大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書（33篇）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書（33篇）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書（精選33篇）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇1

活動名稱：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

一、活動主題：創(chuàng)業(yè)改變命運，行動成就夢想！

二、組織單位

主辦單位：共青團師范學(xué)院委員會

師范學(xué)院招生就業(yè)處

策劃承辦單位：師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

三、活動背景：

在就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻的今天，不論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)生就

業(yè)，這都是國家關(guān)心的問題，這也是社會熱議的話題。在市場經(jīng)濟

日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)是對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。

它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展，這亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。

四、活動目的

為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力

的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技

能的平臺，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎

勵，鼓勵學(xué)生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點，策劃制定

有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計過程中，培養(yǎng)我院學(xué)生的

創(chuàng)新實踐能力和市場經(jīng)濟思維。同時，為了動員、組織我院學(xué)生積

極參加20_年全國“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，拓展素質(zhì)

發(fā)展，引導(dǎo)和幫助在校大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，提高創(chuàng)業(yè)技能，提升

我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在全校范圍內(nèi)舉辦了20_年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

設(shè)計大賽。

五、活動時間：20_年10月30日-20_年12月7日

六、活動地點：師范學(xué)院

七、參賽對象

師范學(xué)院全體在校大學(xué)生（包含研究生）

八、參賽細則

1、報名方式：現(xiàn)場報名網(wǎng)上報名電話報名

⑴現(xiàn)場報名：時間：10月31日——11月1日中午11：00—

—13：00；下午5：00——6：30地點：留香園對面（—校區(qū)）、聚

賢樓對面（長崗校區(qū)）。

（2）網(wǎng)上報名：參賽團隊把團隊成員信息包括學(xué)校、姓名、學(xué)院

專業(yè)班級、參賽項目、聯(lián)系方式（手機和QQ號）和主要聯(lián)系人發(fā)郵

件到郵箱：（）。

（3）電話報名：（莫妮珍：）

長崗（梁恒：）

2、參賽項目：具有較強實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開

發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等，包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等

領(lǐng)域。

3、參賽形式：學(xué)生自由組合3至6人為單位參賽

1、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（團隊）形式參賽，大賽要求參賽者自行組

團，可跨系、跨專業(yè)、跨班級的創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（每隊最多6人），

小組成員務(wù)必事先協(xié)商、明確作品主要責(zé)任人。

2、參賽者提出一項具有一定市場前景，且具有一定可實施可行

性的項目，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把

項目或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃

書。同時，能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動

創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。

3、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書要求有文字版和電子版。

4、作品要求

（1）核心內(nèi)容：包括項目的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，

精確的財務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。

（2）寫作框架：

①概要：創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介、公司名

稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運作、主要的產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)

范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。

②產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)

品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費者提

供價值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。

③市場分析：簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場特征，分析是

否有新生市場，你將如何發(fā)展這個新生市場；你的公司在你選擇的

開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景，這個行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要

求從實際出發(fā)，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)

站；如：讓同學(xué)便主動去查找相關(guān)資料。（以下列舉初步提綱：市

場描述、目標(biāo)市場分析、目標(biāo)消費群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。）

④競爭分析：從產(chǎn)品特點、價格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、

營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢，

以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述乂下兩點：競爭描述、競

爭戰(zhàn)略。

⑤經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：

A消費者的特點；

B產(chǎn)品的特性；

C企業(yè)的自身狀況；

D市場環(huán)境方面的因素；

經(jīng)營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額；

描述你進行銷售所采取的策略，包括如何做廣告等；分銷渠道及合

作伙伴；定價戰(zhàn)略；市場溝通。

制定生產(chǎn)計劃（主要針對制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括

以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和

設(shè)備更新的計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃等。

財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、

流動資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。

5、提交方案的時間：

參賽團隊在11月27日中午12：00前遞交一份創(chuàng)業(yè)設(shè)計方案

（打印文本：一式兩份）給大賽負責(zé)人（長崗：），一份電子版發(fā)

到協(xié)會郵箱（），商業(yè)計劃書封面包括項目名稱、團隊主要負責(zé)人、

團隊成員、聯(lián)系方式。

6、初審：

11月27日至11月30日由評審團對商業(yè)計劃書進行初審，從

中選出10份作品進入決賽。組委會向各參賽團隊反饋評審意見和建

議。

7、賽前的排練：

時間：20__年11月30日

地點：地點暫定

8、決賽：

時間：20_年12月7（周六）日晚上19：30——22：00

地點：文星樓301報告廳

評委：企業(yè)家、校團委領(lǐng)導(dǎo)、招生就業(yè)指導(dǎo)中心老師

比賽形式：按照賽前每支隊伍的順序依次進行比賽。分三個環(huán)

節(jié)進行，一就是1分鐘的團隊展示或介紹（可以結(jié)合ppt）,可以

是介紹團隊名稱、成員組成和負責(zé)項目職位、喊團隊口號和精神等;

二就是5分鐘進行項目陳述（可制作ppt或其他輔助講解用具）；

三就是5分鐘評委提問答辯，最后評委點評，公布比賽團隊最終得

分，公布獲獎團隊及最佳人氣獎。（評委評判標(biāo)準(zhǔn)見附表1,決賽

流程見附表2)

9、大賽獎項的設(shè)置

獎項名額獎金其他

一等獎1待定精美禮品一份校級榮譽證書

二等獎2待定精美禮品一份校級榮譽證書

三等獎3待定精美禮品一份校級榮譽證書

優(yōu)秀獎4待定精美禮品一份校級榮譽證書

10、大賽注意事項

要求進入決賽的團隊全部穿著正裝出場，并在決賽時邀請5個

人以上的親友團。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇2

一、活動背景

這是一個需要激情和夢想的時代；

這是一個需要信仰和責(zé)任的時代；

這是一個需要個性和創(chuàng)新的時代。

勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，凝聚創(chuàng)業(yè)激情，篤行企業(yè)夢想。

