海輝 - 華天集團信息化第 一期項目實施說明書v3

正本

天水華天科技股份有限公司

華天集團信息化第一期實施項目

項目實施說明書

項目名稱

天水華天集團信息化第一期實施項目

文件內(nèi)容

項目實施說明書

公司名稱

北京文思海輝軟件技術有限公司

公司地址及電話

北京市海淀區(qū)上地東路1號院環(huán)洋大廈東區(qū)6層

郵編：100192

提交日期

2016年11月10日

華天集團信息化第一期項目實施說明書pactera

目錄

1.對華天集團SAP項目總體需求的理解4

1.1.項目背景4

1.2.半導體封裝測試行業(yè)理解4

1.3.華天集團整體評估分析5

1.4.華天集團信息系統(tǒng)現(xiàn)狀評估7

1.5.華天集團信息化總體需求理解8

1.6.華天集團SAP項目實施目標9

2.華天集團信息化整體規(guī)劃建議10

2.1.華天集團信息化總體規(guī)劃10

2.2.華天集團信息化實施路線圖建議II

3.華天集團SAP項目解決方案建議12

3.1.華天集團SAP項目一期總體解決方案12

3.1.1.SAPS/4HANA簡介12

3.1.2.華天集團SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設計建議15

3.1.3.華天集團SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化設計建議16

3.1.4.華天集團SAPERP一期項目總體方案概覽17

3.1.5.華天集團供應鏈核心集成解決方案概覽18

3.2.華天集團CRM管理業(yè)務需求及解決方案建議18

3.2.1.對華天集團CRM管理需求理解18

3.2.2.華天集團CRM管理方案建議19

3.3.華天集團銷售管理業(yè)務需求及解決方案建議25

3.3.1.對華天集團銷售管理需求理解25

3.3.2.華天集團銷售管理方案建議26

3.4.華天集團生產(chǎn)管理業(yè)務需求及解決方案建議34

3.4.1.對華天集團生產(chǎn)管理需求理解34

3.4.2.對華天集團生產(chǎn)管理方案建議35

3.5.華天集團設備管理業(yè)務需求及解決方案建議51

3.5.1.對華天集團設備管理需求理解51

3.5.2.對華天集團設備管理方案建議52

3.6.華天集團物料管理業(yè)務需求及解決方案建議60

3.6.1.對華天集團物料管理需求理解60

3.6.2.對華天集團物料管理方案建議60

3.7.華天集團質(zhì)量管理業(yè)務需求及解決方案建議81

3.7.1.對華天集團質(zhì)量管理需求理解81

3.7.2.對華天集團質(zhì)量管理方案建議81

3.8.華天集團人力資源管理業(yè)務需求及解決方案建議91

3.8.1.對華天集團人力資源管理需求理解91

3.8.2.對華天集團人力資源管理方案建議91

3.9.華天集團財務管理業(yè)務需求及解決方案建議105

3.9.1.對華天集團財務管理需求理解105

3.9.2.對華天集團財務管理方案建議106

3.10.應用系統(tǒng)集成解決方案132

3.10.1.系統(tǒng)集成需求理解132

3.10.2.系統(tǒng)集成解決方案133

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華天集團信息化第一期項目實施說明書D^c隹ra

3.11.華天集團軟硬件技術平臺總體方案140

3.11.1.SAP系統(tǒng)架構(gòu)設計原則140

3.11.2.SAP技術平臺解決方案142

3.11.3.技術解決方案評估及建議151

4.華天集團SAP項目實施方案建議159

4.1.實施策略159

4.2.實施范圍建議160

4.2.1.組織范圍建議160

4.2.2.功能范圍建議160

4.3.項目實施計劃162

4.4.項目實施組織架構(gòu)163

4.5.SAPERP項目實施方法167

4.6.華天集團SAPCRM項目實施方案建議171

4.6.1.項目實施計劃171

4.6.2.項目工作說明書172

4.6.3.SAPC4C項目實施方法介紹174

4.7.項目質(zhì)量保證和風險控制體系178

4.8.項目培訓和轉(zhuǎn)移方案184

4.8.1.培訓方針184

4.8.2.培訓原則184

4.8.3.培訓建議184

4.9.技術支持與售后服務187

4.9.1.質(zhì)量保證期內(nèi)服務支持方案187

4.9.2.服務質(zhì)量要求189

