機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理策劃書

昆明某某某某某廣場機(jī)電安裝工程

質(zhì)量管理策劃書

目錄

第一章工程概況......................................................................1

第二章質(zhì)量策劃......................................................................2

-質(zhì)量目標(biāo)..................................................................2

二質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)......................................................2

三質(zhì)量管理職責(zé)..............................................................3

四質(zhì)量控制程序..............................................................6

五施工過程控制..............................................................7

第三章質(zhì)量目標(biāo)分解..................................................................9

第四章質(zhì)量保證措施.................................................................10

第一節(jié)組織保證.................................................................10

第二節(jié)制度保證.................................................................12

（一）質(zhì)量培訓(xùn)制度.........................................................12

1、目的.................................................................12

2、培訓(xùn)范圍.............................................................12

3、培訓(xùn)方法.............................................................12

4、培訓(xùn)內(nèi)容.............................................................12

5、培訓(xùn)時間.............................................................12

（二）工程技術(shù)資料管理制度................................................12

1、目的.................................................................13

2、適用范圍.............................................................13

3、工程技術(shù)資料歸檔.....................................................13

4、工程技術(shù)檔案的核查...................................................13

5、工程技術(shù)檔案的維護(hù)...................................................14

（三）施工技術(shù)交底制度.....................................................14

1、目的.................................................................14

2、施工技術(shù)交底方式.....................................................14

3、施工技術(shù)交底管理規(guī)定................................................14

4、技術(shù)交底主要內(nèi)容.....................................................15

（四）計(jì)量器具管理制度.....................................................15

1、目的.................................................................15

2、計(jì)量器具臺賬.........................................................15

3、計(jì)量器具的周期檢定...................................................16

4、計(jì)量器具的使用.......................................................16

（五）樣板引路制度.........................................................16

1、目的.................................................................16

2、編制依據(jù).............................................................16

3、樣板施工要點(diǎn).........................................................16

4、工程樣板的確定.......................................................17

5、樣板驗(yàn)收程序.........................................................17

（六）原材料進(jìn)場驗(yàn)收制度...................................................17

昆明**：&***：歸項(xiàng)目經(jīng)理部1

1、目的.................................................................17

2、適用范圍.............................................................18

3、措施工及方法.........................................................18

（七）質(zhì)量獎罰制度.........................................................18

1、目的.................................................................18

2、獎勵措施.............................................................18

3、通用處罰措施.........................................................19

4、電氣工程處罰措施.....................................................20

5、給排水工程處罰措施...................................................21

6、暖通工程處罰措施.....................................................22

7、其他.................................................................23

（八）項(xiàng)目三檢制度.........................................................24

1、目的.................................................................24

2、定義.................................................................24

3、驗(yàn)收組織：...........................................................24

4、質(zhì)量檢驗(yàn)程序.........................................................25

第三節(jié)措施保證.................................................................26

（―）質(zhì)量通病防治措施.....................................................26

1、編制依據(jù).............................................................26

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病控制方案和施工措施..................................26

（-）質(zhì)量專項(xiàng)防治措施......................................................38

1電纜橋架彎通及返彎....................................................38

2電纜橋架安裝控制要點(diǎn).................................................41

3配電箱（柜）與引入橋架、電線管接地線敷設(shè)............................43

4動力設(shè)備接線..........................................................44

5屋面電纜橋架安裝......................................................45

6屋面金屬構(gòu)件及設(shè)備接地...............................................46

7電線管明敷設(shè)..........................................................46

（三）重要工序質(zhì)量保證措施.................................................47

1、前言.................................................................47

2、本工程中的重要工序..................................................47

3、保證措施.............................................................48

（四）成品保護(hù)措施..........................................................52

1、前言.................................................................53

2、成立成品保護(hù)管理組..................................................53

3、成品保護(hù)管理.........................................................53

4、成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式..............................................54

5、成品保護(hù)措施.........................................................54

第五章檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃...............................................................58

一、目的....................................................................58

二、人員職責(zé)................................................................58

三、檢驗(yàn)器具................................................................58

四、施工過程檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃..................................................59