在市場經(jīng)濟日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊

的意義。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲

備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力

的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技

能的平臺，河北工程大學(xué)農(nóng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會特舉辦“贏在大學(xué)”創(chuàng)

業(yè)設(shè)計大賽。

二、活動簡介

“贏在大學(xué)”創(chuàng)業(yè)大賽的靈感來自于中央電視臺“贏在中國”

的創(chuàng)業(yè)系列活動。此次活動由河北工程大學(xué)農(nóng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會主辦,

本次活動獲了農(nóng)學(xué)院團委和社團聯(lián)合會的大力支持。大賽于20_年

11月15日正式啟動并開始進行宣傳，整個活動持續(xù)兩周左右。大

賽分為三個階段，為保證比賽質(zhì)量，按照貫例，每輪都將設(shè)置一定

比例的淘汰率，每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手（團隊）晉級下一輪。為使大

賽更具權(quán)威性和公正性，比賽期間，我們將全程接受農(nóng)學(xué)院團委和

社團聯(lián)合會的監(jiān)督，決賽將請相關(guān)老師、社團聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟

協(xié)會會長擔(dān)任評委C

三.參賽方式

1、報名對象：中華南校區(qū)10、09、08級在校大學(xué)生

2、報名時間：11月15日---------11月17日

3、報名方式：

a、食堂路宣傳咨詢點報名

b、個人、團隊均可

四.活動細則

（一）大賽賽程

L活動宣傳（黑板報和宣傳板的形式）并接受報名，時間由11

月15日至11月17日。

O活動分為初審、現(xiàn)場答辯兩個階段進行

（1）初審：報名的團隊或個人上交創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)策劃書，

創(chuàng)業(yè)計劃書由此次大賽評審團評選

（2）11月23日之前準(zhǔn)備好此次你們本團隊的參賽項目和企業(yè)

策劃書上交到大賽評審負責(zé)人：男生負責(zé)人：女生負責(zé)人：

（3）11月25日晚前評審團將公布此次大賽入選復(fù)賽的團隊和

個人

（4）入選復(fù)賽（即參加現(xiàn)場答辯）的團隊在12月1日之前好

團隊項目PPT,并做好現(xiàn)場答辯準(zhǔn)備

（二）比賽形式；

1創(chuàng)業(yè)計劃書初選規(guī)則：商企業(yè)計劃書評選每個團隊可以自由

確定公司類別以及經(jīng)營模式，要注意把握產(chǎn)品開發(fā)和市場潛力，并

預(yù)算一個運營周期后企業(yè)預(yù)期的利潤情況，樹立相應(yīng)的企業(yè)理念，

通過理念識別、行為識別、視覺識別闡述計劃書內(nèi)容，在規(guī)定的時

間內(nèi)制作好一份比較正式的商業(yè)計劃書并打印上交予評審團負責(zé)人,

根據(jù)評審團的最終裁定參加復(fù)賽。

2決賽規(guī)則

比賽形式：現(xiàn)場答辯

參賽時間：12月2日晚

比賽規(guī)則：

1、初選后將有三個團體組和六個個人組進入現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)°

2、案例分析：各隊派一名選手對所給的案例進行分析，并回答

評委的一個問題。

3、結(jié)束后，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn)，并給于打分。

4、獎項設(shè)置：將根據(jù)得分情況評出團隊一、二、三獎，個人組

一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名，并統(tǒng)一頒發(fā)院級證書和獎

品。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇3

廣場商業(yè)步行街，是南街南段的首席荀業(yè)街區(qū)。一、二期工程

全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米，擁有小店面房120個,

成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街

剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營

熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為

52.3%,有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶中有7家正在尋

求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租、出

租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來了潛在威脅。

因此，我們必須采取有效手段，炒熱一期的商街氣氛，力提升

其商業(yè)價值，增強業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動二期的店鋪

出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本

案將主要對一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃。

一、背景分析

一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南街北

段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時

難“熱”？在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，

以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，一期商業(yè)步行街主要

存在“先天”與“后天”兩方面原因。

（一）、商街設(shè)計“先天不足”

1、廣場難搞活動。步行街北廣場扼—街、路交匯處，西鄰五星

級酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦型活動的商業(yè)

舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計廣

場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考場的商業(yè)價值，如今

的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納型活動的功能。廣場熱不起來，商

街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，

既無觀賞價值，又橫亙在道路，事實上成了阻礙游人進入內(nèi)街的

“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，

也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。—街通往內(nèi)街的三個通道，

從商業(yè)功能設(shè)計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)

主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商

店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而

且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路

上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，一期外街通向內(nèi)街的三個

通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣

氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一

期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房，走在南街的顧客看不出街口的商業(yè)氛

圍而止步于此。

4、—街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長，阻擋店門，不少顧客入店

購物因此要繞一圈，于是放棄了購買動機，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

商務(wù)談判策劃書作業(yè)模板I如何寫商務(wù)策劃書

（二）、商街策劃“后天失調(diào)”

1、廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調(diào)個性化的今

大，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。廣場商

業(yè)街最早定位是“一街”（很好），后來又定位于（很好，只是推廣

很費力），如今準(zhǔn)備冠以“廣場步行街”（老土，沒有鮮明個性、目

標(biāo)顧客也不清晰）。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場定位，關(guān)于商業(yè)上

“我是誰"、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也

就難以解決了。

2、廣場是一處很好的“市民廣場”,但要吸引廣市民聚集到這

里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象路、廣場、步行街那樣

的廣場雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售

報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由

于上述設(shè)施沒有配套，廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難

“熱”。

3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，

再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實

上，經(jīng)營廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)

街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構(gòu)來“操盤”運作，此所

謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”。廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構(gòu)的全

