管理員工的規(guī)章制度（16篇）

管理員工的規(guī)章制度（通用16篇）

管理員工的規(guī)章制度篇1

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會競爭力和提高員工

工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實(shí)施細(xì)則：

1、實(shí)行每日八小時(shí)工作制:上午8:00-12:00；下午:13:30-17:30

（五?一后修改，另行通知）。

2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室（特殊狀況務(wù)必說明），如

果不能遵守，遲到一次扣除5元（從當(dāng)月工資中扣除）。

3、有特殊狀況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。

4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq,看電影、

下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5、員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況，網(wǎng)

站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退

處理。

6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止

外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得

在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用，凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同

意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

7、員工對待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶

利益著想，對客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋。為了持續(xù)公司形象，員工

外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。

8、員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中

要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要

努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭潛力。

9、員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。

員工就應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身

體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10、食堂衛(wèi)生持續(xù)干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)到，

全國公務(wù)員共同天地時(shí)趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。

11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

12、本規(guī)章制度自制定日起開始實(shí)施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天

下（北京）信息科技有限公司。

對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。

管理員工的規(guī)章制度篇2

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會競爭力和提高員工

工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實(shí)施細(xì)則：

1、實(shí)行每日八小時(shí)工作制:上午8:00-12:00;下午：13:30-17:30

（五?一后修改，另行通知）。

2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室（特殊狀況務(wù)必說明），如

果不能遵守，遲到一次扣除5元（從當(dāng)月工資中扣除）。

3、有特殊狀況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。

4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq,看電影、

下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5、員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況，網(wǎng)

站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退

處理。

6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止

外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得

在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同

意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

7、員工對待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶

利益著想，對客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋.為了持續(xù)公司形象，員工

外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。

8、員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中

要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要

努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭潛力。

9、員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。

員工就應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身

體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙.

10、食堂衛(wèi)生持續(xù)干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)到，

趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。

11＞本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤，

管理員工的規(guī)章制度篇3

第一章總則

（四）、填制、審核上報(bào)和（見附件五）;

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條:薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成

如下圖：

第五條:工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月

薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成

工資、加班工資和津貼等若干部分6

第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中

分設(shè)的每個(gè)薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼

的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基

準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又

分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績效考

核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事

業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基

數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上

下浮動的提成績效工資兩部分°

第八條:津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條:獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利澗提成獎(jiǎng)和突出貢

獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。公司員工規(guī)章制度。

第十條:福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條:年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛

鉤的一種工資分配方式。

第十二條:年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)

責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加

班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和

績效年薪兩部分。

第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均

支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條:績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃?/p>

年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具

體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司規(guī)定。

第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制

人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例°

第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)

準(zhǔn)工資體系

第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新

員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，

為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至

三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月

的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的

百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位

標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)

年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成

獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必

須在任職前約定。

第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期

內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績

效.公司績效的考核指標(biāo)為該公司的所確定的，并分解在試用、考察期

間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司和中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75

分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在

試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人

績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛

鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室（行政管理和后勤服

務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部

非年薪制員工。

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪

制員工。

第二十四條;標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,

不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部

一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80船也稱:基礎(chǔ)月

薪）

二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加

班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80機(jī)

二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20虬

第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)

準(zhǔn)工資體系。

第二十七條:績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提

成績效工資之和6

第二十八條:應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定實(shí)施考

核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪

制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工

資數(shù)。

第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依

勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基

準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎(jiǎng)。

第三十條:學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議

規(guī)定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條:獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。

第三十三條:年度績效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制

和提成月薪制)員工Q

二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)息額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基

準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除

以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍

數(shù)。

公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績

效(kpi)考核得分對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。

三、獎(jiǎng)金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各

部門

2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門

獎(jiǎng)金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力

資源部備案后執(zhí)行°

第三十四條:超額利潤提成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度約定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在

總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、

主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、

6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做

適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)

公司人力資源部備案后執(zhí)行°

第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為

國力標(biāo)兵的員工等。

二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，

也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條;法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。

第三十七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作

餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新

始賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行

制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系:即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗

系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。

公司依據(jù)職位價(jià)值評估將職位分成十四個(gè)薪酬等級，其中又將技術(shù)類職

位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級;將職能類職位又分為初任、

熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級，熟練、資深職等內(nèi)

