鋼構總承包項目管理手冊

總 第十章項目技術管 第十一章項目生產與進度管 第十二章項目質量管 第十三章項目職業(yè)健康與安全管 第十四章項目環(huán)境管 第十五章項目商務管 第十六章項目成本管 第十七章項目財務管 第十八章項目信息化管 第十九章項目收尾管 第二十章項目風險管 第二十一章項目法律事務管 第二十二章項目黨群綜合管 第二十三章項目考核管 第二十四章項目經濟責任兌現(xiàn)管 股份有限公司?工程項目管理規(guī)范?、?項目?建設工程項目管理規(guī)范?（GB/T50326-（BT40）?環(huán)（T4）（/8）；2.012345678項目部應承擔的管理職能如下表（包括但不限于以下工第一章項目啟動與投標管2-5造價在5億元及以上，營銷策劃書由公司市場商務部審核，無第二章項目合同管151510%的，應與發(fā)包?法律糾無第三章項目組織管（噸≥8≥5≥4≥1≥1.2≥0.5＜1.2＜0.580%時，區(qū)域公職資格標準?（1），小型項目按照中型項目標準進行提案需包括紅頭請示文件及3。7-6-5-4-4-4-3-3-36-6030%。質量總監(jiān)、安全總監(jiān)）4；區(qū)域公司應根據(jù)公司建立了項目經理序列（101）、施工序列（編號102）、設備序列（103）、質監(jiān)序列（104）、物資序列（105）、安全序列（106）、技術序列（107）、檢驗序列（108）、測量序列（編號109）、資料序列（110）、商務序列（111）、技能人才序列（114）等項目各專業(yè)發(fā)展序列。8個等級：特級專家（T）、專家級（ZJ）、資深高級（ZS）、高級（G）A級1：項目班子成員任職資格標準2：項目班子組建評審表3：典型項目組織結構圖歷11431B級以上B證641861121022221B級以上53164196231—2年的勝1BC42156歷21321B級以上B證4311269221B級以上3211246311293——2年的勝C證2112352127歷3121BB證3211246221BB證321124630.51C級以上C證234項目班子組建評審表（特大型結構高（度 月 月 月 月 項目班子組建評審表（大型及以下第四章項目薪酬管465-9核情況對應不同薪檔；具體標準詳見?崗位工（標準根據(jù)項目（2）確定。見?市場（各類福利津貼具體標準詳見?福表單80%。300044004700500080%執(zhí)行。寫工資核定表（6，報區(qū)域公司人力資源部審核，經為D1具體標準詳見（10%-20%?？砂凑湛偝邪椖繂T工單月工資標準（崗位工資+技能工資）總承包項目填報?項目兌（8，經區(qū)域1?2?崗位績效薪點系數(shù)表?3?4?福利津貼標準表?5?6?假期工資待遇標準表?7?薪123456789ABD崗司大廚廚幫1遵照23遵照4遵照5遵照6789節(jié)節(jié)前隨工資發(fā)放，500元/節(jié)300元/月，員工在單位食堂用餐的按規(guī)定遵照遵照1234567891政策的產假（哺乳假看護2崗位工資、技能工資、企業(yè)福利、基本津貼100%，其34655567單位（蓋章 填報時間 單位：序單位姓名崗績效薪系考核結等考勤起止時出勤月應發(fā)金扣實發(fā)金備12345678計 第五章項目實施計劃管?總承包安全監(jiān)督部、綜辦公室、制造廠和項目部相關部門等參與，30緊、同簽訂滯后或“三邊工程”的項目，經區(qū)域公司分管30域公司市場商務部應根據(jù)項目招投標文件和施工同，對區(qū)目標分別制定。項目部可以結實際情況進行調整或增補。目的是識別同風險，制定相關措施，進行有效資源配臵，設備策劃主要內容為根據(jù)項目實際情況理配臵機械設備，?項目施2.1.3區(qū)域公司生產管理部結項目過程檢查和績效考核工作，定項目施工策劃目標調整后，?項編制依據(jù)：項目策劃書、工程同、施工組織設計、項目目無第六章項目設計管訂理的組織機構，并繪制組織機構圖。的配協(xié)調。抓好項目設計計劃、設計校審、進度控制等重點環(huán)節(jié)。組織項目綜設計評審和施工圖會審、會簽。它專業(yè)的配與協(xié)調關系，參與相關專業(yè)的技術方案討論。與相關專業(yè)密切配，提供給其它專業(yè)的技術接口條件費用進度綜檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措完成并提交全部設計文件外，還應根據(jù)同約定準備或配完成為關閉同所需要的相關設計文件。無第七章項目物資管行初步了解考察填寫?供應商登記表?（表單1），確定該季度評價：各項目部對季度內與之有作關系的格供應商，3部?供應商季度考核評價表?（表單2）的重要依據(jù)，季度質量水平：能否按照標準或同要求提供產品，近期有0?技（表單?主要物資采購方案?（表單4）、?周轉料具采購與管理方案?（表單5）、?