程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又

都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒

作“，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買店鋪

后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角

度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號（圓形）、68號（尖頂）

兩家首席店面房一直空關(guān)，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛

便構(gòu)成較影響。

二、商街定位

廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商

業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)

略定位：

1、街名：廣場時尚麗人街

2、概念：廣場—街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都

市麗人尋夢的。

3、廣告語：廣場/時尚麗人街與相約，與同行

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、

手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)

街。

三、招商策劃

廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從

下列幾個方面入手:

（一）、發(fā)布招商公告

我們計劃于4月中旬在《—晚報》、電視臺發(fā)布招商公告，突

出介紹廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨商機，吸

引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

（二）、舉辦招商信息發(fā)布會

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的—飯店舉行，出席的

商戶為及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及國貿(mào)市場有意入駐廣場

經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人

左右。會上將發(fā)布的主要信息是：

1、廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、特優(yōu)勢和前景展望;

2、_街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、

物管的優(yōu)惠政策。

（三）、整合店鋪資源

一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意托我公司代理招商和出

租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格（或稱返租報價）？舉辦

招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由房屋銷售公司與業(yè)

主首先商定托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪

可供托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空

關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。

如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我

們應(yīng)當(dāng)認真加以引導(dǎo)，動員其站在全局利益、長喳益的高度盡快出

租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司

為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果

商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙

方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

（四）、有關(guān)租金政策

一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于

高回報開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此，我

們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須

向業(yè)主說明南街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明一期商街處于入市

初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開

“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)

主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要

從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租

金政策。當(dāng)前，一期店鋪比較合適的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600?700元/m2/年（經(jīng)測算,內(nèi)街店鋪平均

售價8500元，平均面積U0m2,購房投資額約94萬元，購房貸款

利率按4.7%計算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600?700元/m2/年租金計算，年收益為6.6?

7.7萬元，剔除利息后的.收益2.2?3.3萬元。這樣的租金對商戶

來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。）

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年（經(jīng)測算，外街店鋪平均

售價12500元，平均面積200nl2,購房投資約250萬元，購房貸款

利率按4.7%計算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800?900元/m2/年租金計算，年收益為16?18

萬元，剔除利息后的收益4.25?6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，

目前情況下尚易于接受。）

（五）、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心，我們將“放水

養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費提供一個燈箱

廣告位（由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶負責(zé)），供其做商

品或品牌宣傳；

第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商瀑銷活動，一年內(nèi)允許在北廣

場上每季免費舉辦一次活動，鼓勵舉辦有較影響力的廣場“時尚秀”

活動；

第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠

收??；

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部

門，給予廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策，同時在工商管理

費的收取上適當(dāng)減免。

四、商業(yè)氛圍營造

（1）、商街指示識別系統(tǒng)布置（詳見廣告公司設(shè)計效果圖）

(2)、設(shè)計制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見步行街雕塑照片)，以

增添廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、

公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮

花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴商街的休閑與

服務(wù)功能。

(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒

熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁,

聯(lián)系總工會、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助

媒體推波助瀾，巧妙宣傳廣場。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作

品廣場展示活動，用文化手段提升廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《之夏》廣場音樂欣賞會，用高

雅藝術(shù)推高廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應(yīng)。

五、商街硬件改造建議

1、北廣場實施改造，以適合舉辦型活動。

2、一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨—街一側(cè)的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店.

4、內(nèi)街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5、一期南側(cè)花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開

店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

上述方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實施。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇4

創(chuàng)業(yè)團隊：

團隊成員：

專業(yè)班級：

指導(dǎo)教師：

日期：

目錄

一、概

要.....................................................1

二、公司簡

介................................................2

三、市場分

析................................................3

四、競爭分

析................................................6

五、產(chǎn)品服

務(wù)................................................9

六、市場營

銷................................................12

七、財務(wù)計

劃................................................16

八、風(fēng)險分

析................................................20

九、內(nèi)部管

理...............................................24

十、附件資

料...............................................26

一、摘要

對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。

二、公司簡介

對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容.宗旨.戰(zhàn)略.產(chǎn)

品.技術(shù).團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標(biāo)。

L公司簡介

2.公司的宗旨向目標(biāo)

3.產(chǎn)品優(yōu)勢

4.技術(shù)優(yōu)勢

5.核心管理團隊

三、市場分析

公司即將進入的目標(biāo)市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，

以及目標(biāo)市場的客戶需求分析。

1.市場介紹

2.目標(biāo)市場

3.需求分析

四、競爭分析

分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應(yīng)對策略。

L主要競爭對手分析

2.市場競爭策略

3.競爭優(yōu)勢分析

五、產(chǎn)品服務(wù)

介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)

品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。

1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

2.研究與開發(fā)

3.生產(chǎn)與運輸

4.實施與服務(wù)

六、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場.營銷戰(zhàn)略.競爭環(huán)境.競爭優(yōu)勢與不足。

1.市場開發(fā)策略

2.產(chǎn)品定位分析

3.產(chǎn)品定價策咯

4.渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

5.廣告宣傳策咯

6.營銷團隊建設(shè)

七、財務(wù)計劃

公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進

行預(yù)測，分析投資回報情況，并列出預(yù)計的財務(wù)報表。

1.資金需求說明

2.資金投入計劃

3.投資收益預(yù)測

4?預(yù)計利潤表

5.預(yù)計資產(chǎn)負債表

6.預(yù)計現(xiàn)金流量表

八、風(fēng)險分析

對公司運營過程中可能遇到的各類風(fēng)險進行說明，并說明如何

應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況。

1.市場與競爭風(fēng)險

2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險

3.財務(wù)風(fēng)險

4.管理風(fēng)險

5.政策風(fēng)險

九、內(nèi)部管理

對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。

1.公司組織結(jié)構(gòu)