1、分部分項(xiàng)工程劃分.....................................................59

2、檢驗(yàn)批劃分...........................................................60

3、檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃.......................................................63

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4、竣工項(xiàng)目安全與功能抽樣檢測計(jì)劃表....................................64

5、子分部、分部工程驗(yàn)收計(jì)劃表..........................................64

五、試驗(yàn)計(jì)劃................................................................65

1、管道水壓試驗(yàn).........................................................65

2、建筑照明通電試驗(yàn).....................................................66

六、原材料復(fù)試計(jì)劃..........................................................67

第六章質(zhì)量問題事故處理.............................................................68

一、目的....................................................................68

二、范圍....................................................................68

三、定義和術(shù)語..............................................................68

四、程序概要................................................................69

五、程序細(xì)節(jié)................................................................70

六、注解....................................................................71

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第二章質(zhì)量策劃

一質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量等級目標(biāo)為合格標(biāo)準(zhǔn),以建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案后的相關(guān)結(jié)論為準(zhǔn)。

二質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)

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三質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任

實(shí)施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工班組負(fù)責(zé)具體實(shí)

施，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

一、對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

二、貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)

程、制度和措施，并檢查落實(shí)。

三、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)

量，對不合格，程和質(zhì)量事故負(fù)直接貢任。

項(xiàng)目經(jīng)理

四、組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員

的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

五、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按三“不放過”的原

則處理質(zhì)量事故。

六、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重

大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。

一、在上級機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度。

二、協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主等各單位的關(guān)系，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理整

改。

三、參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制整體計(jì)劃及各控制點(diǎn)的計(jì)劃。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

四、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)相關(guān)質(zhì)量要求、對存在的問題及時整改。

五、按期組織工長、作業(yè)隊(duì)長等，檢查施工作業(yè)質(zhì)量情況，使項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃得到

有效控制。

一、貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各預(yù)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量

管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事

故的發(fā)生。

項(xiàng)目總工程師

二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量

事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，及時上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。三、

對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程工作。

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部門/人員質(zhì)量職責(zé)

四、主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。支持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量

交底工作，以及重點(diǎn)控制工程的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。

五、審定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。

六、主管編制施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書

七、組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量獎懲。

一、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程

及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)

細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程的材料使用計(jì)劃。填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施

工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽證手續(xù)，并為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資

料。

三、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持

第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

專業(yè)工程師四、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極

性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思

想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量.

五、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報(bào)技術(shù)主管。

六、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及

時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻

關(guān)活動。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事

故發(fā)生。

一、按照工序質(zhì)量計(jì)劃對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并作記錄；

二、對記錄的正確性完整性負(fù)責(zé)，對漏檢、誤檢造成的事故負(fù)成；

三、監(jiān)督驗(yàn)證放行工序質(zhì)量計(jì)劃上的待檢點(diǎn)，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行：

四、及時分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢，提供領(lǐng)導(dǎo)做出指示；

質(zhì)檢員五、質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保持獨(dú)立性；當(dāng)

發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實(shí)，將會造成事故時，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)停止

該部分的工作；

六、處理不合格品報(bào)告并跟蹤驗(yàn)證其處理結(jié)果。

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部門/人員質(zhì)量職責(zé)

一、嚴(yán)格入庫手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得入庫；

二、入庫物品按標(biāo)準(zhǔn)分級管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對照使用

期限及時提出處理意見；

材料員

三、按計(jì)劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯發(fā)，不串用；

四、嚴(yán)格遵守隔離制度，對不合格物資進(jìn)行隔離

一、接受項(xiàng)目各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按質(zhì)完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)；

二、編制符合施工生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)班組并監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行調(diào)度；

作業(yè)隊(duì)三、保證各部門工藝、質(zhì)量文件的管理和技術(shù)、質(zhì)量問題的反映，并及時配合

處理。

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四質(zhì)量控制程序

竣工階段控制

號

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

質(zhì)量缺陷處理

整理質(zhì)量紀(jì)錄

編制竣工文件

承包人自檢

發(fā)包人驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收報(bào)告

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五施工過程控制

對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前

控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實(shí)現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目標(biāo)。

