引領(lǐng)團隊管理制度

引領(lǐng)團隊管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了促進公司內(nèi)部團隊間的良好協(xié)作和高效管理，提高工作效率，確保企業(yè)利益最大化，依據(jù)公司《組織架構(gòu)》和《公司章程》，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部團隊，包含管理層、項目組、部門等各級團隊。第三條定義團隊：公司內(nèi)部的各層級組織之一，由成員共同承當(dāng)責(zé)任和任務(wù)的協(xié)作單位。管理者：負責(zé)團隊管理和決策的責(zé)任人。成員：團隊中非管理者身份的工作人員。第二章團隊建設(shè)第四條團隊目標(biāo)和使命每個團隊?wèi)?yīng)明確團隊的目標(biāo)和使命，并與公司整體目標(biāo)相全都。團隊目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并設(shè)置明確的完成時間表。團隊目標(biāo)不得與公司核心價值觀相抵觸。第五條團隊成員選擇和培養(yǎng)團隊成員的選擇應(yīng)嚴格依照崗位要求和本領(lǐng)來進行。新入職的團隊成員應(yīng)向團隊介紹公司的發(fā)展歷程、文化及團隊的使命與目標(biāo)，并進行適應(yīng)性培訓(xùn)。團隊?wèi)?yīng)定期進行培訓(xùn)和技能提升，以提高成員的綜合本領(lǐng)。第六條團隊合作和溝通團隊成員應(yīng)樂觀自動地與其他團隊成員進行合作和溝通，保持信息的流通暢通。團隊?wèi)?yīng)建立定期的會議制度，確保成員及時了解團隊的最新動態(tài)和工作進展。團隊間的合作應(yīng)基于相互敬重和信任的態(tài)度，遵從公司的道德規(guī)范和操守。第三章團隊管理第七條團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)團隊目標(biāo)和發(fā)展需求，訂立明確的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的人際溝通本領(lǐng)和決策本領(lǐng)，能夠率領(lǐng)團隊成員共同實現(xiàn)目標(biāo)。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為團隊成員樹立模范，并供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持。第八條工作調(diào)配和任務(wù)執(zhí)行團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)團隊成員的專業(yè)本領(lǐng)和工作負荷合理調(diào)配任務(wù)，并確保工作計劃的有效執(zhí)行。成員應(yīng)定時完成任務(wù)，并及時向團隊領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展和遇到的問題。第九條績效考核與激勵機制團隊?wèi)?yīng)建立科學(xué)的績效考核制度，依據(jù)團隊目標(biāo)和成員的貢獻情況進行評價，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀者?？冃Э己藨?yīng)公正、透亮，并及時反饋結(jié)果給團隊成員。公司將依據(jù)團隊的業(yè)績和成員的表現(xiàn)供應(yīng)適當(dāng)?shù)募为労蜁x升機會。第十條團隊建設(shè)與團隊文化團隊?wèi)?yīng)建立和發(fā)展團隊文化，以加強團隊凝集力和向心力。團隊文化應(yīng)符合公司價值觀，鼓舞成員相互敬重、團結(jié)協(xié)作。團隊成員應(yīng)遵守團隊文化，不得損害團隊的形象和聲譽。第四章違紀處理第十一條違紀行為的界定以下行為視為嚴重違紀行為：作出損害公司利益的行為；違反團隊管理制度的行為；涉及貪污、受賄、挪用公款等違法犯罪行為；嚴重損害公司聲譽和形象的行為。除嚴重違紀行為外，其他違反團隊管理制度的行為將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處理。第十二條違紀處理措施團隊領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對違紀行為進行批判教育、警告、調(diào)離工作崗位、停職等處理措施。對涉及違法犯罪行為的，應(yīng)報請有關(guān)單位依法處理。第十三條違紀處理程序發(fā)現(xiàn)違紀行為后，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時調(diào)審核實，并聽取違紀者的敘述。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)訂立處理看法，并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。違紀者有權(quán)進行申訴，公司將組織內(nèi)部評議，最終決議是否修改處理措施。第五章附則第十四條本制度的解釋權(quán)對本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部，并有權(quán)對本制度進行修訂和增補。第十五條本制度的執(zhí)行公司全體成員應(yīng)遵守本制度，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織落實，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。第十六條本制度的效力本制度自頒布之日起生效，廢止以前任何與本制度相抵觸的規(guī)章制度和文件。以上為《引領(lǐng)團隊管理制度》，為確保團隊的協(xié)作效能和工作質(zhì)量，全