對分包方物資管理計劃?（表單6）15完成?物資需用月計劃?（7）。當月必須使用的物資應編制?物資追加計劃?（表單8），鋼材：?鋼材集中采購專項計劃?（表單9）由項目部物資7?XX物資年度需用計劃?（表10），報區(qū)域公司物資管理部進行審核，區(qū)域公司分管項目部物資主管部門根據(jù)生產部門的年度生產計劃及?7材料員應配質檢員及時取樣送檢，送檢格后，方可辦理驗收記錄單（鋼材）?（表單13），輔材需填寫?物資進貨驗收記錄單（輔材）?（14）。驗收格的物資，外協(xié)廠驗收人員和駐外協(xié)廠人員需填寫一式五聯(lián)的?物資驗收單?（表單15）。需送第三方檢測的物資，送檢格后方可填寫?物資驗收單?。通過目測、儀器檢測等檢查手段現(xiàn)場驗收判為不格的物資，好標識。填寫?不格物資報告?（表單16），依據(jù)?不不格物資。當月填報的?物資驗收單?（報表聯(lián)）612項目部材料員應做好?物資收發(fā)存報表?（表單18）?物資收發(fā)存匯總表?（19）15嚴禁材料員發(fā)放物資數(shù)量超出材料員應建立個人?工具領用卡?（表單20）當月填報的?物資領料單?（記賬聯(lián)）及?物（22）15填寫?物資退庫驗收記錄單（輔材）?（表單23）?物資退庫驗收記錄單（鋼材）?（表單24）當月填報的沖紅?物資領料單?（記賬聯(lián)）?廢舊物?物資調撥單?（表單25）、?物資讓售單?（表單26），審閱。當月填報的?物資調撥單?、?物資讓售單?（記賬聯(lián)）材料員和質檢員根據(jù)驗收情況，鋼材需填寫?物120%對項目部給予罰款。120%進行賠償。（理損耗）+胎架廢料處理量?支撐胎80%執(zhí)行。0.080.15行廢舊物資處理的招標、開標、定標及同簽訂工作。在?開標會議記錄表?（28）內對廢標的原因進行說明，作為廢標處理。廢標后，格標書數(shù)量達不到三家的，參評人員須在?廢舊物資處理評標記錄表?（29）簽訂同：確定中標單位后，區(qū)域公司物資管理部組織或區(qū)域公司授權委托項目部與中標單位簽訂同。項目部物資管理部門根據(jù)?廢舊物資處理同?，聯(lián)系收購匯總編制?廢舊物資銷售結算單?（30），報送區(qū)域項目部物資管理部門填報?廢舊物資處理匯總表?（求收集分包單位所供物資質量格證明資料，或對分包物資2：?供應商季度考核評價表?表單3：?物資需用總計劃?表單4：?主5：?周轉料具采購與管理方案?表單6：?對分包方物資管理計劃?表單7：?物資需用月計劃?9：?鋼材集中采購專項計劃?表單10：?XX物資年度需用計劃?表單11：?物資年度采購計劃?表單12：?物資分類表?表單13：?物資進貨驗收記錄單（鋼材）?表單14：?物資進貨驗收記錄單（輔材）?表單15：?物資驗收單?表單16：?不格物資報告?表單17：?物資盤點表?表單18：?物資收發(fā)存報表?19：?物資收發(fā)存匯總表?表單20：?工具領用卡?表單21：?物資領料單?表單23：?物資退庫驗收記錄單（輔材）?表單24：?物資退庫驗收記錄單（鋼材）?表單25：?物資調撥單?27：?廢舊物資處理申請?表單28：?開標會議記錄表?29：?廢舊物資處理評標記錄表?表單30：?廢舊物資銷售結算單?表單31：?廢舊物 注冊日 注冊資本：□拾萬元或以下；□壹億元至拾億元□拾億元以上主要客戶：本地%，國內%，海外%；計100%主要貨源：本地%，國內%，海外%；計100% 人，一般辦事 1.貨倉露天有蓋貨倉2.門市部：ISO9000證書 □有（請附上副本）；□ 職位 發(fā)貨前有否檢查質量：a）□廠方；□獨立檢驗公司；□本公司OHSAS18001（請附上副本）ISO14001證書 □有（請附上副本）；□ 職位 □ □ □注：物資供應商及施工設備供應商登記，新增供應商登記，格供應商資料1234C5Z6U7H8917283945612345678913524613524612345678918293456712345678912鋁金梯3456789123456789147258369123456789123456789162PVC7384PP95不格物資報填報單位 時間 編號工程名稱（編號供貨單位（編碼材料員 部門負責人不工具領用卡 工具領用記錄（內頁碼（）年年人中建鋼構有限公司 編號（人 中建鋼構有限公司 （編碼 中建鋼構有限公司 編號（編碼 年月（編碼123456 年月年月第八章項目設備管7據(jù)同要求、項目工作分解結構（WBS）及項目管理規(guī)劃大綱等組織集中采購/租賃的大宗（大型/大批量）15根據(jù)總承包項目設備采購/租賃劃分范圍編制?分別編制?主要設備租賃/采購方案?（ZJGG-ZB-SB-002-002）根據(jù)主要設備選型配臵方案、分包管理制度和安全管理法規(guī)等要求，（GBB-租賃計劃與項目二級網絡進度計劃的復性；（2）設備采購/租賃施工情況，編制總承包項目設備需求月度計劃（GZ-3），對于調撥設備，由區(qū)域公司根據(jù)設備計劃及調撥管理規(guī)定協(xié)助調入、新分包設備帳（ZJGG-ZB-SB-007）。ZB-SB-008），建立區(qū)域范圍內格供應商花名冊，并對格供應商入格供應商花名冊，按照后期季度、半年及年度綜考評情況進設備使用應遵守安全技術規(guī)程和安全使用管理規(guī)定，并符設備出格證、生產許可證和有關部門出具的檢測格證明，特種設備應提總承包項目部建立分包設備賬（ZJGG-ZB-SB-010），掌握分包單相關部門審核通過后發(fā)放、回收標書，進行招標工作。租賃同管按照公司同評審權限在OA辦公平進行同評審，根據(jù)各評審部項目設備租賃流

