激發(fā)創(chuàng)新引擎：集團數(shù)字化頂層規(guī)劃藍圖解析與未來展望

XX集團十三五信息化規(guī)劃報告項目材料，注意保密應用架構數(shù)據(jù)架構技術架構信息化管控信息化能力基于現(xiàn)狀訪談、調(diào)研問卷（共160份結合信息化建設最佳實踐，應用架構數(shù)據(jù)架構技術架構信息化管控信息化能力123123主要挑戰(zhàn)4456622在在差好在在差 企業(yè)績效管理戰(zhàn)略與愿景制定決策分析支持生產(chǎn)分析管理企業(yè)績效管理戰(zhàn)略與愿景制定決策分析支持生產(chǎn)分析管理尚未實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與評估尚未實現(xiàn)業(yè)業(yè)務客戶跟蹤需求轉化尚未實現(xiàn)客戶服務尚未實現(xiàn)基礎研究產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間領退料管理客戶報告單質檢管理質檢管理系統(tǒng)樣品指標樣品流程報表查詢物資品類管E理物資品類管E理RP需求計劃采購尋源倉儲配送供應商管理渠道策略經(jīng)銷商管理統(tǒng)營銷策略品牌管理營銷活動運營人才資源規(guī)劃組織與崗位管理學習平臺運營人才資源規(guī)劃組織與崗位管理學習平臺員工績效員工培訓招聘管理薪酬激勵項目協(xié)議系 務管理系財單位往來外幣管理委外加工存貨管理損益調(diào)整項目協(xié)議系 務管理系財單位往來外幣管理委外加工存貨管理損益調(diào)整業(yè)務轉財務統(tǒng)統(tǒng)固定資產(chǎn)統(tǒng)生產(chǎn)成本核算項目合同審批工程項目設備項目合同審批工程項目設備進貨付款管理付款申請單項目結轉項目費用管理SHE安全管理SHE安全管理 運行管理安環(huán)監(jiān)控工藝管理統(tǒng)計績效生產(chǎn)調(diào)度公用工程計量管理物料平衡運行管理安環(huán)監(jiān)控工藝管理統(tǒng)計績效生產(chǎn)調(diào)度公用工程計量管理物料平衡生產(chǎn)監(jiān)控設備管理支持服務會議管理辦公設備維護新聞公告企業(yè)文化知識文檔管理信息化規(guī)劃架構/標準管理信建設設施信息化資源管理信息化安全管理33建尚未實現(xiàn)22應用建設以各業(yè)務部門需求為主導，缺少全局規(guī)劃，應用功能不完善、應用功能分散，生產(chǎn)應用組織覆蓋度低–財務管理：缺少預算管理、考核管理、合并報表、資金–銷售管理：缺少客戶關系管理、訂單管理等功能系統(tǒng)農(nóng)化有機硅無機硅其它板塊農(nóng)藥鎮(zhèn)江泰興寧夏硅酮江南合成邁圖元通冶煉包裝物流進出口鑫豐管理協(xié)同平臺★★★★★★★★★★★★★★★★★★財務★★★☆★★★★★★★★☆★★★★☆人力資源★★★★★★★★★★★★☆★★★★☆★★★☆★★★★★★★★—☆☆★★—制造觀察★★★——★★————☆——————生產(chǎn)數(shù)據(jù)★★★★★★★★★★★★★——————————★————★———————質檢管理★★☆——★★—☆—————————項目材料，注意保密33部門級應用缺少統(tǒng)一規(guī)劃，大部分應用系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)互聯(lián)，部門間信息交換以手工交換為主，自動化程度較低供應鏈管理信息流 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 項目材料，注意保密滿分系統(tǒng)系統(tǒng)信息準確度3.82滿分系統(tǒng)系統(tǒng)信息準確度3.82系統(tǒng)信息準確度系統(tǒng)信息準確度3.90平臺系統(tǒng)信息準確度3.96HR系統(tǒng)系統(tǒng)信息準確度平臺系統(tǒng)信息準確度由于系統(tǒng)信息手工錄入，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，業(yè)務數(shù)據(jù)錄入不及時等原因，導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在準確性、一致性、及時性問題當天錄入情況，況5況44項目材料，注意保密55、、滿分系統(tǒng)性能效率系統(tǒng)穩(wěn)定性3.273.23系統(tǒng)性能效率系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)性能效率系統(tǒng)穩(wěn)定性0系統(tǒng)性能效率系統(tǒng)穩(wěn)定性3.89系統(tǒng)性能效率系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)性能效率系統(tǒng)穩(wěn)定性3項目材料，注意保密 集團對下屬工廠、子公司信息化管控較弱，且缺少考核機制；信息化建設、運維、管理流程、制度及支撐工具不完善，信息化管控能力較弱OO滿分LIMS生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理協(xié)同平臺滿分LIMS生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理協(xié)同平臺53.323.963.803.964.003.8653.323.963.803.964.003.86硬件主管/主辦（3）學習平臺項目材料，注意保密基于現(xiàn)狀調(diào)研分析，XX集團信息化當前處于IT服務提供者階段信息信息化對業(yè)務的價值 項目材料，注意保密應用建設數(shù)據(jù)管理技術支撐信息應用建設數(shù)據(jù)管理技術支撐信息化管控分析物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)安全媒體數(shù)字化技術的發(fā)展及實踐應用價值表明，數(shù)字化技術能夠提升能源化工企業(yè)管理水平、促進業(yè)務模式的轉變..