【MOOC】公司戰(zhàn)略與風險管理-上海立信會計金融學院 中國大學慕課MOOC答案

【MOOC】公司戰(zhàn)略與風險管理-上海立信會計金融學院中國大學慕課MOOC答案隨堂測試1、【填空題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的、和。本題答案：【應變性、競爭性、風險性】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單元作業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單元測驗1、【單選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念不包括（）。本題答案：【全局性】2、【單選題】阿伯內西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型中，流變階段的競爭重點是（）。本題答案：【功能性的產品性能】3、【多選題】一般將公司戰(zhàn)略分為三個層次，它們是（）。本題答案：【總體戰(zhàn)略#業(yè)務單位戰(zhàn)略#職能戰(zhàn)略】4、【多選題】公司的職能戰(zhàn)略包括（）。本題答案：【市場營銷戰(zhàn)略#生產運營戰(zhàn)略#研究與開發(fā)戰(zhàn)略#人力資源戰(zhàn)略】5、【多選題】公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，一般包括（）。本題答案：【公司目的#公司宗旨#經營哲學】6、【判斷題】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準和風險標準。本題答案：【錯誤】7、【判斷題】認識創(chuàng)新機會的重要視角還有創(chuàng)新的層面。有些創(chuàng)新改變了組件層面，有些創(chuàng)新則改變了整個系統(tǒng)架構。本題答案：【正確】8、【判斷題】從整理公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和經營業(yè)績有關的標準以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準。本題答案：【錯誤】9、【判斷題】業(yè)務單位戰(zhàn)略主要是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域。本題答案：【錯誤】2.4SWOT分析1、【填空題】SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的和，判斷企業(yè)面臨的機會和威脅并做出決策。本題答案：【優(yōu)勢、劣勢】第二章戰(zhàn)略分析單元測驗1、【單選題】自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。本題答案：【快速反應能力】2、【單選題】下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。本題答案：【有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會】3、【多選題】下列各項中，屬于企業(yè)內部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）。本題答案：【波士頓矩陣#通用矩陣】4、【多選題】在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，下面各項正確的是（）。本題答案：【潛在進入者#替代品#購買者#現(xiàn)有競爭者間抗衡】5、【多選題】產業(yè)發(fā)展要經過四個階段，即（）。本題答案：【導入期#成長期#成熟期#衰退期】6、【多選題】波特識別出來國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，并以鉆石圖來顯示，鉆石模型四要素是（）。本題答案：【生產要素#需求條件#相關與支持性產業(yè)#企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)】7、【判斷題】采購管理是基本活動，進貨物流是支持活動。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】衰退期產品的客戶大多很精明，對性價比要求很高。企業(yè)在衰退期的經營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。本題答案：【正確】9、【判斷題】企業(yè)核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。本題答案：【正確】10、【判斷題】波士頓矩陣把企業(yè)全部經營業(yè)務定位在四個區(qū)域中，其中高增長——強競爭地位的是“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。本題答案：【正確】11、【判斷題】SWOT分析是分析企業(yè)內部的機會與威脅，外部的優(yōu)勢和劣勢。本題答案：【錯誤】第三章戰(zhàn)略選擇單元作業(yè)第三章單元測驗一1、【單選題】如果并購方不以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。本題答案：【金融資本并購】2、【單選題】下列各項中，屬于造成產業(yè)零散的原因是有（）。本題答案：【市場需求多樣導致高度產品差異化】3、【多選題】下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產品策略的有（）。本題答案：【產品組合策略#品牌與商標策略】4、【多選題】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上向更高一級的方向發(fā)展。下列關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的表述正確的有（）。本題答案：【一體化戰(zhàn)略#密集型戰(zhàn)略#多元化戰(zhàn)略】5、【多選題】發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：本題答案：【一體化戰(zhàn)略#密集型戰(zhàn)略#多元化戰(zhàn)略】6、【多選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因包括：本題答案：【促進技術創(chuàng)新#避免經營風險#避免或減少競爭#實現(xiàn)資源互補#開拓新的市場#降低協(xié)調成本】7、【判斷題】縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產專用性較強，增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】功能性協(xié)議是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期相互合作的關系。