4.9.3.質(zhì)量保證期外服務支持方案190

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華天集團信息化第一期項目實施說明書pactera

1.對華天集團SAP項目總體需求的理解

1.1.項目背景

華天集團是一家專業(yè)從事功率半導體器件封裝測試的國家高新技術企業(yè)、國家創(chuàng)新型

試點企業(yè)、第一批國家鼓勵的集成電路企業(yè)。公司目前具備年封裝及測試各類功率器件12

億只的能力，產(chǎn)品封測種類齊全，主要產(chǎn)品有：TO220、TO220F.TO-263,DPAK、

IPAK系列、T0-3P、TO-247和TO-264等。公司先后通過了IS09001、ISO/TS16949、

IS014001.OHSAS18001管理體系認證，以“我們的工作就是讓用戶滿意”的質(zhì)量方針

為指導，以專業(yè)的技術人才和穩(wěn)定的員工隊伍為支柱，以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎，關

注整個制造過程，向顧客持續(xù)提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和嚴謹高效的技術與交貨支持，功率器件

產(chǎn)品得到了海內(nèi)外廣大客戶的廣泛認可。

半導體封測行業(yè)正面臨著封裝技術不斷革新，客戶對訂單交期要求快速響應和承諾，及高

產(chǎn)品良率等運營挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)堅持質(zhì)量第一、全面提升客戶滿意度、不斷提高市場份額、提

升品牌形象、大力開拓國際市場的目標，對應國際一流封測企業(yè)信息系統(tǒng)建設情況，結(jié)合

自身現(xiàn)狀，經(jīng)過詳細的調(diào)研和論證,計劃以SAPERP為基礎，強力推進集團信息化建設，

快速提高整體信息化水平，以符合現(xiàn)代化管理要求，能夠支撐集團國際化的發(fā)展需要，達

到集團“十三五”信息化建設規(guī)劃目標，使集團信息化建設達到國際一流封測企業(yè)水平.

1.2.半導體封裝測試行業(yè)理解

半導體封裝測試企業(yè)業(yè)務特點及需求理解

信管理生產(chǎn)與質(zhì)量采購與倉儲［務與成本

?IC封測處于半導體行業(yè)產(chǎn)業(yè)?受客戶計劃.戶鼓?主材圓晶為客戶供料,需要

微末端.IC設計一晶圓制造一的影響較大.生產(chǎn)亍單獨倉餡修理,大部分只需現(xiàn)梭化、生約化發(fā)展對隼I

封裝測試,以為客戶代工模式要的亍故國管理.部分需妾管控姜姆高

交貨及時率要求較高,需要統(tǒng)

為主.整取芯片封裝測試加工??主材13品為客戶供料.單獨曲亍和價值同時管理

第產(chǎn)、供、銷

費用

?薛存啟用1麻存狀

?不斷提升產(chǎn)品良率

?國際市場拓展逐物瞅，存態(tài)管理

在大量遒出口業(yè)務單良率,工序良率.?資產(chǎn)密隼型企業(yè).資金壓

?支持基于事戶要求壓焊圖.單鏟（MTO）

包裝規(guī)范等快速混輸報價生產(chǎn)模式，”格客戶要求壓

焊致包裝規(guī)范組織生產(chǎn)庫存管理.提升庫

存

,is

苔OEE妾求較高

EOL——

電?H配

、成工

圖：半導體封測企業(yè)業(yè)務特點及需求理解

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半導體封裝測試是全球半導體企業(yè)最早向中國轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。近幾年來，中國封裝測試

企業(yè)快速成長，國外半導體公司也向中國大舉轉(zhuǎn)移封裝測試產(chǎn)能，封測業(yè)務外包已成為國

際IC大廠的必然選擇。封裝測試行業(yè)是一個典型的設備和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。

整個半導體產(chǎn)業(yè)鏈包括IC設計、晶圓制造、封裝測試各環(huán)節(jié)，目前封裝測試是中國半

導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。封裝測試處于半導體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端，以為OEM'業(yè)務模式為主，

