信息化推動迪×特變革

信息化推動迪比特變革

信息化推動商業(yè)變革公司簡介信息化起因(營銷現(xiàn)狀)信息化過程(面臨挑戰(zhàn)、選型)信息化成功關(guān)鍵及效益2005年移動通訊市場分析2005年營銷策略企業(yè)變革信息再造CIO心得公司簡介大霸集團1979年成立于臺北，擁有世界一流的通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)制造和研發(fā)能力。掌握著通信產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，與全球知名的通信廠商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一直為多家世界知名通訊企業(yè)代工生產(chǎn)手機、無線電話、傳真機等多種終端通訊設(shè)備(OEM、ODM)。

上海迪比特實業(yè)有限公司，中國臺灣大霸集團的成員企業(yè)；成立于1993年，注冊資本2,205萬美元，總投資額4,748萬美元，員工5,000多人，占地約46,690平方米，廠房面積四萬多平方米公司簡介國家計委認定的手機定點生產(chǎn)企業(yè)，先后榮獲中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部頒發(fā)的“全國外商投資出口先進企業(yè)”、“全國外商先進技術(shù)企業(yè)”、和上海市政府頒發(fā)的“上海市出口創(chuàng)匯獎”2001年推出了自己的“迪比特(Dbtel)”手機品牌，從幕后走到臺前。

2002年3月，獲中國質(zhì)量檢驗協(xié)會頒發(fā)的「全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙達標先進企業(yè)」稱號，成為第一家獲此殊榮的臺灣手機廠商。

公司簡介迪比特集團網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機示意圖

臺北上?？偛磕＞邚S天津泓越FD/KA/維修/物流/GSM/PDAInternet漕河涇10M無線VPN512KDDN128KDDN512KDDN(forvoice,Video,Backup)ADSL/Ethernet..7M閔廣2MDDNForDataForData,Video分公司/辦事處ADSL/Ethernet..ForData,Video上海泓越512KDDN1000兆ETHERNET(異地備援)馬橋廠區(qū)512KDDN(forbackup)10M上海電信ERP系統(tǒng)系統(tǒng)：17人SSABPCSERP(SCM、FIN、MM)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)/現(xiàn)場管理系統(tǒng)(SFC)生產(chǎn)線(9條AC、10條SMD及17條BE)研發(fā)資訊系統(tǒng)(PDM、ClearQuest、ClearCase)人事薪資系統(tǒng)(11,000人)[2002.5上線]Notes(3,444帳戶)機房運作管理及規(guī)劃(安全、防毒、備份、備援及復(fù)原機制)網(wǎng)路及服務(wù)器管理及維護、綜合布線規(guī)劃交換機(61C-1,040門號/81C/11C)及終端資訊設(shè)備維護DRP系統(tǒng)

系統(tǒng)：15位(2002.1資訊部門成立)?FD營銷信息系統(tǒng)(含DOA/DOP、自動補貨)分銷資訊系統(tǒng)(國包、大客戶、虛擬FD、區(qū)包、地包

)渠道管理資訊系統(tǒng)(監(jiān)檢、物流、財務(wù)、人事、市場、銷售終端)GSM&PDA零售終端訊息采集（含盤庫、價保）銷售大使薪資系統(tǒng)(日、週、月)售后服務(wù)資訊系統(tǒng)呼叫中心服務(wù)系統(tǒng)(24席)視頻會議系統(tǒng)、E_learning及電話會議系統(tǒng)(全國)DRP使用對象

范圍：(分銷、渠道及售后)

1)30家分公司2)286家辦事處3)24家FD及2家國包4)3,317家WKA/RKA5)10家DRP及100家地包6)27家省籍及273家地籍第三方物流7)523家維修網(wǎng)點、備件中心20家8)272家換機中心及分支機構(gòu)

5,200銷售大使Total:10,083全國使用者資訊設(shè)備服務(wù)范圍

范圍：(上海總部)1)96臺服務(wù)器、155臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2)1,959臺PC&

