民營企業(yè)座談會發(fā)言稿

民營企業(yè)座談會發(fā)言稿民營企業(yè)座談會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)代表上午好!今天，我們在這里舉行民營企業(yè)座談會，誠摯歡迎各位的到來。我先向大家介紹一下與會的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)代表。應(yīng)邀參加這次會議的企業(yè)代表有XXX、XXX、XXX、XXX參加這次會議的領(lǐng)導(dǎo)有XXX、XXX、非常感謝大家能在百忙之中抽出時間相聚在這里，希望我們能夠藉此機會多溝通、多交流，共同發(fā)展。今天的座談會主要有三項議程。首先，由我介紹一下XX系統(tǒng)機構(gòu)改革和這次座談會的有關(guān)情況今天召開民營企業(yè)座談會的大背景是，為深入貫徹落實習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上關(guān)于毫不動搖支持民營企業(yè)發(fā)展、充分發(fā)揮稅收作用服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展的重要講話精神，切實發(fā)揮稅收職能作用，支持民營經(jīng)濟發(fā)展，在全國XX系統(tǒng)開展大調(diào)研、大走訪活動，各級XX機關(guān)深入民營企業(yè)，廣泛聽取民營企業(yè)的訴求，深入查找管理服務(wù)中的短板，切實解決民營企業(yè)反映的問題，從民營企業(yè)最需要的地方做起，從民營企業(yè)最不滿意的地方改起，解決民營企業(yè)最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，以更大力度、更惠政策、更優(yōu)服務(wù)，助力民營企業(yè)走向更廣闊的舞臺。會議第二項，是自由發(fā)言和討論階段，我們這次座談會的主題是問需求、查短板、幫發(fā)展，在座各位可以就企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題提出自己的合理訴求和需求，也可以圍繞我們XX機關(guān)在政策落實、便利辦事、規(guī)范執(zhí)法等方面提出建議和意見，請大家暢所欲言企業(yè)代表輪流發(fā)言。。。。感謝各位企業(yè)代表的發(fā)言，我們將認(rèn)真分類梳理各企業(yè)的訴求，做好后續(xù)的反饋和答復(fù)工作，會及時匯總上報和落實各位的寶貴建議和意見，并做好深層次原因的分析，提出優(yōu)化解決措施。我們的XX局長對這次座談會十分重視，特意抽出時間來參加會議，下面進(jìn)入會議第三項議程，讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的XX局長講話。XX局長講話。。。。謝謝XX局長的講話!各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)代表，今天的座談交流會讓我感觸很多，受益匪淺。今后我們基層機關(guān)要做到圍繞企業(yè)需求找短板、圍繞政策落地找不足、圍繞服務(wù)效果找弱項，更廣泛地聽取企業(yè)的訴求，更深入地查找自身的問題、更實在地出臺相應(yīng)的措施，確保支持民營經(jīng)濟發(fā)展工作扎實有序推進(jìn)。同時也希望我們今后以這次座談會為契機，進(jìn)一步增進(jìn)溝通與深入交流。這次座談會就到這里，再次感謝大家的到來。民營企業(yè)座談會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家午時好!很榮幸今日你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，多謝您們!走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自我人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下頭我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今日我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，此刻的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時此刻我們能坐在那里發(fā)言，這就是最好的證實。其次，對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要應(yīng)對的考驗。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事代替了以往熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的理解者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。再次，是緊張感。地委辦公室是地委的心臟和窗口，是溝通上下級的咽喉、聯(lián)系左右的紐帶。地委辦作為地委綜合辦事機構(gòu)，不僅僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局供給服務(wù)的重要職責(zé)，并且還要與社會各單位打交道。所以辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。今日主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?，關(guān)鍵在溝通介紹**公司情景和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應(yīng)當(dāng)能夠避免新員工流失的問題。2，產(chǎn)品培訓(xùn)我在數(shù)字資料事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)供給技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的本事，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)資料是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對產(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)當(dāng)從哪些方面確定，應(yīng)當(dāng)從哪個方面解決等等。數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依靠性較大，對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。民營企業(yè)座談會發(fā)言稿公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境一、目前穩(wěn)定工作的基本情況1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：(1)考研***人;(2)在外地工作**人;(3)在松原自謀職業(yè)的有**人;(4)在油田內(nèi)部參加臨時性工作的有**人;(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人;(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人;(7)通過做工作表示不上訪的有**人。3、除名人員***(通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)。4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。二、針對復(fù)雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道;**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關(guān)懷和溫暖;堅持每年兩節(jié)期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進(jìn)行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進(jìn)行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力一、結(jié)合公司提出的講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干和四個不一樣為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、十條紀(jì)律和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把精細(xì)化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，使員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十大板塊，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點等方式，促進(jìn)和強化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時，進(jìn)一步豐富和深化十大暖人心工程內(nèi)容，開展欣賞別人、理解別人、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦十件小事和歡樂每一周等多種活動，進(jìn)一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。