開

審 審 Y編制設備 審N審 審 審Y結監(jiān)理等單位對設備（塔式起重機、施工升降機等）進行聯(lián)安裝驗塔（-BB1）升檢驗記錄?（ZJGG-ZB-SB-012）和?）7）司（區(qū)公司程部驗收格入使用填寫時施工電（GZ--）。?分包單15設備需求總計劃，對大型設備（200T吊、100T）進場、安裝、爬升/提升、拆除等編制專項于操作人員證件、上一次使用的技術檢驗格報告（新塔除外）、產權證明、租賃同、安全協(xié)議、設備保險單、產品格證、數(shù)表等資料，區(qū)域公司建立分包單位設備進場賬，對設備資料進設備下停工令或將不符安全要求的設備清退出場。使用情況以及月度設備使用賬，總承包項目部根據(jù)分包單位報送1：總承包項目設備采購/租賃范圍分工（ZJGG-ZB-SB-001）2：總承包項目設備總策劃方案（ZJGG-ZB-SB-002）3：總承包項目月度需用計劃（ZJGG-ZB-SB-003）4：總承包項目設備進場驗收單（ZJGG-ZB-SB-004）5：設備交接明細表（ZJGG-ZB-SB-005）6：設備調配單（ZJGG-ZB-SB-006）7：設備帳（ZJGG-ZB-SB-007）表單9：特種設備人員花冊（ZJGG-ZB-SB-009）表單10：分包設備帳（ZJGG-ZB-SB-010）11：塔式起重機附著錨固檢驗記錄（ZJGG-ZB-SB-011）12：塔式起重機頂升檢驗記錄（ZJGG-ZB-SB-012）13：施工升降機加節(jié)檢驗記錄（ZJGG-ZB-SB-013）14：臨時施工用電驗收表（ZJGG-ZB-SB-014）項目序號設備單位（萬元（萬元采購/主要設備租賃/數(shù)機械數(shù)4（ZJGG-ZB-SB-004-1、操作人員證件□2、＊上一次使用的技術檢驗格報告（新塔除外）□3、產權證明□4、租賃同□5、安全協(xié)議□6、設備保險單□7、產品格證□8、廠家特種設備制造許可證□9、塔吊部件進12345鋼絲繩安全圈數(shù)≥3678吊鉤無裂紋焊傷且危險截面磨損量≤ 9 安全防護 4（ZJGG-ZB-SB-004-1、操作人員證件□2、＊技術檢驗格報告□3、＊安全使用許可證□4、產權證 12□345鋼絲繩安全圈數(shù)≥36789□□□離器正常無打滑PAGE（ZJGG-ZB-SB-設備出廠格證編號 PAGE（ZJGG-ZB-SB- 設備 設備8（ZJGG-ZB-SB-008-登記單位（英文 注冊日 所屬母公司稱：聯(lián)營公司稱：注冊資本：□拾萬元或以下；□拾萬元至壹百萬元；□壹百萬至壹千萬元；□□壹億元至拾億元□拾億元以上 %；計 %；計登記單位 人，一般辦事 貨倉露個工作日總面積： 有蓋貨倉總面積： 門市部：附屬： 聯(lián)營 間 稱：1、ISO9000證書 □有（請附上副本）；□ 職位 姓發(fā)貨前有否檢查質量：a）□廠方；OHSAS18001（請附上副本） 登記單位 □ □ ISO14001證書 □有（請附上副本）；□ 職位 姓 □ □ □8（ZJGG-ZB-SB-008-登記單位（英文 注冊日 所屬母公司稱：聯(lián)營公司稱：注冊資本：□拾萬元或以下；□拾萬元至壹百萬元；□壹百萬至壹千萬元；□□壹億元至拾億元□拾億元以上主要客戶：本地%，國內%，海外%；計100%主要貨源：本地%，國內%，海外%；計100% 人，一般辦事 1.貨倉露個工作日總面積 有蓋貨倉2.門市部：稱：1、ISO9000證書 □有（請附上副本）；□姓 姓發(fā)貨前有否檢查質量：a）□廠方；OHSAS18001（請附上副本）ISO14001證書 □有（請附上副本）；□姓 姓 □ □ 填報公司簽印章：8（ZJGG-ZB-SB-008- 供方8（ZJGG-ZB-SB-008-取消 日公司物資管理部：公司分管領導：公司物資管理部：公司分管領導：年月日PAGE（ZJGG-ZB-SB-特種設備人員花姓PAGE（ZJGG-ZB-SB-分包設備使用情況設備單價（元總價（元出租方MMMM高度的2/1000年月日年月日年月日年月日MM鋼軌頂面縱橫方向傾斜度是否超過最高錨固點以上塔身對支撐面垂直度誤差是否小于塔身錨固點對支撐面垂直度誤差是否小于年月日年月日年月日年月日MM年月日年月日年月日年月日14（ZJGG-ZB-SB-11111550KW550KW2在建工程（含腳手架）3大于4米，機動車道應大于6米0.222.5墻水平敷設高度不應低于2米。