(wù)需求，由單

位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并成立由單位內(nèi)部資產(chǎn)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、

紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調(diào)、

相互制約的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

第十條加強(qiáng)涉密采購項(xiàng)目安全保密管理。涉密采購項(xiàng)目，應(yīng)

當(dāng)在辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格履行安全保密審查程序，并與相

關(guān)供應(yīng)商或采購中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條

款。

第十一條學(xué)校有權(quán)按照行政事業(yè)單位公務(wù)人員相關(guān)規(guī)定對(duì)

違反上述規(guī)定的人員予以處罰。

第十二條本制度經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議通過后生效，本制度的解釋

權(quán)歸校長(zhǎng)辦公會(huì)。

采購管理制度范本篇7

1、堅(jiān)持大宗食品原、輔料（米、面、油、肉類、調(diào)味品等）

和食品添加劑定點(diǎn)采購，蔬菜、水果等應(yīng)相對(duì)固定采購地點(diǎn)。

2、食品原、輔料的采購必須做到“三有”“兩要”：有衛(wèi)生

許可證、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有質(zhì)檢合格證；向供貨方索要合格的貨驗(yàn)

報(bào)告，索要規(guī)范的供貨票據(jù)。

3、定型包裝食品的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)必須清楚且符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁

采購無廠名、無廠址、無生產(chǎn)日期和俁持期的“三無”食品。

4、嚴(yán)禁采購過期、腐敗變質(zhì)、污穢不潔、混有異物或其他感

觀異常的食品原輔料。一是腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污

穢不潔、混有異物或其他感觀性狀異常，含有毒、有害物質(zhì)或被

有毒物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的食品。二是未經(jīng)生豬產(chǎn)品

衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類及制品。三是超過保質(zhì)期或不符

合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。四是其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

和要求的食品及半成品。

5、食品采購定人、定責(zé)、定崗，必須有兩人采購，每購必記。

采購管理制度范本篇8

一、為嚴(yán)格把好食品的采購關(guān)，確保食品原材料安全，根據(jù)

《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》特制定本制度。

二、高危食品是指大米、面粉、食用油、酒、醬油、飲料、

肉、禽、皮蛋、蔬菜、海鮮、涼菜等對(duì)人的身體健康關(guān)系重大，易

發(fā)食源性疾患的食品。

三、學(xué)校食堂采購高危食品，必須實(shí)行定點(diǎn)采購，并按國(guó)家

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證，以保證其質(zhì)量。

四、蔬菜容易殘留有機(jī)磷農(nóng)藥，加工前應(yīng)用清水漂浸兩小時(shí)

以上?；ú说臍埩艮r(nóng)藥難以清除，四季豆未燒熟容易引起中毒；

螃蟹、蛭子、泥螺等海產(chǎn)品大腸菌容易超標(biāo)，學(xué)校食堂不得采購

和加工。

五、冷菜涼菜容易感染細(xì)菌，引發(fā)腸道傳染病，中小學(xué)校的

食堂不得采購和加工冷葷涼菜。

六、學(xué)校食堂要將定點(diǎn)采購單位（攤位）名單，報(bào)學(xué)?？倓?wù)

處備案，同類食品的定點(diǎn)采購單位（攤位）原則上為1-2家，蔬

菜等食品的定點(diǎn)采購單位（攤位）可適當(dāng)放寬。定點(diǎn)采購單位（攤

位）調(diào)整時(shí)，須及時(shí)報(bào)學(xué)校后勤處備案。

七、學(xué)校要建立食堂食品定點(diǎn)采購責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)食品采購

的管理。如發(fā)現(xiàn)食堂未按要求定點(diǎn)采購，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，

因未定點(diǎn)采購而發(fā)生食源性疾患的，追究采購人員和管理人員的

責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。因定點(diǎn)采購點(diǎn)原因引起

不安全后果的，依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

采購管理制度范本篇9

為規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購

效率，根據(jù)學(xué)校情況，特制定本制度：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)，書記，分管副校長(zhǎng)，總務(wù)

主任財(cái)務(wù)人員組成，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購的程序、采購物資的'質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

2、成立物資采購小組由校長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任，總務(wù)

副主任、流動(dòng)小組成員組成，物資采購小組是全校物資采購的實(shí)

施部門，辦公室設(shè)在總務(wù)處，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)。

二、采購計(jì)劃和審批

1、學(xué)校物資（包括教育教學(xué)、勞動(dòng)衛(wèi)生、師生生活及辦公物

品等）的采購要按照計(jì)劃進(jìn)行。采購計(jì)劃分為學(xué)期采購計(jì)劃和臨時(shí)

采購計(jì)劃。每學(xué)期開學(xué)初，必須由學(xué)校各部門報(bào)學(xué)期預(yù)采購計(jì)劃，

如實(shí)填寫采購物品的名稱、數(shù)量，由學(xué)校各部門書寫書面申請(qǐng)報(bào)

告報(bào)總務(wù)處，由總務(wù)處匯總，報(bào)經(jīng)學(xué)校物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討

論決定通過后由校長(zhǎng)審批，會(huì)計(jì)起草報(bào)告報(bào)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由

總務(wù)處安排采購小組采購。

2、臨時(shí)采購干劃作為學(xué)期采購計(jì)劃的補(bǔ)充，由各部門根據(jù)實(shí)

際需要，填寫物品請(qǐng)購單，書寫申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總務(wù)處，由總務(wù)處匯