賺取芯片封裝測試加工費用。半導體封裝行業(yè)朝著小型化和多I/?；拇筅厔莘较虬l(fā)展。

存在大量出口業(yè)務。

客戶對訂單交期要求快速響應和承諾，受客戶計劃、產(chǎn)能的影響計劃變動頻繁，需要

綜合考慮產(chǎn)銷協(xié)同管理。

封裝測試行業(yè)加工流程包括前段工藝、后段工藝、測試三部分內(nèi)容，封裝工藝主要有

以下功能：功率分配（電源分配）、信號分配、散熱通道、隔離保護和機械支持等，是將

集成電路用絕緣的材料打包的技術。生產(chǎn)主要應用的原輔料包括原材料晶圓、引線框架、

芯片焊盤、金線、銀漿、塑封料/環(huán)氧樹脂等。BOM結(jié)構(gòu)相對簡單，生產(chǎn)工藝相對復雜。

其中原材料圓晶為客戶供料，單獨管理。生產(chǎn)組織模式為按單生產(chǎn)（MTO）,嚴格按客戶

提供的晶圓、壓焊圖和包裝規(guī)格進行代工。

封測行業(yè)逐漸進入壟斷競爭階段，企業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展，各企業(yè)對集團化管控

提供較高的要求。隨著企業(yè)快速發(fā)展，對精細化的成本管理和資金集中管控提出更高的要

求。

1.3.華天集團整體評估分析

華天集團是一家專業(yè)從事功率半導體器件封裝測試的國家高新技術企業(yè)，主要從事半

導體集成電路封裝測試業(yè)務，封裝測試產(chǎn)品有12大系列200多個品種，集成電路年封裝能

力達到100億塊?企業(yè)的集成電路年封裝能力和銷售收入均位列我國同行業(yè)上市公司第二

位。通過近幾年的快速發(fā)展，目前已形成了以天水為基地，華天科技（西安）和華天科技

（昆山）為前沿的集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。企業(yè)的發(fā)展目標是在進一步擴大、提升現(xiàn)有集

成電路生產(chǎn)規(guī)模與水平的同時，大力發(fā)展先進封裝業(yè)務，把華天建設成世界知名的封裝測

試企業(yè)，打造中國封裝測試行業(yè)的第一品牌。

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我們對華天集團整體評估分析

華天集團是一家專業(yè)從事功率半導體器件封裝測試的國家高新技術企業(yè)，遵循“科技創(chuàng)造價值共生實現(xiàn)發(fā)展”價值管理，把華

天建設成世界知名的封裝測試企業(yè)，打造中國封裝測試行業(yè)的第一品牌。

2天水西安、昆山等各子公癡搬

華天集團已準備將總部移至西安，建立集乏集團統(tǒng)一的標茂，各公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互

圉化省理組織架構(gòu)獨立，無法在集團層面統(tǒng)一的管控

天水/西安/昆山三個重點生產(chǎn)基地快速發(fā)展物料數(shù)據(jù)坡大，缺乏規(guī)范的管理，存在一

物多碼等現(xiàn)末；生產(chǎn)BOM、工藝等基部數(shù)

2.數(shù)據(jù)管理據(jù)質(zhì)^有待提升；價格、資信等數(shù)據(jù)缺少

系統(tǒng)化言控

?基礎數(shù)據(jù)缺乏標準化管理規(guī)范.營理流程

D各公司系統(tǒng)相互獨立，集團層

面無法統(tǒng)一管控.各系統(tǒng)數(shù)據(jù)

無法整合，形成信息孤島3*典型的MT?？蛻舸I(yè)務模式

系統(tǒng)可拓照性.集成性蛟差.