2.54防雷TN-STN-S,1051.4-1.60.8-1.6（以箱體中心高度為準632.45PE733TN-S行第九章項目專業(yè)分包管格專業(yè)分包商冊，具體對專業(yè)分包商的管理要求由各業(yè)務公司不格專業(yè)分包商冊范圍內，對專業(yè)分包商進行資格商，并將其納入公司格專業(yè)分包商冊。專業(yè)分包商經引進，成為公司格專業(yè)分包商，進入公司格專業(yè)分包商冊后，方可參與公司范圍內采購項目的投標。庫。專業(yè)分包商考核評價的結果同時作為格專業(yè)分包商晉新格專業(yè)分包商冊，經公司對應業(yè)務分管領導審批通過公司采購中心對考核不格的專業(yè)分包商予以除，并列入不格專業(yè)分包商冊，2年內不得允許再次進入公司格專業(yè)分包商冊。采購需求單位根據(jù)所招標采購特點，從公司格供應商冊標文件。對不符招（議）標文件規(guī)定的投標文件按招（議）評標辦法一般分為綜評標法和經評審的最低報價評標法。（如需）。招標采購完成后的同簽訂應遵照?同管理規(guī)如因特殊原因最終未能與中標單位簽訂同，可從中標候選及時以書面告之業(yè)主，并要求重新選用格的專業(yè)分包商。位投標文件編制分包同。分包同格式采用公司統(tǒng)一的分包同范本，其中通用條款不得隨意更改。分包同編制完成，區(qū)域公司市場商務部組織法律管理部門、區(qū)域公司市場商務部組織相關部門與分包單位進行同談判。責人審批；公司級分包同除了按上述要求評審外，還須由行分包同簽訂。分包同評審人員將相關評審意見填寫在?專業(yè)分包同文件評審表?分包同簽訂后，應要求中標單位繳納履約保證金或簽訂履分包同額的10%。公司根據(jù)格分包商級別，在履約擔分包同簽訂后區(qū)域公司市場商務部應組織技術質量部、生包同（補充協(xié)議）交底記錄表?，明確權責，同時分包分包同履約過程中，因對方發(fā)生違約行為或其他事件，造成或可能造成公司經濟和其他損失，且根據(jù)分包同可以要原則，盡量避免發(fā)生同糾紛。如發(fā)生法律糾紛經協(xié)商不能特殊情況下需解除分包同的，由區(qū)域公司市場商務部以書事務部、市場商務部配區(qū)域公司市場商務部完成分包同中應及時建立?專業(yè)分包同管理賬（區(qū)域公司）?和?專業(yè)分包同管理賬（項目）?，方便對分包同進行5050當分包工程變更簽證金額超出分包同金額10％以上時，協(xié)議，為公司級分包補充協(xié)議；區(qū)域公司級分包同對應的3.4的相關規(guī)定執(zhí)行，并填制??專業(yè)分包同（補充協(xié)議）交底記錄表?若分包同不涉及主體驗收問題且不存在同爭議的，在分區(qū)域公司市場商務部、項目商務部應建立管理賬，及時掌無第十章項目技術管301515標準及約等要求；是否違反工程建設標準強制性條文規(guī)定；53專業(yè)之間的銜接、配等，形成文字記錄；圖紙持有人對變與專業(yè)間深化設計的協(xié)調、配，各專業(yè)深化設計之間的交用不符工藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調部位、的深化設計相互交圈，相互吻。電設備管道布臵圖及綜機電設備土建工程圖，及時向業(yè)主習，明確交叉環(huán)節(jié)的配措施。4520施工組織設計經過項目部內部評審后（3gh施工方案經項目部內部評審（3）后報完成7總承包項目部技術部門在分包同約定時間內，及時核對審案符住房和城鄉(xiāng)建設部?綠色施工導則?等相關文件的工綠色施工綜總結報告（扼要敘述綠色施工組織和管理及采取的技術、材料、設備等措施，綜分析施工過程中的綜效益情況（有條件的可以由有關單位出具綠色施工光盤（10）PPT見?科技創(chuàng)效立項申報表?（表單2），報分公司審批后組參見?項目科技創(chuàng)效獎勵申報表?（3）。科技創(chuàng)效其他內容見?開發(fā)等為主要內容，撰寫的科技論文，符論文格式要求，15部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程稱、單位（子單位）檔案。2：科技創(chuàng)效立項申報表工程工程項目稱第十一章項目生產與進度管項目部組建進場7天內，由項目經理根據(jù)業(yè)主移交的施工進度計劃按同規(guī)定的進度目標和工作分解結構層次，按上10?施工日11011～2930278～1415334～67412～455簽證帳施工進度影像（參照ZJGG-ZB-SC-004）按工區(qū)或作業(yè)面實項目部每年組織一次客戶評價，項目經理填報?