本題答案：【錯誤】9、【填空題】企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為___________、____________、_______________。本題答案：【發(fā)展戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略；收縮戰(zhàn)略】第三章單元測驗二1、【單選題】總體戰(zhàn)略的主要類型不包括（）。本題答案：【集中化戰(zhàn)略】2、【單選題】尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”和“防御型投資”。其中，“進攻性投資”的動因可由（）來解釋。本題答案：【產品生命周期理論】3、【多選題】企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略包括（）。本題答案：【成本領先戰(zhàn)略#差異化戰(zhàn)略#集中化戰(zhàn)略】4、【多選題】職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，按照波特價值鏈的幾個主要活動，下面表述屬于職能戰(zhàn)略的有（）。H、人力資源I、財務管理本題答案：【市場營銷#研究與開發(fā)#生產運營#采購#信息管理#人力資源#財務管理】5、【多選題】成本領先戰(zhàn)略的路徑大可以分為：本題答案：【低價低值戰(zhàn)略#低價戰(zhàn)略】6、【判斷題】如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)就必須采取產品開發(fā)戰(zhàn)略。（）本題答案：【錯誤】7、【判斷題】聯(lián)盟企業(yè)之間是以自身利益最大化為導向。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品或服務在產業(yè)范圍內獨具特色。本題答案：【正確】9、【判斷題】零散產業(yè)的競爭結構總是要求市場集中或專注于某些嚴格的戰(zhàn)略原則。本題答案：【正確】第四章戰(zhàn)略實施單元作業(yè)第四章單元測驗1、【單選題】下列的企業(yè)業(yè)績衡量指標中，哪一個不是財務衡量指標（）？本題答案：【銷售增長】2、【單選題】從橫向分工結構考察，企業(yè)組織結構有（）種類型。本題答案：【8】3、【多選題】戰(zhàn)略和結構的關系基本上是受產業(yè)經濟發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展性階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構也相應做出了反應。在反應的過程中，存在著（）和（）現(xiàn)象。本題答案：【戰(zhàn)略的前導性#結構的滯后性】4、【多選題】戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應性，要求企業(yè)在加強內部管理的同時，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構。在選擇的過程中，可以考慮的戰(zhàn)略類型包括（）。本題答案：【防御型戰(zhàn)略組織#開拓型戰(zhàn)略組織#分析型戰(zhàn)略組織#反應型戰(zhàn)略組織】5、【判斷題】作為企業(yè)的實際代表，經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但是企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求。本題答案：【正確】6、【判斷題】事業(yè)部制結構按照產品、服務、市場或的確定義出不同的事業(yè)部。本題答案：【正確】7、【判斷題】戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論從戰(zhàn)略的滯后性和結構的前導性、企業(yè)發(fā)展階段與結構兩個方面展開。本題答案：【錯誤】第五章公司治理單元作業(yè)第五章單元測驗1、【單選題】隨著生產經營規(guī)模的擴大和資本籌措與供應途徑的變化，企業(yè)的形式經歷了（）的發(fā)展。本題答案：【業(yè)主制——合伙制——公司制】2、【單選題】公司治理的基礎設施不包括（）。本題答案：【經理人的薪酬激勵】3、【多選題】影響公司治理重要性的主要因素包括（）。本題答案：【公司高管的高薪酬引起股東和其他利益相關者的不滿#機構投資者的監(jiān)管意識在不斷提高#更多的利益相關者介入到公司治理中#內部人控制現(xiàn)象更為明顯#大股東和小股東的沖突加劇】4、【多選題】公司治理的問題主要包括：代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題；此外，還涉及其他利益相關者與公司經營方面的問題。我們通常所說的三大公司治理問題是（）。本題答案：【經理人對于股東的內部人控制問題#終極股東對于中小股東的隧道挖掘問題#企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題】5、【判斷題】分散的股權結構使得股東和公司其他利益相關者處于被機會主義行為損害、掠奪的風險之下。本題答案：【正確】第六章風險與風險管理單元作業(yè)第六章單元測驗1、【單選題】企業(yè)面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類。下列選項中不屬于內部風險的是（）。本題答案：【政治風險#技術風險】2、【單選題】在企業(yè)選擇風險理財?shù)牟呗耘c方案時，涉及到對金融衍生產品的選擇。常用的衍生產品不包括（）。本題答案：【損失融資】3、【多選題】風險管理策略工具包括（）。本題答案：【風險承擔#風險規(guī)避#風險轉移#風險轉換#風險對沖】4、【多選題】《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會內部控制整合報告為代表的國際內部控制框架，并結合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內部控制應當包括的要素有（）。本題答案：【內部環(huán)境#風險評估#控制活動#信息與溝通#內部監(jiān)督】5、【判斷題】當統(tǒng)計數(shù)據(jù)不足或需要度量結果包括人們的偏好時，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。本題答案：【正確】公司戰(zhàn)略與風險管理期末試卷1、【單選題】甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。本題答案：【經營哲學】2、【單選題】戴富特在1992年對企業(yè)為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進行了分析，共有4中類型。