任務(wù)2 跨境電商供應(yīng)鏈采購合同簽訂

跨境電商供應(yīng)鏈管理CrossBorderE-commerceSupplyChainManagement項目二跨境電商供應(yīng)鏈采購任務(wù)二

跨境電商供應(yīng)鏈合同簽訂供應(yīng)商選擇正式簽署采購合同采購績效分析學(xué)習(xí)內(nèi)容123011.供應(yīng)商選擇（1）戰(zhàn)略性供應(yīng)商。（2）有影響力的供應(yīng)商。（3）競爭性供應(yīng)商。（4）普通供應(yīng)商?？缇畴娚坦?yīng)商的分類一、供應(yīng)商選擇（1）產(chǎn)品質(zhì)量。（2）產(chǎn)品價格。（3）交貨期。（4）產(chǎn)品柔性。（5）其他因素?？缇畴娚坦?yīng)商選擇的主要影響因素一、供應(yīng)商選擇（1）策劃。（2）篩選。（3）聯(lián)絡(luò)。（4）談判。（5）簽約?？缇畴娚坦?yīng)商談判一、供應(yīng)商選擇022.正式簽署采購合同跨境電商采購合同有時也被稱為采購訂單（見圖2-7），一般在選擇供應(yīng)商之后訂立。采購部門擬定采購合同時必須特別注意用詞，因為它是具有法律效力的文件，幾乎所有的采購合同都包括與違約相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法律條款，以及采購所需的重要細(xì)節(jié)信息，如數(shù)量、物料規(guī)格、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、交貨方式、送達地址等。二、正式簽署海關(guān)合同采購物料的要求、供應(yīng)情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等不同，跨境電商供應(yīng)鏈的采購合同也不同。簽署采購合同一般需要經(jīng)過以下過程：擬定合同—審批合同—與供應(yīng)商簽訂合同—執(zhí)行合同。如果要從一個供應(yīng)商那里重復(fù)訂購一種或一組商品，采購部門就可以發(fā)出綜合采購合同，如圖2-8所示。二、正式簽署海關(guān)合同033.采購績效分析三、采購績效分析（1）商品賣價。（2）平臺費用或自建網(wǎng)站費用。（3）外幣結(jié)匯費用。（4）物流費用。（5）人員成本。（6）引流成本。1．跨境電商采購成本的主要內(nèi)容跨境電商采購成本指與跨境電商采購有關(guān)的商品買價、采購管理成本、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員的管理費用等。具體費用如下所述。三、采購績效分析ABC分類法是按“抓住重點，照顧一般”的原則實施重點控制的方法。ABC分類法的級別劃分標(biāo)準(zhǔn)如表2-3所示，ABC分類法示意如圖2-9所示。2．利用ABC分類法控制采購成本ABC分類法是指將所有庫存物資按照全年貨幣價值從大到小排序，然后將其劃分為3類，分別是A類、B類和C類物資。A類物資價值最高，受到高度重視；B類物資受重視程度稍弱；C類物資價值低，僅需對其進行例行控制管理?？缇畴娚唐髽I(yè)利用ABC分類法可以更好地預(yù)測采購量，降低對供應(yīng)商的依賴度，減少庫存成本。三、采購績效分析（1）采購成本（2）交貨時間（3）供應(yīng)商管理（4）質(zhì)量控制（5）采購效率跨境電商企業(yè)可以依據(jù)采購實際情況對商品的質(zhì)量、數(shù)量、時間、價格、效率5類指標(biāo)進行量化，將最終評估等級作為采購部或采購員績效分析的結(jié)果，并根據(jù)評估分析結(jié)果對其予以獎懲。下面以A公司采購績效評估為例，說明如何科學(xué)量化采購績效評估指標(biāo)。3．采購績效評估采購績效是衡量采購活動效果和價值的度量，是衡量采購部門或