農(nóng)業(yè)種植大數(shù)據(jù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)新技術網(wǎng)網(wǎng)算項目材料項目材料，注意保密新技術發(fā)展對XX信息化啟示：十三五業(yè)務初步發(fā)展方向展年度計劃管理全面預算管理內(nèi)控與審計年度計劃管理全面預算管理內(nèi)控與審計風險管理戰(zhàn)略與愿景制定企業(yè)績效管理戰(zhàn)略與愿景制定企業(yè)績效管理戰(zhàn)略執(zhí)行與評估業(yè)務業(yè)務運營項目合同審批進貨付款管理工程項目設備項目結轉項目費用管理渠道策略經(jīng)銷商管理營銷策略品牌管理營銷活動組織與崗位管理員工績效招聘管理薪酬激勵員工培訓項目協(xié)議固定資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算業(yè)務轉財務損益調(diào)整客戶信息管理客戶分級管理呼叫中心客戶服務采購計劃采購過程供應商管理企業(yè)文化知識文檔管理企業(yè)文化知識文檔管理新聞公告會議管理辦公車輛生產(chǎn)計劃車間消耗管理生產(chǎn)計劃車間消耗管理科研質檢管理倉庫日常管理庫存管理運輸管理風險評估識別安全監(jiān)督檢查安全評價考核信息化投資控制信息化安全管理支信息化規(guī)劃料撐，注意保密信息化資源管理建設設施架構/標準管理項目材通過“四化”建設，實現(xiàn)業(yè)務支撐全覆蓋，提升業(yè)務的數(shù)字化決策能力，增加生產(chǎn)制造的智能化水平，同時促進并驅動新業(yè)務創(chuàng)新、拓展 XX集團十三五戰(zhàn)略控物聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)與年度計劃管理年度計劃管理全面預算管理戰(zhàn)略與愿景制定企業(yè)績效管理戰(zhàn)略與愿景制定企業(yè)績效管理戰(zhàn)略執(zhí)行與評估內(nèi)控與審計內(nèi)控與審計風險管理業(yè)務運營組織與崗位管理員工績效招聘管理員工培訓渠道策略經(jīng)銷商管理營銷策略品牌管理營銷活動項目協(xié)議固定資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算組織與崗位管理員工績效招聘管理員工培訓渠道策略經(jīng)銷商管理營銷策略品牌管理營銷活動項目協(xié)議固定資產(chǎn)生產(chǎn)成本核算業(yè)務轉財務損益調(diào)整項目合同審批進貨付款管理工程項目設備項目結轉項目費用管理客戶信息管理客戶分級管理呼叫中心客戶服務采購計劃采購過程供應商管理倉庫日常管理庫存管理運輸管理生產(chǎn)計劃車間消耗管理科研質檢管理風險評估識別安全監(jiān)督檢查安全評價考核企業(yè)文化知識文檔管理企業(yè)文化知識文檔管理新聞公告會議管理辦公車輛生產(chǎn)制造智能化生產(chǎn)制造智能化態(tài)服務平臺化撐撐信息支撐敏捷化業(yè)務運營數(shù)字化生產(chǎn)制造智能化 生態(tài)服務平臺化 信息支撐敏捷化首先開展應用系統(tǒng)建設，全面支撐企業(yè)運營；其次在現(xiàn)有業(yè)務支撐的基礎上，開展決策分析數(shù)字化，通過商務智能建設，為領導層、管理層提供前瞻性的輔助決策能力22統(tǒng)持續(xù)業(yè)務系統(tǒng)持續(xù)業(yè)務系1設設業(yè)務業(yè)務運營戶新規(guī)劃新規(guī)劃已建設已建設 1物資流、信息流、人才流、資金流無縫融合成為高績數(shù)字化數(shù)字化供應網(wǎng)絡理訓 供應鏈管理財務管理人資管理u能u缺庫存計劃、u無法及時滿足能需求難于滿足客戶管理、銷售過程管理、市場營銷——靜——靜 綜合應用建設復雜度、系統(tǒng)擴展性，初步建議如下:1.開展業(yè)務流程、數(shù)據(jù)標準化工作2.短期1~2年內(nèi)，采用方案二，支撐供應鏈優(yōu)化；中長期(3~5年)，需采用方案一，構建新的ERP核心系統(tǒng)，替換現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務運營一體化管理3.構建企業(yè)信息集成平臺，實現(xiàn)各系統(tǒng)的集成合能大展2運營分析及決策支持系統(tǒng)2XX集團當前業(yè)務運營及決策支持報表自動化程度低、時效性差，缺乏標準的運營分析及決策支持體系，應建立一套完整自上而下的決策分析體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價的客觀、完備，???提升公司整體競爭力?????