客項目部根據(jù)企業(yè)定位，對戰(zhàn)略作、同質量好、資金雄厚、配較好、信譽度高的客戶，結客戶評價結論及項目自身門應積極配。2：項目每日施工情況報告（ZJGG-ZB-SC-002）3：項目經理月度報告（ZJGG-ZB-SC-003）表單4：施工照片拍攝地點與要點參照表（ZJGG-ZB-SC-004）5：客戶評價表（ZJGG-ZB-SC-005）項目123施工同及同責任分456123456789項目日—二三四五六單位簽：日期工程總承包主要內容、同目標、自行施工主要內容、建設工程施工同中，有關工期、質隊伍稱第十二章項目質量管）際情況，編制?質量實施計劃?，作為?審批：詳見公司?工程項目開工前，項目部總工程師組織相關部門編制?3）、?計量器具配臵計劃?（表單4），?測量方案?，或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程稱、取樣部位、取樣日期、樣品稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員對不格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告，試驗工程師要分析建立管理帳（表單5）（內容包括：器具稱、型號、規(guī)由使用人員負責，計量器具的維修、封存、報廢（6、表單7）由項目計量管理員提出申請，項目部總工程師審批。位質量監(jiān)控計劃表?（表單8）中的內容，分階段組織交底；工序交接中做好“四檢制（表單9）”（即操作者“自、?質量整改通知單?（10），并對整改情況跟蹤落實;根據(jù)發(fā)生的質量問題,建立?不格品帳?（表單11）,書面整改要求，要及時建立整改落實賬。質量樣板經總承包、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)驗收后方能展開大13）、?質量事故處理記錄?（14）報公司（區(qū)域公司）工程部；責任追究按照?工項目部質量工程師應根據(jù)?不格品帳?，定期或按節(jié)點對不格品進行分類和統(tǒng)計分析，對同一類別反復出現(xiàn)的質織相關人員進行評審（15），分析原因，評估對工序保證金使用賬。物資進場驗收：按?物資（設備）錄表（16）。工程、分部工程劃分及驗收計劃?（17），按照國家制?質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃書?（表單18），經項目部評審后，人員進行交底并形成記錄表（19）。2：工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃4：計量器具配臵計劃表單5：計量器具登記賬6：計量器具封存審批表10：質量整改通知單表單11：不格品（不符項）賬12：樣板質量驗收記錄表13：工程質量事故報告表14：質量事故處理記錄18：質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃書物資（設備）工程備）123…工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）工程檢（試）123…工程12…工程器具級計門備注12人計量器具登記稱(月稱12工程計量器具12工程計量器具（元工程稱及編123…工程稱工序稱間123456789計共檢查點，其中格格 員不格品（不符項）工程不格不品不格不格工程材料工程工程分部分項計材料12工程不格品基本情況工序序號稱人12345……678……9…123456綜布局789質量（創(chuàng)優(yōu)）工程第十三章項目職業(yè)健康與安全管20個工作日內完?安全策?危險源管理細則?項目開工后20三級教育，總體不得少于24學時；對所有分包單位和其他于12學時；每月對項目部作業(yè)人員進行一次日常安全教育。建筑安全生產管理手冊?表格11）。使用管理規(guī)定?（財企?2012?16號文）為依據(jù)，確保滿險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管賬?（ZJGG-ZB-AQ-001），每月20日報上一級單位安監(jiān)部，并對危險性較大保證金：要求分包交付安全風險抵押金，按照同金額1%包進場的安全物資、設備、工具進行驗收，驗收格后方可生產許可證等進行核查，不符要求不得進入現(xiàn)場。設備進場前需進行驗收，驗收格后進場安裝，設備使用前必須經相關單位聯(lián)驗收格并取得備案證后方可投入使用，所有安全物質進場前需提供廠家格證、許可證等相關資料，進場后按照總公司、鋼構要求進行CI策劃并實施，相關要求，編制項目綜事故應急預案和現(xiàn)場處臵方案。經節(jié)執(zhí)行?股份安全生產管理手冊?第8章相關內容。部填寫，每月25日前上報項目上一級單位安監(jiān)部。照?建筑施工安全檢查標準?（JGJ59-2011）每周組織對存在重大安全生產隱患，下達?