總，報(bào)經(jīng)學(xué)校物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論決定通過后由校長(zhǎng)審批，

會(huì)計(jì)起草報(bào)告報(bào)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由總務(wù)處安排采購小組采購。日常

招待用品的購置要經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后由總務(wù)處安排采購小組成員購買。

3、采購學(xué)校設(shè)備時(shí)（包括電腦、打印機(jī)、窗簾、辦公桌椅大

批學(xué)生課桌椅等）必須由申請(qǐng)部門書寫書面申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總務(wù)處，總

務(wù)主任報(bào)經(jīng)學(xué)校物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定通過后，會(huì)計(jì)按預(yù)算

校準(zhǔn)后起草報(bào)告報(bào)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，校長(zhǎng)報(bào)紅星四場(chǎng)分管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后由總務(wù)處報(bào)經(jīng)場(chǎng)發(fā)該科，由發(fā)該科安排場(chǎng)招標(biāo)小組集中采

購。

三、采購原則及方式

1、學(xué)校日常辦公用品由學(xué)校采購領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過詢價(jià)對(duì)比確定

為期一年的固定采購點(diǎn)，對(duì)指定采購點(diǎn)的商品價(jià)格按不定期與市

場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，并簽訂定點(diǎn)采購協(xié)議。

2、采購物資本著公平、公正、公開的原則，施行“陽光采購”，

必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著節(jié)約的原則，綜

合考慮質(zhì)量，價(jià)格售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。

3、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計(jì)劃后迅速組織相關(guān)人員

限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響正常工作。

4、采購人員在采購過程中要勤跑多問，堅(jiān)持集體談價(jià)，采購

物美價(jià)廉經(jīng)久耐用物品C

5、采購人員應(yīng)認(rèn)真檢查采購物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理，質(zhì)量

合格。

四、采購物資票據(jù)的核銷

1、物資采購發(fā)票必須有物資采購人員經(jīng)手人、證明人簽字,

由保管員驗(yàn)收簽字，再由總務(wù)處負(fù)責(zé)人簽字，后報(bào)校長(zhǎng)審批簽字，

最后交學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2、凡未經(jīng)校長(zhǎng)統(tǒng)一私自采購的物資，學(xué)校不予審批報(bào)銷。

五、采購物資的管理

1、辦公用品等實(shí)行兩人管理，一人（總務(wù)主任）管賬，建立實(shí)

物入庫清單（包括物品名稱、數(shù)量、價(jià)格、采購日期等），一人（總

務(wù)副主任）管物。建立辦公用品領(lǐng)用記錄。分管校長(zhǎng)不定期檢查,

期中、期末集中清查。

2、一般辦公用品發(fā)放經(jīng)總務(wù)主任枇準(zhǔn)，生活用品發(fā)放經(jīng)分管

副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，貴重物品發(fā)放或外借經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。實(shí)行同意簽字或

批條制。

采購管理制度范本篇10

1、食堂食品央購的價(jià)格在一般情況下應(yīng)低于市場(chǎng)零售價(jià)。

2、不采購腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻

假、不新鮮的食品和無動(dòng)物檢疫合格章（證）的肉類食品。

3、采購食品及原輔料時(shí)，應(yīng)向供貨商索取有效地衛(wèi)生許可證

和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，并檢查食品質(zhì)量及食品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

4、食堂食品的驗(yàn)收采用食堂主管負(fù)責(zé)，炊事員協(xié)助驗(yàn)收的方

式進(jìn)行。

5、食堂主管對(duì)每天食堂所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等

方面的驗(yàn)收，杜絕變質(zhì)、霉?fàn)€的食品進(jìn)入食堂。同時(shí)記錄食品的

數(shù)量、價(jià)格，并有一名炊事員證明簽宅。驗(yàn)收記錄妥善保存以備

查考。

6、食品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)霉?fàn)€變質(zhì)且價(jià)格高于市場(chǎng)的食品，應(yīng)予以

當(dāng)場(chǎng)退貨。炊事員在揀菜、洗菜等過程中，自始自終把好質(zhì)量關(guān)，

不得將劣質(zhì)菜沖入優(yōu)質(zhì)菜中，對(duì)于采購的霉?fàn)€變質(zhì)的食品，炊事

員有責(zé)任提出異議，并有權(quán)拒絕采用，并應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)、總務(wù)處

匯報(bào)以便及時(shí)解決問題。

采購管理制度范本篇11

1、學(xué)生食堂食品的采購由食堂日常管理人員和一名食堂工作

人員共同完成。

2、購買食油、食鹽、醬、醋、味精等調(diào)味品要到固定攤點(diǎn)或

商店選購，確認(rèn)為非“三無食品”后，商家開具食品清單（或在

食堂食品購買登記本賣主一欄簽字）后方能成交。

3、定點(diǎn)購買蔬菜、肉類并索取賣主的身份證復(fù)印件，每次購

買都必須讓賣主簽字開收據(jù)清單。

4、所有購買的食品必須填寫到食品購買登記本上，在購物人

一欄由購物者簽名，以示對(duì)本次購物負(fù)責(zé)。

5、在食品加工時(shí)發(fā)現(xiàn)腐敗變質(zhì)、發(fā)霉生蟲、蟲蛀、有毒有害、

摻假、質(zhì)量不新鮮的食品要立即停止使用，并向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

以購物清單為依據(jù)向商家提出索賠。

6、如果所購食品有質(zhì)量問題，造成食物中毒，采購員沒有作

好索證工作，采購員負(fù)完全責(zé)任。

7、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查督促食堂人員做好采購索證工作，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