2.公司管理制度

3.人力資源計劃

4.內(nèi)部激勵方案

十、附件資料

如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的

主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源妁形式，使第三方能夠更

加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關(guān)內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列

出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關(guān)的參考資料，如市場調(diào)查報告等。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇5

一、摘要

玩具是孩子的天使、孩子是父母的心肝寶貝、為孩子付出、父

母心甘情愿、因此兒童玩具將會擁有非常廣闊的市場前景。中國父

母對玩具的心態(tài)普遍有如下反應(yīng)：

A、中國父母感覺讓孩子高興了、自己肯定就高興。

B、中國父母具有攀比的心理、別人家的孩子有什么玩具，自己

的孩子也要有、甚至別人家沒有的、自己家也要有。

C、孩子玩壞了的玩具家長會隨意丟掉。在中國14歲以下的兒

童近3億，每年蘊藏著3000億元的巨大玩具消費市場。由于“一孩制

”的生育政策和收入水平的不斷提高、父母都樂意花錢在子女身上、

增長潛力極為可觀、所以玩具市場將會存在很大的商機。對于大學(xué)

上來說、創(chuàng)業(yè)資金將會是創(chuàng)業(yè)路上的一塊絆腳石。

所以要找一個既要較少資金、又能盈利的創(chuàng)業(yè)道路、將是一個

不容易的事情。在我仔細分析調(diào)查后、我發(fā)現(xiàn)木子王玩具連鎖加盟

店會是一個適合我的創(chuàng)業(yè)道路。

我們將會提供質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色的產(chǎn)品、和良

好的品牌效應(yīng)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、而且具備完善的培訓(xùn)系統(tǒng)、

提高經(jīng)營水平。店內(nèi)設(shè)置樣板店經(jīng)理1名、店員2名、玩具維修保

養(yǎng)員1名、市場策劃2名、老板1名、工資分配按每月月底將凈剩

收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。

我們制定了良好的營銷策略是：

1、巧妙溝通、抓住顧客。

2、準(zhǔn)確把握、消費群體。

3、網(wǎng)上營銷、先做先贏。

4、戰(zhàn)術(shù)營銷、鎖定勝局。

我們有良好的貨源供應(yīng)、和一條龍的售后服務(wù)。木子王時尚玩

具以其高附加值蘊涵著極高的產(chǎn)品利潤空間、一個十幾平方米左右

的小店平均天天的銷售額在800元以上、碰到節(jié)假日銷售更可觀。

而開辦這樣一家木子王時尚連鎖店、只需要較少的投資、承擔(dān)很低

的風(fēng)險。

二、服務(wù)介紹

1、木子王時尚玩具專賣依賴嚴(yán)格的質(zhì)量治理和對市場的敏銳掌

握、使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色。

2、個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)、信息閉塞、難以保證經(jīng)營方針隨

市場變化；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全

方位的專業(yè)指導(dǎo)、對各種最新商品信息的共享、通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組

織各加盟分店進行經(jīng)驗交流、使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場變化要求、引導(dǎo)

玩具市場潮流。

3、木子王時尚玩具擁有良好的品牌效應(yīng)、質(zhì)量保證、和售后服

務(wù)。

4、木子王時尚玩具專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)、店員都要進行崗

前培訓(xùn)、擁有完善的經(jīng)營手冊、充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。

三、人員和組織結(jié)構(gòu)

1、職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負責(zé)整個樣板后的管理及玩具的采購工作;

(2)店員2名：負責(zé)與顧客的各項工作、2人各兼出納與會計；

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；

(4)市場策劃2名：主要是負責(zé)創(chuàng)業(yè)實驗室板店的策劃和連鎖加

盟店的策劃；

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤、負責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?名、要求持

證上崗的、必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

2、分配：

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比

例發(fā)放給員工；

2)提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度

分配、將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級。

四、市場預(yù)測

兒童玩具與其他兒童消費品不同、兒童是消費者、家長卻是消

費的決策者。隨著獨生子女人數(shù)的增加、六個大人一個小孩現(xiàn)象隨

處可見。孩子們對玩具出于天性的的喜愛會不斷“我要”、同時家

長們也日益熟悉到“玩”對兒童成長的重要性、玩具在子女消費的

支出將會越來越大C

許多商家還沒有真正意識到兒童玩具市場的巨大商機、只是一

味將玩具市場的側(cè)重點于國外。但相信不久隨著相對于中國海內(nèi)超

高速的經(jīng)濟增長及國外經(jīng)濟的疲軟、國家大力提倡國民內(nèi)部的消費

的刺激、目前在海內(nèi)還是鳳毛麟角的玩具市場將會出現(xiàn)顛覆般的變

革。

兒童玩具市場價格的競爭將最終轉(zhuǎn)向品牌和渠道的競爭、而品

牌競爭表現(xiàn)在品牌文化、風(fēng)格、行銷策略上。渠道的競爭又表現(xiàn)在

連鎖、自營、加盟等形式、但不管是那種形式、都是要建立在盈利

的先決條件上。要盈利只有尋到一家實力保障、

產(chǎn)品更新快、健康安全、有眾多支持的品牌企業(yè)才能實現(xiàn)快速

攬富的夢想！

過去、玩樂讓迪斯尼成為巨頭；成就出卡通1000億美元市場大

蛋糕現(xiàn)在、木子王時尚玩具更將玩樂直接轉(zhuǎn)化成財富原動力、只要

大家玩心不泯、我們的利潤就源源不斷！

木子王產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)玩具目標(biāo)市場單一的問題、不僅有適合

兒童的啟蒙玩具、卡通動漫、智能遙控系列、還有適合

二、三十歲人群的電動時尚、毛絨時尚、整人時尚、恐怖時尚、

成人益智等系列、而創(chuàng)意生活、個性雕塑、魔術(shù)時尚、生態(tài)玩具等

系列更是很好地填補了三十歲以上人群的消費需求。木子王、以涵

蓋十二大系列8000多個品種的豐富產(chǎn)品類別、架構(gòu)了一個從兒童到

成人都為之瘋狂的時尚王國。

行業(yè)優(yōu)勢：與其他行業(yè)相比、加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品