各設(shè)三個(gè)薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六:職位分類與薪等表。

第三十九條:薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評估，依據(jù)集團(tuán)公

司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一

個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別Q本

制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、

專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的

不同，設(shè)置不同的職等。

三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬

標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從

一至八共設(shè)置八級。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未

列薪級。

職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七:集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工

資表，附件八:4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制

員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)

工資表（地市店適用），附件十一:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌

地區(qū)店適用），附件十二:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店

適用）。

第四十條:薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團(tuán)的息體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和

員工個(gè)人績效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)

標(biāo)）。

二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法6

三、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）°

第四十一條:基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價(jià)值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年

度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工

資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份

擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度目標(biāo)利潤的多少；

③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌

的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況;

④職位的.不同。

2s方法：

基準(zhǔn)年薪二職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）X職務(wù)系數(shù)X目標(biāo)利潤系數(shù)X

經(jīng)營條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司中約定°

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責(zé)和任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

具體方法在集團(tuán)公司中約定.

第四十二條:工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公

司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提不，適時(shí)制訂或調(diào)

整。

須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。

第四十三條:超額利潤提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營

責(zé)任書中約定。

第四十四條:員工職位、職等、薪級的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需

要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動工作單

位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報(bào)審批流程:

由人力資源主管部門填制申報(bào)，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主

管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn);涉及變動工

作單位的，由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同

審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整°

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：

1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知

書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更

為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總

裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集

團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審

核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次

異動申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，中的異動執(zhí)行時(shí)間選

擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬

異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間6

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1、集團(tuán)公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件

1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；

2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級，

包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的,

調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時(shí)，員工的能力、任職資

格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)

公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時(shí)間的確定。

1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日

起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)

薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級薪級。

2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四

月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從

距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時(shí)晉升對象和時(shí)間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪

級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦

公會決定。

（六）職等薪級的下降

個(gè)人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下

降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪

級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程

1s子公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由子公司填制，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件,

同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由集團(tuán)公司人力資源部填制，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管

領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年

度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號等

范圍內(nèi)°

（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)

公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)Q

四、職位、職等、薪級調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

（一）填制應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息

填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工，于每月五H報(bào)送集團(tuán)公司人

力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條:薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。

子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指

導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條:薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括:

工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。

第四十七條:薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和

職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等0

第四十八條:薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，

具體方法參見集團(tuán)公司。

第四十九條:薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對

非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，

可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定的kpi指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核管

理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條:薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資

帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條:工資核算

一、日基礎(chǔ)工資二月基礎(chǔ)工資+25、17

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資三日基礎(chǔ)工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日

以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,

應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資二小時(shí)基礎(chǔ)工資X加

班小時(shí)數(shù)；

2、公休日的加班工資三日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)X2;

3、法定節(jié)假日的加班工資二日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)X3、

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款:按集團(tuán)公司規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額二日基礎(chǔ)工

資X缺勤天數(shù).

（二）、遲到早退扣款:按集團(tuán)公司規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的和。

六、填制和說明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)二基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支

付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；

2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額;應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)二未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+

其他扣款；

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。

第五十二條:離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有第

三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工

在離職前按集團(tuán)公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定

計(jì)提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效

工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。

基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng):在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)

獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算;在職期間的績效年薪，公

司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平

均數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的

離職審計(jì)績效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作

績效分的平均數(shù)計(jì)算Q基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次性付清,

2、超額利潤提成獎(jiǎng):在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);

在年中離職的不計(jì)發(fā)。

二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公

司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離

職的，離職員工按集團(tuán)公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以

下規(guī)定計(jì)提支付：

（一）月薪制員工；

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工

作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資

在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng):

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1s離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日

付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個(gè)人績效考核辦法計(jì)算，公司

負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均

數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離

職審計(jì)績效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績

效分的平均數(shù)計(jì)提。

3、超額利潤提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)

提，在年中離職的不計(jì)提。

4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比

例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后Q因特殊情況，經(jīng)集

團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)

濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工

應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余額。

三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或

支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司辦理離

職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)公司辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)

發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給公司

造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠

償。

第五十三條:試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

第五十四條:薪資異動核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生

薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制

作的（見附件四）和°

第五十五條:月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的規(guī)定編制本部門員工

的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成

總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦

公室核算。

（二）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資

核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資;依據(jù)核算員工的考勤扣款:依據(jù)其他相關(guān)規(guī)

定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出和，送辦公室負(fù)責(zé)人審

核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的

工資帳戶。

（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的、復(fù)印件及電子

版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核Q如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司