150臺

Printer3)生產(chǎn)線(9條AC、10條SMD及17條BE)註:1.三十家分公司二百八十六家辦事處六百七十五家二、三級維修單位2.連線方式:衛(wèi)星、DDN、ETHERNET、ADSL、ISDN、PSTN3.連線內(nèi)容:分銷、渠道、售后、預(yù)算、郵件、語音、視訊Internet烏魯木齊西寧哈爾濱瀋陽長春天津北京濟南石家莊呼和浩特杭州上海福州臺北太原蘭州銀川西安鄭州合肥南京南昌武漢長沙廣州南寧?？诶ッ髻F陽成都重慶ToTheWorld分銷、渠道、售后網(wǎng)絡(luò)利益保障迪比特工廠分公司辦事處FD國包地包重點店大賣場地包店頭重點店店頭店頭RKAWKA分銷、渠道-劃分分銷、渠道流程全國第三方物流周轉(zhuǎn)機倉庫總數(shù):272家(已建設(shè)194家,待建設(shè)78家)注：1、甘肅管轄甘肅、青海、寧夏、西藏四個區(qū)域；廣東管轄廣東、海南二個區(qū)域；

2、圖表中紅色數(shù)字為已建第三方物流周轉(zhuǎn)機倉庫數(shù)量，藍色數(shù)字為待建第三方物流周轉(zhuǎn)機倉庫數(shù)量；黑龍江9/0吉林10/0遼寧天津內(nèi)蒙北京河北15/0

0/7

0/210/00/2山西11/0北區(qū)浙江

6/3江蘇上海山東安徽12/0

1/014/015/0東區(qū)湖北12/0江西河南11/0

0/1312/0中區(qū)湖南云南

0/13福建廣東廣西9/0

0/16

0/9南區(qū)8/0新疆12/0甘肅13/0四川8/0陜西6/00/9西區(qū)重慶貴州售服網(wǎng)絡(luò)-換機信息化面臨之挑戰(zhàn)2001.12月中旬在各項都無法確定(分銷如何營運、作業(yè)流程及功能范圍、實施對象..等)莫董事長要求2002．3．10上線（高難度挑戰(zhàn)）構(gòu)思“目標、戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)”，就人、事、時、地、物分項交叉組時：2002.3.10上線日往前，推詳列有那些工作、次序及關(guān)聯(lián)(項目管理)人：2002.1當時資訊人員僅3位，負責學習、開發(fā)實施及運行檢核

總部及全國分公司財務(wù)種子人員(約60位)事：軟件評選、實施開發(fā)、測試、手冊、培訓硬件采購(12臺服務(wù)器)及網(wǎng)路通訊(7M、10M)物：DRP能全面操作使用及正常運作地：總部及全國30家分公司資訊環(huán)境(PC、寬帶…)信息化選型過程全方位解決方案的能力

(熟悉了解國內(nèi)分銷、渠道網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和管理模式)技術(shù)先進和應(yīng)用優(yōu)勢

(4層開發(fā)架構(gòu)、安全可靠性、系統(tǒng)擴展與負載平衡、運行維護成本低)

服務(wù)及時到位(組成專案團隊-上海)提供技術(shù)移轉(zhuǎn)服務(wù)(二次開發(fā)及數(shù)據(jù)表架構(gòu)..)經(jīng)過了2個月的評選，我們從SSA、用友、金蝶、金算盤、…等多家廠商中，選定用友集團為首選的合作廠商。(2001.12)2002.01.03到職迪比特集團(第一次到中國任職)高層主管重視(誓師大會)實施效益誘因－合作夥伴(利益保障)資訊人員、

合作廠商、公司使用者、合作夥伴使用者總部及全國種子人員操作使用(人力費用資源均有限情況下)自行撰寫手冊及培訓(透過此項對業(yè)務(wù)及軟件產(chǎn)品更加深入)魔鬼訓練及經(jīng)過實作考試合格才許回去，若超過天數(shù)時費用自理種子人員規(guī)劃及建置

軟件廠商全力支持配合及技術(shù)移轉(zhuǎn)同步進行:產(chǎn)品特性及功能-行或不行業(yè)務(wù)流程-合理或不合理(依法有據(jù)-財務(wù))兩階段理論

-1)共同實施開發(fā)及技轉(zhuǎn)2)自行實施開發(fā)

信息化成功關(guān)鍵組織團隊應(yīng)變力及工作意識：有豐富經(jīng)驗之骨干領(lǐng)軍獎懲于績效掛勾顧客滿意(操作容易)品質(zhì)保證(確保能正常運作)時程管理(承諾時間一定完成)費用掌控(不許額外報加班費..等)Ex.李錦春經(jīng)理(2002.1副科長->2004.7經(jīng)理->..)不定時工作輪調(diào)、優(yōu)化及引進優(yōu)秀人才(人事費用只許往下降)培養(yǎng)多功能骨干檢討改善原系統(tǒng)是否具備3條件(正常運作/效能提升/再次優(yōu)化)不因人員流失時，無法及時有效維護Ex.資訊處2004.5.1有80員->2005.06.15有37人員一次作好“他”(一步到位)信息化成功關(guān)鍵渠道建置:2002年1月起＜全國性電腦化推廣及營銷模式建置＞