專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢。當(dāng)今獨生子女越來越多、人們

生活水平和文化層次提高很快、人們的健康意識也明顯增強。正是

在這個大的社會背景下、嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展、

人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明、平均一

個十萬人口的城市、至少約有3萬兒童、而每個兒用品的消費要占

到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時、每年僅

用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元乂上。那么假如是一個一

百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然、隨著市場的

發(fā)展、這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大、前景

之光明、由此可見一斑。

五、營銷策略

1、巧妙溝通、抓住顧客。

首先、一個溫馨的問候電話、營造良好的氛圍、調(diào)動客戶的熱

情。其次、溝通準(zhǔn)備、探究孩子與父母的心理、在銷售過程中有的

放矢良好。第三、留意客戶的興趣和愛好、并在適當(dāng)?shù)臅r機滿足客

戶需求。最后、堅持誠信、開心經(jīng)營、服務(wù)顧客為原則。

2、準(zhǔn)確把握、消費群體。

購買玩具的有：為孩子購買玩具的父母、為豐富自己生活購買

的少男女、為增進彼此情誼而購買的青年男女。父母為了培養(yǎng)自己

的孩子會購買一些趣味性、科學(xué)性的玩具；年輕人則為了娛樂、生

活情趣而購觀賞性、趣味性強的玩具；青年男女為了增進彼此間的

情誼、為了給親朋好友驚喜、會買紀(jì)念品類、創(chuàng)意且實

用的玩。

3、網(wǎng)上營銷、先做先贏。

隨著科技的不斷發(fā)展、新玩具層出不窮、更新快、贏“先機”

者贏“市場”、信息傳播至關(guān)重要、應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷、

全面。聰明貝貝網(wǎng)上商城選貨、交易平臺、消費者和投資者可以了

解最新的玩具動態(tài)加玩具產(chǎn)品、玩具商家可及時更新商品、獲取第

一手信息、贏得商機。

4、戰(zhàn)術(shù)營銷、鎖定勝局。

時送戰(zhàn)術(shù)：即使是小小的禮品、消費者也會對額外所得感到驚

喜、從而提高購買欲望。

友好戰(zhàn)術(shù)：有了消費者的好感和信任、離成功就不遠了。大方、

守信、親和、誠懇c逆反戰(zhàn)術(shù)：你想與眾不同、我就滿足你、正確

掌握和利用某些消費者個性購物心理。激將戰(zhàn)術(shù)：好勝之心人皆有

之、激發(fā)得當(dāng)有利銷售。

活動戰(zhàn)術(shù)：組織比賽無疑是一種擴大經(jīng)營、擴大知名度、發(fā)展

潛在顧客參與的最好辦法。

六、生產(chǎn)制造計劃

1、木子王時尚玩具專營店具有完備的供貨系統(tǒng)、只需登錄木子

王時尚玩具電子商務(wù)平臺、或一個電話、傳真、足不出戶即可輕松

進貨、并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊、真正實現(xiàn)一站

式進貨、既節(jié)約成本、又方便安全。

2、木子王時尚玩具專營店不僅具備強盛的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣

告宣傳、同時具有獨特的風(fēng)險回購策略。

3、木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門、充分保

護各分店利益、杜絕見性損害、如缺貨、乂次充優(yōu)以及實際數(shù)量與

定單不符等。

七、分析項目的可行性

連鎖加盟領(lǐng)域數(shù)據(jù)調(diào)查、在相同的經(jīng)營領(lǐng)域中、個人創(chuàng)業(yè)的成

功率低于20%、而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達80機對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大

學(xué)生來說、借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢、可以以

較少的投資、較低的門檻實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)

險”、在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下、大學(xué)生涉世不深、在選擇加盟項

目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險。一般來說、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱、

適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目、從小本經(jīng)

營開始為宜；此外

最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品

牌。

木子王時尚玩具以其高附加值蘊涵著極高的產(chǎn)品利潤空間、一

個十幾平方米左右的小店平均天天的'銷售額在800元以上、碰到節(jié)

假日銷售更可觀。而開辦這樣一家木子王時尚連鎖店、只需要較少

的投資、承擔(dān)很低的風(fēng)險。

在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里、對一個資金有限、缺乏經(jīng)驗及

行業(yè)知識的投資者來說、獨立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重

重、風(fēng)險萬分的、因為所有的一切都要從零開始、是否成功？更是

一個未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的木子王

兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店、其成功機會將大大提高。

中國有句俗話：“樹大好遮蔭”、有整個連鎖總部作“靠山”、又

可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助、又有完善的售后服務(wù)、

采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險小很多。

木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源、有能力進行

大型而持續(xù)的廣告宣傳、并整體策劃一系列促銷活動、以保證各加

盟分店產(chǎn)品的暢銷c個體店開張籌備時間長、精力耗費大、許多事

務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進貨、治理等、往往使人忙得

焦頭爛額、效果反而事倍功半。木子王時尚玩具專營店由于有總部

的支持和指導(dǎo)、所以只要裝修進度按時完成、那么從開始選址到最

后開張、最短將只需六天、對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部、對

個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。

八、創(chuàng)業(yè)目的

1、眾所周知、在大學(xué)校園里、能力遠比知識更重要、這就需要

一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里

更大社團和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進

步的空間、所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情、一來可以減輕父

母的負擔(dān)、二來也可以向他人證明自己的自立與成長、但是據(jù)我所

知、校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有

通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自

強!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇6

活動名稱：扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)競技賽

活動主題：扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

活動時間：20_年05月12日-20_年6月12日

活動地點：某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院

活動對象：某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體在校大學(xué)生

活動商家:湘西自治州某某貿(mào)易有限公司

公司簡介：

湘西自治州某某貿(mào)易有限公司于20_年成立，是一家集湘西祖

傳秘方面膜、化妝品、藥酒、足液等美麗、養(yǎng)生產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。