各公司分別通過（PWS/自建ERP）系嫵進

系統(tǒng)應用的深度如廣度不足5.信息系統(tǒng)行業(yè)務笆理,業(yè)務校塊與財務之間脫節(jié)

財務與業(yè)務脫節(jié),財務缺少對銷售報價缺少系統(tǒng)化工只支持，銷售過程

業(yè)務監(jiān)答和管理監(jiān)控和追制困難

?存在來料加工及委外加工等業(yè)務

生產(chǎn)過程管理相對復雜,生產(chǎn)工序蛟條未

H3.核心實現(xiàn)系統(tǒng)全面管控,各公司生產(chǎn)過程言理

4.決策分析系統(tǒng)不同（PWS,自開發(fā)MES,海事MES）

業(yè)務管理目前采購計劃及采購價格缺少系統(tǒng)化管控

各公司決策分析報表主要依賴于Excel方式目前只對設備基礎信息進行簡單管理,設

進行統(tǒng)計分析，數(shù)網(wǎng)及時性和準確性有待備全生命周期管理.預防性維修等缺失

改善,缺少系統(tǒng)化工具支持成本核算不防班，以事后核算為主，財務

分析以人工統(tǒng)計為主

圖：華天集團整體評估圖

組織架構(gòu)層面：未來華天集團總部將移至西安，在西安搭建集團化管控組織。依托天

水華天科技、華天科技（西安）和華天科技（昆山）為華天科技集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點三

個基地快速成長，建設成世界知名的封裝測試企業(yè)，打造中國封裝測試行業(yè)的第一品牌。

數(shù)據(jù)管理層面：天水、西安、昆山等各子公司基礎數(shù)據(jù)缺乏集團統(tǒng)一的標準，各公司

系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨立，無法在集團層面統(tǒng)一的管控；物料數(shù)據(jù)量大，缺乏規(guī)范的管理，存在

一物多碼等現(xiàn)象；生產(chǎn)BOM、工藝等基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升；價格、資信等數(shù)據(jù)缺少系統(tǒng)

化管控；基礎數(shù)據(jù)缺乏標準化管理規(guī)范、管理流程。

核心業(yè)務管理層面：典型的MTO客戶代工業(yè)務模式；各公司分別通過（PWS/自建

ERP）系統(tǒng)進行業(yè)務管理，業(yè)務模塊與財務之間脫節(jié)；銷售報價缺少系統(tǒng)化工具支持，銷

售過程監(jiān)控和追溯困難；存在來料加工及委外加工等業(yè)務；生產(chǎn)過程管理相對復雜，生產(chǎn)

工序較多未實現(xiàn)系統(tǒng)全面管控，各公司生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)不同（PWS,自開發(fā)MES,海事

MES）；目前采購計劃及采購價格缺少系統(tǒng)化管控；目前只對設備基礎信息進行簡單管

理，設備全生命周期管理、預防性維修等缺失；成本核算不精細，以事后核算為主，財務

分析以人工統(tǒng)計為主。

決策分析層面：各公司決策分析報表主要依賴于Excel方式進行統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)及時

性和準確性有待改善，缺少系統(tǒng)化工具支持。

信息系統(tǒng)：各公司系統(tǒng)相互獨立，集團層面無法統(tǒng)一管控，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法整合，形

成信息孤島；系統(tǒng)可拓展性、集成性較差，系統(tǒng)應用的深度和廣度不足；財務與業(yè)務脫

節(jié)，財務缺少對業(yè)務監(jiān)督和管理。

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1.4.華天集團信息系統(tǒng)現(xiàn)狀評估

華天集團調(diào)研以天水、西安、昆山工廠為主目前在使用中的軟件系統(tǒng)包括金蝶財務管

理系統(tǒng)、自主開發(fā)的ERP(PWS)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)、昆山MES系

統(tǒng)，已初步建設成涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務等各種業(yè)務模塊的部門級管理平

臺，前期也取得了較好的應用成果，滿足了當時業(yè)務運行的保障性需求。但原有信息系統(tǒng)

在系統(tǒng)功能應用的深度及廣度不足、系統(tǒng)架構(gòu)可拓展性、穩(wěn)定性較差，信息傳遞存在效率

障礙等因素，無法支持華天集團高速發(fā)展管控要求。

為更好地利用信息技術來打通跨公司、跨部門的信息傳遞，實現(xiàn)信息價值鏈與業(yè)務價

值鏈的有機結(jié)合，滿足集團化管控要求，使企業(yè)運行的各個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)由職能型向流程