采購管理制度范本篇12

1.食品原料采購必須到有工商經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證的經(jīng)

營(yíng)單位進(jìn)行采購。

2.采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，把好食品衛(wèi)生關(guān)。

3.不采購腐爛變質(zhì)等對(duì)人體有害的食品和原料，不采購超過

保質(zhì)期或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

4.堅(jiān)決杜絕黑加工食品和假冒偽劣食品流入校園。

5.搞好食品、原料采購的索證登記。如采購畜禽肉類原料時(shí)，

必須驗(yàn)看動(dòng)物檢疫部門出具的體驗(yàn)合格證明。

6.對(duì)大宗食品原料實(shí)行定點(diǎn)采購制度，對(duì)零星食品、原料也

要實(shí)行集中定點(diǎn)采購°嚴(yán)禁采購非定點(diǎn)廠、店供應(yīng)的食品原料。

7,實(shí)行“陽光采購”，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，采購的食品原料須公

布價(jià)格，接受總務(wù)處、膳管會(huì)和師生監(jiān)督。總務(wù)處和膳管會(huì)要經(jīng)

常性作市場(chǎng)行情調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整采購食品、原料的價(jià)格。

8.采購的一切食品、原料，必須經(jīng)過驗(yàn)收登記后，方可結(jié)帳、

報(bào)帳。

采購管理制度范本篇13

第一章總則

第一條為加強(qiáng)學(xué)校采購管理，規(guī)范采購行為，根據(jù)《中華人

民共和國(guó)政府采購法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人

民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)

管理辦法》、《教育部政府采購管理暫行辦法》、《湖南省政府采購

非招標(biāo)采購方式管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《湖南省電子賣場(chǎng)管理辦法》

等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱采購是指以合同方式有償取得貨物、工程

和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。凡學(xué)校進(jìn)行的采

購活動(dòng)，均適用本辦法。

第三條采購項(xiàng)目須由項(xiàng)目所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)職能管理部

門審核立項(xiàng)并經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處核準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)來源和采購指標(biāo)后方可實(shí)施。

第四條本辦法所指項(xiàng)目所在部門為采購項(xiàng)目需求單位（或資

產(chǎn)使用部門）。職能管理部門為采購項(xiàng)目歸口管理部門，歸口管理

范圍按部門職能劃分。

第五條學(xué)校興購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用

原則。

第六條學(xué)?？拶徳瓌t上應(yīng)采購本國(guó)貨物、工程和服務(wù)，如確

因特殊原因需進(jìn)口采購的，須由學(xué)校組織專家論證并經(jīng)上級(jí)主管

部門審核通過后方可實(shí)施。

第二章采購組織形式及限額標(biāo)準(zhǔn)

第七條學(xué)校采購的組織形式分為政府集中采購、政府組建的

網(wǎng)上電子賣場(chǎng)采購。

第八條凡納入郴州市政府集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的

采購項(xiàng)目，均應(yīng)按政府集中采購辦法實(shí)行政府集中采購。

第九條采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、服務(wù)和工程，原則上應(yīng)通

過電子賣場(chǎng)進(jìn)行。年度同類項(xiàng)目采購預(yù)算總額在人民幣3萬元（含）

以上，限額以下，由采購小組實(shí)行競(jìng)價(jià)采購。在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)，

未經(jīng)批準(zhǔn)，采購部門不得隨意將一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目下的同一品目或者

類別的貨物、服務(wù)、工程采購以化整為零方式拆分規(guī)避相關(guān)政府

采購方式。

第十條國(guó)家及省市對(duì)采購招標(biāo)項(xiàng)目適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)

定的，從其規(guī)定。

第三章采購方式

第十一條政府集中采購項(xiàng)目的采購方式按照郴州市政府集

中采購管理辦法執(zhí)行。

第十二條限額以下采購項(xiàng)目的采購方式按照電子賣場(chǎng)采購

管理辦法執(zhí)行。

第四章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第十三條學(xué)校成立郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全

面負(fù)責(zé)學(xué)校的采購招投標(biāo)工作。采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分管財(cái)

務(wù)工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由計(jì)財(cái)處、審計(jì)室、總務(wù)處、實(shí)訓(xùn)中

心等職能部門的主要負(fù)責(zé)人組成。

采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）全面負(fù)責(zé)組織學(xué)校的采購招標(biāo)工作；

（二）貫徹落實(shí)國(guó)家采購與招標(biāo)的法規(guī)、政策；

（三）擬定學(xué)校采購招標(biāo)管理辦法和相關(guān)規(guī)章制度提交學(xué)校審

定；

（四）討論、決定學(xué)校采購招標(biāo)工作中遇到的重大問題；

（五）審定學(xué)校“采購評(píng)標(biāo)專家?guī)臁保?/p>

（六）審批特殊情況的招標(biāo)項(xiàng)目。

第十四條學(xué)校成立校采購辦，設(shè)在計(jì)財(cái)處，是采購工作領(lǐng)導(dǎo)

小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)學(xué)校集中采購項(xiàng)目相關(guān)事宜，主要職

責(zé)：

（一）貫徹采購工作的法律法規(guī)和方針政策，擬訂學(xué)校有關(guān)采

購工作的規(guī)章制度；

（二）負(fù)責(zé)編報(bào)學(xué)校年度采購預(yù)算;按需組織學(xué)校集中采購項(xiàng)