決策分析梳理思路項目材料，注意保密2運營分析及決策支持-框架2結合領先實踐，建議XX運營分析及決策支持框架如下：回答的問題決策分析內(nèi)容決策分析內(nèi)容息標–信息中心：提供統(tǒng)一信息發(fā)布、信息匯聚項目材料，注意保密項目材料，注意保密業(yè)務運營數(shù)字化生產(chǎn)制造智能化生態(tài)服務平臺化 信息支撐敏捷化數(shù)字化時代智能化借助信息物理系統(tǒng)，將以往一系列需要人工判斷和執(zhí)行的工作逐步由信息化、自動化手段代替，實現(xiàn)設備的智能互聯(lián)、數(shù)據(jù)的洞察分析、操作的自動控制、決策的自我反饋數(shù)字化時代大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)移動技術云計算…主機/客戶端服務器1950計算機誕生1950計算機誕生1968數(shù)據(jù)庫1972C語言信息化浪潮信息化浪潮互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)19831983手機商用MSNQQ工業(yè)演變路線傳播信息工業(yè)演變路線傳播信息11語言、文字、印刷傳播信息語言、文字、印刷傳播信息項目材料，注意保密t29DigitalPlantVision:ChemicalsControlToerDigitalWorkerDigitalOffsitePkgOEM/MROSuppliersDigitalOperationsEngineeringDigitalAssetFeedstockSupplySisterSites&WarehouseShippingISA-95Level3:ISA-95Level2:ISA-95LevelControlToerDigitalWorkerDigitalOffsitePkgOEM/MROSuppliersDigitalOperationsEngineeringDigitalAssetFeedstockSupplySisterSites&WarehouseShippingISA-95Level3:ISA-95Level2:ISA-95Level1:ContractMFGDigitalFoundationInformationFlowMaterialFlowMaturMatureProvenIdeaPoCPilotPoVDigitalworkerDigitalTurnaroundasaService:Leveragingdigitaltohelpclientsmanagecomplexplantshutdowns/turnaroundsmoreeffectivelyLifeDigitalworkerDigitalTurnaroundasaService:Leveragingdigitaltohelpclientsmanagecomplexplantshutdowns/turnaroundsmoreeffectivelyLifeSafetySolution:Comprehensiveapproachofservices,technologiesandprocessestohelpmanageworkersafetyWearable'sInnovation&Pilots:Digitaldevicesforworkerstoenableincreasedquality,safetyandproductivityElectronicWorkPermits:DigitizemanualworkprocessesforimprovedsafetyElectronicWorkPackages:Optimizetheworkpackagecreation,updateandexecutionprocesslowersefficiencyandaccuracytheirteamsfromtheshopfloorduetolackofworkforcevisGapsinassetmanagementmasterdataandlackofclarityandvisibilitytoassetperformancemeasuresInconsistenciesinprocessexecution,especiallyintheareasofPlanning&Scheduling-drivinghighercostsofexecutionLackofwell-documentedworkhistorypreventseffectivereliabilityanalysis-Lessthan50%ofbreakdowneventshavedocumentedworkhistoryLowcapabilityforunderstandingreliability-Excelandad-hoctoolsusedforreliabilityanalysisLackofoverallviewofassethealthforreliabilityengineers,limitedcollaborationandinformationsharingforassetreliability/eventsEquipmentstrategiesarenotstreamlined/optimized-noimprovementloopsinplaceinancialinancialbeneitisinsafetyandcompliance. PredictiveAssetMaintenance:Monitorassetsinreal-time,predictfailuresandincorporatemaintenanceintoplanningandschedulingprocessesAssetDataManagement:ImproveassetandequipmentrelatedinformationqualityandaccuracyAssetPerformanceManagement:Monitorassetperformanceinreal-time,andimproveassetmaintenanceandequipmentstrategiesMaintenanceExecution:EnableandexecutemaintenanceprocessesinthemosteffectivemannerMaterialsandInventoryOptimization:OptimizeinventorymanagementandMROpartsfulfilmentCorrosionManagementasaService:LeveragingdigitalsolutionstoimproveassetInspection,DataManagement&CorrosionManagementDigitalDigitaloperationstimeagainsttargets,enablingend-to-endproductivitycyclesefficiencyproductivitycyclesefficiencyLowerhandsontooltime,reducedthroughputandyieldHighqualityvariability,highoperationalcostsandlossesMorefrequentprocessbreakdownsIncreasedprocesswasteandemissionsHigherhealthandsafetyrelatedincidentsPooroperatingstanOperationsOptimization:Optimizationofoperationsthroughrealtimemonitoringofassetperformance&resourceutilizationEnergyManagement:Processcontrolandimprovementleadingtooptimizedandefficientenergyconsumption betweenTrading&Supply betweenTrading&SupplyEHSasaEHSasaService:ImprovingEHScomplianceandgovernanceandmitigatingEHSriskProcessControlasaService:LeveragingdigitaltoimproveoverallControllerPerformance&APCOperatorTrainingasaService:Leveragingdigitalandcomputer-basedsimulationstotrainEfficiencyImprovementasaService:Reducingenergyconsumption,operatingcosts&GHGemissionsasaService:Enhancecollaboration&integrationDigitalFoundationoverallDlgitalplantconvergence,DigitalFoundationoverallDlgitalplantconvergence,IntegrationAgingInfrastructure:Plant&PipelineoperationsareobsoleteoutdatedandhavedeterioratedinfrastructureLackofelasticinfrastructuretohandlelargervolumesofdatathaneverbeforeInseparable“processanddevice”inthedigitalplantcontextSeamlesscollaborationbetweenhumanandmachineBusinessandITAlignmentiscriticalinthecontextofITandOTconvergenceAutomation:KeyautomationcapabilitiesthatarerequiredtoformthefoundationforIntegrationandIT/OTConvergence:Changingthewayofworkingtowardsinsight-drivenexecutionDataConfigurationManagementasaServiceIndustrialSystemsAOasaServiceKPIKPIManagementEnergyManagementBenchmarkingProductionPlanning&SchedulingCorrosionManagementClientsaredealingwithexplodingquantitiesofunstructureddatawithinabilitytoconsolidatedataandderivedeeperinsightsPocketsofvisibilityandseveralblindspotsacrossthesupplychaincauseclientstoreactto,ratherthanpredictvolatilityGlobalizationhasgreatlyincreasedcomplexity,riskandagreaterneedfornetworkwidevisibilitySiloedoperationsanddifficultiestoorchestrateaglobal,multi-entityresponseinashorttimeframeothersothersLackofasoliddatamanagementframeworkthatmanagesdatafromdisparatedatasourcestocreateactionableinformationLackofanalyticscapabilitiestopredict,informdecisionmakinganddriveinsight-ledexecutionIIoTandconnecteddevicespresentnumeroussecurityrisksandclientshaveverylimitedabilitytopredict,respondandadapttosecuritythreatsLackofadequatetrainingandknowledgemanagementforoperatorsandworkforcetalentdevelopmentReal-timeDataManagement:Effectivedataarchitecture,dataqualitymanagement,MDManddatasecuritytoensurereal-timedatamanagementAnalytics:Leveraginganalytics,mobilityandexecutionplatformstobuildcapabilitiesandenableanalytics-ledinsightsIndustrialSecurity:Buildingrobust,intelligentandresponsivesecuritycapabilitiestoensureasecuredigitalplantTalentDevelopment&Learning:LeveragingdigitalsolutionsandprovidingservicestoeffectivelybuildworkforcetalentandskillsDigitalEngineeringandoperationsandDigitalEngineeringandoperationsandLimitedinteroperabilitywithrespecttoprojectandengineeringinformationCumbersomeInformationsearchandretrievalcausescompaniestospendupto40%ofengineeringtimeontheseactivitiesEngineeringStandardscontinuetoevolvebutunclearwhetherclientsareusingtherightstandardsLackofclaritywhetherimprovedstandardsaredrivingimprovedreliability,operationsorjustaddingcostscheduleandproductivityimprovementsProjectManagement&AssuranceSolutions:Design,executionandOperationalReadinessservicesProjectManagement&AssuranceSolutions:Design,executionandOperationalReadinessservicestomaximizeassetutilizationDigitalPlantRefreshServices:Ensuringalignmentbetweendigital&physicalplantsDigitalPlantRefreshServices:Ensuringalignmentbetweendigital&physicalplantsresilienceProjectSupportSolutions:AdvisoryandProjectSupportSolutions:AdvisoryanddeliveryservicesinsupportfunctionstoenablestartupandscalingofcapitalprogrammesSolutions(fulllifecycle):Industrialqualitydelivery&managementofengg,project&assetmaintenancedata業(yè)務運營數(shù)字化生產(chǎn)制造智能化生態(tài)服務平臺化信息支撐敏捷化充分利用農(nóng)飛客成功經(jīng)驗為抓手，快速復制全國其他區(qū)域，打造成國內(nèi)領先的農(nóng)業(yè)綜合服務商東北東北農(nóng)飛客華中二、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務商一、整合行業(yè)資源，提供植保防治服務承包三、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)提供商項目材料，注意保密通過生態(tài)服務平臺，實現(xiàn)生態(tài)圈內(nèi)各方的資源、信息、客戶共享，并通過數(shù)字化手段，挖掘業(yè)務、客戶價值，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、客戶協(xié)同，支撐業(yè)務生態(tài)化發(fā)展，驅動業(yè)務創(chuàng)新務為中心展開，\\< <<<項目材料，注意保密通過構建數(shù)字化能力，實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)生態(tài)價值鏈相關方用戶、業(yè)務協(xié)同，為農(nóng)場主、經(jīng)銷商、等提供農(nóng)業(yè)服務綜合方案，包括精準農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)小額貸款、農(nóng)村物流、信息技術服務項目材料，注意保密通過連接農(nóng)資公司（農(nóng)藥、化肥、種子農(nóng)資前端代理及眾多小規(guī)模種植的農(nóng)民，提供正確的施肥用藥建議，能夠提高農(nóng)民收成，提高前端代理產(chǎn)出，農(nóng)資公司銷售額。