眼鏡制品公司6S管理

眼鏡制品公司6S管理本公司將6S納入日常管理活動(dòng)，并由人事/行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)。同時(shí)還制定了操作性較強(qiáng)的檢查評(píng)審方法——詳情見《6S管理規(guī)定》。一、什么最“6S”活動(dòng)？6S的前身是5S，5S是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主題的管理活動(dòng)。起源于日本，5S的羅馬發(fā)音為Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke，因全部是S開頭，故稱5S。后來，5S被各企業(yè)效仿執(zhí)行，并根據(jù)自身需要又新增加，逐步形成6S或7S由于流通需要，又翻譯成英語、漢語等。二、“6S”定義1、整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，把不要的物品及時(shí)處理掉。又將工作區(qū)域分為：經(jīng)常取用的……放置在容易取到的位置，以便隨時(shí)取用。不常用的……貯存在專有固定位置。不使用的……清除掉。目的是為了騰出更大的可用空間，防止物品混用、誤用。2、整頓：把有用的物品按規(guī)格分類擺好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以便在查找時(shí)快速取得你所需要的物品。對(duì)放置的物品場(chǎng)所按使用頻率合理規(guī)劃，如常用區(qū)、不常用區(qū)、廢品區(qū)。將物品按規(guī)定的位置擺放整齊。在物品顯著的位置做好標(biāo)識(shí)。目的：節(jié)省尋找文件和材料的時(shí)間，提高工作效率。3、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方、使用的儀器、設(shè)備、工具、物料等打掃干凈。清掃地面、墻壁、天花板等物品。辦公桌椅、門窗。各類儀器、設(shè)備、工具。目的：清除污垢和垃圾，減少事故的發(fā)生，為員工提供一個(gè)整潔干凈的工作場(chǎng)所。清潔：維持好整理、整頓、清掃工作，并貫徹執(zhí)行：每天上下班前5分鐘做好6S工作。經(jīng)常自我檢查、互動(dòng)檢查。目的：養(yǎng)成員工的良好工作習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將事故的發(fā)生率降為最低。素養(yǎng)：把上述4S變?yōu)樽杂X自愿的工作，每位員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)成積極敬業(yè)的文明精神。安全：識(shí)別各類危險(xiǎn)源，采用預(yù)防的方式，減少或杜絕事故的發(fā)生頻率。機(jī)器設(shè)備安全是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全的設(shè)備、保養(yǎng)、維修記錄。制訂規(guī)范的操作指引，并對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。必有的勞動(dòng)保護(hù)措施，有效防止職業(yè)安全健康。工作場(chǎng)所的安全標(biāo)識(shí)、應(yīng)急方案。三、“6S”活動(dòng)的意義通過全員“6S”活動(dòng)塑造一個(gè)清爽、明朗和潔凈的工作環(huán)境及生產(chǎn)場(chǎng)所，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，更安全、更愉快、更有效地完成工作任務(wù)?！?S”活動(dòng)對(duì)公司的生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等諸方面有良好的改善