安全隱5表單1：危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管帳2：應急預案演練和評價記錄表（ZJGG-ZB-AQ-002）4：危險作業(yè)申請表（ZJGG-ZB-AQ-004）5：安全檢查記錄（ZJGG-ZB-AQ-005）7：安全隱患局部停工整改令（ZJGG-ZB-AQ-007）8：安全員工作日志（ZJGG-ZB-AQ-008）危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管帳工程間話稱中國建筑工程總公司因工傷亡事故統(tǒng)計月（年）單位（件（日（萬元計計工項目1專項安全施工方234作業(yè)點或作業(yè)安全全措施落實情5總包及分包單位工程 第十四章項目環(huán)境管由項目生產經理組織人員根據(jù)情況，在開工后25個工作日內，編制?環(huán)境管理策劃書?，30公司?環(huán)境因素識項目管理規(guī)范?（GB/T50326）執(zhí)行。項目部需至少配備一專職或兼職的環(huán)境管理員，在項目安組織對現(xiàn)場機械設備設施、物資材料的環(huán)境管理符性驗收及時收集、傳遞建材市場價格與材質信息，綜考慮性價比。結本單位節(jié)能目標，在工程分包招標過程中，將節(jié)能指標綜項目成后，據(jù)項目際情結公司0版度，制度?。對現(xiàn)場的揚塵、噪聲監(jiān)測、廢棄物庫房、沉淀池、隔油池3（重傷）10（重傷）1050（重傷）5010015特別重大環(huán)境事件（Ⅰ級）30（重傷）10051000（含劇毒 措施、公眾防范常識和事件調查處理進展情況等。項目應建立各級能源消耗統(tǒng)計賬，嚴格按照公司（或當?shù)卣块T）規(guī)定的口徑、范圍、折算標準和方法對能源消耗指標定期收集、匯總和分析，計算綜能耗。項目應注意相關內業(yè)資料的保存，如相關賬、培訓資料、?環(huán)境問題整改通知單?（表單1）進行復查，經復查整改格后，進行消項；復查不格的，相結

第十五章項目商務管施工同、施工圖紙、同評審資料、法律規(guī)范等。30（區(qū)域公司）商務管理部結投標階段策劃，組織相關部門、項目部編制完成施工階段商務策劃書。對工期緊、同簽訂滯成本對比分析：將同預算收入與投標預算、目標責任結經濟技術分析，選擇科學理方案。詳見?

否保索賠時間及程序符同要求。時反饋相關進展，必要時請公司（區(qū)域公司）序號1等23返修、加固和45季節(jié)性施工增冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用，如防腐、耐酸、筑爐或為工期需要利用的電熱、蒸汽、搭設暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加6交叉施工干擾7同外文明施工及臨時設施現(xiàn)場磚圍墻、進出場道路硬化，進出口道路專人清5089圖紙資料延期由于建設單位責任（如供應的材料、設備器具未按時供給，未及時提出技術核定單、計劃變更、增加或削減工程項目、變更設計、改變結構、停水、停電、未因建設單位原因，造成施工機具（材料多余積壓原材料計劃所依據(jù)的設計資料中途有變更或因施工圖紙資料不足，以致備料的規(guī)格和數(shù)量與施工圖紙不復檢費和試驗設備材料復檢及試驗費，包括新結構、新材料的實驗費、建設單位供應的不帶格證的設備、材料的檢驗，或建設單位要求對具有出廠格證明的材料進行檢驗，對構件進行破壞性試驗及其他特殊要求檢驗、根據(jù)設計或工藝要求增加的加工和實驗費，如采用特種砂漿，特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗的費用大型特殊施工不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機具需向外單位租賃的，其班租賃費用（包括機具往返運費等）一般比定額機械班價格要高，由此造成的費用通一平”未能達到設計要求而造成的工期，費用的增加，設計不周而發(fā)生的基礎加深、降水費、土方超運不能按期提交“建設許可銀行利息或罰款建設單位未按同規(guī)定撥款或未按期辦理結算引起/由于現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，如地下障礙物（包括地下陰河、地下古墓、地下古井、跨越障礙屋施工、地下誤時，承包商采取保證工程和人民生命財產安全的緊急措施建設單位在現(xiàn)場臨時委托施工單位做與同規(guī)定內招標文件、同文本及附件同索賠就是尋找同狀態(tài)和實際狀態(tài)差異，尋求補償該差異所導致的費用增加與工期設計變更最易于為業(yè)主接受，但在接到變更后，應及時對變更帶來的間接費用增加，如返工等資源浪費、工序變化等費用增加，及該變更導致的工期延長，及時遞