績(jī)效考核管理辦法 (四)

績(jī)效考核管理辦法

一、總則

為激勵(lì)基金會(huì)工作人員，配合和完善工作人員薪酬體系特制定本

管理辦法，以幫助全職工作人員了解基金會(huì)崗位設(shè)置及績(jī)效考核標(biāo)

準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員理解崗位要求及發(fā)展要求，更好地將個(gè)人發(fā)展與基

金會(huì)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，確?；饡?huì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、適用范圍

本辦法適用于基金會(huì)所有工作人員。

三、考核原則

績(jī)效考核原則是獎(jiǎng)勵(lì)為主，以罰為輔?？己艘罁?jù)崗位職責(zé)作為基

礎(chǔ)，對(duì)工作人員實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，堅(jiān)持公正、公開，采取定性考核

與定量考核相結(jié)合的方法，對(duì)工作人員在一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作

能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。

四、崗位職責(zé)

4.1崗位設(shè)置

根據(jù)基金會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，基金會(huì)全職人員擬設(shè)置全職人員8人,

包括秘書長(zhǎng)1人、副秘書長(zhǎng)1人、項(xiàng)目總監(jiān)1人、項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)

目主管1人、項(xiàng)目專員1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，出納1人。

4.2崗位職責(zé)說明

秘書長(zhǎng)

確定基金會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

>對(duì)理事會(huì)成員匯報(bào)和負(fù)責(zé)

>基金會(huì)整體運(yùn)營

>基金會(huì)發(fā)展環(huán)境的營造

>控制基金會(huì)運(yùn)行成本

副秘書長(zhǎng)

>協(xié)助秘書長(zhǎng)制定和執(zhí)行基金會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

>根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定總體規(guī)劃

>統(tǒng)籌基金會(huì)內(nèi)部管理各項(xiàng)任務(wù)的完成和

>營造基金會(huì)發(fā)展內(nèi)外部良好發(fā)展環(huán)境

項(xiàng)目總監(jiān)

>參與制訂基金會(huì)的發(fā)展規(guī)劃

>根據(jù)基金會(huì)發(fā)展規(guī)劃起草項(xiàng)目部工作計(jì)劃并具體落實(shí)

>帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成基金會(huì)全年目標(biāo)

>負(fù)責(zé)公益項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、管理、跟蹤及評(píng)估

>負(fù)責(zé)基金會(huì)項(xiàng)目部的日常運(yùn)營管理工作

基金會(huì)交辦的其他事項(xiàng)

財(cái)務(wù)經(jīng)理

>制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及工作流程，并安排實(shí)施

>組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)支出及核算，年初預(yù)算、年終決算工

作

>按時(shí)、按數(shù)支付基金會(huì)工作人員工資、績(jī)效、五險(xiǎn)金

>按規(guī)定完成主管部門評(píng)估、年檢、年審、專項(xiàng)審計(jì)等各

種評(píng)審工作，并達(dá)標(biāo)

>每月、每季度定期向秘書長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作

>管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系

>基金會(huì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)管理

>財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排

>基金會(huì)人事檔案管理

>基金會(huì)交辦的其它工作

項(xiàng)目經(jīng)理

>完成分擔(dān)的籌款任務(wù)

>甄選項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判和立項(xiàng)

>帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量評(píng)估

>組織捐贈(zèng)物資來源、受益患者等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

>做好公益項(xiàng)目品牌推廣

確保項(xiàng)目運(yùn)作符合主管機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)定

項(xiàng)目主管

項(xiàng)目實(shí)施，把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督

>項(xiàng)目實(shí)施中與項(xiàng)目涉及各方溝通

>項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，按照項(xiàng)目要求做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

>負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目專員

>按照項(xiàng)目方案要求，認(rèn)真高效完成申請(qǐng)資料審核

>接聽項(xiàng)目熱線，回答項(xiàng)目咨詢

>按時(shí)、按量、按要求對(duì)項(xiàng)目涉及受益患者進(jìn)行隨訪抽檢

>項(xiàng)目資料建檔

>完成上級(jí)交待其它交待工作

4.3績(jī)效考核以激勵(lì)基金會(huì)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，獎(jiǎng)懲并施，包

括但不限于年度考核、月度考核、成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

（一）年度考核

1、副秘書長(zhǎng)

年度總體目標(biāo)和方向：

基金會(huì)管理費(fèi)不低于150萬；基金會(huì)內(nèi)部管理符合主管部門要求，并取得相應(yīng)

資質(zhì)

1、個(gè)人考核指標(biāo)

字號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成權(quán)重

1完成管理費(fèi)任務(wù)150萬30

49U組織取得基金會(huì)相應(yīng)全部20

資質(zhì)、完成相應(yīng)審核

“新希望，心同行”

3品牌體系搭建完成10

品牌打造

個(gè)人工作匯總總計(jì)60分

2、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)