型轉(zhuǎn)化，從而快速響應市場變化，降低組織和經(jīng)營成本及控制經(jīng)營風險，提高協(xié)同管控能

力，集團決定采用全球領先的企業(yè)管理軟件SAP為核心平臺實現(xiàn)集團和各公司管控、專業(yè)

管理、達到業(yè)務提升及協(xié)同作業(yè)等方面的有效提升。

華天集團目前系統(tǒng)應用現(xiàn)狀如下圖所示：

華天集團現(xiàn)狀信息系統(tǒng)評估名

決策管控層圖例：

PW$系統(tǒng)

BSERP

累婉

MES案燎

泛微0A

企業(yè)網(wǎng)站

現(xiàn)場執(zhí)行層PWSjBK1BBERPSStMMes。

圖：現(xiàn)有信息系統(tǒng)圖

系統(tǒng)接入層：各公司網(wǎng)站和0A系統(tǒng)未在集團統(tǒng)一，系統(tǒng)接入未統(tǒng)一，缺少移動應用

工具，無法滿足集團統(tǒng)一管控戰(zhàn)略要求。

決策管控層：主要靠人工統(tǒng)計電子表格進行加工提交給領導進行決策，數(shù)據(jù)的準確

性、及時性、規(guī)范性無法保障。

財務管控層面：財務與業(yè)務脫節(jié)，業(yè)務管控以PWS/自建ERP系統(tǒng)為主，財務管控以

金蝶系統(tǒng)為主。財務核算以事后核算為主，成本核算不精細。當前系統(tǒng)無法支持集團化財

務管控要求。

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業(yè)務運營支持層：已初步實現(xiàn)涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、設備、人力等各種業(yè)務

模塊的部門級基礎管理，各模塊系統(tǒng)功能應用有待改善；供應商與客戶協(xié)同缺少系統(tǒng)化工

具支持；無法支持集團運營統(tǒng)一管控要求，各公司數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標準化管理有待完

善。

系統(tǒng)架構(gòu)層：缺少滿足集團化要求規(guī)范、統(tǒng)一的核心管控平臺，各系統(tǒng)相互獨立，形

成信息孤島，各模塊應用深度及廣度不足，系統(tǒng)運行效率較低，系統(tǒng)集成性、拓展性、前

瞻性、穩(wěn)定性有待改善。無法滿足集團快速發(fā)展和國際化發(fā)展的要求。

1.5.華天集團信息化總體需求理解

整合企業(yè)資源，建立以SAP為核心的系統(tǒng)集成化管控平臺，優(yōu)化管理模式和業(yè)務流

程，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化、標準化、精細化管理，為企業(yè)運營管理和決策分析提供強有力的支

撐，提高效率、降低成本、加快市場響應速度、提升企業(yè)核心競爭力。

①采用SAP成熟的信息化系統(tǒng)解決方案，建立整個集團的基礎信息管理平臺和信息化

管理系統(tǒng),實現(xiàn)無紙化辦公。

②整合各公司現(xiàn)用MES系統(tǒng)在集團統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，并建立各公司內(nèi)部的信息化

軟硬件環(huán)境。

③在目前的信息化建設基礎上，全面提升集團的信息化水平，實現(xiàn)跨公司、跨部門快

速有效的信息傳遞，滿足如下總體需求：

■實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理，消滅信息系統(tǒng)孤島；實現(xiàn)訂單可按產(chǎn)品制造成本核算及

差異分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化利潤。

■建立規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理體系并實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，有效提升信息系統(tǒng)規(guī)范化、標準化

管理。

■實現(xiàn)供應鏈計劃從訂單到計劃的管理，包括精確的產(chǎn)能平衡計劃與物料需求計劃，

工廠排產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃、交付計劃的管理，合理的產(chǎn)品及客戶優(yōu)先級排序，使

有限產(chǎn)能達到更優(yōu)邊際利潤。

■實現(xiàn)營運執(zhí)行全方位的端到端管理，包括銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、交付等業(yè)務的

管理和過程數(shù)據(jù)的采集,滿足各公司、各部門及客戶各種信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析

