某集團信息化規(guī)劃方案

XX集團公司信息化規(guī)劃方案Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第1頁報告撰寫報告撰寫報告修訂訪談情況匯報Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第2頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第3頁?信息化規(guī)劃階段?實現(xiàn)系統(tǒng)上線階段 料?分析軟件商的各方面情況?比較軟件商產(chǎn)品及特點?對比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品?料?分析軟件商的各方面情況?比較軟件商產(chǎn)品及特點?對比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品?選擇和確定購買產(chǎn)品及具體功能模塊?流程測試?設(shè)計接口和報表完善?外部接口及報表開發(fā)方案?建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機制?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍圖架構(gòu)?實施規(guī)劃?信息化評估?擬定項計劃?組建項目團隊?項目隊伍培訓(xùn)?項目啟動?發(fā)布招標(biāo)公告?投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評審與考核?企業(yè)和典型用戶考察?商務(wù)和技術(shù)談判?簽訂合同Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第4頁235 4235 4?信息化環(huán)境分析?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍圖架構(gòu)?實施規(guī)劃?信息化評估ygtbyallpkuallianceco.,ltd.第5頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第6頁11?企業(yè)高層管理的強力支持2?業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與–高層管理的堅定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。信息化過程中需要協(xié)–高層管理的堅定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。信息化過程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個部門的情況，更需要這些部門和員工的配合，這就注定了信息化是“一把手工程”，必須由公司高層直接來抓。–信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決–信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動化到非常專業(yè)的財務(wù)管理和人資源管理。為了使信息化滿足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與。3?企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解–據(jù)統(tǒng)計，通過專業(yè)咨詢公司的參與，企業(yè)實施ERP的風(fēng)險可以降低70%。ERP供應(yīng)商只是提供ERP產(chǎn)品，而真正的實施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負責(zé)的。44?合理的期望和明確的項目目標(biāo)55?全面的培訓(xùn)–信息技術(shù)永遠是一個支撐的手段，并不是萬能的。信息化建設(shè)必須–信息技術(shù)永遠是一個支撐的手段，并不是萬能的。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。–培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時又是教會–培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時又是教會員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第7頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第8頁信息管理處網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開發(fā)處集團總部鞍山熱能院信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護員繪圖員其他無安環(huán)院信息管理線路維護馬礦院鄭州金屬制品信息管理處網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開發(fā)處集團總部鞍山熱能院信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護員繪圖員其他無安環(huán)院信息管理線路維護馬礦院鄭州金屬制品管理崗技術(shù)崗軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第9頁//Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第10頁辦公自動化系統(tǒng)（OA內(nèi)部辦用友U8管理軟件總帳、UFO報表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財務(wù)分析、資（8.21版）金管理、成本管理、合并報表、行業(yè)報表、決策支持、Web財務(wù)自主開發(fā)財務(wù)系統(tǒng)分公司財務(wù)鋼材營銷管理信息系購進、資源、業(yè)務(wù)、財務(wù)、查詢、報表、總部報表、客戶關(guān)系管理統(tǒng)（CRM）、即時通訊（ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料用友財務(wù)系統(tǒng)總帳、工資、報表委投開發(fā)的ERP進、銷、存用友財務(wù)系統(tǒng)總帳、報表、用友財務(wù)系統(tǒng)總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資用友財務(wù)系統(tǒng)報表、總賬外購的期貨電子化交交易、結(jié)算、營業(yè)部、網(wǎng)上交易系統(tǒng)金蝶財務(wù)系統(tǒng)總賬、固定資產(chǎn)、報表、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)金碟財務(wù)系統(tǒng)基本帳套WinXP（8套）、Win2000（1套）、Win98WinXP（7套）、Win2000（10套）、Win98（5Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第12頁INTELD24000服務(wù)器（1臺），K），19526），2），），48），），），），4），），Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第13頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第14頁 Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第15頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第16頁-發(fā)揮中鋼集團實業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，推進科-強化市場拉動、實業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第18頁 北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第19頁段Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第20頁核導(dǎo)核理核理核理核核Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第21頁批核理理督批作Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第22頁核導(dǎo)核核理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第23頁876海外法人876海外法人企業(yè)科研院所12345↓↓出口Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第24頁企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財務(wù)部投資管理部總裁辦信息管理部審計部法律事務(wù)部國際合作部人力資源部企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財務(wù)部投資管理部總裁辦信息管理部審計部法律事務(wù)部國際合作部人力資源部黨群工作部///Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第25頁/集團戰(zhàn)略審定集團戰(zhàn)略調(diào)整方案的審定信息收集與分析集團戰(zhàn)略的擬定集團戰(zhàn)略目標(biāo)的分解專業(yè)公司戰(zhàn)略審核海外公司戰(zhàn)略審核地方公司戰(zhàn)略審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定集團戰(zhàn)略調(diào)整的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供海外公司的戰(zhàn)略擬定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供地方公司的戰(zhàn)略擬定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第26頁年度經(jīng)營計劃的審定年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案的審定年度經(jīng)營計劃對集團年度經(jīng)營計劃的擬定對地方公司年度經(jīng)營計劃的審定對海外公司年度經(jīng)營計劃分解的審定對專業(yè)公司年度經(jīng)營計劃分解的審定對科研院所年度經(jīng)營計劃分解的審定年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案的擬訂地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的審定海外公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審定科研院所年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審定專業(yè)公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審定集團整體年度集團整體年度對集團年度經(jīng)營計劃草案提出建議對地方公司年度經(jīng)營計劃分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計劃執(zhí)行地方公司經(jīng)營對年度經(jīng)營計劃草案提出建議海外公司對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請海外地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的經(jīng)營計劃執(zhí)行科研院所對年度經(jīng)營計劃草案提出建議對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請經(jīng)營計劃執(zhí)行地方公司對專業(yè)公司分解的年度經(jīng)營計執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請經(jīng)營計劃執(zhí)行Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第27頁投資項目可行性研究報告的審定投資項目階段進度審定投資項目過程中調(diào)整審定投資項目中風(fēng)險處理投資項目退出方案的審定投資項目退出過程進度審定投資項目退出過程調(diào)整的投資管理部對投資項目可行性投資項目的運作信息采集與項投資項目過程控制與風(fēng)險預(yù)警投資項目退出方案的擬定投資項目推出方案的執(zhí)行投資項目推出方案執(zhí)行情投資項目的方案提出投資項目相關(guān)信息提供退出項目相關(guān)信息提供投資項目方案提出投資項目相關(guān)信息提供退出項目相關(guān)信息提供投資項目方案提出投資項目相關(guān)信息提供推出項目相關(guān)信息提供/投資項目相關(guān)信息提供退出項目相關(guān)信息提供Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第28頁財務(wù)制度審定財務(wù)制度修預(yù)算方案審定預(yù)算調(diào)整方案審定資金計劃的審定計劃外資金支出審定大額資產(chǎn)購計劃外購置倉儲管理財務(wù)制度擬定財務(wù)制度修預(yù)算方案擬定預(yù)算調(diào)整方案擬定預(yù)算執(zhí)行情況信資金計劃擬定計劃外資金支出審核資金計劃執(zhí)行情況集團資產(chǎn)管理計劃外資產(chǎn)小額資產(chǎn)購倉儲管理倉儲物資專業(yè)公司、地海外公司財務(wù)財務(wù)制度修專業(yè)公司預(yù)算草預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計劃草案擬定計劃外資金支出申請資金計劃執(zhí)行信息資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理倉儲物資倉儲物資財務(wù)普通工作請財務(wù)經(jīng)理聘用財務(wù)制度修海外公司預(yù)算草預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計劃草案擬定計劃外資金支出申請資金計劃執(zhí)行信息