SWOT簡介、應(yīng)用和局限

SWOT模型簡介、應(yīng)用和局限內(nèi)容 頁碼A. 模型簡介 3B. 模型應(yīng)用步驟 8模型的局限 15高級SWOT模型 182021/6/272A. 模型簡介2021/6/273SWOT分析法是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，也稱為態(tài)勢分析威脅Threat機會Opportunity劣勢Weakness優(yōu)勢Strength內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境SWOT的作用是了解企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境、了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境、指出的企業(yè)應(yīng)該走向何處、指出的企業(yè)能向何處發(fā)展2021/6/274企業(yè)SWOT分析環(huán)境機會威脅優(yōu)勢劣勢優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上SWOT模型的分析主要集中在優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面2021/6/275SWOT模型是一種全面系統(tǒng)的分析方法，它的優(yōu)勢就在于考慮問題的全面性SWOT模型有助于問題思考的系統(tǒng)性和全面性2021/6/276SWOT模型可以用來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況，但是它只提供一種分析的指導(dǎo)思路實際操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的應(yīng)用還需要依賴其他的模型、方法和研究人員的知識與經(jīng)驗2021/6/277B. 模型應(yīng)用步驟2021/6/278規(guī)劃執(zhí)行評估界定目標(biāo)企業(yè)分析環(huán)境分析優(yōu)勢/劣勢機會/威脅重新界定目標(biāo)形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略結(jié)果評估SWOT分析的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略SWOT模型在企業(yè)戰(zhàn)略制定流程中的作用SWOT分析2021/6/279應(yīng)用SWOT分析的基本步驟確認企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略確認企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢確認企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅根據(jù)（2）（3）步驟的分析，畫出SWOT分析矩陣進行戰(zhàn)略分析應(yīng)用SWOT模型進行企業(yè)的戰(zhàn)略分析，可以分為以下五個步驟2021/6/2710優(yōu)勢和劣勢：企業(yè)能做什么影響競爭優(yōu)勢的因素1.建立這種優(yōu)勢要用多長時間？2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大？3.競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素方法：價值鏈分析，將企業(yè)與競爭對手每個環(huán)節(jié)上做詳細的對比2021/6/2711機會與威脅：企業(yè)可以做什么機會和威脅通常是指企業(yè)不能控制的外部因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響邁科.波特五力模型購買方的議價能力

現(xiàn)有企業(yè)的競爭

替代產(chǎn)品的威脅潛在進入者的威脅供應(yīng)商的議價能力

PEST分析法政治/法律經(jīng)濟社會/文化技術(shù)常用的兩種方法：PEST模型和波特五力模型2021/6/2712畫出SWOT矩陣——以科爾尼的SWOT矩陣為例2021/6/2713將企業(yè)自身的優(yōu)劣勢放在外部環(huán)境中進行評估，選擇適當(dāng)?shù)膶Σ呤荢WOT分析的最終目的在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估所處狀態(tài)采取對策內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有機會內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有威脅內(nèi)部有劣勢，外部有機會內(nèi)部有劣勢，外部有威脅充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，迂回克服困難2021/6/2714C. 模型的局限2021/6/2715和大多數(shù)靜態(tài)模型一樣，SWOT模型沒有考慮到主體的能動性。在SWOT模型的應(yīng)用過程中，沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性企業(yè)是可以通過發(fā)揮自己的主動性，尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達到過去無法達成的戰(zhàn)略目標(biāo)。2021/6/2716在SWOT模型的實際應(yīng)用過程中，沒有一個統(tǒng)一的可操作的指導(dǎo)SWOT模型除了沒有考慮到企業(yè)的主動性之外，也沒有考慮到使用模型的人的因素由于運用SWOT模型只是一個指導(dǎo)性質(zhì)的抽象模型；所以在運用SWOT模型進行分析時就存在困難。而且，不同的人運用SWOT模型分析，會產(chǎn)生不同的過程和結(jié)果2021/6/2717D. 高級SWOT模型2021/6/2718高級SWOT模型就是POWERSWOT模型。其中的POWER是個人經(jīng)驗（PersonalExperience）、規(guī)則（Order）、加權(quán)（Weighting）、重視細節(jié)（Emphasizedetail）、等級與優(yōu)先（Rankandprioritize）的首字母縮寫。應(yīng)用基礎(chǔ)SWOT模型所產(chǎn)生的問題可以由更高級SWOT模型解決Order是指應(yīng)用SWOT模型時常會不由自主地把機會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因為內(nèi)在優(yōu)勢與劣質(zhì)和外在機會與威脅之間的分界線很難鑒定。Weighting是指進行各種要素比較時，用加權(quán)的方法區(qū)分其重要性Emphasizedetail是指在分析的過程中關(guān)注列表里單詞的完整含義，這將極大地幫你決定如何最佳的評價與比較各種要素。2021/6/2719全面系統(tǒng)的思考方法應(yīng)用廣泛，操作性弱沒有考慮到研究人員的能動性沒有考慮到研究對象的主動性基礎(chǔ)SWOT模型重視細節(jié)的指導(dǎo)性方法應(yīng)用廣泛，操作性強充分利用研究人員的能動性通過運用研究人員的經(jīng)驗，分析研究對象的主動性高級SWOT模型應(yīng)用基礎(chǔ)SWOT模型所產(chǎn)生的問題可以由更高級S