人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在

下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的

員工基準(zhǔn)工資和及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制

和經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放°

三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)、編制和，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管

領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員

工個(gè)人工資帳戶。

第五十六條:員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門

建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告

知員工本人9

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。

第五十七條:薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五

日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。

管理員工的規(guī)章制度篇4

一、薪資

L本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步

改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予職員合理的報(bào)酬和待

遇。

2.職員的基本待遇有固定工資、職務(wù)補(bǔ)貼和銷售提成加獎(jiǎng)金，合理

的職務(wù)晉升，工資晉級等。

3.月薪工資在次月日前現(xiàn)金發(fā)放或存入職員在內(nèi)部銀

行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日

計(jì)算。

二、休假

（一）法定假日

L按國家規(guī)定，職員除星期日休息外，還享有以下有薪假日

元旦：1天（元月一日）

春節(jié)：3天（農(nóng)歷初一、二、三）

清明：1天（四月五日）

勞動節(jié)：1天（五月一日）

端午1天（六月八日）

中秋：1天（九月十四日）

國慶節(jié)：3天（十月一日）

由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排職員于法定的公休日、休假日照常

上班°

2.一般職員連續(xù)工齡滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期

為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。職員探親假期間,

原待遇不變.

3.探親可以報(bào)銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。

未婚職員探親只能探父母，已婚職員探親只限探配偶，每年限一次。

4.夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷，可以享受

假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。

5.春節(jié)休假或探親的職員，不得在15天休假以外再增加春節(jié)假，

在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)

給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。

6.對于放棄休假或探親假的職員，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入

的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、請假

職員請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定參照行政管

理部規(guī)定。

四、加班

（一）加班費(fèi)的計(jì)算

1.一般職員加班工作時(shí)間記為職員的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)

算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的%計(jì)算。在國家法定節(jié)假

日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原

基本工資標(biāo)準(zhǔn)的%計(jì)算。

2,責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)

發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。

3,職員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其

加班時(shí)間按曠工論處。

五、出差

L公司要根據(jù)需要安排職員出差，受派遣的職員，無特殊理由應(yīng)服

從安排。

2.職員出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定

的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。

3.公司對出差的職員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一

定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。

4.出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷

相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)

1.為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力

資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活

動，被指定職員，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)

行。

2.新職員進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層

次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方

可上崗。新職員培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新職員進(jìn)入公

司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

3.職員調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能

滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)

的時(shí)間另行安排培訓(xùn)。

4.對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期.

5.公司所有職員的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《職員培訓(xùn)登記卡》

上，《職員培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。

6.公司對職員在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，在公

司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、

部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

七、保密

L職員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部

公開，但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。

2,職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)

上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。

3.明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不

猜測，不參與小道消息的傳播。

4.非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，職員不得私自復(fù)印和拷貝有

關(guān)文件。

5.樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，職員

應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。

6.發(fā)現(xiàn)其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動

機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、考核

L試用考核；職員試用期間（三個(gè)月）由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期

滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后

正式錄用。

2.平時(shí)考核，由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修

訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及

其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員

可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。

3.部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培

養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保

存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。

4.考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

九、福利

1.試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。

2.公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公司支付。

3.公司可為職員臨時(shí)安排住房（外地戶口或市內(nèi)交通不便者），職員

按成本支付租金。

4.本公司依據(jù)有關(guān)勞動法的規(guī)定，發(fā)給職員年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的

評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

十、資遣

L若有下列情形之一，公司可對職員予以資遣：

2.停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)°

3.業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

4.不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。

5.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少職員的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。

6.職員對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。

7,職員資遣的先后順序

1）歷年平均考績較低者。

2）工作效率較低者。

3）在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。

8.職員資遣通知日期如下

1）在公司工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，隨時(shí)通知。

2）在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。

3）在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。

4）在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。

9,職員自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。

10.職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：

11.在公司工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)