目評(píng)審工作；

（三）會(huì)同相關(guān)部門擬訂學(xué)校采購專家?guī)旖ㄗh人員名單；

（四）負(fù)責(zé)與政府采購主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，報(bào)送有關(guān)采購

項(xiàng)目資料；

（五）受理采購申請(qǐng)，審核采購項(xiàng)目的相關(guān)資料，確定評(píng)標(biāo)辦

法或談判原則，確定采購組織形式和采購方式；

（六）負(fù)責(zé)采購合同的管理；

（七）參與采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的'其他工作。

第十五條校采購辦下設(shè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、基建工程、后勤與保

障、信息技術(shù)、教材、圖書六個(gè)招標(biāo)采購工作組，招標(biāo)采購工作

組組長(zhǎng)分別由實(shí)訓(xùn)中心、基建辦、總務(wù)處、信息中心、教務(wù)處、圖

書館部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人組成。各

招標(biāo)采購工作組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由各招標(biāo)采購工作組負(fù)責(zé)人對(duì)

采購過程負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：

（一）負(fù)責(zé)學(xué)校集中采購項(xiàng)目的采購組織，指定人員組成采購

小組；

（二）負(fù)責(zé)組織開標(biāo)；

（三）會(huì)同相關(guān)部門抽選評(píng)標(biāo)（或談判）專家，組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)

（或談判小組）；

（四）負(fù)責(zé)與政府采購執(zhí)行部門及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào);

（五）負(fù)責(zé)采購文件資料的整理和歸檔立卷。

第十六條采購小組主要職責(zé)：

（一）編制學(xué)校集中采購招標(biāo)（談判、采購）文件；

（二）負(fù)責(zé)學(xué)校集中采購項(xiàng)目的采購執(zhí)行工作；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)校集中采購項(xiàng)目的相關(guān)備案工作；

（四）組織采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

第十七條學(xué)校集中采購各管理部門審核歸口范圍劃分如下：

（一）實(shí)訓(xùn)中心：儀器設(shè)備及維保（含新建項(xiàng)目中可獨(dú)立拆分的

設(shè)備）、實(shí)驗(yàn)材料、計(jì)算機(jī)成品軟件、家具、其它貨物等;

（二）基建辦：新建工程項(xiàng)目的咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工

等；

（三）總務(wù)處：辦公用品、辦公耗材的采購、水、電、氣的供

用、維保、維修改造工程，消防、安防工程，室內(nèi)外維修改造工

程，綠化工程，房屋租賃及物業(yè)服務(wù)等；

（四）信息中心：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、信息資源開發(fā)、信息技術(shù)

咨詢與設(shè)計(jì)服務(wù)、信息化運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)工程等；

（五）圖書館：各類圖書、期刊、電子出版物等及相關(guān)服務(wù)；

（六）教務(wù)處：教材出版、學(xué)生教材供應(yīng)等；

（七）其它項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目參考活動(dòng)管理業(yè)務(wù)歸口范

圍確定，未明確歸口范圍的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)與后勤資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)審

核。

各部門根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)資金安排及工作急需提出采購計(jì)

劃，按上述管理部門審核歸口范圍劃分職責(zé)審核后，送業(yè)務(wù)分管

領(lǐng)導(dǎo)審核提出意見，報(bào)校長(zhǎng)審批。以上采購計(jì)劃如果屬于預(yù)算外

的三重一大事項(xiàng)，則由校長(zhǎng)提交黨委會(huì)審定。

以上業(yè)務(wù)歸口范圍有調(diào)整的，按調(diào)整后的文件執(zhí)行。

第十八條項(xiàng)目所在部門的主要職責(zé)：

（一）提出采購項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，說明采購必要性、可行性等;

（二）提出采購申請(qǐng)，申報(bào)采購預(yù)算；

（三）參加（見證）評(píng)標(biāo)（談判、報(bào)價(jià)）活動(dòng)；

（四）負(fù)責(zé)部匚自行采購項(xiàng)目的組織和實(shí)施（含辦理電子賣場(chǎng)

采購手續(xù)）。

第五章采購預(yù)算和計(jì)劃管理

第十九條采購實(shí)行預(yù)算控制，每年初根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算上報(bào)

要求，各部門集中報(bào)送本年度的采購預(yù)算（草案）。計(jì)財(cái)處匯總后

報(bào)學(xué)校審定并報(bào)送市財(cái)政備案C需要進(jìn)行價(jià)格評(píng)審的，先由學(xué)校

采購辦組織評(píng)審，再報(bào)學(xué)校審定。遇特別緊急情況或上級(jí)安排的

專項(xiàng)資金可另行報(bào)送采購計(jì)劃交校采購辦，校采購辦審核后報(bào)分

管領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)審批。屬于“三重一大”事項(xiàng)及時(shí)提交黨委審定。

第二十條學(xué)校采購實(shí)行計(jì)劃管理，各部門（二級(jí)學(xué)院）根據(jù)預(yù)

算和專項(xiàng)資金安排來申報(bào)采購計(jì)劃，先送歸口職能部門審核，10

萬元以上的項(xiàng)目，由審計(jì)室初審后送工程造價(jià)評(píng)審專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審

或郴州市財(cái)政投資評(píng)審中心評(píng)審，評(píng)官后再按程序辦理采購手續(xù)

