2022組織工作科學發(fā)展觀體會組織工作服務科學發(fā)展的幾點思考-范文

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深入學習實踐科學發(fā)展觀對組織工作提出了新的更高的要求，組織工作如何更好地服務于科學發(fā)展?這是當前組織部門和組織工作必須面對的課題。結(jié)合正在開展的學習實踐活動，聯(lián)系全縣當前組織工作實際，筆者就組織工作如何進一步服務科學發(fā)展談幾點看法。

適應科學發(fā)展觀要求，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫

組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展，首先應適應科學發(fā)展觀要求，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。

首先是樹立“大組織”觀念。一是要站在社會發(fā)展的高度定位組織工作。組織工作是黨的工作的一個重要方面，也是為黨的中心工作及各項工作提供組織保證、干部保證、人才保證的一項重要工作。組織工作的成效，從一定意義上講決定著黨的各項工作的順利開展。因此，組織工作必須始終要堅持圍繞中心、服務大局，只有這樣組織工作才能富有成效。當前的中心和大局就是如何深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。組織工作必須始終圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，服務科學發(fā)展這個大局。二是要圍繞當前“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促發(fā)展”的形勢要求，確定組織工作思路。發(fā)展是第一要務，思路決定出路，組織工作思路必須緊扣“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促發(fā)展”的形勢要求，來選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，才能把組織部建設(shè)成為科學發(fā)展的保障部、促進部。三是要打破基層組織建設(shè)工作與干部工作相互分離、自成體系的運行模式，使基層組織建設(shè)工作、干部工作、人才工作并駕齊驅(qū)?？茖W發(fā)展觀根本方法是統(tǒng)籌兼顧，就組織工作而言，也需在統(tǒng)籌兼顧上下功夫，具體來說，就是要圍繞當前工作大局，既要科學分工，也要相互協(xié)作，把基層組織建設(shè)工作、干部工作和人才工作統(tǒng)籌考慮，變單兵戰(zhàn)斗為集團軍協(xié)作，增強部門工作的綜合實力和實效。

其次，樹立以人為本觀念。貫徹落實科學發(fā)展觀，核心是以人為本，組織工作說到底是“人”的工作，要做好新形勢下的組織工作，就必須堅持以人為主體，以人為動力，以人為目的，在關(guān)懷激勵、考核評價、選拔使用上諸方面求突破。對照科學發(fā)展觀的要求，我感到當前組織工作存在的突出問題主要有以下幾個方面：一是在解放思想方面，仍然存在著思想觀念不夠解放、改革創(chuàng)新意識不強的問題。表現(xiàn)在實際工作中，就是容易受現(xiàn)有政策規(guī)定的限制和條條框框的束縛，不能跳出傳統(tǒng)的組織工作來看組織工作，改革創(chuàng)新的思路不夠?qū)?、眼界不夠?qū)?，主動性也不夠強，用新的視角、新的辦法解決新問題的成效不夠明顯；二是在干部工作方面，深化干部人事制度改革不夠，體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系還不完善，干部工作中的民主還要進一步擴大，對干部的監(jiān)督管理還存在辦法不多、措施不到位的問題，年輕干部、女干部的選拔力度還不夠，干部素質(zhì)還有待于大幅度提高；三是在人才工作方面，對黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務的具體措施還不多，對“土專家”、“田秀才”等一批能夠扎住根、留得住的本土人才培養(yǎng)、使用、激勵不夠，培養(yǎng)和引進高層次人才和高技能人才不夠；四是在組織部門自身建設(shè)方面，組工干部的整體素質(zhì)和能力還不能很好地適應新形勢新任務的需要，組織部門的部風建設(shè)還要堅持不懈地抓下去。對這些問題，我們必須要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，認真分析研究，采取有效措施，切實加以解決。

最后，樹立“管理就是服務”的觀念。長期以來，由于部門優(yōu)勢，其他單位高看一眼，組工干部普遍存在優(yōu)越感，甚至部分組工干部或多或少存在高人一等、服務意識不強的問題。要做好新形勢下的組織工作，全體組工干部必須牢固樹立權(quán)力就是責任，管理就是服務的觀念