序號(hào)人才管理/培養(yǎng)指標(biāo)達(dá)成措施實(shí)際完成權(quán)重

1、優(yōu)：全部項(xiàng)目按

20

計(jì)劃完成并續(xù)簽

2、良：80%以上項(xiàng)

目按計(jì)劃完成并續(xù)15

簽；

1團(tuán)隊(duì)管理

3、合格：70席項(xiàng)目

按計(jì)劃完成，獲得10

捐贈(zèng)方認(rèn)可；

4、不合格：沒有達(dá)

成70%以上項(xiàng)目按

0

計(jì)劃完成，并出現(xiàn)

重大失誤

團(tuán)隊(duì)管理匯總總計(jì)20分

3、基金會(huì)運(yùn)營管理目標(biāo)

完善基金會(huì)內(nèi)部各

1內(nèi)部制度完善10

項(xiàng)制度

運(yùn)營匯總總計(jì)10分

4、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

1主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10

9基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)20

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)匯總總計(jì)30分

績(jī)效計(jì)劃簽署

直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：

本人簽名：日期：

員工注意：本人簽名表示已與直屬主管共同討論了相關(guān)內(nèi)容并同意績(jī)效計(jì)劃內(nèi)

容。

2、項(xiàng)目總監(jiān)

年度總體目標(biāo)和方向：

獨(dú)立立項(xiàng)3個(gè)重大項(xiàng)目，基金會(huì)管理費(fèi)不低于150萬元

1、個(gè)人考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成權(quán)重

1完成管理費(fèi)任務(wù)150萬30

一9項(xiàng)目立項(xiàng)個(gè)數(shù)不低于3個(gè)5

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部按計(jì)劃完

3項(xiàng)目執(zhí)行情況20

成并續(xù)簽

4項(xiàng)目體系建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估體系建設(shè)10

服從上級(jí)工作分配，并

5協(xié)助工作5

按時(shí)按質(zhì)按量完成

個(gè)人工作匯總總計(jì)70分

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)

序號(hào)人才管理/培養(yǎng)指標(biāo)達(dá)成措施實(shí)際完成權(quán)重

1、優(yōu)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全部項(xiàng)

20

目按計(jì)劃完成并續(xù)簽

12、良：80%以匕項(xiàng)目按

團(tuán)隊(duì)管理15

計(jì)劃完成并續(xù)簽；

3、合格：70與項(xiàng)目按計(jì)

10

劃完成，獲得捐贈(zèng)方認(rèn)

可；

4、不合格：沒有達(dá)成70%

以上項(xiàng)目按計(jì)劃完成，0

并出現(xiàn)重大失誤

團(tuán)隊(duì)管理匯總總計(jì)20分

第三部分：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

1主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分

19基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)20分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)匯總總計(jì)30分

績(jī)效計(jì)劃簽署

直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：

本人簽名：日期：

員工注意：木人簽名表示已與直屬主管共同討論了相關(guān)內(nèi)容并同意績(jī)效計(jì)劃內(nèi)

容。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理

年度總體目標(biāo)和方向：

公益支出不低于上一年收入70%,工資福利和行政辦公支出不超過總支出10%。

1、個(gè)人考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成權(quán)重

年檢年審合格、取得

1及時(shí)準(zhǔn)確完成完成25

各項(xiàng)資質(zhì)

按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)

制度的規(guī)定設(shè)置賬

2及時(shí)準(zhǔn)確完成完成15

簿及編制財(cái)務(wù)報(bào)表

及基金會(huì)內(nèi)部報(bào)表

工資、績(jī)效的發(fā)放，每月10號(hào)以前完成工資

3社保、公積金繳納及發(fā)放，15號(hào)以前完成個(gè)完成5

個(gè)稅申報(bào)稅申報(bào)及繳納

按照國稅局規(guī)定定

4期進(jìn)行稅種申報(bào)、開及時(shí)準(zhǔn)確完成5

具捐贈(zèng)收據(jù)

按規(guī)定保管發(fā)票、稅

5控系統(tǒng)及其他財(cái)務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確完成完成5

資料

對(duì)項(xiàng)目每筆支出按

基金會(huì)管理?xiàng)l例及

6慈善法相關(guān)規(guī)定進(jìn)合理合規(guī)完成15

行嚴(yán)格審核，保證項(xiàng)

目付款合規(guī)。

個(gè)人工作匯總總計(jì)70分

2、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)

序號(hào)人才管理/培養(yǎng)指標(biāo)達(dá)成措施實(shí)際完成權(quán)重

1、優(yōu)：按計(jì)劃完成財(cái)務(wù)

20

部門全部工作。

2、良：80%以按計(jì)劃完

15

1成財(cái)務(wù)部門工作；

團(tuán)隊(duì)管理

3、合格：70%項(xiàng)目按計(jì)

10

劃完成，財(cái)務(wù)部門工作

4、不合格:沒有達(dá)成70%

0

以上，并出現(xiàn)重大失誤

團(tuán)隊(duì)管理匯總總計(jì)20分

3、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

1主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分

2基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)20分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)匯總總計(jì)30分