審批。

第二十一條采購計(jì)劃經(jīng)審定后送校采購辦，由校采購辦委托

交辦給采購小組，采購小組依照法規(guī)或?qū)W校制度的相關(guān)規(guī)定承辦

采購事項(xiàng)。

第六章采購程序

第二十二條采購招標(biāo)代理公司代理的選擇。先由校采購辦從

社會(huì)上優(yōu)選不少于五家符合資質(zhì)的招標(biāo)公司作為學(xué)校公開招標(biāo)的

候選公司，公司應(yīng)書面向?qū)W校承諾依法依規(guī)開展招標(biāo)代理工作，

如有違法違規(guī)經(jīng)校采購辦查實(shí)的5年內(nèi)不能進(jìn)入學(xué)校候選公司名

單。每次辦理政府采購時(shí)，先由校采購辦、采購小組負(fù)責(zé)人和學(xué)

校監(jiān)察室共同采取隨機(jī)抽簽的方法決定承辦的招標(biāo)代理公司。然

后由采購小組代表學(xué)校委托招標(biāo)代理公司依法開展相關(guān)采購代理

工作，采購小組配合招標(biāo)代理的有關(guān)工作，監(jiān)察室參與監(jiān)督。

第二十三條3萬以上采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（一）項(xiàng)目所在部門向校采購辦提b書面申請(qǐng)。書面申請(qǐng)應(yīng)包

括以下材料：

采購立項(xiàng)的論證與審批意見；

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排及采購指標(biāo)的審批意見；

采購項(xiàng)目的技術(shù)要求或規(guī)范。

（二）校采購辦根據(jù)本辦法第二章、第三章相關(guān)規(guī)定確定采購

項(xiàng)目的組織形式和采購方式。

（三）采購項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定公開招標(biāo)限額的，由校采購辦按規(guī)定

組織項(xiàng)目評(píng)審及預(yù)算評(píng)審工作。

（四）校采購辦按需組織討論采購項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)

辦法或談判原則，項(xiàng)目所在部門協(xié)助采購小組完成招標(biāo)（或談判）

文件的編制工作。

（五）各采購小組按照相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目開（評(píng)）標(biāo)或談判工作;

（六）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決標(biāo)。

第七章合同、驗(yàn)收及支付

第二十四條采購合同應(yīng)嚴(yán)格遵照《合同法》及學(xué)校相關(guān)管理

規(guī)定。

第二十五條采購人應(yīng)當(dāng)代表學(xué)校自發(fā)出中標(biāo)（成交）通知書

三十日內(nèi)與中標(biāo)人或成交供應(yīng)商按照平等、自愿的原則簽訂采購

合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第二十六條簽訂合同時(shí)，雙方均不得提出采購文件以外的要

求，不得對(duì)采購文件實(shí)質(zhì)性要求進(jìn)行修改，不得變更中標(biāo)（成交）

通知書規(guī)定的金額。

第二十七條采購合同依法簽訂后，合同雙方當(dāng)事人均應(yīng)按照

合同約定履行各自的義務(wù)，并不得擅自變更、中止或者終止合同。

工程項(xiàng)目實(shí)施中如需變更工程量，應(yīng)先報(bào)告學(xué)校審批，不得

先施工后報(bào)批。

第二十八條電子賣場(chǎng)專用合同實(shí)行分級(jí)授權(quán)代表學(xué)校簽訂。

合同總金額在5000元及以下的，由采購所在部門負(fù)責(zé)人簽

字；5000元至5萬的由采購小組所在部門的分管校領(lǐng)導(dǎo)簽字，5萬

及以上的報(bào)校長(zhǎng)授權(quán)簽字。校辦憑以上簽字加蓋學(xué)校公章。

第二十九條采購項(xiàng)目實(shí)施完成后須按采購合同的約定和采

購項(xiàng)目驗(yàn)收工作相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并由項(xiàng)目所在部門按規(guī)

定辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)。

第三十條采購項(xiàng)目一般應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收后付款，合同中另有約

定的除外。項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦理采購項(xiàng)目款項(xiàng)的支付手續(xù),

中標(biāo)單位憑發(fā)票、合同、項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)審批表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（單）、

固定資產(chǎn)入庫單等材料，按照學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)規(guī)定，提交計(jì)劃

財(cái)務(wù)處辦理支付結(jié)算手續(xù)。工程項(xiàng)目涉及決算審計(jì)的，遵照學(xué)校

財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)制度執(zhí)行。

第八章監(jiān)督檢查

第三十一條學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)采購活動(dòng)和參與采購的相關(guān)

人員進(jìn)行監(jiān)督，任何單位和個(gè)人對(duì)采購中的違規(guī)違紀(jì)行為，有權(quán)

向?qū)W校紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)。

第三十二條在采購活動(dòng)中，供應(yīng)商認(rèn)為采購人員及相關(guān)人員

與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以向采購人或采購代理機(jī)構(gòu)書面

提出回避申請(qǐng)，并說明理由。采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)

詢問被申請(qǐng)回避人員，有利害關(guān)系的被申請(qǐng)回避人員應(yīng)當(dāng)回避。

第三十三條參與采購的相關(guān)人員，必須嚴(yán)格遵守《政府采購

法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真組織實(shí)施采購活動(dòng)，

任何部門不得將依本辦法必須進(jìn)行集中采購的項(xiàng)目化整為零或者

以其他任何方式規(guī)避集中采購。

第三十四條采購活動(dòng)中如出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為的，按照有關(guān)規(guī)