酒店管理、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等電子商務(wù)為一體的綜合貿(mào)易有限公司。

公司旗下?lián)碛腥笞灾髌放疲骸鞠嫖鞴欧健俊ⅰ竞鸵葸B鎖養(yǎng)生】、

【某某商旅】網(wǎng)站c

湘西古方品牌旗下有：

【美嫌修護補水絲膜】抗敏、修護、補水、嫩膚、美白、祛斑。

【美足液】治腳氣，腳臭，腳癬。

【仙靈?透骨酒】理療頸椎，腰椎，風(fēng)濕，肩周炎等。

【酵素果凍】排毒，治便秘。

美蟒洗面奶等一系列化妝品，日化產(chǎn)品。

承辦單位：某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院

活動意義、目的和目標(biāo)：

本次“扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)競技賽”非常符合國務(wù)院辦公廳印

發(fā)的“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件。真正相應(yīng)了國家的號召以“互聯(lián)網(wǎng)+”

的思維模式和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的指導(dǎo)方向。同時在配合貴

校響應(yīng)國家號召的同時，真正從意義上解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難和就業(yè)難

的問題，而且能在更大程度上的避免大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率，因為我

司的定位就是在“零成本，零風(fēng)險”的基礎(chǔ)上全力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

活動目的

1、營造一個營銷實戰(zhàn)的平臺，讓參訓(xùn)學(xué)子得以提高自己的實戰(zhàn)

能力、團隊協(xié)作能力；

2、為我院學(xué)生以后創(chuàng)業(yè)積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，并為其賺取人生第一桶

金提供機會；

3、為向往創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供競爭交流的平臺，以實戰(zhàn)，團隊活

動等方式來生動展現(xiàn)和考查學(xué)生所應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力；

4、引導(dǎo)大學(xué)生將理論運用于實踐中，了解自己的優(yōu)勢與劣勢，

以便更有針對性的進行專業(yè)技能強化學(xué)習(xí)。

（二）活動目標(biāo)

1、通過此次創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)技能競賽，讓在校學(xué)子提前體驗創(chuàng)業(yè)的艱

辛與不易，激發(fā)其加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的興趣；

2、引導(dǎo)我校學(xué)子做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，并付諸努力，逐步

實現(xiàn)自己的人生理思；

3、通過層層選拔選出最富有創(chuàng)業(yè)精神、最具有創(chuàng)業(yè)技能和潛力

的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精英，做好人才發(fā)現(xiàn)與儲備工作;

4、在此次實戰(zhàn)競賽中發(fā)揮出我院就業(yè)指導(dǎo)團隊的專業(yè)指導(dǎo)水平,

我院學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐提供指導(dǎo)。

（三）活動意義

1、有利于豐富我校學(xué)子的課外生活，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升個人

綜合素質(zhì)，為今后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下夯實的基礎(chǔ)；

2、有利于培養(yǎng)大學(xué)生團隊合作精神和強化其市場營銷能力；

3、有利于充分調(diào)動廣大學(xué)子的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強

其對資源的利用和優(yōu)化整合能力，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟及社會價

值。

活動內(nèi)容：

（一）物品準(zhǔn)備

1、湘西古方美鐮修護補水絲膜

2、湘西古方美足液

注：為了真正意義上的扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，

和技能培訓(xùn)，以上產(chǎn)品均由湘西某某貿(mào)易有限公司免費提供，真正

讓學(xué)生在零投資，零風(fēng)險的環(huán)境下進行自我創(chuàng)業(yè)的技能提升。

（二）籌備階段

1、各院（系）接到學(xué)院文件后，開始制定活動策劃、活動宣傳

海報、宣傳信息的制作與公布等；

2、準(zhǔn)備報名表及匯總表（見附件1、附件2）,安排報名地點

等。

（三）進行階段

1、20__年5月12日，張貼活動宣傳海報，并在學(xué)校設(shè)點報名;

2、20_年5月—日，把參賽人員名單與湘西古方相關(guān)工作人員

進行對接；

3、20—年5月17日下午14：30分由湘西自治州某某貿(mào)易有限

公司湘西古方講師組織參賽人員進行實戰(zhàn)前培訓(xùn)。（培訓(xùn)內(nèi)容見附

件3）

4、初賽階段

初賽時間：20__年5月17日-20_年5月31日

初賽要求與考核：在規(guī)定的時間段（15天）銷售一盒【湘西古

方】美鐮面膜（每盒記3分）+1瓶【湘西古方】美足液的銷售。

（每瓶記3分）

20_年6月1日，統(tǒng)計參賽人員的比賽成績并公布進入決賽的

參賽人員名單。（積分前80名的選手入圍決賽）

5、決賽階段

1）決賽時間：20_年6月2日-20__年6月11日（10天），

初賽成績計入決賽C

2）20_年6月11日，統(tǒng)計決賽選手銷售業(yè)績。

3）最終成績公布：20_年6月12日，進行決賽綜合測評，統(tǒng)