需求。

■建立與業(yè)務高度集成的財務管理平臺，支撐應收、應付、總賬、成本、現(xiàn)金、資產(chǎn)

全生命周期核算等財務業(yè)務的管理。

■實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與ERP的集成，搭建跨工廠生產(chǎn)執(zhí)行可視化平臺基礎。

④通過集團信息化管理平臺和業(yè)務分析管理系統(tǒng)的使用，有效改進作業(yè)流程和工作方

式，提高員工素質(zhì)和工作能力，幫助各公司順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型。

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⑤利用“商業(yè)智能分析與決策支持軟件”實現(xiàn)財務管理水平的提高，為各公司的經(jīng)營

決策提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。

我們對華天集團核心需求的理解

HUATIAN

銷售管理〉iteJ與切〉采購與倉儲質(zhì)量與設備人力資源〉,財翳與成本

?支持客戶代工運營模?實現(xiàn)生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)?實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)標灌化區(qū)?實現(xiàn)設備全生命閭期管?搭建靈活的.工成化.?財務與業(yè)務集成，業(yè)務

式標準化、視電化管理9.包括照輔料、備品備理，建立設備基礎數(shù)據(jù)、一體化的人力資源管控平數(shù)據(jù)能及時共享傳遞到財務

-一m-OMte隹=修（工藝/包裝規(guī)范/壓烽件,消耗品等，建立采購動態(tài)數(shù)掘'故障數(shù)握'維臺，視花業(yè)務數(shù)據(jù)、業(yè)務㈱

1

1*料磐潭03等）價雕系，便于采購價格修數(shù)據(jù)知識庫，為保障生癖.擦高業(yè)務效率?實現(xiàn)財務碎收據(jù)標準

落彘齊皿.甌需種m理統(tǒng)計.析產(chǎn)和切皿聯(lián)支

?通過送到端的人力費率化.統(tǒng)T匕集畫化管理

?日工士工*小必士岫體系，實現(xiàn)從訂單評本?建立供應商全生卷周幅生命周期的集成化管理，士.土c=

?瞌總鬻黑著到計劃排產(chǎn)牖益化苜理管理體系，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略?提高設備綜合利用搭建組織.人乳等勤，*翌&盟媳魯上靜

嚙、招聘、培訓、線效、統(tǒng)一朝規(guī)則和度

IUR快速報價?加強切過程管理，快則（）

蓼復臀牝耙人力*實蠅細產(chǎn)品成本核片

?UH未來通過ERP+MES，?優(yōu)化采的計劃管理，揶?噲低設備總體擁有成本'資本全生命周期管理支持昊舌多堆產(chǎn)品成本分

:上富韶士'姬實現(xiàn)生產(chǎn)過程匐能化首升計劃段確性，降低庫存實現(xiàn)設備管理與財務資產(chǎn)

隱囂就已理芟理新'遨免哈艙管理集成化苣建?建立人力資源指標分析析

付和回教的崎到隔業(yè)務體系，使于決融析?加強貫金裝測和池,

渤B?芟于生產(chǎn)訂單實現(xiàn)?實猊采購端對端過程管?建立面向采購.生產(chǎn)、

提高奧金管理的效蜜,同時

■F方中CWWQJS生產(chǎn)成本精班化省理，理，提升采購效率，規(guī)避物濠、精普、俗后等業(yè)堯

二*US出口業(yè)務全面實現(xiàn)財務業(yè)務一體化省采購風險全面質(zhì)顯管II體系，蛔減少人工工作齷

理▲a―什質(zhì)園控制與后勤業(yè)免集成?搭建全面的財務分析體

?建工系統(tǒng)化采購指標體

2金警統(tǒng)化第?百理?建立系統(tǒng)化生產(chǎn)管系，便于決策分析系，實現(xiàn)多維的財務分析報

喻體系現(xiàn)輛體系表

圖：華天集團核心需求分析圖

1.6.華天集團SAP項目實施目標

華天集團遵循十三五規(guī)劃確定的《集團信息化的內(nèi)容和目標》、《集團信息化規(guī)劃方

案》，希望借助于信息化建設實現(xiàn)如下目標，提升華天集團核心競爭能力：

■建立統(tǒng)一、集成、共享的一體化信息平臺

遵循《集團信息化內(nèi)容和目標》、《集團信息化規(guī)劃方案》搭建以SAP系統(tǒng)為核心的

集成化、一體化信息平臺。

建立標準化數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)各公司計劃精細化、產(chǎn)供銷協(xié)同化、財務業(yè)務一體化