發(fā)工資°

12.在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工

資。

13.在公司連續(xù)工作二年以上未滿五年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的

工資。

14.在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。

15.若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營，

資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)董事會研究制定的決定執(zhí)行,

十一、辭職

1.職員因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管報(bào)公司批

準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明九

2.一般職員辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級

的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請。

3.辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

管理員工的規(guī)章制度篇5

一、衛(wèi)生的基本知識

1、細(xì)菌是一種微生物，幾乎存在于任何地方。如果有一定的,溫度、

濕度和營養(yǎng)的條件就會大量地繁殖，細(xì)菌進(jìn)入人體的主要通過皮膚傷

口、口腔、鼻腔、眼、耳等；

2、保持清潔衛(wèi)生；

3、消毒：消毒有煮沸消毒、蒸汽消毒、干烘消毒、紫外線消毒、

化學(xué)消毒等；

二、美容院的衛(wèi)生消毒

L煮沸消毒：將洗凈的毛巾、美容衣、床單、美容工具等直接煮沸

20分鐘，可將細(xì)菌全部殺死。

2.烘烤消毒；主要用于消毒毛巾，將洗凈晾干的毛巾放入紅外線烤

柜內(nèi)消毒，用時(shí)取出，具體操作看烤柜說明書。

3.紫外線消毒：主要用于消毒美容器具及凈化室內(nèi)空氣。器具也可

經(jīng)肥皂水洗凈后再經(jīng)清水洗凈后擦干后在紫外線下消毒，包好備用。

4.酒精消毒：用75%酒精溶液主要用于消毒剪刀、暗瘡針、2%的碘

酒溶液主要用于皮膚及小傷口等消毒。

5.過氧化氫消毒；3%過氧化氫溶液用于清洗皮膚及傷口。

6.新潔爾滅消毒；0.1%的新潔爾滅溶液用于浸泡各種器械也可消毒

皮膚。

美容院的經(jīng)營管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但

總的原則是：

1s要有定編定崗定制度：不管美容院多大都需要制定員工編制和

員工崗位責(zé)任制以及各種規(guī)章制度（如服務(wù)記錄制度、收款制度、產(chǎn)品

銷售提成制度等）;

2、經(jīng)營的幾條原則；一美容院要有人情與產(chǎn)品銷售理念原則;二

要讓員工樹立客戶永遠(yuǎn)是上帝的原則；三是要有小美容廳大作為的原

則；

3、基本的經(jīng)營三要素：成本、銷售、利潤

⑴成本：包括美容院經(jīng)營費(fèi)用、美容用品成本、員工工資、其它

額外開支等，其中經(jīng)營費(fèi)用包括固定開支（房租、貸款、員工工資、保

險(xiǎn)費(fèi)、儀器折舊費(fèi)等）與非固定開支（包括水、電、煤氣費(fèi)、稅金、其它

額外開支等）

（2）美容院的銷售原則：

a、廣告宣傳銷售原則：廣告要根據(jù)自己能力做，主要有宣傳手冊、

宣傳畫、招牌廣告、燈箱廣告、報(bào)紙、廣播、電視等，關(guān)鍵耍在公眾中

樹立品牌效應(yīng)，讓更多人知道你的美容定位。

b、美容廳內(nèi)外促銷原則：美容院為了提高知名度，常常在美容院

門口或外面公眾廣場做些促銷活動。主要內(nèi)容包括向過往顧客免費(fèi)講解

皮膚護(hù)理知識、免費(fèi)測試皮膚、向客人推薦美容護(hù)膚品（有的可免費(fèi)使

用贈送品或材料）、當(dāng)場示范演示、并發(fā)放服務(wù)優(yōu)惠卡（包月、包半年、

年等）。

c、定價(jià)原則；定價(jià)原則主要考慮如下幾個(gè)因素，行業(yè)價(jià)格因素、

消費(fèi)者承受力因素、服務(wù)成本高低因素、基礎(chǔ)成本（護(hù)膚用品、水、電

等）因素、國家政策因素、美容院所處因因素等。

d、美容產(chǎn)品的成本控制原則：產(chǎn)品成本控制包括控制產(chǎn)品存貨量

（盡量采用代銷）、減少浪費(fèi)和消耗、實(shí)行產(chǎn)品使用登記制度等。

6、成本核算原則：美容院的成本核算分兩部分，一是直接用于顧

客美容服務(wù)中的美容用品的核算，二是直接在美容院銷給顧客的美容用

品的核算。前者成本核算可直接計(jì)到服務(wù)項(xiàng)目中，一般要計(jì)算一下美容

用品成本百分率或（成二當(dāng)月或日美容用品成本/當(dāng)月或日營業(yè)額*100%）;

后者售價(jià)則用公式：售價(jià)二進(jìn)貨價(jià)格加成率

（加成率可根據(jù)美容院的檔次、服務(wù)人員服務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品檔次以及

