《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化建議》10000字（論文）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及完善對策研究中文摘要在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的貢獻(xiàn)。很大程度上的拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)增長，因?yàn)樯鐣?dāng)中很大一部分的人們提供了就業(yè)的機(jī)會，但是中小型企業(yè)在發(fā)展中由于自身的規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面盡量會出現(xiàn)缺陷，也進(jìn)一步的導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中很容易受到來自于市場中或者是企業(yè)在經(jīng)營內(nèi)部所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，要想能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際狀況來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，希望希望能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問題；策略目錄9751中文摘要 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及完善對策研究5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和展望5.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（1）中小企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的靈敏度高、適應(yīng)力強(qiáng)。中小企業(yè)普遍都規(guī)模較小，因此其經(jīng)營的范圍十分有限，在這種情況下，中小企業(yè)只能在單一的方向或狹窄的空間里以尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)。所以與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)在很多方面都是資源有限的，中小企業(yè)往往只專注于生產(chǎn)或經(jīng)營某一事物、事項(xiàng)，通過提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等方式在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此，中小企業(yè)更能敏銳地發(fā)現(xiàn)市場的變化，及時(shí)地做出改變，以更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。（2）中小企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)廣闊，多樣化發(fā)展。中小企業(yè)剛剛成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)規(guī)模越來越大，而大企業(yè)則難以滿足多樣化和個(gè)性化的消費(fèi)需求，相反，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加貼近人們的生活和市場需求。為了更大程度地滿足人們生活需求，中小企業(yè)開拓了更為廣闊的行業(yè)，例如餐飲業(yè)、零售業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)等更貼近百姓生活需求的行業(yè)，而餐飲業(yè)與零售業(yè)一同便促進(jìn)了商業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些行業(yè)多樣化發(fā)展，但又相互聯(lián)系。（3）中小企業(yè)的企業(yè)管理者直接對下管理。中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模小，員工人數(shù)相對較少這一特點(diǎn)，許多的企業(yè)管理者既是公司企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的所有者，因而許多的企業(yè)管理者為了方便管理，實(shí)行直接往下管理。大多數(shù)的企業(yè)管理者擁有明確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與利潤目標(biāo)，如果企業(yè)出現(xiàn)與經(jīng)營目標(biāo)相悖的事情，企業(yè)管理者可直接往下傳達(dá)消息，并靈活快速地做出決策來解決問題。然而，企業(yè)管理者直接管理缺乏有效的內(nèi)部控制，容易導(dǎo)致企業(yè)崗位職位分配混亂、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制不力等問題的出現(xiàn)，這些都不利于企業(yè)的深入發(fā)展。5.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的展望隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和良好發(fā)展，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可避免的。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展影響著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)時(shí)，全國都在面臨著來自新型冠狀病毒的沉重打擊，在此情形下，中小企業(yè)如果不做出調(diào)整或者改變，很容易在這場無硝煙的戰(zhàn)爭里喪失企業(yè)的競爭能力。經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也應(yīng)緊隨其變，這樣才能處于不變之地，例如，根據(jù)形勢變化改變辦公方式，利用互聯(lián)網(wǎng)或者終端網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程辦公、在家辦公，不一定身處公司企業(yè)本部才能完成工作。但相信在國家政府的宏觀調(diào)控下，中小企業(yè)都能扛過來！都能慢慢恢復(fù)元?dú)?，重新散發(fā)企業(yè)活力的！6結(jié)論企業(yè)的管理者必須要認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展壯大是需要建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且這支隊(duì)伍需要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)技術(shù)、了解經(jīng)濟(jì)社會新的財(cái)務(wù)資訊，將社會產(chǎn)生的新的管理理念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，企業(yè)可以建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并且不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理者要合理進(jìn)行投資，不要過于沖動(dòng)做事，盡量往多方面想問題，尋求不同方面的投資融資，最好做到不欠其他企業(yè)的貨款，每月清理，這樣可以保持企業(yè)自身良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。中小企業(yè)的管理者可以通過公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，從中發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在哪些問題，并且積極地解決問題，這樣在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]周建波.國有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策——以商貿(mào)行業(yè)為例[J].經(jīng)營者,2020(02)[2]白玉.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商情,2019(08)[3]紀(jì)海榮.基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(7)[4]李秀豹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策淺析[J].納稅,2020(27)[5]孫娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020(33)[6]孫明港.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2020(03)[7]鄧文博.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].農(nóng)家參謀,2020(16)[8]王素英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策