交同中有一部分內容在工程索賠中所占份額最大，且最易于為業(yè)主所接受，該類事件主要是指工為了更好完成同目標，承包商有權修改施工方案，但必須經過工程師同意，且不得要求為費用增加而索賠，如工程師無正當理由不予以批準，則可能導致一個變更設計變更和施工方案變更，應該是日常工作的重點和突對不利的異常的地質條件引起的基礎施工方案變更，或場地環(huán)境發(fā)生了變化所導致的施工方案變化，一般作為施工進度的變更，雖然投標時有總工期目標和計劃，但根據(jù)工程實際情況，每月、每周都可能有新的進度計劃，只要新的計劃是經過批準的，則新計劃是有約束力的，如果業(yè)主不能按新進度計劃完成按同應由業(yè)主完應在同約定的時間內進行書面確認，其他后補的證據(jù)通常不容同資往來函件各種會事件、責任、同條款、影響連成一條打不斷的邏輯鏈，增強索賠的理性、可信責任分析明確，一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方因素引起的，或應由對方負責的第三方因素，應將責任全部推給對方，不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中有利地位。但也應應及時填寫內外報量及收款帳并存檔。項目招投標資料、施工同及補充協(xié)議、施工過程中所發(fā)生13完整的結算書（同約定提交結算書日期早于完工后3個月的，按同約定時間提交）61234567天內組織財務部和項管部評審，下達結算目標值并報7無第十六章項目成本管依據(jù)分級授權，目標責任成本測算隨?項目目標責任書?（）?項目目標責任書?后，項目部應在30日內組織將管理目6%3%以內，實行普工費用包干的工程按招標確定總額。項目機械費主要包括：機械班費、租賃費及進出場費、項分包施工過程中，所有分包簽證應在分包同中明確，必須專業(yè)分包管理必須按照同要求執(zhí)行，過程報量應嚴格按照項目部須于每月月底前填報商務報表以及收入、結算CI、現(xiàn)場圍同收入及確定。同收入通常指分析期完成的施工產值，同時等，但發(fā)包方暫未最終確認的變更、簽證、索賠造價按保守原則處理（50%-70%計入），發(fā)包方已簽認的變更、簽證、索賠造價按已確認的金額進入同收5日。工程完工后30日內，項目經理組織相關人員對同收入、（區(qū)域公司）商務管理部、財務資金部配項目部對成本進3530管理模式相匹配、符公司各項管理要求和項目實際情況、目標責任書簽訂時間控制。項目工程同簽訂（或項目開工）公司（區(qū)域公司）領導審批后3日內，由公司（區(qū)域公司）90同簽訂滯后207單制表，經項目經理簽字，報公司（區(qū)域公司）商務管理公司（區(qū)域公司）財務部建立風險抵押金繳納賬及個無第十七章項目財務管請進行審批。對不符規(guī)定的貨幣支付申請，審批人拒絕批項目部主要管理人員進場一周內，應按照同付款條件和”25用項目辦理驗收，集中采購組織部門負責配項目辦理結算手續(xù)，公司財務負責配收款稅項的繳納和發(fā)票的開具。項目同額出現(xiàn)重大變化，即出現(xiàn)同額變更增加量超20%，在主同未明確付款條件下，項目應及時將情況報30%以上兌現(xiàn)獎，待收回工程款后才能發(fā)放。25資金挪用至其他分包勞務單位支付；原則上不得超同付款，50%實現(xiàn)資金轉正”，結?項目現(xiàn)金流量預算表?，由項目商務管理部門在同簽訂后1個月內或進場2個月內，編90%，1021050%。100%確認、銀行承兌50%30%確認，票據(jù)到期兌付10%考慮，簽訂后據(jù)實計算但不調整前期原則每年進行獎勵：120%內，定期存50%內，在項目經理部進行獎勵。項目存量資金利施工同的資金風險評估。項目對主同中各項條款應認真控制同風險。人員變化動態(tài)，保持雙方良好作關系，以有利于保修期滿已審批?投標申請書2）同獨立于主同以外的保函細賬?（表單3），對工程保函進行動態(tài)管理，直至保函退回保函辦理單位。若因工程同總額的變更而引起保函額1510對方按公司統(tǒng)一格式?預付款保函樣本?、?履約務資金理部責保管登記取保函細，退須以真實法的交易同為依據(jù)，并且達到完備的付款條件，清晰、規(guī)范；背書是否連續(xù)；背書人簽章、被背書人稱填機構；所附證明是否符要求；本次交易的購買方或勞務接101.8.7項目應建立金融票證管理賬，跟蹤管理金融票證辦理變更登記。以工程項目義辦理臨時稅務登記注冊的，規(guī)定開具發(fā)票，必須加蓋發(fā)票專用章，稱必須與簽訂同項目經理部是否按同規(guī)定及時足額回收工程款，有無付款是否嚴格按同進行，是否嚴格執(zhí)行“七不支付”有無重大同量增加，有同量增加有無協(xié)議月末將費用帳及節(jié)超原因分析報項目各部門和分支機構批準后方可辦理；嚴格執(zhí)行工資薪酬與勞保等制度；嚴禁建造同的第一責任人，負責領導項目嚴格按照本細實施建造同，并對其真實性負責。