生產(chǎn)成本管理制度范文（2篇）

生產(chǎn)成本管理制度范文一、目的本辦法旨在標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的生產(chǎn)成本管理流程，確保生產(chǎn)成本的精確計(jì)算與合理控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。該辦法適用于公司所有員工及管理人員。二、生產(chǎn)成本概念生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用等與產(chǎn)品制造直接相關(guān)的開(kāi)銷(xiāo)。三、生產(chǎn)成本計(jì)算1.直接材料成本的計(jì)算直接材料成本是指用于產(chǎn)品制造并且直接加入產(chǎn)品的原材料成本，包括采購(gòu)成本、物流費(fèi)用及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。其計(jì)算公式為：直接材料成本=原材料采購(gòu)成本+物流費(fèi)用+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。2.直接人工成本的計(jì)算直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品制造的員工所產(chǎn)生的工資及其它福利費(fèi)用。其計(jì)算公式為：直接人工成本=工資總額+福利費(fèi)用。3.制造費(fèi)用的計(jì)算制造費(fèi)用是指與產(chǎn)品制造間接相關(guān)的費(fèi)用，包含廠房租賃費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和能源費(fèi)等。其計(jì)算公式為：制造費(fèi)用=廠房租賃費(fèi)+設(shè)備折舊費(fèi)+維護(hù)費(fèi)+能源費(fèi)。四、生產(chǎn)成本控制1.成本預(yù)算在每一財(cái)政年的初始階段，制定生產(chǎn)成本預(yù)算，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及市場(chǎng)需求合理設(shè)定預(yù)算數(shù)額，并在財(cái)政年內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.成本核算針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)訂單或批次，執(zhí)行成本核算，及時(shí)記錄并計(jì)算直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。成本核算應(yīng)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)內(nèi)部成本核算標(biāo)準(zhǔn)。3.成本分析周期性對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本波動(dòng)分析和成本效益分析等，通過(guò)分析識(shí)別成本控制中存在的問(wèn)題及原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。4.成本控制依據(jù)成本分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的成本控制策略，包含降低原材料采購(gòu)成本、提升生產(chǎn)效率、減少?gòu)U品損失等。在實(shí)施成本控制策略時(shí)，注意與生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品工藝的協(xié)調(diào)。五、生產(chǎn)成本報(bào)告與分析1.生產(chǎn)成本報(bào)告定期編制生產(chǎn)成本報(bào)告，包括總成本、單位產(chǎn)品成本等信息，并及時(shí)提交給相關(guān)部門(mén)及管理層作為決策依據(jù)。2.生產(chǎn)成本分析報(bào)告針對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品或項(xiàng)目，編制生產(chǎn)成本分析報(bào)告，涵蓋成本結(jié)構(gòu)、成本波動(dòng)和成本利潤(rùn)率等內(nèi)容，并進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。六、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.部門(mén)職責(zé)各部門(mén)必須遵照本制度規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)成本管理措施，并負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)成本的計(jì)算、控制和報(bào)告等任務(wù)。2.監(jiān)督管理企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)算、控制和報(bào)告等工作進(jìn)行監(jiān)督審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并按生產(chǎn)成本管理制度范文（二）在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了保障生產(chǎn)活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，企業(yè)需構(gòu)建并完善生產(chǎn)成本管理體系。本文將闡述生產(chǎn)成本管理體系的重要性，并提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本供參考。生產(chǎn)成本管理體系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它能幫助管理層深入理解生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并提供全面的成本數(shù)據(jù)，從而為決策制定提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)該體系，企業(yè)能夠優(yōu)化資源分配，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。它還有助于激發(fā)員工積極參與成本控制工作，培養(yǎng)成本意識(shí)和節(jié)約文化。生產(chǎn)成本管理體系的基本構(gòu)成包括以下幾個(gè)要素：1.成本核算體系：企業(yè)需搭建一個(gè)全面的成本核算框架，涵蓋原材料、直接人工、制造費(fèi)用等關(guān)鍵成本指標(biāo)的核算與分析。該體系應(yīng)保證透明度和精確度，并具備及時(shí)生成各類(lèi)成本指標(biāo)報(bào)告的能力。2.成本控制措施：企業(yè)需實(shí)施一系列成本控制手段，包括設(shè)定成本控制目標(biāo)、擬定預(yù)算、建立檔案等。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與管理，確保成本控制措施得以有效執(zhí)行。3.激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵(lì)方案，以鼓勵(lì)員工投入成本控制工作。例如，可以通過(guò)設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。實(shí)施生產(chǎn)成本管理體系的步驟包括：1.制定制度框架：企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)和需求構(gòu)建成本管理體系的框架，包括制度名稱(chēng)、目標(biāo)、適用范圍、責(zé)任部門(mén)等內(nèi)容，并具體規(guī)定實(shí)施規(guī)則和流程。2.培訓(xùn)與宣傳：企業(yè)應(yīng)通過(guò)教育和宣傳活動(dòng)，向員工普及成本管理體系的相關(guān)知識(shí)和重要性。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋成本核算方法、成本控制手段和激勵(lì)機(jī)制等方面。宣傳可以通過(guò)內(nèi)部通報(bào)、會(huì)議等形式進(jìn)行。3.試行階段：企業(yè)可以在某些生產(chǎn)線(xiàn)或部門(mén)先行試點(diǎn)，以檢驗(yàn)成本管理體系的可行性和成效。試點(diǎn)階段可用于調(diào)整和完善制度細(xì)節(jié)和流程，以適應(yīng)實(shí)際情況。4.全面推行：在經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段的調(diào)整和完善后，企業(yè)可全面實(shí)施成本管理體系。在推行過(guò)程中，應(yīng)積極收集員工反饋，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化體系。5.效果評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本管理體系的效果進(jìn)行評(píng)估，確保體系的持續(xù)有效。評(píng)估指標(biāo)可包括成本降低率和經(jīng)濟(jì)效益提升率等。評(píng)估結(jié)果將為企業(yè)調(diào)整和改進(jìn)成本管理體系提