生產制度管理制度

生產制度管理制度一、總則1.1目的和依據(jù)本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)生產管理行為，提高生產效率和產品質量，確保生產過程遵從安全、環(huán)保和法律法規(guī)的要求。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及企業(yè)內部規(guī)章制度進行訂立和執(zhí)行。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)全部生產部門的各級管理人員和操作人員，包含生產線負責人、生產計劃員、生產主管、技術員、操作工等。二、生產計劃和生產任務管理2.1生產計劃編制生產計劃部門負責編制生產計劃，依據(jù)市場需求、銷售訂單和產品庫存情況，合理確定生產任務量和生產周期，并及時修訂生產計劃。生產計劃應綜合考慮生產本領、設備狀態(tài)、庫存情形、人員布置等因素，并與銷售、采購、質檢等相關部門協(xié)同搭配，確保計劃的合理性和可執(zhí)行性。2.2生產任務下達生產計劃員將編制好的生產計劃及時下達給生產線負責人，明確生產任務的開始時間、完成時間和任務量。生產線負責人負責依據(jù)生產計劃布置生產線的生產流程、設備調度、人員配備等，并及時通知相關人員。同時，生產線負責人要保證生產任務的及時完成和質量合格。2.3生產進度監(jiān)控生產線負責人和生產計劃員要緊密搭配，及時掌握生產進度，確保生產任務的定時完成。定期召開生產例會，對生產進度、產能利用率、生產效率等進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保生產目標的實現(xiàn)。三、生產設備管理3.1設備保養(yǎng)與檢修生產設備的保養(yǎng)和檢修是確保生產正常運行和延長設備使用壽命的緊要措施。生產線負責人要依據(jù)設備使用情況訂立設備保養(yǎng)計劃，并按計劃組織設備的日常保養(yǎng)和定期檢修。工作人員在操作設備前，必需熟識設備使用方法和安全操作規(guī)程，并定期進行設備維護培訓。3.2設備故障處理發(fā)生設備故障時，生產線負責人要及時采取措施進行處理，可以自行修復，也可以請專業(yè)技術人員進行維護和修理。對于長時間無法修復的設備故障，生產計劃員和生產線負責人要及時調整生產計劃，并向上級匯報。3.3設備安全管理生產線負責人要確保設備的安全運行，遵守設備操作規(guī)范，不得隨便更改設備參數(shù)或進行未經(jīng)授權的維護和修理。定期進行設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，確保設備的安全可靠。四、產品質量管理4.1質量目標和責任企業(yè)應訂立質量目標，包含產品合格率、退貨率、客戶滿意度等指標，并將其作為生產管理的緊要內容。生產線負責人、質檢人員和操作工等都應對產品質量負責，確保生產出的產品符合國家和企業(yè)相關質量標準。4.2質量掌控措施生產線負責人要依據(jù)產品特性和質量要求，訂立相應的質量掌控措施，包含工藝參數(shù)設置、工藝流程優(yōu)化、質量檢測方法等。在生產過程中，應定期抽樣檢查產品質量，并建立相關記錄，以便于追溯和問題分析。4.3不合格品處理對于生產出的不合格產品，生產線負責人應立刻停止生產，并及時通知質檢部門進行處理。質檢部門要對不合格品進行認真分析，并采取相應的矯正和防備措施，確保同類問題不再重復發(fā)生。五、安全生產管理5.1安全生產責任生產線負責人要率領員工遵守安全操作規(guī)程，確保生產過程中沒有安全事故的發(fā)生。定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和技能。5.2安全生產措施設置明顯的安全警示標志，保持生產區(qū)域的通道暢通。定期進行安全設施檢查，確保設施的完好和安全性能的有效性。5.3事故應急管理生產線負責人要訂立事故應急預案，并組織演練，確保員工能夠嫻熟掌握應急處理程序和方法。發(fā)生事故時，生產線負責人要快速組織救援，并及時向上級和相關部門匯報。六、違紀懲罰對于違反本制度規(guī)定的人員，將依據(jù)企業(yè)相關紀律規(guī)定進行處理，包含但不限于批判教育、罰款、崗位調整、辭退等，嚴重者將涉嫌違法的，移交司法機關處理。七、附則本制度的解釋權屬于企業(yè)的管理層，制度的修訂和更改需要經(jīng)過相應的程序和批準。八、制度執(zhí)行本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，