績(jī)效計(jì)劃簽署

直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名:日期:

本人簽名：日期：

員工注意：本人簽名表示已與直屬主管共同討論了相關(guān)內(nèi)容并同意績(jī)效計(jì)劃內(nèi)

容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理

年度總體目標(biāo)和方向：

獨(dú)立立項(xiàng)2個(gè)項(xiàng)目以上，基金會(huì)管理費(fèi)不低于50萬元

1、個(gè)人考核指標(biāo)

字號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成權(quán)重

1完成管理費(fèi)任務(wù)50萬25

9項(xiàng)目立項(xiàng)個(gè)數(shù)不少于2個(gè)5

執(zhí)行項(xiàng)目不少于4個(gè)，

3執(zhí)行項(xiàng)目情況負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部按計(jì)劃完20

成并續(xù)簽

發(fā)現(xiàn)并完善工作流程，

4工作流程完善10

形成模塊化不少于3個(gè)

服從上級(jí)工作分配，并

5協(xié)助工作10

按時(shí)按質(zhì)按量完成

個(gè)人工作匯總總計(jì)70分

2、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)

字號(hào)人才管理/培養(yǎng)指標(biāo)達(dá)成措施實(shí)際完成權(quán)重

1、優(yōu)：全部項(xiàng)目按計(jì)劃

20

完成并續(xù)簽

2、良：80%以上項(xiàng)目按

15

1計(jì)劃完成并續(xù)簽；

團(tuán)隊(duì)管理

3、合格：70%項(xiàng)目按計(jì)

劃完成，獲得捐贈(zèng)方認(rèn)10

可；

4、不合格:沒有達(dá)成70%0

以上項(xiàng)目按計(jì)劃完成，

并出現(xiàn)重大失誤

團(tuán)隊(duì)管理匯總總計(jì)20分

3、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

1主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分

9基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)20分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)匯總總計(jì)30分

績(jī)效計(jì)劃簽署

直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：

本人簽名：日期：

員工注意：本人簽名表示已與直屬主管共同討論了相關(guān)內(nèi)容并同意績(jī)效計(jì)劃內(nèi)

容。

5、項(xiàng)目主管

年度總體目標(biāo)和方向：

基金會(huì)管理費(fèi)不低于30萬元.執(zhí)行不少于5個(gè)項(xiàng)目并完成質(zhì)控

1、個(gè)人考核指標(biāo)

字號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成權(quán)重

1、優(yōu)：全部項(xiàng)目按計(jì)

60

劃完成并續(xù)答

2、良：80%以上項(xiàng)目

50

按計(jì)劃完成并續(xù)簽；

3、合格：70%項(xiàng)目按

1執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完成，獲得捐贈(zèng)40

方認(rèn)可；

4、不合格：沒有達(dá)成

70%以上項(xiàng)目按計(jì)劃

0

完成，并出現(xiàn)重大失

誤

也總總計(jì)60分

一9完成管理費(fèi)任務(wù)30萬10

按質(zhì)量評(píng)估要求完成

的質(zhì)評(píng)項(xiàng)目數(shù)量（依

3項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估10

據(jù)質(zhì)評(píng)項(xiàng)目數(shù)量占執(zhí)

行項(xiàng)目數(shù)量的比例）

服從上級(jí)工作分配，

4協(xié)助工作10

并按時(shí)按質(zhì)按量完成

個(gè)人工作匯總總計(jì)90分

2、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

1主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分

一9基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)20分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)匯總總計(jì)30分

績(jī)效計(jì)劃簽署

直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：

本人簽名：日期：

員工注意：本人簽名表示已與直屬主管共同討論了相關(guān)內(nèi)容并同意績(jī)效計(jì)劃內(nèi)

容。

6、項(xiàng)目專員

年度總體目標(biāo)和方向：

執(zhí)行項(xiàng)目不少于3個(gè)，項(xiàng)目有序建檔

1＞個(gè)人考核指標(biāo)

字號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成權(quán)重

1、優(yōu)：審核無失

60

謾

1審核項(xiàng)目資料2、良：審核失誤

50

率低于5%

3、合格：審核失45

誤率低于10%

4、不合格：審核

30

失誤率高于10%

匯總總計(jì)60分

合格：及時(shí)解答問

10

接聽熱線電話，熱情回答題并記錄

9

項(xiàng)目咨詢不合格：沒能做到

0

及時(shí)解答和記錄

匯總總計(jì)10分

合格：及時(shí)建檔，

10

資料完整

3項(xiàng)目資料建檔不合格：沒有及時(shí)

建檔或資料不完0

整

匯總總計(jì)10分

服從上級(jí)工作分

4協(xié)助工作配，并按時(shí)按質(zhì)按10

量完成

個(gè)人工作匯總總計(jì)90分

第二部分：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

1主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分

9基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)20分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)匯總