項目材料，注意保密通過構建服務平臺、支撐平臺能力，臺臺臺云臺臺云臺系統(tǒng)臺通過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺云，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)智能設備信息收集、處理及聯(lián)動控制農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺采用四層架構，并與云數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)平臺、現(xiàn)有企業(yè)應用有機融合各類應用系統(tǒng)各類應用系統(tǒng)用大數(shù)據(jù)平臺項目材料，注意保密等用提供農(nóng)場地理圖形和分析服務的企業(yè)級空項目材料，注意保密項目材料，注意保密項目材料，注意保密業(yè)務運營數(shù)字化生產(chǎn)制造智能化生態(tài)服務平臺化信息支撐敏捷化心心項目材料，注意保密通過構建計算平臺、移動互聯(lián)平臺、統(tǒng)一集成平臺、信息化治理體系，實現(xiàn)系理系統(tǒng)項目材料，注意保密XX集團、事業(yè)部、子公司應用系統(tǒng)通過標準化接口整合到企業(yè)信息集成平臺，實現(xiàn)XX集團層面的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)信息的集成和共享主要功能包括：消息處理和路由、消息格式轉換、服務注冊和目錄管理、集成接入安全服務注冊事件服務報表生成管理服務調(diào)用動態(tài)路由權限管理格式轉換核算系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)質檢系統(tǒng)應用系統(tǒng)合并系統(tǒng)管理系統(tǒng)服務注冊事件服務報表生成管理服務調(diào)用動態(tài)路由權限管理格式轉換核算系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)質檢系統(tǒng)應用系統(tǒng)合并系統(tǒng)管理系統(tǒng)全面預算管理系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)SOAP/WSDL/CORBA/COM智能系統(tǒng)建模流程調(diào)用接入框架消息管理器適配器引擎適配器引擎連接適配器戰(zhàn)略支持類系統(tǒng)管理支持類系統(tǒng)業(yè)務支持類系統(tǒng)…用戶360度視圖分析、精準營銷分析、精準農(nóng)業(yè)噴藥等數(shù)據(jù)分析、智能制造大數(shù)據(jù)分析等…客服主題集市財務主題集市倉儲主題集市生產(chǎn)主題集市語音、圖客戶相 財務數(shù) 倉儲數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 采購數(shù)關數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)客服主題集市財務主題集市倉儲主題集市生產(chǎn)主題集市語音、圖客戶相 財務數(shù) 倉儲數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 采購數(shù)關數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)圖例已有能力新增能力為了滿足企業(yè)移動信息化對移動應用安全、開發(fā)、管理和整合需求，還需要建設企業(yè)APP的支撐平臺–移動企業(yè)應用平臺，其中包括移動設備管理和移動應用開發(fā)平臺移動企業(yè)應用平臺（MEAP）移動設備管理（MDM）移動應用開發(fā)平臺（移動設備管理（MDM）安全通道移動應用商店離線支持數(shù)據(jù)緩存安全通道移動應用商店離線支持數(shù)據(jù)緩存消息推送業(yè)務邏輯實現(xiàn)企業(yè)移動APP所需要移動基礎服務移動服務安全服務集成服務移動服務安全服務證訪問控制據(jù)據(jù)隨著XX集團信息化建設的持續(xù)推進，系統(tǒng)運維壓力倍增，需建立能夠支持ITIL服務體系的運維服務管理平臺，來規(guī)范未來的IT運維管理，提高運維服務水平及用戶滿意度服務流程服務臺事故問題和已知錯誤變更服務流程服務臺事故問題和已知錯誤變更通過云數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)基礎設施云計算、桌面云服務，支撐業(yè)務發(fā)展、業(yè)務服務器服務器網(wǎng)絡 交求付付4 4 基礎最施云基礎最施云?2??