定追究責(zé)任，涉嫌違法犯罪的將移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第三十五條二級(jí)政策對(duì)采購做出調(diào)整時(shí)，按調(diào)整后的規(guī)定執(zhí)

行。由校采購辦及時(shí)通知各采購工作組和校內(nèi)各部門。

采購管理制度范本篇14

為加強(qiáng)學(xué)校辦公用品管理，規(guī)范辦公用品的采購、及保管行

為，既節(jié)約開支、減少浪費(fèi)，又保證空校事務(wù)正常開展，特制定

本制度。

第一條學(xué)校所有辦公用品（含日月雜品、勞動(dòng)保護(hù)用品等）

的采購、發(fā)放、管理工作實(shí)行歸口管理原則，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，

指定專人管理。

第二條辦公用品的分類。本制度所規(guī)定的辦公用品分為一般

辦公用品和特殊辦公用品兩類。一般辦公用品指學(xué)校價(jià)格100元

以下的日常辦公消耗性用品，如筆、本、紙、訂書機(jī)等。特殊辦公

用品指單位價(jià)格在100元以上但不超過500元的一次性辦公用品

或辦公專用的非消耗性用品。

第三條辦公用品的采購：

1、一般辦公用品的'采購在每月K由辦公室依據(jù)庫存及辦公

用量情況提出采購計(jì)劃，報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)后，集中購置；特殊

辦公用品的采購，由各部門或教研組提出申請(qǐng)，經(jīng)分管辦公室領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，專門購買。

2、指派專人負(fù)責(zé)保管辦公用品。辦公用品的采購與保管人員

采購實(shí)行雙人雙崗制，各負(fù)其責(zé)，不得一人兼任。

3、采購人員必須嚴(yán)格按照采購審枇計(jì)劃進(jìn)行采購，不得隨意

增加采購品種和數(shù)量，凡未列入采購計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物品，

任何人不得擅自購買，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

3、辦公用品采購要嚴(yán)把采購物品質(zhì)量，做到秉公辦事，貨比

三家，擇優(yōu)選買，不從中謀取私利。

4、認(rèn)真辦理出入庫登記手續(xù)，未辦理入庫手續(xù)的用品，不準(zhǔn)

直接使用。

第四條辦公用品的領(lǐng)?。?/p>

1、一般辦公用品可根據(jù)工作需要，由部門或教研組填寫《辦

公用品領(lǐng)取申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，直接到辦公室領(lǐng)取。

2、特殊辦公用品需由使用科室填寫《辦公用品領(lǐng)取申請(qǐng)單》，

經(jīng)學(xué)校辦公室主任批準(zhǔn)后，直接辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、學(xué)校辦公室指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的管理工作，要做到分

類存放，碼放整齊，清潔有序。

4、要認(rèn)真做好新購物品入庫前的檢查、驗(yàn)收工作，建立辦公

用品管理臺(tái)帳，做到入庫有手續(xù)、發(fā)放有登記。

第五條領(lǐng)取的優(yōu)盤、鼠標(biāo)、硒鼓、訂書機(jī)、計(jì)算器等物品

應(yīng)列入移交，如重復(fù)申領(lǐng)，應(yīng)說明原因或憑損毀原物以舊換新制。

第六條加強(qiáng)學(xué)校辦公用品的日常公開監(jiān)督。每季度通報(bào)一

次辦公用品出入庫數(shù)額和各使用業(yè)務(wù)公室領(lǐng)取情況。

第七條加強(qiáng)對(duì)舊辦公用品的管理。階段性使用和暫時(shí)閑置

的物品要妥善保管，隨時(shí)待用；替換下的各類辦公設(shè)備交資產(chǎn)管

理員保管，登記造冊(cè)，修舊利廢，充分利用。

第八條加強(qiáng)資源循環(huán)利用工作。推行無紙化辦公，推廣再

生紙使用，提倡辦公耗材再利用。禁止將辦公用品隨意丟棄廢置，

開展辦公垃圾分類處理，建立廢舊燈管，電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備的

回收處理機(jī)制。

第九條充分發(fā)揮辦公用品的最大使用效率。減少一次性辦

公用品使用，紙張雙面利用，復(fù)印紙式得用做草稿紙、包裝紙，

大頭針、曲別針、長(zhǎng)尾夾等反復(fù)使用。

第十條印制文件材料要有科學(xué)性和計(jì)劃性。根據(jù)文件材料

印制要求及數(shù)量選擇合適的印制方式，既要方便快捷，又要使成

本最低，力求使印制數(shù)與需用數(shù)基本相符，避免不必要的浪費(fèi)。

第十一條本制度自下發(fā)之日起施行。

采購管理制度范本篇15

一、采購管理制度目的：

為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購紀(jì)律，特

制訂本制度，下面是某—地產(chǎn)集團(tuán)有限公司采購管理制度范本。

二、采購管理制度原則：

1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則；

2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購配送中心統(tǒng)一詢價(jià)定標(biāo)的原則；

3、嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。

(一)選購三原則：

(1)一種物品采購各部分別找三家

(2)一種物品分別報(bào)三家

(3)一種物品最后定一~三家

(二)定購三原則：

(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu)