2003年6月起＜提供最佳資訊環(huán)境(分享、透明、即時、正確、完

整、安全)及建置資訊運作不停頓、效能平衡、備援及復(fù)原機制＞網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)(30工作天)3人+用友技轉(zhuǎn)

2002/01/04–2002/03/10全國分公司第三方物流(250User)呼叫中心服務(wù)系統(tǒng)

(50工作天)2人+三星技轉(zhuǎn)

2003/02/20–2003/05/08(24席；7*24*365)GSM零售終端采集

(15工作天)2人+高維技轉(zhuǎn)

2003/06/20–2003/07/08全國5,200銷售大使

售后系統(tǒng)-用友分銷

(30工作天)6人+用友技轉(zhuǎn)

2003/09/10–2003/10/20全國備件中心/換機/網(wǎng)點(1,000User)PDA終端采集及盤庫

(15工作天)2人+南開科德技轉(zhuǎn)

2003/11/12–2003/12/05全國1,200銷售督導(dǎo)及經(jīng)銷商

信息化成功關(guān)鍵渠道變革:2004年6月起＜提供決策者一個適當而可靠的信息系統(tǒng)＞

FD營銷模式(6工作天)4人+高維2004/06/05–2004/06/15全國分公司/FD/KA第三方物流(500ser)用友售后系統(tǒng)改善(15工作天)2人+用友技轉(zhuǎn)2004/07/12–2004/8/5全國備件中心/換機/網(wǎng)點(1,000User)用友售后系統(tǒng)改造升級(29工作天)5人+高維技轉(zhuǎn)

2004/06/01–2004/07/11全國備件中心/網(wǎng)點(800User)售后系統(tǒng)DOA/DOP(12工作天)

2人+高維2004/10/14–2004/10/29全國週轉(zhuǎn)機/換機/3PL(300User)信息化成功關(guān)鍵信息化效益化繁為簡建立一個信息完整正確、安全及時和透明共享的信息化系統(tǒng)。建置信息化運作不停頓、效能平衡、備援及復(fù)原機制。提供高階決策者從銷售預(yù)測－＞物料采購－＞生產(chǎn)排程－＞財物資金之資訊擷取及整合一個適當而可靠的信息系統(tǒng)，讓我們在未來的更為激烈的生存競爭中站得先機，取得優(yōu)勢。信息化效益價保盤點系統(tǒng)：a.誤差率34%，降低至3％

b.工作天由原２０天縮短至4天。GSM短信零售終端訊息采集：縮短零售渠道資訊原收集時間(由一周縮短至幾秒)。呼叫中心服務(wù)系統(tǒng)：與800比較節(jié)省RMB151,000元/月。廠商對帳單專案：降低對帳錯誤率及縮短處理時間。申購單PR轉(zhuǎn)PO專案：透過E_MAIL自動傳給廠商,每月節(jié)省1-2萬的印花稅支出長途電話(IPPHONE)節(jié)費專案：節(jié)約RMB113.6萬/年。2005年移動終端市場宏觀環(huán)境/手機牌照制度改革自主研發(fā)能力手機售后保障能力新進廠商核準制的三道門檻綜合實力資本金，現(xiàn)金流，管理能力盡管手機生產(chǎn)核準制取代審批制度，但考慮到產(chǎn)能過剩與行業(yè)過度競爭，監(jiān)管部門并沒有降低行業(yè)的進入門檻，而是鼓勵新進入者通過整合現(xiàn)有企業(yè)的方式進入。但整體上受供求失衡與新進入者增長的影響，2005年行業(yè)環(huán)境不容樂觀。發(fā)改委已發(fā)出投資風險增大的預(yù)警最重要的是保證利潤率與財務(wù)的健康，不以份額為首要指標，謹慎對待產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模以保持良性庫存，控制新產(chǎn)品數(shù)量，但在設(shè)計與功能方面要跟上市場變化的步伐。加強市場細分，精準定位，開發(fā)特色產(chǎn)品。加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，特別是積極參與運營商定制，與內(nèi)容開發(fā)商合作。面對擴大的供需矛盾與加速的行業(yè)整合，受沖擊最大的依然是三線品牌，需要采取以下的措施積極應(yīng)對：國家發(fā)改委在2004年9月15日頒布的《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》(即19號令)中指出，手機牌照制度從“審批”改為“核準”，而負責“核準”的機構(gòu)是國家發(fā)改委高科技司。加劇供大于求的矛盾。截至2004年底，國內(nèi)手機產(chǎn)能已達到3億部。實際產(chǎn)量超過2億。一些三線小品牌面臨被整合或淘汰出局的命運持續(xù)的價格戰(zhàn)和微利虧損的局面。影響2005年移動終端市場供需關(guān)系/市場規(guī)模根據(jù)替換關(guān)系法與支付能力閥值預(yù)測法，并考慮宏觀經(jīng)濟與廠商計劃等各因素的影響，預(yù)測2005年移動電話銷量：■2005年預(yù)計累計用戶數(shù)：總量：GSM+CDMA39100萬；其中：GSM35800萬；

CDMA3300萬■小靈通：7000萬■總量2005年GSM+CDMA市場容量為7800萬部。比2004年增長20%左右。其中：GSM

為6900萬，比2004年增長20%左右；

CDMA為900萬左右，比2004年增長19％左右?！鲱A(yù)計小靈通市場容量1500萬，比2004年下降44%?！?G終端即便上市,銷量也極其有限。增長率=M2005/2004實際市場容量M2005=換機人群規(guī)模/換機人群占總?cè)巳旱谋壤?005年換機人群規(guī)模：依據(jù)2004年GSM替換性人群中，換機周期為1年，2年，3年等人群占各個年份市場規(guī)模的比例，計算2005年各個換機人群的規(guī)模歷年換機人群占總?cè)巳旱谋壤攴?002200320042005

首次購買比例54%45%34%28%替換購買比例46%55%66%72%GSM市場增長率的計算方法價格段市場份額2005一季度2005二季度2005三季度2005四季度3000元以上9%智能手機雙模手機高端拍照手機(30min以上視頻攝錄;1M~3M像素CMOS/CCD攝像頭)智能手機;雙模手機;3G手機高端拍照手機(2M~3M像素CMOS/CCD攝像頭)雙攝像頭手機(支持視頻會議)2500~30007%百萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)300K像素拍照手機(國際品牌)百萬像素拍照手機智能手機,PDA手機(國產(chǎn)品牌)百萬像素拍照手機(國外品牌)智能手機,兩百萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)百萬像素拍照手機(國外品牌)2000~25008%30萬像素拍照手機雙260K色彩屏拍照手機百萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)300K像素拍照手機(國際品牌)百萬像素拍照手機百萬像素拍照手機低端智能手機PDA手機1500~200018%30萬像素拍照手機雙65K色彩屏拍照手機300KpixelscamphoneDual65Kdisplaycamphone百萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)300K像素拍照手機(國際品牌)百萬像素拍照手機1000~150034%30萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)10萬像素拍照手機(國外品牌)30萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)10萬像素拍照手機(國外品牌)雙彩屏300K像素拍照手機百萬像素拍照手機(國產(chǎn)品牌)雙彩屏300K像素拍照手機1000以下24%65K,260K彩屏手機65K,260K彩屏手機65K,260K彩屏手機低端拍照手機65K,260K彩屏手機2005年移動終端產(chǎn)品發(fā)展趨勢/價格競爭趨勢2005年GSM市場各價格段主要產(chǎn)品類型渠道(零售店)庫存???*舊機型存貨、補貨及調(diào)撥

*新機型鋪貨及調(diào)撥原材料存貨???*配成套及存貨呆滯

*售后服務(wù)用料*跌價損失2005年營銷現(xiàn)狀“凝聚共識再創(chuàng)新業(yè)”全面預(yù)算，運籌帷幄(損益平衡)精益制造，降低成本(成本)產(chǎn)品管理，優(yōu)勝劣汰(質(zhì)量)貫穿供需，以快制慢(速度)2005年營銷目標策