資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實地管理倉儲物資財務(wù)普通工作財務(wù)經(jīng)理的聘用/地方公司預(yù)算草預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計劃草案擬定計劃外資金指出申請資金計劃執(zhí)行信息資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實地管理倉儲物資財務(wù)普通工作財務(wù)經(jīng)理聘用Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第29頁人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃薪酬制度審定薪酬計劃方案審定薪酬計劃調(diào)整審定績效方案績效考核高層管理人任免方案的審定年度培訓(xùn)計劃的審定計劃外培訓(xùn)的審定人力資源規(guī)劃海外、地方公薪酬制度擬定薪酬計劃方案擬定薪酬計劃調(diào)整擬定海外公司、地方公績效方案績效考核績效考核集團職能部 海外公司、集團職能部室人專業(yè)公司、海外人員變動記錄的年度培訓(xùn)計劃擬定集團職能部室培訓(xùn)組織集中培訓(xùn)的組織人力資源規(guī)劃薪酬計劃草案擬定薪酬計劃的執(zhí)行績效草案績效執(zhí)行計劃外招聘招聘組織中層人員人事任免普通員工招聘/培訓(xùn)計劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供人力資源規(guī)劃薪酬計劃草案擬定薪酬計劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案招聘組織計劃外招聘中層人員人事任免普通員工招聘/培訓(xùn)計劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供人力資源規(guī)劃薪酬計劃草案擬定薪酬計劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案招聘組織計劃外招聘中層人員人事任免普通員工招聘/培訓(xùn)計劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第30頁信息化規(guī)劃方案審定信息化規(guī)劃調(diào)整方案信息技術(shù)應(yīng)用項目實施信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息內(nèi)容管理制度的信息內(nèi)容管理制度調(diào)信息化規(guī)劃方案擬定信息化規(guī)劃調(diào)整方案信息化規(guī)劃執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項目方案海外公司、地方公司信海外、地方公司方案執(zhí)信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息技術(shù)應(yīng)用維護工信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息內(nèi)容管理制度的信息內(nèi)容管理制度執(zhí)信息內(nèi)容管理制度調(diào)信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項目需求信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項目執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項目執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項目維信息技術(shù)應(yīng)用項目維Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第31頁審計制度審定審計制度修訂方案的審定審計計劃審定計劃外審計審定審計需求的提出審計結(jié)果審定審計制度擬定審計制度修訂方案的擬定執(zhí)行審計制度審計計劃擬定計劃外審計的申請審計計劃執(zhí)行審計結(jié)果初定審計改善措施的提出審計改善措施執(zhí)行的監(jiān)督配合審計制度執(zhí)行配合審計計劃執(zhí)行對審計結(jié)果意見的提出審計改善措施的執(zhí)行配合審計制度執(zhí)行配合審計計劃執(zhí)行對審計結(jié)果意見的提出審計改善措施的執(zhí)行配合審計制度執(zhí)行配合審計計劃執(zhí)行對審計結(jié)果意見的提出審計改善措施的執(zhí)行Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第32頁息息Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第33頁戰(zhàn)信息化需求分析方法：戰(zhàn)信息化需求分析方法：Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第34頁++--+-+-Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第35頁企業(yè)門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理設(shè)備管理物流管理質(zhì)量管理項目管理采購管理企業(yè)門戶財務(wù)系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理報表管理企業(yè)門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理設(shè)備管理物流管理質(zhì)量管理項目管理采購管理企業(yè)門戶財務(wù)系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理報表管理資金管理工資管理人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人事管理人事管理業(yè)績評估招聘招聘薪資管理薪資管理人力資源規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)考勤管理在線培訓(xùn)考勤管理在線培訓(xùn)能力匹配Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第36頁企業(yè)門戶客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)門戶客戶關(guān)系管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)在線培訓(xùn)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第37頁決策支持系統(tǒng)DSS企業(yè)門戶企業(yè)門戶財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理采購管理總帳管理報表管理預(yù)算管理預(yù)算管理人事管理業(yè)績評估招聘考勤管理能力匹配薪資管理培訓(xùn)在線培訓(xùn)客戶/供應(yīng)商合客戶/供應(yīng)商等工資管理工資管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第38頁財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售管理物流管理采購管理總帳管理預(yù)算管理人事管理薪資管理業(yè)績評估招聘培訓(xùn)報表管理報表管理工資管理考勤管理考勤管理能力匹配能力匹配在線培訓(xùn)在線培訓(xùn)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第39頁庫存管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售管理項目管理采購管理庫存管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售管理項目管理采購管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理工資管理總帳管理報表管理人力資源系統(tǒng)人事管理業(yè)績評估招聘考勤管理薪資管理培訓(xùn)能力匹配能力匹配在線培訓(xùn)在線培訓(xùn)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第40頁項目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理總帳管理預(yù)算管理預(yù)算管理人事管理業(yè)績評估招聘考勤管理薪資管理培訓(xùn)報表管理報表管理工資管理能力匹配能力匹配在線培訓(xùn)在線培訓(xùn)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第41頁財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)總帳管理工資管理預(yù)算管理報表管理資金管理人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購管理項目管理人事管理業(yè)績評估招聘考勤管理薪資管理培訓(xùn)能力匹配能力匹配在線培訓(xùn)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第42頁人力資源系統(tǒng)考勤管理能力匹配在線培訓(xùn)人事管理薪資管理業(yè)績評估招聘培訓(xùn)人力資源系統(tǒng)考勤管理能力匹配在線培訓(xùn)人事管理薪資管理業(yè)績評估招聘培訓(xùn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購管理庫存管理財務(wù)系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理工資管理報表管理報表管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第43頁財務(wù)系統(tǒng)人事管理業(yè)績評估招聘考勤管理能力匹配人力資源系統(tǒng)人事管理業(yè)績評估招聘考勤管理能力匹配薪資管理培訓(xùn)在線培訓(xùn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存管理庫存管理設(shè)備管理質(zhì)量管理設(shè)備管理質(zhì)量管理銷售管理物流管理采購管理項目管理采購管理項目管理預(yù)算管理預(yù)算管理總帳管理報表管理報表管理資金管理資金管理工資管理工資管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第44頁SQLOracleCopyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第45頁數(shù)據(jù)庫A數(shù)據(jù)庫A數(shù)據(jù)庫B數(shù)據(jù)庫BCopyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第46頁 Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第47頁心Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第48頁心心心Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第49頁 Internet/VPN外部防火墻外部防火墻業(yè)務(wù)環(huán)境業(yè)務(wù)環(huán)境路由器內(nèi)部防火墻與交換機路由器Internet/VPNInternet/VPN戶磁盤機備份磁盤陣列戶磁盤機備份磁盤陣列Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第50頁LANLANISDNISDN（備份）Internet/VPNInternet/VPNInternet/VPNISDN（備份）光纖數(shù)字電路10MISDN（備份）ISDN（備份）光纖數(shù)字電路10MISDN（備份）LANLAN光纖數(shù)字電路2MISDN（備份）光纖數(shù)字電路2MISDN（備份）ISDN備份光纖ISDN備份光纖數(shù)字電路2MCopyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第51頁辦公環(huán)境文件/打印服務(wù)器PC客戶端文件/打印服務(wù)器企業(yè)局域網(wǎng)主干業(yè)務(wù)環(huán)境主營業(yè)務(wù)應(yīng)網(wǎng)管病毒服務(wù)器服務(wù)器用及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器服務(wù)器Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第52頁客戶端辦公自動化應(yīng)用程序客戶端客戶端辦公自動化應(yīng)用程序客戶端操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)文件服務(wù)器關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)文件服務(wù)器應(yīng)用程序程序文件操作系統(tǒng)應(yīng)用程序程序文件操作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸安全架構(gòu)安全架構(gòu)Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第53頁網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)中應(yīng)注意下方面：n而內(nèi)部防火墻一般選取與外部防火墻不同的品牌，其作用除n通過外部網(wǎng)絡(luò)（主要為Internet連接方式）訪問總部數(shù)據(jù)庫n路由器，可以通過ACL的設(shè)置來保證IP地址層次及端口層次的郵件服務(wù)器務(wù)器路由器路由器Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第54頁沒有監(jiān)控活動的防火墻，就如同沒有任何附加安有了活動監(jiān)控和審核，便可以探測、隔離和阻止可疑的×建議中鋼集團建立基于網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)機入侵監(jiān)測系Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第55頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第56頁無無控Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第57頁光纖數(shù)字電路10MinternetISDN（備份）光纖數(shù)字電路10MinternetISDN（備份）nnnn–nnnnCopyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第58頁o總體規(guī)劃，分步實施o信息集中，數(shù)據(jù)分布o業(yè)務(wù)整合，流程優(yōu)化Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第59頁5、質(zhì)量管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第60頁集團應(yīng)用階段目標(biāo)l通過在中鋼集團構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的架構(gòu)，達到可以實時了解掌握專業(yè)公司財務(wù)及經(jīng)l客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立，達到可以對集團整體的客戶信息進行統(tǒng)一和分權(quán)限共享的目的Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第61頁應(yīng)付工資客戶檔案合同管理總帳招聘管理行政管理人事管理資產(chǎn)項目信用等級客戶分析資金公文管理績效管理應(yīng)收預(yù)算報表組織與產(chǎn)品培訓(xùn)管理考勤管理工作流管理應(yīng)付工資客戶檔案合同管理總帳招聘管理行政管理人事管理資產(chǎn)項目信用等級客戶分析資金公文管理績效管理應(yīng)收預(yù)算報表組織與產(chǎn)品培訓(xùn)管理考勤管理工作流管理電子郵件薪酬與福利薪酬與福利人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃能力匹配能力匹配中央備份數(shù)據(jù)庫中央備份數(shù)據(jù)庫結(jié)算中心結(jié)算中心下屬單位ERP系統(tǒng)（貿(mào)易X2）財務(wù)管理財務(wù)管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理下屬單位ERP系統(tǒng)（貨運）財務(wù)管理財務(wù)管理物流管理物流管理-打破現(xiàn)行的分散式財務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理集約化趨勢。多成本中心、多利潤中心的管理，權(quán)責(zé)關(guān)系。強化的預(yù)算管理與財務(wù)控制體系，有效控制及Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第62頁在線查詢功能具有實時登錄異地遠程數(shù)據(jù)庫的功能，能夠在任何地方了解到集團的各種信息資源；而綜合統(tǒng)計則建議采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實時或脫機統(tǒng)計出各種需要的報表或分析表，是未來構(gòu)造決集團總部客戶機或外部移動PC查詢要求：??查詢結(jié)果：查詢要求：??查詢結(jié)果：??查詢語句：SQL查詢結(jié)果：dataInternetXX單位數(shù)據(jù)庫DB1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后2．財務(wù)信息：包括財務(wù)報表，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，總帳，明細帳，日記帳，會計憑證，原始憑證等3．銷售信息：包括銷售計劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績，應(yīng)收款，客戶檔案及客戶關(guān)系，銷售分支機構(gòu)信4．庫存信息：包括庫存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫料單，庫存告警表，物料分布表，庫存資金Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第63頁下屬單位應(yīng)用階段目標(biāo)l試點單位建立起財務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中的采購、營銷、倉儲管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達l隨著項目的實施，帶來的附加收獲是規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中的信息流轉(zhuǎn)程序，提高信息Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第64頁客戶關(guān)系管理結(jié)算中心客戶關(guān)系管理結(jié)算中心折舊分配表工資分配表原材料原材料預(yù)算總帳工資資產(chǎn)工資管理原材料領(lǐng)料單產(chǎn)成品入庫單產(chǎn)品發(fā)票單應(yīng)收款折舊分配表工資分配表原材料原材料預(yù)算總帳工資資產(chǎn)工資管理原材料領(lǐng)料單產(chǎn)成品入庫單產(chǎn)品發(fā)票單應(yīng)收款報表報表應(yīng)付應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)收固定資產(chǎn)客戶銷售庫存生客戶銷售庫存生產(chǎn)庫存采購產(chǎn)成品提貨單供應(yīng)商回款單信息流信息流應(yīng)付款Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第65頁綜合統(tǒng)計在線查詢綜合統(tǒng)計在線查詢中央備份數(shù)據(jù)庫中央備份數(shù)據(jù)庫廠廠存貨核算往來管理輔助管理報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析客戶檔案客戶等級客戶分析組織與產(chǎn)品提貨單采購管理倉儲管理銷售管理憑證成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析客戶檔案客戶等級客戶分析組織與產(chǎn)品提貨單采購管理倉儲管理銷售管理憑證成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理財務(wù)軟件除完成總帳、明細帳核算的業(yè)務(wù)之外，需要考慮5、可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第66頁應(yīng)付工資客戶檔案合同管理總帳招聘管理行政管理人事管理資產(chǎn)項目信用等級客戶分析資金公文管理績效管理應(yīng)收預(yù)算報表組織與產(chǎn)品培訓(xùn)管理考勤管理工作流應(yīng)付工資客戶檔案合同管理總帳招聘管理行政管理人事管理資產(chǎn)項目信用等級客戶分析資金公文管理績效管理應(yīng)收預(yù)算報表組織與產(chǎn)品培訓(xùn)管理考勤管理工作流管理電子郵件決策分析分析決策分析分析在線查詢在線查詢綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計薪酬與福利薪酬與福利人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃能力匹配能力匹配中央備份數(shù)據(jù)庫中央備份數(shù)據(jù)庫結(jié)算中心結(jié)算中心下屬單位ERP系統(tǒng)倉儲管理財務(wù)管理項目管理人力資源管理倉儲管理財務(wù)管理項目管理人力資源管理采購管理銷售管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第67頁綜合統(tǒng)計在線查詢綜合統(tǒng)計在線查詢中央備份數(shù)據(jù)庫中央備份數(shù)據(jù)庫廠廠存貨核算存貨核算往來管理輔助管理客戶等級客戶檔案客戶分析組織與產(chǎn)品報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析人事報表提貨單入庫單采購管理倉儲管理 銷售管理憑證成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理客戶等級客戶檔案客戶分析組織與產(chǎn)品報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析人事報表提貨單入庫單采購管理倉儲管理 銷售管理憑證成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理薪酬福利薪酬福利考勤管理招聘管理績效管理培訓(xùn)管理人事管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第68頁實施監(jiān)理3、測算中鋼在購買一期實施服務(wù)后，二期與三期自主實施，Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第69頁其中R3包含了MM、PS、SD、PP、Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第70頁費Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第71頁財務(wù)系統(tǒng)第一階段2005/6/30完成第二階段2005/12/30完成客戶關(guān)系系統(tǒng)合同管理客戶分析客戶檔案信用等級組織與產(chǎn)品統(tǒng)總帳資產(chǎn)財務(wù)系統(tǒng)第一階段2005/6/30完成第二階段2005/12/30完成客戶關(guān)系系統(tǒng)合同管理客戶分析客戶檔案信用等級組織與產(chǎn)品統(tǒng)總帳資產(chǎn)資金預(yù)算應(yīng)付應(yīng)收費用項目報表第三階段2006/6/30完成第四階段2006/12/30完成人事管理人事管理薪酬與福利薪酬與福利招聘管理培訓(xùn)管理人力資源系統(tǒng)績效管理績效管理人力資源規(guī)劃考勤管理考勤管理能力匹配能力匹配中央備份數(shù)據(jù)庫中鋼貿(mào)易中鋼爐料財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)采購管理采購管理倉儲管理倉儲管理銷售管理銷售管理中鋼鋼材財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)中鋼貨運財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)中鋼工程財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)專業(yè)公司服務(wù)領(lǐng)域財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)科研院所原業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接貨運管理項目管理項目管理項目管理銷售管理倉儲管理采購管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理中鋼鋼材財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)中鋼貨運財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)中鋼工程財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)專業(yè)公司服務(wù)領(lǐng)域財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)科研院所原業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接貨運管理項目管理項目管理項目管理銷售管理倉儲管理采購管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購管理倉儲管理銷售管理倉儲管理Copyrightbyallpku銷售管理倉儲管理Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第頁人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)采購管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理倉儲管理銷售管理財務(wù)系統(tǒng)地方公司海外公司財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)采購管理采購管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理設(shè)備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第73頁無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第74頁無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第75頁無無無無無無無無無無無Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第76頁3、本測算中不包括硬件維護費用和機房裝修費用；Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第77頁5、產(chǎn)品界面可能人性化弱Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第78頁CopyrightbyallpkuCopyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第80頁Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第81頁2、建立項目定期會議制度，定期檢查項目進度、Copyrightbyallpkuallianceco.,ltd.第82頁無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無Copyrightbyallpkuallianceco.,