(2)同類物品價(jià)格最低

(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好

(三)驗(yàn)收三原則管理制度：

(1)由集團(tuán)采購管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門

等部門共同參與驗(yàn)收

(2)經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效

(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換

三、采購管理制度范本立項(xiàng)程序及申購流程：

1、固定資產(chǎn)(含車輛)：

申購部門/單，'立填寫“固定資產(chǎn)購置審批表”一主管領(lǐng)導(dǎo)審

批一集團(tuán)資產(chǎn)管理部門意見一集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示一集團(tuán)采購配送

中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ簧曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算

等相關(guān)手續(xù)。

2、低值易耗品：

申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”一中心/部門

負(fù)責(zé)人審批f主管領(lǐng)導(dǎo)審批f集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下

發(fā)采購?fù)ㄖ簧曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

3、辦公文具、耗材類：

(1)辦公文具類申購流程：集團(tuán)采購配送中心按“三個(gè)三”原

則，確定年度供應(yīng)商：

①計(jì)劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)月份文具用

品/申購表”(辦公文具限額10元/人?月)一部門負(fù)責(zé)人審核一

由總裁辦匯總審核后實(shí)施采購、辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)；

②計(jì)劃外：申購部門/單位填寫呈批報(bào)告一集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核

一集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ簧曩彶块T/單位

辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

(2)耗材類申購流程:

①計(jì)劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)耗材申購表”

部門負(fù)責(zé)人審核一信息中心匯總審核f集團(tuán)總裁審批f集團(tuán)采購

配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ猣由申購部門/單位辦理結(jié)

算手續(xù)。

②計(jì)劃外：申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”一

部門負(fù)責(zé)人審核一主管領(lǐng)導(dǎo)審批f集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，

并下發(fā)采購?fù)ㄖ挥缮曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等

設(shè)備、樣板房家私與飾品、車輛保險(xiǎn)等共享物資：

①集團(tuán)采購配送中心按“三個(gè)三”原則，確定年度供應(yīng)商；

②申購部門/單位填寫呈批報(bào)告/請(qǐng)示f部門負(fù)責(zé)人審核f總

裁辦匯總審核一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批（按照權(quán)限）一由申購部門/單位實(shí)

施采購、辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

5、上述申購流程中采購?fù)ㄖ毺峁┮环萁o價(jià)格監(jiān)督部。該

部有權(quán)對(duì)價(jià)格進(jìn)行抽查，對(duì)不合理價(jià)格提出終止申購或交綜合檢

查部進(jìn)行查處。

四、本采購管理制度范本自下發(fā)之日起實(shí)施，此前下發(fā)的相關(guān)

規(guī)定、辦法與本制度不一致者，則按本制度執(zhí)行。集團(tuán)下屬各公司

及外地分公司參照?qǐng)?zhí)行。

五、本采購管理制度范本由集團(tuán)采購配送中心負(fù)責(zé)解釋。

采購管理制度范本篇16

1.目的：為保證醫(yī)療器械的安全，有效，保障人民健康，安

全，制定本項(xiàng)制度。

2.范圍：適用于醫(yī)療器械的采購管理工作。

3.責(zé)任：采購員

4.內(nèi)容：

4.1醫(yī)療器械的購進(jìn)必須堅(jiān)持“按需購進(jìn)，擇優(yōu)購進(jìn)”的原

則，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2采購員必需從具有工商部門核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，且具有

有效的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可

證》的企業(yè)購進(jìn)合格的醫(yī)療器械，并驗(yàn)明產(chǎn)品合格證。

4.3采購的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品必須具有有效的《中華人民共和國(guó)醫(yī)療

器械注冊(cè)證》及醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)制造認(rèn)可表，同時(shí)該產(chǎn)品必須

是在供方《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許

可證》的產(chǎn)品范圍內(nèi)。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)質(zhì)量體系進(jìn)行考察。

4.4采購的進(jìn)口產(chǎn)品必須具有有效的《中華人民共和國(guó)醫(yī)療

器械注冊(cè)證》及醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)登記表，同時(shí)該產(chǎn)品必須是在

供方《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的產(chǎn)品范圍內(nèi)。

4.5首次經(jīng)營(yíng)的品種應(yīng)建立質(zhì)量審核制度。質(zhì)量審核包括：索

取產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并建立采購合同檔案。

4.6采購員不得采購質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，不得購進(jìn)過期，失效

或國(guó)家明令淘汰的醫(yī)療器械。

4.7購進(jìn)的醫(yī)療器械要有合法票據(jù)，并建立完整，真實(shí)的購進(jìn)

記錄，做到票、賬、貨相符。

4.8企業(yè)須將所有經(jīng)營(yíng)品種的產(chǎn)品資質(zhì)以及其供貨方的資質(zhì)，

制作目錄并形成檔案，妥善保存。定期還需核對(duì)資質(zhì)的有效性，

及時(shí)更新。

采購管理制度范本篇17

第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資（或服務(wù)）采購堅(jiān)持集團(tuán)公司物資

采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的管理模式，隸屬于集團(tuán)

公司一級(jí)采購物資（或服務(wù)）的由集團(tuán)公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷公

司負(fù)責(zé)二級(jí)物資（或服務(wù)）或集團(tuán)公司授權(quán)采購的一級(jí)物贊（或服

務(wù)）的集中采購。

第二條公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采

購招標(biāo)管理。

第三條全資公司和絕對(duì)控股公司日常所需小額物資（或服務(wù)）

和生產(chǎn)建設(shè)急需物資，可以由全資公司和絕對(duì)控股公司進(jìn)行采購，

其他物資采購由集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授

權(quán)所屬單位采購的物資，需要對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督管理。相對(duì)控股