下列哪一種變革不屬于上述4類變革（）。本題答案：【環(huán)境變革】3、【單選題】自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。本題答案：【快速反應能力】4、【單選題】下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。本題答案：【有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會】5、【單選題】如果并購方不以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。本題答案：【金融資本并購】6、【單選題】能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率的風險管理技術是本題答案：【馬爾科夫分析法】7、【單選題】零部件的供應屬于本題答案：【服務】8、【單選題】企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃屬于本題答案：【采購管理】9、【單選題】價值鏈活動分解的基本原則不包括本題答案：【具有不同的職能#是否有利于競爭】10、【單選題】低增長—強競爭地位的屬于本題答案：【現(xiàn)金牛業(yè)務】11、【單選題】為了獲得短期收益可以采取的戰(zhàn)略是本題答案：【收割】12、【單選題】進行業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢屬于本題答案：【防御型戰(zhàn)略】13、【多選題】一般將公司戰(zhàn)略分為三個層次，它們是（）。本題答案：【總體戰(zhàn)略#業(yè)務單位戰(zhàn)略#職能戰(zhàn)略】14、【多選題】公司的職能戰(zhàn)略包括（）。本題答案：【市場營銷戰(zhàn)略#生產運營戰(zhàn)略#研究與開發(fā)戰(zhàn)略#人力資源戰(zhàn)略】15、【多選題】下列各項中，屬于企業(yè)內部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）。本題答案：【波士頓矩陣#通用矩陣】16、【多選題】戰(zhàn)略和結構的關系基本上是受產業(yè)經濟發(fā)展制約的。在不同的發(fā)展性階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構也相應做出了反應。在反應的過程中，存在著（）和（）現(xiàn)象。本題答案：【戰(zhàn)略的前導性#結構的滯后性】17、【多選題】風險管理策略工具包括（）。本題答案：【風險承擔#風險規(guī)避#風險轉移#風險轉換#風險對沖】18、【多選題】《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會內部控制整合報告為代表的國際內部控制框架，并結合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內部控制應當包括的要素有（）。本題答案：【內部環(huán)境#風險評估#控制活動#信息與溝通#內部監(jiān)督】19、【多選題】內部控制要素包括本題答案：【控制環(huán)境#信息與溝通#控制活動#風險評估#監(jiān)督】20、【多選題】風險管理策略有H、風險識別本題答案：【風險承擔#風險規(guī)避#風險轉換#風險對沖#風險補償#風險控制】21、【多選題】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為本題答案：【自上而下#自下而上#上下結合】22、【多選題】英國學者蒂德和貝贊特采用4Ps法說明戰(zhàn)略創(chuàng)新的幾種類型，主要有本題答案：【產品創(chuàng)新#流程創(chuàng)新#定位創(chuàng)新#范式創(chuàng)新】23、【多選題】創(chuàng)新型組織的組成要素主要包括H、協(xié)同I、探索本題答案：【共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿#合適的組織結構#關鍵個體#全員參與創(chuàng)新#有效的團隊合作#創(chuàng)造性的氛圍#跨越邊界】24、【多選題】創(chuàng)新管理一般經歷的階段包括本題答案：【搜索#選擇#實施#獲取】25、【多選題】下列不屬于企業(yè)核心能力關鍵性測試的是本題答案：【產業(yè)內部比較#基準分析】26、【判斷題】評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。本題答案：【正確】27、【判斷題】縱向一體化，特別是前向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產專用性較強，增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。本題答案：【錯誤】28、【判斷題】作為企業(yè)的實際代表，經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但是企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求。本題答案：【正確】29、【判斷題】當統(tǒng)計數(shù)據(jù)不足或需要度量結果包括人們的偏好時，可以使用直觀的度量方法，如層次分析法（AHP）等。本題答案：【正確】30、【判斷題】戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在的整體經營活動進行規(guī)劃和管理。本題答案：【錯誤】31、【判斷題】戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本題答案：【正確】32、【判斷題】戰(zhàn)略分析階段要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。本題答案：【錯誤】33、【判斷題】創(chuàng)新是企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關重要的能力。本題答案：【正確】34、【判斷題】創(chuàng)新就是“創(chuàng)造性毀滅＂的過程。本題答案：【正確】35、【判斷題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。本題答案：【正確】36、【判斷題】財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來。本題答案：【正確】37、【判斷題】職能戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略。本題答案：【錯誤】38、【判斷題】評估戰(zhàn)略備選方案的可接受性標準是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克