項目成本主管為執(zhí)行建造同程序、方法、內容、責任及要求，確保成本核算對象、核項目財務核算人員應建立立項目成本核算賬，記錄原始數(shù)據(jù)復核收入、成本資料和數(shù)據(jù)的真實性、理性、法性、252820入的預算書。超過同結算價款的收入（同變更、簽證、每月編制的成本報表、建造同工作底稿、月施工進度材料購銷、周轉材料、設備租賃同、經濟責任同；結算資料：勞務結算、分包結算及帳、商品砼、周轉編制項目預計總成本表。項目全額承包同內基數(shù)余額，加在建造同實施初期，項目應將根據(jù)完工百分比法確定的當月收入，與對業(yè)主的驗工月報、項目同條件下的收入總分包工程(聯(lián)營項目)同下收入、成本確認的方法和要求沒有確定同總價，但執(zhí)行預結算制的項目，同條件則、方法同固定造價情況。量差異的90%同時參照投標單價確定同初始收入的調整數(shù)；同條件下已出圖紙工程量的累計預算造價確定為同初始收預計總成本，根據(jù)不斷調整的同預計總收入與預計總成本3321.56職工各種收入中足額扣回，并實施“內部清欠”。備用金0.60.8%，中型項目11.20.8帳（固定資產卡片、科技投入帳、安全生產管理帳、應收帳款帳、客戶檔案卡片等）、建造同工作底稿；項目總分包同及協(xié)議書、分包同、材料采購同、項目承包同等所有同檔案：單（帳）、往來帳核對資料等；無第十八章項目信息化管公司建立統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項目的進度、同、資金、進度、技術、同、分包、成本、物資、設備、質量項目管理系統(tǒng)是項目經理部實現(xiàn)信息化管理的應用平，系成本，進行目標成本、同收入和實際成本的對比分析。內容管理，保存同電子文件，過程中對同變更索賠、承包同的計量支付進行記錄，對分包同的驗工計價和結算支付進行記錄和流程審批，建立完整的同帳。的危險源信息，生成設備使用統(tǒng)計帳，為項目成本核算提無第十九章項目收尾管體竣工驗收申請，并配業(yè)主完成整體竣工驗收工作，項目項目部公章的移交按照?印項目部完成同責任及?項目部責任書?規(guī)定的內容并在工第二十章項目風險管按同評審要求重新按同評審要求重新風險控制措施表風險評價方法二（D）C-發(fā)生事故產生的后果（1-100）；LL631EE6321C731L、E、CD風險控制措施表D1160-270-320-45

第二十一章項目法律事務管的項目，由項目商務負責人兼任，為項目法律事務經理；不符以上條件，確實具有相應工作能力的員工，可以7律事務管理部門填寫?項目法律顧問推薦表?（表單1）并報公司法律事務部,公司法律事務部3個工作日內審核完畢，同談判，對同文件進行法律評審。對于通過同仍不能全體項目管理人員知悉同主要條款。項目進場后5（）表單），項目法律顧問應根據(jù)項目風險策劃編制同履約規(guī)范，供項備案等方面的規(guī)范性文件；主同約定的關于報量、請款簽證、索賠等方面的流程條款及期限要求；同約定須遵守的化表?（4），每季度至少向二級單位法務管理部門報告，確保索賠時間及程序符同要求。?建設工?案件審批表?（表單5），并報二級單位法律事務管理部30制?“鋼構有目經理授權委托書?（6），填寫?授權委托申請表?（7），報二級單位負責人、公司業(yè)務主管部門、公司2：項目策劃風險控制評價表356：“鋼構有限公司**項目部”（非經濟同專用項目稱、編姓審核意風險風險患黑白非法工程或同無12監(jiān)理同復印件，發(fā)包人、監(jiān)理方、分包/分供方現(xiàn)場管理人員授權委托1.授權書要由相關單位蓋章、法定代表人簽字；必須留原3分包商、分供商的資信文件“五證一書”，即公司（分公司）法人營業(yè)4執(zhí)照、公司（分公司）xxx，xxx”5（填寫同要求的提交程序、時間節(jié)點、審批期限、有權6（填寫公司（分公司）要求的審批流程和生效要件7（填寫同要求的提交程序、時間節(jié)點、審批期限、有權8有設計院、同約定的建設單位代表、有簽字權的監(jiān)理9工程師（監(jiān)理）包括氣象證明、新聞報道遇干擾事件，注意搜集新聞報道、天氣預報、照片（（填寫同要求的提交程序、時間節(jié)點、審批期限、有權1.有培訓時間記錄，須進行培訓；2.與勞務/專業(yè)分包、租賃單位等單位1.注意以拍照、攝像等方式保存證據(jù)；2.質量隱患整改責任簽字（蓋章）1.注意以拍照、攝像等方式保存證據(jù)；2材料檢驗、檢測報告、產品格證xxx，xxxxxx，xxxxxx，xxx”方、監(jiān)理方、分包/分供商等收發(fā)文人員應為同、函件或1.與會人員應當簽字。2.風險 案件“鋼構有限公司*項目部（非經濟同專用章）”使用范圍說明及項目經理授權委托書為承建（總承包同上的項目稱全稱）項目（以下簡稱“本項目”），我司成 （姓）（身