行業(yè)價(jià)格因素來定出美容院自己的加成率）。

管理員工的規(guī)章制度篇6

一、員工聘用制度

第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)

定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員

Io

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各

種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及

少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期

滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，

正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開從社會求職人員以及從事本

專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引

薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

（一）?？埔陨蠈W(xué)歷；

（二）一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲；

（四）計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老師

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；

（五）無不良行為記錄;特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理

批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第五條所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般

都必須經(jīng)過一到兩個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必須呈交下述材料

（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

（二）學(xué)歷、職稱證明。

（三）個(gè)人簡歷。

（四）近期照片2張。

（五）身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

（一）基本工資待遇。

（二）試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工

作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用

期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對

于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫工作日

志及心得

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失°

工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工

資里扣除。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動加班

完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上

到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息,

每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請假制度，

員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時(shí)調(diào)

整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失,

需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

三、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作

態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

（一）工資結(jié)構(gòu)；基本工資+全勤獎(jiǎng)+績效工資

（二）教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)；根據(jù)個(gè)人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)

員的反饋,制定教學(xué)獎(jiǎng),金額0000/月；根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況,

給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕

上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放°如對當(dāng)月工資有異議者,

應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理，公司采用壓薪制（半月工資），待員工合

理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還；

1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配；

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；

3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)任。

四、福利待遇

h各項(xiàng)社會保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，

個(gè)人檔窠、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤

率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

五、人事考核制度

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工

作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,

改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高

工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍

（一）人事考核一一對職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評價(jià)

（二）態(tài)度考核一一對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀

察、分析和評價(jià)。

（三）能力考核一一通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價(jià)職工具有

的能力°

（四）成績考核一一對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀

察、分析和評價(jià)。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考

核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

（二）必須清除對被考核者的‘好惡感、同情心等偏見，排除對上、

對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價(jià)。

（三）不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

（四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)

短的指導(dǎo)教育。

（五）考核等級

（一）s——出色，不可挑剔（超群級）。

（二）A一—滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀及）。

（三）B----稱職，令人心安（較好級）。

（四）C——有問題，需要注意（較差級）。

（五）D——危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級）。

對于連續(xù)兩個(gè)月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考核成

績依然為D級的，可予以開除。

六、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定

第一條、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，

不早退（上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時(shí)間、下

午上班時(shí)間及下班時(shí)間），工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出上課

時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病

請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷假，上述均應(yīng)采

用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理Q

第二條、上班時(shí)間為早上8：00——12：00,下午1：30——5：

30o

上班時(shí)間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，

按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按

曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)，正常上班時(shí)間30分

鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司

電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一

天工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資:累計(jì)5次以上10

次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的

基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天

者，扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評;每月累計(jì)曠工2

天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠

工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看處分;每月累計(jì)

曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元°（條件；必須全

勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀）。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。

個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等

影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機(jī)密（公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等），

查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其責(zé)任

管理員工的規(guī)章制度篇7

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分

發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”

的原則。

第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工

晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

第二章管理干部的選拔

第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦°

第七條逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推

薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人

員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任

或任命手續(xù)。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工

在貼合條件的'狀況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理

制度執(zhí)行。

第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級；

1、在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；

2、提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；

3、為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十條員工晉職晉級的審批程序?yàn)椋?/p>

1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)

審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作

潛力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

2、人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查

了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司息經(jīng)理審批；

4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級

的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂°

第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

管理員工的規(guī)章制度篇8

一,總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管

理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制

度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條；員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、

工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確

定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40機(jī)

第六條：績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績

確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占

0-60%o

第七條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審

批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例

并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸

款、借款、罰款等）、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)

目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條；管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、

物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生

產(chǎn)工作的員工。

第十四條；營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人

員可參照執(zhí)行）°

第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有

員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四,工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式；

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資二工資總額X40%

績效工資二工資總額X6O%X績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條；工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗

位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低

生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)

表》。

第十八條：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享

受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）一100分

W1

績效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)

80（含）一90分

W0.8

績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

60（含）一80分

<0,5

績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

W0.3

績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考

核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),考核成績和

計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。

注1;原則上管理

層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由

公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：

總經(jīng)理月績效工資二項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資X1.5?？偨?jīng)理的收入原則

上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其

負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資°

第二十條：為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘

我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼

管理員工的規(guī)章制度篇9

一、注意事項(xiàng)

1＞員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶

及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，

微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩°

4、遇有客人進(jìn)