質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容

工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和

手段。分部分項(xiàng)工程施工開始前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、深化

事前控制

設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對施工班組進(jìn)行交底。

技術(shù)交底可以《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方

法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要

為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，

事中控制

及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，

進(jìn)行處理和解決。

事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，由專職質(zhì)量控制工程師

按規(guī)定的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測復(fù)核驗(yàn)評。復(fù)核不合格必須返

工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人為核

心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢查、對

事后控制中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢查，堅(jiān)持

用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡

工程所用的材料設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材

料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到

相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。

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質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容

項(xiàng)目工作持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量兩個方面，在服務(wù)方

面，作為機(jī)電安裝施工單位，對于業(yè)主、總承包商，我們就工程質(zhì)量

對其負(fù)責(zé)，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)

行培訓(xùn)。對于總承包商，我密切協(xié)助其搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文

明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進(jìn)反映在工程質(zhì)量上，

持續(xù)改進(jìn)主要是通過對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)

品進(jìn)行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂相應(yīng)的改進(jìn)

措施。本工程將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質(zhì)

量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進(jìn)的

良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細(xì)制訂。

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第三章質(zhì)量目標(biāo)分解

為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合本工程特點(diǎn)，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，使質(zhì)

量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對

各個分部、分項(xiàng)質(zhì)量的控制來確保安裝分包工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃表

分部工程等級分項(xiàng)工程等級

控制箱安裝合格

電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)合格

電線、電線穿管和線槽敷設(shè)合格

電氣系統(tǒng)合格

電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)合格

接地合格

系統(tǒng)調(diào)試合格

給水管道及配件安裝合格

給水設(shè)備安裝合格

給排水系統(tǒng)合格管道防腐合格

排水管道及配件安裝合格

雨水管道及配件安裝合格

風(fēng)管與配件制作合格

風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格

暖通系統(tǒng)合格空氣處理設(shè)備安裝合格

空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備安合格

風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格

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第四章質(zhì)量保證措施

為確實(shí)工程質(zhì)量在施工過程中得以有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為此，擬按以下制度措施等

加以管控：

第一節(jié)組織保證

1、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定（即設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；機(jī)電安裝人員資

質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施

工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)

理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)物完成工程量；

未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門到

班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)

求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握

質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

4、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第

一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1）按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量保證

計(jì)劃。

2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞

好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。

3）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。

5）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。

6）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控

為主”的目標(biāo)。

6、物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系和局物資《采購手

冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，

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2）材料供應(yīng)商的選擇必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的

全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供應(yīng)設(shè)

備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運(yùn)行的維修管理，針對同種型號

的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對設(shè)備材料出廠的一致性嚴(yán)格把美，如開大插座、裝飾

風(fēng)口等。

3）器材部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的分供方檔案，材

料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供

方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4）采購的物資，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按品管

計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

5）設(shè)備材料進(jìn)場之時即應(yīng)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由器材部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人

員參加，并應(yīng)邀請PM工程師、監(jiān)理工程師參加。驗(yàn)收的依據(jù)是供貨合同，當(dāng)所購設(shè)備

的技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場驗(yàn)證而必須在系統(tǒng)運(yùn)行中才可驗(yàn)證時，可先對其進(jìn)行外觀驗(yàn)

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收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。

本工程進(jìn)口設(shè)備、材料較多，器材部應(yīng)組織專門的驗(yàn)收小組嚴(yán)格按驗(yàn)收程序?qū)M(jìn)口設(shè)

備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保本工程進(jìn)場的進(jìn)口設(shè)備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

6)材料驗(yàn)收合格后即應(yīng)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號建帳。填寫內(nèi)容包括供方

名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗(yàn)收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況等內(nèi)

容。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

7)建立與業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)證、儲存、維護(hù)與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用的

材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。

第二節(jié)制度保證

(-)質(zhì)量培訓(xùn)制度

1、目的

為增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提升員工的知識層次，進(jìn)而加強(qiáng)事業(yè)部質(zhì)量管理，制定本制度。