管理，支持集團化運作和快速擴張。

■建立以客戶訂單驅(qū)動的業(yè)務運營管理體系

建立以客戶訂單驅(qū)動的從銷售到交付的全價值鏈業(yè)務全過程管控，實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同化

管理，提升效率及良品率、降低成本。

建立需求計劃管理平臺，實現(xiàn)從訂單評審、生產(chǎn)排產(chǎn)、采購計劃系統(tǒng)化計劃管理體

系，提升計劃精細化管理能力。

搭建一體化、集團化人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資本全生命周期集成化管理。

■建立全面的財務管控和分析平臺

搭建集團端到端、完整統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化管控體系，為集團垂直管控及外部審計

提供合規(guī)的信息基礎。

北京文思海輝軟件技術有限公司Page9of190

華天集團信息化第一期項目實施說明書Ddctwrm

利用“商業(yè)智能分析與決策支持軟件”支撐公司經(jīng)營快速決策及提高科學性、準確

性，為各公司的經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。

■建立完整的ERP管理知識和人才體系

建立完善的企業(yè)和行業(yè)的知識管理體系，形成完整的、體系化的交付文檔。

在項目實施過程中，關鍵用戶的參與的時間和精力都需要得到有效保障，還包含了對

信息化人才的培養(yǎng)，打造精通于業(yè)務知識和信息系統(tǒng)技能的復合型人才隊伍，作為集團未

來信息化建設的核心力量，在未來推廣其他單位起到引導作用，成為集團信息化推動工作

的骨干。

我們對項目整體目標總結(jié)：集團化管控、協(xié)同化運營、精細化管理、一體化管理、

標準化建設、可視化決策。

2.華天集團信息化整體規(guī)劃建議

2.1.華天集團信息化總體規(guī)劃

結(jié)合華天科技發(fā)展戰(zhàn)略和信息化需求，對未來信息化建設提出新的要求，搭建集團化

管控模式支持企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)從“集中”到“集約”，從“專業(yè)”到“協(xié)同”，從

“輸入”到“輸出”轉(zhuǎn)型。

華天集團發(fā)展戰(zhàn)略對信息化建設帶來了新的提升要求交

管理層次面臨的業(yè)務戰(zhàn)略挑戰(zhàn)信息化樨升方向

從“隼中"到"隼約”

建■集團管控■從"管得住"入手.支持集團戰(zhàn)略深入管控,通過集團管控落

潛實集團戰(zhàn)略，能發(fā)掘效益及規(guī)避整體風險;利用集約化發(fā)揮集

團化優(yōu)勢

層■集團化高速運作

■面對快速發(fā)展及資源瓶頸，如何實現(xiàn)標準例0規(guī)范化，實現(xiàn)

管理的快速曳制;如何借助信息化杠桿，提升業(yè)務效率,實現(xiàn)信

息化價值

經(jīng)運營管理從“專業(yè)"到"協(xié)局”

營■創(chuàng)新驅(qū)動

管■從產(chǎn)業(yè)協(xié)同整體出發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部協(xié)同，實現(xiàn)行業(yè)佶色

理磔磔磔的管理

層協(xié)同績效管控■產(chǎn)業(yè)協(xié)同■立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托智能化平臺，實時大數(shù)據(jù)分析，支厚企業(yè)育

業(yè)模式創(chuàng)新

業(yè)務執(zhí)行管理從"始入"到"蛤出"

■國際化進程

■不斷走向國際的進程中，如何在人才、技術、管理上，做好

企業(yè)國際化的準備,真正落實企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

天水西安昆山

■f化發(fā)展■提升業(yè)務執(zhí)行效率，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化運作，提高管理效