計本次活動的比賽成績并公布在初賽、決賽中優(yōu)勝人員名單。

［備注：評分標(biāo)準(zhǔn)：完成制定目標(biāo)（湘西古方面膜占30分；美

足液占30分）+綜合測評（占40分）］

6、頒獎典禮

1）時間：20_年6月12日下午14：30分

2）地點：圖書館八樓多功能報告廳

獎勵辦法：

1、決賽前20名均可直接成為湘西某某貿(mào)易有限公司湘西古方

品牌的校園經(jīng)銷商，零投資扶持創(chuàng)業(yè)，授權(quán)經(jīng)銷商證書。

2、第21名一80名，將成為湘西古方品牌的校園市場總監(jiān)，零

投資扶持創(chuàng)業(yè)，授權(quán)代理證書。

3、參賽選手在本次活動中銷售額的10%作為其獎金。

（四）總結(jié)階段

把參賽人員的獲獎情況進行公布。

召開全院創(chuàng)業(yè)大賽工作會議，對本次活動進行書面總結(jié)。

九、活動要求：

1、本次活動是湘西自治州某某貿(mào)易有限公司和某市職業(yè)技術(shù)學(xué)

院舉行的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)競技賽，涉及面廣、可參與面廣、社會影響大，

各系（院）一定要高度重視；

2、各系（院）積極發(fā)動學(xué)生參加競技賽，爭取擴大影響力，為

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良性輿論氛圍；

3、參賽人員不得拉幫結(jié)派，賄賂等以獲得他人的勞動成果

4、評審團在活動中的監(jiān)督一定要到位，確保本次活動的公平、

公正。

十、未盡事宜，最終解釋權(quán)歸屬于競賽組委會

共青團某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

20_年5月10日

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇7

項目名稱：________________________

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：________________________

日期：________________________

參賽學(xué)校名稱：__________________________

參賽者組長聯(lián)系電話：________________________

參賽者電子郵件：_____________________________

目錄

第一部分策劃書摘要.........................

第二部分產(chǎn)品/'服務(wù)............................

第三部分行業(yè)及市場情況....................

第四部分組織與管理.........................

第五部分營銷策略.............................

第六部分產(chǎn)品制造.............................

第七部分融資說明.............................

第八部分財務(wù)計劃.............................

第九部分風(fēng)險評估于防范......................

第十部分項目實施進度.........................

第十一部分其他...............................

備查資料清單.................................

第一部分策劃書摘要

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華,

并要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分產(chǎn)品/'服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目

前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)

產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、

配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：

專利申請情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許

可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品

更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳

細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)

等方面）：

第三部分行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利

潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限

制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資

料來源。

(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須

注明資料來源。

2、目標(biāo)市場情況

(1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢

(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述

在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)

(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間預(yù)期注冊

資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點

2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，

并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5、董事會成員名單：(可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排)

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有

關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性

能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策

略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營

計劃）

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，

或者其它方式，請說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠

房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、

運輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，

價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增

長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周

期）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問

題:

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件乂及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必

須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主

要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：

主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商

3正常生產(chǎn)狀杰下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范

圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備:

3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是

多少？

第七部分融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，

對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上

已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的

方式集資，但也要說明你是如何進行融資）

2、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

4、預(yù)計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承

擔(dān)哪些責(zé)任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間:

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提

供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面

的優(yōu)惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分財務(wù)計劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時。毛利潤率為％,純利潤率為%

2、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表，項目資產(chǎn)負責(zé)

表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈

報表；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分風(fēng)險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險以及控制、預(yù)防

手段（包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險。

經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、

投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和

防范手段）

第十部分項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十一部分其他

為了補本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如企

業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以

及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊、證書作為附件于此

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇8

一、活動意義

為認真貫徹“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情，營

造我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)同學(xué)們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理想，多形

式地為有創(chuàng)新意識加創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生提供實踐訓(xùn)練平臺，舉辦本次

創(chuàng)業(yè)大賽。

大賽導(dǎo)師和評委團由具有豐富教育經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的老師

和專家組成，參賽選手在展現(xiàn)自我的同時，還可以得到老師全面地

指導(dǎo)，進一步深化創(chuàng)業(yè)認知，增強創(chuàng)業(yè)勇氣、信心和能力，為實現(xiàn)

自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎(chǔ)。

二、活動主題“激情創(chuàng)業(yè)成就夢想”

三、活動組織單位及人員任務(wù)分工

1、組委會

組長：張飛副組長：靳秀榮王平平耿世雄

成員單位：招生就業(yè)處團委經(jīng)濟與管理學(xué)院

2、活動時間和任務(wù)分工

—年10月20日——年12月11日

賽程

時間

負責(zé)單位

報名

10月20日—11月9日

校團委、各學(xué)院

初選

11月10日~15日

校團委、各學(xué)院

培訓(xùn)階段

11月16日一19日

招生就業(yè)處、經(jīng)管學(xué)院

初賽

11月25日

招生就業(yè)處、經(jīng)管學(xué)院

決賽

12月8日

招生就業(yè)處、校團委、經(jīng)管學(xué)院

頒獎儀式

12月11日

招生就業(yè)處、校團委、經(jīng)管學(xué)院

四、報名事宜（一）報名對象：我校大學(xué)生（包括：本科生、

研究生）均可報名參加。

（二）報名方式：

1、學(xué)院推薦：由學(xué)院組織推薦參賽隊伍（每隊3-5人），要求

各學(xué)院選送不少于2支隊伍。

2、自主報名：大學(xué)生可自由組隊（每隊3-5人），無專業(yè)限制,

到作品第一負責(zé)人所在院系報名。

（三）報名材料：

1、參賽隊伍選手報名表電子版1份。

2、《創(chuàng)業(yè)計劃書》，每隊需提交紙質(zhì)版一份，電子版1份。

以上材料交所在學(xué)院，電子版最后由學(xué)院匯總，以郵件名為“—

學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽材料”發(fā)到。

（四）報名時間：10月20—11月9日

五、賽事安排

（一）初選：（11月10日一15日）

根據(jù)報名選手遞交的創(chuàng)業(yè)計劃書，從創(chuàng)新意識、經(jīng)營思路、商

業(yè)模式等方面對小組進行初選。初選合格的隊伍通知參加大賽培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)：（11月16日一19日）