2、培訓(xùn)范圍

本項(xiàng)目部所屬各部門員工、施工作業(yè)班組。

3、培訓(xùn)方法

項(xiàng)目部在成立之初，針對本工程編制教育培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部

培訓(xùn)。可以邀請公司內(nèi)部及外部專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講授；外部培訓(xùn)收集社

會上各種培訓(xùn)信息，組織有需要人員參加。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作、

質(zhì)量事故案例、質(zhì)量通病控制、質(zhì)量服務(wù)、事故技術(shù)質(zhì)量知識等。培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)月本單位工

作重點(diǎn)，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。質(zhì)量培訓(xùn)的形式，可以是集團(tuán)參觀優(yōu)質(zhì)工程，聽取現(xiàn)場講解，可

以是人員集中在室內(nèi)，聽取老師授課，也可以是以某個議題進(jìn)行專題討論，主講者進(jìn)行分析、點(diǎn)

評，得出結(jié)論。

5、培訓(xùn)時間

每位職工每年應(yīng)接受培訓(xùn)時間不少于4課時。根據(jù)施工進(jìn)度情況，靈活安排時間進(jìn)行。

(-)工程技術(shù)資料管理制度

工程技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過程實(shí)際情況的真實(shí)記錄和科學(xué)描述，是判定工程質(zhì)量是否合

格，是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交后改建、擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到竣工及其投

入使用的施工過程說明書。同時又是施工單位與建設(shè)單位之間工程合同、造價(jià)結(jié)算、工程款清欠解

決爭議的法律依據(jù)和憑證。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術(shù)資料的及時、完整、

真實(shí)、準(zhǔn)確。按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》及GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

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的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部的工程技術(shù)資料管理辦法。

1、目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)檔案的管理，為工程維修保養(yǎng)提供依據(jù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特

制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法僅適用于昆明某某某某某廣場機(jī)電安裝工程的施工、維保期間各類施工資料、技

術(shù)圖檔、往來函件等相關(guān)文件資料的收集、管理。

3、工程技術(shù)資料歸檔

3.1工程技術(shù)資料的分類

3.1.1綜合資料

包括工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督登記表、項(xiàng)目監(jiān)理許可證、施工合同、開竣工報(bào)

告、竣工驗(yàn)收證明書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工安全技術(shù)交底資料、施工

日記等。

3.1.2質(zhì)保資料

包括各類質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收記錄等。

3.1.3驗(yàn)評資料

包括各類質(zhì)量評定表等。

3.1.4竣工備案資料

包括工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程款支付證明、整改意見書、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意

見、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等。

3.2凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。

3.3所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、

整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅巨修改、偽造和事后補(bǔ)作。

3.4單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施

工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

4、工程技術(shù)檔案的核查

4.1工程技術(shù)檔案每月核查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、項(xiàng)目資料員共同參加。

4.2技術(shù)檔案的核查流程

4.2.1對照檔案目錄，檢查各大項(xiàng)內(nèi)容有無缺漏。

4.2.2檢查各項(xiàng)檔案簽名、蓋章是否齊全。

4.2.3檔案資料Id期、時間、名稱有無前后矛盾或不一致的地方。

4.2.4重點(diǎn)檢查質(zhì)保資料，審查各種材料、半成品的出廠合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告的送檢批

次是否符合要求、試塊留置數(shù)量是否足夠等。

4.3如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料，應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，確定其用途。

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5、工程技術(shù)檔案的維護(hù)

5.1工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。人員調(diào)動時，必須

辦理移交手續(xù)。

5.2工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

5.3需銷毀的資料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師組成鑒定小組研究后決定。

5.4借閱檔案需經(jīng)專業(yè)負(fù)工程師以上人員批準(zhǔn)，檔案管理員登記借閱信息，并指定歸還日期，

需續(xù)借的要重新登記。

5.5當(dāng)項(xiàng)目部面臨解散或搬遷等，所有項(xiàng)目的資料均應(yīng)交到分公司進(jìn)行統(tǒng)一保存。

（=）施工技術(shù)交底制度

1、目的

規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)；明

確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境架護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、

進(jìn)度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。技