率和信息準確性,具備智能制造能力

pac^ra

圖：華天集團信息化提升要求圖

依據(jù)華天集團“十三五”信息化建設規(guī)劃目標，建議在華天集團基于組織、數(shù)據(jù)、流

程、決策分析設計，構(gòu)造以SAP系統(tǒng)為核心集團層統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信

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華天集團信息化第一期項目實施說明書Ddctwrm

息平臺，解決信息傳遞與共享的問題，依托這個平臺，構(gòu)建以信息化管理為手段的管理體

系。

我們?yōu)槿A天集團設計的滿足戰(zhàn)略發(fā)展要求的信息化整體規(guī)劃宓

HUATIAN

戰(zhàn)88目標管控訴求信息化支持

推動可

副晚嶗能分析

收入堵戰(zhàn)略決策支持.數(shù)雌中

長■多維分析

辦公自動化

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則■推行高效生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行倉儲苜理系統(tǒng)制造整合與智能現(xiàn)3管理赤偉

合以運過程鶴芻控制■笆蟹感知(MES)(WMS)(SAPMD)^

營

院一《現(xiàn)統(tǒng)一平白.優(yōu)一碗8門戶

圖：整體規(guī)劃圖

通過平臺的建立，構(gòu)建先進的企業(yè)管理體系，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資金流和

信息流的緊密集成?？梢赃_到：

一集中化：內(nèi)部完成資源整合與優(yōu)化配置，最大化協(xié)同效應、資源共享，以實現(xiàn)最大

的規(guī)模效益；

一標準化：建立可復制的標準模板，實現(xiàn)共享業(yè)務流程、架構(gòu)(應用、數(shù)據(jù)?、基礎設

施)的標準化，為華天集團新增企業(yè)或新型業(yè)務提供可移植的標準管理模式；

一智能化：實現(xiàn)公司的與管理系統(tǒng)集成，規(guī)范信息傳遞的效率，提高集團的決策和

執(zhí)行力度。

2.2.華天集團信息化實施路線圖建議

信息化建設是支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的基礎工程，信息化建設要基于科學的“整體規(guī)

劃、試點先行、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則下開展。一期重點以西安、天水為試點，構(gòu)

建一體化ERP管理平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)集成化管理。二期項目以西安、天水為試點單位進行深

化應用實施MES'供應鏈優(yōu)化等，ERP推廣到華天昆山電子，三期項目ERP推廣到全集

團，著眼于提升集團決策管控能力和智能制造水平、向智能化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。依據(jù)“整

體規(guī)劃、試點先行、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則，華天集團的信息化實施路線圖如下：

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華天集團信息化第一期項目實施說明書pactera

華天集團信息化建設路線圖更

信息化建設是支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的基礎工程，信息化建設要基于科學的“整體規(guī)劃、試點先行、分步實施、中海優(yōu)化"瑞贏希

開展.一期重點以西安、天水為試點，構(gòu)建一體化ERP管理平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)集成化管理。二期項目以西安、天水為試點單位進行深化

應用實施MES\供應鏈優(yōu)化等,ERP推廣到華天昆山電子，三期項目ER噬廣到全集團，著眼于提升集團決策管控能力和智能制造水

平、向智能化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

整體規(guī)劃試點先行分步實施、持續(xù)優(yōu)化

實施范圍天水華天科技

華天科技（西安）華天集團及分子公司

天水華天科技華天科技（Sill）

華天科技（西安）

推廣應用（全集團）

ERPM廣到昆山ERP

1銷售與分銷（SD）SAPME/SAPMH推廣應用

2訂單承諾（GATP）

2采購和際存管理（）供應商關系管理（SRM）?集

MM3供應髓全生命周期管理（SLC）

生產(chǎn)管理（）團統(tǒng)一

PP4鬲級計劃排程（AP0）

4設備隹理（PM）商務智能（BI:運營主痛）

5SAPMES（天水/西安）

5質(zhì)量管理（QM）全麗算管理（BPC）

6客戶關系省理（CRM）

財務管集團報表合開（BPC）

6I1（FD商方苦能（BI:財務/營銷主

成本管理企業(yè)績效管理（EPM）

7（CO）題）

8人力資源總理（）燙金管理（EACM）

HCM系統(tǒng)集成（0A/MES/MII）

9系