級移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的應用，擴展了XX集團業(yè)務邊界，增加了與客戶、外部平臺的信息交付、共享程度，也對應用系統(tǒng)運行、客戶數(shù)據(jù)等信息資產(chǎn)的安全防護提出了更高的安全要求員工員工合約方措應用安全物聯(lián)網(wǎng)絡安全通過數(shù)據(jù)生命周期管理機制，建立的組織、流程、工具和評價考核體系，來規(guī)范數(shù)據(jù)標準、提高數(shù)據(jù)質量和保證數(shù)據(jù)安全13數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)標準管理管控任務管控支撐管控對象2數(shù)據(jù)質量管理13數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)標準管理管控任務管控支撐管控對象2數(shù)據(jù)質量管理組織組織流程工具評價考核數(shù)據(jù)生命周期管理策略4企業(yè)數(shù)據(jù)模型元數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)模型元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)共享交換數(shù)據(jù)指標數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與規(guī)劃合管理需求管理第三方管理統(tǒng)一應用特色應用統(tǒng)一應用特色應用統(tǒng)一應用特色應用。參與。參與。參與統(tǒng)一應用系統(tǒng)指在集團范圍內(nèi)跨公司或跨職能部門使用的信息系統(tǒng)，支撐集團公司、生產(chǎn)運營管理特色應用系統(tǒng)指單個公司內(nèi)部署及使用的系統(tǒng)集團總部：負責集團整體戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定，并對下屬企業(yè)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；負責集團應用系統(tǒng)建設及運營，以提升整個集團的信息化水平；負責制訂全集團層面的信息化標準。貫徹與執(zhí)行集團信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃；制定本企業(yè)獨特的信息化標準，遵守集團總公司頒布的信息化標準。并負責負責特色應用系統(tǒng)建設、運營工作；異地子公司：可以根據(jù)自身情況決定是否成立信息化部門，但必須有專兼職的信息化人員負責IT需求收集，并負責本企業(yè)的信息化系統(tǒng)運營等工作。 建設管理組(7人） (6人兼二線運運維管理組(9人）共享服務中心(3人） 人)事業(yè)部1事業(yè)部21 2管理規(guī)定詳細解釋制度范圍礎管理規(guī)定詳細解釋制度范圍礎管理辦法標準實施細則管理規(guī)定戰(zhàn)略與規(guī)劃建設運營IT綜合管理安全管理辦法標準實施細則作已建成已建成業(yè)務運營 云信息支撐信息支撐臺心理構建核心系統(tǒng)構建核心系統(tǒng)，支撐業(yè)務運營一體化管理實現(xiàn)業(yè)務運營數(shù)字化及生態(tài)服務平臺化持續(xù)深化提升島力力在進行XX集團未來信息化建設項目的實施路線圖規(guī)劃時，主要遵循以下二項關鍵指導原則，從而確定信息化項目的實施路線信息化項目實施路線>“試點先行、全面推廣、持續(xù)優(yōu)化”的方式用系統(tǒng)實施項目應與基礎應用服務、存儲、網(wǎng)絡依據(jù)業(yè)務價值實施難度評估分布如項目依據(jù)業(yè)務價值實施難度評估分布如高D5D5A2B2B2A2A2業(yè)業(yè)價值值期研究：項目材料，注意保密實施難度項項編號項目名稱2016201720182019202012341234123412341234統(tǒng)統(tǒng)臺現(xiàn)有核心戶期一二三二臺期臺一一期期一一二心臺綜合考慮投資估算各項因素，計算XX集團2016年-2020的信息化總體資金投入，主要包括前期管理咨詢費用、軟件費用、硬件費用、實施費用、運維費用和項目管理費 算費用類型包含外部服務商的實施前期管軟件服務費用按照22%/年進行估算；硬件維保費用按照10%/年進行估算；系統(tǒng)推廣期間對已上線單位的運維，現(xiàn)場由關鍵用戶兼任，后臺功能及開發(fā)由實施 對于新建系統(tǒng)，均采用業(yè)界領先的套裝軟件及國際領先實施服務商作為評估標準，并參考市場普遍可獲得的價格標準；硬件參考當前市場主流的硬件廠商和產(chǎn)品，并參考市場普遍可獲得的價格標準；維外，系統(tǒng)在運維期中的系統(tǒng)優(yōu)化、深項目材料，注意保密單位萬元）用用用A1戰(zhàn)略管控系統(tǒng)A2運營分析與決策支持系統(tǒng)10801080 A2風險管理系統(tǒng)300576876 B1CRM系統(tǒng)288288 B2電子商務平臺300360660 B3-1現(xiàn)有核心系統(tǒng)優(yōu)化－供應鏈管理500100600 B3-2ERP系統(tǒng)試點(一期）46840030 B3-3ERP系統(tǒng)推廣（二期）2000150 B4企業(yè)信息門戶140216356 C1-1生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)推廣(一期）400576976 C1-2生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)推廣(二期）4005761501126 C2智能倉儲管理系統(tǒng)100100200 C3農(nóng)業(yè)綜合服務平臺19220002002392 C4P2P金融平臺192144336 C5農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺192