修造公司總經(jīng)理先進事跡材料

修造公司總經(jīng)理先進事跡材料宋××1965年3月生大專學歷中共黨員1988年7月參加工作XX年入職修造公司總經(jīng)理任職期間他順應(yīng)集團公司新常態(tài)團結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員根據(jù)公司機構(gòu)改革和職能變化轉(zhuǎn)變觀念及時調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)整合優(yōu)化人力資源順利進行了公司機構(gòu)重組圍繞公司中心工作充分挖掘、利用公司自身力量加強內(nèi)部管理建立、完善各種工作制度創(chuàng)新工作機制解決了困擾維保工作難題穩(wěn)定了檢修工作隊伍保證了維保工作的正常開展帶領(lǐng)全體干部員工共同努力、勤奮工作圓滿完成了各項工作任務(wù)為集團公司生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行做出了突出貢獻建章立制加強領(lǐng)導順利完成公司內(nèi)部機構(gòu)重組XX年初集團公司為了使修造公司能夠把工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)系統(tǒng)的維修保運上對修造公司部分業(yè)務(wù)進行了剝離部分業(yè)務(wù)剝離后相應(yīng)的部門、人員必須裁減分流他組織公司領(lǐng)導班子成員迅速決斷需要剝離單位全部剝離機關(guān)、部室人員精簡整編精簡出的人員分流到一線車間公司對應(yīng)的管理制度專注工作重心修訂補充完善規(guī)范管理先后修訂了《修造公司日常工作管理規(guī)定》、《安全獎懲試行辦法》、《安全事故責任人責任追究制度》、《重要設(shè)備檢修和技改方案管理程序》、《修造公司加班管理制度》、《現(xiàn)場無泄漏管理規(guī)定》等20多項管理制度從黨群、綜合管理、設(shè)備、安全設(shè)備、方面明確了修造公司中心工作領(lǐng)導干部職責全體員工維保工作中必須嚴格遵守的各項規(guī)章制度加強了各項工作的組織領(lǐng)導開展工作中雷厲風行令行禁止嚴格考核順利進行了公司內(nèi)部機構(gòu)重組完成了公司中心工作到維護保運工作的迅速轉(zhuǎn)移加強隊伍建設(shè)利用現(xiàn)有力量完成保運工作在公司整體工作中他注重領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)打造團隊品牌營造和諧氛圍在班子建設(shè)中圍繞維修保運工作他配合公司黨政以車間黨支部建設(shè)為基點形成了領(lǐng)導分管下基層蹲點基層領(lǐng)導為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系檢修工作中注重培育維保隊伍整體形象依靠維保隊伍現(xiàn)有力量完成維保工作任務(wù)實際運作中積極開展“一號兩隊”(工人先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)“技術(shù)比武”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動利用楷模資源和先進典型激發(fā)員工努力學習技術(shù)、學習典型為公司拼搏奉獻的勞動熱情遇到重大檢修項目在保證維持正常維保工作任務(wù)的同時他經(jīng)常親臨一線宏觀調(diào)控抽調(diào)、組織骨干人員進行跨片區(qū)支援鼓勵檢修人員檢修中出計獻策互援互助集中智慧和力量完成檢修任務(wù)并形成長效機制開展管理創(chuàng)新提高管理成效修造公司結(jié)構(gòu)、人員發(fā)生變動后新的機構(gòu)新的工作重心需要新的管理制度與之相適應(yīng)他通過一線調(diào)研組織領(lǐng)導、基層骨干集思廣益先后破除了影響和阻礙公司發(fā)展的僵化思想、慣性思維、過時做法以能力提升為目的大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等不斷推進公司維保工作觀念的的轉(zhuǎn)變使思想觀念更加符合公司生存發(fā)展的要求開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動根據(jù)集團公司的《6S管理手冊》編制了6S推進計劃分步驟提出要求和標準編制統(tǒng)一目視標準解決車間檢修班組、檢修現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象加強對標及精細化管理工作根據(jù)對標工作要求和精細化管理工作標準深入開展現(xiàn)場檢查工作查找隱患及時整改消除漏點保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)對車間、班組定期進行周檢月評、嚴格檢查、認真考評每周由黨委書記親自帶隊對黨群、安全、檢修現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作進行綜合檢查不斷完善各項數(shù)據(jù)理順對標工作流程促進各項工作的進展落實以制度為依據(jù)以考核為動力相繼建立了《工時考核制》、《骨干包機制》、《師傅帶徒制》等多種機制每月開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽等活動增加職工收入穩(wěn)定檢修工作隊伍保證維保工作的正常開展有效解決困擾維保工作難題團結(jié)帶領(lǐng)干部員工出色完成維修保運工作任務(wù)XX年煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)處于整改階段BDO二期裝置進入原始開車階段修造公司機構(gòu)整合后維修保運沒有經(jīng)驗形不成計劃檢修現(xiàn)場檢修任務(wù)強度高加班頻次多年初生產(chǎn)一線檢修項目每月約為650項左右5月份以后逐步增加每月檢修項目上升至2400項左右日常工作量增加了將近四倍而人員從5月份的591名減少至現(xiàn)在的431人,特別是9月分三個外協(xié)保運隊142名專業(yè)維修人員開始退出導致檢修熟練工短缺造成檢修人員疲于應(yīng)付效率低下面對維保工作現(xiàn)狀他多次組織召開公司領(lǐng)導班子會議自上而下更新觀念統(tǒng)一認識檢修工作中他身先士卒蹲點現(xiàn)場加班加點沒有節(jié)假日沒有固定的休息時間帶領(lǐng)領(lǐng)導班子完善和夯實公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)自主解決疑難問題盡快適應(yīng)工作重心的轉(zhuǎn)移為了適應(yīng)維保工作需要打破公司片區(qū)界限按照維保工作量調(diào)整人員結(jié)構(gòu)對人員進行綜合調(diào)配優(yōu)化組合在BDO公司二期試開車運行階段和復肥公司、化肥公司大檢修等具有戰(zhàn)略性意義的重特大任務(wù)中有效的工作機制得到了有效發(fā)揮公司各部門、片區(qū)協(xié)同作戰(zhàn)、精心策劃、嚴密組織、互相支援、精誠團結(jié)齊心協(xié)力克服困難全力以赴參加檢修圓滿完成了各項正常的維保工作任務(wù)和復肥公司、BDO公司、化肥公司安排的各項大修和技改任務(wù)全年累計完成維修保運項目24196項機械加工2074項12722件特種車輛安全出車1836次車輛修復337項電機修理198項XX年沒有出現(xiàn)一次因設(shè)備檢修原因造成系統(tǒng)停車的現(xiàn)象維保工作基本滿足了安全生產(chǎn)需要落實黨風廉政建設(shè)責任制建設(shè)廉潔高效的黨員干部隊伍XX年以建設(shè)一支廉潔高效的黨員干部隊伍為目標他把建立完善懲治預防腐敗體系和落實黨風廉政建設(shè)責任制作為重要工作抓緊抓實為修造公司各項工作又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保證和紀律保證年初他根據(jù)集團公司黨風廉政建設(shè)責任制統(tǒng)一要求聯(lián)系修造公司工作實際將黨風廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署明確黨政“一把手”是責任目標制定、檢查、考核和實施責任追究的第一責任人同時按照“誰主管、誰負責、人片包點、部門落實一級抓一級層層抓落實”的工作原則將反腐倡廉工作任務(wù)分解到各基層黨支部明確責任內(nèi)容落實具體責任人促進了修造公司黨風廉政建設(shè)的順利開展在日常工作中他嚴格遵守財務(wù)規(guī)定用好黨委賦予的權(quán)力財務(wù)審批中堅持按照財務(wù)制度、工作分工、業(yè)務(wù)程序開展工作;集團撥付的每一筆資金資金的使用明細每月進行公示接受監(jiān)督加強公司所屬單位財務(wù)紀律執(zhí)行情況檢查嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律把有限的資金管好、使用好他注重加強黨員干部的廉政教育切實增加廣大黨員干部遵紀守法的自覺性牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線每月例會提醒黨員干部認認真真做事廉潔清正做人;根據(jù)集團黨風廉政要求召開專題討論會召集所有黨員干部學習紀委下發(fā)的“小官大貪”光碟提高思想認識防微杜漸;結(jié)合黨員創(chuàng)選爭優(yōu)活動營造出“人人學勤廉典型、事事要創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍樹立務(wù)實、清廉的干部形象使黨員、干部的群眾滿意度進一步提升在完成維修保運工作的同時他主管開展精細化管理節(jié)資降耗、小技改活動效能監(jiān)察立項共五項技改項目12項經(jīng)過逐步統(tǒng)計共完成效能檢查項目五項技改項目12項節(jié)約資金200多萬元;運行成本下降明顯人員減少27%費用下降32%正式工所占比例從59.72上升至67%節(jié)約資金10