聘請有實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的公司CEO或?qū)＜覍x手進行一次創(chuàng)業(yè)政

策和創(chuàng)業(yè)形式等方面的集中培訓(xùn)。

（三）初賽：（11月25日）

初賽主要是創(chuàng)業(yè)計劃書評分，通過初賽選拔12支隊伍進入決賽。

（四）決賽：（12月8日）

決賽主要是陳述和問辯（515分鐘），通過決賽決出：一等獎

1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎6名。

獎金分別為：一等獎1000元，二等獎800元，三等獎500元，

優(yōu)秀獎300元。

主辦：招生就業(yè)處校團委

承辦：經(jīng)濟與管理學(xué)院

二O—年十月三日

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇9

很多上過大學(xué)的人都有這樣的體會：大學(xué)時期是人生中最美好

的階段，魂牽夢繞的歲月，風(fēng)花雪月的年紀(jì)，對身邊的事做起來都

很有激情，對新鮮事物的出現(xiàn)總表現(xiàn)的很BIT（BIT指對某事物的偏

愛）。資訊暢通無阻，信息頻繁交換，時代瞬息萬變，新舊事物交替

很快，大學(xué)生作為時代的領(lǐng)跑者，也是一樣。我是一名大學(xué)生，我

的閑置物品很多，學(xué)生生涯十五年，學(xué)習(xí)用書，卡通書，雜志，音

像物品，體育用品等，這其中不乏許多沒有用的東西。這些東西送

給同學(xué)，親戚，朋友，那也只是一部分還有剩下的一部分卻不知道

如何處理。我們在校期間傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告

或委托同學(xué)代售。這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是效果不佳。

大部分學(xué)校的校園網(wǎng)都開設(shè)了“供求信息”一項，可是在市場調(diào)研

中的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好。針對與此，就校園大

學(xué)生閑置物品置換方案闡述如下：

一.市場潛力：

1.目前吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)在校學(xué)生20000余人，其中本?？粕?/p>

14100余人，研究生1100人，在編教職工1700多人，20_年學(xué)校

計劃招生4300人，比20_年多出140人。未來3年內(nèi)大學(xué)繼續(xù)擴

大招生，在校大學(xué)生還會持續(xù)增加，消費市場和貨源非常穩(wěn)定。

2.我本身作為一名在校大學(xué)生，經(jīng)常體會到自己閑置物品太多,

扔掉很可惜，自己一留下很多東西都用不到了，有心賣掉又沒有時

間和精力，最主要是沒有一個真正的交易市場。

3.我在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)校園內(nèi)做了一個關(guān)于大學(xué)生閑置物品如何

處理的市場調(diào)查。市場調(diào)查報告共100份.

(1)你想對你的閑置物品如何處理？

留作紀(jì)念賣掉丟棄送給同學(xué)

52422116

(2)如果你有閑置物品想處理你會選擇哪種方式？

在校園內(nèi)張貼廣告委托朋友代售放在置換店里代售其他

3992338

(3)如果校園內(nèi)開設(shè)一家閑置物品置換店你對此有何感想？

希望不希望有沒有都一樣

62826

(4)如果在校園內(nèi)有做兼職的機會你會？

很愿意去做看情況而定不愿意去做

266210

二.業(yè)務(wù)范圍：

二手圖書，二手家電，二手日用品，廢舊物品回收等

服務(wù)項目：

大學(xué)生閑置物品出售，出租

三.贏利模式：

1.在我店每件物品交易成功我店收取7%的手續(xù)費和3%的占地

費

四.資金規(guī)劃：

1.資金投入：不少于5萬RMB。

2.2萬用于一年的房租

3.2萬用于購買設(shè)備（2臺收款機，貨架，價條等）

4.1萬用于其他費用（廣告費，稅費等）

五.階段目標(biāo)：

第一階段（20_-20_年）：在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)成立“千緣大學(xué)生閑

置物品置換中心”c讓這一新理念在校園為深入人心，打出一個品

牌！

第二階段（20_-20_年）：在吉林省內(nèi)各個高校陸續(xù)開設(shè)置換中

心的分店，旗艦店等，擴大貨源，擴展市場，讓“千緣大學(xué)生閑置

物品置換中心”成為新理念的代名詞！

第三階段：（20__-20—年）在全國各大高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的

分店，旗艦店等，繼續(xù)擴大貨源，擴展市場，使“千緣大學(xué)生閑置

物品置換中心”成為高校校園內(nèi)“必不可少的設(shè)施”！

六.在校大學(xué)生課余時間在校打工一一“亮點”

（一）校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1.置換中心派專人對勤工助學(xué)學(xué)生進行崗前培訓(xùn)，制定工作時

間表并指導(dǎo)開展工作

2.由勤工助學(xué)管理員對勤工助學(xué)學(xué)生出勤情況，工作量勞動表

現(xiàn)，勞動效果等情況進行考核

3.勤工助學(xué)學(xué)生每學(xué)年考核情況作為評選勤工助學(xué)積極分子的

依據(jù)

（二）崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強

2.講究工作方法，努力提高工作效率，熱愛所分配的工作

3.參加勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無法工作，應(yīng)事先向管理員請

假并征得同意

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位

5,通過勤工助學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生自立意識勞動觀念，為培養(yǎng)學(xué)

生“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”等能力起到積極作用

（三）報酬

1.學(xué)生參加校園內(nèi)勤工助學(xué)活動的報酬原則上5-8元/小時，高

強度高難度技術(shù)性強的工作可略微上調(diào)

2.學(xué)生的勞動崗位所在部門依據(jù)考勤考核情況填寫“月報

表”“及勤工助學(xué)工資簽收表”

3.每月財務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資

4.崗位分配按多人分一組即多組制

（四）其他

1.學(xué)生在進行勤工助學(xué)活動時，因本人失誤造成經(jīng)濟損失的，