以加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面在加強廠班子建設(shè)方面，一是加強班子思想政治建設(shè)，按照三個代表的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、三個代表重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實干事的形象。堅持做到合作、進(jìn)取、務(wù)實、公正、廉潔、剛性，為全廠員工隊伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少;遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少;關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。以加強三支隊伍建設(shè)為出發(fā)點，打造一支高效務(wù)實的員工隊伍用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證三支隊伍建設(shè)水平的不斷提高。堅定不移地落實精細(xì)量化管理的核心四定原則，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認(rèn)不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。在經(jīng)營管理人才隊伍培訓(xùn)上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封;針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進(jìn)行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務(wù)、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進(jìn)行專題授課;針對管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓(xùn)。立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學(xué)習(xí)。在操作技能人才隊伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點，強化其崗位技能和實用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井)長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調(diào)水平低的問題，這個隊在隊干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊將水井測試具體操作的每個細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項實際過關(guān)，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開展一次學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能為主題的技術(shù)競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結(jié)果，評選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競賽環(huán)境。以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。謝謝!民營企業(yè)座談會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：大家晚上好!今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們__2013年終客戶答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表__公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老用戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!歲月如歌，跋涉似舞。2013年，__又走過了不平凡的一年。2013年，是我們__人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終客戶答謝會，事實上就是__對社會各界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這里，請允許我向大家一一介紹、認(rèn)識一下。他們是：來自__的__先生，請站起來向大家打個招呼;來自__的__先生，來自__的__先生，來自__的__先生和他的太太，來自__的__小姐，來自__的__先生，來自__的__先生，來自__的__先生，來自__的__先生，來自來自__的__先生，來自__的__先生，來自__的__先生，來自__的__女士，來自__的__先生，來自_的__先生和他的太太，來自__的__先生等其它一些資料沒有登記完整的客戶，還有來自__各個協(xié)會的秘書長及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家長期以來的支持和幫助!下面我將從以下四個方面總結(jié)__年，展望__年：一、齊心協(xié)力、同舟共濟，公司規(guī)模和業(yè)績長足增長：2013年初，我們定下了年度總?cè)蝿?wù)，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標(biāo)。面對日益變幻的市場風(fēng)云，__人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首__人的贊歌。為了實現(xiàn)目標(biāo)，每一個__人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅持一切為了客戶、一切為了公司的理念，以與時俱進(jìn)的市場開拓、無微不至的客戶服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長77.8%，年度總業(yè)績同比去年全年增長67.8%，研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。目標(biāo)的實現(xiàn)離不開廣大客戶與合作伙伴的信賴和厚愛，更離不開__人的頑強拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在__這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大__版圖：2013年，我把它定義為__公司責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新年，我們?nèi)w__人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。1月份__代理簽約;3月份公司搬遷至__軟件園，4月份__正式發(fā)布，6月份__代理簽約，7月份__代理簽約，8月份公司成立兩周年慶典在__隆重舉行，9月份加入__營銷協(xié)會并任理事單位，10月份參加__取得成功，接著__代理簽約，__代理簽約，11月加入__聯(lián)合會并任常務(wù)理事單位，并成為__軟件合作伙伴，12月份__簽約，整個2013年可以說是圓滿的結(jié)束了。__也在整個軟件領(lǐng)域形成了良好的口碑。我們__的品牌形象也得到進(jìn)一步的升華，更重要的是塑造出了一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊伍，發(fā)展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機下，__的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為__的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場站穩(wěn)腳跟。我們__將加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。山不厭高，海不厭深。__事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。2013年，我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動跳出來，形成能者上、平者讓、庸者下的競爭氛圍，像市場三部主管__、市場四部主管__等就是在員工內(nèi)部競選產(chǎn)生的;加強每月銷售冠軍和勤奮努力獎的評選工作，充分調(diào)動員工的積極性，客服部主管__就先后4次獲得勤奮努力獎，客服老師__、__、__等人雖然來公司不足半年，但都通過各自的努力也先后獲得該獎項，在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，規(guī)范了公司管理，做到有法可依;堅持以人為本，加大培訓(xùn)力度，每月不定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，安排熱愛學(xué)習(xí)的員工參加中國著名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓(xùn)練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓(xùn)。加強團(tuán)隊建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力