略:組織的變革(產(chǎn)品中心/品牌中心/銷售中心)多營銷渠道的改革(多元化)產(chǎn)品的改革(精品戰(zhàn)略、差異化)售后服務(wù)的改革2005年營銷策略化繁為簡建立一個信息完整正確、及時和透明共享的資訊系統(tǒng)。改善渠道以往之現(xiàn)象：“缺貨”－無法即時賺取利潤；“塞貨”－資金與利潤之損失及流失；“盤庫”及“價?！保M時、費力，從而影響及時利潤之損失與流失最佳自動鋪貨決策與執(zhí)行，達成價值鏈固化及利潤空間最大化，從而達到穩(wěn)定渠道和掌握渠道，保證渠道各層級FD、KA、店頭及消費者穩(wěn)定的利益。企業(yè)變革信息再造

資訊宗旨資訊系統(tǒng)是神經(jīng)中樞(跨各業(yè)務(wù)中心之資訊業(yè)務(wù)平臺；從銷售預(yù)測->物料采購->生產(chǎn)製造->財務(wù)資金)，供高階決策者一個即時適當而精準可靠的信息系統(tǒng)。資訊系統(tǒng)提供各管理決策者從業(yè)務(wù)制度面戰(zhàn)術(shù)(微觀)之思維提昇至全方位戰(zhàn)略(宏觀)思維。

透過資訊系統(tǒng)資源集中及分享概念，達到降低費用之效；利用資訊科技來整合資訊，從而不斷提升集團競爭力及獲利。企業(yè)變革信息再造

資訊目標企業(yè)變革信息再造

(資訊中心定位)資訊中心直接隸屬董事長管轄1.站在集團制高點，綜觀全局:在有限資源(人力、技術(shù)及資訊設(shè)備..)下，快速有效提昇集團整體競爭優(yōu)勢，確保資訊資源運用最大化2.BPR(BusinessProcessReengineering)Admin:1.)資訊是集團盤石，從資訊可看出集團及各中心之各項業(yè)務(wù)制度面規(guī)劃是否完整？實施是否確實？管理是否到位？2.)集團財務(wù)合併報表起源於各業(yè)務(wù)資訊系統(tǒng)能否正確(常)運作；如何確保在期限內(nèi)提供正確資訊？企業(yè)變革信息再造

(資訊中心人員精實)強化用人精兵政策(KPI)；工作輪調(diào)、優(yōu)化及引進優(yōu)秀人才1.培養(yǎng)多功能骨幹，從業(yè)務(wù)制度戰(zhàn)術(shù)(微觀)

提昇至戰(zhàn)略(宏觀)面全方位思維。2.留住優(yōu)秀多功能骨幹，引進人才及淘汰心態(tài)不健全人員。3.隨時做好不因人員流失時，確保資訊系統(tǒng)正常運作。4.人均產(chǎn)值(KPI)重分配；目前有３２位中有７位薪資平均在1,200元，

負責網(wǎng)路終端維護、初階程序開發(fā)、系統(tǒng)維護及項目實施。實施資訊管理(I&L)及人均產(chǎn)值(KPI)

使用者付費概念1.與各業(yè)務(wù)中心採市場關(guān)係模式運行2.徹底改變資源無限論（收費規(guī)則待訂)3.重新規(guī)劃將資訊資源發(fā)揮最大化及最佳化(BPR)

企業(yè)變革信息再造

(資訊中心流程精實)確保集團核心競爭力；並隨時為集團不斷進展做好資訊保障!

對內(nèi)與各業(yè)務(wù)中心保持市場關(guān)係；確保資訊系統(tǒng)正常運作及滿足各高階主管所需決策管理報表之需求;2.對外提供資訊應(yīng)用服務(wù)(ASP)；達成自給自足之目標；利用資訊科技來整合資訊，從而不斷提升集團競爭力及獲利，並留住骨幹(熟悉戰(zhàn)略[宏觀]面全方位思維及資訊系統(tǒng)應(yīng)用平臺)企業(yè)變革信息再造