公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實(shí)施，大額物資采購

接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。

第四條采購計(jì)劃管理

物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達(dá)的年度

投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購計(jì)劃，按照分級(jí)管理權(quán)限，經(jīng)計(jì)

劃或預(yù)算管理部門審核后，按計(jì)劃實(shí)施采購。采購時(shí)盡量采用招標(biāo)

采購方式。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)編制二級(jí)物資采購計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司審

批。所屬單位編制本單位采購計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。

第五條供應(yīng)商管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應(yīng)盡量在集團(tuán)公司物資供

應(yīng)商庫內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作，采購過程

中做好供應(yīng)商管理工作，采購過程結(jié)束后應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并

報(bào)公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）備案。

第六條采購實(shí)施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實(shí)施應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),

盡量采用招標(biāo)采購方式。不符合招標(biāo)采購條件的可采用競(jìng)爭(zhēng)型談

判采購、詢價(jià)采購、單一來源采購等方式。

公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全資公司物資采購或

其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。

第七條公司招標(biāo)工作應(yīng)遵守的原則

（一）遵循公開、公平、公正、誠實(shí)守信的原則；

（二）堅(jiān)持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)

先、性價(jià)比最優(yōu)的原則；

（三）實(shí)行“統(tǒng)一制度、二級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)、歸口審查”的

原則。

1.統(tǒng)一制度：統(tǒng)一招標(biāo)制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統(tǒng)一

建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準(zhǔn)入目錄。

2.二級(jí)管理：實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級(jí)管理°

3.分級(jí)授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作實(shí)行兩級(jí)實(shí)施，由產(chǎn)品經(jīng)

銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標(biāo)。

4.歸口審查：對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目中的有關(guān)內(nèi)容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由

各級(jí)相關(guān)專業(yè)部門審查。

第八條招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標(biāo)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)本單位的招投標(biāo)

管理工作，是公司招投標(biāo)管理的專門研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)

決策進(jìn)行研究，并做出審議。

招投標(biāo)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，招標(biāo)辦設(shè)在公司企業(yè)管理部

（法律事務(wù)部），負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作。

第九條招標(biāo)的范圍與權(quán)限

產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)所屬單位招標(biāo)工作的監(jiān)督和對(duì)重大項(xiàng)目招

標(biāo)方案的初審，并負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司審批；

產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標(biāo)的管理權(quán)限包括公司機(jī)關(guān)及所屬全資公

司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標(biāo)項(xiàng)目。

所屬全資公司負(fù)責(zé)對(duì)其授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的實(shí)施、監(jiān)督及

管理。

第十條評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾?/p>

公司建立集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫，由公

司招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組建和動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績(jī)考核和年度資格審查情

況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)范圍是非國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)范圍和生

產(chǎn)消耗性材料的招標(biāo)活動(dòng)。

第十一條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團(tuán)公司制定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)

入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報(bào)集團(tuán)公司備案，全

資公司報(bào)公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選

擇集團(tuán)公司準(zhǔn)入目錄中機(jī)構(gòu)。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標(biāo)代理

機(jī)構(gòu)的服務(wù)情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并將材料上報(bào)公司，公司招標(biāo)辦

匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。

第十二條招標(biāo)實(shí)施管理

（一）招標(biāo)必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實(shí)施。

（二）招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按不高于批準(zhǔn)的概算投資額或財(cái)務(wù)預(yù)算額進(jìn)行

限額招標(biāo)，超額的作廢標(biāo)處理。特殊情況的.，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報(bào)

投資或預(yù)算管理部門審批。

（三）招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，采取公開

招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式。

（四）招標(biāo)應(yīng)建立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督

下，抽取5人以上單數(shù)專家組成.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少

于成員總數(shù)的三分之二。

第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標(biāo)不得有以下行為：

（一）所屬單位不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其

他任何方式規(guī)避招標(biāo)；

（二）所屬單位不得利用劃分標(biāo)段限制或排斥潛在投標(biāo)單位,

不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)；

（三）所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)單

位或者投標(biāo)單位；

（四）其他違反公司招標(biāo)規(guī)定的行為。

第十四條非招標(biāo)采購管理原則：

（一）遵循公開、公平、公正、誠實(shí)守信的原則；

（二）堅(jiān)持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)

先、性價(jià)比最優(yōu)的原則；

（三）產(chǎn)品經(jīng)銷公司實(shí)行“統(tǒng)一制度、二級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)、

歸口審查”的原則。

采購管理制度范本篇18

一、總則

1、為加強(qiáng)學(xué)校辦公用品管理，節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流

程，明確責(zé)任，倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公

方式，特制定本制度；

2、本制度所指的辦公用品系指用于—日常辦公所需之耐用物

品和消耗品，包括：文具、紙薄、辦公室自動(dòng)化耗材、勞保用品、

衛(wèi)生清潔用品等。

二、權(quán)責(zé)

1、辦公用品由總務(wù)處集中管理，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、

統(tǒng)一回收處理；

2、基建辦公室具體負(fù)責(zé)辦公用品的采購和日常管理；

3、基建負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品的采購流程以及價(jià)格、供應(yīng)商

等情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并直接負(fù)責(zé)大宗辦公用品的洽談和采購；

4、財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品采購價(jià)格的審計(jì)，并定期審核

辦公用品臺(tái)賬；

5、校長(zhǎng)辦公室對(duì)基建的辦公用品采購管理實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)

現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾偏。

三、申購