績效考核結(jié)果運用 (一)

第五章績效考核結(jié)果運用

第一節(jié)季度績效考核結(jié)果運用

5.1員工業(yè)績工資的發(fā)放

第?條員工季度考核等級與員工業(yè)績工資掛鉤

?高管人員季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級影響下一季

度每月的業(yè)績工資發(fā)放額

季度考核等級SABCD

季度績效系數(shù)150%125%100%60%30%

業(yè)績工資=季度績業(yè)績工資

加額一效系數(shù)基數(shù)

?責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與普通員工的季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤方式：木

季度考核等級影響卜.一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額

季度考核等級SABCD

季度績效系數(shù)130%115%100%80%50%

業(yè)績工資=季度績*業(yè)績工資

發(fā)放額一效系數(shù)基數(shù)

第二條員工季度考核結(jié)果運用的特殊情況

?新轉(zhuǎn)正的員工在第一個考核期內(nèi)業(yè)績工資發(fā)放規(guī)則：按照季度績效系

數(shù)為100%發(fā)放。比如，某員工在7月10口轉(zhuǎn)正，則

該員工7月份業(yè)績工資=7月10日后實際工作天數(shù)/21X該員工業(yè)績工資基數(shù)X100%

該員工8月與9月業(yè)績工資=該員工業(yè)績工資基數(shù)X100%

第二節(jié)年度績效考核結(jié)果運用

5.2員工年度效益獎金的發(fā)放

第三條高管人員年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

年度考核等級SABCD

年度獎金系數(shù)200%150%100%50%0%

某高管年度效益獎金=

該高管年薪X該高管年度獎金系數(shù)X高管年度獎金基點值XN/12

高管年度獎金總額

高管年度獎金基點值=

滿四管年薪X高管年度我系數(shù)X*)

注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)

第四條責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

年度考核等級SABCD

年度獎金系數(shù)140%120%100%60%20%

某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎金=

該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資X該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金系數(shù)X責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金基點值=

___________________責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金總額_____________________

.￡責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資X責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金系數(shù)X4一)

點施

基點值XN/12

注：N指該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人去年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的T作月數(shù)

第五條普通員工年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

年度考核等級SABCD

年度獎金系數(shù)130%115%100%70%40%

某員工年度效益獎金=

該員工崗位工資X該員工年度獎金系數(shù)X員工年度獎金基點值XN/12

員工年度獎金總額

員工年度獎金基點值=

湍，員工崗位工資X員工年度獎金系數(shù)X彌）

注：N指該員工本年度在該區(qū)位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)

上式中“所有員工”指除高管和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人外的所有參加考核的員工

5.3員工薪酬級別的調(diào)整

第六條責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工的年度績效考核結(jié)果與其薪酬級別的調(diào)整掛

年度考核結(jié)果薪酬級別調(diào)整

晉升一級

本年不變，若第二年考核為A或B,晉升一級

本年不變，若第二年考核為A或連續(xù)三年為B,晉升一級

本年不變，若第二年考核仍為C,下降一級

下降一級

注：員工薪酬級別只能在所在崗位的薪酬級別范圍內(nèi)調(diào)整

若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運用

鉤

5.4員工職位變動

第七條員工晉升

?年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對考

核成績優(yōu)秀（考核等級為S,或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員

工，人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終

制定員工晉升提案并上報考核委員會

?年度考核后的第一個司務(wù)會，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺

情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位

?人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉

升者

第八條工作調(diào)動

?如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該

員工可在年度績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求

?人力資源部通過對該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考

核情況作綜合評估

?如果人力資源部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報考核

委員會，同時通知該員工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三

者協(xié)商

?經(jīng)所在部門經(jīng)理和目標(biāo)部門經(jīng)理同意后，考咳委員會批準(zhǔn)后予以實施

第九條辭退

?根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級連續(xù)兩年為D的，公司可以終

止與員工簽定下年度勞動合同

?人力資源部在每年年度考核結(jié)束之后，年度考核連續(xù)兩年為D的員工

名單提交考核委員會決定

?考核委員會時每個連續(xù)兩年考核為D的員工的是否辭退作最終裁決

5.5員工培訓(xùn)

第十條制定培訓(xùn)計劃

?年度考核完成15個工作日內(nèi)，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文

件及員工能力狀況進行統(tǒng)計分析，制定針對貝發(fā)員工的年度培訓(xùn)計

劃,并向總裁