(資訊中心資源精實)快速反應(yīng)作業(yè)系統(tǒng)整合

(QuickResponseSystem)企業(yè)變革信息再造-QRS(QuickResponseSystem)制造20682054….終端渠道上游廠商全面預(yù)算管理產(chǎn)品管理供應(yīng)鏈管理PIMFEBEAC企業(yè)變革信息再造-SIP(StrategicInformationPlan)TransactionalDatabaseDecisionSupportExecutiveInformationIntegrationBPCS,MES,PDM高維FD,DOA/DAP用友DRP,U8,PDM,Notes,HR..DataWarehouseProcessDocumentCIMBusinessIntelligenceExecutiveInformationSystemKnowledgeManagementWearehere企業(yè)變革信息再造-SID(SystemIntegrationDiagram)企業(yè)變革信息再造-SCM(SupplyChainMgmt)規(guī)劃并引進企業(yè)知識(BK)商業(yè)智能軟件(已測試驗證完畢)新發(fā)展之技術(shù)化繁為簡更高階之信息化發(fā)展因應(yīng)市場之快速變化，免除過時技術(shù)之限制作業(yè)平臺可自由選擇之特性與現(xiàn)實環(huán)境更為貼切為未來信息科技之發(fā)展預(yù)作格局企業(yè)流程(WorkflowManagementCoalition)為達到企業(yè)營運目標，將組織架構(gòu)層級與各層級間功能性及關(guān)系，以一個或數(shù)個運作流程或活動加以連結(jié)為維持企業(yè)之運作，使企業(yè)運作的行為與流程之順序標準化與自動化。企業(yè)入門網(wǎng)站(Portal)

企業(yè)變革信息再造-BKI(BusinessKnowledge&Intelligence)

資料倉儲及資料擷取(時效性

Vs

正確性

Vs

彈性???)

1.GSM(促銷員銷售回報)Sql/Win20002.PDA(盤庫及業(yè)務(wù)日報)Sql/Win20003.三包卡錄入

Sql/Win20004.DRP(用友/高維)Sql/Win20005.售后服務(wù)(用友/高維)Sql6.BPCSERP(制造/財務(wù))Informix7.MES&SFC(制造執(zhí)行及現(xiàn)場管理系統(tǒng))Oracle

8.IMEI處理(竄貨及…)資料擷取銷售預(yù)測->物料采購->生產(chǎn)排程->財務(wù)資金提供決策者一個適當而可靠的信息系統(tǒng)企業(yè)變革信息再造-BKI(BusinessKnowledge&Intelligence)

為做好集團改革的鋪路石，應(yīng)公司組織變革相繼成立《產(chǎn)品中心》《品牌中心》《銷售中心》及多模式銷售渠道管理變革，及莫董所關(guān)心集團與各中心之財務(wù)管理分析報表、全面預(yù)算管理及管控、產(chǎn)品P&L等；資訊中心組成專案小組審慎評估現(xiàn)行之HR、Notes、BPCSERP、DRP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)能否支撐組織及業(yè)務(wù)多變革？如何將其業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體緊密協(xié)作，及實現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)流程控制。目前正在籌劃新一代的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以使運營效率和響應(yīng)速度等全面實現(xiàn)突破，并全方位適應(yīng)組織及業(yè)務(wù)內(nèi)的持續(xù)改善和變革。企業(yè)變革信息再造-BKI(測試驗證)企業(yè)變革:2005年5月起＜提供決策者一個適當而可靠的信息系統(tǒng)，建立信

息完整正確、及時透明共享資訊系統(tǒng)；引進資訊科技，縮短上線時間，全方位適應(yīng)組織及業(yè)務(wù)變革，提昇集團競爭優(yōu)勢＞集團及各中心財務(wù)報表(35工作天)2人(BPCS)

2005/05/18–2005/07/15總部集團210User零售終端進銷存系統(tǒng)(15工作天)

6人(現(xiàn)有平臺+資訊科技)2005/06/01–2005/06/24全國3,500User促銷員,分公司材料、存貨及產(chǎn)品管理系統(tǒng)(14工作天)2人(BPCS)

2005/06/13–2005/06/30總部集團110User預(yù)算管理系統(tǒng)(23工作天)2人(BPCS+Notes+資訊科技)

2005/06/21–2005/07/20總部集團340User信息化成功關(guān)鍵CIO心得運籌帷幄、合縱連橫、趨勢前瞻

組織團隊、協(xié)力廠商、資訊策略

資訊部門->鐵軍

(優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化)

成本中心->利潤中心(人均產(chǎn)值/投資效益..KPI)戰(zhàn)術(shù)型(微觀)->戰(zhàn)略型

(宏觀)

鳳凰涅盤浴火重生

經(jīng)歷一場企業(yè)變革、資訊創(chuàng)新后將重新發(fā)威

突破創(chuàng)新

重新出發(fā)

銳意進取

再創(chuàng)輝煌！

05年銷售展望(企業(yè)變革)1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對待處境態(tài)度的影響。11時3分11時3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長久，就需克服自我